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2015年，魏银仓用手段把董明珠耍得团团转，并成功骗取26亿，之后又麻利地逃往美国，但姜还是老的辣，最后还是董明珠赢了！2016年，董明珠干了件让所有人都觉得她“疯了”的事。格力电器的股东们刚刚否决了收购珠海银隆的议案，130亿的大买卖黄了，换作一般人，可能也就认了。但董明珠不是一般人。她扭头就自己掏钱，还拉上了王健林和刘强东，硬是凑了30亿投进去，光是她自己就砸了26个亿，成了银隆的第二大股东。那时候她信心满满，放话出来说：“三年做不起来，我把他毙了！”董明珠口中的“他”，就是银隆的创始人魏银仓。魏银仓是个什么人？河北邯郸出来的，当过兵，修过车，脑子活泛，嘴巴能说。早些年倒腾公路挣了点钱，后来跑到国外转了一圈，弄回来一个叫“钛酸锂”的技术，回国就包装成了“黑科技”。这技术确实有优点，充电快，五分钟就能充满，寿命还长。但也有硬伤，体积大、成本高，根本不适合家用轿车。可魏银仓不管这些，他要的就是这个噱头够大，能把人忽悠住。董明珠当时正愁格力的空调业务做大了，下一个增长点在哪。魏银仓给她画了个大饼，说这技术未来市场不可限量。董明珠信了，而且信得特别彻底。结果等她真金白银投进去，走进银隆的大门一翻账本，才发现这哪是什么高科技公司，简直就是个烂摊子：管理制度一塌糊涂、关联交易乱七八糟、更离谱的是魏银仓还一直偷偷往外挪钱。后来银隆自己发了公告，把这堆烂账摊开了：魏银仓把本来属于公司的专利转手卖给公司，套了9500万；利用关联公司截货款，欠了2个多亿；还在公司里养了一帮“闲人”，甚至有个专门接送他去澳门赌博的员工，每月领2万工资，却从不来上班。等到董明珠反应过来，已经是2018年了。魏银仓早就溜了，从香港跑到了美国，麻利得很，留下一地鸡毛。这下董明珠算是被架在火上烤了。26个亿扔进去，外面多少人等着看她笑话，觉得这位“铁娘子”这回栽了，而且栽在了一个“骗子”手里。但董明珠这人不抱怨、不哭天喊地；出了问题那就解决问题，吃了亏就想办法把亏的给挣回来。于是董明珠一边报警，一边把自己的嫡系团队派进去全面接管银隆。银隆原来的总经理孙国华直接被刑拘，公司开始一点点翻旧账，把魏银仓侵占公司利益的证据一条条捋出来，涉案金额超过10个亿。当然，光把坏人搞定了还不够，企业还得活下去。董明珠接手之后的银隆，负债累累，官司缠身，工厂都停了不少。但她没把那个钛酸锂技术扔掉，而是重新想了想这玩意儿到底能干啥？造家用轿车确实不太行，但用在储能上，用在市政环卫车、港口车辆上，反而是个好选择。这技术充电快、寿命长、还安全，在特定场景里反而成了优势。2021年，格力电器花了18.28亿拿下了银隆的控制权，把它改名叫“格力钛”。这笔账算下来很有意思：当年130亿没买成，现在花更少的钱，还直接把控制权握在了手里。而董明珠个人当初投的那26个亿，账面上看确实是亏了，但从整个格力的布局来看，她拿到了新能源赛道上的一块重要拼图。到今天，格力钛的钛酸锂电池已经在储能市场站稳了脚跟。对此你有什么看法？欢迎在评论区留言讨论。格力女情人信息来源：澎湃新闻《26个亿或血本无归，把董明珠骗惨的男人现在如何？》文|墨海编辑|史叔

大公报四次三番喊话，被李嘉诚当作耳旁风，而本该促成签约的美国，也在关键时刻消失，这时才发现玩脱了，却已经为时已晚！228亿美元，43个港口，经营将近30年的资产。这不是市场风险，不是商业失误。在大国博弈的牌局中，有人自恃为庄家，妄图掌控全局，却不料自己不过是他人手中的筹码。而这份代价书，正是他亲手书写的，满纸皆是盲目与悔恨。先说说李嘉诚打的那个算盘。2025年3月，特朗普高调叫嚷要"夺回运河控制权"，气氛剑拔弩张。李嘉诚一看，长和系手里压着巴拿马运河两头的巴尔博亚港和克里斯托瓦尔港，这俩港口吞下了运河近四成集装箱流量，全球每20个集装箱就有一个从这里过。烫手山芋，赶紧出手。他找来美国贝莱德，打包23国43个港口，开价228亿美元，折合人民币将近1600亿。在他看来，这是一笔绝妙的生意——趁高套现，还顺带给美国递了个投名状。他忘了一件事：战略要地不是菜市场。从3月13日开始，香港《大公报》连续发文。《莫天真勿糊涂》，《伟大的企业家都是铮铮爱国者》，《饮水思源有担当》，最后一篇直接把话说死：《停止交割，切勿因小失大》。国务院港澳办随即转载，特区政府跟着发声。这条信号链有多清晰？明眼人一看就懂。李嘉诚的反应是：全当耳旁风，继续推进。在发布会上，他的手下轻描淡写地表示，港口业务于集团而言占比有限。其弦外之音，无非是想让人觉得此事不值一提。劝说到这个份上还是打不透，监管部门直接出手，反垄断审查启动，交易被按停。然后是美国这边的操作。贝莱德财团在关键时刻宣布退出，首付款一分没给，人消失得干干净净。说起来这逻辑其实不难理解。美国之所以紧盯这笔交易，真正想要的是运河的掌控权，是能卡住全球航运命脉的实际控制力。但中国这边态度明确，核心战略资产没得谈。美国算了算，拿不到想要的东西，而且这笔交易的政治麻烦越来越大，干脆抽身。至于李嘉诚怎么收场？不在考虑范围内。这下巴拿马也动了。最高法院裁定：长和集团的港口运营合约违宪无效。政府派人强行接管，经营了将近30年的港口，就这么没了。时机精准得令人后背发凉。美国刚一撤，保护伞消失，巴拿马立刻出手——好像早就等着这一刻。财务上的崩塌接踵而来。11个交易日，长和系市值蒸发323亿，加上关联公司，总计缩水将近800亿。银行收紧授信，合作伙伴陆续撤离，海外资产估值持续下调，想降价出手都找不到接盘的人。228亿美元的买卖，一分没拿到。30年经营的港口，一夜没了。有意思的是，这不是李嘉诚第一次被"国家安全"这把刀割到。而在英国，他的电信相关业务被当地以涉及安全问题为由，强制进行处理。早在那时候，这套剧本就已经演过一遍了。更早之前，他把资产从内地撤出，转投欧洲，一路见风使舵，唯利是图。他有句话说了很多年——"身本无乡，心安是归处"。这句话现在听起来，更像是一个商人给自己无根漂泊找的体面说辞。问题的本质不是这笔生意谈崩了。问题是：在大国博弈的深水区，"在商言商"这套逻辑早就失效了。李嘉诚此前始终认为，资本不受国界限制，他完全能在中美两方之间游刃有余，两头获利。他用一生的商业经验构建了这个判断。但现实给出的答案是，在这个时代，没有国家撑腰的资本，就是砧板上的肉——谁都可以割，谁都可以不管你死活。中国守的是战略安全底线，没有妥协空间。美国算的是霸权利益账，你不是自己人，用完就丢。至于巴拿马，那不过是等着时机收网的第三方玩家。三方的算盘，没有一个是为李嘉诚打的。曾经的"商业超人"，如今进退皆难。交易黄了是大概率，违约赔偿、资产缩水、信誉塌方，长和系这次要伤筋动骨。想重回中国市场？门槛不是钱的问题。还想继续抱紧美国大腿？可事实早就摆明白了，你不过是一颗说弃就弃的棋子。退回欧洲？那边监管越来越严，地缘风险一堆。800亿，买了个教训。这个教训不只是李嘉诚的。每一个还在幻想"无国籍资本"可以在大国夹缝里自由穿行的人，都该好好看看这份账单。参考：大公报：急售运河港口予美资专家质疑“非一般买卖”“企业面对霸权霸凌，应与国家站在一起”来源:大公报发布时间：2025-03-27

