标签: 格力电器
2016年前后，一档聚焦中国制造业的财经对话节目录制现场，一场关于格力电器掌舵权
2016年前后，一档聚焦中国制造业的财经对话节目录制现场，一场关于格力电器掌舵权的交锋悄然发生。复旦大学一位长期研究国企治理的教授在发言中，抛出了一个打破大众认知的观点：董明珠能成为格力董事长，本质是一场“计划外的意外”。他在现场拆解了当年的人事脉络：彼时珠海国资委的初始人选名单里，董明珠从未进入核心候选序列，主管部门原本计划由周少强接棒，完成格力管理层的新老交替。但谁也没料到，随后的董事会选举环节，两股力量彻底改写了剧本，二级市场的中小股东用手中的选票投出了明确态度，格力内部从销售一线到技术核心层的老员工，也用实际行动表达了对董明珠的支持。最终，原本不在规划内的董明珠，以高票当选格力电器董事长，在这位学者的视角里，董明珠是“误打误撞”当上的董事长。面对这番直接的论断，董明珠没有当场动怒，她只是平静地回溯了自己从安徽南下，从基层业务员啃下南方市场硬骨头，在格力最艰难的时期扛下销售压力，一步步搭建起全国最完善的家电经销网络的过往，最后只留下一句：“我走到今天，靠的从来不是运气，是30年里每一天都把格力的事当成自己的事在拼。”这段对话播出后，瞬间引爆了商界讨论，也让外界第一次窥见当年格力那次人事更迭背后，国企治理、资本意志与企业内部力量三方博弈的真实细节。教授的这个说法，忽略了董明珠在格力多年深耕积累的行业威望与管理实绩，她能最终掌舵企业，本质是长期市场打拼、能力得到团队与市场认可的结果，绝非单纯的“运气巧合”。事件也侧面反映出国企治理中，市场实际反馈与最初人事规划之间的动态调整过程，董明珠后续带领格力取得的发展成绩，也印证了最终的结果是适配企业发展需求的正确选择。
“老登股”：市场不待见我，我就自己玩儿。
“老登股”：市场不待见我，我就自己玩儿。
还没有到周末，大A的利好就层出不穷！这次直接来个“王炸”利好！宁王狂砸400亿“
还没有到周末，大A的利好就层出不穷！这次直接来个“王炸”利好！宁王狂砸400亿“注销式回购”，新能源要绝地反击……刚刚传来一个重磅消息：宁德时代：拟以200亿至400亿元回购股份用于注销。对于这个消息怎么看呢？个人看法：这次宁王直接抛出一个200亿至400亿元巨额回购计划，且回购股份全部用于注销，力度远超过往，此举将直接减少公司总股本，显著提升每股收益，这一个是强力的市值管理信号。而且还是在当前大A比较差的市场环境之下，作为新能源龙头股如此大规模的真金白银投入，短期内必然有望显著提振新能源板块以及创业板情绪，其实最大预期还是接下来会有更多龙头企业也会响应。好了，这个大利好看看下周能否率先带动新能源不了，期望还是很高的！A股超4900只个股飘绿
还没有到周末，大A的利好就层出不穷！这次直接来个“王炸”利好！宁王狂砸400亿“
还没有到周末，大A的利好就层出不穷！这次直接来个“王炸”利好！宁王狂砸400亿“注销式回购”，新能源要绝地反击……刚刚传来一个重磅消息：宁德时代：拟以200亿至400亿元回购股份用于注销。对于这个消息怎么看呢？个人看法：这次宁王直接抛出一个200亿至400亿元巨额回购计划，且回购股份全部用于注销，力度远超过往，此举将直接减少公司总股本，显著提升每股收益，这一个是强力的市值管理信号。而且还是在当前大A比较差的市场环境之下，作为新能源龙头股如此大规模的真金白银投入，短期内必然有望显著提振新能源板块以及创业板情绪，其实最大预期还是接下来会有更多龙头企业也会响应。好了，这个大利好看看下周能否率先带动新能源不了，期望还是很高的！半导体设备龙头暴涨
