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雷军旁边的女生可真漂亮，很有气质
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【雷军：阿里巴巴成功上市，给我们争了口气，马云真的非常了不起>>雷军：阿里巴巴成功上市，给我们争了口
【雷军：阿里巴巴成功上市，给我们争了口气，马云真的非常了不起>>雷军：阿里巴巴成功上市，给我们争了口气，马云真的非常了不起(来自
《一往无前》｜小米与魅族：国产手机史上最经典的一段往事小米创业之前，雷军本身就是魅族M8的忠实用户。
《一往无前》｜小米与魅族：国产手机史上最经典的一段往事小米创业之前，雷军本身就是魅族M8的忠实用户。2009年雷军通过珠海当地引荐结识黄章，二人惺惺相惜，多次彻夜探讨智能手机的产品理念、社群运营、供应链思路。雷军当时计划入股魅族，提议魅族估值10亿，自己投资30%，同时推荐林斌加入团队，《一往无前》｜小米与魅族：国产手机史上最经典的一段往事小米创业之前，雷军本身就是魅族M8的忠实用户。2009年雷军通过珠海当地引荐结识黄章，二人惺惺相惜，多次彻夜探讨智能手机的产品理念、社群运营、供应链思路。雷军当时计划入股魅族，提议魅族估值10亿，自己投资30%，同时推荐林斌加入团队，希望给予林斌5%股权。黄章认可雷军的能力，但不愿出让公司控制权，拒绝了股权方案，这次合作最终谈崩。✅合作谈崩之后，雷军2010年创办小米，推出MIUI系统；2011年小米1发布。黄章在魅族社区发文，认为雷军以投资人名义，套取魅族产品、供应链、社群运营的商业信息，双方彻底决裂，开启多年的行业竞争。✅两家底层模式同源，但打法完全不同：魅族擅长产品打磨、粉丝社群，是产品驱动；小米沿用“铁人三项”，硬件+软件+互联网，用资本、供应链、互联网营销放大规模。同样做粉丝口碑，魅族重产品情怀，小米重规模化扩张。个人深度思考1、产品能力，不等于经营企业的完整能力黄章是天才产品人，很早就摸到国产智能手机、用户社群的打法，他的产品洞察、对用户体验的理解，在当年是行业顶尖。但黄章极度看重控制权，不擅长资本运作、规模化供应链管理。雷军学到的不只是做手机的方法，更是看清一件事：好产品只是起点，想要抓住时代换机浪潮，必须配套资本、组织、供应链、互联网运营整套体系。魅族有产品长板，却缺少规模化扩张的组织能力，这是两家企业走向分化的根源。2、风口面前，两种企业家思维的巨大分野黄章的思路是小而美，深耕产品，守住自己的地盘，不希望资本稀释控制权；雷军的思路是顺势放大，抓住功能机转智能机的时代窗口，利用资本、团队、互联网模式快速抢占市场。不是产品好坏分出胜负，而是对增长、股权、组织、时代红利的理解完全不同。同样看到智能手机这个赛道，一个选择守住产品，一个选择搭建可快速复制的商业闭环。3、商业学习的本质：学习底层逻辑，不是照搬产品这段公案很多人简化成“雷军偷师魅族”，但放在产业周期看，智能手机的大风口客观存在。黄章率先验证了国产手机+粉丝社群这条路是可行的，而雷军学到的是这套模式的底层逻辑，再叠加自己的资本、互联网团队、铁人三项商业模式重构。商业世界里，产品创意可以借鉴，但完整的组织能力、资本能力、供应链整合能力，才是难以复制的护城河。魅族证明这条路走得通，而小米把这条路放大到千万级销量。一往无前商业读书笔记雷军小米魅族黄章商业模式创业思考
网友纷纷打脸，雷军讲刹车突然火了四个月前雷总亲身测试刹车被群嘲，如今小米YU
