标签: 董明珠
格力市值2173亿，美的6618亿，差了4400多亿。网友一句话总结：董明珠该退
格力市值2173亿，美的6618亿，差了4400多亿。网友一句话总结：董明珠该退了。说董明珠该退的人，转头又补一句，可退了又能怎样。这话才是真正扎心的。格力这些年不是没试过多元化，手机、新能源、芯片，摊子铺得不小，收成却薄。问题不在于董明珠一个人挡了路，在于整个组织习惯了等她发令。她当年把经营部从4亿带到28亿，靠的是自己冲在前面，后面的人跟着跑。这套打法赢了三十年，现在跑不动了。大树底下不长草，不是草的错，是树太密了。美的那边，方洪波接棒何享健，平稳过渡，靠的不是某个人英明，是制度先搭好了。格力要补的课，不是换不换人，是换谁上来能不能自己走路。市场扣的那4400亿，扣的就是这份不确定。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
去年那场围绕"海归"两个字的骂战，到今天回头看，最有意思的不是董明珠说了啥，也不
去年那场围绕"海归"两个字的骂战，到今天回头看，最有意思的不是董明珠说了啥，也不是胡锡进骂了啥，而是——骂得最凶的那个人，自己家里就有海归。2025年4月22日，格力电器开临时股东大会，董明珠刚连任董事长，有人问起用人的事。她当场来了一句："绝不用海归派，只在国内高校里培养自己的人才。"怕大家没听懂，又补了一刀："海归派里有间谍，我不知道谁是谁不是。"4月24号，胡锡进发文了，标题就四个字——"董明珠应该道歉"。他说董明珠"明显越线了"，是"身份歧视"，"违背劳动法"。这还不算完，接下来连续好几天，胡锡进一条接一条地发，反复督促董明珠公开道歉，那架势，是非要把人按在地上认错不可。后来的事，大家都知道了。有人翻出了胡锡进家里的情况——他女儿胡维佳，1988年生，复读一年考上国际关系学院，2010到2011年在美国俄勒冈的孔子学院当过一年汉语老师，回国没多久就进了《环球时报》，后来还当了驻北美记者，一干就是好几年。你品品这个履历。在美国工作生活过一年，回来进的是环球时报英文版，后来又派驻北美当记者——这说明啥？说明人家英语好啊，说明人家是实打实从国际化经历里受益的人啊。没有那段海外经历，没有过硬的英语能力，驻北美记者这个位子，一般人坐得上吗？我得说句公道话，胡维佳不是严格意义上的"海归"——她没有在海外拿学位，胡锡进本人也多次澄清过这一点。但问题的关键不在这里。关键在于，一个自己女儿从海外经历和英语能力中实实在在获益的人，在面对"不用海归"这种言论时，反应是不是可以稍微冷静一点？是不是可以不用那么上纲上线？在我看来，这事儿最值得反思的，不是谁对谁错，而是一种"双重标准"的味道。董明珠说不用海归，你说她身份歧视、违背劳动法，追着让人道歉。可你自己家里，女儿就是吃"国际化"这碗饭的，英语就是她的核心竞争力之一。这时候你是不是该先扪心自问一下：我这么激动，到底是因为这句话本身有多恶劣，还是因为它戳到了什么别的东西？当然，我也不是说因为胡锡进女儿有海外经历，他就不能批评董明珠了。一码归一码，观点对不对，跟说话人的家庭背景没有必然关系。但公众人物有一个基本的修养——你在公共平台上发声，尤其是用那么激烈的措辞去要求别人道歉的时候，最好先照照镜子，看看自己的立场是不是经得起对照。不然观众很容易出戏。把这事放到更大的背景里看，就更有意思了。这两年大国博弈越来越激烈，科技战、人才战打得不可开交。海归人才到底怎么看、怎么用，本身就是一个特别复杂的问题。一方面，国家安全确实是底线，有海外背景的人在涉密岗位上需要更严格的审查，这没毛病。另一方面，国家的发展又离不开国际化人才，很多关键技术领域，海归确实发挥了不可替代的作用。这么复杂的一个问题，本来应该好好讨论、慢慢理清。结果呢？一个企业家说了句极端的话，一个评论员追着骂了好几天，舆论场就只剩下站队和互撕。