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继曹德旺办大学后，72岁董明珠亲自出任技校校长，格局远超普通企业家果然不出
继曹德旺办大学后，72岁董明珠亲自出任技校校长，格局远超普通企业家果然不出我所料！曹德旺前脚办起福耀科技大学，董明珠大姐后脚也坐不住了。这一次，她不是给学校捐一栋楼，也去开学典礼72岁的董明珠又多了一个新的身份技工学校的校长。近期商界最让人动容、也最颠覆认知的两件大事，全都出自老牌实干企业家之手。曹德旺倾尽心力、自掏腰包创办福耀科技大学，不收高额学费，专注培养实干型高端人才，不求商业回报，只为补齐国内制造业高端人才缺口。所有人都以为，这已经是企业家做教育的天花板。没人想到，72岁高龄的董明珠，紧接着迈出了更务实、更接地气的一步。她没有跟风捐楼造势，没有搞噱头十足的名校合作，更没有追逐热门的高等院校赛道。而是沉下心、扎进基层，亲自接手珠海市格力技工学校，实打实出任校长一职。8月17日，格力官方正式官宣，经珠海市人社局严格审批，格力技工学校成功获批办学资质，开启首届招生工作。这不是挂牌蹭热度的空壳学校，是格力全资打造、正规备案、全日制办学的民办技工学校，每一项资质、每一个专业都经得起核查。很多人不理解，身价不菲、早已功成名就的董明珠，今年已经72岁，早已到了可以安享晚年、退居幕后的年纪。她明明可以坐镇总部、轻松掌舵企业，为何非要亲自扛起校长的重担，深耕最基础的技工教育？看懂国内制造业的现状，就懂她的良苦用心。这些年，行业里一直存在一个极其畸形的现象。无数年轻人扎堆报考光鲜的文职、金融、网红专业，人人都想坐办公室、赚快钱。大家都看不起技工、嫌弃制造业一线辛苦，导致高校人才遍地走，真正能上手、懂技术、肯实干的产业工人却严重断层。一边是大学生就业难，毕业即失业；另一边是制造企业招工荒，高薪都招不到靠谱的技术工人。高端制造业升级卡在人才短板上，无数核心岗位因为无人接手，严重制约产业发展。董明珠看在眼里，急在心里。她深耕制造业数十年，比任何人都清楚，大国制造的根基，从来不是资本炒作，而是千千万万踏实肯干的技术工匠。所以她办学的初衷，极度纯粹且清醒。不追流量、不搞盈利、不做面子工程，只为给制造业培养对口的硬核技能人才。这所技校的办学布局，每一步都精准贴合市场需求。首批直接开设九大硬核专业，涵盖制冷设备维修、模具制造、智能装备运维、机电一体化、物联网技术等，全部是格力乃至整个大湾区制造业急需的核心专业，没有一个冷门虚浮的鸡肋专业。招生定位更是直击痛点。首届仅招收300名初中毕业生，不盲目扩招、不追求办学规模。专门给中考失利、无缘普高，却渴望学一门真本事、走踏实出路的孩子，提供一条靠谱的人生赛道。比起动辄数十万学费、毕业前途渺茫的民办院校，格力技校的优势肉眼可见。学费定价9000至15000元每年，贴合普通家庭承受能力，没有天价收割的套路。更关键的是，学校实行入校即入企，毕业即适岗的培养模式。全程依托格力的生产基地、实训车间开展教学，学生上课就是实操，学习就是练手艺，告别纸上谈兵的空洞教学。在校期间就能接触一线生产设备，积累实战经验，毕业后可优先入职格力，直接对接高薪技术岗位，彻底解决就业难题。最让人敬佩的，是董明珠的办学态度。如今很多企业家做教育，都是资本思维至上，把办学当成新的盈利风口，疯狂扩招、抬高学费，收割家长红利。董明珠截然相反。她亲自出任校长，不是挂名镀金，而是亲自把控教学质量、制定育人标准，亲自给学生寄语立规。她反复叮嘱学子，要学硬核技术，做大国工匠，踏实立身、技能立业。72岁的她，本可以名利双收安享晚年，却选择躬身入局职业教育最辛苦的赛道。别人拼流量、赚快钱的时候，她在默默为中国制造补短板；别人炒作概念、包装人设的时候，她在踏踏实实为普通孩子谋出路。曹德旺办大学，补齐的是高端制造业的顶尖人才缺口；董明珠办技校，夯实的是基层制造业的工匠根基。一高一低，一精一专，两位实干企业家，用行动诠释了真正的家国担当。真正的企业家格局，从来不是赚了多少财富，而是赚到财富之后，愿意反哺社会、助力行业、造福普通人。比起那些跑路收割、资本套现的商人，董明珠和曹德旺的坚守，才是中国企业该有的样子，才是撑起国货、撑起中国制造的底气。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
果然不出我所料！曹德旺前脚刚办起福耀科技大学，董明珠大姐后脚就坐不住了。不过，这
