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周末跟创业的朋友聊天，他们每个月烧掉的token在一万美金以上。现在软件开发是特种作战模式，几个身经百战的leader，带着一些AI，就把事儿给干了，跟去做苦工的中低级程序员压根就不需要了。今年的应届生有点惨，除了要跟AI竞争岗位，还要跟被AI裁掉的人争......

对于程序员来说，属于一人公司（OPC）的时代，已经彻底来了。传统创业的游戏规则，已经被AI和开源工具砸得稀碎。这张清单，就是一人公司的完整基建包，把一家互联网公司需要的全栈能力，给你列得明明白白：•Claude：写代码，搞定全栈开发，每月20美元•Supabase：后端服务，免费•Vercel：部署上线，免费•Namecheap：域名，每年12美元（平摊到每月1美元）•Stripe：支付系统，按交易抽成2.9%•GitHub：版本控制，免费•Resend：邮件服务，免费•Clerk：用户认证，免费•Cloudflare：DNS解析，免费•PostHog：数据分析，免费•Sentry：错误监控，免费•Upstash：Redis缓存，免费•Pinecone：向量数据库，免费算下来，一个人启动一家完整的、能跑通商业闭环的公司，每月固定成本只要约20美元。以前你要开公司做产品，得先组团队、融资金、搭基建。开发、运维、产品、运营、财务，光人力成本一个月就要几十万，还没算服务器、软件的固定开销。现在倒好，所有这些公司职能，全被AI和SaaS工具打包成了“一键即用”的服务，90%以上都是免费的。你一个人，就是CEO、产品经理、全栈开发、运营、财务。不需要融资，不用稀释股权，不用看投资人脸色；不需要团队，不用搞管理内耗，不用应付办公室政治；你只需要找到一个能解决用户痛点的需求，把产品做出来，然后收钱。一人公司的核心，从来不是“一个人干所有活”，而是“一个人掌控所有的决策权和100%的利润”。它不是小打小闹的副业，是未来十年，最适合普通人的商业形态。以前创业，是你要凑齐所有条件，才能拿到入场券。现在创业，是你只要敢动手，20美元就能开干。从来没有哪个时代，能让一个普通人，用这么低的成本，完全掌控自己的全部商业价值。你不需要再等别人给你机会，你自己，就是一家公司。

时也运也？30年创业，5年败光！（如图所示）1990年，张近东以10万元在南京创办苏宁，专营空调，1993年打赢空调大战一举成名。他推进全国连锁，2004年苏宁上市，登顶家电零售龙头，成为江苏首富，缔造三十年商业传奇。最辉煌的时候号称“南苏宁北国美”，占据国内家电销售半壁江山，还荣登中国首富。电商时代来临，与阿里换股，轻松赚得几百亿，但随之战略摇摆、转型迟缓，激进跨界体育、地产等领域，高负债扩张。短短五年，资金链断裂、债务压顶，2021年张近东辞任董事长，转让股权退出核心管理，2026年资产归零，最后落得一场空。其真是“其兴也勃，其亡也速”，后人足以借鉴！

追觅ceo称打造首个百万亿美金生态追觅ceo自比黄仁勋马斯克追觅CEO俞浩，是真学霸，小镇做题家，按部就班清华毕业，按部就班航天院所，按部就班创业，按部就班年营业额40亿中国需要鼓励这种标准的学霸创业，他如果成功，标志着中国企业界，迎来新生代，就是汪涛、梁文锋这类，以高学历，高智商，高科技为典型特征，中国教育巨大成功，社会发展巨大成功，这一代红利，能把中国保送世界之巅至于说说大话，证明有理想，就看后面能不能实现了

学霸创业封神！携程市值千亿却涉垄断，会罚数十亿吗？携程这次被查，有点耐人寻味。梁建章当年用一百万起步，四年就把公司做上市，是个狠人。聪明，有眼光，这些都没话说。可问题往往就出在太顺了。从少年得志到千亿市值，路走得太快，容易让人忘记边界在哪里。市场做大了，第一反应可能就是如何圈住地盘，让别人进不来。现在调查来了。这未必是坏事。有时候跑得太快，需要有人提醒一下，看看脚下的路有没有走歪。对一个习惯成功的人来说，这是个调整的机会。过去靠头脑和机遇赢，往后可能得想想，怎么在规则里长久地赢下去。