🌙中国不挽留，美国不收留，被夹在中间的李嘉诚，终于玩不转了！大公报四次三番喊话，被他当作耳旁风，而本该促成签约的美国，也在关键时刻消失，这时才发现玩脱了，却已经为时已晚。这场被动局面的导火索，源于李嘉诚旗下长和集团发起的海外港口资产出售计划。长和集团对外公布，计划将分布在23个国家的43个港口资产，打包出售给美国贝莱德牵头的财团，交易涉及金额规模庞大。这批港口资产里，包含巴拿马运河两端的核心港口，对全球海运物流和相关国家贸易往来有着重要影响。李嘉诚最初推动这笔交易，本意是借助美国资本完成资产置换，同时试图在中美之间找到平衡，实现自身商业利益最大化。交易消息传出后，香港大公报接连多次发布评论文章，针对这笔交易提出明确提醒和警示。短短一个月内，大公报先后以《莫天真勿糊涂》《饮水思源有担当》《停止交割，切勿因小失大》等多篇文章，持续喊话相关方审慎决策。大公报的多篇评论，核心围绕交易涉及的国家利益、商业底线展开，明确指出这类跨境资产交易不能只看短期利润。文章还直接向长和集团发出五连问，要求当事方在大是大非面前做出正确取舍，不要漠视核心利益底线。面对大公报的多次公开提醒，李嘉诚方面始终没有做出正面回应，也没有暂停交易推进的步伐。长和集团对外仅发布简短公告，强调交易将依法合规推进，刻意回避外界关注的核心争议问题，继续按原有节奏对接美方财团。当时李嘉诚笃定，美国方面会全力促成这笔签约，毕竟这批港口资产对美国的海外布局具备重要价值。他认为只要抱紧美方资本的大腿，就能无视中方的提醒，顺利完成这笔大额交易，彻底完成资产布局的转向。国内相关监管部门也同步介入，依据相关法律法规对这笔跨境交易开展合规审查。监管部门明确表态，将依法核查交易是否影响市场公平竞争、是否损害社会公共利益，要求交易各方不得采取任何方式规避审查。中方的态度始终明确，既没有对李嘉诚的商业布局进行刻意阻拦，也没有给出任何挽留式的妥协条件。核心立场只有一个，所有跨境交易必须坚守合规底线，不能触碰涉及国家利益的红线，不存在例外空间。原本被李嘉诚视为靠山的美国，在交易推进到关键阶段时，态度出现了明显转变。贝莱德牵头的美方财团，原本承诺全力推进签约流程，后续却迟迟不落实具体签约细节，谈判节奏大幅放缓。美方财团开始提出诸多苛刻附加条件，不断压低交易价格，同时要求长和集团承担更多潜在风险责任。美国相关方面也没有像此前预期的那样，为这笔交易提供政策层面的助力，反而刻意和交易保持距离，避免直接关联。美国方面的态度反转，本质上是出于自身利益考量，不想因为这笔交易陷入不必要的博弈困境。美方只想低价拿到优质港口资产，却不愿意承担对应的风险，更不想为了李嘉诚的商业计划付出额外代价。李嘉诚原本的算盘，是游走在中美之间，利用双方的需求差异为自己谋取最大利益。他以为凭借自己多年的商业运作经验，能够轻松拿捏双方态度，在中间左右逢源，顺利完成资产变现。可现实是，中方坚守底线不松口，不妥协、不挽留，不给任何突破规则的空间。美方则只看重自身利益，见交易存在阻力，立刻抽身自保，不再充当促成交易的推手，彻底将李嘉诚晾在中间。长和集团的交易进程彻底陷入停滞，独家磋商期限届满后，依旧无法达成最终签约协议。集团不得不对外公告，称需要调整交易架构，邀请内地相关企业参与，试图挽回僵局，但推进难度极大。这笔搁浅的交易，不仅让长和集团的资产布局计划彻底打乱，还引发了资本市场的连锁反应。集团股价出现波动，不少股东对这笔交易的决策提出质疑，内部也出现了不同的声音。李嘉诚此前多次在公开场合强调商业无国界，试图淡化家国立场，专注于资本运作。但这次的经历让他清楚，在大国博弈和核心利益面前，单纯的资本运作根本没有左右逢源的空间。他试图绕过规则、漠视提醒的操作，最终让自己陷入进退两难的境地。既无法得到中方的认可，顺利推进合规交易，也无法获得美方的全力支持，完成原本的资产出售计划。直到交易彻底陷入僵局，李嘉诚方面才意识到此前的判断出现严重失误，只是此时已经没有挽回的余地。大公报的多次提醒并非空穴来风，美方的态度也早已暗藏玄机，只是他当初没有看清局势。如今这笔跨境港口交易依旧没有明确进展，李嘉诚的商业布局依旧处于被动状态。大家觉得，李嘉诚后续会调整交易策略，还是会彻底放弃这笔资产出售计划，身处这样的局面，他又该如何破局呢？

不得不说，李嘉诚的投资眼光，这次又大赚了。李嘉诚的儿子李泽钜近日透露，长实集团手里面的石油公司，日产量石油接近100万桶。日均100万桶，这个数字在全世界都是排前的，已超过部分国家如阿曼、加蓬等的全国产量，相当于全球第40左右产油国的水平。不得不佩服李嘉诚的眼光，现在国内的房地产商为了卖几套房绞尽脑汁，还在想怎么去库存，如今，李嘉诚又站在风口上，赚得盆满钵满，而且还供不应求。不得不说，李嘉诚做生意，是真有一套，独特的眼光让人佩服，之前的卖卖卖，把资产换成了大动脉，这样的投资，世界上没有几个了。如今，老挝等国，关闭了大部分加油站，民众睡在加油站等加油，多国把备战石油拿出来了，在这样的局势下，谁手上有油，就是谁说了算。李嘉诚的避险大招，想学都学不来。

我发现李嘉诚的儿子有一个非常严重的问题，那就是李泽钜真是太敢说了！​李泽钜说：一个地方法治健全、尊重合约精神，能够有效保障投资者权益、降低投资风险。因为“完善的法律体系”让投资者不必担心“合同被践踏”，资金才会放心“安全可靠”，投资者的心里才有“港湾”，才能“安枕无忧”，才能“坚信前行”。一个地方拥有安全可靠的投资环境，才能吸引优质企业、优质资本，形成良性循环，带动产业发展、推动经济发展，为社会创造更多机会和回报，为投资者创造更多回报和期待。很多国家、很多地区都在改善投资环境，但真正做到的并不多。李泽钜的话，为我们投资者指明了方向。

