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“有评论者说。柳传志贸工技是个啥玩意儿？！八九十年代，中国出口计算机吗？！不搞出口，你贸个狗屁！”哎呦喂，看这话说的，那叫一个理直气壮，那叫一个掷地有声。要不是我手边正好有本《中国计算机产业发展大事记》，我差点就信了。来来来，您先别急，把板凳搬过来，瓜子磕上，咱慢慢掰扯——您既然问“贸个狗屁”，那咱就从“屁”开始聊起。第一，八九十年代中国到底出不出计算机？我跟您说，不光出，而且出得跟下饺子似的，把老外都看傻了。给您念一组数据，您坐稳了：·1990年，咱出口了2亿美元的计算机，那时候2亿啥概念？够买好几架飞机了。·到了1993年，噌一下蹿到15.6亿。·1994年，30.5亿，是1990年的8倍多，这速度，比您家楼下那家包子铺涨价还快。·1997年，87亿。·1999年，122.9亿。十年，从2亿到123亿，翻了六十倍。您管这叫“不搞出口”？那按您的逻辑，这叫“搞了进口”还是“搞了空气”？长城电脑当年一台一台往国外搬，浪潮1988年就成了美国主板的唯一供货商——人家美国佬都抢着要，您这边说“不出口”，合着那些货都飘到太平洋喂鱼了？第二，您说“贸工技是个啥玩意儿”？我给您翻译翻译——贸易、生产、科研。说白了就是：先当小贩挣点碎银子，再开个作坊攒点手艺，最后有钱了再砸锅卖铁搞研发。您嫌这路子土？可在那个要啥没啥的年头，这是最能活命的道儿。您一上来就让人家搞“技工贸”，钱呢？人呢？技术呢？总不能拿嘴吹出个芯片来吧？第三，您要说这路子不行，那人家咋就整成世界500强了呢？联想年年上榜，营收几千亿，您说这是“狗屁”路子走出来的？那您给指条“不狗屁”的路，咱也走走呗？退一万步讲，当年搞贸工技的企业一抓一大把，最后尸横遍野，为什么偏偏联想活下来了？您以为光靠“贸”就能混成500强？人家在“贸”的阶段把市场摸得比自家客厅都熟，在“工”的阶段把成本压得比大白菜还低，这才攒下了搞“技”的老本。别人死了它活着，这就是本事——您不服？您行您上啊。所以啊，评论可以，但别张嘴就来。您可以嫌它技术不够激进，嫌它研发投入不够狠，这都是正经讨论。可您非要歪曲历史，说人家没出口，这就好比说姚明不会打篮球，说刘翔不会跨栏——除了显得您可爱，啥也证明不了。最后送您一句话：不懂历史可以学，学不会可以问，问不着可以百度，百度都懒得百，那就别怪别人拿数据把您脸打肿。世界500强搁那儿杵着呢，您要觉得不服，先让您看好的那家也进去坐坐，咱再接着聊，成不？😏

1999年，倪光南被联想扫地出门，没拿到半点股份。当时的柳传志发布这个消息时，在大会上还伤心的哭了起来，然而倪光南只是笑了笑，说：“我终于解脱了，我获得了新生。”1999年9月的中科院会议室里，一份解聘通知摆在了倪光南面前，联想集团正式宣布解除与这位创始总工程师的一切职务，没有股份，没有后续安置，只由科学院转交500万元作为他新工作的启动资金。宣布现场有人声泪俱下地回忆创业岁月，倪光南却异常平静，后来他对身边人说，自己终于解脱了，这场持续五年的路线之争，最终以技术派的彻底离场画上句号，也彻底改写了中国IT产业的走向。"联想"这两个字，本身就出自倪光南的技术成果，上世纪80年代初，他放弃加拿大年薪4.3万加元的优厚待遇回国，自掏腰包买回关键器材，主持研发出LX-80联想式汉字系统。1984年计算所公司成立，正是靠着这款汉卡作为拳头产品，才在中关村站稳脚跟，后来公司索性直接用"联想"作为品牌名称。最初十年，倪光南的技术是联想的核心竞争力，汉卡前后卖出16万套，贡献了上亿元利税；他带队研发的联想微机系列，让公司销售额在1994年就突破47亿元，当时柳传志负责管理和市场，倪光南坐镇研发，两人一文一武，被看作中关村的黄金搭档。裂痕出现在企业做大之后，倪光南主张沿着技术路线往上走，攻坚芯片、程控交换机等核心技术，当时他牵头的交换机项目，技术实力已经不输同期的华为，但柳传志坚持"贸工技"路径，认为应该先靠贸易和组装积累资本，再谈研发投入，双方的矛盾从项目审批权之争，逐步升级到对公司控制权的争夺。1995年，倪光南被免去总工程师职务，他主导的芯片、交换机研发项目全部终止，大批技术骨干随之离开，又过了四年，联想正式将他解聘，耐人寻味的是，解聘发生在1999年，转年联想就启动了股权改革，35%的职工持股最终落到了管理层手中，而作为核心技术贡献者的倪光南，恰好错过了这场财富分配。离开联想的倪光南没有放弃芯片梦，他看中了方舟科技的CPU研发团队，主动帮着找资金、对接政策资源，自己不拿一分钱股份，只想做出真正的国产芯片，2001年方舟一号问世，这是国内首颗自主设计的嵌入式CPU，一度让业界看到了希望。可现实再次给了他重击，方舟科技的负责人更看重政府订单和短期收益，不愿持续投入底层研发，后来甚至把资金转向了房地产项目，技术路线一再妥协，产品最终跟不上市场需求，方舟芯片逐渐销声匿迹。倪光南第二次栽在了"重资本、轻技术"的企业逻辑上，事后他还主动向科技部检讨，认为自己对项目失败负有责任。两次创业受挫，并没有让这位老人停下脚步，此后二十多年，倪光南始终奔走在自主研发的第一线，呼吁国家掌握操作系统、CPU等核心技术，八十多岁的年纪，他依然常年出差参加行业论坛，给年轻团队做技术指导，大年三十泡在实验室也是常事。今天回头看这场二十多年前的争论，很难简单评判谁对谁错，选择贸工技的联想，一度做到了全球PC销量第一，但始终在产业链下游徘徊，研发投入长期处于行业低位；选择技工贸的华为，熬过了最艰难的投入期，最终在通信和芯片领域站稳了脚跟。倪光南的价值，并不是赢下某一场企业内部的争论，他代表的是一代科技工作者的底色，明知核心技术投入大、周期长、风险高，依然愿意坐冷板凳啃硬骨头。当年倪光南提出的"核心技术自主可控"，在今天芯片产业被卡脖子的背景下，更显得目光长远。历史不会亏待真正的实干者，当人们重新审视中国科技产业的来时路，倪光南这个名字，终将和他的汉卡、他的芯片理想一起，被写进产业史的醒目位置。