网友纷纷打脸，雷军讲刹车突然火了四个月前雷总亲身测试刹车被群嘲，如今小米YU7GT曾经的50次连续极限刹车测试含金量还在飙升，网友纷纷跑去6月份的视频刷弹幕：“懂你意思”。全靠同行衬托！当初不少人调侃雷军，刹车这种最基础的问题也值得拿出来说，可谁能料到，雷总原来在“第九层”。当时车辆完成了连续50次100KM-0KM的连续全力重刹，中间不做散热。还有8次200KM到0的重刹，甚至还完成了300KM的极限刹车。数据显示，当时第一脚刹车是33.69米刹停，第50次是34.28米，最短距离是32.28，最长距离是35.41米。这些数字放在六月份看，很多人觉得是堆料炫技，放在十月份看，突然就变成了最朴素的底线。
一觉醒来，车市变天！“新能源实力派”王传福没想到，“自带流量”的雷军也没想到，就
一觉醒来，车市变天！“新能源实力派”王传福没想到，“自带流量”的雷军也没想到，就连“技术狂人”魏建军也没想到——东风联手华为打造的大六座旗舰SUV奕境X9一经发布，上市24小时大定突破9157台。这奕境何德何能，在如此内卷的车市有这么好的流量？华为乾崑携奕境X9重磅上市我家三代同堂，家里老人、小孩一大家子，这段时间一直在物色靠谱的大六座。看完奕境X9我算是明白，为啥上市短短一天，大定直接冲到九千多台。很多车企就是简单采购智能配件装车，东风跟华为乾崑可不是这种玩法，几千人团队一起联合研发，从源头打通整车和智能系统，不是后期硬拼接。限时27.98万起，直接把过去五十万级的配置带到三十万这个价位。全车四颗激光雷达，乾崑ADS5全系标配，就算复杂的老城小路、夜间路况识别能力也很强。车长超过5.3米，但是有后轮转向，大车掉头居然很灵活。最让我看重的就是它做到真正的三排平权，第三排不是应急小板凳，成年人长途坐着也不憋屈，满员之后后备箱照样能放下行李箱。天穹智盾这套安全体系用料扎实，高强钢、电池防护全部拉满，满载一家人出行心里踏实。增程车型日常充电代步，跑长途加油就行。家里经常全家出行，真建议到店好好体验一番。
零跑汽车的老板朱江明比小米汽车的老板雷军还要狠。我原以为雷军说小米产品税后净利率
零跑汽车的老板朱江明比小米汽车的老板雷军还要狠。我原以为雷军说小米产品税后净利率不超过5%就已经够极限的了。结果朱江明虽然没这样说过，但是他造汽车的净利润竟然才只有0.05%，造一台车只赚589元。根据零跑2026年上半年财报，公司整体税后净利润平摊到每一台车只有589元。而零跑汽车现在平均每台车的销售价格是10万元，但是他的净利润每台车只有589元，也就是说他连利润的1%都不到，只有0.05%。这也许就是雷军一直没有计划做9.9万的红米汽车的原因吧！看来市面上现在销售最好的微型新能源小车像吉利星愿，领跑A10，比亚迪海鸥，MG4，奇瑞QQ3，虽然成为了公司主打的跑量车型，但是利润率低的可怜呀！所以我认为，现在国内的所有车企最终要走的下一步目标必须是出海，因为低价车只是销量和营收好看，贡献的利润率实在是太低了，对公司长远发展帮助有限。而现在出海最成功的只有四家，分别是奇瑞，比亚迪，吉利和长城。而像那些造车新势力什么小米、蔚来、理想、小鹏、零跑都需要在出海上下功夫了。
之前断章取义雷军的瞬间刹停，现在又造谣小米汽车刹车有问题，这不是左右脑互搏吗？记
之前断章取义雷军的瞬间刹停，现在又造谣小米汽车刹车有问题，这不是左右脑互搏吗？记住了，小米汽车的测试远超国标，甚至可以说用玩命来形容，雷总亲自测试200km/h-0的重刹测试，高管及工程师亲自上爆胎测试，之所以小米员工这么有勇气，就是因为对自家产品的高度自信，这也意味着之前通过了充足的测试验证…当然，也不排除有个例的车会出现零部件故障，毕竟任何产品都不能做到100%不出问题，但是咱别张口就来造谣啊…
![归来仍是少年[大笑]#雷军##小米#](http://image.uczzd.cn/954634474127415820.jpg?id=0)
#雷军#雷君年少，玉树临风，才冠群伦，风华正茂！
#雷军#雷君年少，玉树临风，才冠群伦，风华正茂！雷军雷君年少，玉树临风，才冠群伦，风华正茂！
雷军前段时间让大家买手机，说以后还要涨价，结果大家都在嘲讽…现在好了，第四波涨价