果然不出我所料！曹德旺前脚刚办起福耀科技大学，董明珠大姐后脚就坐不住了。不过，这回她可不是捐一栋楼，也不止是去开学典礼讲几句话——格力直接自己创办了一所技工学校，校长一栏，赫然写着董明珠的名字。8月17日，经珠海市人力资源和社会保障局批准，由格力电器全资创办的珠海市格力技工学校正式获得招生资格，2026年秋季启动首届招生。72岁的格力电器董事长董明珠，亲自挂帅当校长。很多人第一反应是：董明珠这是跟风曹德旺吧？还真不是。曹德旺办的是福耀科技大学，定位高水平理工科研究型大学，2025年获教育部批复设立。董明珠办的这所，是技工学校。一个冲高等教育，一个扎进职业教育，路子完全不一样。格力技校坐落于珠海市香洲区，占地19.1万平方米，建筑面积12.4万平方米。首批开设九大专业：制冷设备运用与维修、模具制造、智能装备运行与维护、机电一体化技术、电气自动化设备安装与维修、机电产品检测技术应用、物联网应用技术、多媒体制作、计算机应用与维修。清一色跟智能制造、电气技术、信息技术挂钩。首届招收300名学生，全是全国应往届初中毕业生，年龄15到18周岁。学费每年9000到15000元不等。制冷专业招60人，其他八个专业各招30人。但真正让这所学校跟普通技校拉开差距的，是那句招生口号——“入校即入企，毕业即适岗”。学生入学就能对接企业资源，毕业后优先进入格力电器及产业链企业实习就业。说白了，你读三年书，出来直接进格力。董明珠还专门写了校长寄语：“读格力技校，学硬核技术，做大国工匠，让世界爱上中国造。”这话听着像口号，但她真不是随便说说。早在2022年首届世界职业技术教育发展大会上，董明珠就公开承诺：格力自从有了自己的职业技术学院，每年要拿出不少于5亿元投入教育。2023年，珠海格力职业学院完成教育部备案。2026年，格力技工学校正式落地。为了办教育，格力前后折腾了近十年。董明珠为什么对职业教育这么上心？她在多个场合说过，制造业升级的瓶颈不在于设备，而在于人。今年2月调研时，她听到一家配套企业负责人反映“自动化设备上得快，但复合型技术人才跟不上，产线效率没有完全释放”。她当时就撂下一句话：“技术改造和设备升级只是第一步，人才结构必须同步升级。”对于社会上“重学历、轻技能”的偏见，她更是直接开炮。2023年接受采访时她说：“家长心态太浮躁，大家都觉得工人不够光荣，坐办公室才光荣。”她还拿格力员工曹祥云举例——初中毕业进格力当搬运工，通过自学成为叉车司机并打破吉尼斯世界纪录，成为“叉车大王”。董明珠说：“一线一样能发挥你的才干，而且可能比坐在办公室更早获得成功。”这些年大企业办教育确实成了一种潮流。曹德旺办福耀科技大学，韦尔股份创始人虞仁荣捐资建设宁波东方理工大学。但董明珠这条路，跟前两者都不太一样。福耀科技大学由河仁慈善基金会举办，曹德旺承诺捐资100亿元，不以服务单一企业为目的。格力技校是上市公司格力电器全资创办，办学投入要纳入经营核算。董明珠曾透露，格力自办职业技术学院“每年要拿出不少于5亿元”。技校与职院办学地址一致。股东自然会问这笔账怎么算，但董明珠的逻辑很直接：机器在升级，人也要升级。学校组建了由格力资深工程师、高级技师与专业教师构成的一体化教学团队，全面推广工学一体化培养模式。校内建有高标准综合实训中心，依托格力先进产线开展工业机器人操作与编程等高端技能实训。课堂对接车间，作品对标产品——这不是一句漂亮话，是实打实的教学模式。说实话，这件事最值得琢磨的，不是董明珠当校长有多新鲜，而是为什么制造业巨头开始自己“养人”了。中国制造业转型升级背景下，高技能技术工人短缺已经成为行业痛点。企业招不到合适的人，学校培养的人又跟产业脱节。格力这一步，本质上是在用企业自己的方式，补上职业教育跟产业需求之间的那道裂缝。珠海市格力技工学校相关负责人说，学校将为有志青年搭建从技能学习到职业发展的完整通道，为中国制造业高技能人才短缺的共性难题探索出一条“企业深度参与人才培养”的新路。300个学生，放在格力的体量里不算多。但这300个人，是从初中毕业就开始按格力的标准培养，三年之后直接进生产线。这种“定制化”的人才培养模式，一旦跑通，复制起来就是几何级的效应。曹德旺办了所大学，董明珠办了所技校。一个往上走，一个往下扎。但两条路指向同一个方向——中国的制造业要升级，光靠买设备、搞自动化远远不够，得从培养人开始。72岁的董明珠还在折腾。她说：“让技术工人光荣，不同岗位都应有人才标杆。”这话能不能落地，得看三年后那300个学生走出校门时，手里攥的是技能，还是一张废纸。
格力自建技工学校，董明珠这一步踩得很务实董明珠这件事干得漂亮！董明珠
