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科学的尽头是玄学？我有一位挚友，上了年纪在家待着，一天突然想起几十年前的一位同
科学的尽头是玄学？我有一位挚友，上了年纪在家待着，一天突然想起几十年前的一位同事，他俩经历极为相似。当年两人同时下岗，一同创业，后因种种缘由分道扬镳，各自打拼，几十年来也没见面，也没了联系，挚友十分想念他。挚友拿起电话拨过去，却听到是空号，心想对方可能换号了。几经打听，终于弄到了这位同事的手机号，听说他如今事业有成，干得风风火火。电话拨通，接电话的是同事的儿子，说父亲正忙着，有空会回电。挚友等了几天没接到回电，心里犯起了嘀咕，琢磨着同事或许还记着当年的矛盾，又或许有其他隐情。无论如何，挚友都想和同事见上一面，把当年的事解释清楚。毕竟多年的情谊，心里确实想念。再次拨通电话，这次是同事本人接的。同事声音很轻，挚友问什么，他只是嗯嗯啊啊地回应，态度冷淡，像是在应付。挂了电话，挚友心里还是犯嘀咕。都70岁的人了，还有什么放不下的呢？当年闹矛盾是年轻气盛，如今事过境迁，早该放下了。两个月后，挚友又给同事打去电话。这次同事态度热情，再三感谢挚友来电，还欣然答应赴约吃饭。挚友十分高兴，订了一家五星级酒店，打算边吃边聊，畅叙这些年的经历，排解思念之情。多年未见，两人见面后免不了握手拥抱，都激动得热泪盈眶。坐下后，同事立刻说：“你说话声音不对，吃完这顿饭你赶紧去医院检查，你得的病和我一样。前些日子我没接电话，是因为我正在治疗。”在场的人听了面面相觑，都觉得难以置信，多年不见，一见面就说这种话，多让人添堵啊。但挚友了解同事的脾气，他向来有一说一，绝不说谎。当天下午，挚友就去了医院。经过一番检查，确诊和同事一样，患了癌症，只是还没出现症状。医生说，如果等有了症状再治疗就晚了，动大手术还算轻的，弄不好会危及生命。挚友对同事很感激，称他是自己的贵人。幸亏发现得早，很快就治愈了。要是再拖几个月，后果不堪设想。人们都不禁感慨，这似乎真验证了“科学的尽头是玄学”这句话。两人几十年没联系，突然联系上，同事还精准提醒，这巧合实在太不可思议了。人生中有些缘分和巧合，确实无法用科学完全解释。也许，这就是冥冥之中的因果报应。让我们用一颗宽容和感恩的心去对待身边的人和事，说不定哪天，好人就会有好报，因果的奇妙循环就会在我们身上上演。
10年前刘强东和雷军，都在创业，如今，时过境迁，物是人非，刘强东还是那个东哥，雷
10年前刘强东和雷军，都在创业，如今，时过境迁，物是人非，刘强东还是那个东哥，雷军早已不是当初的雷军了雷军创业金句小米有前途刘强东商业模式
迈克尔·戴尔的创业史，简直是一部精准踩中时代脉搏的“赌徒”逆袭记，每一次下注都赌
迈克尔·戴尔的创业史，简直是一部精准踩中时代脉搏的“赌徒”逆袭记，每一次下注都赌在了行业转折点上，且从未失手。1984年，19岁的他还在读大学，仅凭1000美元本金在宿舍捣鼓组装电脑。彼时市面上电脑价格昂贵、渠道固化，层层中间商不断加价，他抓住行业痛点，跳过中间商直接售卖组装电脑，凭“无中间商赚差价”的朴素逻辑，硬生生在老牌厂商垄断的PC市场撕开一道缺口。凭借独特的直销模式，23岁的他就带领公司成功上市，27岁登顶财富500强最年轻CEO，一路横扫市场，把康柏、惠普等老牌巨头逼到墙角。2010年后，智能手机和平板电脑快速崛起，电脑使用需求被大幅分流，PC行业断崖式下滑，行业进入冰冷寒冬。戴尔市值腰斩、发展受阻，他被迫卸任CEO，又因公司经营惨淡被股东紧急请回。面对绝境，他上演疯狂操作：2013年砸249亿美元私有化退市，彻底摆脱华尔街短期业绩绑架，拒绝为资本妥协，只为放手布局长期转型。2016年再掷670亿美元天价收购EMC，吞下优质存储巨头与VMware虚拟化业务，从单一PC厂商一跃成为企业级科技新贵，成功避开PC衰退陷阱。AI浪潮席卷全球，戴尔再次精准卡位。他主动牵手黄仁勋深度绑定英伟达，打造“英伟达GPU+戴尔存储与服务”的AI基础设施黄金组合。相较于扎堆做AI模型、AI应用的企业，戴尔深耕底层硬件，稳稳拿捏算力配套刚需。如今，戴尔已是全球AI算力供应链核心玩家，60岁身家飙升至1520亿美元，稳居全球富豪榜第九。从宿舍小作坊到千亿科技帝国，戴尔的成功从不是运气，而是永远紧盯用户需求、敢在时代拐点下重注的清醒与果断。[比心]
拼多多开店：到底是草根风口，还是普通人陷阱都说拼多多是普通人最低成本的创业赛道
拼多多开店：到底是草根风口，还是普通人陷阱都说拼多多是普通人最低成本的创业赛道，零房租、低门槛、上手快，一部手机就能开店，无数普通人抱着翻身念头一头扎进来，以为薄利多销就能稳稳赚钱。有人靠着平台红利低价走量，日销千单轻松盈利，靠小店撑起全家收入，把这里当成安稳谋生的宝地。但更多入局者，最后只剩满心疲惫。低价内卷彻底打乱市场秩序，同行无底线压价，正品拼不过劣质货源，好好的生意被逼得无利可图。平台规则偏向买家，恶意售后、无理退款频频发生，商家有理难辩，无端亏损已成常态。免费流量枯竭，想出单只能砸钱投流，广告费吞噬大半利润，忙前忙后接单发货，除去成本开销，到头来纯收入寥寥无几。熬夜运营、费心打理，耗费大量时间精力，不仅赚不到钱，反而深陷内耗。有人说它包容草根，给小人物创业机会；有人骂它规则不公，压榨中小卖家。有人靠它养家糊口，有人因它满心失望。没有绝对的好做，也没有彻底的难做，拼多多从来不是人人能赢的淘金场，有人乘风而起，有人跌落泥潭，这场低门槛创业博弈，从来都是几家欢喜几家愁。拼多多流程拼多多价值观拼多多店铺异常拼多多收益
在创投圈久了，发现很多投资人把自己当“甲方”，习惯了对创始人指手画脚。结果往往不
在创投圈久了，发现很多投资人把自己当“甲方”，习惯了对创始人指手画脚。结果往往不仅没帮到项目，反而因为短视把公司害了。核心真相：你的视角，决定了你的成败！1.只懂用钱砸，不懂“并肩作战”病状：把钱投进公司，就觉得自己是高人一等，坐等分红。对公司真正的痛点、团队的磨合毫无体感。后果：很难投出真正伟大的公司。因为你只看到了财务报表，没看到创业路上的血雨腥风。2.眼里只有“退出”，没有“陪伴”病状：恨不得明天就上市套现。对创业初期的艰难缺乏耐心，稍有风吹草动就想撤资。后果：错过了企业成长期的最大红利。早期投资的魅力就在于穿越迷雾，陪它熬过生死关。杨军实战心法：顶级投资人的“四大基因”1.必须先有“从0到1”的经历只有亲自趟过创业的浑水，体验过现金流断裂、招不到人的绝望，才能在投别人时保持敬畏。不懂创业的苦，就没资格谈投资的甜。2.做“事业合伙人”，而非“财务股东”别只给钱，要给资源、给背书、给情绪价值。像战友一样和创始人站在一起，帮他挡子弹、指方向。3.保持“空杯心态”，警惕经验主义新技术、新模式层出不穷。别因为自己在某些领域成功了，就看不懂新事物。好奇心是投资人最好的护城河。4.内心强大，耐得住寂寞早期项目大概率会经历漫长的低谷期。当周围人都质疑时，你是否有定力坚持自己的判断？“守得住繁华，耐得住寂寞”，方得始终。投资不是俯视，而是平视；不是施舍，而是共创。把自己变成创业者的一部分，你才能看到真正的未来！投资心法创业思维天使投资张磊创服智达杨军
【融资合伙人】创业最大的坑：为了“面子”丢了“里子”！很多创始人为了博眼球，喜欢
【融资合伙人】创业最大的坑：为了“面子”丢了“里子”！很多创始人为了博眼球，喜欢在投资面前“画大饼”：把技术夸成颠覆世界，把营收预测得天花乱坠。结果往往是皇帝的新衣被戳破，不仅融不到钱，还惹上官司甚至身陷囹圄。核心真相：虚假的繁荣，终将是灾难！1.沉迷“虚荣指标”，自欺欺人病状：痴迷于各种虚名、头衔，喜欢与社会名流合影。觉得只要故事讲得好，资本就会买单。后果：“假作真时真亦假”。一旦谎言崩塌，之前建立的一切光环都会瞬间归零，留下的只有一地鸡毛。2.为了“人设”，掩盖真相病状：明知技术还没跑通，或者产品有缺陷，但为了维护“天才创始人”的人设，选择掩盖事实，误导公众和投资人。后果：信任一旦破产，比资金链断裂更可怕。这不仅毁了公司，更是毁了自己的人生。杨军实战心法：回归真实的“长期主义”1.敢于承认“我不知道”真正的强者，敢于直面自己的短板。像段永平那样秉持“知之为知之，不知为不知”的态度，不装、不端着。承认不足，才有进步的空间。2.远离“无效社交”的麻醉别把时间浪费在追逐虚名和迎合他人上。“不要让我们的大脑成为别人的跑马场。”真正的尊重来自于你做出了什么真实的产品，而不是你和谁吃过饭。3.真实，是最高级的自律创业是一场马拉松，拼到最后拼的是“反人性”的自律。耐得住寂寞，守得住底线，对自己、对投资人、对公众诚实。只有真实的路，才能走得长远。去掉那些虚伪的包装，做一个“眼里有光、心里有数”的真实创业者。因为，真的永远是真的，假的永远都是假的。创业避坑真实力量商业思维长期主义创服智达杨军
哇哦!坐在苹果CEO库克和世界首富马斯克中间的女人，太牛了。世界玻璃女王周群飞，
哇哦!坐在苹果CEO库克和世界首富马斯克中间的女人，太牛了。世界玻璃女王周群飞，小时候父亲残疾，母亲改嫁，她出去打工，在深圳还上了夜大。拿了各种证，消防证，会计证，还有驾驶证，后来自己创业。是蓝上市公司蓝思科技的创始人周群飞，第一任丈夫很牛，第二个丈夫是她厂里的货车司机，后来两个人共同创业。辞工。当年家庭破落的打工妹，现在和马斯克坐在一桌吃饭。太牛了，这不是命运，这是成就。
XENOVA启动“1000星站计划”以城市协同触点连接全球创业服务网络“1
