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凡是骂柳传志侵吞国有资产、挤走倪光南的人，都是不明事理、不懂经营，没有设身处地考虑当时的条件。先说侵吞国有资产。当时的条件下根本没什么钱，公司必须自己赚钱。公司的钱全在全体员工后续的努力当中，钱都摆在未来，必须大家拼了命干才能有。你说他侵吞，那时候能有几个钱？况且当时抓大放小是全国性的改革，是上级要改，不是柳传志非要改。他不过是计算所办的一个第三产业，想让这帮人活下来，顺便给国家交点税。国家办计算所的初衷，不是要养活这些人，而是要他们凭个人努力挣到生活费。所以给政策、放手脚，就是为了让这帮科学家能赚点钱。你知道吗？那个年代有文化的科学家挣钱跟平民差不多，甚至不如街边卖茶蛋的。有句顺口溜说得明白——做导弹的不如卖茶蛋的。我说的是工资，不是文化。那时候有文化没文化，挣的钱基本一样。谁脑子活，上南方倒腾点东西，赚点钱那是很受人羡慕的。去香港进点手表、羽绒服拿回大陆卖，一下子就赚不少。当时整个中国就是这状态：工资不多，副业赚钱。就拿剃头来说，我记得工资四十多块，单位剃头两毛，自己出来单干一次四毛。四毛什么概念？按现在月入四千算，剃个平头就得四十块。那时候干副业就是赚钱，主业反而不赚钱。再说第二个问题，说他排挤倪光南、让科学家受委屈。柳传志早先在计算所就是做销售的，谁能赚来钱谁就是好汉，因为钱都从销售来。柳传志根据当时市场状况，选了一条稳赚的路，虽然赚得不多，至少能活下来。这条路也是大家少数服从多数议出来的，民主集中制，共产党的决策原则。所以不存在什么私人恩怨，只是两种路线不同罢了。中国有句话叫胜者王侯败者贼。我也发现世间的道路，有时候这么走能成，那么走也能成。倪光南那条路，在他心里或许绝对正确，前提是投入大量资金。大趋势看，必然能赚大钱——先搞研发，资金跟得上、回款跟得上，最终肯定比柳传志这条路赚得多。但烧多少钱、等多长时间，都是未知数。国家能批多少？什么时候出成果？是不是要层层审批申请？全不确定。你计算所是个三产公司，自负盈亏，是让你来赚钱的，不是让你烧钱的。这一下就定了联想的出路。所以经董事会研究，还是走一步看一步，这就是贸工技路线的由来。企业的选择就是被各方面压力挤成了一个很小的空间，有时候只能走这条路。当时的情况，只能这么决策。

鼓励外资、利用外资是国策！柳传志做到了，凭啥被骂"跪着"？翻开国家政策，白纸黑字写得清清楚楚：鼓励外商投资，利用外资，引进技术，引进人才。这是几十年不变的国策。说白了，国家层面就两个字——利用。让外国企业来中国建厂，让外国人才为中国发展出力，让外国技术为中国产业升级服务。这叫什么？这叫让外国人为中国人打工，而且是国策鼓励的。柳传志干了啥？联想收购IBM的PC业务，收购摩托罗拉的手机业务，把外国的品牌、技术、研发团队整合过来，在中国市场赚钱、纳税、解决就业。外国人替中国品牌干着活，中国市场养着这些业务，利润留在中国。这不就是国策落地的样板吗？国家弱时，买办替洋人跑腿；国家强时，企业家让洋人替我们跑腿。时代变了，别拿旧黄历看新故事。你觉得呢？评论区说说。