格力自建技工学校，董明珠这一步踩得很务实董明珠这件事干得漂亮！董明珠亲自挂帅当校长，格力技工学校落户珠海，正式启动首届招生，面向初中毕业生招收300人。这种企业办技校属于实打实的订单化培养。学生在校学的就是企业对口技能，省去企业后期二次培训的成本，毕业生可以优先进入格力实习就业。在如今就业优先的大环境下，背靠实体大厂背书，这所技校大概率会比普通中专更抢手。学费每年九千到一万五，三年打通从读书到上岗的路径。一边解决制造业技术工人缺口，一边给普通孩子提供清晰的就业路径。格力走的是产教融合这条路，不办大学，办技校，给普通孩子出路，格力为国家解决就业踏出了很实在的一步。现在社会上一个很现实的矛盾摆在眼前。大量普通本科毕业生求职艰难，制造业工厂却常年招不到靠谱的技术技工。很多年轻人不愿意进工厂，不是完全排斥技术岗位，是担心学不到真本事，害怕读完职业学校之后，学的知识和企业实际生产脱节，毕业依旧面临就业迷茫。格力办技工学校，最核心的亮点就在于“企业主导”。课程设置不是书本上脱离现实的理论，围绕家电制造、设备运维这些工厂真实需要的技能来教学。学生在校所学，就是上岗要用的本事。订单式培养，读完直接对接企业实习岗位，把读书和就业中间那道鸿沟直接填上。很多普通家庭的初中孩子，未必适合走普高、考大学这条赛道。家长最怕孩子读了几年职校，浑浑噩噩混完文凭，出来还是找不到稳定工作。格力这所技校，大厂牌子摆在那里，毕业优先进厂，等于给普通家庭多了一条看得见摸得着的出路。不用挤千军万马的高考独木桥，学好一门硬核手艺，照样可以安稳立足社会。当然也要客观看待，每年九千至一万五的学费，对比公办中职，开销会高出一截，对部分低收入家庭会形成一定压力。后续能不能设置奖学金、助学金，让家境困难的孩子也有机会入学，也是大家会关注的点。这么多年，不少企业嘴上喊缺技工，却很少愿意沉下心办学。办学投入大，回报周期漫长，要投入场地、师资，还要承担运营成本。董明珠没有去追逐办综合大学的虚名，踏踏实实瞄准技工缺口，扎根职业技能教育，这份选择很难得。产教融合说了很多年，不少停留在院校和企业简单合作签协议的层面。企业深度下场自建技工学校，才是真正把产教融合落到实处。既补足制造业一线技术人才的短板，也给普通年轻人开辟另一条人生赛道。就业市场从来不是只有考大学这一条出路。社会既需要科研人才，同样离不开大批优秀技术工人。希望这样的实体企业办学能够多一些，让更多孩子凭手艺安身立命。
董明珠亲自出任校长！珠海市格力技工学校，正式开启首届招生！入校即入企，毕业
董明珠亲自出任校长！珠海市格力技工学校，正式开启首届招生！入校即入企，毕业即适岗！这是格力自己办的技工学校。招生面向全国应往届初中毕业生。首届只招收300名学生！学费每学年9000元—15000元，符合条件可以申请国家助学补贴。专业主打智能制造方向：机电一体化、制冷设备维修、智能装备、电气自动化、物联网等等。学生在校就对接格力企业资源，毕业优先进入格力产业链就业。给中考没考上高中的孩子，多了一条学技术的出路。格力电气秋招珠海中专技校格力智能工厂佛山格力成都格力招聘珠海公办中职格力金湾工厂
珠海市格力技工学校正式获得招生资格，以后会不会有美的学院，三一学院，宁德时代大学
珠海市格力技工学校正式获得招生资格，以后会不会有美的学院，三一学院，宁德时代大学等珠海市格力技工学校是经珠海市人力资源和社会保障局批准设立、由珠海格力电器股份有限公司（简称格力电器）打造的全日制民办技工学校。格力电器董事长董明珠担任学校校长。学校首批开设制冷设备运用与维修、模具制造、智能装备运行与维护、机电一体化技术、电气自动化设备安装与维修、机电产品检测技术应用、物联网应用技术、多媒体制作、计算机应用与维修共九个专业，对接智能制造、电气技术、信息技术等重点领域。学制均为3年，学费在9000-15000元/学年不等。
董明珠说过的话，含金量还在一路飙升！今年3月她一句当时没人太在意的话，五个月
董明珠说过的话，含金量还在一路飙升！今年3月她一句当时没人太在意的话，五个月后回头看全是硬底气：咱们的数控机床团队，没有一个外来技术人员，不收购、不兼并、不合资，绝不站在旁人的肩膀上走路。当初有人觉得是吹牛皮，现在这话的分量，越来越重了。8月16日，日本一份新规落地，直接锁死了高端五轴机床的出口标准。以前批量许可，企业提交申请，审批流程走完就能拿到设备，现在改成一单一审。每一台高端机床，每一套核心零部件，每一份相关设计技术，都要单独提交申请单独审核，审批周期直接拉长。重点行业的订单驳回概率非常高，不光买新机麻烦，就连原有设备维修更换配件，同样要受这套规则约束。等于过去那条花钱买设备、买零部件的大路，直接被堵得差不多了。回头再看格力的路线，就更能读懂董明珠当初的考量。早年间，国内很多制造企业，核心机床设备全都依赖进口。