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格力仍握45枚孟羽童商标！陪董明珠过72岁，并非复职
10月21日，孟羽童飞回珠海，专程陪董明珠过72岁生日，晒出合照并公开致谢。少有人知的是，格力至今仍持有45枚"孟羽童"商标。
8000人抢300名额！格力技校凭啥比重点大学难进？录取率仅3.58%
格力电器由董明珠担任校长的珠海市格力技工学校于2026年10月4日迎来首届326名新生，此前8000余人抢300个名额，录取率不到4%——这个数字，比许多重点大学还低。是什么让初中毕业生和家长如此追捧一所技工学校？
董明珠在格力大楼电梯里撞见的那一幕，至今还能给所有坐办公室搞管理的提个醒。电梯
董明珠在格力大楼电梯里撞见的那一幕，至今还能给所有坐办公室搞管理的提个醒。电梯门一开，十二楼技术部的一个男员工走了进来，手里硬生生提着8个打包好的盒饭。为了怕菜汤漏出来弄脏文件，他还特意让食堂套了两层加厚的塑料袋。董明珠随口问他去几楼，小伙子说去四楼出口部。老板立刻发现了不对劲。四楼是海外业务区，这小伙子根本不是那里的兵。董明珠没发火，也没当场查岗，电梯到了四楼，她直接跟着这小伙子走了出去。她没进办公室打断别人，就站在走廊边，一言不发地盯了十几分钟。眼前没有半点闲聊摸鱼的影子。办公区里的人死死盯着电脑屏幕上的海关申报倒计时，手里飞速翻着一摞摞按港口分好的报关单，有人戴着耳机大声跟欧美客户对细节，从小伙子手里接过盒饭时连头都没抬一下，随口丢下一句谢谢，就把饭盒往桌角一推，继续死磕键盘。当时格力海外订单暴增近四成。这帮业务员不仅要倒时差，还得死死盯住装船和报关节点，三批大货当天全卡在海关申报的最后期限上。离开工位下楼吃个饭的几分钟，在这个节骨眼上，可能会毁掉后续所有的装船安排。董明珠转身回到办公室。电话直接打到了行政部门负责人那里。她只问了一句：出口部忙得连下楼吃饭的时间都没有，还得靠别的部门同事在群里接龙帮忙捎饭，这事你们知不知道？行政部赶紧搬出制度解释，说公司早就上线了加班餐报备系统，只要员工提前在电脑上填个表，就能顺利领到加班餐。这套完美的系统流程，没挡住老板的质问。一个人如果连上厕所都要一路小跑生怕错过客户消息，他哪有功夫去点开你的系统填表格报备？制度挂在网上，饭可是凉在食堂里的。规矩当天就被推翻重写。别让一线员工去填表找饭，让饭去找人。凡是进入集中赶工周期的部门，行政部必须提前半小时主动去核对在岗人数和饮食忌口。饭点一到，派专人把冒着热气的饭菜，直接端到员工的办公桌边。不仅如此，下午得统一准备好水果和饮料，晚上加班超过九点，必须安排热腾腾的夜宵。连办公区的公共桌角，都得提前摆满润喉糖、眼药水和备用充电线。员工一伸手就能拿到。一周之后，那三批卡点的大货全部完成报关，顺利装船出海。出口部的负责人专门带着这群连轴转的员工，跑到十二楼去向那个送饭的技术小哥道谢。一家公司能不能留住愿意拼命干活的人，别看开会时口号喊得多响。就看员工为了公司的订单连口水都顾不上喝的时候，他的手边，能不能准时多出一盒冒着热气的白米饭。
被停职核查、转移资产、闹办公室绯闻，董明珠身上的诸多标签是真还是假？说起国内
被停职核查、转移资产、闹办公室绯闻，董明珠身上的诸多标签是真还是假？说起国内企业家的话题度，董明珠要是排第二，估计没几个人敢排第一。从当年和雷军的10亿赌约，到亲自下场直播带货，再到时不时冲上热搜的争议言论，董明珠好像永远站在舆论的风口浪尖。也正因为自带流量体质，她身上总被人贴上各种各样的标签，其中传得最凶、最唬人的三个，就是被停职审查、转移资产、搞办公室恋情。今天咱们就掰开揉碎了聊，这些贴在董明珠身上的标签，到底有几分真几分假。先说说最耸人听闻的“被停职审查”。这事发生在2025年1月，眼看着就要到春节，一个十几万粉丝的博主突然发了条消息，还配了一张看着有模有样的“机密红头文件”截图，言之凿凿说董明珠已经被停职接受审查。消息扩散的速度比过年抢火车票还快，没半天就传遍了各个微信群和财经论坛，连格力的股价当天都出现了明显波动，不少不明真相的散户吓得赶紧琢磨要不要清仓跑路。但这事稍微动动脑子就能发现破绽，格力是正经的A股上市公司，高管这么重大的人事变动，怎么可能先从一个自媒体嘴里传出来？按照上市公司信息披露的规矩，这种级别的消息必须由官方通过指定渠道发布。果不其然，当天下午格力官方账号就直接发布声明，白纸黑字定性这是“无中生有、恶意中伤”的谣言，转头就向警方报了案。办案效率也确实够快，四天之后就出了结果，五名造谣者全部受到行政处罚，带头的账号直接被全平台永久禁言。合着折腾了整整一圈，就是几个人为了涨粉变现，拿一张P图搅得一家千亿级上市公司鸡犬不宁。再说说“转移资产”这个说法。这个谣言的由头，是格力不少线下门店把招牌改成了“董明珠健康家”，线上的官方直播间也同步换了名字。有人就开始自行脑补，说董明珠这是要用自己的个人IP逐步掏空格力，把公司资产悄悄转移到自己名下。这话听着好像有鼻子有眼，实则连最基本的情况都没搞清楚。