柳传志“侵吞国有资产”争议：站在同一部法律上，到底能不能定罪？柳传志国有资产流失争议，吵了这么多年，核心其实就一笔账：2009年中科院转让联想控股29%股权，定价27.55亿元，到底贱卖了没有？质疑方的法律逻辑：净资产差价12.9亿，符合刑法169条质疑者盯住的是数字。网传2008年底联想控股净资产约139.49亿元，29%对应约40.45亿元，而实际转让价只有27.55亿元，差价约12.9亿元。在质疑方看来，这个差价就是国有资产流失的直接证据。法律武器也很明确：《刑法》第169条规定，国有公司直接负责的主管人员徇私舞弊，将国有资产低价折股或低价出售，致使国家利益遭受重大损失的，处三年以下有期徒刑或拘役；遭受特别重大损失的，处三年以上七年以下有期徒刑。质疑方据此认为，若差价属实，柳传志应以徇私舞弊低价出售国有资产罪追责。联想方的法律逻辑：程序合规，巡视审计均无异议联想方的回应同样立足于同一套法律体系。联想控股声明称，2009年股权转让严格按照国有资产产权交易相关规定，通过北京产权交易所公开挂牌，完成了审计、资产评估和备案。评估依据是专业机构认定的归母净资产评估值92.6亿元，29%对应26.86亿元，最终成交价27.55亿元，反而高出评估值近7000万元。联想控股强调“实现了国有资产的保值增值，历次中央巡视和国家审计署审计均未对此提出过任何异议”。双方用的是同一部法律，分歧在于“事实认定”双方引用的都是《企业国有资产法》《刑法》这套法律框架，分歧不在法律条文本身，而在事实层面：净资产到底该按139.49亿还是92.6亿来算？评估方法是否公允？质疑方认为评估严重低估，联想方认为评估合规、成交价还高于评估值。这本质上是“事后用另一个口径算账”与“当时法定程序认定”之间的冲突。一个关键法律变量：追诉时效即便假设质疑成立，还有一个绕不开的问题——追诉时效。《刑法》第87条规定，法定最高刑为五年以上不满十年有期徒刑的，追诉时效为十年；只有法定最高刑为无期徒刑、死刑的，才适用二十年时效。徇私舞弊低价出售国有资产罪的最高刑是七年，对应追诉时效是十年。2009年的交易，到2019年追诉时效即已届满。有分析指出，即便按最严重情形适用二十年时效，也将在2029年届满。结论站在同一部法律上看：质疑方有净资产差价这个“事实疑点”，联想方有程序合规和官方审计无异议这个“程序抗辩”。但在刑事追责层面，追诉时效已经或即将成为一道几乎无法逾越的法律屏障。至于“是不是侵吞”——法律上的最终判断，需要的是司法判决和审计结论，而不是网络上的有罪推定。所以说可以用这句话来形容，现在对于联想柳传志来说，是不是到了两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山的境界？翻篇吧，同志们

攻击柳传志侵吞国有资产错在哪里上世纪八九十年代到2000年代，大量院所、国企推进股份制、员工持股、混合所有制改革，目的是激发科技企业活力，解决经营者激励不足问题。1984年，柳传志带领中科院计算所11名科研人员，拿着20万元资金，在20平米小平房创办公司，属于中科院院所创办的科技企业。早期依靠联想汉卡打开市场。2004年主导收购IBM个人电脑业务，即著名的“蛇吞象”并购，联想一跃成为全球PC巨头，后来登顶全球PC销量第一，是中国企业早期大规模跨国并购的经典案例。柳传志的贡献在于把一间小小的科研所附属企业，做成全球化的科技企业，推动中国计算机产业市场化；探索科研成果产业化，打通从实验室技术到市场产品的路径，带动中关村科技创业浪潮；探索国企/院所企业混合所有制改革，建立现代企业管理制度，为那个年代的科技企业提供参考样本。联想起源于中科院计算所，属于院所创办的科技企业，改制是国家当时鼓励的混合所有制改革，经过审计、资产评估备案、产权交易所公开挂牌、主管部门审批，整套法定程序完整。历次审计、中央巡视均未认定这笔交易存在国资流失问题。不能用当下的法律标准、事后上帝视角，简单否定当年改革探索，直接贴上“侵吞国资”标签。改革探索可以有争议，但争议不等于犯罪。看待早期国企混改，不能脱离时代背景，用当下标准简单否定历史探索。