真正该讨论的问题——怎么在安全和开放之间找平衡、怎么建立科学的人才审查机制——反而没人关心了。你说这是不是一种悲哀？我个人觉得，董明珠那句话，错在把"防范风险"变成了"群体排斥"。胡锡进的批评，对在指出了这种排斥的危害，但错在用力过猛、姿态太高，而且没顾及自己的立场一致性。两个人都有问题，也都有各自的道理。公共讨论最怕的就是非黑即白，好像不把对方批倒批臭就不算赢。说到底，海归也好，本土培养的也好，都是中国人，都在为这个国家做事。与其纠结谁该道歉，不如想想怎么把用人机制搞科学了——该审查的审查，该重用的重用，别让一句极端的话带偏了整个社会的人才观。也别让某些人站在道德高地上指手画脚，低头一看，自己脚下就是泥。这事儿过去一年多了，今天再翻出来说，不是为了炒冷饭，是觉得它像一面镜子。照出了我们公共讨论里的很多毛病：情绪化、站队化、双重标准。什么时候我们能就事论事、换位思考，什么时候这个社会的讨论质量才能真正上一个台阶。我期待那一天，也相信那一天一定会来。
卸任董事长后才10个月，80岁曹德旺，跟72岁董明珠走了一条路。这条路要
卸任董事长后才10个月，80岁曹德旺，跟72岁董明珠走了一条路。这条路要从四十多年前说起。1976年，30岁的曹德旺进了福清县高山镇一家异型玻璃厂当采购员，工厂常年亏损，换了七任厂长都没扭过来。1983年国家允许个体户承包亏损企业，曹德旺跟四个人合伙，答应每年上交6万元利润，把厂子接了下来。计件工资一推行，三班倒一实行，四个月厂子就把全年任务完成了。真正的转折是1984年武夷山的一趟旅游，司机提醒曹德旺小心碰坏车玻璃，说进口的一片要卖几千块。这句话让曹德旺一夜没睡好，国产汽车玻璃这块市场当时几乎是空白。1985年，曹德旺抵押房子入股工厂，四处找图纸，请来上海耀华玻璃厂的工程师帮忙，1986年试产出中国人自己的汽车玻璃，当年赚了70万。1987年，福建耀华玻璃工业有限公司挂牌，也就是福耀玻璃的前身。1993年福耀在上海上市，2001到2005年又和美国商务部打了一场反倾销官司，最后打赢了，福耀成了第一家告赢美国商务部的中国企业。另一边，1990年，36岁的董明珠离开南京，一个人跑去珠海，进了当时叫海利的格力前身，从基层业务员干起。上任没多久就被派去安徽追一笔42万的欠帐款，40天全追了回来。1992年在安徽做出1600万销售额，1994年格力销售团队集体离职，董明珠临危受命回珠海当销售部部长，一路做到2001年总裁，2012年董事长，2015年格力集团董事长。2009年，曹德旺在一次监管会议上提出想捐股票成立基金会，这个想法卡在制度上，民政部、证监会等好几个部门专程跑去福耀调研，两年多才理顺。2010年河仁慈善基金会挂牌，2011年5月，曹德旺和夫人陈凤英把家族持有的3亿股福耀股票捐了出去，价值35亿多，被称为中国股权第一捐。到了2025年10月，79岁的曹德旺辞去福耀董事长，交棒给长子曹晖，自己退居终身荣誉董事长。2026年9月，曹德旺第九次拿下中华慈善奖，福耀科技大学也迎来第二批新生。几乎同一时间，72岁的董明珠当上珠海格力技工学校校长，计划招300人，结果报名的有8000多，提前关了报名通道。两位加起来152岁的老人，退休年纪反倒更忙，图的到底是什么，答案或许就藏在各自那条走了几十年的路里。
格力董事长董明珠发言讲，国家税收十分重要，他关系国防，民生，教育和群众切身利益，
格力董事长董明珠发言讲，国家税收十分重要，他关系国防，民生，教育和群众切身利益，企业应交国家税收，为国家强大完成义务税收的本质
比亚迪、格力、老干妈，虽然属于不同的生产制造领域，但都是我国代表性民族企业；董明珠、王传福、陶华碧，
比亚迪、格力、老干妈，虽然属于不同的生产制造领域，但都是我国代表性民族企业；董明珠、王传福、陶华碧，虽然他们的创业历程全然不同，但各自的办公室拥有一个共同点。由具备崇高价值观的领头人掌舵，这样的企业让消费者多一份信任。