格力的市场总监后来专门公开回应过这件事，说“董明珠”这三个字早就被格力公司注册成了商标，别说拿名字转移资产，董明珠自己想私自用名字做商业变现都不行，说白了就是“不是董明珠的格力，而是格力的董明珠”。至于改门店名字，本质上就是格力的品牌升级动作，想打破大众“格力只做空调”的刻板印象，往全品类家电方向转型，借董明珠的国民知名度带一带新业务线。说句调侃的话，连自己的名字都归了公司，大半辈子都和格力深度绑定了，还转移什么资产，总不能把自己打包转移走。最后就是最狗血、传播范围也最广的“办公室恋情”。这个瓜的源头，是当年格力的高管王自如参加一档访谈节目，说跟着董明珠工作，能近距离看她做决策、分析行业，觉得很有收获也很幸福。本来就是下属对领导能力的正常敬佩，结果被别有用心的人掐头去尾，只截出“幸福”两个字，再配上几张工作场合的普通合照，硬生生编出了一段相差34岁的“忘年恋”，还有自媒体大V直接发文称俩人已经“官宣”。这事把一向作风强硬的董明珠都给气着了，直接在媒体见面会上怒斥这种说法“低级、下流、无聊”，明确表示全是捏造出来博眼球的内容。后续格力法务也没客气，直接走了法律程序，带头造谣的自媒体人龚文祥最后在报纸上刊登了公开道歉声明，承认自己歪曲事实、损害他人名誉，相关账号也被平台禁言。说起来也挺可笑的，职场里说一句跟着优秀的领导工作很幸福，都能被脑补成狗血爱情故事，这编故事的功力，不去当编剧都可惜了。其实回头看这三个标签，没有一个能站得住脚，全是靠着断章取义、P图造假造出来的谣言。为什么董明珠总被人造这种谣？说白了就是她自带顶级流量，作为国内辨识度最高的女性企业家之一，话题度高，争议点也多，造谣她的成本极低，只要编个足够劲爆的说法，就能轻松收割一波流量和关注。但我们评价一个企业家，终究要看她做出了什么成绩，而不是这些捕风捉影的八卦。董明珠在格力扎根几十年，把一个地方小厂做成全球知名的家电品牌，累计拿下几万件技术专利，这些实打实的行业贡献，可比那些虚无缥缈的八卦标签有分量得多。至于这些贴在她身上的假标签，说到底不过是流量时代的一场场闹剧，看着热热闹闹，实则轻轻一戳就破。
年轻时的董明珠在格力电器活动上与同事们的留影。她的一生完全可以称得上是辉煌
年轻时的董明珠在格力电器活动上与同事们的留影。她的一生完全可以称得上是辉煌
人人挤破头坐办公室？72岁董明珠出手办学，直击制造业人才难题如今社会年轻人宁
人人挤破头坐办公室？72岁董明珠出手办学，直击制造业人才难题如今社会年轻人宁愿拿微薄薪资坐办公室，也不愿进厂做技术工人，制造行业高级技工缺口越来越大。72岁董明珠看清行业短板，亮出关键布局。2026年8月，格力技工学校正式获批招生；就在10月4日，这所学校迎来首届新生报到。原定计划招收300名初中毕业生，报名人数却突破8000人，录取比例大约26:1，竞争激烈程度超乎想象。报到首日一共有326名学生入校，其中六成学生来自省外，不少家庭跨省送孩子来读技校。学校为三年制，面向全国招收初中毕业生。开设智能制造、电气技术、信息技术三大系部，一共九大专业，机电一体化、制冷设备维修是本届最热门方向。最大优势是就业保障：入校即入企，毕业即适岗，学生毕业后可优先入职格力及上下游产业链企业。董明珠亲自担任校长，还会通过校长课堂、开学典礼，和学生面对面交流工匠精神。长期以来重文职、轻技工的刻板印象，困住了制造业发展。格力自建技工学校，打通人才培养与企业用工通道，按需培育实操型技术人才。以往读技校是无奈之下的备选。但这次8000人报名、大批外省学生主动前来，说明很多家长观念已经在转变，不再一味挤普高、考文职。制造强国建设，离不开大批优秀技术工人。董明珠这步棋，既解决企业用工难题，也扭转畸形就业观念，让学技术、当技工成为靠谱出路，为实体企业人才培养树立优秀样板。
一名员工入职格力半年后提出离职，董明珠得知后亲自打电话询问原因。 对方没有绕
一名员工入职格力半年后提出离职，董明珠得知后亲自打电话询问原因。对方没有绕弯子，直接说自己加班太多，实在撑不住了，后来去了另一家规模不大的公司，因为那里不用经常加班。这段对话之所以引发讨论，不只是因为董明珠亲自打电话，更因为它碰到了职场里一个长期存在的矛盾，企业看重平台、待遇和发展机会，员工却越来越在意下班时间、身体状态和生活质量。问题来了，放着行业头部企业不干，为什么要去一家名气不大的小公司？在不少传统制造企业管理者看来，这个选择有些难以理解。大企业有品牌，有福利，有成熟流程，年轻人只要愿意多吃几年苦，未来就可能换来更好的收入和职位。年轻时多加班，似乎成了职场成长的必经阶段。可是刚走出校园的年轻人，未必能适应这种节奏。制造业讲究生产计划，研发项目也有节点，一线员工需要跟着订单走，后台部门也可能随时处理突发问题。格力长期保持较快的生产和研发节奏，加班文化在行业内一直有很高知名度。对于已经习惯这种工作方式的人来说，晚上九十点下班可能只是忙碌的一天，对于刚入职半年的新人，却可能是一种持续的体力和精神消耗。如果周末还经常临时返岗，连续几个月没有完整休息，问题就不再是愿不愿意奋斗，而是身体能不能扛住。那家小公司或许没有大平台，也没有特别响亮的企业愿景，但到点能下班，周末少被临时打扰，员工就能恢复精力，把工作安排得更清楚。