XENOVA启动“1000星站计划”以城市协同触点连接全球创业服务网络“1000星站计划”链接全球近日，XENOVA宣布启动“1000星站计划”，面向全球范围开放星站合作征集，计划通过城市级协同触点、创业服务空间和社区共创网络，进一步连接创业者、资源方、服务方与全球社区力量，推动形成更具组织效率与长期协作能力的新一代创业服务生态。随着数字经济、人工智能应用和全球化协作模式不断发展，创业者所面临的竞争环境正在发生深刻变化。过去，创业更多依赖单点能力、单一渠道和局部资源；如今，真正决定项目成长速度和长期价值的因素，正在逐步转向资源整合效率、社区连接能力、技术工具支持、跨区域协同能力以及持续服务体系的搭建。未来的竞争，不再只是人与人之间的竞争，更是生态与生态之间连接能力的竞争。在这一背景下，XENOVA提出“银河生态”发展构想，并以“1000星站计划”作为全球创业服务网络的重要落地入口。根据规划，星站将不只是一个线下空间概念，而是连接创业者、社区成员、项目资源和服务能力的综合协同单元。通过星站布局，XENOVA希望在不同城市、不同区域建立更加稳定的创业服务触点，让更多创业者能够在本地获得信息连接、资源协作、社区互动和生态支持。据了解，“1000星站计划”将于2026年5月15日正式开启全球合作通道。具备实体办公空间、创业资源基础、社区组织能力或本地影响力的团队及个人，均可根据官方规则参与星站合作申请。XENOVA将围绕空间承接能力、服务组织能力、社区协同能力、资源链接能力等维度，对星站合作方进行综合评估，推动星站网络稳步、有序、规范发展。从功能定位来看，XENOVA星站主要承担五大协同价值：一是创业者连接，通过星站形成区域内创业者之间的交流窗口；二是资源协作，为创业项目提供更加清晰的服务入口；三是社区共创，提升用户、团队与项目之间的互动效率；四是AI引航，依托AI能力与智能协同系统，为创业者提供信息导航、资源识别、成长辅助与生态连接支持，帮助更多创业项目提升决策效率与发展方向感；五是全球链接，推动不同区域之间形成更加高效的协同网络。对于创业者而言，星站的意义不只是提供一个物理空间，更重要的是建立一个持续发生连接的场景。在这里，创业者可以找到志同道合的伙伴，可以接触更广泛的行业信息，可以通过社区活动、项目交流和资源对接增强自身成长能力。对于城市社区而言，星站也将成为新兴创业力量聚合的新窗口，帮助本地创业资源从分散走向协同，从单点发展走向网络化共创。XENOVA方面表示，“1000星站计划”的核心目标，是通过更广泛的星站网络建设，搭建一个面向未来创造者的全球协作基础设施。每一个星站都是一个区域支点，每一个星站背后都代表着一批创业者、服务者和共建者。当这些支点逐步连接，便有机会形成覆盖更广、协作更深、响应更快的创业生态网络。在整体规划中，“1000个星站、100个星球、1个银河”构成了XENOVA银河生态的重要表达。其中，星站代表城市级服务触点，星球代表区域级协同单元，银河则代表全球创业生态的整体网络。通过这一结构化布局，XENOVA希望让不同城市的创业力量能够被看见、被连接、被组织，并在长期协作中形成更大的生态合力。值得关注的是，XENOVA并未将星站简单定义为线下展示窗口，而是强调其在长期生态建设中的组织价值。星站既是服务入口，也是共创基地；既是创业者的聚合场，也是资源流动的中转站。未来，随着星站网络持续扩展，XENOVA将进一步围绕创业服务、社区运营、项目展示、资源对接、数字化工具应用等方向完善支持体系，推动星站从单一空间走向复合型生态节点。业内人士认为，在全球创业环境持续变化的当下，创业服务正在从“单向支持”转向“网络协同”。谁能够更早建立稳定的社区触点，谁能够更高效地连接创业者与资源，谁就更有机会在未来生态竞争中形成长期优势。XENOVA此次推出“1000星站计划”，正是顺应这一趋势的重要动作。未来，随着全球申请通道开启，XENOVA将持续吸纳具备空间基础、资源能力和社区影响力的共建者加入，共同推动星站网络建设。通过连接创业者、连接资源、连接社区，XENOVA希望与更多未来创造者共同建立下一代全球创业文明网络，让每一个城市支点都成为点亮未来的重要力量。XENOVA，连接未来，创造无限可能。图文来源：读者投稿仅为资讯分享！不代表华闻之声CNS的认同、推荐和建议自行分辨谨慎选择责任编辑：胡宇春
华为“天才少年”选择创业，原因其实挺多的。在华为，他们或许已到达一定高度，渴望更
华为“天才少年”选择创业，原因其实挺多的。在华为，他们或许已到达一定高度，渴望更大舞台。创业能让他们把想法变成现实，不用受限于大公司的条条框框。像张霁，这位华为“天才少年”，在创业中就能完全按自己思路打造产品。而且创业成功后财富自由的诱惑也很大，万一公司做大，收益不可限量。另外，创业能带来巨大成就感，看着自己的事业一步步成长，那感觉比打工强多了。所以，这些“天才少年”才会勇敢踏上创业之路。
罗永浩称具身智能将出现理想系罗永浩最新对谈犀利发问关注理想技术骨干扎堆创业现象直
罗永浩称具身智能将出现理想系罗永浩最新对谈犀利发问关注理想技术骨干扎堆创业现象直言行业将诞生“理想系”联盟李想回应态度鲜明骨子里极度鼓励员工创业以平台、薪酬、信心三重保障为技术人才奔赴新赛道托底罗永浩称具身智能将出现理想系
据悉，开普勒机器人联合创始人胡德波已开启二次创业，于今年4月正式成立新公司索塔无
据悉，开普勒机器人联合创始人胡德波已开启二次创业，于今年4月正式成立新公司索塔无界。业务方面，索塔无界将聚焦通用基座模型，以统一潜空间世界动作模型为核心，以Ego视频和全模态UMI为数据燃料，让机器人真正“理解”并“行动”于物理世界。胡德波是一位兼具技术实力与全球视野的连续创业者，早年从通讯软件研发起步，后加入华为跟随华为余承东开拓欧洲高端市场。2015年，出于对“机器人+AI”将是颠覆未来数十年的最大浪潮的判断，胡德波投入无人机与水下机器人创业公司，联手华为海思打造视觉AI无人机，产品销往数十个国家。2023年，胡德波联合创立开普勒机器人。目前，开普勒已成长为工业场景的头部人形机器人厂商。如今，胡德波再度创办索塔无界。据了解，索塔无界的核心团队成员来自世界模型、具身智能、智驾、人形机器人、商业与工业机器人等赛道，教育背景覆盖清华、上海交大、港城大、瑞典皇家理工、斯坦福、康奈尔等机构。具身智能机器人
创业0到1阶段，最忌讳“憋大招”！很多创始人喜欢把产品做到100分再推向市场，结
创业0到1阶段，最忌讳“憋大招”！很多创始人喜欢把产品做到100分再推向市场，结果往往是耗尽现金流，却根本不知道客户要不要。核心真相：为什么“完美主义”是创业毒药？1.不确定性是最大成本在方向未明时，过度投入研发、追求大而全，一旦市场不买单，每一分钱都是打水漂。2.验证比完美更重要真正的试错，是用最小的代价、最快的时间，证明“这事到底能不能赚钱”。杨军实战心法：四步搭建你的“MVP模型”1.抓住核心逻辑别贪多！只验证最关键的一环。比如做培训，核心就是“招生”；做平台，核心就是“撮合交易”。2.设定里程碑指标明确量化目标，比如“1个月内招到100名付费用户”，不达标的逻辑就砍掉，别犹豫。3.锁定单一客群别妄想通吃！先集中火力攻下一个最精准的群体，把他们的痛点吃透。4.快速复盘迭代每天盯着数据反馈，发现问题马上改。MVP不是做出来就完事，而是要在战争中学习战争。创业避坑MVP精益创业商业模式创服智达杨军
很多创始人一上来就盯着“缺什么样的人才”，到处找“互补型”大牛。但现实往往很骨感
很多创始人一上来就盯着“缺什么样的人才”，到处找“互补型”大牛。但现实往往很骨感：业务还没跑通，精英们来了也留不住。核心真相：为什么“唯能力论”会让你栽跟头？1.0到1阶段，拼的是“心力”而非“技能”病状：在泥潭里挣扎时，最需要的是有人和你互相打气、喂鸡汤。如果合伙人只懂专业，遇事就怂，团队瞬间就会散伙。解药：找志趣相投的人。兴趣可以持久，金钱给不了。大家是因为相信这个梦才聚在一起，而不是因为钱。2.人品比能力更致命病状：为了补齐短板，招了一个能力尚可但心性浮躁的人。后果：“近朱者赤，近墨者黑。”初创期最怕内耗，能力差可以教，但品行不端、定力不足，会把整个团队带偏。杨军实战心法：组建“兄弟连”的四字诀1.首看“志趣”，次看“能力”在没人没钱的时候，共同的愿景是最好的粘合剂。别怕能力有欠缺，只要大家愿意主动牺牲、自动自发，短板是可以补上的。2.严把“品性”关远离“理论派”、赌徒和频繁跳槽者。找那些对自己生活有规划、有定力、经得起诱惑的人。3.巧妙“搭班子”•男女搭：干活不累，刚柔并济。•老少搭：老兵（老江湖）稳住军心，年轻人冲锋陷阵。4.寻找“追随者”在小有名气前，很难招到大牛。找一两个愿意降薪追随你的骨干，哪怕能力普通，只要忠诚，他们就是你创业路上最宝贵的“压舱石”。创业避坑初创团队合伙人选择人才招聘创服智达杨军
最新一期对谈里，罗永浩抛出犀利提问：过去大半年理想不少技术骨干进军具身智能领域，
最新一期对谈里，罗永浩抛出犀利提问：过去大半年理想不少技术骨干进军具身智能领域，外界已在讨论一个可预见的“理想系”正在成型。李想回应得坦荡又清醒——自己本就是创业者，骨子里就鼓励人才出去闯。留住核心人才的关键，从来不是画饼，而是给足舞台、匹配市场行情、用自身核心能力让创业者相信这事能成。当一个企业，愿意把自己的“精兵强将”送出去，还愿意支持他们创业，这股格局，或许真的能撑起未来的“理想联盟”。罗永浩称具身智能将出现理想系
不是背叛，而是奔赴！5月10日创投圈彻底炸锅，华为顶尖天才少年被曝集体离职，瞬间