都说没人能随随便便成功，看看马斯克的创业经历就明白了。他曾宣布停止特斯拉“Dojo超级计算机项目”，这可是被誉为“AI训练领域曼哈顿计划”的工程，运营五年就黄了，核心人物还离职去创业，他自己都承认走进了“进化死胡同”，之前还信誓旦旦说要实现“算力霸权”呢。其实创业失败本来就是常有的事儿，马斯克也说过85%的创业都会失败。不过他30年来整合了六大块业务，像特斯拉、SpaceX这些都特别成功，特斯拉市值最高冲到过1.3万亿美元，SpaceX估值达2.6万亿元。失败不可怕，能重新站起来那才叫厉害。

项立刚的第三篇批罗“檄文”，写的罗永浩的创业短板，相对来说还是比较客观的。罗永浩是个高度理想主义者（至少他表现出来的是这样），很明显，他的梦想是成为中国乔布斯。但是罗永浩的全局观明显是不足的，投资人郑刚也曾吐槽：“钱花到哪里，罗永浩自己都说不清楚”。捣鼓手机细节，罗永浩也许还是有些想法的。不懂技术也没关系，马云也完全不懂技术！号召力他也有（仅限当时），但是他缺少一个“蔡崇信”！一个可以帮他拉资金、打理财务、稳定后方的人物，让他有足够的时间和资金去捣鼓手机！所以，最初的团队的建立，无论是技术骨干、还是财务骨干，罗永浩都没那么幸运，没有找到顶级的人才。也可能罗永浩太过自负，觉得自己就是最牛逼的人才了，没有技术和财务的重要性的意识，单纯认为自己参与了就能捣鼓出石破天惊的手机来。好比民间发明家们总是高度盲目自信，认为如果有自己参与，6代战机就能更完美一样。

每个人只在你自己的领域里面，才是王者！所以，我在国企，在华为公司，去创业，在外企，我都没有坚持下去，干着干着，就想逃跑！那不是我擅长的领域，我不喜欢搞技术，也不喜欢做管理，我喜欢写作。在华为其实我做得挺好，两次技术大比武都名列前茅，不过，那都是高薪的魅力，金钱让我如同打了鸡血，还有就是让人热血沸腾的华为文化，当然你也可以理解为洗脑。但我真正喜欢的职业，还是写手。我有一个很宏伟的写作计划。但我一直没有真正的开始，厚积薄发，我觉得时候未至。但时候将至！你听到鼓声了吗？那是我依然年轻的心跳，如同第一次谈恋爱时那样在喘。

《0经验创业3个月盈利：5个免费AI工具，帮我搞定80%重复活》没人说创业必须懂设计、会运营、善谈判。2025年0经验起步，AI就是你的“免费合伙人”：用AI写文案、做海报，用Prompt公式搞定客户沟通，每天2小时就能完成全流程交付。我从副业起步，没雇一个员工，靠5个免费AI工具搞定运营、客服、设计。核心不是“全能”，是把重复工作交给工具，时间全花在谈客户、磨产品。

9600万贷款赌一把！柴静一句话让罗永浩泪崩，创业夫妻的生死劫难！2016年的一个深夜，锤子科技账上已经没钱了。罗永浩拿着手机站在银行门口，冷风里头冒的冷汗像针一样扎人。在当天的电话里，罗永浩对的妻子柴静说，你来担保吧。所以银行让夫妻连带担保，这9600万的贷款是最后救命稻草。老罗知道，一旦出事就一起坐牢，接过电话后可以听到他手心出汗的声音落在地面上。柴静不发一声地打车去了银行，签字的同时，她把自己交付给了那个微胖的男人。这份委托比任何商业合同都残酷许多。回家后，柴静忽然开口：“那你要是一死，我就用这9600万做什么？”柴静的话尖锐无情，这是他第一次意识到当时主持婚宴的天津卫视女主持人，连剪片子这种副业也必须挣钱来还债。为了给妻子足够的安全感，他悄悄给自己买了一百多万的意外险。在2021年还清了6亿巨额债务之后，柴静第一次提条件，让老罗买一套大房子，再留点现金给她，让她安心点。

硅谷现在AI硬件创业公司井喷，各式各样的垂直领域AISaaS服务公司随处可见。相较于以前某个行业突然热度极高，这次创业潮是所有行业都在与AI发生联系。何小鹏在美国约了30位朋友聊AI何小鹏发长文谈AI泡沫