比亚迪王传福，格力董明珠和老干妈陶华碧，三个创始人的办公室有一个共同点。
比亚迪王传福，格力董明珠和老干妈陶华碧，三个创始人的办公室有一个共同点。
王自如欠一个亿没焦虑，反倒自豪上了，这是不打算还了吗？他欠的钱要全是投资人的倒
王自如欠一个亿没焦虑，反倒自豪上了，这是不打算还了吗？他欠的钱要全是投资人的倒是也无可厚非，毕竟他说能欠一个亿是你值一个亿，也有点道理。他要是给亲戚都欠得揭不开锅了、供应商、合作伙伴欠得转不开倒闭了，只能说给他自私，不按商业规则来。离开董明珠，黑眼圈倒是淡了，年龄不小了，该老实了！
看到星宇股份前员工的这条关于中外员工用工时长不同的爆料，董明珠的含金量还在上升！
看到星宇股份前员工的这条关于中外员工用工时长不同的爆料，董明珠的含金量还在上升！刚刚根据凤凰网科技消息，星宇股份前员工爆料塞尔维亚工厂用工差异：星宇股份遵守塞尔维亚劳动法，当地员工严格遵守朝九晚五的用工时间，而中方员工日均工作时长达到10小时。结合此前劝退107名应届生的风波，这家企业在人员管理上的争议早已不是个案，在他们看来似乎理所应当。星宇股份确实应该发文解释一下，塞尔维亚员工要保护，怕违反当地法律，中国员工就可以随意让其加班了？他们只是千算万算没算到这107名被辞退的应届毕业生会把这件事情爆出来，在舆论压力下，他们才道歉赔偿，要是这107名毕业生不声不响地被迫离职，补偿也就拿不到了，星宇股份或许明年还会这么干。被网友曝光的常州8000人HR群，星宇股份也在里面。董明珠在公开采访中表态，企业不该推行末位淘汰，员工不合适就调配到适配岗位，而不是简单辞退。1954年出生的董明珠今年72岁，星宇股份周晓萍生于1961年，今年65岁，两位同龄段的女企业家，在对待员工的管理理念上，差距一目了然。一家真正走长远的制造企业，竞争力从来不是靠压缩员工权益换来的，人心才是企业最核心的资产。
你觉得董明珠是个怎样的企业家？董明珠身上的争议点颇具意味，全网流
你觉得董明珠是个怎样的企业家？董明珠身上的争议点颇具意味，全网流传的“董明珠三部曲”，从“好空调格力造”到“掌握核心科技”，再到“让世界爱上中国造”，数十年喊下来，没人能说她半句虚言。她刚接手格力时，企业年营收不足2亿，如今已攀升至近1900亿。35年间从基层销售一路摸爬滚打，敢堵经销商大门追讨欠款，这份狠劲在女企业家中实属罕见。她也有固执的一面，执意推进看好的手机、造车项目踩过不少坑，直播带货时也出过不少出圈笑料。但不得不服，年近七旬仍天天扎在车间盯质量，这份对实业的死磕劲头，远胜不少靠资本套现的同行。
创始人IP这件事，我劝你谨慎2023年，一个做母婴品牌的创始人来找我。她的品牌做了五年，年营收两个多
创始人IP这件事，我劝你谨慎2023年，一个做母婴品牌的创始人来找我。她的品牌做了五年，年营收两个多亿，产品口碑很好。但她很焦虑：“林老师，我是不是应该自己出来做IP？你看人家某某，天天在抖音上讲创业心得，好几百万粉丝，带货一场顶我一个月。”我问她：“你每天花多少时间在产品上？”她说创始人IP这件事，我劝你谨慎2023年，一个做母婴品牌的创始人来找我。她的品牌做了五年，年营收两个多亿，产品口碑很好。但她很焦虑：“林老师，我是不是应该自己出来做IP？你看人家某某，天天在抖音上讲创业心得，好几百万粉丝，带货一场顶我一个月。”我问她：“你每天花多少时间在产品上？”她说：“现在大概三分之一吧，其他时间在准备短视频脚本和直播。”我又问：“那你的产品团队，最近一次跟你汇报研发进度是什么时候？”她沉默了一下：“上周……还是上上周，我不太记得了。”这个故事，是我写这篇文章的全部起点。一、创始人IP的诱惑，是一个精心设计的陷阱过去几年，“创始人IP”这个词被炒得火热。