不是背叛，而是奔赴！5月10日创投圈彻底炸锅，华为顶尖天才少年被曝集体离职，瞬间刷屏整个科技圈。2026年5月10日，一份无公章无抬头的人员名单，在创投圈悄悄传开，如同深水炸弹引爆全网。华为19级技术专家、算法狂人赵立晨，具身智能一号员工周顺波，前华为云AI创新实验室主任朱森华，这些曾经行业公认的天才少年标杆，几乎同一时间关闭华为工牌权限，集体选择出走创业。赵立晨在华为仅用两年时间就冲到19级，这个晋升速度在华为内部堪称传奇。公司高管开会多次点名表扬，称赞他写出的算法能把设备性能压榨到极致。同事私下都称他为算法卷王，只要项目遇到技术卡点，找他基本都能迎刃而解。就是这样一位手握百万年薪、前途一片光明的技术大牛，早在3月就悄悄递交离职申请，流程还没走完，便正式入职杭州拉格朗日具身技术公司。周顺波实力同样强悍，作为华为具身智能领域的元老级人物，手握三篇国际顶刊论文、五项核心技术专利，是人形机器人板块的关键骨干。去年底公司专门为他组建专属研发团队，今年初却传出要离职创业的消息。领导先后三次找他谈心挽留，许诺升职加薪，依旧没能留住，4月初直接带着核心技术团队毅然离开。朱森华的离开最让人意外，他曾任华为云AI创新Lab主任，也是很多华为天才少年的面试伯乐，华为不少AI核心项目都有他深度参与。离职前三天，他还在给新人做技术培训，讲解华为技术传承理念，谁料培训结束第二天就递交辞呈，转身加盟周顺波创业公司，出任联合创始人兼CTO。消息刚曝光，网上瞬间议论四起。不少网友直言忘恩负义，认为华为提供高端平台、优厚待遇，关键时刻却选择离开。更有极端网友直接扒出个人信息，贴上技术叛徒标签，甚至扬言要抵制他们新创办的公司，一时间舆论风波愈演愈烈。但业内明白人都清楚，事情远没有表面那么简单。赵立晨曾在内部会议多次提出，想要深耕具身智能操作系统，可华为核心重心偏向通信与手机业务，给到的研发预算十分有限，项目推进处处受限。他私下感慨，再继续待下去，一身技术迟早要慢慢荒废。周顺波的处境更加无奈，他主导多年的人形机器人研发项目，只因和华为终端业务产生冲突，被直接要求暂停推进，所有研发资源全部向手机业务倾斜。耗费三年心血打磨的核心技术，一夜之间沦为非核心业务，换成谁都难以接受。离职当天，他朋友圈仅留下一句：此去经年，后会有期，配图是自己和机器人原型机的合影，让人唏嘘不已。朱森华看得更为通透，他在行业论坛坦言，华为组织架构庞大，审批流程繁琐细碎，一个小型研发项目要历经十几道审批，等流程走完，市场风口早就错失殆尽。天才少年不是流水线螺丝钉，更需要自由成长的土壤，不该被条条框框死死束缚。三人创业方向高度契合，全部扎根具身智能与人形机器人黄金赛道。赵立晨主攻具身智能操作系统，周顺波专注人形机器人硬件研发，朱森华负责整体商业化落地，分工清晰默契十足，仿佛早已规划好布局。据投资人透露，团队已顺利拿下5000万美元天使轮融资，公司估值直接突破3亿美元，创下创投圈新晋奇迹。事实上，这早已不是华为天才少年首次集体出走。从2022年底稚晖君彭志辉离职创办智元机器人开始，李银川、丁文超、黄青虬等八位天才少年陆续离开，全部扎堆布局机器人赛道，华为也被业内戏称成了具身智能领域的黄埔军校。如今稚晖君的智元机器人估值已达70亿，也给后续出走的技术人才增添了十足底气。有人认为这是华为严重的人才流失危机，也有人觉得这是华为另一种形式的成功。悉心培养大批顶尖技术人才，走出大厂带动整个行业蓬勃发展。但不可否认，华为现行人才管理模式确实存在短板，过度侧重集体发展，忽略天才人才的个性化成长需求，最终导致顶尖人才接连出走。赵立晨受访时说得十分诚恳：离开华为不是背叛，而是奔赴心中理想。华为给予了成长平台，但谁都不想一辈子活在大厂光环之下。他们放弃百万安稳年薪，从不是贪图薪资待遇，而是渴望在热爱的科技赛道，做出真正改变大众生活的硬核产品。当下创投圈都在观望，三人新公司能否复刻稚晖君的创业传奇，成长为行业独角兽。也有人心存担忧，人形机器人赛道高手云集，国内外巨头纷纷加码布局，想要突围站稳脚跟，难度着实不小。无论最终创业成败，这群天才少年的选择都值得尊重。真正有天赋、有理想的技术人，从不会安于现状固守原地，敢于跳出舒适圈，奔赴更广阔的天地。或许在不远的将来，他们研发的智能机器人就能走进寻常百姓家，彻底改变大众日常生活。大家觉得，华为天才少年集体离职，是华为的损失，还是国产科技行业的幸运？欢迎评论区留言讨论。信源：新浪新闻
林俊旸创业，创办新AI实验室估值20亿美金，红杉、高榕都来了
林俊旸创业，创办新AI实验室估值20亿美金，红杉、高榕都来了
林俊旸离开阿里以后要自主创业了，他还是要做AI，公司什么都没有，凭着他在阿里做q
林俊旸离开阿里以后要自主创业了，他还是要做AI，公司什么都没有，凭着他在阿里做qwen的经验，公司起手估值就是20亿美金（据知情人士透露，高榕创投和红杉中国（HongShan）正在洽谈参投，融资规模达数亿美元）上来就是独角兽企业。这是资本对他个人的追捧。这比窝在大厂憋屈干活儿强多了。
不是背叛，而是奔赴！5月10日创投圈炸锅：华为最牛天才少年集体离职。此次离职
不是背叛，而是奔赴！5月10日创投圈炸锅：华为最牛天才少年集体离职。此次离职涉及赵立晨、周顺波等至少6人，均为具身智能核心人才。他们集体投身国产机器人赛道，多选择创业，目标突破技术瓶颈。华为天才少年累计离职超10人，六成创业，多聚焦具身智能领域。人才流动是行业常态，华为成科技领域“黄埔军校”，推动产业生态壮大。
5月10日创投圈彻底炸了！一份没公章没抬头的神秘名单，一夜之间传遍整个科技圈。
5月10日创投圈彻底炸了！一份没公章没抬头的神秘名单，一夜之间传遍整个科技圈。华为19级"算法狂人"赵立晨、具身智能"1号员工"周顺波、前AI创新Lab主任朱森华，这些天才少年标杆竟同时关掉工牌权限集体出走。全网都在骂背叛，没人知道他们要去啃中国最硬的一块骨头。第一个赵立晨，圈内人都叫他“算法狂人”，北航毕业的硕士，是北航唯一一个入选华为天才少年计划的学生。他进华为才两年多，就一路升到了19级，成了华为最年轻的技术高管之一。他之前在商汤就参与过200亿参数大模型的预训练，属于国内最早一批做大模型的人。进了华为之后，从零搭起了一支20多人的团队，主导做了AI智家宝的智能体架构，还拿过中国电信的卓越创新奖，他做的项目今年下半年就要大规模量产了。第二个周顺波，被称为华为具身智能的“1号员工”。什么是具身智能？简单说就是能像人一样走路、干活、思考的机器人。周顺波是香港中文大学的机器人学博士，2021年以天才少年的身份加入华为，当时华为还没有具身智能这个部门，是他一个人从零开始，搭起了华为第一个也是现在最大的具身智能团队。他连续四年负责华为云具身智能的战略规划，一手制定了整个技术体系，还主导研发了CloudRobo产品，已经在国家具身训练场、高端工厂和政府部门落地了，技术指标在国际上都是领先的。第三个朱森华，来头更大，他是前华为云AI创新Lab的主任，还是华为天才少年的面试官，相当于很多天才少年的“伯乐”。他是脑神经科学的博士后，在华为干了六年，不仅领导建了华为云脑和类脑AI平台，还开创了华为的智能机器人业务，孵化出了华为第一个具身大模型。他懂脑科学，懂AI算法，还懂机器人工程和产品管理，这种复合背景在整个行业里都找不到几个。就是这么三个在华为前途无量的人，几乎在同一时间关掉了自己的华为工牌权限，没有发布会，没有官方通知，甚至连个朋友圈告别都没有，就这么悄无声息地走了。这份没公章没抬头的名单，还是创投圈的人私下传出来的，一开始很多人都不信，直到有人看到他们出现在深圳的创业园区，在调试机器人，在跟投资人开会，大家才反应过来，这是真的。其实这已经不是第一次华为天才少年离职了。从2022年稚晖君离开华为创业开始，到现在已经有至少10位华为天才少年投身具身智能赛道了。比如丁文超，之前在华为车BU主导了ADS智能驾驶系统的研发，现在创业做工业机器人；黄青虬，之前负责华为的激光雷达感知算法，现在做机器人视觉模组。李银川和周凯文，他们做的诺因智能，样机已经在东莞的工厂跑通了32小时连续装箱。为什么这么多顶尖人才都愿意离开华为这个金饭碗？说白了，现在AI行业的人才争夺战已经到了白热化的程度。脉脉高聘的数据显示，2026年春季，AI行业的新发岗位量同比增长了14倍，其中大模型和具身智能相关的岗位占了40%以上。大厂给核心技术人员的薪资，普遍是华为的2到3倍，还会给大量的期权。要是公司能上市，一下子就能实现财务自由。比如周顺波3月份离职创业，4月份就拿到了高瓴和五源资本的数千万元种子轮融资；朱森华去年10月份离职创业，成立才两个月，也拿到了数千万元的融资。赵立晨加入的杭州拉格朗日具身技术有限公司，也已经有多家投资机构在排队等着投钱。当然，钱只是一方面。对于这些顶尖的技术人才来说，更重要的是自由度。在大厂里，做什么项目，怎么做，都要层层审批，很多时候还要为了商业目标妥协。而自己创业，想做什么就做什么，能按照自己的想法去定义产品，去改变行业。比如周顺波离职的时候在朋友圈写，“机器人赛道长坡厚雪，离职不是结束，而是换一种方式守望相助”。朱森华也说，从追逐融资热度的角度看，他创业可能晚了，但从产业化落地的角度看，整个具身智能产业才刚刚开始。赵立晨更是直接瞄准了具身智能最核心的操作系统层，他说现在大家都在做机器人本体和大模型，却没人关注连接两者的系统，这才是真正的瓶颈。现在这些从华为出来的天才少年，就像一颗颗种子，撒在了具身智能的各个角落。他们有的做机器人本体，有的做视觉算法，有的做操作系统，有的做脑认知技术。再过个三五年，说不定我们家里用的机器人，工厂里干活的机器人，都是他们做出来的。至于华为会不会心疼这些流失的人才，那就是另一个故事了。毕竟华为培养了这么多顶尖人才，他们出去创业，其实也是在推动整个行业的发展。只是不知道，当这些曾经的华为人做出比华为更好的产品时，华为的高管们会是什么心情。