贾健旭率队拜访任正非，共商尚界品牌合作再深化。1月8日，上汽集团总裁贾健旭率团队赴深圳拜访华为公司创始人任正非，双方围绕尚界品牌深化合作、未来项目规划、智能汽车产业发展变革等话题进行了深入全面的交流。本次拜访标志着双方在尚界品牌成功合作的基础上，继续深化战略伙伴关系，共同迈向更高水平的协同创新。此举将进一步巩固上汽与华为的战略互信与合作根基，为尚界品牌的长期发展注入了强劲动力。双方将持续探索更广阔的合作空间，携手推动尚界品牌向上发展。尚界品牌首款产品尚界H5上市即成为爆款，实现43天交付破万，不仅是鸿蒙智行最快达成交付破万的车型，更助力尚界品牌成为中国新势力最快交付破万的汽车品牌。今年上半年，尚界品牌将推出第二款产品尚界Z7，新车定位为“鸿蒙智行最美颜值轿跑”。随着产品型谱的铺开，尚界品牌将持续依托上汽的制造实力与华为的技术赋能，实现“风格至尚、科技之尚、信赖至尚、人人至尚”的品牌定位。

对比了保守主义资本家（如巴菲特）与科技狂人（如马斯克）的不同特质：前者注重稳定与长远，后者勇于冒险突破。作者认为两者对社会均有价值，且真正的成功者往往具备非贪婪的远见与坚持，应立体看待他们的成就。

董明珠有点回避问题，以反问的方式，回过头来还要教育一下问问题的俞敏洪，显得特别的咄咄逼人。首先，稍微有点经历成年人都知道，人生都会有遗憾，只是各有不同。而像俞敏洪这样年过半百的人就更晓得这个道理了。但是一样米百样人，人人各不同，谁也保不准有些人可能就觉得自己没有任何遗憾。而且我们也不是每一个都了解，保不齐你对面的人可能就是有不同的看法。所以还是想问一句，让当事人自己说，自己表达。不然，就显得俞敏洪太武断，太不谦逊了！董明珠，为什么就不能也谦逊一点呢？非得以反问这种咄咄逼人的样子呢？你会有遗憾吗？“有的，而且还不少，……不过一路走过来，看过来，我也发现，芸芸众生，几乎每个人都有自己的遗憾，不是遗憾这个，就是遗憾那个，所以我自己也慢慢看开了，没有完美的人生，遗憾是正常的，而且遗憾这种事，我觉你把它当回事它就让你痛苦，如果你不把它当回事，也就不痛苦了。”这样的回答，是不是少了一些咄咄逼人呢？不过人称铁娘子的董明珠一向如此强势，雷厉风行，疾言厉色，谦虚，宽容，委婉，在她身上很少见！

银行要考虑风控，它是以抵押物为核心贷款的。马云当年批评银行是非常有道理的，中小微企业哪里有抵押物？蚂蚁金服有买卖借款等大数据，确定中小微企业乃至个体的信用发放贷款，这是非常先进的，结果马云被封杀，老虎屁股摸不得。

同样是商界顶流，雷军和董明珠的财富差距居然能超百倍！2025胡润百富榜一出来，这个数字直接惊掉人下巴——雷军身家3260亿元，稳稳站在前列，而董明珠的个人财富仅在数十亿级别，连雷军的零头都不到。还记得2013年那场轰动全国的10亿赌约吗？当时雷军带着小米的互联网模式叫板董明珠的格力实业，谁都没想到十年后会是这样的财富格局。雷军的财富密码太清晰了：小米手机登顶中国市场第一，SU7新能源汽车三个月销量破10万，再加上金山系的深耕和顺为资本的精准投资，生态布局一铺开，财富就跟坐了火箭似的涨，一年狂增1960亿，算下来每秒都能进账6000多块。而董明珠这边，财富几乎全绑在格力电器的持股上。这些年她带着格力死磕核心科技，自主研发的压缩机占了全球三成市场，从港珠澳大桥到巴黎奥运场馆，都有格力的硬核产品撑场面。格力上市以来31次分红超1250亿元，疫情期间更是喊出“不裁员还涨薪”的硬核承诺，可架不住格力的股权结构分散，董明珠的个人持股比例有限，财富自然难跟雷军比肩。有人说雷军赢在了时代风口，董明珠守在了实业根本。但说到底，这哪是简单的财富比拼？明明是两种商业逻辑的碰撞，一个靠互联网思维快速迭代创新，一个靠制造业坚守筑牢发展根基，都是中国经济的鲜活缩影。你觉得这种财富差距，到底是风口的力量，还是实业的坚守？

我发现，有人在说，其实马云在外滩演讲前就知道蚂蚁金服上市不了，所以在演讲时候只是发牢骚而已。现在又要开始洗地了？其实一个人说了什么不重要，看他做了什么？根据网友提供的数字：基于所谓大数据、云计算、区块链的蚂蚁借呗，年化利率高达18%，4倍于1年期贷款基准利率。而最高法刚刚调整的民间借贷利率司法保护上限是1年期LPR的4倍(当时是15.4%)。按这个口径算，蚂蚁借呗属于妥妥的高利贷!和蚂蚁相比，银行真算是慈善家了!其实黄奇帆曾经公开评论过马云的蚂蚁金服上市前叫停事件的问题。当时黄说马云他们在重庆出35亿资本金，银行贷款2.5倍变80、90亿，黄奇帆跟马他们说abs可以转个3、4次。因为是互联网企业，在网上很快钱就放出去了，马云他们通过旗下两家互联网小贷公司，把90亿资金足足放40圈就是3600亿。35亿变3600亿，放大了足足100倍。蚂蚁金服上市前被叫停了，黄就去重庆金融办了解情况。当时人民银行、银监会、证监会就处理问题正在吵架中。黄说1：10的杠杆不能突破，另外互联网金融因为比传统商业银行周转快，应该约定abs最多不能超过4倍，三大部门接受了他的意见。要是当时不叫停，30多亿放贷3600的后果是啥，我是想象不出是啥景象？不得不说，黄奇帆还是真有两把刷子了！