雷军前段时间让大家买手机，说以后还要涨价，结果大家都在嘲讽…现在好了，第四波涨价来了有人蹲蹲双十一吗[笑着哭]等等党等来手机第四波涨价数码资讯
雷军这个级别的可以挤进去凑个热闹吗
雷军这个级别的可以挤进去凑个热闹吗
雷军回应小米YU7保值率第一看了下榜单，不光YU7生猛，SU7也挺夯，其实保值
雷军回应小米YU7保值率第一看了下榜单，不光YU7生猛，SU7也挺夯，其实保值率能反映很多东西，举个手机圈的例子大家都明白了，为啥iPhone销量遥遥领先？其中之一的原因就是它很保值，YU7它曾创下过里程碑式的销量纪录，产品力相当突出，SU7在7、8、9连续3个月在一年保值率排行上都超过了Model3，销量和保值率完胜特斯拉，当真是国货纯电轿车之光了~其实还能往很多维度延展，譬如，不光普通消费者青睐SU7、YU7（连我粉丝中都有好几位小伙伴提了），实际上精英群体中同样不乏SU7系列的忠实拥趸，仅仅体坛的SuperStar，我观察下来目前都至少有两位殿堂堂级的大咖在开米Car，我觉得这其实也是米车实质收获破圈层式认可的一个佐证吧。
雷军回应小米YU7保值率第一纯电动车型保值率（一年车龄），9月榜单，小米YU7保
雷军回应小米YU7保值率第一纯电动车型保值率（一年车龄），9月榜单，小米YU7保值率第一，小米SU7是纯电轿车第一。其实不止9月，自从小米YU7进入榜单（一年车龄）之后，一直都是第一，7月、8月、9月。小米SU7的保值率也很好，75%以上，也超过了Model3，现在是销量和保值率都超过了Model3。20万+纯电轿车买SU7准没错。SU7还获得了《2025年度中国汽车保值率报告》纯电动车型保值率第一，保值率绝对是选车的重要因素之一，你换车的时候损失更少，保值率高也说明产品好，流通性好，消费者认可。
![雷军还是太超前了，小米汽车刹停测试，一点不含糊[捂脸哭]小米汽车做车时间不长，](http://image.uczzd.cn/17458680438910675656.jpg?id=0)
雷军还是太超前了，小米汽车刹停测试，一点不含糊[捂脸哭]小米汽车做车时间不长，
雷军还是太超前了，小米汽车刹停测试，一点不含糊[捂脸哭]小米汽车做车时间不长，但各项测试还是很完善的，无论是SU7还是YU7，官方都做了连续的刹停测试，40-50次，各种虐，一点问题没有。如果小米汽车刹车有问题，热搜得挂三天三夜，不得不说，小米汽车的质量是真的好，销量也很高，友商耀羡慕哭了。[大笑]
![雷军谢谢你[捂脸哭]](http://image.uczzd.cn/14175905789722352606.jpg?id=0)
不得不说的是雷军还是很有一套，米粉们也是真的给力啊。盘子就这么大，小米澎程一个
不得不说的是雷军还是很有一套，米粉们也是真的给力啊。盘子就这么大，小米澎程一个月就卖出了7万台！7万台锁单，不是说只有7万人想买，而是想买的人中有7万人的财富，非常充足而已。我觉得，刹车踏板事件会让销量更猛，还有很多观望等升级的，因为70少了220v等配置，90max选配直接干探索价格了，探索没有七座版，随便改一下，销量还能往上窜一下，看这销量，一时半会是不会改了，唉。
其实在聊雷军回应小米澎程首销月锁单量这个话题前，我想到的是之前雷军说过的几句话
其实在聊雷军回应小米澎程首销月锁单量这个话题前，我想到的是之前雷军说过的几句话，一句是后来者总有机会，一句是小米相信增程市场大有可为。现在回过头来看这两句话其实都挺对的，至少从小米角度上来说没错，但在当时甚至更早到SU7时其实很多人包括粉丝一样会质疑小米切入一个自己并不是特别擅长都领域，遭受质疑也无可厚非。回过头来看，小米依旧没有创造任何东西。但确实是把解决行业痛点、改善消费需求、优化产品形态这一点做到了极致的。有些媒体看到小米澎程的时候就评价说，这是我希望某某车企做到的，但最后是小米澎程最先做出来。