收入和发展空间可能各有差别，可对于一些年轻人来说，稳定休息本身就是一项重要回报。这算不算没有上进心？未必。真正需要区分的，是有效加班和无效加班。生产线遇到订单高峰，研发项目临近交付，临时加班有现实原因，员工也可能理解。可如果工作早已完成，大家只是为了等领导离开，或者为了证明自己态度积极，继续坐在工位上耗时间，这种加班很难带来真正成长。年轻人反感的，往往不是所有额外工作，而是没有明确目标、没有额外回报、还被包装成奋斗精神的长时间停留。企业说自己需要拼速度，员工也要问一句，拼到什么程度，回报又在哪里？这件事放到今天看，更像一次现实的双向选择。格力可以继续坚持高强度节奏，也可以筛选愿意接受这种工作方式的人，员工同样可以根据身体状况和家庭安排，选择更适合自己的岗位。平台大，不代表一定适合每个人。公司小，也不代表工作没有价值。不少年轻人现在找工作，会把加班情况直接列入考虑范围，面试时会询问下班时间，是否双休，临时任务多不多，考核看结果还是看坐班时长。过去大家更关注公司名气和薪资，现在又多了一项判断标准，那就是这份工作会占掉多少私人时间。企业竞争力如果只能靠员工长时间熬夜支撑，说明流程、排班和人员配置可能还有改进空间。当然，选择小公司也不一定就意味着生活轻松。小企业可能人手少，一个人承担多项工作，收入、福利和晋升机制也可能不如大企业，遇到业务高峰同样会加班。不同公司之间，差别不能只看规模，更要看管理方式和实际工作内容。所以，这名员工的选择不代表所有年轻人都拒绝奋斗，只代表他不愿意继续接受原来的工作节奏。有人愿意用几年时间换平台和经验，有人更看重规律生活和身体状态，这都是个人取舍。管理者真正需要思考的，也许不是年轻人为什么吃不了苦，而是员工留下来以后，时间到底花在了什么地方？是解决问题，还是单纯等待下班？是完成目标，还是用坐在工位上证明忠诚？企业可以要求员工承担责任，但不能把牺牲生活当成忠诚的唯一证明。年轻人可以追求发展，也有权拒绝长期无意义消耗。当员工开始用离职表达选择，企业看到的就不只是一个人的去留，还有招聘方式、管理习惯和加班文化是否仍然适合今天的职场。是继续靠工时换产出，还是把精力放在流程和效率上，这个问题，迟早要回答。
70岁的董明珠真是聪明，中秋、国庆双节前夕，格力电器董事长董明珠和总裁张伟一行，
70岁的董明珠真是聪明，中秋、国庆双节前夕，格力电器董事长董明珠和总裁张伟一行，专程赶往新疆边远艰苦地区部队。这3个人不是普通员工，是格力从2019年就开始亲手送进军营的“子弟兵”。这一趟路并不好走。两人从珠海出发，几经转机，又换乘汽车，最后来到边防一线。这趟出行的目的十分明确，就是去看望三名目前仍处于现役状态的格力员工。这3个年轻人，一个在边防团，一个在陆军，还有一个在空军，分散在不同岗位。从普通员工的视角来看，董事长专程奔波数千公里前来探望本就十分意外；更特殊的是他们并非刚入职的新人，而是格力自2019年起选送入军营的“子弟兵”。抵达营区之后，董明珠丝毫没有摆出要训话的姿态，反倒拉住几个年轻人的手，逐一询问训练吃不吃力、饮食习不习惯、住宿够不够暖和。她带来的不只有暖意满满的节日问候，还有一句让人十分安心的表态：格力是你们的家，永远都盼着你们回来。她当面和几名战士交代，安心在部队历练成长，将军营当作一所性质特殊的大学。待这些员工退伍后，格力随时欢迎他们返岗；在部队期间表现突出、立功获奖的，回到企业还可享受优先晋升的待遇。当着部队相关负责同志的面，董明珠态度十分坦诚：这些孩子在训练和生活里遇上任何难处，企业方面都会全力配合协助解决。话不复杂，却把企业的态度讲透了——人送进军营，不是交出去就不管了。时间拨回到2019年9月10日。格力为首批参军的员工举办了欢送仪式，时年65岁的董明珠面向全场众人表态：“你们既是格力人，也是中国兵。””在那个阶段，没有任何人能预判这件事可以维持多长时间。企业安排员工应征入伍，从短期视角考量并不合算。当培养成熟的员工从岗位离职后，企业不光要重新调配工作、补足人员，还需承担人员变动带来的相关成本。但是格力并没有将这件事视作仅开展一次的临时性活动。2019年至今，格力累计选拔近140名员工参军服役，陆续把他们送入军营，后续又分批将退役人员接回企业。董明珠此前在公开场合明确表态，只要自身时间安排允许，每一场送兵活动她都会亲自到场参与。一晃数年时间过去，当初说的这句话并没有只停留在口头表态的层面。格力还把相关保障条款纳入正式规章制度：服役时长直接计入员工工龄，退役后保留原有岗位，晋升环节享有优先资格。对于企业员工来说，参军并不会造成职业发展的断层，反而是人生经历的重要组成部分，退役返回后仍能获得对应岗位与应有保障。2021年，格力设立面向退役军人的专属服务中心，安排专职人员对接相关事务，为退役军人提供技能培训协助、学历提升帮扶等各类支持。至今为止，已有56人取得特殊工种证，50人完成学历提升，连续7年总计评选出93名“最美退役军人”。这些数字未必像销售额、利润那样醒目，却更能说明企业有没有把承诺落到实处。空喊再多漂亮口号，都远不如实打实给到一个岗位、一项培训、一次晋升机会来得有分量。