这几个柳传志相关的冷知识，你听过几个？第一，联想创业第一年险些“团灭”！1984年拿着中科院20万启动资金，刚开张一个月就被人骗走14万。剩下的钱买完零部件连工资都快发不出来，堂堂计算机研究所出来的高材生们，在中关村练摊卖起了旱冰鞋和电子表维持生计。第二，“柳传志=联想创始人”其实不严谨！联想的首任总经理是王树和，董事长是曾茂朝，柳传志最初是副总经理。后来因为前两位的职务变动，才轮到柳传志走到台前。不过这些细节在流传中渐渐被简化，以至于连许多联想老员工都未必清楚最初的三驾马车。第三，柳传志差点拿砖头去“讨债”！1987年，公司300万元巨款被一个广东商人卷走，那可是全年的利润啊。柳传志带着同事到对方家门口蹲守了一整夜，堂堂总经理像个讨债的，用他自己的话说“拿板砖拍那人的心都有了”。钱虽然追回来了，但那次惊吓让他落下了病根，一到夜里两点就被吓醒，心跳狂跳，后来住了三个月医院才缓过来。第四，“我坚决不当谭嗣同”是柳传志亲口说的！有人问他如何看待政商关系，他说了这句大实话。意思是自己没那么高的觉悟去“以死明志”，创业早期被刁难也不告状，宁可在门口蹲守也不硬碰硬。在他看来，企业活着比什么都重要，服软是为了把事情做成，而不是为了逞一时之气。

“2001年联想改制时，确认的国资股本4.3亿。联想集团在香港上市时，老柳借给外资的资金好像是3600W港币。联想控股2015年上市时，国资股本市值230亿。现在市值80亿左右，已经严重贬值。”以上说法有真有假，逐条来看：第一，“2001年改制时国资股本4.3亿”——基本属实。2001年联想控股改制，注册资本660,860,399.40元，中科院出资429,559,259.61元，持股65%。4.3亿这个数字是准确的。第二，“联想上市时柳传志借给外资3600万港币”——查无实据。目前公开信息中找不到“3600万港币”这个数字的出处。能找到的相关信息是：联想上市过程中，存在将银行贷款借给港商、港商再用该资金购买联想股份的操作，但金额并非3600万港币。这个说法缺乏可靠证据支持。第三，“联想控股2015年上市时国资市值230亿”——需要算账。2015年6月29日联想控股上市，开盘价对应总市值约1015亿港元。发行后国科控股（中科院）持股29.1%。按1015亿港元市值计算，国科控股持股市值约295亿港元，按当时汇率折合人民币约230多亿元。提供了当时联想集团市值作为参照。这个说法基本合理。第四，“现在市值80亿左右，严重贬值”——部分属实，数字有误。截至2026年7月，联想控股港股市值约155—186亿港元，折合人民币约140—170亿元。国科控股持股约29.1%，对应市值约40—50亿元人民币。·如果说“联想控股市值80亿”——不准确，实际在155亿港元以上。·如果说“国资持股对应市值80亿”——也不准确，国科控股对应市值约40—50亿元。·但“严重贬值”这个判断——属实。从2015年上市时国科控股持股市值约230亿元，到现在约40—50亿元，确实大幅缩水。总结：4.3亿属实，230亿基本合理，80亿数字有误，3600万港币查无实据。市值大幅缩水是事实，但数字要准确——联想控股市值当前约155亿港元以上，国资对应部分约40—50亿元。

网上关于柳传志退休金的说法很多，有人把2526万和每年150万美元混为一谈，其实这是两笔钱，来自两家不同的公司。第一笔：联想控股一次性支付的2526万元退休金柳传志2019年12月31日从联想控股退休。根据联想控股2019年财报，他当年总薪酬7603万元，包括：·薪酬1600万·酌情花红2160万·中长期激励奖励1143万·退休金2526万（一次性）·其他福利173万这笔2526万是退休时一次性支付的，不是每年都发。2020年起柳传志不再从联想控股领职务薪酬。第二笔：联想集团每年150万美元退休金柳传志2011年已卸任联想集团董事长。联想集团财报显示，每年支付给他150万美元退休金（约合960万人民币）。这是2012年制定的一项政策，已领取多年。总结一下：·联想控股：一次性2526万（2019年）·联想集团：每年150万美元（约960万人民币）2526万是一次性的，150万美元是每年都有的。