柳传志：从20万起步到世界500强，这才叫实业报国！——一首写给中国企业家精神的赞歌------1984年，中科院计算所，一间传达室。柳传志带着10个科研人员，20万块钱，成立"中国科学院计算技术研究所新技术发展公司"。这就是联想的起点。没有厂房，没有资金，没有市场经验。有的只是一股子不服输的劲儿。------第一步：活下来。当年联想靠什么？给人验机、维修、培训、卖联想汉卡。《人民日报》1995年报道，联想汉卡一度占全国市场份额70%。从贸易做起，攒第一桶金，这叫"贸工技"路线。不是偷奸耍滑，是一步一步踩出来的。第二步：走出去。2004年，联想以17.5亿美元收购IBM全球PC业务。当时多少人说"蛇吞象"？结果呢？联想一跃成为全球第三大PC厂商。《财富》杂志2013年数据：联想首次入选世界500强，排名第329位。此后连年上榜，2019年位列第212位。从小公司，走到世界500强。这不是吹牛，是白纸黑字的财报。------第三步：守得住。柳传志有句名言："建班子、定战略、带队伍。"他自己以身作则——开会从不迟到，说几点就几点，迟到罚站。这不是段子，是联想老员工公开讲过的真事。2018年，他获得党中央、国务院授予的"改革先锋"称号，证书编号001。评语写的什么？"科技产业化的先行者。"这是国家给的认定，不是自己封的。------有人说他"贩卖国有资产"。2009年中科院转让联想控股29%股权给泛海，经过国有资产评估，进场交易，有审批、有公示。你要说这里面有问题，请拿出证据，不要空口白牙。2019年柳传志正式退休，持股不到3%。你告诉我，一个持股3%的人，怎么就"把国有资产变私人的了"？------他这一辈子：从小干到大，从中国走到世界。走一步看一步，走得稳，站得稳。不吹嘘，不浮躁，闷头做事。被人骂了多少年，该干嘛干嘛，从不停下来跟人打嘴仗。这叫心胸。这叫格局。------我说句实话：中国需要这样的企业家。不是需要一个完美的人，而是需要一个敢扛事、能成事、守住底线的人。实业报国，不是喊口号。是20万块钱干起来，干成世界500强，干成国家名片。柳传志，配得上"改革先锋"四个字。大家都要学习他——学他的韧劲，学他的规矩，学他的不怕诽谤。为国多做贡献，从来不是一句空话。你们说，对不对？