新赛道项目孵化顾问，帮创业者在2026年的新赛道中快速找到切入点，现在月收入稳定在25800块。我原来做了九年的创业孵化工作。2024年底我意识到一个新的机会——虽然大家都知道2026年会有新赛道崛起，但真正能从这些赛道中赚到钱的人特别少。大多数创业者进入一个新赛道，都是盲目蛮干，结果失败率特别高。我决定创办一个"新赛道项目孵化"服务。我的工作就是帮助创业者在新赛道中快速找到切入点。首先，我和他们深度讨论，了解他们的资源、能力、背景；然后，我帮他们分析哪个新赛道最适合他们；最后，我为他们制定详细的进入策略和项目方案。我的孵化过程特别系统化。第一步，赛道评估：根据创业者的情况，帮他们评估进入不同赛道的可行性；第二步，项目设计：为他们设计一个具体的项目方案，包括市场定位、商业模式、竞争策略等等；第三步，融资支持：帮他们准备BP和融资材料，引介给合适的投资方；第四步，持续辅导：在项目早期阶段，我会持续跟进和指导。运营的节奏特别有意思。刚开始一个月只有两三个孵化项目，收入特别少。但从第二个月开始，通过口碑推荐，咨询和孵化的需求越来越多。现在一个月能稳定在十来个孵化项目，有的时候能达到二十个。有的月份收入能达到五六万，有的月份又会相对冷淡，主要看新赛道的热度和创业者的活跃度。商业化方面，我的模式就是收取孵化费用。根据项目的复杂度不同，孵化费从五千到十万块不等。除了孵化费，我还和一些被孵化的创业者建立了利益关系——当他们的项目成功融资以后，我能获得一定比例的返利。有的时候一个项目的返利就能达到五六万块。关键的发现是，在新赛道中最有价值的其实是"快速实践"和"持续反馈"。很多创业者因为害怕失败，所以一直在规划和思考，最后错过了最好的进入时机。我的核心竞争力就是能帮助他们"快速验证想法、快速调整策略、快速抢占市场"。我现在的目标特别明确，我打算接下来建立一个"新赛道创业者社群"。汇聚各个新赛道的创业者，让他们互相交流、分享经验、相互帮助。同时也会组织定期的融资对接会和行业论坛。这样既能帮助更多创业者成功，也能为我的孵化业务源源不断地带来客户。

十年来，从“互联网+”到“数实融合”，从基础设施到产业生态，数字中国建设交出了一份惠及亿万民众的亮眼答卷。我国数字经济核心产业增加值占GDP比重从2015年的6.8%提高到2024年的10.4%，为经济社会的高质量发展注入强大动力。然而，令人欣慰的数字成就背后，却隐藏着一股我们常常忽视的力量——那就是每一个普通人的努力与改变。数字中国的飞跃，不仅是科技的突破，更是亿万人民共同书写的奇迹。每天早晨，当你用手机点开那条新闻、在电商平台下单、或是通过远程办公与同事协作时，你是否意识到，这些简单的行为，正悄然推动着国家的腾飞？科技在不断革新，基础设施日益完善，但最不可忽视的，是普通人对变化的接受与拥抱。那些在偏远山区用互联网开启新生活的农民工，那些通过线上教育改变命运的孩子们，那些在大城市奋斗的年轻创业者，他们用行动证明：数字经济不仅是数字符号，更是通向未来的桥梁。这正如一滴水汇聚成海，一粒沙堆积成山，点点滴滴的努力，构筑起了我们共同的数字梦。然而，面对高速发展的数字浪潮，也有人质疑：技术会不会取代人类？隐私是否会被侵犯？这些担忧并非空穴来风，但更需要我们用理性和责任去应对。正如每一次科技的飞跃，都伴随着伦理的思考和制度的完善。我们要相信，科技的核心，是为了让生活变得更美好，是为了让每个人都能享受到创新带来的红利。从“互联网+”到“数实融合”，这不仅是一场技术的变革，更是一场人性与价值的洗礼。它提醒我们：无论技术多么先进，最重要的，始终是人。是我们用善意、智慧和责任，将数字变成温暖的力量，把变化转化为希望。未来的路在我们脚下延伸。数字中国的蓝图已然绘就，但更精彩的章节，等待着每一个有梦想、有担当的你我共同书写。让我们携手前行，用数字的力量，点亮每一个角落，让“惠及亿万民众”的梦想，变成每个人心中的现实。因为，最强大的力量，永远来自于最平凡的我们。数字经济背景数字经济生态圈全球数字经济数字经济生态