可口可乐看看4大行、长江电力、美的、格力、海尔、这些龙头的股票都是这样的走势。5
可口可乐看看4大行、长江电力、美的、格力、海尔、这些龙头的股票都是这样的走势。50年后4大行肯定在，其它就不知道了。可口可乐公司上市至今，股价翻了3万倍，算上各项复利30万倍左右，绝对称得上伟大的公司，希望各位投资者都能找到属于自己的“可口可乐”公司！随着时间的增长，我们国力越来越强盛，各行各业蒸蒸日上，不久的将来，会出现越来越多属于我们伟大的公司。
欧洲热浪把空调变成了救命装备，订单如雪片飞向中国。但董明珠在400多位股东面前低
欧洲热浪把空调变成了救命装备，订单如雪片飞向中国。但董明珠在400多位股东面前低头了：格力没接住这泼天的富贵。美的靠“免打孔”产品在德国狂卖，海尔安装效率翻倍，而格力的决策中枢还在国内等审批。海外营收1500亿对200亿的差距，揭示的是一种出海模式的全面落后。大伙如果关注商业圈，可能知道前阵子格力在珠海办的那场股东大会，那场面可真是热闹，四百多个股东把会场围得严严实实。大家都憋着一个巨大的问号：今年欧洲热得跟火炉一样，空调需求直接爆单，眼看着大伙都在抢着买中国空调，格力跑哪去了？面对这些尖锐的提问，向来性格强硬的董明珠这次显得挺坦诚，直接回了五个字，出口没做好。敢在这么多人面前低头承认不足，这确实需要不小的底气，但也说明了格力这回是真的在海外市场上吃了亏。说起欧洲这个夏天的极端高温，那确实是让人遭罪，德国、法国随便一个地方气温就能蹿上四十度。以前欧洲人觉得装空调这事属于享受生活，现在直接变成了保命的刚需，这股突然刮起来的买空调热潮，让订单像雨点一样砸向了咱们中国制造。光是今年头六个月，咱们国家卖到欧洲的空调数量直接往上蹦了四成多。在整个欧洲空调市场上，中国品牌的占有率头一回迈过了百分之四十的大关，结结实实地把欧洲本地牌子还有日韩对手甩在了身后。偏偏在大家伙都赚得盆满钵满的时候，各家企业分到的蛋糕厚度完全不一样。美的很早就开始琢磨欧洲人的生活细节，捣鼓出一种不需要在墙上钻眼、插上电就能直接吹凉风的便携空调，光是在德国，半年的时间就卖出了整整六万台。海尔则在安装这个痛点上下了苦功，拼命缩短用户下单后的等待时间，生意同样红火得不行。法国市场上，海信直接卖出了双倍的业绩，TCL更是猛增了三倍。回头看看格力，虽说销量也长了四成，单看数字挺漂亮，可是在同行成倍、甚至翻三倍的疯狂增长面前，这种差距一下就显现出来了。论制冷技术，格力的核心压缩机实力那是行业公认的老大哥，问题是，欧洲老百姓买空调最愁的根本不是冷得够不够快。欧洲老房子特别多，墙面都是历史保护建筑，想钻个孔得去各种部门申请，繁琐得像去盖几十个公章。人工费贵得离谱不说，预约个安装工人能让你等上大半个月，谁能帮他们把安装这道繁琐的关卡给免了，谁就能直接把货卖进他们家。当对手们都在琢磨怎么省去装机麻烦的时候，格力还在拼命宣传自己的核心科技，这种没有真正摸透用户心思的思路，在市场竞争中难免要慢半拍。除了产品细节，更深一层的差距其实是在公司的管理神经上，美的、海尔很早就在欧洲建立了本地化的决策小分队，很多经营动作在当地就能直接拍板，天热了需要赶紧调货、补货，当地经理敲一下键盘就搞定了。