有人说柳传志“开创”了国有资产流失先例？我就纳闷了，90年代的国企改革是全国一盘棋，哪一步不是红头文件指引、层层审批过关？当时全国国企都在改制，怎么偏偏盯上了柳传志？看看数据：国企改革前，国有资产总量几何？改制至今，国有资产已突破300万亿！不仅联想资产增值，整个国资大盘都在滚雪球。按某些人的算法，这叫“流失”？这是负的流失吗？照这个逻辑，当年小岗村“包产到户”，是不是也得抓几个“开创土地流失”的典型？把账算清楚不难。

柳传志这一生，到底给中国经济创造了多少价值？很多人知道他拿过“改革先锋”称号，是“科技产业化的先行者”。但鲜有人算过——他创办的联想，究竟给国家和老百姓带来了多大的经济收益？先说直接的。1984年，中科院计算所一间小平房，20万启动资金。到2004年，联想累计上缴国家税收61.3亿元。而今天，联想集团一个财年的营收就达到4985亿元人民币，净利润104亿元。就业方面，联想直接带动全产业链60万人以上就业，间接辐射的电子制造业就业人数可达600万到800万人。光是在天津，联想员工就超3000人，年营业额超过300亿元。再看间接的——这才是大头。90年代，一台外国品牌电脑卖多少钱？几万块，普通家庭根本买不起。联想做出自有品牌后，硬生生把洋品牌的价格拉了下来。没有联想，中国电脑普及至少要晚好几年。有研究显示，个人使用电脑的工资回报率高达20%——也就是说，会用电脑的人比不会用的平均多赚20%。联想卖出的每一台电脑，都在帮中国人提升收入。更重要的是，电脑的普及推动了整个中国信息化进程。互联网、电商、移动支付……这些今天离不开的东西，都建立在“人人有电脑”的基础上。信息通信技术资本对中国经济增长的贡献率超过21%。柳传志做的事，不光是卖电脑，而是把“电脑”这件工具，交到了亿万中国人手里。从一个传达室到全球PC第一，从20万到年营收近5000亿——这串数字背后，是几代中国人的生活被改变。致敬每一个把理想变成现实的人🇨🇳

看到评论区有人问：“既然中科院是最大股东，说明联想还是国资占主导，为什么柳传志等高管年薪能上千万甚至上亿？”这个问题问到了很多人的心坎里。咱们今天不绕弯子，好好聊聊这个事。首先，中科院确实是联想控股的第一大股东，没错。但联想早就不是传统意义上的“国企”了。经过2001年员工持股会购入35%股份等多轮混改，今天的联想是国有股约30%、民营股约40%、管理层骨干持股约30%的混合所有制企业。国资占股比例大，但经营管理已经高度市场化。中科院是“出钱不出力”的财务投资人，不参与日常经营。那高管凭什么拿那么多？这就得说到“市场化薪酬”了。联想是在全球市场和惠普、戴尔抢饭碗的公司，高管也是在全球人才市场定价的。如果你开的工资不如对手，人家凭什么来你这儿？杨元庆2020年薪酬约1.7亿元，但同期苹果CEO库克年薪超过9亿。不是联想给得高，是全球科技巨头的CEO，就是这个价。至于柳传志的“亿元年薪”，这是个误会。那个7600多万是他退休前2019年全年总收入，包括一次性计提的2526万退休金。2020年他退休后，就不再从联想控股领工资了，现在每年只有联想集团给的约150万美元退休金，合人民币不到一千万。说到底，高薪这件事，得看“蛋糕做大了没有”。联想从一个20万元起家的小公司，做到年营收超4000亿、全球PC第一。蛋糕从馒头变成了蛋糕，中科院那29%的股份价值也翻了无数倍。如果当年不让企业家拿该拿的钱，联想可能早就在体制里僵死了，今天中科院手里那29%可能连渣都不剩。这不是“穷庙富方丈”，是“富庙富方丈”——只不过方丈确实富了点，但庙更大了。你觉得呢？

关于柳传志和联想改制，有些事实需要掰扯清楚网上针对柳传志“侵占国有资产”的指控，已经持续了好几年。但理越辩越明，咱们一条条把事实摆出来。第一，改制有据可查，程序有法可依。联想改制不是暗箱操作。2001年，联想控股改制为有限责任公司，中科院持股65%，职工持股会持股35%。2009年，中科院通过北京产权交易所公开挂牌，将29%的股权转让给中国泛海。全程严格按照国有资产产权交易要求进行了审计、资产评估和备案。这不是“内部人私分”，是公开市场交易。第二，国有资产不仅没流失，反而大幅增值。1984年中科院出资20万元创办联想。2009年股权转让时，经专业机构认定，联想控股归母所有者权益账面值77.2亿元，评估值92.6亿元，溢价至95亿元，29%股权对应交易价格27.55亿元。中科院不仅收回27.55亿现金，还保留36%股权继续作为第一大股东。30多年间，中科院从联想获得的股权转让、分红及市值回报合计约200亿元以上。20万变200亿——一万倍的回报，这叫国有资产流失？第三，历次国家级审计和巡视均未提出异议。联想控股明确表示：“本次股权转让，实现了国有资产的保值增值，历次中央巡视和国家审计署审计均未对此提出过任何异议。”财政部和中科院均批准了相关改制方案。如果真有问题，国家审计署和中央巡视组会放过？第四，对方的核心论据站不住脚。指控者常拿2008年联想控股净资产139.73亿的29%来算账，说应该值40亿，只卖了27.55亿。但这是混淆了净资产与归母净资产的区别——归母所有者权益账面值77.2亿，评估值92.6亿，溢价到95亿，29%对应27.55亿，数字严丝合缝。用错误的数据、错误的方法，得出错误的结论——这不是事实，是算术没学好。第五，别忘了实践是检验真理的标准。联想从一个传达室起家的小公司，成长为全球PC第一、业务遍布180多个国家和地区、拥有数万员工的企业。30多年间，它推动了中国电脑的普及，带动了产业链的发展，为国家创造了巨额税收和就业。事实摆在这儿，数据摆在这儿，国家审计的结论也摆在这儿。那些动辄喊“清算”的人，你们的证据呢？你们的审计报告呢？你们比中央巡视组和国家审计署还权威？有理不在声高，有据不在帽大。实事求是四个字，什么时候都不能丢。

