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兄弟俩联手创办苏宁，如今弟弟千亿资产清零，哥哥却走上另一条路。说起苏宁这个家电品
兄弟俩联手创办苏宁，如今弟弟千亿资产清零，哥哥却走上另一条路。说起苏宁这个家电品牌，大多数人第一反应就是张近东，但其实最早创办苏宁的，是他的亲哥哥张桂平。1951年出生的张桂平，比弟弟张近东大12岁。1987年，正是张桂平在南京开起空调服务部，才有了苏宁的雏形，当时张近东还在国企上班，只能下班过来帮忙装空调。1990年，张近东拿着10万元下海，在南京宁海路开起苏宁交家电，兄弟二人一个掌舵方向，一个深耕执行，联手打下了苏宁最初的基业。可谁也没想到，三十多年后，二人的人生会走向完全不同的方向。2026年2月26日，南京市中级人民法院正式裁定，苏宁电器集团等38家公司债务重组计划生效。张近东因为对苏宁系债务承担个人无限连带担保责任，名下全部资产被司法处置抵债，实现了法律层面的资产清零。曾经的张近东，是中国家电行业的标志性人物。2012年，他以304亿元身家登上福布斯中国富豪榜第七名，2015年身家突破800亿，常年稳居中国民营企业家前十，多次蝉联江苏省首富。巅峰时期的苏宁，更是中国民营零售的标杆。2011年，苏宁在全国拥有1724家线下连锁门店，覆盖全国90%以上的县级市场，2009到2013年连续五年位列中国连锁百强榜首。2004年上市后，苏宁股价三年涨超80倍，创下了A股零售行业的传奇纪录。而和弟弟的激进扩张不同，哥哥张桂平从始至终都保持着稳扎稳打的节奏。和张近东押注家电连锁全国狂奔不同，张桂平执掌的苏宁环球，始终聚焦地产主业，多元化布局也始终坚守能力圈，不盲目追热点、跨界烧钱。时至今日，张桂平依然稳居国内富豪榜单，家族实力稳固，和弟弟资产清零的结局形成了极致的反差。很多网友评论说，同一起点的亲兄弟，最终走出了完全相反的人生，说到底，选择比努力更重要，定力比野心更难得。张近东的跌落，从来不是因为家电主业不行了，而是源于他在互联网冲击下，彻底丢了自己的初心和定力。2012年，京东发起815电商大战，刘强东公开喊出京东家电永远比苏宁便宜10%，这场大战成了张近东人生的转折点。那场大战里，苏宁全年营收仅增长4.76%，而京东的营收直接暴涨95%。这份落差让张近东彻底慌了，他放弃了自己深耕二十多年的线下家电主业优势，开始用疯狂的跨界投资，赌一个线上转型的未来。2012到2020年，苏宁累计对外投资超900亿元，可查询到的大额投资成功率不到5%。而真正拖垮苏宁的，是体育、地产、商超三大板块的千亿级亏损。体育板块累计亏损超百亿，江苏队中超夺冠即解散，国米深陷债务泥潭；2017年200亿战投恒大地产，最终血本无归，直接击垮了苏宁的资金链。截至重组裁定日，苏宁系38家公司的资产估算值仅410.05亿元，而全口径债务总额高达2387.3亿元，其中一半都是盲目扩张欠下的债务。如果直接破产，普通债权的清偿率仅3.5%。其实不止苏宁，国美黄光裕的陨落，永辉超市的跨界巨亏，本质上都是同一个困境：实体零售巨头在互联网的冲击下，慌了手脚，丢了自己深耕多年的核心优势，非要用自己的短板去拼互联网企业的长板，最终满盘皆输。而更值得所有创业者警醒的，是张近东签下的个人无限连带担保。很多民企创始人顺风顺水时，总觉得个人担保只是走个流程，可一旦企业爆雷，就是身家清零、毫无翻身余地的结局。这也是当下很多民企创始人，正在面对的共性风险。如今重组计划已经落地，张近东依然担任新苏宁的董事长，还在继续承担苏宁剩余债务的清偿责任。苏宁这块三十多年的老牌子还在，但属于张近东的传奇时代，已经彻底落幕了。文章描述过程、图片都来源于网络，涉及版权或者人物侵权问题，或有事件存疑部分，联系后即刻删除或作出更改
