乐视是一家神奇的倒闭公司，你说它活着吧，老板贾跃亭跑美国再也不回来了。你说它死了
乐视是一家神奇的倒闭公司，你说它活着吧，老板贾跃亭跑美国再也不回来了。你说它死了吧，现在乐视的400名员工活的很滋润。信息来源：36氪《乐视400人留守运营：负债200亿，但工资从未拖欠》说起来这事挺有意思，贾跃亭当年不是没本事，乐视网起家靠的是视频网站和版权分发，这块业务一直是赚钱的，可惜他非要往手机、汽车、体育这些烧钱的方向冲，摊子铺得太大，资金链一下子绷不住了。2017年他跑去美国忙法拉第未来的项目，一走就没再回来，乐视网留下的员工守着超级电视这条老业务，居然还能维持运转，说明核心业务本身没啥毛病，出问题的是老板扩张的速度太猛，步子迈得比资金到位的速度还快。类似的剧本，其实在别的企业身上也上演过，而且摊子铺得比乐视大得多。王健林那边最典型，万达从地产起家，后来又搞文旅又搞金融，几年时间总资产从三千亿一路冲到八千亿，海外收购花了两百多亿美元，扩张速度比贾跃亭还猛。2017年监管部门开始排查几家企业的境外融资情况，万达首当其冲，股价债券一起跌，压力瞬间上来了。王健林没跑，7月19号那天他把手里的十三个文旅城和七十七家酒店一次性打包卖了出去，总价六百三十七点五亿，文旅项目接盘的是融创，酒店那部分给了富力。这单卖完还没完，后面又陆续甩卖了国内好几处万达广场，海外的地产项目也基本清空，到了2018年初又拉来腾讯、苏宁、京东、融创四家做战略投资，一次性融了三百四十亿。经过这么一通操作，万达从重资产模式转向轻资产运营，商业地产和院线这些老本行反倒保住了，员工照样上班，广场照样开门。再看海航，陈峰那边摊子铺得更吓人，巅峰时期业务横跨航空、金融、地产、酒店四十多个细分领域，年收入超过六千亿。2018年起海航启动大规模资产瘦身，两年累计处置超三千亿元非核心资产，陈峰当时对外说得很直接，非主业的一律不留，再赚钱也不要，态度硬得很。截至2019年年中，总资产降到九千八百多亿，负债率仍旧压在百分之七十二左右，窟窿实在太大，光靠卖资产已经填不上了。2021年1月29号，海航正式公告进入破产重整程序，同年9月，辽宁方大集团接盘航空板块，海南省发展控股接盘机场板块，集团被拆成航空、机场、金融、商业四大块各自独立运营，飞机照飞，机场照常运转。安邦保险那边又是另一种走法，吴小晖巅峰时期把公司总资产做到近两万亿，靠的是激进卖理财型保险产品快速冲规模，风险也跟着堆起来了。2018年2月监管部门依法接管安邦，随后保险保障基金向安邦注资608亿元填补资金缺口，2019年6月大家保险集团正式成立，接手了安邦人寿、安邦养老这些核心保险业务的股权，之前卖出去的一点五万亿保单最后全部足额兑付，一单逾期都没有。这几个故事摆一起看，套路其实差不多，创始人在扩张期一头扎进好几个高杠杆的领域，资金链绷到极限就撑不住了，人可能走了或者被处置了，但核心业务只要有人接得住，往往还能继续留在市场上给人打工赚钱。乐视的员工现在过得还不错，某种程度上验证的就是这个道理，公司的招牌没了不要紧，能赚钱的那部分业务才是真本事。