联想老总每年养老金一个亿是真的吗？网上疯传联想老总柳传志养老金每年1亿，不过联想火速辟谣说严重失实。但从联想公布的财报看，17-19年他3年薪资合计1.5337亿，分别是3673万、4061万、7603万元。这每年大几千万的收入，普通人想都不敢想。至于这钱能不能花完，得看咋花。要是买豪车、住别墅、全球各地旅游，奢侈消费起来，可能也得精打细算。但要是正常生活，那估计十辈子都花不完。只能说人和人的差距，有时候比人和狗都大啊！

柳传志这么多年干的几件“硬事”，放到现在都没法挑刺，难怪当年半个商界大佬都为他站台🤔最近刷到好多争论柳传志功过的帖子，吵到几百楼都没分出胜负，反而把他当年实打实做成的几件事给吵没影了，作为从拨号上网时代摸电脑摸到大的老网民，今天掰扯点没法反驳的真东西：第一件，真·从0到1把中科院20万创业基金，干出了几千倍的回报。1984年他40岁，带着10个同事挤在计算所20平的传达室里起步，那时候中关村第一批创业公司“两通两海”风头比联想盛多了，结果熬到现在也就联想稳稳站住了。当年中科院计算所连1500多号人的工资都快兜不住，他硬生生把没人要的科研成果做成了卖遍全国的国产电脑，后来按当年和中科院谈好的规则，拿团队2亿多利润换对应股份，这么多年给中科院的分红早就翻了成百上千倍，等于拿着公家的启动资金，把原本躺平的科研资产给盘活成了摇钱树，这笔账放到哪算都不亏。第二件，真的踩出了中国IT企业“贸工技”的第一条可走的路。80年代国内电脑市场全是海外品牌垄断，国产机要么质量差没人认，要么光闷头搞研发根本赚不到钱，连活下去都难。他当时顶着无数骂名先做代理攒现金流，攒够钱了转头砸自己的品牌，2004年直接敢出手收购IBM的PC业务，硬生生把国产PC做到了全球出货量第一，那可是第一次中国IT企业把海外巨头的核心业务给买下来，当年多少70后80后买的第一台家用电脑就是联想，妥妥把“民族IT品牌”的名片给打出去了。第三件，是真的给中国商界攒了半本「企业管理教科书」，提携出来的高管现在遍地都是行业骨干。现在咱们互联网圈、IT圈熟的大佬，从雷军到郭为，好多人当年都受过他的点拨，他搞的“产权清晰、权责明确”的国企改制经验，当年救了无数半死不活的科技所办小厂，甚至现在很多创业公司用的“带队伍、定战略、搭班子”的三板斧，都是他最早跑通留下来的经验。更狠的是他给自己家定的“家规天条”：柳青柳林两个孩子能力再强，起步全不许进联想内部混位置，女儿柳青自己出去拼到滴滴总裁，全是自己在外边闯出来的业绩，这点很多子承父业的老企业家根本做不到。当然人无完人，后来的争议确实也不少，我们没必要拿完美圣人的标准要求一个改革开放第一批下海的创业者，就像他自己说的，受时代局限谁都不可能走得十全十美，但这几件实打实做成的事，确实是绕不开的行业印记。柳传志联想改革开放创业史