恒生科技成分股调整将在6月8日正式生效。目前恒生科技的表现被戏称为消费科技、互
恒生科技成分股调整将在6月8日正式生效。目前恒生科技的表现被戏称为消费科技、互联网平台科技，在当前AI和硬科技大行当道的背景下，缺乏真正的“科技股”。根据过去恒生科技成分股表现及规则，6月8日的调整有可能调出和被纳入的公司预测：预计调出：金蝶国际和金山软件原因：这两家公司近期市值调整幅度较大，目前市值已跌破约455亿港元的调出警戒线。预计纳入：智谱和MiniMax原因：全球AI大模型上市第一和第二支股票，是恒生科技的首选，这两家AI大模型公司预计将满足纳入条件，合计权重约在5%-7%之间。恒生科技指数固定保持30只成分股。新成员纳入的同时，意味着原有的部分成分股会被替换出局。此外，纳入恒生科技指数后，智谱预计将于6月同步纳入港股通，而MiniMax由于采用同股不同权（WVR）架构，预计最早要到2026年8月方可开通港股通。只不过这两个股票的涨幅都太大，年初至今翻了几倍，如果正式纳入之后出现由于前期涨幅过大的调整，那么将对整个恒生科技产生较大的拖累。
为什么大厂们纷纷自己拿地盖楼？早年的互联网公司信奉轻资产，办公全靠租。但随着
为什么大厂们纷纷自己拿地盖楼？早年的互联网公司信奉轻资产，办公全靠租。但随着企业规模扩张，大厂发现，长期租房不仅成本高，还缺乏安全感和掌控力。于是，越来越多互联网大厂改变战略。在商业地产价格相对低位时期，用自有资金买入核心城市优质板块的不动产，相当于提前锁定了未来几十年的使用成本，比一直付租金更划算，也避免了租金上涨的风险。地方政府也有自己的经济小算盘。以前卖地，主要看谁出价高。现在则像是招商：用地块来吸引能带来长期税收和优质就业的企业。例如京东在杭州拿地，就被要求引入世界500强运营公司、自持40年，并承诺实现高额营收。字节在北京的地块，也被限定了人工智能等产业方向，并设定了税收门槛。往前看，腾讯投资超300亿、占地约81万平方米的深圳“企鹅岛”一期已经投入启用，预计未来可容纳8万人办公。如今顶尖人才的竞争，早已不止于薪资。大厂们正在打造“总部园区+生活圈”，将办公、商业、公寓甚至酒店打包，让人才工作与生活更便利。好环境，成了吸引和留住人才的硬实力。
丢人丢都到国外去了
丢人丢都到国外去了
万达电影改名了，首富的帝国还在崩塌，但没人再提他多惨2026年4月20日，万
万达电影改名了，首富的帝国还在崩塌，但没人再提他多惨2026年4月20日，万达电影在A股改名为儒意电影，股票代码保持002739，但万达这个名称彻底消失，这不只是换个牌子的事，意味着王健林失去了最后一块影视阵地，他在2023到2025年两次出售股权，总共收回不到45亿元，曾经市值1500亿元的院线巨头，如今连名字也没能保住。万达商管欠的钱实在太多，有息负债超过1400亿元，每年光利息就要付70到130亿，算下来每天得还2000多万，但公司全年利润只有50到60亿，连利息都覆盖不了。从2023年开始，他们卖了85座万达广场，收回900多亿现金，其中六成直接用于支付利息，剩下三成才用来偿还本金，说白了不是卖不动，而是卖了也解决不了问题。