想要生产高精度零部件，就得花高价买国外机床，设备采购周期长，维修保养要看别人脸色，关键技术牢牢攥在外企手里。一旦外部环境发生变化，随时面临被卡脖子的风险。格力自己生产空调，同样深受其苦，做精密模具，做核心零部件，处处受制于进口设备。也就是从那个时候，董明珠下定决心，一定要啃下数控机床这块硬骨头。当时身边不少人劝她，没必要这么死磕自研。花大价钱收购国外成熟装备企业，直接把技术和团队拿过来，少走十几年弯路，市场也能快速打开。可董明珠看得长远，买来的技术终究是别人的，核心的底层逻辑你拿不到。就算买到设备，买到图纸，后续迭代升级依旧要看外人脸色。真正的核心技术，买不来，换不来，合资也换不来完全自主的底气。与其几百亿拿来收购别人，不如把钱花在培养自己的年轻人身上。于是格力内部拉起一支以年轻人为主的研发队伍。很多成员，并不是行业里面功成名就的资深专家，是一批敢闯敢拼的年轻工程师。企业搭建研发平台，给资金，给设备，允许他们不断试错。研发不会一帆风顺，无数次调试参数，无数次试验失败，库房里面堆满报废的样品。五年，十年，慢慢打磨，一点点突破技术壁垒，从不懂，到入门，再到自主研发五轴联动数控机床，拿下高精度加工能力。这么多年，格力的机床团队就是这么一步步熬过来，上千名本土研发人员，反复打磨整机、转台、光栅尺、数控系统这些核心环节，一点点缩小和海外顶尖水平的差距。如今，格力自主研发的一批高端数控机床陆续落地，精度达到行业先进水平，不光供给自家工厂使用，还向外供应给别的制造企业。这个时候大家回头再看三月份董明珠那番话，才真正读懂分量。不是嘴上喊喊自主创新的口号，而是实实在在把这条路走通了。没有站在别人肩膀上面摘果子，是靠着自己人一步一步踩坑踩出来的成果。市面上太多企业热衷于走捷径，追求短平快，想要快速做出亮眼业绩。收购兼并看起来风光无限，可危机藏在光鲜外壳之下。核心技术不在自己手上，外部环境一变，马上就会陷入被动。自主研发这条路，前期看着慢，投入巨大，短期很难看到回报，但是技术沉淀全部留在企业内部，一代代工程师跟着成长，越往后后劲越足。当然，自主研发不等于闭门造车，我们可以学习借鉴全世界先进经验，但是不能把希望全部寄托在外来技术。高端制造业想要真正挺起腰杆，终究要靠自己的人才队伍。董明珠反复强调搭建平台给年轻人机会，这点我感触很深。很多人总觉得高精尖技术，必须要靠海外专家撑场面，本土年轻人难当大任。可格力的实践恰恰证明，我们国内从来不缺聪明肯吃苦的科研年轻人，缺的是愿意沉下心，愿意砸钱，愿意给年轻人试错空间的平台。不要总想着拿来主义，愿意放手让本土队伍去闯，失败了愿意承担成本，才能慢慢沉淀自己的核心技术。日本这次管制新规，也不全是坏事，它相当于把现实摊开到所有人面前。过去市场环境宽松，可以买到海外设备的时候，很多企业没有危机感，觉得自主研发投入大见效慢，不如直接采购划算。如今外部的大门开始收紧，整个行业都该清醒过来，捷径早晚有走到头的一天。制造业的底气，从来不是靠买买买堆出来的。芯片也好，工业母机也罢，真正的安全，永远是核心技术掌握在自己手里。五个月前董明珠那番话，当时听着更像企业的理想宣言，现在外部管制落地，大家才读懂背后沉甸甸的现实意义。自主研发这条路，短期看代价高昂，可长远来看，这是绕不开的必由之路。只有手里攥住实打实的本土技术，无论外界规则怎么变，我们的制造业才能够稳稳站住脚跟。
董明珠当校长了，格力技工学校正式招生，学费13000-15000/年之间。培养上
董明珠当校长了，格力技工学校正式招生，学费13000-15000/年之间。培养上，学校组建了由“格力电器资深工程师、高级技师+学校专业教师”构成的一体化教学团队，全面推广“工学”一体化培养模式。就业方面，“入校即入企，毕业即适岗”。这才是职业教育，而不是卖学历的职业教育。
董明珠如今摇身一变成为董校长，既是教育家，又是企业家，着实是位厉害人物！董明珠
董明珠如今摇身一变成为董校长，既是教育家，又是企业家，着实是位厉害人物！董明珠近来鲜少露面，原来她正投身于一件大事。格力精心筹备已久的格力技校开启招生了。格力技校占地面积达19.1万㎡（约286亩），建筑面积为12.4万㎡，教学实训楼、宿舍及生活配套设施均已建设完毕。2026年首届仅招收300人，均为三年制中级技工，招生对象为初中毕业生。设有9个专业，其中制冷专业招60人，其余8个专业各招30人。学校下设三大系，首批开设9个专业，师资大多是格力技师，他们实操经验丰富，采用理论与实操相结合的教学方式，学生更易理解掌握知识。格力不仅拥有技校，还有高职院校。该学院于2023年在教育部备案，不知为何至今尚未开展统招招生，暂无大专在校生，也未招收过高考大专生。格力技校的费用可不低，学费加上住宿费等将近2万，算上生活费一年开销至少3万以上，毕业总开销约10万左右，这对普通老百姓而言可不是一笔小数目。格力的收费标准偏高。格力办技校旨在为自身企业培养技术工人，收费理应低于普通技校，甚至可以免费培训，待学生毕业后，将收入的一部分作为学费回馈格力，如此方能吸引更多学生报名。格力技校能否招到生源？家长是否愿意送孩子去格力技校上学呢？