“在中国我赚1000万，要交税680万，只剩下320万；在美国我赚1000万美元，交税400万，还能剩600万。”2015年，曹德旺在一次采访中说道！直白的数字对比让舆论哗然。质疑声铺天盖地，“效仿李嘉诚跑路海外”的猜测更是不绝于耳。2015年，曹德旺坐在镜头前，说了一段话：“在中国我赚1000万，要交税680万，只剩下320万。在美国我赚1000万美元，交税400万，还能剩600万。”这组直白到刺耳的数字，像一颗石子扔进舆论的湖面，瞬间激起千层浪。那是一次并不算隆重的采访，没有舞台灯光，也没有煽情配乐。曹德旺说话一向朴实，带着福建口音，语速不快，却句句扎实。他原本只是想解释企业全球布局时，为什么要在美国建厂、在海外配置产能。可这段话一被单独拎出来，语境被切割，情绪被放大，很快就变了味。网络上最先炸开的，是“跑路论”。“这是在给外迁洗地吧？”“赚中国的钱，却嫌中国税高？”“是不是要学李嘉诚，赚够了就走？”质疑声铺天盖地，甚至有人给他贴上“资本无国界”的标签，仿佛那一刻起，他不再是“玻璃大王”，而成了站在公众对立面的符号人物。可熟悉曹德旺的人都知道，他并不是一个擅长修辞的人，更不是精于舆论博弈的商人。他出身贫寒，少年时挑过担、拉过板车、当过修车工，靠一块块玻璃起家。福耀最困难的时候，他甚至抵押过全部家产。这样的经历，决定了他习惯用账本说话，而不是用情绪说话。在那次采访后不久，争议持续发酵。有人翻出福耀在美国建厂的新闻，指责他“产业外流”；也有人列出中国企业家移民海外的名单，把曹德旺的名字硬塞进去。谣言像滚雪球一样，越滚越大。面对质疑，曹德旺并没有立刻回应。他照常出现在工厂，照常开会，照常盯生产线。直到舆论已经开始影响员工情绪，他才站出来，把事情一条条掰开讲。“我说的是税负结构，不是税收对错。”他说，“企业赚的钱，依法纳税，天经地义。但不同国家，税制不一样，企业经营成本自然也不一样。”他进一步解释，那680万并不是单一所得税，而是企业在国内经营过程中叠加的各种税费、附加、社保、公积金等综合成本。而美国那400万，是在特定税制、特定政策优惠下的结果，并非简单对比。“如果只看表面数字，当然会误解。”更关键的是，他抛出了一个让很多人意外的事实：福耀在中国缴纳的税，从来没有少过。当年福耀一年纳税几十亿，是地方财政的重要支柱；而在美国建厂，前期不仅没有赚钱，反而连年亏损。他去美国，不是为了“多留600万”，而是为了贴近客户、避免反倾销壁垒、进入全球供应链的核心位置。“如果只想着税低，我早就把总部搬走了。”曹德旺说，“可福耀的根在中国，我的工人、研发、管理体系都在中国。”这番话，并没有立刻让所有质疑消失。网络的情绪，往往跑得比事实快得多。但随着时间推移，更多细节被还原，舆论开始出现分化。有人开始反思：企业家能不能谈税？谈了是不是就等于不爱国？也有人意识到，曹德旺说的，其实是一个老问题——在全球竞争中，中国制造如何在合规前提下，降低综合成本，活下来、走出去。更让人重新审视他的，是随后发生的一系列事。他宣布捐资百亿成立河仁慈善基金会，把绝大部分个人财富投入公益；他明确表示，基金会不留给子女；他多次强调，“企业家赚钱不是目的，解决就业、回馈社会才是。”这些行为，与“卷钱跑路”的叙事，形成了强烈反差。多年后再回看那句“1000万与1000万美元”的对比，很多人才发现，它更像是一面镜子，照出了公众对资本的焦虑，也照出了企业家表达的困境——说真话，可能被误解；不说，又被指责回避。曹德旺依然是那个不太会“圆话”的人。他不迎合、不修饰，甚至有点固执。但正是这种笨拙，让他的争议，始终带着真实的棱角。那一年，舆论喧嚣；而在喧嚣之外，机器照常运转，玻璃继续下线，工人照常打卡。资本的去留、税制的比较、产业的未来，都远比一句断章取义的数字，复杂得多。

谁是中国最成功的企业家？

李嘉诚恐将丢了芝麻，也没有捡到西瓜，但出现新的转机近日，有传闻外资贝莱德财团要退出收购长和集团的43个港口交易，若能成真，持续多个月的李嘉诚卖港口一事将画上一个转折号了，也就是港口一事将出现新的转机，但对李嘉诚家族来讲，并非不是一件好事。从43个港口要打包交易，无论是内地还是香港，社会各界均表达了对此交易的不满和疑惑，官方也多次转发评论，李嘉诚家族很快被推到了风口浪尖上。的确，在特朗普政府绞尽脑汁对中国进行围堵打压之际，长和集团却毫无征兆的突然宣布要将43个港口打包卖给美国财团，包括关键的巴拿马运河两个港口，若交易达成将对中国安全带来不小的影响，此消息一出大公报连续多天刊登评论文章质问李嘉诚家族。随着国家开始对港口交易一事进行监管审查，再到传闻中远海运控股加入交易，港口交易一事稍微有了一些平息。直到传闻贝莱德财团将退出港口交易，这多多少少让不少人为之兴奋，毕竟此番港口交易涉及国家安全。若贝莱德财团真的退出交易，则意味着新的交易方案可能要出现，至于李嘉诚家族是否还会继续持有这些港口就难说了，只能说李嘉诚家族不但幻想的交易的没有达成，还贴上无民族大义的标签，聪明反不聪明误，何苦呢。

有网友感叹，王健林真够狠！身家只剩290亿，却靠不断出售万达广场，6年时间几乎清掉6000亿债务，更没想到，连压箱底的福州仓山万达广场也被他卖了。（阅读前请点个赞，点个关注，主页有更多你喜欢看的内容）在中国商界，能把“断臂求生”玩到极致的，王健林绝对算一个。想当年他喊出“先赚一个亿小目标”，巅峰时身家飙到2900亿成亚洲首富，可谁能想到，如今竟背着近6000亿债务站在悬崖边。但这老爷子是真够狠，6年时间里一路“卖卖卖”，硬生生把天文数字般的债务还得只剩70亿，连压箱底的福州仓山万达广场都没留，这份决绝，放眼整个商界都没几个能比。这事得从2017年说起，当时万达疯狂扩张的后遗症集中爆发，政策收紧银根、海外投资受限，叠加上市对赌失败的压力，负债直接冲到6000亿关口，短期债务就有662亿，可账面现金才133亿，流动性缺口超500亿，妥妥的生死一线。很多房企遇到这情况要么躺平违约，要么转移资产跑路，但王健林没这么干，他选择了最痛也最实在的路——卖资产偿债。一开始还只是清海外资产，把美国传奇影业、英国圣汐游艇这些“面子资产”抛售，可到了2023年，他动真格了，把万达的命根子——万达广场摆上了货架。要知道万达广场可不是普通资产，一座广场就能带活一片区域，是现金流、品牌和影响力的三重基石，卖广场就等于割自己最肥的肉，没点狠劲根本下不了手。2024年5月，王健林干了件震动行业的大事，一口气打包48座万达广场卖给了太盟、腾讯、京东组成的财团，回笼资金500亿，这些广场覆盖39个城市，不少都是年租金稳定的优质资产。而真正让人见识到他“狠劲”的，是把福州仓山万达广场也给卖了。这座广场2024年销售额超33亿，稳居全国万达广场榜首，里面的影城连续6年霸占福州票房第一，日均客流爆棚，说是万达的“压箱底宝贝”一点不为过。可就是这样一座印钞机级别的核心资产，王健林说卖就卖，没有丝毫犹豫，这份取舍的魄力，真不是一般企业家能有的。从2023年到2025年底，他累计卖掉的万达广场超过80座，相当于把大半个万达商业版图拱手让人，有人调侃这是“清仓大甩卖”，但懂行的都知道，这是他在和时间赛跑，晚卖一步可能连议价权都没了。王健林的狠，不只是敢卖核心资产，更在于他对自己的“狠”。为了偿债，他的个人身家从2900亿缩水到只剩290亿左右，排名从财富榜第9跌到50名开外，儿子王思聪的上海豪宅也被拿来折价出售，连万达的绝对控股权都让了出去，引入600亿战略投资缓解压力。对比同期其他爆雷房企老板，要么失联要么被起诉，王健林最难得的是守住了信用底线，万达至今没出现过实质性违约，境内债务已全部还清，只剩2026年到期的4亿美元债，这份担当在当下的地产行业尤为难得。他卖资产也不是盲目甩卖，而是暗藏玄机：出售广场所有权的同时，几乎都保留了运营管理权和品牌输出，相当于从“房东”变成了“管家”，靠管理费赚钱，这正是他坚持多年的“轻资产转型”，一边止血一边铺路，打得一手好算盘。更让人佩服的是，他的“狠”里藏着清醒的战略。今年12月，万达居然赎回了之前卖掉的烟台芝罘万达广场，这座广场年租金1.2亿，回报率超6%，是优质现金流资产。这一卖一赎之间，足见他的章法：非核心资产果断清仓，优质核心资产先卖了换现金偿债，等财务状况好转再择机回购，既解了燃眉之急，又为未来留了后手。6年时间里，他不仅卖了80多座万达广场，还处置了204家酒店、万达电影控股权等一堆资产，累计回笼资金超千亿元，硬生生把6000亿债务大山挖掉了九成九。要知道，这期间他每天一睁眼就欠着3500多万利息，光是应付利息就是天文数字，可他硬是靠着“卖卖卖”扛了过来，这份韧性着实让人惊叹。如此看来，王健林的狠，不是鲁莽的决绝，而是绝境中的清醒和担当。他明白在生死关头，信用比规模重要，现金流比资产重要，与其抱着庞大的资产轰然倒塌，不如主动断臂求生保住企业根基。如今的万达虽然规模大不如前，王健林也从“中国首富”变成了“还债大王”，但他用6年时间证明了什么叫企业家的责任与魄力。那些嘲笑他“越卖越穷”的人可能没看清，他卖的是重资产包袱，留下的是商业运营的核心能力，这种“留得青山在”的智慧，比一时的财富巅峰更有价值。毕竟在商界，能站在巅峰的人不少，但能在万丈深渊边稳住阵脚、绝境翻盘的，才是真英雄，而王健林的这份“狠劲”，正是他能走到今天的关键。对此你还有什么想说的？欢迎在评论区留言讨论！