宇树科技王兴兴最近分享了他创业起步的故事。他说自己最早做机器人的时候，手里没多少钱。那会儿还是学生，一个人琢磨，东拼西凑只花了一两万块。搞出来的那个四足机器人，他叫它XDog。这个机器人用了个简单的办法。别人都用复杂的液压驱动，他选了电驱动。结构变简单了，成本也低。后来他带着XDog去上海参加一个比赛。没想到拿了个二等奖，还有八万元奖金。这笔钱成了他创业的第一桶金。王兴兴觉得，这次比赛不只是赢了钱。它让自己看到，做的事情有人认可。市场需要这种实在的技术。二零一六年，他用这笔奖金在杭州成立了宇树科技。刚开始团队就三四个人。但他们坚持了一个思路，那就是用低成本做出高性能的东西。这个想法从XDog那时就种下了。公司后来做产品，还是自己研发核心零件。比如电机、减速器这些。这样能控制成本，让机器人价格更亲民。有的产品甚至卖到万元左右。消费级机器人能这个价，挺不容易的。王兴兴常提到上海对他的帮助。比赛提供的平台，还有当地的资源，都是关键的跳板。二零二五年，宇树已经在上海开了分公司。他希望更多本地年轻人加入进来。从校园项目走到现在，王兴兴的路子挺务实。先解决简单问题，再面对复杂场景。早期客户主要是教育和科技公司，没去追那些虚的泡沫。这种稳健，可能跟最初那一两万块的投入有关。钱不多，所以每一步都得想清楚。技术总在变化。现在行业里谈大模型，谈AI瓶颈。但回过头看，当年那个低成本验证的想法，依然影响着宇树的发展。它提醒人们，有时候简单直接的开始，反而能走得更远。王兴兴的故事，或许能给人一点启发。不用等万事俱备，有一个靠谱的想法，一点有限的资源，就可以先动起来。那八万元奖金不只是启动资金，更像一个信号，告诉他这条路值得走下去。

YannLeCun断言LLM路线无法通向AGI，将创业研发世界模型12月16日消息，近日，在PioneerWorks的公开访谈中，Meta即将离职的首席AI科学家YannLeCun与谷歌DeepMind研究主管AdamBrown就AI发展路线展开激烈辩论。LeCun断言当前硅谷狂热投入的大语言模型（LLM）路线“是一条死路”，永远无法通往通用人工智能（AGI）。AdamBrown则持相反观点，并预测具备意识的AI可能在2036年左右出现。“所谓的ASI路线——不断训练LLM，用更多合成数据喂模型，雇上几千人在后训练阶段管教系统。在我看来完全是胡说八道。这条路根本行不通，而且永远都不可能成功。”LeCun在访谈中表示。他现场举例称，LLM甚至无法完成“清理餐桌，把碗碟放进洗碗机”这类简单物理任务。谷歌DeepMind研究主管AdamBrown在同一场对话中持相反观点，认为LLM的能力仍在持续突破。他指出LLM已在国际数学奥林匹克竞赛等任务中超越绝大多数人类，并预测若技术进步保持当前速度，“具备意识的AI可能会在2036年左右出现”。Brown认为，LLM通过简单目标（预测下一个词）与海量算力结合，正在涌现出复杂智能。LeCun批评硅谷已陷入危险的“单一文化”和“集体幻觉”。他透露，即使在各大公司内部，也有不少人清楚LLM路线走不通。他将于三周后正式离开任职12年的Meta，创办新公司AMI（AdvancedMachineIntelligence），总部设在巴黎，专注于研发“世界模型”。关于AGI实现路径，LeCun强调“世界模型”才是正解。他提出的JEPA架构旨在让AI学习抽象表征，并在表征空间中进行预测和规划。他预测，若该方向取得突破，5-10年内或可看到接近动物智能水平的AI，但达到人类水平可能需要更长时间。