董明珠任校长董明珠亲自当校长！格力办技校，你敢赌上孩子三年青春吗？最近格力
董明珠任校长董明珠亲自当校长！格力办技校，你敢赌上孩子三年青春吗？最近格力技工学校首届招生刷屏了，董明珠亲自出任校长。首届只招300名初中毕业生，面向全国15‑18岁应往届初中生。一共九个专业，制冷、机电、模具、计算机全都有。学费一年9000‑15000，三年制中级技工班。最吸引人的一句话：入校即入企，毕业即适岗，毕业后优先进入格力以及产业链企业实习就业。听起来太美好了。大企业自己办学，定向培养，毕业直接进大厂，不用挤破头去找工作。很多家长已经心动：这不就是稳稳的出路吗？但是冷静下来想一想，这到底是机会，还是一场豪赌？有人说，值得赌。格力是制造业龙头，自己的学校，自己的产业链。上课学的就是工厂真正要用的技术。不用学一堆脱离生产的书本知识。孩子踏踏实实学一门硬核手艺，毕业直接进厂，有稳定岗位，跟着大企业一起成长，不走弯路。也有人持谨慎态度。这是第一届办学，没有往届毕业生，没有就业数据参考。“优先就业”不等于保证就业。优先只是优先权，不是包分配。三年学费投入，加上生活费，也是一笔不小的开支。三年之后，行业会不会变？岗位需求会不会收缩？一切都是未知数。以前我们熟悉铁路院校，几十年沉淀下来，校招体系成熟，每年大批量输送毕业生。而格力技校刚刚起步，一切从零开始。赌赢了：孩子掌握硬核技能，扎根头部制造企业，拥有长期稳定的职业赛道。赌输了：三年读完，只是拿到一个技工毕业证，最后还要重新出去找工作。现在很多初中毕业生，上普高吃力，又不想随便上个普通中专混日子。家长迫切想要一条靠谱的出路。格力办学，恰好击中了无数家长的痛点。我不会劝大家一定要冲，也不会一棒子打死。只是想提醒各位家长：优先就业≠包分配，新校没有历史成绩可以参考。可以向往，但是不要盲目押上全部身家。制造业的未来一定离不开技术工人。但是，选择一所全新企业办的技校，你愿意放手一搏吗？👉如果是你家孩子，你敢赌这三年，让他跟着格力一起成长吗？评论区聊聊你的看法。
董明珠大姐说的话含金量还在提高！今年3月，董明珠在两会上接受上海证券报采访，说了
董明珠大姐说的话含金量还在提高！今年3月，董明珠在两会上接受上海证券报采访，说了句当时很多人没太当回事的话："我们的数控机床团队没有一个外来技术人员，就是靠搭建平台，让年轻人在平台上尝试。"这话刚公开时，不少人只当是企业家的常规表态，没往心里去。短短几个月行业局势陡变，回头再品这句话，才懂背后藏着多重的底气。十几年前的中国制造业，高端数控机床完全被海外垄断。企业攥着钱排队半年等货是常态，设备出故障要等海外专家上门，晚一天整条产线就停摆一天。格力2013年一头扎进这个赛道，没走收购、合资的捷径。董明珠说的“笨办法”，就是实打实砸钱砸人，从零开始啃下每一项核心技术。没人信一家空调企业能做好机床，更没人信他们不靠外来技术人员。格力从内部设备维护团队起步，一点点搭起了自己的研发班底。他们不挖行业熟手，反而招大批刚毕业的年轻人。给足试错空间，给够项目资源，让新人在真实产线里练手，在失败里攒真经验。十余年累计投入超200亿元，研发队伍从几百人壮大到两万多人。从数控系统到高速电主轴，核心部件全部自主设计，没给别人留卡脖子的空间。截至目前格力智能装备领域累计拿下近十万件授权专利，多数出自一线年轻研发人员。这些实打实的技术沉淀，是多少钱都买不来的核心家底。现在格力的五轴机床，加工精度能做到0.003毫米，不到头发丝直径的二十分之一。德国工程师拿放大镜检测，都忍不住惊叹这份打磨出来的精度。从空调生产自用，到对外供应全行业，格力机床已经覆盖汽车、3C、模具等多个领域。双五轴龙门机床出货量，已经排到全球第三的位置。行业数据摆在这里，2025年国内高端数控机床整体国产化率刚突破三成，五轴整机进口依存度仍超六成。多数企业还在追着海外技术跑。很多企业信奉“造不如买、买不如租”，挖几个海外技术人员拼拼凑凑，就敢标榜自主研发。表面看着热闹，核心命脉始终攥在别人手里。挖来的人随时能走，买来的技术永远滞后一代。没有自己的人才梯队，再大的产业规模也只是空中楼阁，风一吹就散得干干净净。董明珠说的搭建平台，本质是养自己的人、攒自己的技术家底。