各种课程、训练营、陪跑服务层出不穷，告诉你“不做IP的创始人正在被时代抛弃”“创始人就是品牌最大的资产”“你的人设就是你的护城河”。我不否认创始人IP的价值。雷军、周鸿祎、董明珠——确实有人做成了。但我想说的是另一件事：这些“幸存者偏差”让你看到的，是极少数成功的案例。你没看到的，是成千上万被“创始人IP”拖垮的品牌。我见过太多创始人，原本产品做得不错、团队带得挺好，听了某位“IP导师”的课之后，一头扎进短视频的海洋。每天绞尽脑汁想选题、拍视频、剪片子、看数据。三个月后，粉丝涨了几千，产品迭代停了半年，团队士气散了，核心成员走了两个。这不是个例。这是一个正在大面积发生的悲剧。二、创始人IP的两个致命误区误区一：把“创始人IP”等同于“品牌”很多创始人以为，我红了，品牌就红了。这个逻辑的致命漏洞在于：粉丝关注的是“你这个人”，而不是“你的品牌”。你在抖音上分享创业心得，大家觉得你讲得在理，点了关注。但当他需要买你那个品类的产品时，他会想起你吗？不一定。因为在他的认知里，你是一个“讲创业的博主”，不是一个“做XX产品的品牌”。流量是跟着“人”走的，不是跟着“品牌”走的。你今天能讲创业，明天能讲什么？你讲的东西和你的产品有什么关系？如果没关系，你的粉丝就是“看客”，不是“用户”。误区二：把“创始人IP”当成“免费的流量”第二个误区更隐蔽。很多创始人算了一笔账：投流越来越贵，一个获客成本几百块。我自己做内容，不要钱，涨一个粉丝省几百块，值！这笔账算错了。创始人做IP的成本，不是钱，是时间，是注意力，是决策质量。你花两个小时拍一条短视频，这两小时本来可以做什么？可以跟产品团队过一下下季度的新品规划，可以跟供应链老大聊一下成本优化，可以跟核心客户吃一顿饭听一听真实反馈。创始人最稀缺的资源，不是钱，是注意力。你把注意力放在镜头前，就必然分散在业务上。当你的产品被竞品超越、团队因为缺乏方向而流失、客户因为不被关注而离开——这些成本，短视频的播放量永远无法覆盖。三、不是不能做，是有条件地做讲了这么多风险，我想说的是：创始人IP可以做，但要满足三个条件。条件一：先有品牌人格，再谈创始人IP品牌的灵魂，不是创始人的个人魅力，是品牌自身的人格。创始人IP应该服务于品牌人格，而不是反过来。安踏的创始人丁世忠几乎不接受采访、不做公开演讲、不拍短视频。但安踏的品牌人格——“专业、务实、可靠”——清清楚楚。它的品牌人格是通过产品、服务、渠道传递的，不需要创始人站在聚光灯下。条件二：产品是1，IP是后面的0如果你的产品还没有做到行业领先，如果你的供应链还不稳定，如果你的用户复购率还不够高——先把这些事情做好。产品是品牌的根基，IP只是放大器。根基不稳，放大得越快，摔得越惨。那个母婴品牌的创始人，后来我建议她停掉所有短视频。她把精力重新放回产品上，一年后推出了一个行业首创的新品类，营收翻了一倍。她没有做创始人IP，她的品牌却变得更强了。条件三：要么不做，要么做透如果你决定做，就别“三天打鱼两天晒网”。创始人IP需要持续的内容输出、真实的人格表达、长期的关系维护。这不是“试试看”的事。更重要的是：你要做的不是“网红”，是“行业专家”。前者靠的是表演和流量，后者靠的是专业和信任。你的内容，应该围绕你所在的行业、你的专业领域、你解决的问题来展开，而不是追逐热点、制造话题、表演情绪。四、品牌如人，IP如衣我在《品牌长青》里写过一个观点：品牌如人。人有内核，有衣饰。内核是“你是谁”，衣饰是“你穿什么”。创始人IP，是品牌的一件衣饰。它可以为品牌增色，但它不是品牌本身。如果一个人每天换不同的衣服、化不同的妆、说不同的话，别人会困惑——你到底是谁？品牌也是一样。如果品牌的一切都围绕着创始人的个人IP展开，当创始人状态不好、言论翻车、人设崩塌的时候，品牌也跟着崩塌。这不是护城河，这是命门。