格力这边许多事情还要把报告打回国内，等珠海总部一层层审批，等报告批下来，工厂安排好生产，货轮好不容易漂洋过海开过去，欧洲的夏天可能早就过完了。这就直接体现在了账目单上，美的在海外一年能卖出超一千五百个亿，格力在海外的进账却刚刚过了两百个亿。董明珠在会上也说了一句，海外渠道的变革现在是一天都不能拖了，出海这件事，绝对不是把国内造好的空调搬上货船运出去那么简单。你得真正把根扎进当地的街头戏尾，去跟当地的安装师傅套近乎，去研究欧洲房东的规章制度，把产品彻底融入到当地人的生活细节里，这样才能在风口吹过来的时候，稳稳地站在浪尖上。中国企业出海探索的每一步都不容易。格力董明珠能够正视差距，主动求变，体现了中国企业家宝贵的务实和自省精神。大国制造走向全球，需要的正是这样不断在实战中修正自我、精益求精的态度。只要咱们的本土企业能坚持以质量为本，紧跟消费者的真实诉求，中国品牌在全球市场的道路必定会越走越宽广。
2016年，魏银仓用手段骗取董明珠26亿，将她耍的团团转，还拉了王健林和刘强东下
2016年，魏银仓用手段骗取董明珠26亿，将她耍的团团转，还拉了王健林和刘强东下水，之后又携款逃往美国，但姜还是老的辣，董明珠最后还是赢了！2017年底，当魏银仓揣着从银隆挪走的巨额资金登上飞往美国的航班时，心里大概率是得意的，他靠着半真半假的技术包装，把一向以精明强硬著称的董明珠耍得团团转，不仅拉走了26亿个人投资，还顺带让王健林、刘强东两位商界大佬跟着踩了坑。那时候全网都在议论，说董明珠这回栽了大跟头，几十亿投资怕是要打了水漂，可谁也没料到，短短几年时间，这场博弈的结局就彻底反转了。董明珠当年看上银隆，并不是一时头脑发热，2012年她接掌格力电器时，空调业务已经稳坐全国头把交椅，但行业天花板也已经清晰可见，为了给格力找第二增长曲线，她试过做手机、布局智能家居，始终没找到能撑起大盘的新赛道，就在这份转型焦虑最盛的时候，魏银仓带着钛酸锂电池技术找上门，精准踩中了她的需求。魏银仓的高明之处，在于他没有凭空编造技术，钛酸锂电池确实存在充放电快、循环寿命长、耐低温安全性高的特点，在固定线路公交上也有过实际应用，这些都是真的。但魏银仓刻意隐去了这项技术最致命的短板：能量密度远低于主流的磷酸铁锂和三元锂，制造成本居高不下，这也是欧美厂商最终放弃大规模商用的核心原因，他把“6分钟快充”这个单点优势无限放大，配上几个产能远低于宣传的产业园区，把一套有明显缺陷的技术，包装成了赶超国际的颠覆性突破。2016年，董明珠推动格力电器以130亿元估值全资收购银隆，结果在股东大会上被中小股东集体否决，股东们算得很清楚：头部电池企业都没走通的技术路线，银隆凭什么值130亿，业绩和估值的水分太明显。但董明珠认准了新能源赛道的长期价值，不肯就此放弃，她干脆以个人身份下场，拿出10亿个人积蓄，又质押了部分格力股票，拉上王健林、刘强东等伙伴，合计增资30亿元拿下银隆22.388%的股份，自己成了公司第二大股东。资金到位后，魏银仓的操作很快就露了马脚，原定300亿的年业绩目标，实际只完成了80亿，差距全靠各种话术搪塞，等董明珠派驻团队深入查账，才发现整个公司早已被掏得千疮百孔：通过妻妹名下的空壳公司做设备采购，4.99亿的设备实际拿货价仅2.24亿，差价全部流入个人口袋。