截至当前，格力累计招录退役军人共625名，整个集团当下的退役军人总人数为1453人。他们分布在企业的不同部门当中，把在军营历练出的纪律意识、执行能力与责任感，传递到生产和管理的一线。格力在内部开设了战狼突击队、新军训练营、中层干部急先锋训练营等特色项目，将部分军队风格的训练模式融入自家企业文化体系中。董明珠究竟为什么会对军人群体表现出这么高的重视程度？她早前在公开采访中提到，自己身边有不少从军的同学，素来喜爱军人、热爱部队，十分推崇军队过硬的行事作风。她真正在意的核心特质，归根到底其实就是执行力。企业确定发展方向，员工能不能坚定跟上；任务交到手里，能不能不打折扣地完成。这样的要求，恰好和军人的训练方式高度契合。公众对于董明珠本人的性格特质，一直以来都有着诸多不一样的评价。她和雷军的十亿赌约、造手机、造汽车，以及直播间里的强硬表达，都曾引发讨论。有不少人欣赏她做事果决、敢于直言，也有人认为她的行事做派太过强硬。但就送员工参军、迎接退役员工返岗这件事来说，几乎没办法直接将其简单归类为刻意作秀。因为作秀可以持续一天、一个月，却很难坚持七年；更不太可能让企业把工龄、岗位、培训和晋升都真正固定下来。这段新疆旅程最让人动容的地方，不止是年届七十的董明珠走了多少路，更在于她七年前亲自送走的年轻人，能真切感受到企业始终记挂着他们。说穿了，企业文化根本不只是贴在墙上的标语，它的核心本质是员工离职时是否心存留恋，想要回来时还有没有接纳他们的位置。能把人送进军营，也能在多年后奔赴边疆告诉他们“家一直在”，这样的承诺，才真正有分量。信源：中国青年网2019-09-1322:33格力15名新兵应征入伍！董明珠：“你们既是格力人，也是中国兵！”
格力和美的已经不在一个量级上了。2018年，格力收入2000亿，净利润262亿。
格力和美的已经不在一个量级上了。2018年，格力收入2000亿，净利润262亿。2018年，美的收入2618亿，净利润202亿。2025年，格力收入1704亿，净利润290亿。2025年，美的收入4585亿，净利润439亿。2026上半年，格力收入894亿，净利润133亿。2026上半年，美的收入2600亿，净利润264亿。格力这一路走来确实是跌宕起伏，2018年收入首次突破两千亿，当时和美的集团的差距并不大，但格力却能在净利润上遥遥领先美的。2019年，格力成功进入世界500强，结果几年后跌出了这个排行榜，至今没能重返，而且去年收入还进一步下滑至1704亿。反观美的、海尔、小米等竞争对手，收入一年比一年高，在世界500强中的排名不断提升名次，就拿美的来说，现在半年的收入，就相当2018一整年的收入。净利润也从2018年的202亿增加到去年的439亿，翻了一倍多。到了2026上半年，美的收入领先格力的接近三倍，净利润领先大约两倍，差距可想而知。从账面上看，友商越来越强，而格力似乎掉队了，但对比盈利能力，会发现竞争对手压根看不到格力的影子，就拿2025年来说，1704亿收入带来290亿净利润，净利润率超过17％，而美的只有9.57％，差距接近两倍。格力赚钱能力这么强，就是专注，董明珠把公司的核心精力放在空调上，已经把空调的核心技术打磨到了极致，格力的品牌影响力一直在增强，产品品质也从未谁给过竞争对手。美的，海尔，小米的收入一路狂飙，是因为业务众多，格力专注空调，一条腿肯定跑不过两条腿，而且又遇上房地产下行，空调行业不仅面对存量压力，还要面对市场价格战。过去几年，格力也在拓展业务，包括机床、芯片以及其它智能家电，把鸡蛋分进不同的篮子，效果很不错，空调之外的家电种类越来越多，目前董明珠健康家门店已经突破1500家，今年目标是3000家，董明珠表示希望未来把数量提升到一万家。最后小编做个预测，三年内格力将重返世界500强。
72岁董明珠硬核交棒！两年卸任六职，同日增持格力传递信心太通透了！72岁董
72岁董明珠硬核交棒！两年卸任六职，同日增持格力传递信心太通透了！72岁董明珠开启渐进式交棒，操作格局拉满，彻底打破退场传闻。近两年她密集卸任六大职务，涵盖格力总裁、多家子公司法人，稳步下放一线经营管理权，培养内部资深团队历练接班。最耐人寻味的是，卸任格力电商职务当天，她斥资38万增持自家股票，时隔九年再度公开加持，一手放权让利，一手真金白银站台稳信心。不同于美的、海尔的快速交接，董明珠选择稳妥过渡。但格力长期依赖个人IP，如今业绩持续下滑，和同行差距拉大。格力真正的难题，从不是找下一个董明珠，而是打造脱离个人也能稳定盈利的体系。留给格力转型交接的时间，已经非常紧迫。你觉得格力能成功摆脱个人依赖，平稳完成新旧交替吗？格力改革格力终端销量
董明珠确实老了。近期一采访，在没有滤镜，美颜的情况下可以说颇显疲态，毕竟董总今年