年轻人在实战里摸爬滚打，真本事长在自己身上，谁也拿不走、挖不掉。就在上个月，日本正式升级机床技术封锁，从整机到零部件再到底层技术全面管制。那些靠引进过日子的企业，瞬间就被掐住了发展喉咙。这时候再看格力的选择，才懂什么叫未雨绸缪。不靠外来技术人员不是狂妄，是早就看清了靠人不如靠己的制造业硬道理。工业母机是制造业的根，根不深则叶不茂。一家龙头企业敢啃这块硬骨头，比喊一百句产业升级的口号都要实在、都有分量。格力不仅自己啃下技术难关，还把成熟方案开放给中小企业。龙头企业扛住研发风险，带动全行业往上走，这才是中国制造该有的格局。高速双五轴龙门加工中心拿下日内瓦国际发明展金奖，产品打进航空航天、新能源汽车供应链。格力用实打实的实绩，打碎了所有质疑声。中国制造要往上走，缺的从来不是赚快钱的聪明人，而是肯坐冷板凳的笨人。肯花十几年磨一把剑，才能在全球竞争里真正站得住脚。董明珠的话含金量越来越高，不是话说得有多漂亮，是背后十几年的实干撑得起这份底气。走难走的路，最终才能走出属于自己的宽路。各位读者你们怎么看？评论区留言讨论吧！
有一次，董明珠发现一个刚入职半年多的员工走了，直接拨通了电话。董明珠问：“咋才工
有一次，董明珠发现一个刚入职半年多的员工走了，直接拨通了电话。董明珠问：“咋才工作半年多就走啦？”员工倒也直白：“加班忒多，实在扛不住。”董明珠又问：“那你现在进了啥企业呀？”员工说：“个小企业，不用加班。”两句话，把大企业和年轻员工之间最现实的一道缝摆到了桌面上。董明珠本人是出了名的强势和高要求。她年轻时跑销售，追欠款能追几十天，为了一个市场反复跑客户，在她的管理逻辑里，“把事情做成”往往比“几点下班”更重要。这样的老板带出来的企业，执行力强，但对员工耐力的要求同样高。所以，一个只干了半年多的新人选择离开，并不让人意外。更有意思的是，格力这些年其实一直在用另一套办法解决留人问题：既然工作强度不低，那就尽量把回报做厚。2016年，格力曾宣布给符合条件的员工每人每月加薪1000元；2018年又按人均每月1000元的总额度继续调整薪酬。后来董明珠又多次谈到员工住房，格力在珠海建设人才公寓，首批数千套住房陆续进入分配和交付阶段。这套思路很典型：企业要求你拼，也尽量让你分享企业发展的结果。可问题也恰恰出在这里。公司觉得，“我给你涨工资、给你福利、给你平台，你多承担一点理所当然”；年轻员工想的却可能是，“钱当然重要，但我下班以后的人生也不能全部交给公司”。这不是谁一定对、谁一定错，而是两代职场观念发生了变化。2022年，时代财经采访多名格力员工和前员工时，就有人把离职原因直接归结为工作量大、支援生产线、加班时间长。有受访者说，自己所在科室5名新入职应届生，半年走了3个；还有员工称，同批大量同学入职后很快离开。这些人未必否认大平台能锻炼人，他们只是重新算了一笔账：能力提升、工资、福利、晋升机会，能不能覆盖自己付出去的时间、身体和情绪成本。这也让开头那通电话显得特别有意思。如果一个董事长真的会追着问普通员工“为什么走”，最有价值的不是把人劝回来，而是听清楚他为什么宁愿去一家更小的公司。因为员工辞职的时候，往往不会再说场面话。一个人在职时，你问他公司有什么问题，他可能会顾虑考核、领导关系和同事评价；等离职手续都办完了，再问一次，得到的答案反而可能最接近真实。而董明珠这些年对“加班”的表态也在变化。到了2026年全国两会期间，她公开说自己反对无效加班，认为“奋斗不等于加班”，正常情况下不应该把加班时长当成绩；研发等工作确实需要连续推进时，可以有必要加班，但“奋斗精神不是要你24小时不睡觉”。把这番话再放回那个离职员工身上，就会发现问题其实已经说得很明白了。企业真正需要的，从来不是员工每天坐到深夜，而是在需要冲锋的时候有人愿意冲，在正常的时候又能把人当作一个有生活、有家庭、有身体极限的人。员工也一样。选择大平台，就要接受更高的要求、更快的节奏和更强的竞争；选择小企业，可能换来了清闲，却也可能少了资源、机会和成长速度。每个人都在拿自己最看重的东西做交换。所以这件事最值得看的，并不是“董明珠到底是不是一个好老板”，也不是“年轻人是不是越来越吃不了苦”。真正的问题是，一家公司如果总有人因为同一个理由离开，管理者愿不愿意把那个理由当回事。涨工资能留人，分房能留人，平台也能留人，但再好的福利，都无法完全替代对员工时间边界的尊重。反过来，员工也不能把所有压力都定义成压榨。企业遇到旺季、项目节点和突发任务，愿不愿意在关键时候顶上去，同样决定了一个人的职业上限。最理想的关系，大概不是老板不停强调奉献，员工不停计算几点下班，而是企业把无效加班砍掉，把真正需要奋斗的时刻讲清楚；员工把该做的事情做好，也保留属于自己的生活。那位员工最后去了小企业，究竟发展得怎么样，外界并不知道。但他那句“不用加班”，能被反复传播，本身就说明了一件事：对很多年轻人来说，工作不再是人生的全部。企业想留住人，靠的不只是待遇和口号。还得让人觉得，这份工作值得他留下来。