魏银仓还虚构1.7亿元的土方工程合同，款项付出去却根本没有实际施工；就连1.1亿元的国家科技扶持资金，都被以“还借款”的名义转到了魏银仓全资控制的公司，根据银隆新能源官方2019年的通报，魏银仓、孙国华等人累计侵占公司利益超过14亿元。眼看瞒不住了，魏银仓干脆一走了之，提前出境逃往美国，留下一个资金链断裂、工厂停工、供应商和员工集体讨债的烂摊子，当时几乎所有人都觉得，董明珠这笔投资彻底败了。但董明珠没有认栽止损，反而走出了两步关键的棋，第一步是全面法律追责，整理完整证据报案，推动原总裁孙国华等涉案人员被刑事拘留，申请冻结魏银仓名下涉案资产，后续国际刑警组织对魏银仓发布红色通缉令，让他彻底成了有家难回的逃犯。第二步是接盘盘活，董明珠很清楚：魏银仓虽然卷走了钱，但银隆的技术专利、整车生产资质、各地的产业园产能都是实打实的实体资产，只是被掏空了现金流，并非一文不值。2021年，格力电器通过司法拍卖，以18.28亿元的价格竞得银隆30.47%的股权，加上董明珠委托的17.46%股权表决权，格力系合计控制了银隆47.93%的表决权，正式实现控股。对比当年130亿的整体估值，相当于用零头就拿下了控制权，随后银隆正式更名为格力钛新能源，总部迁至珠海，管理层全面换血，逐步清理债务、恢复生产。更耐人寻味的是，魏银仓当年用来画饼的“快充、长寿命”技术特点，反倒在储能赛道找到了真正的用武之地，钛酸锂不适合家用乘用车，但在商用车、电网储能、基站储能等场景，刚好能发挥它循环寿命长、快充安全、耐极端温度的优势，格力钛聚焦储能与商用车赛道，反而走出了清晰的业务路线。这场持续近十年的商业博弈，从来不是简单的“骗子与女强人”的爽文故事，它更像一面镜子：投机者靠信息差和画饼能赚一时的快钱，却终究守不住不义之财，也逃不过法律的追溯。而真正做实业的人，哪怕踩了坑、走了弯路，只要大方向没有错，就能把看似打烂的牌重新盘活，魏银仓至今躲在境外惶惶不可终日，董明珠却为格力拿下了一张通往储能新赛道的入场券，商界的输赢，从来都不是看谁跑得快，而是看谁走得远。
刷到一份由行业专家评定的2025年度境内外数控机床行业顶尖企业名单，各有五家。我
刷到一份由行业专家评定的2025年度境内外数控机床行业顶尖企业名单，各有五家。我眼力有限，愣是没在名单里找到格力数控机床的名字。被董明珠宣扬为世界顶尖水平的格力数控机床，虽说也曾斩获某国际金奖，可为何在国内却少有人喝彩？是人们的关注点被带偏了，格力机床没有得到公平公正的对待，还是格力机床如同被埋在沙里的金子，尚未发光？大家对此怎么看？加工机床排行榜
董明珠罕见承认！欧洲高温抢光中国空调，唯独格力“没赶上”百亿红利2026年6
董明珠罕见承认！欧洲高温抢光中国空调，唯独格力“没赶上”百亿红利2026年6月30日，格力电器年度股东大会上，400多名股东挤满了会场，有人把一个问题直接抛给了董事长董明珠：欧洲高温把空调都卖疯了，友商销量翻倍，格力呢？董明珠没有绕弯子，开口就是一句大实话，“公司出口没做好，接下来要加快改进。”她还补了一句，海外销售渠道变革“迫在眉睫”，模式要做重大改革。能让董明珠在股东大会上公开承认不足，这事儿可不常见，要知道，2026年6月的欧洲，正经历着一场百年不遇的极端热浪。法国部分地区气温飙到44.3摄氏度，创下6月最热纪录；德国连续两天刷新历史最高温，冲到41.5摄氏度；法国约四分之三的国土拉响了最高级别的高温红色预警。