柳传志“教父”之称：商业传奇背后的敬意与启示在商业江湖里，柳传志被不少企业家尊称为“教父”，这一称呼乍一听，容易让人联想到美国电影里那个游走于法律边缘、解决棘手难题的黑帮老大形象。但显然，柳传志的“教父”之名，有着截然不同的内涵与分量。为何不称他为“导师”，这里面可大有文章。美国电影中的教父，身处黑暗世界，凭借着狠辣手段和过人谋略，在复杂局势中掌控全局。而柳传志，则是中国商业版图上一位开疆拓土的传奇人物。他带领联想从一家小公司起步，一步步发展成为全球知名的科技企业，这一历程堪称一部波澜壮阔的创业史诗。在创业的道路上，他遭遇过无数的艰难险阻，资金短缺、技术瓶颈、市场竞争激烈……但他凭借着卓越的领导才能和敏锐的商业洞察力，一次次化险为夷，带领联想不断突破自我，走向辉煌。在企业家群体中，有相当一部分人对柳传志极为认可。这并非毫无缘由，在商业实战里，柳传志既有切实可行的方法，又能实实在在地赚到钱。与一些经济学家不同，部分经济学家常常在理论层面夸夸其谈，构建起看似完美却脱离实际的经济模型，可自己却未能凭借这些理论在商业领域取得显著财富成就。而柳传志则是脚踏实地，将理论转化为实践，在市场的浪潮中摸爬滚打，凭借着精准的市场判断和果断的决策，让联想在竞争激烈的科技行业站稳脚跟，赚得盆满钵满。柳传志还非常注重竞争理念，这一理念贯穿于他对企业管理和国家政策建议的方方面面。对于企业内部，他对下边人的要求是，把他们放入市场，给他们宽松的条件，让他们自己去创造，去竞争。他把员工比作马，鼓励他们出去跑、出去比赛。在他看来，只有在市场的激烈竞争中，员工才能充分激发自身的潜力，挖掘出自己的最大价值。联想内部就营造了这样一种充满竞争活力的氛围，各个团队和员工为了实现目标，不断拼搏创新，这使得联想始终保持着强大的发展动力。柳传志对国家的要求也是如此。他积极呼吁国家对企业进行松绑，让企业像赛马一样在市场的赛道上自由奔跑。他认为，当企业摆脱了过多的束缚，在公平竞争的环境中，那些真正有实力、有创新能力的企业自然会脱颖而出。这种理念具有很强的前瞻性和现实针对性，直接指向了当时企业发展面临的一些体制机制障碍。通过引入竞争机制，能够打破垄断，提高资源配置效率，推动整个行业的进步和发展。而且，柳传志还非常注重企业文化的建设。他倡导的“以产业报国为己任，以成为员工值得依赖、值得自豪的企业为目标”的企业文化，不仅增强了企业的凝聚力和向心力，也让员工们有了强烈的归属感和使命感。这种积极向上的企业文化，为企业的发展提供了强大的精神动力。那么，为何称他为“教父”而不称“导师”呢？关键就在于他的观点和解决问题的方法是小众而实用的，并非放之四海而皆准的真理。对于普通企业家而言，掌握十来种适合自身发展的方法或许就足够应对创业路上的种种挑战了。柳传志的经验和方法，是基于联想的发展历程以及他自身的商业实践总结而来，具有很强的针对性和可操作性。它不像一些宏大的理论那样，看似普适却在实际应用中困难重重。他的理念和方法就像一把把精准的手术刀，能直击企业发展的痛点，为企业解决实际问题。反观当下商业界，确实有一些企业家如流星般闪耀一时，像牟其中，他也曾怀揣着宏大的商业理想，想培养无数的企业家，可他的那些案例或许只能他自己操作，或者根本无法复制，最终也没能获得广泛的认可和传承。还有一些获得大家赞誉的企业家，我们只听到了他们的名声，却鲜少听说他们有很多门徒。这从侧面说明，真正能像柳传志这样，将自己的经验无私分享，并且这些经验能被众多企业家借鉴和运用的并不多。这说明柳传志不自私，他是企业家中的企业家。他不仅自己取得了巨大的商业成功，还愿意将自己的智慧和经验毫无保留地传授给后来者，为中国商业的发展培养了一批又一批优秀的人才。他的“教父”之称，是对他在商业领域卓越贡献和无私精神的高度肯定，也将激励着更多的企业家在商业道路上不断探索前行。他的故事，也将继续书写属于中国商业的辉煌篇章。柳传志教父

有1万个柳传志会怎样？至少会增加国家的税收至少会创造更多的就业机会至少会为中国特色市场经济注入更大的生机和活力

曹德旺和柳传志谁才是真正的企业家这要看他们为国家和人民做了什么。如果一个企业只为赚钱，不考虑民族责任，不考虑国家利益，一切为自己小团体，把钱塞进自己的腰包，那这个企业不能成为企业家，只能称为逐利的资本家。谁是企业家，谁是资本家，就一目了然。

1990年，联想营收4.9亿，华为营收1.2亿；1995年，联想营收67亿，华为营收15亿；2019年，联想营收4066亿、净利润79亿，华为营收8588亿、净利润627亿；2025年，联想营收5899亿、净利润145.5亿，华为营收8809亿、净利润680亿。网友表示：换一角度想想，如果柳杨有这个格局和胸怀，华为也就没有今天这个成就和地位了。所以杨除了嘲笑马斯克之外，还应该对外宣称“联想成就了华为”。不能同日而语的企业，一个简单的制造业企业，一个是死磕科技研发创新的企业。联想靠国有资产、中国科学院起家，华为是靠民营资本、自我创新一步一步发展起来，用通俗话讲，联想是富二代加官二代，华为是工农子弟的后代，白手起家！联想和华为的运营模式不同，比净利润不公平，华为的很大一部分利润给员工了，员工等同股东，联想呢，如果股价不涨，等于没有为股东创造价值。观察者网查询市场调研机构Gartner数据，在2025年第一季度全球PC厂商单位出货量初步估算中，联想出货量达1527.5万台，同比增长9.6%，以25.9%的市场份额位居第一。IDC预计2025年全球基础设施市场将增长18%，达到2650亿美元（约合人民币19095亿元），其中，AI服务器2025年市场规模将达到1472亿美元（约合人民币10606亿元），2024年-2027年复合年增长率将达到18%。5月22日，全球AI生态链领先企业联想集团（HKSE：0992；ADR：LNVGY）公布截至2026年3月31日的2025/26财年业绩。财报显示，联想集团全年营收达到5899亿元人民币，同比增长20.3%，创下历史新高；全年调整后净利润同比增长42.1%，增速约为营收增速的两倍，同样刷新历史纪录。联想最大子公司，笔记本年产4千万台的合肥联宝，以是合肥最大的外贸工厂！华为2025年研发投入高达1923亿元，占全年总收入的21.8%！华为去年营业收入8809亿元，净利润为680亿元。但研发投入一直保持在20%以上的投入，这才是最厉害的！高价值、高利润、高投入，能保持这样的循环模式一直健康可持续的状态，那就是最强的！所以，号召全国科技企业像华为学习，那10年左右，中国的科技发展绝对无懈可击了！华为去年的研发费用是1923亿元，这些钱真的没白花，仅这韬定律的发布，可以说凭借一己之力，直接扭转了中国半导体行业不利的局面，以前靠先进制程去堆积晶体管的方法，虽然还可行，但是已经陷入瓶颈，得按照我们的路径走，不然2031年我们的水平就能达到1.4纳米制程同等水平，直接就反超了。还有鸿蒙操作系统，经过几年的更新，发展，早就摆脱了安卓底层架构，让我们有了自主独立的全场景系统生态。麒麟系列芯片和昇腾算力芯片，不同的用途，发挥的作用一样巨大，在智能设备领域，AI领域，都让中国有了火种和与英伟达、高通、三星、英特尔进行竞争的能力。如果联想不是柳传志和杨元庆在乱搞，而是由倪光南院士带领的话，早就和华为差不多平起平坐了，可惜了。鸿蒙成熟以后，政府采购为了安全，就是鸿蒙电脑了。应该没有联想什么了。联想打压研发人才，搞起投机倒把生意，赚钱分给高管。而华为全力搞研发，参与研发人员分红，高管与研发人员一样分红，剩余资金全部投入研发！这就是联想赚钱！华为华为，中华有为！