董明珠确实老了。近期一采访，在没有滤镜，美颜的情况下可以说颇显疲态，毕竟董总今年已经72了。目前已经是她在格力的第5个三年任期了，这次要干到2028年。有些人觉得董明珠霸占着位置不下来，不给年轻人机会。其实并不是，核心原因是格力和董明珠已经深深地绑定，董明珠卸任的话，其他人很难撑起来格力的个人IP。董明珠三个字不仅给格力每年省了千万代言费，更是格力质量的保证！当下格力的市场并非无忧，美的、海尔等传统老牌强敌对一直格力形成冲击，同时新势力小米凭借着互联网优势更是蚕食着格力的线上市场份额。若董明珠这时候卸任，给格力的打击可以说是不可估量的。因为有她在大家就相信格力的质量，若她不在，一些风吹草动恐怕就可能动摇格力的根基。所以说啊，现在不是董明珠霸着位置不让，而是格力真没有人能撑起来啊。
董明珠为什么如此在意知识产权问题董明珠看重知识产权，首先是格力每年投入大量经费搞
董明珠为什么如此在意知识产权问题董明珠看重知识产权，首先是格力每年投入大量经费搞研发，积累了海量专利，抄袭仿冒会直接损害企业的收益。现实当中侵权成本低、维权成本高，很多山寨产品直接照搬技术抢占市场。在她看来，保护知识产权就是保护创新。如果抄袭得不到约束，企业就不愿意花钱搞技术攻关。只有严厉打击侵权，实业才有创新动力，中国制造才能真正做强做大董明珠
电梯里，董明珠遇到一个提着饭盒的男员工。她问：“你要去几楼？”男员工回答：“四楼
电梯里，董明珠遇到一个提着饭盒的男员工。她问：“你要去几楼？”男员工回答：“四楼。”她疑惑：“四楼是出口部，你是那里的员工吗？”男员工点头说是。就这么几句话。这两天在各个平台疯传。后面还有。说男员工是给财务部的妻子送饭。妻子胃不好。董明珠听完沉默了一会儿。第二天就拍板开了病号餐窗口。故事很暖。但问题是，这事根本没有正规媒体报过。格力官方也没出来说过一个字。你在网上一搜就知道，同一个故事在不同账号里有好几个版本。细节全不一样。有的版本里董明珠翻出旧照片回忆亡夫。有的版本里她当场拍板三项新制度。还有的版本说她从管理层招待费里抠钱发暖胃餐卡。一个故事三个版本，谁编的？反正不是格力公关部。格力2025年营收1711.18亿元。比上一年少了将近10%。净利润290亿，也降了快10%。总员工从72808人减到71966人，一年少了842人。更扎眼的是流失率。格力ESG报告自己披露的，30岁以下年轻员工流失率19.8%。什么概念？五个年轻人里走了一个。董明珠在格力食堂确实搞过一些实事。菜品降价，加过窗口。这些都是真的。但格力招聘简章里写得清清楚楚，食堂供应一日三餐、下午茶、夜宵。一个员工如果真需要天天提饭盒送饭，要么是食堂制度有漏洞，要么这故事本身就站不住脚。还有一件事得说。格力2022年搞了“跳槽者永不录用”制度。董明珠的原话是不接收跳槽员工，尤其是主动离职的，说“不会要背叛企业的人”。同一个人。一边是你走了就别想回来。一边是我给你老婆开病号餐窗口。你信哪个？我不是说董明珠没有细腻的一面。她确实去食堂转，问员工饭菜好不好。也确实推动过一些改善。但这些零散的真实细节，跟一个被精心包装成“电梯偶遇→制度变革”的完整故事，完全是两码事。我举个例子。你想象一下。一个普通员工在电梯里碰到老板。手里提着饭盒。老板问你去几楼。你敢不敢说实话？大部分人的第一反应是紧张。低头。说个好字。赶紧出去。能在电梯里从容说出“我妻子胃不好”的人，要么跟老板很熟，要么就是在演戏。真正的管理关怀长什么样？是员工不用在电梯里“恰好”被老板撞见才能反映问题。是病号餐不需要等董事长亲自拍板。行政体系自己就能转起来。一个需要董事长在电梯里偶遇才能解决的问题，恰恰说明管理体系是失灵的。董明珠2024年直播里训员工被网友骂。她的回应是什么？“一个企业的管理者，声音大一点，还没有这个话语权了。”她自己在格力内部讲过，不喜欢员工坐在那里不解决问题。当时如果不是俞敏洪在场，她就直接自己去做了。这就是格力说一不二的文化。你觉得在这种文化底下，一个员工有多大底气在电梯里跟老板讲家里那点事？格力2024年人均薪酬15.93万元。听着不低。但比前一年降了5.44%。管理层薪酬总额反而涨了11.57%。一线工人每天组装200台空调。想攒够珠海一套房的首付得干多久？你算算。我不否认董明珠有真性情的一面。她连续六年送员工去当兵。集团现在有退役军人1453人。还给退役军人搞了“服役算工龄、退役保岗位、晋升有优先”的全链条保障。这些都是实打实做的事。有数据。有政策。有记录。但这些真实的事，跟编出来的电梯故事，不是一个东西。打工人需要温暖。但温暖不该是一碗用公关话术熬的鸡汤。真正让人心寒的，从来不是制度有多严。是有人拿温情当遮羞布，把本该解决的问题包装成感动。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
电梯里，董明珠碰到一个提着饭盒的男员工，她问：“你要去几楼啊？”男员工不卑不亢地