巴黎6月最热的一天达到40.9摄氏度，整个欧洲像是被扣在了一个巨大的热穹顶下面。高温之下，空调从“奢侈品”变成了“保命工具”，欧洲本土空调年产能只有约320万台，而市场需求预计超过1000万台。这么大的缺口谁来填？中国制造。海关总署的数据摆在那儿：2026年上半年，中国对欧盟空调出口额达到37.6亿美元，同比增长43.2%，创下历史同期新高。光6月一个月，对欧空调出口就同比暴涨了72.8%。中国空调品牌在欧洲的市场占有率从2023年的27%一路飙到41%，首次超过欧洲本土和日韩品牌的总和，坐上了欧洲第一大空调供应来源的位置。美的、海尔、TCL、海信，一个个都在欧洲卖疯了，美的一款叫PortaSplit的移动分体空调，在德国半年卖出超过6万台；整个西欧市场销售额同比增长超过70%。这款产品在欧洲官方售价699到900欧元，硬是被黄牛炒到了1500到5000欧元。海尔在东欧市场份额做到34%排第一；TCL欧洲区域整机订单同比增长68%。整个行业都在抢钱，唯独格力有点“掉队”。格力其实也在卖，甚至卖得不算差，2026年1到6月，格力在法国市场的终端销量同比增长超过50%，移动空调在多个区域渠道已经全面售罄。壁挂式空调的安装排期都顺延到了8月底。单看法国市场，格力表现并不差。但问题是，横向一比就出问题了，2025年格力的全年财报显示，海外业务收入273.75亿元，同比下滑2.93%，海外营收只占总营收的16.06%。这个数字放在四大白电龙头里一对比，美的海外营收1959.48亿元，占比突破42%；海尔1545.45亿元，占比超过50%；海信379.25亿元，占比43%。格力是四大白电里唯一海外业务负增长的企业。有人可能会说，格力走的是自主品牌路线，跟那些靠代工起家的不一样，这话没错，格力的自主品牌出口占比确实高达70%到80%。但问题是，美的和海尔的自主品牌出海也在加速，差距反而越拉越大。根源在哪？格力的出海战略偏保守，生产基地最能说明问题。格力从2001年就在巴西建了第一家海外工厂，到现在二十多年过去了，海外生产基地只有巴西和巴基斯坦两家。直到2025年，格力才提出“计划试点建设海外区域销售公司”。反观美的，全球拥有超过400家子公司、41个研发中心和43个主要制造基地。一个靠自有工厂慢慢铺，一个靠并购全球品牌快速渗透，两条路的效率差距肉眼可见。格力在欧洲市场的整体家用空调份额只有2%到5%，排在美的和海尔之后。格力海外重心长期放在中东、东南亚和拉美，欧洲并不是传统主攻市场。在西欧，格力更多是做商用热泵和工程项目，家用零售的布局偏弱，这轮欧洲热浪来得太猛，家用便携空调的需求井喷，格力的产品结构和渠道布局没跟上节奏。董明珠在股东大会上坦言，出口没做好有客观原因也有主观原因，客观上是中东局势等地缘政治因素带来了影响；主观上是出口销售模式到了一个需要变革的阶段。但机会窗口不会等人，欧盟哥白尼气候变化服务局的数据显示，欧洲是全球变暖最快的大洲，极端高温正从“百年一遇”变成“几乎年年发生”。世界气象组织预测，2026到2030年出现史上气温峰值的概率高达86%。这意味着欧洲的制冷需求不是一阵风，而是长期的结构性增长。37.6亿美元的出口额只是上半年的数字，整个行业都在抢这块蛋糕的时候，格力董事长在股东大会上罕见认输，“公司出口没做好”。这句话从董明珠嘴里说出来，本身就是个强烈的信号：格力知道问题出在哪了，也知道不改不行了。但知道问题和解决问题之间，隔着的是时间和市场的窗口期。欧洲的热浪不会等人，竞争对手更不会。