【格力技校开启首届招生，学费最高1.5万每年】董明珠出任格力技工学校校长8月18
【格力技校开启首届招生，学费最高1.5万每年】董明珠出任格力技工学校校长8月18日消息，据“格力文化”公众号消息，由格力电器创办的珠海市格力技工学校近日正式开启首届招生，招生将持续至9月中旬，格力电器董事长董明珠亲自担任学校校长。招生简章显示，首届招收300名学生，学费9000元至15000元/学年不等，招生对象为全国应往届初中毕业生，年龄15-18周岁。学校首批开设制冷设备运用与维修、模具制造、智能装备运行与维护、机电一体化技术、电气自动化设备安装与维修、机电产品检测技术应用、物联网应用技术、多媒体制作、计算机应用与维修共九大专业，精准对接智能制造、电气技术、信息技术等重点领域。师资方面，学校组建了由“格力电器资深工程师、高级技师+学校专业教师”构成的一体化教学团队，全面推广工学一体化培养模式。同时，学校以“课堂对接车间、作品对标产品”为核心教学理念，校内建有高标准综合实训中心，并依托格力先进产线开展实战训练，让学生在真实的生产环境中练就过硬本领。格力方面称学校施行“入校即入企，毕业即适岗”的办学模式。学生入学即可对接企业资源，毕业后优先进入格力电器及产业链企业实习就业。（快科技）
有一次，董明珠发现一个刚入职半年多的员工走了，直接拨通了电话。董明珠问：“咋才工
有一次，董明珠发现一个刚入职半年多的员工走了，直接拨通了电话。董明珠问：“咋才工作半年多就走啦？”员工倒也直白：“加班忒多，实在扛不住。”董明珠又问：“那你现在进了啥企业呀？”员工说：“个小企业，不用加班。”格力电器董事长董明珠，向来以铁腕和强势著称。可她干过一件事，很多人不知道，她会亲自给离职员工打电话。一句“加班太多扛不住”，道出了多少打工人的心里话......董明珠后来在访谈里说了这件事，也解释了格力的处境。她说格力需要加班，“只有加班加点24小时干才能满足用户要求”。家电行业是实体经济，客户的安装需求、售后维修、旺季订单生产，都没有固定的作息边界。作为行业头部企业，格力常年占据家电市场核心份额，客户对服务效率、产品交付的要求远高于中小厂商。加班的背后不是压榨，是订单在逼、客户在催。可即便是这样，那个员工还是走了。他选了一家小公司，工资少点，但不用加班。一个头部企业的平台和福利，都没能把人留住。很多人可能会说，格力给员工的福利已经够好了。董明珠执掌格力期间，先后多次推动全员普调薪资，2016年、2019年两度落实全员每月加薪1000元。2018年，她公开承诺“让格力8万员工一人一套房”。截至2025年5月底，格力累计建成员工宿舍及人才公寓共计5.3万套。基层员工可免费入住宿舍，技术骨干能以市场价六成租赁人才公寓。2025年10月，她还宣布多发2亿元年终奖。格力还坚持“不裁员”的承诺，2026年一口气招了6514名应届毕业生。格力2024年ESG报告首次披露了员工流失率，整体流失率为12.85%。30岁及以下的年轻人流失率高达19.8%。对比家电三巨头的另外两家，美的集团2024年国内员工流失率36.41%，海尔智家境内员工流失率13.77%。格力的流失率比海尔还低一点。可那个入职半年就离职的年轻人，已经用脚投了票。再好的福利，也留不住一个不想加班的人。董明珠把员工当家人，这话她说过很多次。涨薪、分房、不裁员，这些确实像家长对孩子的安排。可一个有趣的现象是，当员工因为“加班太多”离开时，董明珠追问的是原因，而不是调整工时。这恰恰揭示了一个更本质的问题：越是“把你当家人”的企业，越可能用情感绑架取代制度协商。家人让你早点回家休息，但“家文化”可以让你连轴转。涨薪分房是实打实的好处，可这些好处换来的，是员工更多的时间投入。福利越丰厚，对员工的“期待”就越高。你拿了房子，拿了高薪，还好意思拒绝加班吗？那个离职的员工说得很清楚“加班太多，扛不住”。他要的不是一套房，是一个不用天天加班的正常生活。年轻人不再把“大厂光环、稳定福利”当作唯一择业标准，反而更看重工作与生活的边界感。离职员工的体面退场，或许正是对这套温情铠甲最温柔的拆穿。董明珠打电话问原因，是想知道人才为什么流失。可当原因摆在她面前时，她能做的也只是解释“格力需要加班”。涨薪分房能留住一部分人，但留不住那些想要正常生活的人。