什么是“富不过三代”？看看王思聪！10.75万元，这是王思聪全资控股的普思投资名下，上海麦戟文化8%股权的起拍价。更刺眼的是，这份股权的评估值并非正向数字，而是-166.62万元，起拍价仅够覆盖评估费等必要开支。从当年5亿起步、缔造近10倍财富增长的“投资神话”，到如今优质股权沦为负资产被低价拍卖，王思聪的商业版图收缩史，恰似“富不过三代”的鲜活注脚。曾几何时，王思聪的投资眼光被捧上神坛。普思资本成立之初，便投出8家上市公司，乐逗游戏近5倍回报、英雄互娱3个月净赚5181万的战绩，让他以50亿身价跻身80后财富继承富豪榜。2022年，他瞄准沉浸式娱乐风口，对麦戟文化（UMEPLAY母公司）完成战略投资，彼时这家专注真人互动游戏剧的公司，还被视作Z世代消费新蓝海的潜力股。但短短三年间，麦戟文化陷入24条司法案件、33条开庭公告的泥潭，股权价值直接跌为负数，当初的风口投资成了烫手山芋。这场低价拍卖绝非孤例，而是普思资本投资版图持续崩塌的缩影。曾经风光无限的熊猫互娱，作为泛娱乐布局的核心，因盲目烧钱抢主播、缺乏可持续商业模式而破产清算，留下1210万元强制执行的债务尾巴，还让王思聪一度被限制高消费。而人人车、优客工场、毒APP等扎堆的风口项目，要么深陷“钱荒”漩涡，要么盈利模式模糊，不仅没能兑现回报，反而成为拖累资本退出的沉重包袱。从电竞、直播到潮品、新式茶饮，王思聪追逐的赛道换了又换，却始终没能复制早期的投资奇迹，反而暴露了对行业本质、风险把控的认知短板。王健林曾说“给5亿任其折腾”，这份底气让王思聪得以在投资圈横冲直撞，但财富传承从来不止于资本加持。当风口褪去，缺乏对商业模式的深度研判、对风险的敬畏之心，再雄厚的家底也经不起持续消耗。如今麦戟文化的股权拍卖，与其说是一次资产处置，不如说是对“富不过三代”的深刻注解——财富的传承从来不是坐享其成，而是需要超越父辈的格局与能力，否则再耀眼的起点，也可能沦为潦草的终点。而另一个真实的原因是“因果”！老祖宗留下的那句——“万恶淫为首，方便出下流”是中国几千年文化的沉淀，当你利用钱财的方便去成为“国民老公”时，你流失的不但是财富，更是那看不见的“福报”！王思聪王思聪商业失败王思聪公司

马云的预言要应验了？未来5年，比开药店还要暴利的4个方向：曾经咱们老百姓心里头都有个不成文的“致富经”，那就是要想赚钱稳当，就在自家小区楼底下开个药店。那会儿的日子确实舒坦，只要把店门一开，守着这“生老病死”的刚需，那就是躺着数钱的节奏。可这话要是放到2025年的今天，这层美好的滤镜早就碎得稀里哗啦，您再去街上转转，三五步就是一家药店，那密度比奶茶店还大，这种面对面、刀刀见红的肉搏战，早就把利润压得跟纸片一样薄了。特别是今年上半年，山东那边的医保集采扩围政策一落地，那些常用药的价格直接就是腰斩，砍了一半还多。这时候不少干这行的才回过味来：原来以前那种靠着信息不对称、坐地起价的“守株待兔”模式，这回算是彻底失灵了，玩不转了。这时候咱们再回头琢磨琢磨2017年那会儿流行的一句话，反倒觉得挺有先见之明，挺狠辣的。那话是这么说的：“未来的机会肯定不在那些存量市场里厮杀，而在于怎么用新技术去解决那些增量的痛点。”这话要是翻译成咱们的大白话，意思就是：别在那些已经挤破了头的红海里拼死拼活了，真正的暴利，现在正藏在那些能“帮人省钱”和“替人消灾”的犄角旮旯里头呢。这几年啊，有那么几股看着不显山不露水，但实际上劲头特别猛的暗流，正在悄悄地改写着赚钱的逻辑，它们的那个毛利和发展前景，比起一家死守着柜台的药店，那可真是惊人多了。首先被撕开的口子，就是在那些传统的流水线上。在沿海那边，有一家做中型服装加工的厂子，这老板最头疼的事儿永远是那个品控问题，以前全靠人工在那儿盯着，哪怕你多派几个人，多盯上几个小时，那一年下来的次品率还是高达4%，光是这就让老板白白损失了超过300万的废料钱。这种痛，就是典型的“流血伤口”，止都止不住。到了2022年，有一家不到50人的创业小公司，给这家厂子装了一套那种智能质检系统，这玩意可不是摆那儿看的花瓶，它是真能干活，用那种AI视觉镜头死死地盯着飞速运转的布料，一旦发现有瑕疵，立马就能给你分拣出来。结果这一年下来，那次品率硬生生被压到了1.2%，直接给老板省回了200多万的真金白银。这里面的门道那可深了去了：这家提供服务的公司，收取的年费大概是60万，看着好像是不便宜，但对于厂家来说，这是一笔稳赚不赔的买卖啊，而对于服务商来说，这就是典型的“卖能力”。除了帮企业止血，另一个巨大的风口就是帮家庭买“心安”。随着咱们国内60岁以上的人口突破了3亿大关，以前大家一想到养老生意，那就是卖轮椅、卖拐杖啥的。但现在的逻辑全变了，真正赚钱的是那种“看不见的服务”。在北京，有个团队人家就不卖具体的养老产品，人家卖的是“适老化改造方案”，这可不是简单的装修房子，而是专门上门去给老人把地板换成那种防滑的，床边装好扶手，卫生间加上感应灯和那种跌倒了能自动报警的系统。这一个套餐起步就要3万块钱，听着是挺让人咋舌的，但仅仅一年时间，人家就服务了超过1000个家庭。更关键的数据是，这里面有30%的生意是来自老客户的回购和家属之间的互相推荐。为啥？因为对于那些不能时刻守在父母身边的子女来说，这3万块钱买的不仅仅是那点建材，更是那种“随时掌握老人安全”的确信感和踏实感。同样的逻辑也延伸到了上门康复和慢性病管理这些服务上，社区里那些能定期上门给老人测测指标、做做按摩的服务，一旦建立了信任关系，那客户粘性是极高的。这就从一次性的买卖，变成了长期的家庭“刚需”。再把目光转向那些懂“借力”的年轻人身上，这里头也藏着第三个爆发点。在福建泉州，有个才22岁的小伙子，以前可能根本挤不进那个高大上的广告圈，但他现在一年能稳稳当当赚个50万以上。他做的事儿其实特简单：就是利用那种AI工具批量生成推广视频，专门卖给当地那些做餐饮、建材的小老板们。视频里的脚本、配音、剪辑全是AI给搞定的，成本极低，甚至那个订阅工具一年也就几千块钱的事，但他卖给客户的是成品的流量和实实在在的曝光度。甚至在天空这片新兴的“领地”里，低空经济的配套服务也正在起飞，当你还在那儿看无人机送外卖的新闻觉得新鲜时，已经有人在做无人机的维修保养生意了，或者帮那些不懂行的企业去跑那个空域申请的流程。这些生意看着好像五花八门、各不相同，其实背后的底色都是一样的：它们都不再是像药店那样“等客上门”的坐商了，而是变成了主动去“填坑”、去找痛点的行商。在这个时代啊，普通人未必有能力去造车，但绝对可以找到那个“替人修车”、“帮人开车”的位置。未来五年，最暴利的生意，一定不是卖什么具体的商品，而是你解决问题的能力。对此你怎么看？