电梯里，董明珠碰到一个提着饭盒的男员工，她问：“你要去几楼啊？”男员工不卑不亢地回答：“四楼。”董明珠有点疑惑地问道：“四楼是出口部，你是那里的员工吗？”男员工点点头：“是的，董总。我在出口部工作。”她多看了一眼那个饭盒，公司明明有食堂。男员工说得轻描淡写：妻子在财务部结账走不开，胃不好，不能饿着。这个故事有好几个版本在传。有个版本里，男员工其实是技术部的，提着饭盒去给老婆送饭，董明珠听完愣在电梯里，旁边鲁豫笑得不行。哪个版本是真的，没人说得清。但格力食堂免费这件事，董明珠自己亲口说过，在格力吃饭不花钱。所以问题就来了。食堂不要钱，为啥还有人提着饭盒满楼跑？答案就摆在眼前。财务月底结账，一个萝卜一个坑。你离开工位二十分钟去食堂，账卡在那儿，回来还得重新对。谁替你？没人替你。格力有七万多人。七万多个人背后就是七万多种处境。有人胃不好。有人孩子放学没人接。有人家里老人住院要跑医院。食堂管不了这些事。考勤制度也管不了这些事。可这些事解决不好，人坐在工位上，心是飘的。董明珠这个人挺有意思。对外是真狠。跟雷军打赌，跟竞争对手硬刚，开会拍桌子，训员工被网友骂上热搜，她自己回了一句“真是好笑得很，管理者声音大点还没话语权了”。外界给她贴的标签是“铁娘子”，有人形容她“所到之处寸草不生”。对内部员工，画风完全不一样。有个事挺能说明问题。格力食堂麻辣烫卖十五块一碗，她把负责人叫过来，指着青菜问，外面几块钱一斤，你混着卖不是欺负孩子老实吗。一碗麻辣烫便宜三块钱，她算的账是“一餐省两块，一月省两百，够给孩子买两箱牛奶”。这笔账算得糙。但里头的东西是真的。格力做过的事摆在那儿。阳光互助基金，累计救助超过两千人。员工子女入学，2018年到现在解决了一千两百多个。老兵服务中心，爱心妈妈专线，这些东西听着像宣传材料里的词。但落到具体的人头上，就是孩子不用跟爸妈分开，就是生病了有人兜底。说句不客气的话。很多企业的问题恰恰出在这儿。制度设计的时候，脑子里装的是“标准员工”。八点上班五点下班，中午食堂吃顿饭，家里没病人，孩子不用接。现实里哪有那么多标准员工。谁家里没点事。区别只在于，有的老板看不见，有的看见了当没看见，因为改了制度就等于承认之前的制度有毛病。董明珠选的不是这两条路。我不是要吹她。格力2025年的营收数据很难看，一千七百亿出头，比上一年掉了将近一成。美的的体量已经快是格力的三倍了。一个饭盒的故事改变不了这些硬邦邦的数字。但恰恰是这种时候，底下那个东西才显出分量来。业绩好的时候对员工好，那是锦上添花。业绩不好的时候还愿意为员工的胃病较真，那是根子上的东西没烂。那个男员工走出电梯的时候，大概不知道自己在四楼走廊里留下的那几步路意味着什么。他只知道媳妇的饭不能凉。董明珠大概也不知道自己侧身让那一下意味着什么。她只是觉得人家赶时间。这两件小事撞在一起的时候，某种比管理制度更沉的东西就浮出来了。那个东西没有名字。但它让一个人在提着饭盒穿过整栋大楼的时候，不用跟任何人解释。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
董明珠当上格力的董事长后，其中一件事就是把代言人成龙换掉，她说：“请明星拍广告一
董明珠当上格力的董事长后，其中一件事就是把代言人成龙换掉，她说：“请明星拍广告一年要一两千万元，花几千万请明星代言，就是一种浪费！”在很多人看来，成龙的国民知名度极高，自带庞大流量，能给品牌带来稳定的曝光和信任度，放弃这样一位家喻户晓的代言人，无疑是一次冒险尝试，格力内部和行业外界都出现了不少质疑的声音。面对外界的各种不解，董明珠直白说出了自己的核心想法，她认为企业每年花费一两千万元甚至更多资金邀请明星拍摄广告、做品牌代言，纯粹是不必要的资源浪费，巨额开支并没有真正转化为品牌的核心竞争力。当时格力和成龙已经携手合作多年，各类广告覆盖了电视、线下大屏等多个主流渠道，长期的合作，让大众早已把成龙和格力品牌牢牢绑定，品牌曝光效果一直很稳定。可在董明珠的经营理念里，品牌曝光从来不是靠明星堆砌出来的，她始终觉得，家电行业的核心竞争力，永远是产品的品质、技术和售后服务，而非明星的名气和流量光环。这次撤换代言并不是一时冲动的决策，而是董明珠经过成本核算和行业思考后的理性选择，每年千万级的代言费用，对于企业来说是一笔持续的固定开支，常年累积下来是一笔巨额成本。很多企业习惯依赖明星效应走捷径，靠着明星热度快速打开市场、提升销量，看似见效极快，但这种模式存在很大弊端，销量涨跌完全绑定明星口碑，一旦明星出现负面问题，品牌会直接遭受连带损失。正是如此，董明珠彻底摒弃了这种依附明星的营销模式，终止成龙代言合作后，格力不再花费重金聘请外部明星，转而由董明珠亲自出镜拍摄广告、参与品牌宣传，全程不收取任何代言费用。这样一来，格力每年能省下上千万元的代言开支，这笔节省下来的资金，全部被投入到产品研发、生产工艺升级和品控优化当中，实打实用到了产品本身和企业核心发展上。很多人当时并不看好这次调整，觉得没有大牌明星加持，格力的品牌热度会快速下滑，市场销量也会受到明显影响，甚至有不少行业人士断言，格力会因为这次决策错失市场红利。但后续的市场表现，直接印证了董明珠的眼光和格局。脱离明星代言的光环后，格力并没有走向衰落，反而凭借过硬的产品质量，持续稳住了家电市场的龙头地位，用户口碑还在不断提升。其实这件事最值得深思的地方，是企业经营的底层逻辑，市面上很多品牌一味跟风营销，把大部分资金砸在广告代言上，却忽略了产品研发和品质打磨，本末倒置的做法很难长久立足。明星代言只能带来短暂的流量和热度，是转瞬即逝的营销噱头，而扎实的技术积累和优质的产品体验，才是企业能够穿越市场周期、长久发展的根本底气，这也是格力多年来能够站稳市场的关键原因。