【AI的真正战场在应用层：“AI建造者”们如何将蓝图变为现实】2025年，《时代》周刊的“年度人物”，由“AI的建造者”这一群体获评。它致敬的不仅是那些在实验室中推演算法的科学家，更是将复杂技术转化为真实价值的工程师与实践者。在《时代》周刊的专访中百度创始人李彦宏明确提出一个关键判断：未来AI的基础模型只会剩下少数几个，而真正的机会——也是竞争最激烈、创新最活跃的领域——应用层。李彦宏在采访中反复强调，AI的价值最终要通过繁荣的应用来释放。这并非否定基础研究的重要性，而是指出技术发展的最终归宿是服务于具体场景、解决真实问题。他认为，应用层将会涌现大量在不同垂直方向上取得成功的参与者，那里才是机会最多、创新空间最大的地方。这一观点与《时代》周刊的致敬逻辑高度契合：年度人物不是授予某个单一的天才或理论突破，而是授予那些将AI从“蓝图”推向“现实”的建造者群体。黄仁勋、孙正义、李彦宏等科技领袖之所以成为代表，正是因为他们不仅推动技术演进，更亲身参与并示范了AI如何融入决策、生产与生活。在百度的发展策略中，“应用驱动”成为明确主线。李彦宏透露，百度在构建文心大模型5.0版本时，并没有追求打造一个“万能模型”，而是聚焦于搜索、数字人等具体应用领域，针对性地训练模型掌握相关技能。这种以问题为导向、以场景为牵引的思路，正是AI从技术走向产业的关键一步。从更广阔的视角看，AI应用层的机会之所以被如此看重，是因为它直接连接技术能力与市场需求。无论是提升电商转化率的数字人主播，还是优化城市交通流量的智能系统，抑或是辅助金融风控的决策引擎，这些应用都在创造可见的经济与社会价值。李彦宏指出，中国拥有丰富的制造业场景与实体经济基础，这正是AI应用能够快速落地、形成闭环的土壤。《时代》周刊发布的“How3topCEOsareusingAI”视频也生动印证了这一点。李彦宏在视频中说，自己的第一直觉总是去询问AI，广泛使用AI工具解决问题，并向团队反馈使用中的漏洞。这种“建造者即深度用户”的双重身份，凸显了AI已从技术概念，转化为可被即时调用、持续迭代的日常助手。对于普通人与创业者而言，这一趋势同样意味着新的可能。当AI技术逐渐普惠化、基础设施日益完善，创新的重心自然会向应用层迁移。无论是开发一个解决垂直行业痛点的智能工具，还是将AI能力嵌入现有业务流程，都有机会在细分领域创造价值。属于“建造者”的时代正在到来，而他们手中的工具，正通过万千具体应用，悄然重塑世界的运行方式。李彦宏人工智能

李国庆发视频宣布自己60岁创业，成立新公司“李享生活”，要做线上高端会员店。一年只服务5000个会员就当当网出走以后，这几年李国庆做了好多事，但是好像都没咋成。

“重复做对的事，你将没有对手。”贝佐斯亚马逊的创业史告诉我们的一项法则。人们总是很着急，希望投入马上看到回报。巴菲特95%的财富都是60岁以后活得的，而他一直坚守的投资理念与策略似乎很简单，但为什么大家没有变富有呢？因为没有人愿意慢慢变富。亚马逊早期花了整整十年时间构建物流体系，实现了商品在美国境内48小时送达，这建立了它深不可破的竞争优势。做具有复利价值的行动，需要具有长线思维。找到不变的事情，然后每日重复去做，时间会给你惊喜。一件事日行动，专注于自己每日打卡——投资自己的健康、成长和业务，改变就会发生。你觉得呢？

李国庆又杀回电商行业创业。想当年李国庆创立的当当网是中国第一家在纳斯达克上市的电商网站。但面对刘强东疯狂的烧钱抢市场，过于保守的李国庆眼睁睁看着京东成为电商巨头，当当网逐渐被人遗忘。李国庆这两年做直播带货风生水起，又迎娶了当年北大学生时代的白月光。事业爱情双丰收的他，又有了自信心，60岁重燃起创业的热情。李国庆成立新公司“李享生活”，要做线上高端会员店，主打品质生活圈层，商品加价率将控制在1.25倍，第一年只服务5000个优质会员。当前消费分层趋势下，部分高净值用户确实追求更高品质、更可信赖的商品。但1.25倍的加价率要覆盖高端选品、精细化服务和运营成本，盈利压力非常大。在有限的5000名会员中构建高粘性的社区生态，并应对山姆、Costco等巨头已经建立的供应链壁垒，也面临着巨大挑战。

MiniMax创始人闫俊杰在创业时做的三个决定是：直接服务用户（不做项目）、国际化、技术驱动。罗永浩的十字路口

讲真，梁文锋这波操作直接让我起鸡皮疙瘩！别人AI创业拼融资、堆显卡，他倒好，把量化赚的千亿身家全押上，死磕算力成本这个无人敢碰的硬骨头。不靠资本输血，仅凭技术偏执硬扛团队危机，硬生生把AI训练成本压到巨头的十分之一，这哪是创业，是用实力打破行业规则！真正的破局从不是跟风，而是敢走没人走的路。你觉得这种“技术疯子”才是卡脖子难题的解药吗？