手头现金大约有133到151亿元，短期要还的债务却高达284到529亿，现金连一半债都还不上，安全标准是1，现在只有0.2到0.4的水平，市场对这家公司早就失去信任了，2026年2月有一笔3.6亿美元的债券到期，利率已经涨到12.75%，比行业平均水平高出一倍，惠誉评级一路从CC降到了RD，意思是“基本违约”，只是还没正式对外公布。这件事要从2016年说起，当时王健林把万达商管从港股私有化退市，找来腾讯、京东、苏宁和融创共同投资340亿元，条件是必须完成上市，结果在2023到2024年间四次IPO都没成功，对赌协议自动生效，最终只能接受现实，2025年引入太盟、中信资本和阿布扎比投资局等机构投入600亿元，王健林的持股比例从原来百分之百降到四成，核心资产的控制权实际上已经易主。更讽刺的是卖资产的方式，2026年初，中建一局和中建二局成了接盘主力，他们不是真的掏钱买，而是用万达广场抵工程款，以前万达是甲方，现在却变成欠包工头钱的乙方了，2025年5月那一轮，48座广场打包卖给太盟和腾讯联合体，价格里藏着明显折价，明眼人都看得出这是被迫甩卖。他曾经帮朋友做担保，永辉超市买了万达的一些股份，后来想退出，找到孙喜双接手，王健林拍胸脯说会兜底，结果孙喜双没有履行约定，担保链断了，他被追讨了38.6亿元，类似的情况还有很多，苏宁要求50.4亿元，融创要求95亿元，万科冻结了他的股权，连北银消费金融也把5000万股权在上海法院冻住了，讲义气的后果就是把自己拖进了泥潭。政策也没起到作用，2026年4月自然资源部发布38号文件，规定新出让土地不能开发商业地产，只能利用现有存量项目，表面看是支持商业管理运营，实际上对万达这种依赖重资产的模式打击更严重，三四线城市的商业广场没人接手，估值被压得很低，买家都在等待价格进一步下降，这个政策救助的是整个行业的基本逻辑，而不是某一家老牌企业。国际环境也带来更多压力，2026年2月美国最高法院推翻去年的关税豁免决定，白宫随即依据122条款加征10%附加税，中美第六轮经贸磋商即将举行，外资对中国企业采取更谨慎态度，美元债成本继续上升，通过借新还旧的方式缓解债务变得更为困难。他当年说过先挣一个亿，后来确实赚了上千亿，现在看回来，不是他不够努力，而是整个游戏规则变了，过去靠借钱、买地、快速卖房就能成功，现在这套做法已经被系统性地否定，他没有犯大错，只是站在退潮的海边，浪已经回不去了。
拼多多暴力抗法被罚15亿！市值万亿巨头竟敢关门打执法人员，警察在场都拦不住拼
拼多多暴力抗法被罚15亿！市值万亿巨头竟敢关门打执法人员，警察在场都拦不住拼多多这次玩脱了！执法人员上门查幽灵外卖，门都进不去，安保负责人当着警察面带人冲击办案现场，直接把执法人员推倒，还有人手指骨折、脚踝受伤。技术总监更绝，突然"倒地"装病被120拉走，一查啥事没有。这场冲突源于国家市监总局的幽灵外卖专项整治，拼多多平台被查实近万家无资质黑作坊，假地址、套证经营泛滥，消费者下单的外卖全来自卫生堪忧的地下作坊，饮食安全毫无保障。执法人员持正规执法文书亮证进场，总部安保直接锁死办公区大门，硬生生将办案人员拒之门外。辖区警方到场协调劝解，安保负责人非但不听劝阻，还纠集十余名安保人员冲击办案区域，现场推搡拉扯不断。一名执法人员左手食指被大门夹至粉碎性骨折，右脚踝重度软组织挫伤，另一名队员被直接推倒后脑着地，120第一时间到场处置。技术总监眼见电子证据即将被固定，当场直挺挺倒地哀嚎，谎称心脏骤停，送医后全套体检显示各项指标正常，纯属装病拖延销毁证据。