一图看懂联想编年史（1984-2026）！谁能想到，长期领跑全球PC市场的科技巨头，42年前的起点竟然只是中科院的一间传达室？柳传志带10个人、揣着20万启动资金一路死磕，才有了后来的故事。1984-2003年｜从零到破局：靠联想汉卡一炮而红，解决中文电脑处理难题，随后推出自有品牌PC、拿下中国和亚太PC第一。2003年，“Legend”正式更名Lenovo，联想开始真正走向全球化。2005-2018年｜并购与登顶：2005年那场被称为“蛇吞象”式的收购，至今仍是中国科技史最经典的一战。联想用12.5亿美元拿下IBMPC业务和ThinkPad，一举震惊全球科技圈。到了2013年成功登顶全球PC第一并保持至今，期间还拿下了摩托罗拉移动。2019-2026年｜全面AI化转型：提出3S战略，如今正全力冲刺AIPC、AI服务器和全栈智能解决方案，从卖硬件，逐渐转向“智能解决方案提供商”。从一间传达室，到全球科技巨头，联想走的不只是自己的路，更像是一代中国科技企业全球化的缩影。你用过联想的哪款产品？拯救者、ThinkPad还是摩托罗拉？评论区聊聊。

1990年，联想营收4.9亿，华为营收1.2亿；1995年，联想营收67亿，华为营收15亿；2019年，联想营收4066亿、净利润79亿，华为营收8588亿、净利润627亿；2025年，联想营收5899亿、净利润145.5亿，华为营收8809亿、净利润680亿。网友表示：换一角度想想，如果柳杨有这个格局和胸怀，华为也就没有今天这个成就和地位了。所以杨除了嘲笑马斯克之外，还应该对外宣称“联想成就了华为”。不能同日而语的企业，一个简单的制造业企业，一个是死磕科技研发创新的企业。联想靠国有资产、中国科学院起家，华为是靠民营资本、自我创新一步一步发展起来，用通俗话讲，联想是富二代加官二代，华为是工农子弟的后代，白手起家！联想和华为的运营模式不同，比净利润不公平，华为的很大一部分利润给员工了，员工等同股东，联想呢，如果股价不涨，等于没有为股东创造价值。观察者网查询市场调研机构Gartner数据，在2025年第一季度全球PC厂商单位出货量初步估算中，联想出货量达1527.5万台，同比增长9.6%，以25.9%的市场份额位居第一。IDC预计2025年全球基础设施市场将增长18%，达到2650亿美元（约合人民币19095亿元），其中，AI服务器2025年市场规模将达到1472亿美元（约合人民币10606亿元），2024年-2027年复合年增长率将达到18%。5月22日，全球AI生态链领先企业联想集团（HKSE：0992；ADR：LNVGY）公布截至2026年3月31日的2025/26财年业绩。财报显示，联想集团全年营收达到5899亿元人民币，同比增长20.3%，创下历史新高；全年调整后净利润同比增长42.1%，增速约为营收增速的两倍，同样刷新历史纪录。联想最大子公司，笔记本年产4千万台的合肥联宝，以是合肥最大的外贸工厂！华为2025年研发投入高达1923亿元，占全年总收入的21.8%！华为去年营业收入8809亿元，净利润为680亿元。但研发投入一直保持在20%以上的投入，这才是最厉害的！高价值、高利润、高投入，能保持这样的循环模式一直健康可持续的状态，那就是最强的！所以，号召全国科技企业像华为学习，那10年左右，中国的科技发展绝对无懈可击了！华为去年的研发费用是1923亿元，这些钱真的没白花，仅这韬定律的发布，可以说凭借一己之力，直接扭转了中国半导体行业不利的局面，以前靠先进制程去堆积晶体管的方法，虽然还可行，但是已经陷入瓶颈，得按照我们的路径走，不然2031年我们的水平就能达到1.4纳米制程同等水平，直接就反超了。​还有鸿蒙操作系统，经过几年的更新，发展，早就摆脱了安卓底层架构，让我们有了自主独立的全场景系统生态。​麒麟系列芯片和昇腾算力芯片，不同的用途，发挥的作用一样巨大，在智能设备领域，AI领域，都让中国有了火种和与英伟达、高通、三星、英特尔进行竞争的能力。如果联想不是柳传志和杨元庆在乱搞，而是由倪光南院士带领的话，早就和华为差不多平起平坐了，可惜了。鸿蒙成熟以后，政府采购为了安全，就是鸿蒙电脑了。应该没有联想什么了。联想打压研发人才，搞起投机倒把生意，赚钱分给高管。而华为全力搞研发，参与研发人员分红，高管与研发人员一样分红，剩余资金全部投入研发！这就是联想赚钱！华为华为，中华有为！

用发展的眼光来看柳传志无论其是企业教父还是资本家或是民营企业家都无所谓只要他拥护中国共产党的领导一心一意把联想做大做强就是好样的只要他有着浓厚的家国情怀守法经营照章纳税，不损害国家利益和人民群众的根本利益，就值得肯定只要他洁身自好不做损人利己的事情心甘情愿的的承担更大的社会责任,愿意为实现中国现代化尽一份自己的力量,那就是时代的弄潮儿

