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董明珠和张雪，两个出生草根，学历都不高的企业家，为什么受到国人的尊敬？他们身上有
董明珠和张雪，两个出生草根，学历都不高的企业家，为什么受到国人的尊敬？他们身上有极其相似的地方。他们都满怀家国情怀，把个人梦融入中国梦，也就是某些人眼里的基本盘的特征；他们扎根实业，重视研发，做自己的产品，做中国的产品；他们坦坦荡荡、实实在在，敢说真话的性格；他们都学历不高，但坚持梦想，持之以恒的努力，让普通人看到希望。
【管理精进1620】新企业：核心不是“企业家”，而是“管理”对于现有组织，“企业
【管理精进1620】新企业：核心不是“企业家”，而是“管理”对于现有组织，“企业家管理”的核心是“企业家”——业已存在的东西是培养企业家精神的主要障碍。而对于新企业，核心则是“管理”，因为主要障碍是“什么都缺乏”。新企业拥有创意、产品、销售甚至利润，但并非真正意义上的企业——它缺乏健全的组织机构、清晰的职责分工和独立生存的能力。新企业的“企业家管理”必须遵循四项要求：1.密切关注市场。不能只埋头于产品和技术，而忽略市场的真实需求和变化。2.对财务有前瞻性，特别要对现金流和未来资本需求进行规划。新企业往往在成长中最容易因资金断裂而猝死。3.在新企业真正需要，并且有能力负担起一支高层管理团队之前，就及早将它建立起来。等到需要时才建立，往往已经来不及。4.新企业的创始人必须确立自己在企业中的角色，工作范围和与他人的关系。创始人需要明白，自己不可能包办一切，必须学会与团队共事。新企业无论创意多好，市场需求多大，若不能依靠完善的管理发展成为真正企业，终将无法在激烈的市场竞争中生存。管理不是等到企业做大后才需要考虑的事情，而是从第一天起就必须面对的课题。——［美］彼得•德鲁克，《德鲁克管理思想精要》
【管理精进1619】创新的三大禁忌现有企业在培养创新与企业家精神时，必须警惕三种
【管理精进1619】创新的三大禁忌现有企业在培养创新与企业家精神时，必须警惕三种注定失败的做法。禁忌一：不混合。永远不要将经营部门与企业家和创新部门混合在一起，也绝对不要让负责现有业务运营的管理者来承担创新任务。兼职的企业家取得成功只是例外。企业应任用本公司的人承担创新项目，前提是整个组织“渴望新事物”，并愿意为之奋斗。禁忌二：不陌生。创新切忌“多元化”，必须立足于自己的专长一一无论是市场知识还是技术知识。新事物的发展充满艰辛，从事自己不熟悉的领域很难获得成功。如果多元化与现有事业无共同知识基础，只会叠加双重困难，后果不堪设想。禁忌三：不收购。不要试图通过收购小企业来实现创新，因为那几乎没有任何成功的可能性。当一家非企业家企业收购企业家企业时，文化冲突更致命。在日新月异的时代，企业必须将企业家管理植入自己的管理体系，建立一套政策、一套机制，使组织上下都渴望创新并为之努力。在自己熟悉的领域、用自己的人、以正确的方式开展创新这是现有企业成为成功企业家的唯一路径。——［美］彼得•德鲁克，《德鲁克管理思想精要》
不为股东负责，只为所有为公司奋斗的成长者买单。能有如此境界的企业家，不受人尊重
不为股东负责，只为所有为公司奋斗的成长者买单。能有如此境界的企业家，不受人尊重才怪！