马云非洲行刷屏，背后到底传递了啥信号？马云又上热搜了，这次不是在国内，而是在非洲的卢旺达。他和卢旺达总统谈笑风生，一出场全场欢呼鼓掌，雅虎创始人杨致远也在旁边。这阵仗，不像是简单串个门。但你看细节：他们聊的，不是什么几百亿的大项目，而是一个叫“非洲商业英雄”的创业比赛，就给前十名发150万美元的赠款。这就有意思了。大佬见总统，就聊这“小钱”？这恰恰是第一个大信号：中国顶尖企业家的出海玩法，彻底升级了。以前咱们出去，是卖货、是修路、是投资拿资源。这叫“硬输出”。但现在，马云干的事是“软输出”，是“教人赚钱的本事”。那150万美元，看着不多，但它是“赠款”，是种子钱，不求短期回报。它要筛选和培养的，是非洲本土的“创业英雄”。说白了，他不是来捕鱼的，他是来教一群最厉害的当地人如何造船、织网、建渔港，然后把整片海产市场都带活。这种玩法，格局一下就打开了。第二个信号，是“大佬外交”的时代来了。你看，陪着马云的，是美国互联网教父杨致远。一个中国前首富，一个美国科技传奇，两人一块儿出现在非洲，受到总统高规格接待。这说明了啥？说明在传统的国家外交之外，一群有影响力、有实干经验的企业家，正在用自己的方式链接世界。他们不谈虚的，就聊怎么用商业解决实际发展问题。这种由成功企业家背书、用实战经验铺路的合作，信任度更高，落地更快。卢旺达总统亲自下场，看的不是热闹，是实实在在的发展门道。第三个信号，眼光毒辣：为啥选中卢旺达这个小国？非洲大国那么多，为啥偏偏是卢旺达？这就像投资，不买吵翻天的热门股，专挑一支治理优秀、潜力巨大的“成长股”。卢旺达政局稳、腐败少、一心搞数字建设，被称为“非洲新加坡”。在这里把“赋能创业”的模式跑通，做成一个金光闪闪的样板间，整个非洲都会看过来。这比直接去大国啃硬骨头聪明一百倍——先在制高点插旗立范，自然天下景从。第四个，也是最核心的一个信号：商业向善，成了最牛的商业模式。有人说马云现在只搞公益，不做生意了。这看浅了。他做的，恰恰是一门更高级、更长远的大生意：“培育市场”的生意。通过基金会支持成千上万的非洲创业者，尤其关注女性，这是在干什么？这是在帮助非洲长出健康的商业细胞，培养未来的消费者、合作伙伴和领袖。等这片大陆的经济活力和数字生态成长起来，那里天然就是阿里巴巴这类企业最熟悉、最友好的主场。所以，咱们再回头看这件事。这根本不是一次简单的慈善或商业访问。这是一次“中国方案”的生动路演：不用施舍，不用掠夺，而是带着中国发展过程中积累的宝贵经验——如何创业、如何数字经济、如何生态赋能——去和世界分享，去共同创造。非洲创业者们的掌声，是对这条“可复制、可致富”道路的真诚欢呼。马云的这次现身，清晰地向世界传递：中国企业的全球化，正在进入一个共享发展、赋能本地、创造共赢的3.0新阶段。这，才是真正值得点赞的大国企业气象。