觉得这或多或少代表了一些市场或者显性层面对于小米汽车的看法。回到澎程来，这个数据我觉得在当下这个周期是非常好的，我不会刻舟求剑地认为数据一定要比之前更好，仅时间在变化，周期也在变化。仅就现在的表现来说，车展、特展都是人山人海，我提了扯的朋友也纷纷表示澎程是一辆“全家人”尤其是长辈都满意的车。我觉得这个评价很高，高就高在它不是满足了一个人的需求，也不是满足了消费群体的需求，而是满足了消费群体全家的需求，也就是全场景、全客段的需求，这甚至只是一款车系实现的，我觉得非常了不起。那我们可以更乐观地说，小米澎程的成功并不意味着对SU7和YU7的否定，因为澎程的成功并没有影响他们俩的销量，和他们的客群也不会产生太多的关联。前也有朋友跟我抱怨说，YU7的头顶并不如他所想的SUV那般宽裕，但这次澎程的头部空间非常的喜欢，我觉得这也是一种对客群细分需求深度了解后的产物。是的，也许某种意义上来说，从来不存在什么大有可为，从来也不存在什么后来者总有机会，存在的只是那个心里永远为消费服务、为市场服务的集体，它才能有这个机会。
![雷军：其实遇到危险的时候，一脚刹死最安全。[doge]尊界懂车帝](http://image.uczzd.cn/174798072332435098.jpg?id=0)
永远相信美好的事情即将发生是的最近终于开始看雷军的创业手册了，印象最深的就是这句。他说这句话的确也不
永远相信美好的事情即将发生是的最近终于开始看雷军的创业手册了，印象最深的就是这句。他说这句话的确也不是空穴来风，他有想法，有执行力，有头脑，够坚持，才能屡屡创业成功，不过关键一点还是他有愿景有原则有坚持上上周的克服健忘！也不算完全失败，有每天吃早餐，吃维生素！不过还是很容易永远相信美好的事情即将发生是的最近终于开始看雷军的创业手册了，印象最深的就是这句。他说这句话的确也不是空穴来风，他有想法，有执行力，有头脑，够坚持，才能屡屡创业成功，不过关键一点还是他有愿景有原则有坚持上上周的克服健忘！也不算完全失败，有每天吃早餐，吃维生素！不过还是很容易忘记一些事情，而这些事情不是能简单的用一句忘了也要分情况1.单纯忘了，占比较小2.因为不知道怎么回复怎么面对忘记了3.因为潜意识里想逃避忘了2和3的占比都upup第二部分就是所有的事情还是都需要流程化梳理下防止遗漏步骤，而且有sop的话也能对应操作防止出错第三部分别把别人的话当圣旨还是先去思考下合理性，可操作性第四部分所有事情你要比任何人先了解，并且能去落实事情后事无巨细的去核查检查，这也是你工作的一部分第五部分这不是工作，如果想长远工作下去，记住你们是个团队，是团体，要有凝聚力
纪念一下，学习雷军创业精神，不知怎样能换个发布会门票，雷军交车。#小米科技#
纪念一下，学习雷军创业精神，不知怎样能换个发布会门票，雷军交车。#小米科技#纪念一下，学习雷军创业精神，不知怎样能换个发布会门票，雷军交车。小米科技
#雷军#小米股票国庆节跌5个点上下，雷军微博中除了删除股票有关发言，其他的卖力推他的车子……悲喜并不
#雷军#小米股票国庆节跌5个点上下，雷军微博中除了删除股票有关发言，其他的卖力推他的车子……悲喜并不相通，小米累计跌了一年多，无数相信他的人，被套，变黑……他说很多黑小米的没有立场……我想问，股票亏损的吐槽你，算没立场？硬逻辑，投资你公司亏钱，你产品这第一那第一，资本不认呀，雷军小米股票国庆节跌5个点上下，雷军微博中除了删除股票有关发言，其他的卖力推他的车子……悲喜并不相通，小米累计跌了一年多，无数相信他的人，被套，变黑……他说很多黑小米的没有立场……我想问，股票亏损的吐槽你，算没立场？硬逻辑，投资你公司亏钱，你产品这第一那第一，资本不认呀，跌跌不休，没完没了，雷军还在微博上岁月静好，你说你是小米的股东，看到这，恶心不恶心？心理生理都感觉到恶心……亏钱就是原罪……
雷军能坚持达成他的创业初衷吗？雷军曾经说过他要把小米做成一家影响世界的技术公司，