另一个角度来看，董明珠亲自为品牌代言，也是一种最真诚的品牌表态，企业负责人亲自站台，意味着愿意为自家的每一款产品兜底，直面消费者的所有问题，这种信任感是任何明星都无法替代的。当下市场环境里，流量更迭速度越来越快，明星热度随时会消退，消费者也越来越理性，不再单纯为明星光环买单，大家选购家电时，更看重产品质量、性价比和售后保障，而非广告里的代言人是谁。格力当年的这次取舍，放在如今来看依旧极具远见，舍弃虚浮的流量营销，深耕实体产品和核心技术，不搞花里胡哨的包装，专心做好实业，这种经营理念也值得众多实体企业借鉴学习。实体经济的发展，从来不靠营销噱头撑场面，真正支撑企业壮大、推动行业进步的，永远是脚踏实地的技术创新和品质坚守，摒弃浮躁、专注本心，才是企业长久发展的正道。信息来源：董明珠：“抛弃”成龙一年可省1000万——中国新闻网
一年卸任4家子公司，董明珠卸的不是权力，是雷72岁的董明珠，正在悄悄把“法定代
一年卸任4家子公司，董明珠卸的不是权力，是雷72岁的董明珠，正在悄悄把“法定代表人”这几个字从自己名字旁边抹掉。工商信息显示，过去一年里，董明珠陆续卸任了格力旗下4家子公司的法定代表人。接手的都是格力体系内的老面孔，不是外面空降的人。格力电器的董事长、总裁，她一个没动。法定代表人这个位子，很多人以为是挂个名。其实不是。公司签合同、惹官司、被强制执行，第一个被找的就是法人。子公司出了事，法人要担责，严重的还会被限高。董明珠卸的，基本就是这种要签字、要扛风险的活。但格力电器董事长这个位子，是股东会和董事会选出来的，跟工商登记上的法人变更是两码事。她会不会退、什么时候退，得看董事会换届和股东投票，不是她自己说卸就能卸。格力电器股权一直比较分散，没有真正说了算的大股东。这种结构下，董明珠反而稳。我觉得她大概率在做一个切割：子公司的经营责任慢慢分出去，但集团的决策权还捏在手里。72岁这个年纪，退不退不是体力问题，是权力结构问题。
![收盘刚好守住董总增持的38元整数位[呲牙笑]，今天白色家电三巨头堪称比惨大会，相对](http://image.uczzd.cn/9449567871506913052.jpg?id=0)
曝董明珠卸任格力电子商务公司职务
曝董明珠卸任格力电子商务公司职务9月19日，格力电子商务有限公司发生工商变更，董明珠卸任法定代表人、执行董事，张幸磊接任法定代表人并担任执行公司事务的董事、经理。截至发稿，格力电器方面暂无回应。该公司成立于2019年11月，注册资本1亿元人民币，经营范围包括互联网销售、国内贸易代理、特种设备销售等，由珠海格力电器股份有限公司全资持股。新京报贝壳财经记者注意到，近年来，董明珠卸任多家格力电器旗下公司法定代表人等职务。2025年8月，董明珠不再担任珠海零边界集成电路有限公司的法定代表人；今年1月，董明珠不再担任珠海格力电子元器件有限公司的法定代表人；5月，董明珠不再担任珠海格力预制菜装备科技发展有限公司的法定代表人。（贝壳财经）#格力#董明珠#卸任
董明珠再卸任！近两年已陆续从多家子公司抽身，此次为格力电商公司工商变更，张幸磊接
董明珠再卸任！近两年已陆续从多家子公司抽身，此次为格力电商公司工商变更，张幸磊接任法定代表人
董明珠卸任格力电子商务公司职务
董明珠卸任格力电子商务公司职务
董明珠卸任，格力电商换帅。张幸磊接任法定代表人、执行公司事务的董事、经理职务。
董明珠卸任，格力电商换帅。张幸磊接任法定代表人、执行公司事务的董事、经理职务。董明珠卸任，格力电商换帅。张幸磊接任法定代表人、执行公司事务的董事、经理职务。
董明珠卸任，格力电商换帅。张幸磊接任法定代表人、执行公司事务的董事、经理职务。
董明珠卸任，格力电商换帅。张幸磊接任法定代表人、执行公司事务的董事、经理职务。
董明珠卸任格力电子商务公司职务
董明珠卸任格力电子商务公司职务据天眼查显示，9月16日，格力电子商务有限公司发生工商变更，董明珠卸任法定代表人、执行董事，张幸磊接任法定代表人并担任执行公司事务的董事、经理。该公司成立于2019年11月，注册资本1亿人民币，经营范围包括互联网销售、国内贸易代理、特种设备销售等，由珠海格力电器股份有限公司全资持股。#董明珠#格力电器
董明珠又刷屏了！这次是为国争光，拿了个联合国大奖！9月17日，格力市场总