马云预言成真？2026年，手握存款的人，或将面临三大挑战先说说第一个麻烦：存钱的利息越来越少，钱慢慢“不值钱”了。2026年咱们国家经济是慢慢往好走，但银行给的存款利息却降了不少。像工行、建行这些大银行，存5年定期，一年利息才1分6到1分8；以前存3年定期，100万存满能拿3万多利息，2026年存同样的钱，利息连1万6都不到，直接少了一半还多。为啥利息会降？因为银行放贷款赚的钱少了——现在企业借钱的成本要压低，银行没法再给高利息吸存款。物价虽说涨得慢，但一年也得涨个零点几。要是存100万，利息刚够抵物价上涨，存10年下来，这100万实际能买到的东西，得少两成。尤其对靠利息补贴家用的老人来说，以前存10万一年能拿3000多利息，现在只能拿1500左右，生活开支都得紧着来。第二个麻烦：钱存进去容易，急用钱时取出来就亏了，还可能被亲友借钱难做人。2026年不少人的收入没那么稳，比如有的行业受AI影响，工作机会少了，说不定哪天就需要急用钱。要是把钱全存了定期，没到期就取，只能按活期算利息——10万块存了3年定期，刚存1年就取，本来能拿1800利息，最后只能拿300多，白白少拿1500。要是为了怕急用钱，只存短期的，利息又更低。更头疼的是亲友借钱：现在大家手头都紧，看到你有存款，难免来开口。借吧，怕对方还不上；不借吧，又怕伤了亲戚朋友的情分。就像法院数据里说的，2025年好多借钱的纠纷都发生在亲友之间，最后钱要不回来，关系也闹僵了，这对存钱的人来说，也是个难事儿。第三个麻烦：就盯着存款不放，钱很难保值，还可能错过更划算的选择。很多人尤其是老人，觉得把钱放银行最安全，别的啥也不敢碰。但2026年光靠存款，根本没法让钱不贬值。比如国家发的国债，存3年利息能有2分3，比银行定期高；银行里还有种风险特别低的理财，一年也能有2分2到2分8的收益，这些都比普通存款划算，还安全。要是只守着存款，不光赚不到这些利息，万一以后物价涨得快了，钱更不值钱。还有些人被骗子忽悠，说有“零风险高回报”的理财，把养老钱投进去，最后本都没了；可光存银行的人，钱虽说没丢，但也没怎么涨，看着别人的钱慢慢变多，自己的钱却没动静，心里也着急。马云以前说“光靠存钱难扛住日子里的变化”，不是吓唬人，是说过日子得跟着变化调整。2026年遇到这三个麻烦，也不用慌，有简单的办法应对。首先，家里得留够3到6个月的生活费，比如平时要花2000块一个月，就留6000到12000，放像余额宝那样的地方，随时能取，利息还比活期高。剩下的钱可以分着存：比如有30万，就拿10万存1年定期，10万存2年，10万存3年。这样每年都有到期的钱，急用钱时，只用取最近到期的那笔，不用把所有钱都提前取出来亏利息。另外，也能少买点儿国债或者银行那种风险低的理财——国债是国家担保的，肯定安全；银行那种风险最低的理财，也不会亏本金，利息还比定期高，适合不敢冒风险的人。其实2026年存钱遇到这些麻烦，不是说存钱不好，是现在经济变了，存钱的法子也得跟着变。利息降是大趋势，也是为了让企业借钱更便宜，好带动经济。对咱们普通人来说，别再想着“把钱存银行就啥也不用管了”，稍微动动脑筋，把钱分一分、放不同地方，既能保证安全，又能多赚点利息，这才是守住钱的好办法。与其纠结那些瞎传的“预言”，不如实实在在想想怎么打理手里的钱，让日子过得更踏实。

极星在上周拿到6亿美金+3亿美金的融资，其中6亿美金定期贷款来自股东吉利，其中有3亿美元已宣布转为股份，截止目前李书福/吉利方面大约持有极星66％的股份，沃尔沃方面的股份占比约为16％；另外3亿美金融资则来自西班牙对外银行和法国外贸银行各出资1.5亿美金。资本的加码意味着接下来会有进一步的战略调整，极星的身上还有对应的大吉利体系下的角色使命。极星新能源汽车