我常常提醒我服务的品牌：把品牌人格建立在产品、服务、组织之上，而不是建立在创始人个人之上。这样，当创始人离开、退休、甚至遭遇危机的时候，品牌依然站得住。品牌不是一个人的独角戏。它是一个生命体，应该有自己独立于创始人的人格和命运。五、别忘了你是来做什么的回到开头那个母婴品牌的创始人。她后来告诉我，停掉短视频之后，她重新找回了做产品的快乐。她每天泡在实验室里，和研发团队一起测试新配方，去用户家里看妈妈们怎么使用她的产品。她的品牌在那一年推出了一个真正解决用户痛点的爆品，口碑和销量双丰收。她说：“林老师，我现在明白了。用户不需要认识我，用户需要的是我的产品能帮到她。”这句话，值得所有想做创始人IP的创业者抄下来贴在墙上。你不是来当网红的。你是来做产品的、做服务的、做品牌的。做好这些，比做好一个IP重要一万倍。
同样是女董事长，格力董明珠坦言就算降薪也不裁员，反之星宇葛粉董事长周晓萍，却直接
同样是女董事长，格力董明珠坦言就算降薪也不裁员，反之星宇葛粉董事长周晓萍，却直接裁去三分之一的实习生。董明珠大家都熟知，是一位有格局有理想，有魄力的董事长，不仅带领格力在国内大放异彩，在国外市场也有一席之地，并且他对待员工的态度是非常好的，还制定了只要在格力工作到退休可以免费分房子。星宇股份董事长周晓萍，真的要多和这样有格局，有魄力的女总裁交流交流，学习学习人家先进的管理方法。大家对这两位企业家的看法是什么样的？
教师因学生平均分低被当众羞辱？孔子三千弟子才七十二贤，董明珠都懂的道理，为啥有人
教师因学生平均分低被当众羞辱？孔子三千弟子才七十二贤，董明珠都懂的道理，为啥有人装不懂？就因为班上孩子平均分不到30，就被拉出来当众“羞辱”。咱就说，这都2026年了，怎么还有人拿一把尺子量所有人？评论区有句话直接给我整破防了：“平均分30分以下的孩子咋了？只要教他们做好人，比那些高分出卖国家的‘精致利己主义者’强一万倍！”这话糙理不糙。孔子老人家弟子三千，流传下来的贤人能有多少？也就七十二个。按现在这个“末尾淘汰”的逻辑，剩下那两千九百多人是不是都得被拉去“社死”？董明珠大姐管理那么大企业，都说不搞末尾淘汰，因为她知道人各有所长。怎么到了教育这儿，就非得用分数把老师和孩子逼到墙角？那些考30分的孩子，可能只是不擅长考试。他可能体育好，可能画画棒，可能特别仗义，看见同学被欺负第一个冲上去。这些闪光点，一张卷子能量出来吗？教育的本质是立德树人，不是流水线生产“考试机器”。一个善良正直的普通人，对这个社会的贡献，未必比那些高智商却毫无底线的人小。别让分数寒了老师的心，也别让冷冰冰的排名，毁掉孩子成为好人的机会。对此，你们怎么看？
格力电器2026年半年报发布营收降8%，利润降快8%，双降。利润降得比营收还
格力电器2026年半年报发布营收降8%，利润降快8%，双降。利润降得比营收还少。格力没降价保销量，是宁可市场丢一点，也不跟着打价格战。132亿利润还是赚到了，主业没垮。代价是增长没守住。真正拖后腿的是海外。外销直接掉22%。可海外才占它14%的生意，就这么一小块，把整体营收拉下去了。更没法全赖环境：今年空调出口整体也就跌10%左右，格力自己跌22%。大环境背不了这锅，是自己出海没过这关。董明珠喊出海喊了多少年，真到了外面，还是卡在渠道没铺开、牌子外国人不认。格力现在位置有点尴尬。国内空调到顶了，出海和新业务又都没跑顺。增长故事不好讲了
董明珠又有大动作啦！八月十八日正式官宣，她要挑起重整教育与制造业背离这一顽疾的大
董明珠又有大动作啦！八月十八日正式官宣，她要挑起重整教育与制造业背离这一顽疾的大梁。当下，制造业人才匮乏，社会观念也严重跑偏，众人都一股脑儿地往金融、互联网等热门行业涌去，制造业好似成了被遗忘之地。正所谓“人生七十古来稀”，董明珠在这个年纪仍为制造业奋力拼搏，着实令人钦佩。正如格力电器在她的引领下成为制造业的典范，期望她此次能够改变现状。倘若制造业能吸引更多人才，我国的工业实力必定更上一层楼，光是想想就叫人满心期待。总之，董明珠不愧是巾帼英雄，专挑攻坚克难、填补短板的重任，老骥伏枥，一心强国富民。这可比那些污名化的空谈高尚多了，真让国人敬重！不知大家是否已有见解，望各抒己见！