董明珠这回是真低头了。欧洲热浪烧到40度，中国空调卖疯了，美的海信TCL赚得
董明珠这回是真低头了。欧洲热浪烧到40度，中国空调卖疯了，美的海信TCL赚得盆满钵满，唯独格力，愣是没赶上这趟车。法国、荷兰、德国进口需求分别迎来超133%、110%、71%的大幅增长，适配当地老建筑免打孔需求的便携机型直接卖到断货，部分机型原价被黄牛数倍哄抬。美的、海信与TCL早早布局本地化渠道与适配产品，订单排期饱满营收大涨；格力虽在法国区域销量同比上涨五成，库存全部清空，但因海外营收基数偏低、产品适配节奏偏慢，没能跟上同行的爆发式增长节奏，错失本轮海外红利窗口。这一轮席卷西欧的极端高温绝非短期天气异常，法国局部地区气温冲破44摄氏度，德国多个城市接连刷新百年最高温纪录，葡萄牙直接发布全国高温应急预警，往年习惯依靠开窗通风、风扇消暑的欧洲居民，彻底没办法再硬扛酷暑，家用制冷设备从可有可无的日用品，直接变成家家户户刚需物资。欧盟整体家庭空调普及率原本仅有两成不到，德国、英国等西北欧国家普及率甚至不足一成，庞大的存量空白市场在高温刺激下集中释放，海关统计数据显示2026上半年国内对欧盟空调出口总额突破37.6亿美元，同比涨幅超四成，创下历年上半年出口最高数值，单六月份出口环比涨幅直接冲到七成以上，其中免打孔移动空调品类出口增幅领跑全品类，上涨幅度突破70%。欧洲本土家电品牌压根承接不住突如其来的海量订单，当地制造业长期偏向大件暖通设备研发，很少针对老式居民楼设计轻量化可移动制冷产品，再加上文物类老建筑有着严苛外墙改造规定，私自打孔安装传统分体空调会面临高额罚款甚至强制拆除，找持证工人上门安装不仅需要提前一两个月预约，单趟人工费用就能折算成上千欧元，种种限制让传统空调在普通家庭很难落地使用。看准这一市场痛点的几家国内头部品牌，早在数年前就启动针对性产品研发，美的耗时三年打磨出专属西欧市场的便携分体空调，内外机依靠软管衔接无需墙面打孔，普通消费者十几分钟就能自行完成组装调试，冷媒填充量精准卡在欧盟环保法规限定红线以内，夜间运行噪音严格控制在当地法定标准35分贝。这款单品光是上半年在德国一地就卖出六万多台，全欧洲出货量突破二十万套，原本标价九百多欧元的基础款，二手平台被黄牛炒作到两千多甚至五千欧元，依旧有大量消费者驱车几百公里跨省上门抢购现货。海信把西欧市场运营团队扎根在当地核心商圈，直接对接家乐福、利德尔这类本土大型连锁商超，热浪来袭后商超单日空调销量能达到平日近千倍，法国区域单国销售额直接实现翻倍增长；TCL深耕跨境电商与北欧线下分销渠道，法国、北欧区域销量暴涨三倍，西班牙市场订单直接翻番，两家品牌依托提前搭建的海外本地仓，国内工厂生产完成后通过中欧班列直发欧洲仓储点，订单积压最多不会超过半个月，经销商主动上门追加备货的订单源源不断，营收数据跟着市场热度稳步走高。短短三年时间里，国产空调整体在欧洲市场的份额从27%攀升至41%，第一次超越日韩品牌与欧洲本土老牌厂商，成为当地最大空调供货来源，美的凭借完善的收购整合体系，在瑞士设立欧洲区域总部统筹研发与分销，全球四十多个制造基地可以就近调配产能，旺季缺单时能快速调动海外工厂补产，不会被跨境海运周期拖累供货速度。