罗永浩对谈理想汽车CEO李想近4小时的深度对话，干货满满！罗永浩与李想畅聊创业
罗永浩对谈理想汽车CEO李想近4小时的深度对话，干货满满！罗永浩与李想畅聊创业历程、汽车行业发展等话题，从理想MEGA造型争议到创业融资困境，每一个讨论都引人深思，不容错过！罗永浩对谈理想汽车CEO
科技圈集体懵了！一份在5月10日突然流出的神秘名单，炸得人彻夜难眠。华为最年轻的
科技圈集体懵了！一份在5月10日突然流出的神秘名单，炸得人彻夜难眠。华为最年轻的一批天才少年，放着天价年薪不要，放着BAT的顶级offer不接，居然整齐划一地集体离职，一头扎进了同一个被称为“中国最硬骨头”的赛道里。从稚晖君到赵立晨，从周顺波到李银川，这不是人才跳槽，这是一场悄无声息、却足以改写中国科技底色的战略大迁徙。消息刚传开时，不少互联网大厂的HR都在疯狂转发这份名单。有人连夜翻遍行业通讯录，想挖走这些“香饽饽”；投资圈更是炸开了锅，好几家VC的合伙人直接把会议推迟，带着团队去核实名单真实性。毕竟没人能想通，华为给“天才少年”开出的最高年薪能到201万，还要经过七轮严苛面试才能入选，这样的待遇居然留不住人。最让人意外的是领头人稚晖君。这个被粉丝称为“野生钢铁侠”的技术大神，在华为时就靠自制自动驾驶自行车、硬币大小的迷你电脑圈粉数百万。他在华为负责昇腾AI芯片研发，正是公司的核心业务，可2022年底他毅然离职，2023年就创办了智元机器人。不到三年时间，公司融资已经超过6轮，估值一路飙升，还推出了两代人形机器人，连总理都听他汇报过工作。跟着他脚步走的，全是华为“天才少年”计划里的佼佼者。2021年入选的周顺波，之前是华为云具身智能实验室的首席技术专家，今年3月刚离职就创办了“欧拉万象”，一成立就拿到了五源资本和高瓴创投的种子轮融资。同样是2020届“天才少年”的李银川，从华为诺亚方舟实验室离开后，和同事一起创办了诺因智能，专攻具身智能核心算法。还有赵立晨，放弃了华为智能汽车BU的高薪，转头扎进了工业软件赛道，要知道这领域长期被国外厂商垄断，国内替代率低得可怜。这群年轻人选的赛道，全是实打实的“硬骨头”。不是要突破人形机器人的核心技术，就是要啃工业软件、智能算法这些被“卡脖子”的领域。就像工业软件，咱们制造业天天用的研发设计工具，大多是西门子、达索这些国外公司的产品，一旦断供，不少工厂都得停摆。而具身智能更不用说，让机器人像人一样感知环境、完成复杂任务，全球都还在摸索阶段。他们放弃铁饭碗的底气，一半来自华为的培养，一半来自大环境的支持。任正非当年搞“天才少年”计划，就是想让这些年轻人像“泥鳅”一样钻活组织，华为给了他们接触核心技术、对接全球资源的平台。可华为再大，也难给每个人足够的空间去攻克单一细分领域的难题。而现在不一样了，国家正在大力扶持硬科技，科技部联合六部委出台了15项科技金融政策，科技创新再贷款规模提到了8000亿，还专门搞了债券市场“科技板”，让创业公司融资更方便。数据最有说服力。截至今年3月，科技型中小企业贷款余额已经达到3.3万亿元，同比增长24%，连续三年增速超20%。专精特新企业贷款更是高达6.3万亿元，资本愿意给硬科技投钱，这些天才少年自然敢放手去闯。就像丁文超创办的它石智航，刚成立就拿到4.55亿美元Pre-A轮融资，创下了具身智能赛道的融资纪录，这在以前根本不敢想。更有意思的是，他们不是各自为战，而是形成了一股合力。稚晖君的智元机器人，合伙人里有他在华为时的领导邓泰华；好几家创业公司的技术团队，都是“天才少年”带出来的老部下。他们在华为积累的系统工程能力，成了创业路上的“核武器”。比如稚晖君团队做的灵犀X2机器人，不仅能灵活完成各种作业，还推出了零门槛的二次开发平台，直接降低了行业创新成本。有人说他们是在冒险，但这群年轻人看得比谁都清楚。互联网的流量红利已经见顶，而硬科技的缺口却越来越大。与其在大厂里做重复的优化工作，不如自己下场，用技术解决真正的国家需求。任正非也说过，华为不能垄断人才，这些年轻人出去创业，对国家更有用。现在再看这份离职名单，就明白这根本不是跳槽，而是一场精准的“技术突围”。他们选的赛道，刚好踩中了科技自立自强的风口；他们的创业节奏，也赶上了政策和资本的双重红利。这些拿着天价年薪都留不住的天才，真正追求的不是短期利益，而是用技术改变行业的成就感。科技圈的震动还在持续。越来越多的硬科技公司开始涌现，国外厂商也感受到了压力。但这场战略大迁徙的意义，远不止于创办几家公司。它证明了中国最顶尖的科技人才，已经把个人理想和国家需求绑在了一起。或许用不了几年，当我们用上国产工业软件，看到人形机器人走进工厂、家庭时，都会想起2026年5月的这份名单。这群放弃高薪、勇啃硬骨头的年轻人，正在用自己的方式，给中国科技的未来铺路。而这，可能就是最动人的科技创新故事。
看完罗永浩跟李想这场聊天，真的特别接地气，两个人都是吃过创业苦的人，说话不装不端
看完罗永浩跟李想这场聊天，真的特别接地气，两个人都是吃过创业苦的人，说话不装不端，想到什么就说什么。李想也没整的虚头巴脑，拿情怀忽悠人，做车就是贴合普通家庭用车需求。早年融资四处碰壁，车子被全网吐槽非议，他也不吵架不辩解，只管把产品做好，这份沉稳就很难得。老罗提问也很走心，全是大家普通人关心的问题，不刻意挑事，也不无脑吹捧，整个聊天氛围就会让人特别舒服。整场看下来没有营销套路，就是两位过来人掏心窝交流。比起各种花哨发布会，这种真诚直白的对话，反而让人觉得真实靠谱，也更能看懂一家车企到底值不值得信赖。
华为最年轻天才少年集体出走，不是另攀高枝，而是奔着中国最硬的一块骨头去了！
华为最年轻天才少年集体出走，不是另攀高枝，而是奔着中国最硬的一块骨头去了！5月10日，创投圈私下流传的一份名单，让很多人看直了眼。赵立晨，19级技术专家，被高管在内部点名夸过的“算法狂人”；周顺波，华为具身智能“1号员工”，手里攥着国际顶级论文和核心专利；朱森华，前华为云AI创新Lab主任，曾经面试无数天才少年的“伯乐”。他们有一个共同的身份，华为“天才少年”计划走出来的顶尖人才。现在，他们都在同一时间做了同一件事，离开华为，扎进国产机器人和先进制造赛道。要知道，华为天才少年本就拿着百万年薪，是无数人羡慕的顶尖岗位，可他们偏偏选择放弃，一头扎进最苦最难的硬科技领域。赵立晨在做具身智能操作系统，一种让机器人不再只是“跑个视频演示就歇菜”，而是能在真实工厂里连续稳定运行、出了问题能自己排查的基础设施。2026年3月，他离开华为加入杭州拉格朗日具身技术有限公司，专攻这一核心领域。周顺波在做消费级具身机器人，从华为离开当天在朋友圈写的是“换一种方式守望相助”。他在2026年3月离职创业，创立欧拉万象，专注消费级具身智能，还迅速拿到了高瓴创投等机构的数千万元种子轮融资。朱森华走的是脑认知启发路线，要把人脑的神经机制拆解出来、改造成机器人的算法架构，目标是在3到5年内完成深度学习范式的更迭。事情还不止如此，更值得注意的是，这不是个例，而是一场有默契的集体行动。从2022年稚晖君率先下场算起，已经有至少10位华为天才少年聚到了同一面旗帜下。李银川、周凯文做诺因智能，黄青虬做墨奇智能，丁文超做它石智航，每个人都精准卡位机器人赛道的关键环节。事实上，他们的选择从来不是“跳槽涨薪”，而是去啃中国科技最硬的骨头。长期以来，高端工业机器人、人形机器人核心算法、底层操作系统等领域，一直被国外垄断，是制约中国制造升级的关键瓶颈。这么一来，外界的质疑声也随之而来，有人说“华为留不住人”，有人觉得“天才少年另攀高枝”，但这些猜测都没说到点子上。抛开表面看，这背后其实是华为的一种“技术外溢”布局。任正非曾公开表态，天才少年出去创业是好事，能把华为的技术理念带到全行业。华为不亲自下场造机器人，而是通过人才输出、技术支持，让这些创业公司成为突破卡脖子技术的先锋。要知道，智能汽车与机器人底层技术高度重合，华为车BU验证过的机电集成、关节电机、量产管控等能力，能直接迁移到机器人领域，为这些天才少年创业提供了天然的技术支撑。如今，这批年轻人的努力已经初见成果。稚晖君创办的智元机器人，2025年营收突破10亿元，2026年实现万台量产。识渊科技用AI重构工业检测设备，把产线换线调试时间从8小时压缩至1分钟，实现了对德日韩传统方案的超越。这场集体出走，从来不是人才流失，而是一场奔赴硬核战场的“出征”。这些年轻人放弃安稳的百万年薪，选择投身国产机器人赛道，本质上是扛起了突破技术封锁、实现国产替代的使命。未来，随着更多华为系天才少年的加入，国产机器人赛道的竞争格局必然会被改写。而他们啃下的每一块硬骨头，都在为中国制造的升级筑牢根基，这份选择，值得尊重与期待。以上是小编个人看法，如果您也认同，麻烦点赞支持！有更好的见解也欢迎在评论区留言，方便大家一同探讨。
华为最年轻天才少年集体出走，不是另攀高枝，而是奔着中国最硬的一块骨头去了这种