董明珠又刷屏了！这次是为国争光，拿了个联合国大奖！9月17日，格力市场总监朱磊正式官宣了一则重磅喜讯：董明珠斩获“全球可持续制冷领导者”国际大奖。这个奖是联合国环境规划署制冷联盟主办的首届评选，在新加坡颁的。国家奖项给了新加坡和阿联酋，个人奖项就一个名额，董明珠拿了。你听明白了吗？全球就一个个人奖，给了个中国企业家。这是首位获此荣誉的企业家个人，也是唯一入选的中国代表。先说这个奖的分量。这个“全球可持续制冷领导者”奖项，是联合国环境规划署制冷联盟发起的全球性认可计划，旨在表彰那些在政策制定、资金支持、创新实践及落地实施等各个领域推动可持续制冷与极端高温抗灾能力建设的杰出领导者。说白了，它表彰的不是你企业赚了多少钱，是你为全球气候治理干了多少实事。现在的背景是什么？制冷系统占全球温室气体排放的7%，到2060年制冷电力需求预计增加两倍。极端高温已经成为全球最致命、增长最快的气候风险之一。全球还有超过10亿人无法获得足够的制冷服务。到2050年，全球空调数量预计达到56亿台，接近当前水平的三倍。这不是小问题，这是全人类要面对的大问题。那董明珠凭什么拿这个奖？格力从2012年就开始研究一件事：怎么在不消耗能源的情况下解决温度问题。你听听这话，不消耗能源，怎么制冷？格力的答案是光伏直驱。从第一代光伏空调，到今天的“光储空”完美结合，历时十余年。格力“零碳源”光储空调系统依托全球首创光伏直驱变频核心架构，实现99%超高直流转换效率，让制冷设备从“用电大户”变身“绿色发电单元”。这个技术现在已经落地全球35个国家和地区，仅中东地区落地项目每年即可实现减碳11万吨。沙特一家制衣工厂，过去每月电费8万块，用了格力光储空系统之后，每月电费降到2万，每年减少2000吨碳排放。但最让我服气的，是董明珠干了一件更硬的事。格力光伏空调的产品标准，已经写入了IEC国际标准体系。你知道这意味着什么吗？IEC是国际电工委员会，全球电气领域的最高标准组织。你的产品标准能写进去，意味着以后全球做光伏空调的企业，都得参照你中国定的规矩来。这就叫标准制定权，这就叫话语权。你再看看国内有些企业是怎么做“可持续”的。有的搞个环保概念就往产品上贴，实际能效根本没提升。有的拿着国外过时的技术改个包装，就敢说是“自主创新”。有的跑到国际论坛上讲几句漂亮话，实际干的还是代工贴牌的老买卖。你再看董明珠，联合国环境规划署气候变化司司长马丁·克劳泽亲自给她颁奖，格力正式加入联合国环境规划署的“制造商平台”并作出承诺：加快转向变频空调并持续提升能效；加快淘汰高GWP制冷剂并推动超低GWP技术应用；大力研发并推广节能降碳技术。这不是嘴上说说，是拿技术、拿数据、拿全球落地项目堆出来的。说到底，这个奖不是给董明珠个人的，是给中国制造的。过去几十年，全球制冷行业的标准是谁定的？是欧美日。你中国企业只能跟着人家的规矩走，人家说什么能效等级，你就得做到什么等级。可现在格力主导制定的《容积式制冷压缩机性能评价》和《离心式制冷压缩机性能评价》两项国际标准，填补了全球制冷压缩机领域国际标准空白。你从跟着人家跑，变成了领着人家跑。这个转变，比拿多少奖都值钱。董明珠自己说得好：“技术创新是推动碳排放下降、实现减排目标的唯一途径。创新，对于我们企业是最重要的使命。”这话说得很实在。你搞可持续发展，不能光靠喊口号，得靠真东西。你手里没有技术，你在国际场合说话就没分量。你手里有技术，你定的标准别人得遵守，这才叫真正的“为国争光”。
太意外！72岁准备退休的董明珠，如今在新加坡，又为中国争了光……很多人都以为
太意外！72岁准备退休的董明珠，如今在新加坡，又为中国争了光……很多人都以为，72岁的董明珠，已经到了慢慢退居幕后、安稳养老的年纪。可就在最近的新加坡国际大会上，她再次凭实力站上世界舞台，为国货挣足了脸面。9月17日，联合国环境规划署制冷联盟举办全球制冷降温承诺大会。这场面向全球气候治理的高端峰会，首次设立全球可持续制冷领导者荣誉。本届荣誉只设置三个名额，其中两个归属新加坡、阿联酋两个国家，由官方高层亲自领奖。唯一一个个人名额，全程全球筛选，最终落在董明珠身上。她不仅是全场唯一获奖的个人企业家，也是本次大会唯一上榜的中国代表。这份含金量极高的认可，来得格外有深意。因为外界眼下都在盯着格力短期的业绩波动。2026年上半年，家电市场整体遇冷，国内消费疲软，海外出口收缩，格力营收和净利润出现小幅回落，市场上随之冒出不少看衰的声音。但内行都清楚，短期营收涨跌，根本代表不了企业的真实实力。整个家电行业当下都在疯狂打价格战，多数品牌靠缩减用料、低价走量换市场。唯独格力始终守住品质底线，不跟风内卷降价。即便行情逆风，格力依旧稳住了14.81%的净利润率，相比去年还有小幅提升，这意味着消费者愿意为格力的技术和品质买单，品牌溢价始终在线。背后支撑这一切的，是格力累计突破14万件的专利储备，稳居国内民企专利前三。不靠低价换规模，不靠营销造热度，只靠技术硬实力站稳市场。与此同时，董明珠也在稳步推进企业新老交替。她已经逐步退出日常经营岗位，将管理重担交给年轻团队，只保留董事长核心决策身份，把控企业长远发展方向。接班人培养还在稳步推进，不急躁、不冒进，稳字当头。真正的硬核企业，从不怕一时市场波动，真正的实干企业家，从不靠热度出圈，只靠实力说话。董明珠用几十年坚守告诉所有人，中国制造的底气，从来不是廉价和低价，是技术沉淀，是品质坚守，是走向全球的硬核竞争力。
这就是担当！格力股价不顺的时候，董明珠没有漂亮的语句，直接是自掏腰包，亲自购买1
这就是担当！格力股价不顺的时候，董明珠没有漂亮的语句，直接是自掏腰包，亲自购买1万股格力股票，用真金白银证明格力的价值被低估了，证明长期持有格力股票不会吃亏。如果上市公司大股东都像董明珠这样增持股票，而不是减持股票，牛市何愁不来！很多人看不上格力的高分红，我看上的是格力高分红背后的稳定性！