我最近在研究一些连续创业者的访谈时注意到，很多成功者的故事都不是从高起点开始的，而是从深渊里爬出来的。比如DanMartell，他是一个加拿大企业家，创办并出售了三家软件公司。在过去几年里，他也帮助了上万名的企业主实现增长，还成了TonyRobbins商业大师班的AI演讲嘉宾。但回忆起童年，Martell说他从小是在极度混乱的环境中长大，直到他遇到了编程。编程给了他一种前所未有的确定性。因为只要你写对了代码，程序就会运行；只要电脑开着，它会一辈子按你的指令执行。这种因果关系的清晰，对一个在不确定性中挣扎的人来说，是无法被取代的救命稻草。Martell说，很多人都问他怎么找到人生目标的。他的回答是，有时候我们的目标就在我们经历过的最糟糕的事情旁边。因为Martell并不是偶然爱上编程的，而是因为他的创伤经历让他对某类事物产生了天然的亲和力。然后他开始创业，前两家公司都失败了，但他没有停下来。后来，他建立了三家软件公司并成功退出，写了畅销书，成为了硅谷知名的SaaS教练。但有意思的部分在后面，谈到DanMartell现在的人生使命是什么，他说他的目标是帮助年轻人不再感到破碎。他有一个免费项目叫KingsClub，在线上有大量年轻人参与，而且他每年都会回到当年的戒毒中心演讲。有一次，他开着人生第一辆超级跑车去演讲。他说，他在买车前后是同一个人，但当他开着那辆车出现时，那些孩子的眼神变了。"那个符号让他们相信，改变是可能的。"不是因为车本身，而是因为那辆车代表的东西——一个曾经和他们一样破碎的人，居然可以变成这样。在那一刻，他不需要说任何大道理，因为他的存在本身就是一种证明。一个从未经历过黑暗的人告诉你要坚强，和一个从深渊爬出来的人告诉你同样的话，重量是完全不同的。DanMartell说，很多人对自己的创伤感到羞耻，想把它藏起来，希望没人发现。但讽刺的是，这恰恰是他们最有资格帮助别人的原因。"我之所以对帮助年轻人有这么大的热情，是因为那曾经是我最深的痛苦。当我坐在那些孩子面前时，我甚至不需要说话，他们就能感受到。我知道，他们也能感受到我知道。"Martell说了一句让我印象最深的话，他说，大多数失败的领导者都有一个共同点，就是把自己未愈合的痛苦变成了公司的政策。就像你雇了一个市场总监，你心里知道应该把所有的经验都教给她，让她独立接管这块业务。但你有一种隐隐的恐惧，万一我把她教会了，她就离开怎么办？这种恐惧可能源于童年被抛弃的经历，也可能是过去某次被背叛的创伤，总之它不是来自当下的理性判断。于是你开始保留一些关键信息，开始在细节上过度干预。结果那个市场总监确实离开了，因为她觉得自己得不到信任和成长空间。然后你最害怕的事情真的发生了，但不是因为她本来就会走，而是你的行为把她推走了。创伤让你预设了一个负面结果，然后你的行为让这个结果真的发生了。顺着这个思路往下想，你会发现一个有趣的结论。很多管理问题根本不是管理问题，而是心理问题。Martell说他见过两类失败的领导者。一类是独裁者，像乔布斯的极端版本，用愤怒和恐惧控制一切。另一类是门垫，让所有人踩在自己身上，完全没有边界。这两种看似相反的行为模式，其实来自同一个根源——对关系中可能产生的负面情绪的恐惧。独裁者用攻击来防御，门垫用讨好来防御。如果你在开会时有人提出不同意见，你的第一反应是防御性地反驳，那可能不是因为他的观点真的有问题，而是你的大脑把质疑解读成了威胁。这种反应速度太快了，快到你根本来不及思考。因为它来自杏仁核，那个负责处理恐惧的原始脑区。所以Martell说创业是终极的个人成长项目。不是因为创业很难，而是因为创业会不断把你的心理盲区暴露出来。每一次团队冲突，每一次决策失误，都在问你同一个问题：你还有什么没有面对的东西？Martell分享了一个他用来指导自己的隐喻。他说领导者可以是两种角色，一种是拖船，一种是灯塔。拖船看到一艘偏离航道的船，会冲出去撞它，想把它推回正确的方向。这需要大量的能量，而且自己也有翻船的风险。灯塔则站在最危险的地方，承受风暴的侵袭，只做一件事——亮着。它不推任何船，只是照亮正确的航道，每艘船自己决定要不要跟随那道光。最妙的是，灯塔可以同时为成千上万艘船指路，而拖船一次只能推一艘。我把这个比喻往深了想，发现它其实在说一个关于控制的问题。很多人帮助别人的方式是拖船式的，你看到别人走弯路，忍不住冲上去指点。你觉得自己看得更清楚，对方应该听你的。如果对方不听，你会沮丧甚至生气。这种帮助是有条件的，条件是对方必须按你说的做。灯塔式的帮助完全不同。你做好自己的事，活成一个例子，别人可以看到，可以选择跟随，也可以选择无视。你不会因为别人没有选择你而受伤。Martell说他能够真正帮助别人的前提，是他放下了对方必须改变的期待。他会展示一种可能性，但绝不强迫任何人接受。这种心态需要极大的安全感，因为只有当你不再需要通过拯救别人来证明自己的价值时，你才能真正成为灯塔。但这一切有个前提，就是你得愿意面对那些创伤，而不是逃避或者掩盖。Martell说他最骄傲的事情是没有放弃。不是成功本身，而是在所有那些想放弃的时刻他选择继续走下去。他说他相信人活着有两个任务。一个是成为最好版本的自己，另一个是把这个过程分享给世界。