华为最年轻天才少年集体出走，不是另攀高枝，而是奔着中国最硬的一块骨头去了这种“不按常理出牌”本身就足够飘出一股神秘的味道，甚至有人戏谑：这阵仗，是不是“出海抢人”出新招了？在商业世界里，“顶级年轻人被挖角”谁家都有，但挖完通常下一幕是高薪轻松、股票期权、写ppt门槛。可这波天才少年，却是主动摘下大厂光环跳进了最费脑、最烧钱、最不讨巧的老工业。互联网曾经风光过一轮，如今工业互联网、具身智能、国产机器人等“卡脖子”技术，才是新的流量旋涡，一切火花在此刻点燃。赵立晨，年龄不大，但做项目的履历罕见硬核，赵立晨被称为“死磕型攻坚者”，他做的事是，把壁垒最高的工业机器人底层操作系统从0改成1。用自己的话说，是“让机器人能像人一样，在极其恶劣的工厂环境里24小时自我纠错，稳定干活，连轴转”。这背后是无数次熬夜调算法、跑仿真模型、怼机修师傅的日子，最后带队做出来的平台，工厂老板说“我上这套系统两个月，生产效率直接提高了10%”。周顺波，正儿八经的“元老”，也是华为具身智能领域的1号初创员工，他不像赵立晨那样锋芒毕露，但所有人都说他最懂“挨打”。从实验室到消费级市场，他一往无前，愿景很纯粹：“工业级机器人是真正改变底层生产力的，但我希望有一天普通人家里也能用得起机器人，不只是餐馆的送餐员。”他带团队在2023年底做的一个人形机器人demo，让投资方集体愣住——第一次看到第一个低成本量产模型，速度和稳定性甚至不比国外大厂差。朱森华，在AI算法圈算“另类”，原来是华为AI创新Lab主任，大部分人都遵循从数据到算法再到产品的老路，但他偏偏逆向，琢磨“人脑到底是怎么学习和推理的”。他做的是“人脑蓝本”论，想要在未来三到五年内，通过神经机制的逆向建模，把机器人算法搞出新范式。不再是一味“深度学习牛魔王”，要让机器人“带点温度，能学东西，还会沉淀自己的技巧”。名单之外，其实还有更多人没被曝光，2022年开始，像稚晖君（智元机器人）、李银川（诺因智能）这样顶级大拿，早就出场，彼时就是“AI+机器人必须脚踏实地”的坚定派。业内有共识，AI下半场不是仅仅提升演算法性能，而是必须跟物理世界较真，要把算法真正塞进钢筋铁骨里，让冰冷的机械有温度。熟悉华为体系的人都明白，这波天才团不是一时头脑发热的“盲投”。有投资人分析他们的项目路线：“这些人带的不止是代码，更是做过重型工业项目的全套环节。用华为造车那条线的能力体系，去下场造具身机器人，堪比当年硅谷的PayPal黑帮拉扯出来的初代独角兽。”但质疑也随之而来，尤其是在一些保守观点眼里，这种最顶尖“天才团离巢”，很像高端人才断流，企业损失巨大，有分析师甚至预测“华为3年后人才断层”。真的是这样吗？有内部人士抛出不同看法：华为向来有一句俏皮话，企业护城河，不在留住那几个顶尖牛人，而是培养出一代代能打仗的系统工程团队。比如短短三年，出走团队迅速推动了国产机器人底层操作系统的全面升级。在技术流动更加频繁的当下，比较美式科技企业和中国现状，不难发现规律：硅谷大公司出人才，创业变革也主流化，然后全行业技术同步升维。华为天才少年集体转向新硬科技，带走的是精细到每一个螺丝标准、芯片集成、机电协同的“工程师红利”。把“只会写代码”的标签完全打碎，把大厂十年沉淀在核心工程里的品质管控、产品上线经验带进新领域。再说一句残酷的现实：机器人和新能源汽车这些产业赛道，本质上同宗同源，背后的底层系统能力谁先掌握，谁就有台阶跃升。与其说这是“天才出走”，倒不如说是大厂能力对全行业的降维赋能。一批人先站出来挑战硬骨头，引发更多人跟进，短时间内实现国产替代甚至超越，湿了眼眶的不只是老板，更多是产业链上下游的工程师们。这一代年轻工程师，明明已经够赚，明明可以选择轻松的赛道，最后却把自己扔进了市场认可度有限、技术难度极高甚至“资本未必愿意等”的硬赛道。不用煽情，每个人都知道，国产先进制造还横着一道道难关，可只有真正试过的人才能体会到，技术命脉牢牢把在自己手里，再难也是值得的。什么叫“技术领军者”？不是辞旧迎新那么简单，而是用真实的技术突破和对产业升级的向往，把一代代的知识和经验“反哺”回整个行业。天才少年们不是在选择个人的高枝，而是在发起一场对“最硬的骨头”的集体冲锋，这份决心和野心，才是这出“出走”故事的终极爆点。财富自由，不再是这波天才唯一的“成功学”标准，幕后那些天才，已经把一面面技术创新的新旗帜牢牢插在了“坚硬骨头”之上。不是拿着离开的高薪，而是和一群人把中国下一代制造业的底色一砖一瓦砌了上去。
马斯克栽大了！估计他自己都没想到，自己居然也有低头认错的一天，由马斯克一手创办的
马斯克栽大了！估计他自己都没想到，自己居然也有低头认错的一天，由马斯克一手创办的AI公司xAI最近彻底乱套了，跟着他打江山的创始团队几乎全跑光了！这事不能只看成老板脾气太硬。最刺眼的不是几个人离职，而是一个数据反差：一边是SpaceX收购xAI后合并估值冲到1.25万亿美元，一边是xAI创始班底不断散场。资本市场最怕的不是争议，而是故事还没讲圆，地基先裂了。马斯克的道歉，本质上是在给估值补洞。2017年6月的Uber卡兰尼克事件与本次高度相似，都是强人创始人靠压强扩张，把速度当成护城河，等文化、监管、投资人压力一起压上来，才发现公司不是个人意志的延长线；但关键差异在于，Uber当年是出行平台危机，xAI今天牵连AI模型、算力中心、SpaceX上市和美国国家安全测试，这意味着马斯克这次低头，牵动的是更大的科技金融盘子。参考资料提到，2月2日xAI与SpaceX合并，合并后估值达1.25万亿美元；中国新闻网还写到，马斯克从SpaceX和特斯拉调入“fixers”审查xAI，并因业绩问题解雇部分员工。这不是普通内部整顿，而是把AI创业公司放进航天巨头的融资机器里重新压铸，员工当然会感到方向变了。更麻烦的是，3月的人事风波到4月并未平息。FastCompany在4月24日称，除马斯克外，xAI所有联合创始人都已离开，并识别出约80名过去一年左右离开xAI的人员。这就不是“几位高管另谋高就”，而是创始层、工程层、法律层都在松动，马斯克嘴上再硬，也得先把人心拉回来。所以他承认“公司一开始没建好”，不是一句轻飘飘的客气话。对外，这是姿态；对内，这是召回令；对资本，这是风险提示后的止血动作。一个AI公司如果连核心团队都留不住，模型参数再大、发布会再热闹，也很难让外界相信它能长期追赶OpenAI、Anthropic和Google。5月6日的新消息更值得琢磨。SpaceX把孟菲斯Colossus1的算力开放给Anthropic，后者将使用超过22万块英伟达处理器和300兆瓦新增容量。这很反常：马斯克一边说要追赶AI对手，一边把算力租给Claude背后的公司。这说明xAI不只是模型公司，已经被改造成SpaceX上市叙事里的算力资产。从中国视角看，这一点很关键。美国科技巨头经常把“创新”挂在嘴边，但一到关键阶段，逻辑马上变成算力、融资、政府审查、平台入口。xAI如果靠Grok单挑未必稳，可一旦变成SpaceX的算力、数据和金融组件，马斯克就算认错，也不会退出AI牌桌。4月30日庭审又给这场低头添了一层讽刺。马斯克在OpenAI案件中指责对方背离非营利初心，可他又承认xAI使用过OpenAI来训练自身模型，并把这解释为行业常规。这让他的道德高地变窄了：一边打官司，一边借对手能力追赶，外界自然会怀疑他是在为xAI争夺时间和话语权。5月5日，Microsoft、Google和xAI同意让美国政府提前接触新AI模型，用于国家安全测试；5月11日，美国商务部又删除了相关细节页面，原因没有公开。这两个动作连在一起看，说明美国AI竞争已经进入半公开的安全审查轨道，xAI不再只是硅谷公司，而是美国安全体系正在筛选的对象。欧洲也没闲着。5月7日，巴黎检方围绕X平台启动司法调查，并请求把X.AIHoldings、XCorp、xAI和马斯克等纳入正式调查范围。这对马斯克很要命，因为Grok不是单独漂在空中的模型，它被嵌在X平台里，算法争议、数据争议、内容争议都会回流到xAI身上。这才是“栽大了”的真正含义。不是马斯克发了道歉帖就输了，而是他过去最擅长的那套“先冲、再改、出问题再补”的打法，在AI领域碰到了更硬的墙。AI不是造车，也不是发射火箭，它一头连着人才密度，一头连着数据合规，一头连着国家安全，任何一头失衡都会反咬公司估值。接下来，马斯克大概率会继续强补。他会继续挖人，会继续把Grok塞进X，会继续让SpaceX的算力故事给xAI背书，也会借政府测试给外界一个“合规可控”的形象。可越需要这些动作，越说明xAI单靠产品能力还不够硬，必须靠帝国式资源打包才撑得住局面。
华为最年轻天才少年集体出走，不是另攀高枝，而是奔着中国最硬的一块骨头去了。5
华为最年轻天才少年集体出走，不是另攀高枝，而是奔着中国最硬的一块骨头去了。5月10日，创投圈私下流传的一份名单，让很多人看直了眼。赵立晨，19级技术专家，被高管在内部点名夸过的“算法狂人”，周顺波，华为具身智能“1号员工”，手里攥着国际顶级论文和核心专利，朱森华，前华为云AI创新Lab主任，曾经面试无数天才少年的“伯乐”。他们有一个共同的身份：华为“天才少年”计划走出来的顶尖人才，现在，他们都在同一时间做了同一件事，离开华为，扎进国产机器人和先进制造赛道。这事儿乍一听挺让人纳闷，华为啊，多少技术人梦寐以求的殿堂，给的待遇和平台都是顶级的，怎么如今这些“宝贝疙瘩”一个个都往外跑？而且跑的方向出奇一致，全都扑向了“具身智能”这个领域。具身智能是啥？简单说，就是让机器拥有像人一样的身体和智能，能感知、能思考、能动手，是人工智能皇冠上最难摘的那颗明珠，也是全球科技巨头都在拼命争夺的下一座圣杯。这可不是什么赚快钱的互联网风口，这是一条需要砸重金、耗时间、拼硬核技术的“长征路”，是中国科技领域公认“最硬的一块骨头”。那么他们为什么走？又为什么偏偏都选这块骨头啃？先看赵立晨，这位北航软件工程出身的“算法狂人”，是华为天才少年里极少见的校招硕士，一进公司就从零拉起一支20多人的团队，主导的AI项目拿过中国电信卓越创新奖，眼看就要大规模量产了。可他在2026年3月转身就加入了杭州某技术公司，干的事更“硬核”——专攻“具身智能架构”，也就是给未来的机器人打造最底层的“操作系统”。他瞄准的是整个产业的基石，是决定机器人到底有多“聪明”的核心命脉。再看周顺波，这位被圈内人称为华为具身智能“1号员工”的大神。