柳传志关于爱国的言论深刻体现了他将个人命运、企业发展与国家利益紧密相连的情怀，以下是一些具有代表性的言论汇总：2.“产业报国是我毕生的信念。”这句话被柳传志多次提及，并作为联想集团的核心愿景之一。他强调，联想的创立和发展始终以国家需求为导向，致力于通过科技创新推动中国产业升级。3.“我的一腔热血只图报国。我的根在中国。”面对美国政府的阻挠和导师的劝留，柳传志在20世纪50年代毅然选择回国，投身百废待兴的新中国建设。他明确表示，自己的事业、成就和归宿都在中国。4.“虽然我们国家遇到过各种各样的困难，时至今日，仍然在面对各种各样的困难，但我仍然像当年一样，相信国家会有光明的未来。”柳传志始终对国家发展充满信心，认为困难是暂时的，而奋斗和爱国将贯穿一生。这种信念支撑他带领联想在改革开放的浪潮中不断突破。5.“在外国人面前给中国露脸，露大脸；这个露脸是要老外真正承认的，而不是咱们的自我感觉。”柳传志以中国女排夺冠、许海峰奥运首金等事件为例，强调爱国需要实际行动和国际认可。他带领联想走向全球，正是希望通过企业成就为国家赢得尊重。6.“联想有了新的困难，需要细细地扣问题出现在哪，研究怎么度过困难。这时候不忘了‘志存高远，同时要脚踏实地’。”在面对挑战时，柳传志将爱国情怀转化为解决问题的动力，强调企业需以长远目标为导向，同时脚踏实地应对现实困难。7.“誓死打赢联想荣誉保卫战！”在2018年“5G投票”事件中，柳传志面对舆论质疑，以激昂的言辞捍卫联想的爱国立场。他表示，联想的每一步发展都以国家利益为重，绝不容许“卖国”的污名玷污企业荣誉。8.“中国要由大国变成强国，需要有一批‘科研疯子’，其中能有我，余愿足矣！”柳传志虽未直接领导科研一线，但始终支持技术创新。他以“科研疯子”自喻，表达了对国家科技强国的深切期望。9.“每当企业或个人遇到困难，我都会想起‘产业报国’的初心。”柳传志认为，爱国不仅是口号，更是行动指南。在联想发展的关键节点，他始终以国家需求校准企业方向，确保技术自主可控，避免受制于人。

柳传志经典言论汇总：商海智慧与时代回响在商业浪潮中，柳传志无疑是一位极具影响力的人物，他带领联想一路披荆斩棘，留下诸多值得深思的言论，这些话语不仅反映了他个人的商业智慧，也见证了时代的发展变迁。------创业与目标篇•“不为挫折而屈服，不为小胜而轻狂。”创业之路从来都不是一帆风顺的，柳传志深知其中艰辛。在联想创立初期，面临资金短缺、技术薄弱、市场竞争激烈等诸多难题，但他从未被挫折打倒。而当取得一些小成绩时，他也时刻提醒自己和团队保持清醒，不被短暂的胜利冲昏头脑，这种沉稳的心态是联想能够持续发展的重要因素。•“定目标，沉住气，悄悄干。”设定明确的目标是企业发展的方向指引，柳传志强调目标的重要性，同时要求团队要有耐心和定力。在联想的发展过程中，无论是进军国际市场还是拓展新的业务领域，都不是一蹴而就的，而是默默耕耘、稳步推进。这种脚踏实地的作风让联想在复杂多变的市场环境中站稳脚跟。管理与团队篇•“小公司做事，大公司做人。”随着企业的发展壮大，管理方式和重点也会发生变化。在小公司阶段，主要精力集中在把事情做好、做出成绩上；而当公司规模扩大后，更注重人的管理和团队建设。柳传志深知人才是企业发展的核心，他致力于打造一个积极向上、团结协作的团队文化，通过合理的激励机制和人才培养体系，吸引和留住了一批优秀的人才，为联想的发展提供了强大的动力。•“一把手是要把企业文化做起来的人。”企业文化是企业的灵魂，它能够凝聚员工的力量，引导企业的发展方向。柳传志作为联想的掌舵人，非常重视企业文化的建设。他倡导“求实进取，以人为本”的价值观，通过自身的言行举止和企业的各项活动，将这种文化渗透到每一个员工的心中，使联想形成了独特的企业精神和凝聚力。战略与格局篇•“以产业报国为己任，敢于为天下先。”柳传志有着强烈的家国情怀和使命感，他将联想的发展与国家的利益紧密联系在一起。在改革开放的大背景下，他敢于突破传统思维的束缚，勇于尝试新的商业模式和技术创新，带领联想成为中国科技企业的代表之一，在国际市场上展现了中国企业的实力和风采。•“要把眼前的机会抓住，而且要看得长远。”在商业竞争中，既要抓住眼前的机遇，实现短期的利益增长，又要有长远的眼光和战略布局。柳传志在决策时，总是能够综合考虑市场趋势、技术发展和企业自身优势等因素，制定出符合企业长远发展的战略规划。例如，联想在早期就看到了计算机行业的发展潜力，果断投入资源进行研发和生产，为后来的发展奠定了坚实的基础。面对困难与挑战篇•“困难无其数，从来不动摇。”在企业的发展过程中，难免会遇到各种各样的困难和挑战，如市场波动、技术瓶颈、竞争对手的压力等。柳传志始终保持着坚定的信念和乐观的态度，面对困难从不退缩。他认为，困难是暂时的，只要坚持不懈地努力，就一定能够克服困难，迎来新的发展机遇。•“变是永远不变的。”市场环境是不断变化的，企业必须具备适应变化的能力。柳传志强调企业要不断创新和变革，以适应市场的需求和发展趋势。联想在发展过程中，不断调整业务结构、优化管理模式、推进技术创新，始终保持着企业的活力和竞争力。------柳传志的这些言论，是他在商业实践中总结出来的宝贵经验，不仅对联想的发展起到了重要的指导作用，也为广大创业者和管理者提供了有益的借鉴。在当今快速变化的时代，重温这些言论，依然能够让我们感受到他的智慧和远见。