雷军能坚持达成他的创业初衷吗？雷军曾经说过他要把小米做成一家影响世界的技术公司，很显然他想把小米做成像英伟达那样的超级硬科技公司。雷军说他三十多岁就完全实现了财富自由，那时候他就已经达到了根本不差钱的地步，毅然再次创业就是为了理想而奋斗。显然现在的小米还只是一家为产品而生的企业，而非为技术而生，这个区别是非常明显的，小米要想成为像英伟达那样影响世界的技术公司，还需要很长很长的路要走，雷总能有这个耐心和毅力吗？雷军
![初代的小米汽车——雷军电动[doge][doge][doge][doge]](http://image.uczzd.cn/8444465361962432302.jpg?id=0)
初代的小米汽车——雷军电动[doge][doge][doge][doge]
初代的小米汽车——雷军电动[doge][doge][doge][doge]
![事实证明雷军和余承东都不如科技新一[doge]](http://image.uczzd.cn/9764856326746592148.jpg?id=0)
![雷军其实胖胖的更可爱，喜欢胖胖的雷总[大笑]](http://image.uczzd.cn/6942928609535380963.jpg?id=0)
国内大学知名校友捐款情况：1、雷军给武汉大学，13亿2、李平夫妇给复旦大
国内大学知名校友捐款情况：1、雷军给武汉大学，13亿2、李平夫妇给复旦大学，10亿3、黄怒波给北京大学，约10亿4、匿名校友给中国人民大学，5.03亿5、杨休给南京大学，4.12亿6、张磊给中国人民大学，3亿7、刘强东给中国人民大学，3亿8、匿名校友给华中科技大学，1.8亿9、曹仁贤给合肥工业大学，1亿10、成明和给上海交通大学，1亿雷军、李平夫妇排在最前面，不是巧合。一个是武大计算机系出来的小米创始人，一个是复旦材料系出来的宁德时代联合创始人。他们都有一个共同点：读书的时候真真切切受过学校的影响，后来自己做出了名堂，回过头来报恩。后面的黄怒波捐北大，杨休捐南大，张磊、刘强东捐人大，也都是这个路数。不是学校上门找的，是校友自己找上门的。最有意思的是最近这笔。人大收到一笔5.03亿的捐款，连名字都不留。没有签约仪式，没有合影，学校就发了条公告。结果全网都在猜是谁，段永平被问了，就回了一句"尊重匿名意愿"。你会发现，捐钱最多的校友，并不是那些天天把母校挂在嘴边的人。真正大额的捐款，往往是闷声不响就打过来了。为什么？因为他们捐的不是面子，是心意。有人捐钱是为了造势，有人捐钱是为了回报，有人捐钱是为了让更多穷学生读得起书。雷军13亿捐武大，是因为他在武大住了四年，宿舍条件他忘不了；李平夫妇10亿捐复旦，是因为他学材料出身，想搞个高等研究院；人大那位匿名校友5.03亿，专门用来建体育中心，估计是当年读书的时候没少在操场上待过。这不是简单的"有钱了回馈母校"，而是这帮人心里都记着一件事：当年要是没有那个学校，就没有今天的自己。但现在情况又不一样了。以前校友捐款，大多是校庆的时候凑个热闹，几十万、上百万就算多的。现在呢？一出手就是几个亿，还不一定要留名。这背后其实说明一个很现实的变化：现在的企业家，越来越重视教育本身了。有人捐13亿建楼，有人捐10亿搞研究院，有人不留名就打过来5个亿。他们不是傻，也不是钱多了没地方花。他们是知道，一个人成功不算什么，能让后面的人少走点弯路，那才是真的有价值。所以我一直觉得，判断一个企业家牛不牛，不能只看他公司做多大，也不能只看他身价多少。真正的牛，是他有了钱以后，还记不记得自己从哪来，还愿不愿意拉后面的人一把。学校有学校的传承，人有人的良心。你读了哪个学校，决定你起步的圈子；但你有钱了以后做什么，才真正说明你是个什么样的人。捐钱如此，做人也是如此。没必要跟别人比谁捐得多，也没必要非得图个名。当年别人帮过你，你记在心里，有能力了就还回去，这就够了。