很多人没想到，董明珠给员工的关心，是出了名的“不打折”。公司新进员工哪怕只干几个月，只要有难处能联系到她，她绝不敷衍。比如春节她专门给“快递叔叔”们安排加餐、发红包。疫情时一线工人休假被困，她自己下楼安排宿舍和餐饮。离职的员工家遇难，董明珠亲自批款支援，甚至还帮老员工子女找实习。员工婚丧嫁娶，只要递个申请，公司帮着兜底。网友常拿董明珠和其它大佬对比：“别人家是给你机会，你得拼命；董明珠是让你连休息都不担心，生老病死都‘打包’。”在职场奔波，谁不想有个这样仗义的“带头大姐”？也有人说，毕竟格力工作强度大出名，外头看起来羡慕，真干才知道咋回事。有人调侃：“你可以辞职，但董小姐永远不会让你‘无声离场’。”当然，也有理性网友提出：公司终归只是一段“旅途的伙伴”，该离开就离开，“打工人想啥老板都懂是不现实的”。中国职场文化近年变化挺大。有人喜欢佛系，有人崇尚狼性。各行各业都有辛酸历史，关键是谁待过心里明白：有人关心能暖到骨子里，没人问候就只剩冷板凳。公司与员工本就像搭伙过日子。很多人一味求轻松，其实真遇到用心的老大，你会感觉累归累，但活得有底气有奔头。董明珠的做法，虽然不会让所有员工都喜欢，但她敢为员工做主、真心愿意送出“房子、奖金、安慰”，这样的企业文化在当下可不多见。有人说格力的加班文化不太人性，但现实哪有“温柔乡”式躺赢？老板敢关心，员工才敢拼，这样的氛围，值得珍惜。大家也得明白：一个愿打一个愿挨，公司和员工能处成家，才是最大的幸福！
百年难出一个董明珠！10年前，董明珠表示，我们现在用着大量的德国进口设备，而且现
百年难出一个董明珠！10年前，董明珠表示，我们现在用着大量的德国进口设备，而且现在的设备做不到头发丝的十分之一的误差，为什么我们就不能自己研究出一个更好的数控机床。于是董明珠便决定要进军数控机床领域。十年前，当董明珠在格力内部会议上，拍着桌子说要造数控机床的时候，台下坐着的，没几个人敢接话，不是不信任她，而是这个决定，听起来实在太疯狂了。那时候，格力空调已经做到了全国第一，年营收超千亿，现金流充裕得让同行眼红。按照常理，一家家电企业，应该继续深耕主业，把空调卖到全球每一个角落。但董明珠偏不，她看到的是另外一个东西。她站在格力的生产车间里，看着那些从德国、日本进口的数控机床，问身边的人：“我们现在用的这些设备，精度能做到多少？”技术人员告诉她，最好的设备，能做到头发丝十分之一的误差，董明珠又问：“那咱自己能不能造？”技术人员犹豫了一下，说：“很难，国内还没有企业能做出这个级别的五轴联动数控机床。”董明珠一听，直接把话撂下了：“那就从现在开始，我们自己造，”这句话，在当时听起来，跟痴人说梦差不多。数控机床，尤其是高端五轴联动数控机床，被称为“工业母机”，是制造业的灵魂，一台精密机床，涉及上万个零部件，每一个零部件的精度、硬度、耐磨性，都要求做到极致。控制系统、伺服电机、精密轴承、滚珠丝杠，每一项核心技术，都牢牢攥在德国、日本、瑞士这几个国家手里。中国在这个领域，落后了不是一年两年，而是几十年。格力一个做空调的，连机床的边都没摸过，凭什么说造就能造出来？但董明珠这个人，从来不知道什么叫“不可能”，她当年从销售员做起，一路做到格力董事长，靠的就是这股子不认命的劲儿。她跟科研团队说，不要怕花钱，不要怕失败，格力一年投入研发的费用，上百亿，只要能把这个东西搞出来，花多少钱都值。她亲自跑到全球各地去挖人，从德国、日本请来顶尖的机床专家，在珠海建起了专门的智能装备产业园，上上下下都憋着一口气。功夫不负有心人，2015年，格力自主研制的第一台五轴联动数控机床正式下线，精度达到了零点零零五毫米，相当于头发丝的二十分之一，比当时德国进口设备的精度还要高。消息传出，整个国内制造业都震动了。这意味着，中国终于有了自己的高端工业母机，再也不用在核心装备上被人卡脖子。之后的几年，格力在数控机床上的研发成果一个接一个地往外冒，伺服电机、驱动器、主轴电机，这些曾经被国外垄断的核心部件，全部实现了自主研发生产。到如今，格力的智能装备已经覆盖了数控机床、工业机器人、自动化生产线等多个领域，产品不仅供应国内，还出口到了全球。回头再看十年前那个决定，人们才恍然大悟，董明珠的眼光，早就跳出了空调那点事，她看到的，是中国的制造业，必须有自己的工业母机，才能真正站起来。她说，我们总不能一辈子靠别人，别人的东西再好，也是别人的，这话听着朴素，但背后扛着的，是一个企业家对中国制造的担当。百年一遇，不是一个形容词，而是一个事实，像董明珠这样，敢在最赚钱的时候，去啃最硬的骨头，去干最苦的差事，去赌一个十年后才可能看到回报的未来，这样的企业家，确实不多。