他在华为五年，从零到一搭建了公司第一个也是最大的具身智能团队，一手制定了华为云在这个领域的整个技术体系。可以说，华为在具身智能领域的家底，有一大半是他打下的。结果今年3月初，他也离职了，创办了“欧拉万象”。他在朋友圈里写的话很有意思：“机器人赛道长坡厚雪，离职不是结束，而是换一种方式守望相助。”“长坡厚雪”这个词，出自巴菲特，意思是又长又湿的雪道，可以滚出巨大的雪球。周顺波看中的，正是机器人这个需要长期积累、但未来想象空间无限的超级赛道。他离开，不是对华为失望，而是觉得在创业公司这条更陡峭的雪道上，能更快地滚出那个属于中国机器人的大雪球。最后是朱森华，这位脑神经科学博士后出身的“伯乐”，在华为面试过无数天才少年，自己更是华为云AI算法创新Lab的主任，智能机器人业务的开创者。2023年华为开发者大会上那个能跟真人交互的“具身工匠”原型，背后就是他主导的华为首代具身大模型。他在2025年10月离职，创立了“具脑磐石”。他的路线更“科幻”，他想用研究人脑认知的方式，去“改造”机器人的大脑，让机器人告别那种靠海量数据“暴力计算”的笨办法，真正像人一样学会思考和决策。这简直是给机器人“注入灵魂”的工程。三个人，三个方向，但目标惊人一致：攻克具身智能。他们离开华为的时间点也集中在2025年底到2026年初，这绝不是巧合。背后是时代的浪潮在推着人走。一方面，经过几年高歌猛进，AI大模型在软件层面的竞争格局初步形成，下一个必然的战场就是“软硬结合”，让AI从虚拟世界走进物理世界，去操控实体机器人，去改造千行百业。这是全球共识，也是国家战略。另一方面，华为作为中国科技的“黄埔军校”，已经完成了在通信、手机、云计算等领域的顶级人才培养和输出。当这些顶尖人才在内部积累了足够的技术视野和产业认知后，向外溢出，去更前沿、更垂直的领域开疆拓土，是一种必然。任正非老爷子自己就说过，华为不能垄断人才，员工想出去创业，人尽其才，对国家也有用。这是一种格局，更是一种自信。这些天才少年，在华为这座大熔炉里淬炼成了最锋利的剑，如今，他们不约而同地选择了科技自立自强道路上最难啃的硬骨头——国产机器人和先进制造。他们不是去追逐短期的资本泡沫，而是去夯实中国智能制造的底层地基。赵立晨攻架构，周顺波做产品，朱森华研大脑，他们正在从不同的维度，合力撬动中国机器人产业的未来。是啊，他们奔着中国最硬的一块骨头去了，但这块骨头再硬，也硬不过这批中国最聪明大脑的决心。他们的集体转身，像一面镜子，照出了中国硬科技创业正在从“模式创新”深水区，挺进“原始创新”无人区的历史性转折。华为培养了他们，而他们，正在成为播种机，把最顶尖的技术火种，撒向中国制造最需要突破的腹地。这场由天才少年们掀起的具身智能创业浪潮，或许刚刚开始，但它指向的，是中国从制造大国迈向智造强国的星辰大海。骨头虽硬，啃下来，就是通途。参考：华为“天才少年”今何在？——读创
跌破认知！清华女硕士智力测验仅25分，评级介于生活不能自理与可自理之间。
跌破认知！清华女硕士智力测验仅25分，评级介于生活不能自理与可自理之间。她读研，做AI创业，自认逻辑过硬，却在医院的智力测验里只拿了25分。报告写着介于不能自理到能自理之间，她当场愣住。医生回了句也不完全就是，这下更乱了。5月10日，这位网名是一颗努力的豆子的网友把经历晒出来。时间回溯至2022年，她入学首月，频繁遭受眩晕之扰。常规检查无果，病因如迷雾般难以捉摸，无奈之下，她转至三甲医院精神科寻求答案。医生安排了很多量表，她形容自己做题时已经崩溃，结果瑞文推理测验只拿到25分。报告单呈现，她的智力百分等级为25，恰好处于三级与四级的临界之处，这一数值精准勾勒出其智力水平在特定区间的微妙位置。三级覆盖25到75，为中等水平，四级是5到25，偏中下。看到这，她忍不住问医生，这是在说我智力低吗。医生的回答含糊，不完全是。她说自己本科打的是理科底子，硕士学社会学，平时在做AI相关创业，团队的人都说她逻辑清楚，数字感好。这样的背景，怎么会在推理测验上吃瘪。是测验的问题，还是状态的问题。这项叫瑞文的推理测验，被很多医院、学校、机构当成基础工具。题多是图形，拼结构找规律，拼速度拼专注，也拼耐力。用的是百分等级，不是直给一个智商数。25的意思，是比大约四分之三的人低，不代表生活不能自理，更不等于给人判了定性。问题在于，报告里的自理能力描述刺眼，读者一眼扫过去容易扣帽子。临床用语为了覆盖极端情况，常常写得重，患者当下又焦虑，误解就来了。此后，她私下里又开展了诸多同类测验。据其自述，每次测验所得分数皆不尽如人意。借助筛查量表，直至33岁，她才恍然察觉自身或许兼具注意力缺陷与自闭谱系的特质。筛查不是诊断，需要面谈和综合评估，但这条线索能解释一些事。注意力容易飘，执行起伏大，在时间紧、信息密的测验里很容易掉链子。一次测验，果真能够定义一个人吗？测验不过是一时表现的反映，人是复杂多面且不断发展的，用一次测验来给人定性，显然有失偏颇。那一天的状态，睡眠、药物、焦虑、眩晕，哪个不算变量。标准化测验强调统一流程，可人在现实世界不是机器，心理负荷一上来，表现就打折。这也是不少人看完她经历后最关注的点。也有人站在另一边，说标准化工具有价值，至少能提供一个参照。百分等级是群体对比，落在25不是世界末日，也不是耸动的标签。关键是医生和报告怎么解释，患者怎么理解，沟通如果不到位，数字就成了刀子。此事之所以激起广泛讨论，关键在于其中存在的一个反差。这反差如同平静湖面的涟漪，迅速扩散，吸引众人目光，引发诸多思考。一个在AI赛道打拼的人，怎么会在推理测验上拿到低分。是不是我们把智力和创业执行混为一谈了。也许她靠的是团队协作、场景理解、资源整合，这些不在某张答题纸上体现。智力也不是单一路径，脑子好不好用，得看任务和环境。这位网友说，学习、工作、创业，她没遇到太多拦路虎。可报告竟将她标注为中下水平，这让她倍感荒谬。在她看来，如此评判完全是是非颠倒，与她的实际表现大相径庭。这种冲突感，才让人开始反问，我们到底在用什么标准看人。一个人的自理能力，难道真的能凭借几道图形题来判定吗？如此简单的衡量方式，是否过于片面，值得深思。说到底，标准化测验没罪，误伤多出在使用场景和话术。患者情绪崩着做题，测验很难反映真实能力。报告如果用上笼统的自理等级描述，患者容易对号入座。医生一句模棱两可的回复，既想保留余地，又不愿定性，夹在中间更让人心慌。更值得注意的是，越来越多成年人在三十岁以后才识别出自己的神经多样性特征。回首往昔，一路看似“正常”，实则是在习惯中以补偿自我、咬牙硬扛的方式前行。那些默默咽下的苦，都成了岁月里无声的勋章。等到压力叠加，眩晕、失眠、焦虑冒头，才去医院。量表一下子堆上来，谁不慌。一旦慌乱，便极易发挥失常，恰似多米诺骨牌依次倾颓，连锁反应之下，局面渐失掌控，慌神如同开启了失常的连锁开关，一发而不可收。回到那句“也不完全就是”。一句貌似打圆场之语，字里行间透着谨慎，却也将沟通时的尴尬展露无遗，如薄纱之下的瑕疵，清晰可见。患者内心渴求的是一种确凿无疑的确定感，仿佛在茫茫迷雾中寻觅到坚实的依靠；而医生所能给予的，却是严谨清晰的边界感，如同划定了安全却又有限的范围。这中间的落差，靠更细致的解释、更多的耐心，才能补上。她现在依旧在推进自己的项目，没把那次分数当成命运的锚。她说，如果这段经历能让一些人换个角度看待自己，也不算白经历。数字还在纸上，人已经向前走了。信源：2026-05-1111:36·深圳新闻网
贾跃亭被任命为FF全球CEO从深耕创业赛道到再度执掌FF，贾跃亭将全面掌舵产品研
贾跃亭被任命为FF全球CEO从深耕创业赛道到再度执掌FF，贾跃亭将全面掌舵产品研发、供应链、生产制造等核心业务，带领团队推进公司战略布局。时隔多年重回核心掌舵位置，这场人事变动也让FF未来发展走向备受关注。
创业早报|2026.5.11星期一1.Anthropic已同云服务提供商A
创业早报|2026.5.11星期一1.Anthropic已同云服务提供商AkamaiTechnologies签署一项18亿美元的计算交易，以满足对其人工智能软件的激增需求。（36氪）2.谷歌旗下IsomorphicLabs拟在新一轮融资中筹集逾20亿美元。（36氪）3.英特尔与苹果据悉达成初步协议，将为后者设备制造芯片。（36氪）4.浙江人形机器人创新中心与杰克科技达成战略合作，签约2000台服装场景定制人形机器人。（创业邦）5.聚杰微纤：拟向特定对象发行A股股票募资不超过11亿元，用于高端电子布建设项目。（创业邦）6.通鼎互联：拟设立合资公司投资8亿元建设光棒光纤项目。（新浪财经）7.晶科能源：拟1.92亿美元出售晶科美国工厂75.1%股权。（新浪财经）8.中国建研院与中国移动签署战略合作协议，双方将围绕人工智能、业务拓展、数字化转型三大核心领域深化战略合作。（新浪财经）9.奥看视讯完成新一轮融资，本轮投资由南京市创新投资集团联合多家资本机构共同参与。（钛媒体）10.科大讯飞与中国移动联合发布“灵犀·星火智盒”系列产品。（钛媒体）11.心灵点滴：当下每一次想要努力的念头，都有可能是未来的你在向现在的你求救。
小团队在AI领域实现突破，是很值得关注的现象。全球顶级创业孵化器YCombin
小团队在AI领域实现突破，是很值得关注的现象。全球顶级创业孵化器YCombinator的报告显示，Anthropic这样的团队凭借优秀的编写代码能力，实现份额反超OpenAI。这说明小团队也能在模型竞争中崭露头角。对于中小团队而言，2026年AI落地为王，它们没必要追逐技术参数，而是要聚焦具体业务痛点。比如县城超市用轻量化AI库存模块，投入少、部署快，还提升了效率、节省成本。中小团队要学会“借力”，通过SaaS订阅、模块化服务等低成本方案实现突围。小团队在AI领域大有可为，关键在于找准方向、轻装上阵。