曹德旺说，我相信像董明珠这样的人来说，一她自己不要轻易表态，说退下来，第二个我也
曹德旺说，我相信像董明珠这样的人来说，一她自己不要轻易表态，说退下来，第二个我也相信，社会也不要轻易让他退下。因为国家也好，企业也好，培养一个真正水平达到，她这样的一个人才的话，不是几千万块钱，一两亿就能买下来的。这个价值是很高的价值，你当董事长可以创造，跟她同样的价值嘛？你根本不可能，那你有什么意义？何必这样做呢？此处不留爷，自有留爷处。到哪里去都可以，你退下来到我那边，我也要。惺惺相惜，英雄互赏，曹和董都是中国现代的爱国实业家，将在中国的历史上是会留有英名的。真正干事担当的人，值得被尊重、被善待。图片素材来自网上
【#日本想卡脖子被董明珠预判了#】#格力十年前就跨界研发高端机床#8月16日，日本经济产业省新修订的
【#日本想卡脖子被董明珠预判了#】#格力十年前就跨界研发高端机床#8月16日，日本经济产业省新修订的《输出贸易管理令》正式生效，将精密五轴机床整机等纳入第二类管制清单，由批量许可转为“一单一审”，对华出口审核拉长至半年。这条禁令，摆明了是冲着中国的“高端制造”来的。五轴机床，能以任【日本想卡脖子被董明珠预判了】格力十年前就跨界研发高端机床8月16日，日本经济产业省新修订的《输出贸易管理令》正式生效，将精密五轴机床整机等纳入第二类管制清单，由批量许可转为“一单一审”，对华出口审核拉长至半年。这条禁令，摆明了是冲着中国的“高端制造”来的。五轴机床，能以任意角度进行刀具轴线定位，是飞机叶轮、潜艇螺旋桨、导弹导引头、人形机器人减速器、半导体模具等复杂曲面零部件的唯一制造设备。日本封锁精密五轴机床，表面上看，是希望掐断中国的高精度设备供应链，实质上是加速了工业母机领域“国产替代”的必然进程。10多年前格力、科德数控等企业预判，“中国买得来设备，买不来产业安全”，因此提前布局，中国高精度五轴机床和数控系统不断实现技术突围。日本机床巨头，将很快失去技术的绝对代差。洞见计划
前几天，也就是8月16日，日本的数控机床禁令生效当天，我看了董明珠的原话视频，方
前几天，也就是8月16日，日本的数控机床禁令生效当天，我看了董明珠的原话视频，方才知晓当年董明珠搞高端数控机床的决策是多么的智慧。附上董明珠原文原话：因为数控机床和机器人不是因为格力自己的需要，而是因为国家需要。因为我们生产一个大型离心机，里面的部件精度非常高，那时候我们买不到，要来自于进口，这时候我就意识到这是国家需要，国家需要就是我们的选择，我们就不应该讨论钱的问题，时间的问题，那就要钻进去，要把它搞出来。8年来，我们的数控机床已经有几十种，从一张白纸到今天绘出一幅蓝图出来，但是不等于我们就是最完美的未来，只有不断的创新……爆料董明珠是否总能做出正确决策
汤家凤也是有让他打心底里佩服的人！董明珠就是其中一个。因为日本最近拿高端机床
汤家凤也是有让他打心底里佩服的人！董明珠就是其中一个。因为日本最近拿高端机床当筹码，想卡我们制造业的脖子，不少人心里都捏一把汗，觉得高端机床咱们搞不定。可很多人不知道，董明珠很早就看透这事儿，在2013年就布局高端机床的研发。当时她砸钱搞机床，好多人都不看好，说做家电的凑什么机床的热闹，国外技术垄断那么多年，哪有那么容易搞出来。但董明珠认准了，高端机床买不来，花钱买设备，人家说断供就断供，制造业就容易被拿捏，必须自己掌握技术。经过这么多年的研发制造，格力机床已经在为特斯拉，比亚迪等大型企业提供服务，而日本所谓的高端机床限制，很可能会被当成一个笑话。