正官大运，七杀年，拿到融资​

柳传志：那20万，那3000亿，那一代人的脊梁——写在某些人"不服"的时候有人不服。不服什么？不服一个四十岁开始创业、在中科院传达室里支起两张桌子的人，最后把公司做到了全球PC第一。不服一个"贸工技"路线的践行者，在"造不如买"的年代里，为中国保住了计算机产业的火种。不服一个被党中央、国务院授予"改革先锋"称号的企业家，至今还要被键盘上的口水反复审判。行，那咱们就摆事实。一、1984年，那20万1984年，柳传志40岁。中科院计算所拨了20万元，在中科院计算所传达室，11个人，两张桌子，创办了"中国科学院计算技术研究所新技术发展公司"——联想的前身。20万，在今天不够买一辆中档车。在1984年，是一个国家级研究所能挤出来的全部勇气。那时候的中国，连一台像样的个人电脑都造不出来。IBM、康柏、苹果已经把全球市场瓜分殆尽。柳传志的选择是什么？是"贸"——先做代理，把国外的机器卖进来，学人家的渠道、学人家的管理、学人家的市场规则。这不是投降，这是迂回。没有"贸"的阶段，哪来的资金积累？没有资金积累，哪来的"工"——建立自己的制造能力？没有制造能力的打磨，哪来的"技"——后来联想的研发投入？键盘侠们今天骂"贸工技"，仿佛这三个字是原罪。可他们忘了，1984年的中国，连"贸"的资格都没有几家。柳传志用"贸"挣来的每一分钱，都是后来"工"和"技"的弹药。这不是路线错误，这是实事求是。二、2004年，那12.5亿美元2004年，联想以12.5亿美元收购IBMPC业务。当时舆论怎么说的？"蛇吞象""找死""国有资产流失"。IBM的PC部门当时年亏损数亿美元，业内普遍看衰这笔交易。但柳传志拍板了。结果呢？联想一跃成为全球第三大PC厂商，后来做到全球第一。ThinkPad这个品牌，从美国人手里到了中国人手里，至今仍是高端商务笔记本的代名词。这笔交易被《财富》杂志称为"中国企业的登月之旅"。这不是运气，这是胆识。在2004年，敢花12.5亿美元买一家美国百年企业的核心部门，全中国没几个人有这个魄力。柳传志有。他知道，中国企业的全球化，不能永远停留在"代工"和"贴牌"的阶段，必须有自己的国际品牌。那些今天骂联想"不是民族企业"的人，忘了正是这笔交易，让"中国电脑"第一次站上了世界的舞台中央。三、2018年，那枚奖章2018年12月18日，党中央、国务院授予柳传志"改革先锋"称号，颁授改革先锋奖章。这不是某个协会发的奖状，这是党和国家对一个人、一个企业、一条路线的最高肯定。"改革先锋"称号，全国只有100人获得。柳传志是其中之一，表彰的是"科技产业化的先行者"。那些在网上喊"柳传志不爱国"的人，我想问一句：你们比党中央、国务院更懂什么是爱国吗？四、那3000亿联想集团至今累计为国家纳税超过3000亿元。3000亿是什么概念？够建多少座大桥、多少所学校、多少所医院？联想全球员工超过7万人，中国区员工数万人，背后是数万个家庭的饭碗。那些骂联想"没技术"的人，不妨去查查联想每年的研发投入——虽然比不上华为，但在PC行业里，联想的研发投入长期位居前列。联想拥有专利数万件，在超算、服务器、边缘计算等领域都有布局。联想不是华为，但联想有联想的贡献。华为做通信，联想做PC，这是两条不同的赛道。你不能因为华为在5G上领先，就否定联想在全球PC市场的地位。就像你不能因为姚明打篮球好，就说刘翔跨栏没贡献。五、那一代人的脊梁柳传志那一代企业家——任正非、张瑞敏、王石、柳传志——他们创业的时候，中国没有风险投资，没有创业板，没有知识产权保护，没有成熟的市场经济法律体系。他们是在制度的缝隙里杀出来的。柳传志说过一句话："创业就是找死，不创业就是等死。"这代企业家的共同特点，是在不确定中找确定，在不可能中找可能。他们当然不完美。他们的企业有过弯路，有过失误，有过争议。但把他们的贡献一笔勾销，把他们的历史地位踩进泥里，这不是客观评价，这是历史虚无主义。---六、写在最后有人不服柳传志，说他是"买办"，说他是"资本家"，说他是"国有资产流失的罪魁祸首"。我想问这些人几个问题：-1984年，除了柳传志，还有谁愿意用20万在中科院传达室创业？-2004年，除了联想，还有哪家中国企业敢收购IBMPC？-2018年，党中央、国务院为什么要给一个"买办"发"改革先锋"奖章？事实就在那儿摆着。你可以不喜欢柳传志，你可以批评联想的产品，你可以质疑某些具体的商业决策。但你不能否定一个基本事实：在中国计算机产业从0到1、从弱到强的过程中，柳传志和联想，是绕不过去的名字。不服？那就去中科院传达室支两张桌子，用20万，干出3000亿的税来。

1998年，联想向金山软件注资450万美元入股，柳传志、杨元庆前来考察，求伯君、雷军陪同，观看金山工程师沈家正演示WPS97新版本软件，留下了这张珍贵的合影。​1998年，联想向金山软件注资450万美元入股，柳传志、杨元庆前来考察，求伯君、雷军陪同，观看金山工程师沈家正演示WPS97新版本软件，留下了这张珍贵的合影。​