李飞飞做AI游戏，拿了4个亿摘自量子位李飞飞又拿到钱了。5600万美元。不是做世
李飞飞做AI游戏，拿了4个亿摘自量子位李飞飞又拿到钱了。5600万美元。不是做世界模型的WorldLabs，是她联创的一家AI游戏公司，叫Astrocade。你可能没听过这个名字。我第一反应也是，等等，飞飞老师什么时候还搞了个游戏公司？调研了一下，发现Astrocade想做的事情，其实蛮「常规」的：任何人，不用写一行代码，用自然语言描述你想要的游戏，几分钟之内就能玩上。比如这个硅谷模拟创业游戏，就是用他们的产品做出来的。马斯克、卡帕西、奥特曼……都在里面。虽然但是，听着像是又一个跟投资人吹水的AI颠覆XX行业的叙事，对吧？但这组数据让我闭嘴了，上线8个月，2000万用户，每个月1.4亿次游玩，来自80多个国家的创作者在上面做了几十万个游戏。这不是demo级别的东西了。这是一个已经跑起来的平台。对此，飞飞老师表示很欣慰。5600万美元投入李飞飞联创回到此次融资。5600万美元，A+B轮合并披露。B轮由SequoiaCapital领投，A轮Sea领投。此外，参投名单中，Google的AIFuturesFund、NVIDIA……赫然在列。钱用来干嘛？扩团队，加深社区投入。团队表示，思维实验已经被验证了，现在要猛踩油门。而在2024年6月，公司同样获得1200万美元种子轮融资，投资方包括AMECloudVentures、NVIDIAVentures……以及游戏和科技界的传奇人物。属于开局即顶配了。所以，究竟为什么是Astrocade？首先不得不说，这名字就起得挺好，第一眼就大概知道是干啥的。两个词分开看，astro来自astronomy，宇宙太空的意思，cade取自arcade，就是街机游戏厅。宇宙级游戏厅，足见野心。因此，公司虽早在2022年成立，但一直在闷头搞技术，直到2024年6月才正式对外公开。在此之前他们花了好几年时间打磨底层，一个让任何人都能用生成式AI把想法变成可玩游戏的平台。等到正式开放的时候，他们自己都没想到，用户涌进来的速度远超预期。上亿次的游玩量，用户来了之后还会拉朋友一起玩。这个增长曲线，不禁让人想到早期的TikTok。他们的团队也在官方博客里直接这么类比，就像TikTok激发了几十亿人成为视频创作者一样，Astrocade要让几十亿人成为游戏创作者。听上去是很大的一个饼。但我去他们官网逛了一圈，内容生态确实旺盛到吓人，真就跟刷短视频一样。界面也跟TikTok的feed流差不多。还能点赞、评论啥的。要知道，上线仅仅八个月的游戏平台，想把生态做到了这么个量级，技术上可不是这么好实现的。你想想看，做一个游戏需要什么？代码、美术、动画、音乐、音效……要把这些拼成一个完整的、好玩的体验，需要一支分工明确的专业团队。而Astrocade的做法是，搞了一套专门为游戏生成设计的AI模型。不是简单地套一个大语言模型让它写代码，而是从地形景观到角色动画，每个环节都有专门的模型在处理。然后，又搞了一个叫AstroBrain的协调模型，把所有这些子模型串起来，自动处理各种细节。他们的说法是，相当于你有了一个自己的游戏工作室，随时准备把你的想法变成现实。这个思路其实跟现在很多游戏平台完全不一样。Roblox和Steam这些平台降低了发行门槛，但创作门槛还在。独立开发者依然要写代码、画素材、做动画。Astrocade想做的，是把这个门槛也直接干到零。真正的端到端，从描述到可玩，一步到位。光靠文字说不清楚，直接给大家上图吧。工作台大概就长这样，和chatbot一样的对话框形式，你打字描述你想要的游戏。就和vibecoding差不多，只不过Astrocade更关注游戏这个垂直场景。然后呢，游戏生成的等待过程中，会出现颗小星星，就跟在许愿一样。还挺浪漫。就是……这许愿的时间也太长了吧，将近十分钟。但也能理解，游戏生成确实比较复杂，估计也蛮烧token的。当当当，结果出来啦，我的提示词是要一个外星飞船游戏，就像雷霆战机那种。可以摇杆控制飞行，点击射击按钮击碎小行星，然后途中会遇到小行星和外星海盗。游戏效果我倒没那么感兴趣，主要是右侧这个编辑界面还挺有意思，可以进行精细修改，比如换飞船颜色、调整难度……我还不是这个产品的深度使用者，不敢做什么评论，但这个社区里的创作群体画像，让我印象很深刻。大部分人不是游戏行业的。很多人从来没写过一行代码，有些甚至还没高中毕业。但其中做得好的，不管是十几岁的学生还是当爸妈的，有人已经月入几千美元了。过去，游戏创作是一件门槛极高的事情。你需要技术，需要资本，需要一个团队。这意味着能做游戏的人，永远是少数。但需求端呢？几亿人每天在玩游戏，用游戏来社交、竞技、表达自己。供需两端有一个巨大的鸿沟。而Astrocade要做的，同样是那件事：把鸿沟填上。团队介绍最后按照惯例，说说团队。共有三人。李飞飞，在Astrocade的角色是联合创始人兼AI战略顾问。斯坦福计算机科学教授，前GoogleCloudAI/ML副总裁兼首席科学家……这些相信不用多介绍了。剩下两位，是负责在一线操盘的两兄弟——真的是两兄弟，有血缘关系的那种。两人都是数学和信息学奥赛奖牌获得者，Amir是斯坦福博士，曾任独角兽AI公司Aibee的负责人。AliSadeghian则是佛罗里达大学博士，曾在Google做AI研究。值得注意的是，他们俩虽然从小是骨灰级玩家，但都不是游戏行业出身。是的，一家AI游戏平台初创公司的创始人，职业生涯一直在埋头做AI，完全是游戏开发的门外汉。对此，他们自己的狡辩是（bushi）：这种局外人视角恰恰是优势。从第一性原理出发，加上一支顶级的团队，才有可能做出一个全新形态的娱乐平台。咋说呢，可能有一点道理。这个转瞬即逝的劳动节，有天晚上跟朋友在酒馆畅聊创业这件事。他问为什么AI创业还会有后来者的机会。按理说，老大哥手握更多资源，对行业的理解更深，怎么会想不到这些idea。我跟他解释，很多颠覆性的产品都不是行业老炮做出来的。做iPod的不是索尼，做iPhone的不是诺基亚。归根结底，还是创新者窘境的问题，这是个全新的时代，所有逻辑都不一样了。过去十年，互联网上占据我们最多时间的产品，本质上都是被动消费的，刷信息流、刷短视频、刷社交媒体。这些产品的底层逻辑是注意力经济，让你停不下来，让你一直刷下去。但越来越多人开始意识到，这种模式带来的不是满足感，是空虚。游戏不一样。游戏是主动的，有挑战的，有创造性的，有社交性的。它不是设计来让你刷到停不下来的，而是让你参与、思考、和朋友一起玩。Astrocade团队在博客里写了一句话。大意是，当越来越多人在寻找短视频的替代品时，游戏提供了一种早就该来的选择，一种既有趣又有深度、既社交又有创造力的媒介。不是来刺激你的，而是来激发你的。这个叙事确实很性感。不过，至于Astrocade最终能不能把PR变成现实，现在下结论还太早。技术永远是最关键的瓶颈，也是这个阶段的胜负手。AI生成质量、生成速度、生成成本……这些都是亟待优化的问题。但从数据来看，至少不仅仅是在讲故事了。2000万用户，每月1.4亿次游玩，数十万个游戏……剩下的问题是，当创作门槛真的降到零的时候，游戏行业会变成什么样子？是大量同质化的粗糙小品，还是真的会出现那种只有「民间高手」才能想到的，完全不同于大公司产物的「野路子」？我不知道答案。但我挺好奇的。飞飞老师应该也是。毕竟WorldLabs目前一个重要应用方向，就是游戏生成。
如果说乔布斯改变了人类的生活，那么马斯克则颠覆了人类的想象。在科技与创新的时代洪
如果说乔布斯改变了人类的生活，那么马斯克则颠覆了人类的想象。在科技与创新的时代洪流中，马斯克以特立独行的姿态，重新定义了梦想家的内涵。他从不满足于渐进式的改良，而是执着于那些改变人类命运的根本命题——电动汽车、可回收火箭、脑机接口、火星移民。这些曾被嘲笑为异想天开的愿景，在他手中逐一变为现实，让曾经质疑他的人一次次被无情“打脸”。他既是敢想敢干的实践家，又是将不可能变为可能的魔术师。马斯克像魔术师一样，将遥不可及的梦想与冰冷的工业现实神奇地对接。从PayPal到SpaceX，从Tesla到Neuralink，他不断打破行业的天花板，重塑制造、能源和交通的底层逻辑。他没有等待未来，而是亲手去创造未来。马斯克同样是一位无所畏惧的创业家。他敢于在火箭连续爆炸、产能深陷泥潭时依然孤注一掷；他更是一位严谨认真的工业家，深入一线，通宵调试，对每一个零部件、每一行代码都近乎苛求。他像艺术大师一样，将科技创新升华为极致的美学，赋予机械与钢铁以灵魂和诗意。正是因为马斯克的存在，星空不再是遥不可及的梦幻，未来不再是被动的等待。他让我们明白：想象有多远，人类就能走多远。
我年薪六百万回婆家过年，大嫂道：“没工作不能上桌吃饭！”我订回程机票，初三老公来