官方最终开出15.22亿元天价罚单，含15.16亿罚款与585万违法所得没收，企业CEO个人被罚693万元，还被勒令暂停新增蛋糕类外卖店铺9个月，创下国内互联网食品安全处罚最高纪录。知识点1：依据《食品安全法》第131条，平台未落实外卖资质审核，可按单店16万元顶格处罚，拼多多被按最高标准全额追责。知识点2：暴力阻碍执法触犯《治安管理处罚法》第50条，情节严重构成妨害公务罪，可处三年以下有期徒刑，涉事人员已被立案调查。知识点3：《电子商务法》第83条明确平台须配合监管检查，阻碍执法将从重处罚，这也是其罚款远超美团、京东的核心原因。万亿市值的头部企业，靠着海量用户赚取暴利，却把公权力视作无物，用暴力对抗守护食品安全的执法人员，毫无社会责任与法律敬畏心。平台为了冲入驻量、拉升GMV，对黑作坊刻意放水，事发后不整改反倒伤人，资本傲慢已经到了无法无天的地步。警方在场都无法制止冲突，足以窥见这家企业日常管理的蛮横做派，把商业霸权用到执法现场，完全践踏法治底线。关门阻扰、暴力推搡、装病耍赖，一套操作下来，全无正规企业的样子，只剩罔顾法纪的嚣张。同期受查的平台均配合调查整改，唯独拼多多选择硬刚，本质是长期野蛮生长养成的漠视监管惯性，以为资本能摆平一切，不惜牺牲消费者健康挑战法律权威。15亿罚款看似数额巨大，对比其违规收益与恶劣行径，完全是罪有应得。消费者的饮食安全容不得半点敷衍，平台依托外卖业务收割流量，就必须扛起审核主体责任。暴力抗法换不来喘息空间，只会迎来更严苛的常态化监管，这种漠视法律、践踏底线的行为，终将被市场与公众彻底抛弃。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
京东回应办史上最大规模美食比赛创业精神永不落幕！刘强东投身餐厅事业，延续年轻时的
京东回应办史上最大规模美食比赛创业精神永不落幕！刘强东投身餐厅事业，延续年轻时的闯劲与真诚，用行动诠释热爱可抵岁月长。
京东回应办史上最大规模美食比赛这算是命运的callback，刘强东开餐厅的创业经
京东回应办史上最大规模美食比赛这算是命运的callback，刘强东开餐厅的创业经历有点惨他拿出三年积蓄投资，本想打造标准化连锁餐厅，却因员工集体贪腐，短短6个月就黯然闭店。他并未放弃，转而学习管理知识，积累经验后，才开启了后来的商业版图。
东子：这次“露大脸了”！马云：京东查出多少家？东子：拿了榜一43190家马
东子：这次“露大脸了”！马云：京东查出多少家？东子：拿了榜一43190家马云：我的个乖乖！比我们总数多东子：天猫咋那么少？马云：我本来以为一家都没有呢东子：还好我机灵不然今年利润没了马云：拼多多那帮人是咋想的呢？东子：平时嚣张跋扈惯了呗马云：做人要低调一点才好啊！幽灵外卖拼多多
承认吧，有钱人的想法咱摸不透，刘强东，又干了件大事。都快要退休了，钱三辈子都花不
承认吧，有钱人的想法咱摸不透，刘强东，又干了件大事。都快要退休了，钱三辈子都花不完，偏要和章泽天再开一家公司。名字还叫“天强”，连公司名都把老婆的名字放前面，这波操作，咱普通人想都不敢想。一边是造游艇、把京东开到香港，摊子越铺越大；一边又和老婆开新公司。光看着咱都觉得累，可人家却乐在其中，这就是人和人的区别吧。京东，是他的过去，是他白手起家打下的商业江山；天强，是他的现在，是他给爱人和下一代的底气和未来。有人骂他太越做越贪，摊子铺得太大。可咱看不懂的是，人家布局的从来不是当下，而是十年、二十年以后的盘子。他不是赚快钱，而是在搭建一个长久的商业帝国。不过这么大的盘子，大家看着确实挺悬，他就不怕哪天崩盘？友友们觉得呢？