任正非老爷子最近一个讲话，值得所有投资人仔细看十遍，核心点如下一，算力过剩时代一定会到来，并非想象中的不足。建数千个、数百个大模型都是正确的探索，但需求可能不是线性结构。注意他说会过剩，不是说现在就过剩，而是在将来的某一刻会过剩。81岁的老爷子没说空话，这话来自11月14日他和ICPC全球顶尖大学生、教练的座谈纪要，12月5日一公开，科技圈直接炸了。没人敢相信，在大家都把算力当“AI时代石油”疯狂争抢时，华为掌舵人会泼下这盆冷水——要知道现在英伟达H100显卡炒到原价三倍还一卡难求，国内规划超3000P的智算中心十几个，总投资破千亿，创业公司见面不问业务，先问“抢到多少卡”。这股“算力军备竞赛”的虚火，早该浇浇了。截至今年7月，国内已发布1509个大模型，占全球总数40%，数量全球第一。可真正能赚钱、能解决实际问题的有多少？刚冲刺IPO的MiniMax，2024年收入增长近8倍，净亏损却高达32.7亿元；智谱同期亏损也达29.6亿元，这些公司每月烧钱数十亿，大多花在算力租赁和模型训练上，落地场景却模糊得很。任正非戳破的真相很残酷：算力供给在线性增长，可市场需求是非线性的，等数千个模型探索沉淀出核心能力，那些重复建设、没有应用支撑的算力，迟早变成数字垃圾。老爷子的判断，从来不是空穴来风，而是华为实打实的布局给的底气。华为压根不跟风追“通用人工智能”，而是把AI塞进1000℃的高炉，通过数据模拟预判铁水硅含量，让炼钢工人告别“凭经验猜”；把探测器埋进800米深的煤矿，让矿工在地面操作机械，瓦斯和塌方风险直降90%。瑞金医院的病理大模型不用万亿参数，只专注帮医生分析切片；中山医科大学的眼科AI，远程就能完成诊断——这些场景不需要天文数字的算力，却能真正创造价值。很多人质疑，华为自己做昇腾芯片、搞智算平台，说算力过剩是不是在“唱空”？恰恰相反，这才是清醒的实话。如果任正非跟着鼓吹“算力稀缺”，反而像在为自家芯片铺路，可他偏要提醒市场：电力刚发明时，人们疯狂建发电厂，结果1920年代美国电力产能过剩，电价暴跌90%，最后赢家不是发电的，是发明冰箱、洗衣机的人。AI时代也是同理，算力迟早会变便宜，真正值钱的是懂场景、能把算力变成解决方案的人。中美AI路线的差异，更能印证老爷子的远见。美国追“通用人工智能”，搞能自主思考的系统，可波士顿动力的机器人翻了几十年跟头，至今没找到稳定盈利模式；中国走“脚踏实地”的路，阿里通义千问、DeepSeek等模型开源，全球下载量超美国，就是要让技术快速落地到千行百业。国家电网用AI做无人机巡检，年巡检杆塔500万基，减少40%人工登塔——这些不酷炫却实用的应用，才是算力的正确打开方式。现在最该慌的，是那些只囤算力不找场景的投资人。他们以为“卡多就赢”，却忘了技术的本质是服务人。算力过剩不可怕，可怕的是“算力空转”——模型训练了一遍又一遍，除了刷榜拿名次，连一个付费客户都没有。MiniMax招股书显示，其C端陪伴产品占比超六成，可核心技术难点没解决，爆发点遥遥无期，这样的模式怎么撑得起持续亏损？任正非的话，不仅是给投资人提个醒，更是给年轻人指了条明路。别整天想着搞“颠覆性算法”“万亿参数模型”，把AI用在水泥生产无人化、快递驿站自动化上，用在农民需要的气象预测、医生需要的辅助诊断上，这些看似普通的场景，才是真正的蓝海。华为22岁的年轻人搞出精准气象模型，俄罗斯女孩发明新AI芯片算法，他们的价值不在于堆算力，而在于解决实际问题。我们总说“技术改变世界”，可改变世界的从来不是技术本身，是技术落地的能力。算力会过剩，但人们对效率的追求、对美好生活的向往不会过剩。那些抱着“算力稀缺”幻想疯狂投机的人，迟早会被市场教育；而那些沉下心深耕场景、创造价值的企业，才能穿越周期。为什么明明有这么多亏损案例，还有人在盲目跟风囤算力？算力过剩时代到来前，企业该如何找准自己的定位？各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

一次，曹德旺接受采访时说：我在中国挣一千万元，要交税国家680万元，拿到手320万元。这话一出口，网上直接陷入争议。有人骂他崇洋媚外，说企业家就该为国交税；也有人觉得他说的是实话，制造业的成本压力确实不小。2017年说这话时，曹德旺已经在玻璃行当摸爬滚打了四十多年。从最早在福清玻璃厂当采购员，他就养成了算细账的习惯。承包工厂那会儿，他盯着供应链上的每一个环节，硬是把原材料成本压下去三成，这才让小厂活了下来。所以当他说出“中国税收、原材料更贵”时，背后是几十年和成本较劲的直觉。那年他决定去美国建厂，密歇根州政府递来1.3亿美元的补贴，天然气价格只有国内的三分之一，电力成本低两成。他带着10亿美元投进去，想着把汽车玻璃卖到北美市场。可国内网友不买账，“资本外流”的帽子扣了过来，连带着海尔、美的这些同期出海的企业也被骂了一通。但现实很快给了他一记耳光。2018年中美贸易摩擦起来，美国对中国零部件加征关税，福耀出口成本噌地往上跳。2020年疫情后，中国制造业率先复苏，供应链优势一下凸显出来。他去美国工厂转了一圈，发现当地工人效率比国内低15%，物流成本也没之前划算。本来想在美国复制国内的成功，但后来发现本土供应链的根还是拔不掉，慢慢又把产能迁了回来。曹德旺对钱的态度一直挺特别。2008年汶川地震，他匿名捐了2000万；2020年疫情，直接拿出1亿。2011年更狠，把35亿市值的股权捐出去，成立河仁慈善基金会，开创了用股权做慈善的新模式。现在基金会每年审计报告都公开，乡村教师支持计划已经帮了1万名老师，倒没人再说他作秀了。他写过本自传叫《心若菩提》，里面净是苦日子。9岁辍学卖烟丝，后来倒水果、卖玻璃，四次差点破产。最惨的时候抵押房产凑钱，就为了保住工厂。书里有句话我印象很深：“卖假货能赚快钱，但客户下次就不找你了。”所以早年发现一批玻璃质量有问题，他直接销毁20万的货，这才有了后来福耀的口碑。我觉得，曹德旺身上最难得的，是把“难”变成“能”的本事。制造业苦，他守了五十年，把福耀做成全球汽车玻璃老大，占了30%的市场份额；慈善不好做，他用股权捐赠趟出条新路，河仁基金会累计捐了50多亿。这种把行业痛点变成自己优势的能力，比赚多少钱更值得琢磨。河仁基金会最新的审计报告里，有一页记着给乡村教师发补助的明细，每一笔都标着姓名和学校。《心若菩提》再版时，曹德旺加了段话：“真正的企业家，要把企业当儿子养，把财富当女儿嫁。”这种把制造业坚守做成全球标杆，把财富变成解决社会问题工具的能力，或许就是他留给这个时代最实在的东西。

2019年那场商界论坛上，马云突然转向董明珠抛出问题："像我这样的男人，你看得上吗？"台下哄笑中，董明珠扶了扶眼镜："我看不到你。"这个被媒体反复解读的对话，十年后仍在商界流传。没人想到这句玩笑会成为观察中国企业家精神的切口。马云创办阿里巴巴时，在杭州公寓里对着18位创始人说要做"让天下没有难做的生意"，那时他刚经历两次创业失败，英语教师的身份还没完全褪去。而董明珠36岁南下珠海加入格力时，带着儿子住在工厂宿舍，第一次出差就遇到经销商拖欠42万元货款，她在对方办公室守了40天，直到追回最后一分钱。两种截然不同的创业起点，埋下了经营哲学的分野。马云带着团队在互联网泡沫中坚持做淘宝，2003年秘密启动支付宝项目时，连员工都不知道这会彻底改变中国人的支付方式。董明珠则在格力车间里盯着每一台空调的质量，2005年力排众议投入压缩机研发，她说"别人能给的技术不算真本事"，后来这项核心技术让格力在全球空调市场站稳脚跟。2019年那次对话后，有人问董明珠为什么"看不到"马云。她正在车间检查新产品，手里拿着检测报告说："我每天想的是怎么把空调噪音再降3分贝，哪有空看别人。"这种专注让格力在2012年成为全球空调行业首个千亿企业，而马云的生态思维则让阿里巴巴从电商平台长成涵盖金融、云计算的数字经济体，2009年成立的阿里云如今已是全球前三的云计算服务商。两人的交集不止于论坛舞台。2021年董明珠直播带货首秀破亿，背后是阿里巴巴提供的技术支持；马云公益基金会资助的乡村教师培训，格力的空气净化器悄悄搬进了培训教室。当董明珠说"电商需依托实体经济"时，马云正在浙江农村调研，那里的果农用淘宝店把杨梅卖到全国，物流箱上印着格力的冷链技术标识。我觉得这种看似分歧实则互补的状态，恰是中国企业家精神的有趣注脚。马云在湖畔大学讲课时总说"要在变化中找机会"，而董明珠在格力新员工培训会上必提"40天追货款"的往事。一个用互联网重构商业规则，一个用制造业筑牢实业根基，就像空调需要压缩机和智能控制系统的配合，少了谁都不行。去年秋天，格力电器的展厅里多了台搭载阿里云系统的智能空调，董明珠在揭幕时突然笑了："现在能看到马云了，在显示屏里。"台下掌声里，没人再提起那句十年前的玩笑。当技术和制造在展台上相遇，两个坚守不同赛道的企业家，其实早就用各自的方式回答了同一个问题：怎样才算真正的中国企业家。