格力虽然法国市场所有入库货品全部售罄，终端销量同比提升一半，壁挂机型的安装预约已经排到八月末，可这份亮眼的单国数据放在整个西欧大盘里很难形成规模优势。格力海外营收常年只占企业总营收一成六左右，2025年海外板块整体收入还出现小幅下滑，反观美的海外业务营收占比已经超过四成，海尔更是过半营收来自海外市场，体量差距从源头拉开了增长上限。格力绝大多数海外营收集中在东南亚、中东以及东欧区域，孟加拉国、沙特等地区依靠传统商用与家用挂机长期稳住市场份额。但西欧这片此次需求爆发的核心区域，格力家用空调市占率仅维持在2%到5%，日常销售基本依靠国家级总代理层层分销，没有直营分公司对接终端商超与线上平台，市场需求暴涨时总代理商没有足够资金批量囤货，国内总部收到补货申请再安排生产海运，整趟流程走完往往需要一个月以上，等货物抵达欧洲，最火热的抢购窗口期已经过去。产品线布局上格力依旧偏重国内主流的传统壁挂、柜式空调，免打孔便携移动空调只是产品线里的边缘补充款，没有当做海外核心爆款重点迭代推广，研发端更多深耕压缩机核心技术与整机能效优化，没有针对欧洲各国细碎的环保、安装、租房场景需求做精细化调整。你觉得格力这次错失欧洲空调市场爆发机会，核心问题是战略布局滞后，还是产品思路没有贴合海外用户真实需求呢？
欧洲热到40℃，格力却错失大单！董明珠股东大会直言惭愧道歉！欧洲今夏高温直
欧洲热到40℃，格力却错失大单！董明珠股东大会直言惭愧道歉！欧洲今夏高温直冲40度，空调需求直接爆单，两家国产家电差距一下拉开了。美的看准国外老房不能打孔、安装费巨贵的痛点，推出免打孔便携空调，一机难求价格翻几倍，赚得盆满钵满。反观格力还照搬国内代理老路子，海外本土化研发跟不上，产品不符合当地安装规定，眼睁睁丢掉市场。董明珠股东大会罕见低头，坦言出口做得太差心里愧疚，宣布要彻底改革海外销售，深耕当地需求。现在家电出海早就不靠低价拼杀，适配当地场景才是王道，格力想要追上还有很长一段路要走。你觉得格力调整海外模式后，能追上美的海外销量吗？欧洲美的空调
离谱！格力40元配件收150元维修费，售后乱象引全网质疑近日，一起格力售后
离谱！格力40元配件收150元维修费，售后乱象引全网质疑近日，一起格力售后乱收费事件引发全网热议，官方定价仅40元的空调配件，维修师傅竟报价150元，离谱差价让不少消费者直呼被“宰客”。事情发生在重庆，市民马先生家中空调导风板出现故障，他通过格力官方渠道报修。上门师傅检测后称电机损坏，开出150元配件费加90元人工费，合计240元的报价。马先生当场索要官方报价单，却被师傅以没带为由拒绝。无奈付款后，马先生自行查询发现，该型号电机配件市场价仅20余元，格力官方定价也仅40元。事发当天下午，格力售后主动联系他，解释是师傅单据混淆看错价格，承诺退还多收的110元。更尴尬的是，此次维修单据还出现低级错误，配件小写标价40元，大写却写成150元。针对该事件，格力官方确认多收费属实，已为消费者退款，对涉事师傅作出停单、召回重训处理，同时组织全体售后员工开展紧急培训。但这份解释并未平息争议，网友质疑说辞太过敷衍。据悉，这并非格力售后首次乱收费，今年2月就有用户遭遇维修费虚高问题。业内猜测，格力售后网点多为第三方外包，管理疏漏、收费不透明是乱象频发的核心原因，也让品牌售后公信力大打折扣。在此提醒大家，家电维修务必核对官方价目表，守护自身消费权益。格力和美的你支持谁多一些空调真的是格力的最好吗