雷军当年和马斯克合影，双手插兜，自信满满！张一鸣当年和马斯克合影，紧张忐忑，手
雷军当年和马斯克合影，双手插兜，自信满满！张一鸣当年和马斯克合影，紧张忐忑，手都不知道该怎么放！
![雷军之前吃过的早餐店，现在店门口还摆了一个雷军吃饭的照片[捂脸哭]人变多了，消费变多了，这下子经济不](http://image.uczzd.cn/5969671255529103298.jpg?id=0)
雷军，涨知识了！10月5日，雷军更新社交动态，这一次不是宣传产品，而是晒假期去
雷军，涨知识了！10月5日，雷军更新社交动态，这一次不是宣传产品，而是晒假期去大棚摘的菜，结果几张照片就引发网友热议。我仔细看了这三张图。第一张就是大棚菜地，一片绿油油。第三张是刚刨出来的红薯，泥巴还粘在表皮。第二张最特别，灰绿色，长得像瓜，第一眼压根认不出是什么。雷军配文就简单一句：“假期去大棚采摘。大家看看我摘了点啥？”就这一句话，没有多余内容。评论区直接热闹起来，跟线上菜园交流群似的。有人留言：“图二是佛手瓜，清炒、涮火锅都不错。”还有网友晒自己收的新鲜花生，问雷总想不想尝尝。还有人喊他到自家菜园，西红柿、辣椒、黄瓜、西瓜，随便摘。有人打趣提醒雷总小心，说佛手瓜外形酷似游戏里的窝瓜，看着像会“炸人”。整个画风从科技频道切到了家庭群。一个卖手机卖汽车的人，发几张摘菜照，全网跟着认了一遍菜。这事搁别人身上大概率没人搭理。搁雷军身上，它就是能热。雷军玩社交媒体有个特别的地方。他真把抖音当朋友圈使。今天摘个菜，明天做个糖葫芦，前几天还研究卡皮巴拉，说这动物有两个优点，情绪稳定，朋友多敌人少。这些事单拎出来全是鸡毛蒜皮，但凑在一起就形成了一个印象：这人活得挺具体的。2024年底他做糖葫芦那条视频我看了。四个小米手机当机位，一台小米平板做监视器，架势摆得挺足。结果糖浆熬过了头，草莓串裹出来的不是脆壳，是拔丝效果。他没剪掉这段，原样发了出来。一个千亿身家的人，站在灶台前翻车了，还让全网都看见。这种“翻就翻了”的松弛，装是很难装出来的。有博主专门拆解统计过雷军抖音短视频的内容构成。大致来看，工作日常、生活化片段占到八成左右，纯粹的官宣、硬广类发布占比很低；出镜大多是休闲穿搭，整体镜头氛围松弛亲和。这些细节加在一起，产生了一个效果——屏幕那头的人不像在听老板训话，倒像在看一个邻居发日常。北京日报相关评论文章，点出了一个很核心的特质，也就是大家常说的“反差感”。说的是雷军身上那种“千亿身家”和“灶台翻车”之间的落差，恰好是路人缘好的原因。我觉得说得挺准。这种反差不是刻意设计的，是他真愿意把不完美的部分放出来。但这条路不是谁走都能走通的。佛山有个做定制家居的女老板叫肖冬梅，网名“邦元名匠一姐”。她从2019年开始做短视频，交了二十多万学费，拍了四十多条视频，账号粉丝最高的才三千多。她自己看完那些视频的感觉是：“作为老板本人，我都觉得看不下去。”后来她放弃模仿爆款模板，自己下场拍，有一次在食堂没忍住脾气，对着镜头发了一通火，无剧本、没滤镜，结果那条视频引爆了1.5亿流量，靠“关爱员工的真实人设”杀了出来。现在短视频带来的订单已经撑起她公司生意的一半。肖冬梅跟雷军做的事本质上是一回事。把真实的自己放到镜头前，不修饰，不端着。观众能分辨出来什么是演的，什么是真的。演的东西看完就忘，真的东西才能留下来。雷军摘菜这条动态底下，有人问他“怎么没回湖北老家挖藕”。他也没端着，该回就回。评论区里大家对他的称呼五花八门，“雷总”“军儿”“雷叔”“磊哥”都有。不少传播学论文提出了“关系劳动”这个概念，这种轻松熟络的互动，在粉丝和企业家之间制造出一种日常亲近感，把商业关系变成了类似熟人之间的闲聊。摘个菜能上热搜，看着是小事。但小事背后是十几年一条一条微博攒下来的东西。不是每条都有用。但每一条都在告诉别人：我在这儿。综合红星新闻、北京日报、南方+2026年10月公开报道