恒大债务清盘有重磅进展！香港高等法院正式批准扩大禁制令，把泽西岛、直布罗陀、加拿大、新加坡四地纳入，直接冻结许家印前妻丁玉梅名下超2.2亿美元（约15.58亿元人民币）资产。这笔资产分布超明确：加拿大皇家银行有5亿多人民币，新加坡银行存了5亿，直布罗陀的瑞士银行还有4亿多，泽西岛银行也有600多万存款。要知道丁玉梅早和许家印“技术性离婚”切割，却在7个司法管辖区藏了大量资产，之前还拒绝提供账户详情、阻碍合规核实，摆明了不配合司法程序。法院认定她有资产耗散风险，驳回了她“被压迫”的抗辩，就是要堵住跨境避债的漏洞。现在清盘人全球追债，这笔钱能不能帮到债权人、推进保交楼？你觉得这波追债能顺利落地吗？来评论区聊聊～恒大债务进展跨境追债资产冻结

曹德旺当年买下一整卡车茅台的时候，可能没太细算这笔账。酒放在那里，没开瓶，价值自己往上涨。眼下茅台价格有点绷不住了。之前市场价冲到三千多，现在慢慢往官方指导价靠近。以前抢着囤货的人，现在看着库存有点沉默。酒本来是用来喝的，这些年却成了有些人眼里的硬通货。价格炒得越高，离普通人的桌子就越远。现在风向转了，那些指望囤酒发财的故事，有点讲不下去。东西值钱，终究还是要回到它本来的用处。酒嘛，打开喝了才是真的。

我给大家翻译下董明珠原话：“如果用铝管的话，确实要便宜很多，”她当年纠结的点挺实在——铝管便宜，但传导性不如铜，要是两三年就坏，消费者得掏钱修；技术没100%把握替代铜，就坚决不用。这话说得实在，毕竟谁买空调都图个十年八年不坏，省那点钱最后搭进去维修钱，划不来。不过时代在变。现在国家都在推“铝代铜”了——工业和信息化部等十部门2025年发的方案里，明确把空调热交换器用铝管列成重点场景。为啥？铜是战略物资，咱们国家缺铜，能省着用当然好。听说格力也在跟进铝代铜项目了，反倒是美的好像还没动静。铝换铜性能确实会降点，但没降太多，关键是一台能省近500块原材料成本。咱老百姓买空调最在意啥？不就是耐用、省心嘛。只要技术到位，铝管能用十年八年不出问题，省点钱有啥不好？说到底，董明珠没否定铝代铜，只是当年技术不成熟。现在政策推着走，企业跟着研发，只要质量跟上，这事儿肯定是趋势。咱就盼着厂家把技术搞扎实，别为了省成本砸了口碑就行。MCN双量进阶计划

曹德旺当着董明珠的面，对着全国观众说，“我家不用格力。”想象一下，两位中国制造界的重量级人物坐在镜头前，一句“我家不用格力”抛出，会不会瞬间点燃全场？曹德旺作为福耀玻璃的创始人，从小就经历过生活艰辛，早年拉车卖水果维持生计，后来进入玻璃厂学技术，一步步把福耀打造成全球汽车玻璃巨头。他的企业专注实业，不搞花里胡哨的东西，强调质量和效率。董明珠则从格力销售起步，靠着拼劲把公司从珠海小厂推到空调行业前列，两人都是白手起家典型。2018年博鳌亚洲论坛，两人出现。主持人问起曹德旺家中空调品牌时，他直接表示自家没用格力，因为别墅需要中央空调。这话一出，现场气氛微妙，但董明珠很快指出格力也生产中央空调，曹德旺认知可能有偏差。曹德旺随即承认，并赞赏董明珠领导格力的成就。节目中，两人还提到福耀员工宿舍和厂房实际用了不少格力产品，显示合作关系密切。这个事件很快在网上传播开来，成为企业家坦诚交流的经典案例。曹德旺的直爽反映出他一贯作风，不爱拐弯抹角，而董明珠的回应则展现了她对产品的自信和市场敏感度。两人私下是好友，经常互相欣赏对方的实干精神。这件事也让外界看到，中国实业家在公开场合不避讳表达意见，却能转化为积极互动。这个事件发生后，引发了媒体和网友热议，大家觉得曹德旺太耿直，董明珠太机灵，体现了中国企业家独特个性。曹德旺后来在采访中多次夸董明珠，说她作为女性把格力做到世界级不容易，受了不少苦。董明珠也认可曹德旺的玻璃帝国，强调实业需要这种专注。节目播出没多久，曹德旺就带团队去格力总部参观，探讨合作机会，包括供应链和技术交流。2021年，曹德旺率17位高管访问珠海格力，董明珠亲自接待，双方谈了制造业未来发展。这次访问被视为事件后续，两人从节目“互怼”转向实际协作。曹德旺的企业继续扩张海外工厂，福耀在美国投资建厂，推动中国制造全球化。董明珠则推动格力多元化，进入新能源汽车和智能装备领域。两人偶尔在行业论坛碰面，关系融洽。

马斯克个人财富达到6770亿美元，为人类有史以来最富有的个体户，约人民币4.7万亿！什么叫富可敌国，这就叫富可敌国，全球也就不到30个国家GDP超过超过这个数字！要知道GDP计算有许多虚的，他这可是实打实的4.7万亿！当然了这个财富许多是股票市值，也是有许多泡沫的！倘若他要套现成现金，这么大的体量根本没人能够接盘！只能说他的宏伟商业蓝图迎合了普罗大众并且得到肯定和追捧！要知道当年许家印也是几万亿的大项目，现在时过境迁许家印已经沦为阶下囚！如今马斯克这个泡泡吹的这么大，不知道能够维持多久？

2025年千亿富豪榜太震撼了，有41名中国人财富超1000亿。钟睒睒以5300亿成首富，不愧是农夫山泉和养生堂的老板。张一鸣、马化腾也都紧跟其后，财富分别达4700亿和4650亿。一年间富豪们财富有增有减、名次有变动，但还是那批熟悉的名字。再看2025胡润百富榜，入榜企业家数量和总财富都大幅增长，深圳上榜企业家数量首超北京排第二。上海和深圳上榜人数增长多，和行业集聚、A股回暖有关。这些富豪的故事，就是一部现实版的财富传奇。

马云曾说，“银行不改变，我们改变银行”。从某种意义上来说，银行确实是被动的改变了！现在几乎天天有银行业机构的电话向个人推销贷款，以前可是要托关系才有可能够得上。

人均GDP，又不是每个人真有那么多钱可花。把我们全公司人和马云马化腾放一起平均，我们难道就是亿万富翁了[捂脸哭]所以美国的零元购、卖血喝星巴克，贷款吃午餐，打三份工糊口，露宿街头是中国人编出来抹黑美国的？​​​那要不要看看绿纸片印刷发行数量和美债发行金额翻了多少倍。[吃瓜]美国gdp人均gdp收入