中国白手起家的十位顶级富豪第一位：王健林。王健林出身军旅，15岁入伍，28岁转业后下海，靠旧城改造掘得第一桶金，缔造万达帝国。带领企业历经四次关键转型：从区域走向全国，从住宅转向商业地产，从单一地产迈向“房地产+文化”，最终全面发力轻资产模式。曾多次问鼎中国首富。2017年因监管收紧引发债务危机，被迫断臂求生，大规模抛售资产。近年财富大幅缩水，持续出售核心资产，年逾古稀仍在艰难自救。第二位：柳传志。作为联想集团创始人，他在40岁的不惑之年毅然下海，带领联想从一间小小的传达室起步，逐步发展壮大，最终于2005年完成对IBM个人电脑业务的“蛇吞象”式收购，使联想跻身全球PC巨头之列。联想的发展历程并非一帆风顺。在公司危难之际，柳传志曾两度复出，力挽狂澜-。他主导企业向“贸工技”路线转型，虽因此与总工程师倪光南产生激烈分歧，但也带领联想在1996年登顶国内PC市场榜首。此后，他还成功推动联想控股整体上市，构建了庞大的商业版图第三位：任正非。任正非1944年生于贵州，44岁在人生低谷时集资2.1万元创立华为。他带领公司从代理交换机起步，凭自主研发C&C08交换机打破外商垄断，挺过内外夹击的生死期，终成全球通信巨头。其“狼性管理”与危机哲学影响深远。面对近年外部“卡脖子”限制，他坚持自主创新，每年投入数百亿用于基础研究，年过八旬仍保持务实低调，强调“干就完了”，两度入选《时代》全球百大影响力人物。第四位：曹德旺。1946年生于上海，出身贫寒，早年辍学务农从工。他37岁承包濒临倒闭的乡镇玻璃厂，立志“为中国人做一片自己的玻璃”，1987年创立福耀集团，打破中国汽车玻璃依赖进口的历史。他带领福耀专注深耕，开拓全球市场，屡挫竞争并打赢国际反倾销案，将其发展为全球最大汽车玻璃供应商。他长期投身慈善，累计捐款达百亿，并捐资创办福耀科技大学以回馈社会。2025年，年近八旬的曹德旺正式卸任董事长，将接力棒交给儿子曹晖，开启交班后的退休生活。第五位：刘强东。1974年生于江苏宿迁贫寒农家，人大毕业后于1998年带1.2万元在中关村创办“京东多媒体”。因非典意外转型电商，自建物流，经价格战挑战巨头，2014年推动京东上市。2018年明尼苏达事件使其形象受损，2022年和解后淡出。面对竞争压力，2022年底强势回归，痛批组织效率，发动“低价”战略并亲自带队杀入外卖市场。他草根逆袭，个人风格深刻烙印在京东发展中。第六位：马云。阿里巴巴集团主要创始人，曾四次登顶中国首富。从英语教师起步，1999年带领“十八罗汉”创立阿里巴巴，先后推出淘宝、支付宝，颠覆了零售与支付方式，并打造了“双11”购物节。2014年带领阿里在纽交所完成当时全球最大IPO。2019年卸任董事局主席，明确公司治理从个人转向制度。近年关注AI发展，同时以“乡村教师代言人”身份深耕教育和公益，创办马云公益基金会，发起“公益三小时”、桃花源生态保护等项目。他倡导培养孩子的创造力与好奇心，并认为“公益是人生福报”。第七位：王兴。清华大学毕业，是美团的创始人，被誉为“连续创业者”和“O2O之王”。他先后创办校内网、饭否网，但因资金和政策原因未能成功。2010年创立美团，在惨烈的“千团大战”中胜出，将美团发展为涵盖外卖、酒旅、到店、出行等业务的本地生活超级平台。2018年9月，美团在港交所成功上市。2025年因外卖价格战盈利承压，减持理想汽车；2026年倡导管理层摒弃“兴哥”等江湖称谓，保持危机感。同时推动无人机配送等业务落地中东、巴西，加速海外扩张。最新财富约84亿美元第八位：马化腾。腾讯创始人兼CEO，被誉为“QQ之父”。1998年创立腾讯，2004年港交所上市。截至2025年底持股约8.82%，年分红42亿港元。近况：内部批评AI录屏“极不安全”，对外卖烧钱“深感失望”；2026年推“元宝派”，投10亿红包做社交裂变。公益上发起“科学探索奖”，至2025年资助347位青年科学家，每人300万元。第九位：钟睒睒。农夫山泉及养生堂创始人，被誉为“大自然搬运工”。他曾做过泥瓦匠与记者，创业后打造出农夫山泉、养生堂龟鳖丸等知名品牌-1，并收购万泰生物推动国产HPV疫苗上市-。2021年曾登顶亚洲首富-13；2025年，72岁的他虽以5300亿元第四次成为胡润百富中国首富--8第十位：王卫。顺丰控股创始人，被誉为“物流之王”。1993年借10万元起家，从深港夹带包裹起步，开创国内直营制和民营货运飞机先河。2017年A股上市，2024年成为行业首家A+H股企业。2026年出席国家级会议，与极兔达成83亿港元相互持股，加速全球布局。财富约1200亿元