我年薪六百万回婆家过年，大嫂道：“没工作不能上桌吃饭！”我订回程机票，初三老公来电道：“哥公司好像是你产业？”我道：“是”腊月二十九，我和林哲开了六个小时的车，回到了他老家那个飘着煤烟味的小县城。后备箱塞满了给公婆和哥嫂的礼物，从鄂尔多斯羊绒衫到进口保健品，再给两个侄子各包了五千块的红包。我知道，在这个家里，我一直是个“异类”。我和林哲结婚三年，他是大学副教授，工资不高但稳定体面。而我，是上海一家头部私募的合伙人，去年税后年薪六百二十万。这件事，除了林哲，我没跟任何人说过，包括他的家人。不是刻意隐瞒，只是见过太多被金钱扭曲的亲情，不想我们的婚姻也沾染上世俗的算计。婆家的人一直以为，我就是个在家闲着的全职太太。毕竟我不用朝九晚五打卡，平时时间自由，偶尔去公司开个会，在他们看来就是“跟朋友出去玩”。大嫂不止一次在饭桌上旁敲侧击，说女人还是要有自己的工作，不然在家没地位，花男人的钱腰杆都挺不直。我每次都只是笑笑，不辩解。年夜饭的桌子摆在客厅正中央，满满一桌子菜冒着热气。公公坐在主位，婆婆和大哥大嫂分坐两边，两个侄子在旁边追跑打闹。我刚要在林哲身边坐下，大嫂突然放下筷子，声音不大却字字清晰：“哎，等一下。我们家老规矩，没工作的女人不能上桌吃饭。你就在厨房随便吃点吧，反正你平时在家也不干活。”空气瞬间凝固了。公公咳嗽了一声，端起酒杯抿了一口，没说话。婆婆低下头，夹了一筷子白菜，像是没听见。大哥挠了挠头，尴尬地打圆场：“哎呀，都是一家人，哪有那么多规矩。”大嫂眼睛一瞪：“什么叫没规矩？老祖宗传下来的！她一个吃闲饭的，凭什么跟我们平起平坐？林哲一个人养家多不容易，她倒好，整天在家享清福。”我看着她那张因为激动而涨红的脸，突然觉得无比荒谬。我放下手里的筷子，平静地说：“好。”林哲猛地站起来，脸色铁青：“嫂子，你说什么呢！小晴是我老婆，她凭什么不能上桌？”大嫂不服气地提高了音量：“我说错了吗？她有工作吗？她赚过一分钱吗？这个家哪样不是我们和你哥撑着？去年你爸住院，还是你哥掏的医药费呢！”“够了！”林哲拉着我的手就要走，我轻轻挣开了他。“不用，你留下来陪爸妈过年吧。我自己回上海。”我没再看任何人的表情，转身拿起外套和包，走出了那个充满油烟味和尴尬气息的房子。外面很冷，细碎的雪花飘在脸上，冰凉刺骨。我拿出手机，订了当晚最后一班回上海的机票。两个小时后，我坐在机场的候机大厅里，看着窗外漫天飞舞的雪花，心里没有愤怒，只有一种淡淡的疲惫。林哲给我打了好几个电话，我都没接。最后他发了条微信：“小晴，对不起，让你受委屈了。你到家告诉我一声，我初三就回去。”我回了个“好”。大年初一，我在家煮了碗速冻饺子，看了部老电影。大年初二，我去公司处理了一些积压的工作。日子过得平静而有序，仿佛那个小县城的年夜饭，只是一场无关紧要的梦。初三下午，林哲的电话打来了。他的声音有些犹豫，还有点难以置信：“小晴，我问你个事。哥那个建筑公司，背后的大股东，是不是你？”我靠在沙发上，看着窗外洒进来的阳光，淡淡地说：“是。”电话那头沉默了足足半分钟。然后林哲叹了口气，语气复杂地说：“哥刚才跟我说，他公司资金链断了，银行贷款批不下来，供应商天天堵在公司门口要钱。他托人查了最大的投资方，结果查到了你的名字。他现在整个人都傻了，嫂子也在旁边哭呢。”我笑了笑，说：“当初你跟我说，哥创业不容易，到处借钱都借不到，急得满嘴起泡。我看了他的项目计划书，觉得县城的基建市场还有空间，就以公司名义投了两千万，占了百分之六十的股份。我没跟你说，是怕你有心理负担，也怕哥嫂知道了，以后相处不自在，总觉得欠了我们什么。”“那你……”林哲顿了顿，“你打算怎么办？撤资吗？”“为什么要撤资？”我平静地说，“公司是我投的，团队也是我帮他搭建的，我不会看着它倒闭。但是，林哲，我要的不是他们的感激涕零，也不是他们的低声下气。我只是想让他们明白，尊重从来都不是靠有没有工作、赚多少钱来衡量的。一个人的价值，从来都不是用这些外在的标签来定义的。”“我知道。”林哲的声音有些哽咽，“真的委屈你了。”“不委屈。”我看着手里的茶杯，轻声说，“以后过年，我们就在自己家过吧。如果他们想通了，愿意来上海，我们欢迎。如果想不通，那也没关系。我们过好自己的日子就行了。”挂了电话，窗外的阳光正好，暖洋洋地洒在地板上。我拿起手机，给林哲订了一张明天回上海的机票。有些关系，不必强求；有些尊重，不必乞讨。真正重要的，是身边那个始终站在你这边的人，和那些真正值得你珍惜的感情。
据传国内某AI团队，AI创业半年不到，准备在深圳卖办公楼了！太TMD疯狂了！！
据传国内某AI团队，AI创业半年不到，准备在深圳卖办公楼了！太TMD疯狂了！！
我自己对这件事的看法其实很简单。这两年，可能是20到30岁的普通人逆天改命最好
我自己对这件事的看法其实很简单。这两年，可能是20到30岁的普通人逆天改命最好的窗口。不是因为AI会自动把你变强。而是因为它把一件事的成本打下来了——那些原来只有有资源、有团队、有前辈带路的人才能干的事，突然降到一个人就能试的地步。这个窗口，不会永远开着。一、老板知道AI重要，但他们不知道从哪开始我认识不少传统行业的老板，都是那种做了十几二十年生意、手里有客户有现金流的人。他们知道AI很重要，也会时不时转发两条相关新闻在朋友圈。但要他们真正用起来？他们不知道从哪里下手。他们缺的不是ChatGPT账号。而是有人帮他们把流程重新做一遍——不是把AI塞进旧流程，而是用2026年的工具，把那些2015年留下来的东西重造一次。这件事，年轻人可以做。我之前看到有人做了一个案例：找那些明明有官网、但网站烂到像十年前做的店家，用AI帮他们做一个不公开的demo，素材授权、商家资料、合规问题都先处理好，然后去发coldmail问他们有没有兴趣升级。这个方向我觉得是对的。一个月200美金的工具费用，做一堆demo，成交一个客人就回本。这不是什么高科技创业，这就是一门成本极低、时机极好的小生意。很多人会觉得这种事很蠢。但时代变的时候本来就是这样。MarkCuban当年提着电脑挨家挨户去推销的时候，估计也有一堆人觉得他有病——谁要用电脑？那么贵，手写记账不就好了？结果呢？你现在觉得蠢的东西，可能两年后就是标配。二、公司之间的战争，正在变成成本战争Cuban说过一句话，大概意思是：未来只剩两种公司，会用AI的和倒闭的。这话听起来很极端，但我觉得他想说的不是”明天不用AI就会死”，而是公司之间的成本结构，正在被AI重新写一遍。以前大公司打小公司，优势在资源、人力、流程、部门。现在不一样了。新公司可以用AI很快做出产品、跑市场、测需求。旧公司如果还在用以前那套，反而会被打得很痛。我现在一个人能做到的事，以前可能至少要请两个员工——还要培训、磨合、管理，结果还不一定有AI稳。现在只要spec写清楚，AIagent可以立刻上岗。如果两家公司做一样的事，一家要1000个人，一家要100个人，最后压倒对方的可能不是产品差异，而是成本差异。这才是AI对传统公司最残忍的地方——它不是平均地让所有公司变强，而是让懂流程、懂拆解、懂用AI的公司，用更少的人做更多的事。三、SaaS会死一大片，普通工作也一样Cuban说那些标准化SaaS会很危险——几个表格、几个按钮、几个流程，然后按人头收费。这种东西以前很值钱，是因为做软件很贵。但当AI让做软件变便宜，很多SaaS的价值就会被重新审视一次。我自己的判断更直接：未来能活的SaaS，要么有真正的壁垒——大量独家数据、网络效应、法规know-how；要么有特殊的workflow，不是把UI做得像就能复刻出来的那种。如果你的产品很容易被AI仿出来，那它本来就没有你想象中那么值钱。以前它能活，是因为做软件贵，不是因为它真的无法替代。人也是一样。如果你很容易被AI取代，很多时候说明你做的事情本来就没有太多独家判断。这话很残忍，但我觉得是真的。真正强的人短时间内不会被取代，因为他的价值不是打字、写代码、做图、整理资料。而是脑子里那些经验、取舍、踩坑踩出来的直觉。AI可以给你平均答案，但未来最不值钱的，可能就是平均答案。四、窗口不会永远开着AI时代最爽的地方，不是你不用学习了。恰恰相反——是学习的成本突然暴跌了。以前你想进入一个新领域，要先缴一大堆学费：找人带、买课、试错、熬很久才摸到门路。现在只要你问得够深、拆得够细，很多东西真的可以硬啃下来。但前提是你真的愿意学。如果你只是拿AI来复制粘贴，那你只是多了一个更快的外包工具。如果你拿AI来拆问题、补知识、做demo、测流程、验证想法，它就会变成你放大自己的工具。AI不会救懒人。它只会让愿意学的人变得更加离谱。你当然可以选择维持现有的工作方式。但如果你不甘心就这样，这两年用AI强化自己，可能真的是这一代普通人最难得的一次机会。
九边聊了一个有意思的话题，说绝大多数的父母都成功的避开了改革开放以来所有成功的机
九边聊了一个有意思的话题，说绝大多数的父母都成功的避开了改革开放以来所有成功的机会，现在他们又在躲避ai这个机会。实际上，绝大多数人躲避这些机会，并不能说是错误的选择，相反，是一种正确的选择。99.9%的创业都失败了，因此对于绝大多数人来说，不适合创业。一方面是创业的成功概率太低了，另一方面是绝大多数人的能力根本不匹配创业。同样的道理，危机危机，危机的一面就是机会。有人努力拼搏看到的就是机会，但是如果你能力不足的话，那绝对是个危机。就算是高科技也是如此，比如前些年的元宇宙等几个被说是未来的机会，现在看上去都很难说得上是成功。Ai又何尝不是如此呢？吴军老师就曾经说过，人工智能只会让20%的人受益。也就是说剩下的80%的人也不用瞎掺和，和你没有太大的关系。躲避这些看上去的机会，本身就是成功，高科技是有高门槛的，不是谁都能搞定。就算你能搞定，也不代表这就是一个真正的机会，也许他就是一个巨坑。
最近马云现身新西兰，又引起了大家的关注。他在新西兰的活动很惬意，似乎在享受悠闲时
最近马云现身新西兰，又引起了大家的关注。他在新西兰的活动很惬意，似乎在享受悠闲时光。想当年，马云创办阿里巴巴，改变了无数人的生活和消费模式。淘宝、支付宝等产品，让购物和支付变得无比便捷，推动了中国电商行业的飞速发展。他的商业理念和创新精神影响了一代创业者。如今他虽淡出大众视野，但一举一动仍备受瞩目。这次现身新西兰，或许是在寻找新的灵感和方向，说不定未来又会带来新的惊喜呢。阿里ceo马云马云经典金句马云创业金句马云名言警句马云经典名句商业之圣马云广州马云