2004年，刘强东和龚小京在一起时，遭到龚小京父母的反对:“你一个高材生，不去考公务员去创业，还在街头发传单、蹬三轮车，不觉得丢人吗？”“放着好好的铁饭碗不要，非要去中关村蹬三轮车？”1998年冬天，龚小京的父亲把茶杯往桌上一墩，白瓷杯沿磕出个小豁口。刘强东攥着刚打印的创业计划书，指节捏得发白。那年头，人大毕业生进部委是光宗耀祖，在柜台卖光碟简直是“自甘堕落”。1992年的人大校园里，物理系学霸和舞蹈社“大姐大”的组合曾让不少人意外。刘强东总抱着本《西方经济学》泡图书馆，龚小京则带着社员在礼堂排练《黄河大合唱》。两人沿着护城河散步时，他说想让中国消费者用上正版软件，她笑着往他嘴里塞了颗橘子：“那得先让我爸妈认可你不是‘街溜子’。”1998年6月，刘强东在中关村租下4平方米柜台，挂起“京东多媒体”的木牌。三伏天里，他踩着三轮车去海龙大厦进货，蓝色T恤能拧出半盆汗。有次暴雨冲垮了简易雨棚，他把光碟裹进雨衣里，自己淋成落汤鸡，回到柜台发现龚小京正蹲在地上帮他擦水渍，新买的皮鞋泡得发胀。2003年非典来袭时，中关村柜台全关了。刘强东蹲在出租屋里刷BBS，突然盯着屏幕拍了下大腿：“咱们把货搬到网上卖！”龚小京却把鼠标一拉：“虚拟交易哪有实体店靠谱？”那晚两人第一次分房睡，第二天她照样早起去市场买了50斤消毒液，挨个给老客户打电话说“送货上门”。后来的故事很多人都知道了。京东商城在2004年正式上线，龚小京却在那年秋天收拾了行李。她留下本《中国电子商务报告》，扉页写着“政策研究比卖货更适合我”。刘强东在仓库里找到这本书时，发现夹着张纸条：“弘毅投资的联系人我帮你问好了，他们下周会来考察。”2013年春节，刘强东接到个陌生电话，对方开口就说：“强东啊，我是龚伯伯。听说你把公司做到美国去了？当年那三轮车没白蹬。”他握着手机走到办公室窗边，楼下京东大厦的LED屏正滚动播放“正品低价”的广告，忽然想起1998年那个冬天，龚小京偷偷塞给他的暖水袋，现在还放在老家书房的抽屉里。去年整理旧物，翻出2003年非典时期京东的送货单，上面还有刘强东用圆珠笔写的“务必当天送到”。前几天看财经新闻，龚小京以投资人身份出席电商峰会，镜头扫过她桌上的白瓷杯，和当年那个磕了豁口的款式一模一样。把看似不切实际的想法熬成现实，这或许就是每个时代留给勇敢者的礼物。

马云曾说过一句耐人寻味的话：“中国首富有好下场的不多，90%的福气跟钱没关系，但是90%的不幸跟钱有关系。”这句话放在今天看还是挺扎心的。当我们每天刷着富豪榜数字的时候，很少有人会想，那些站在财富顶端的人，真的比普通人更幸福吗？马云自己似乎早就看透了这一点，不然也不会在事业巅峰时急流勇退，转身扎进教育和环保这些“花钱”的领域。1988年的杭州师范学院，24岁的马云站在讲台上给学生上英语课。那时候他一个月工资92块，却带着学生在西湖边搞起了免费英语角。每周日早上五点多，他骑着自行车从学校赶到断桥，一讲就是三个小时。有人说他傻，放着好好的课不上折腾这些，他只是笑笑说，看着那些打工仔能用英语跟老外交流时的兴奋劲儿，比多赚几百块钱踏实。1995年第一次去美国，马云在西雅图看到了互联网。那会儿国内还没人知道这是个啥，他回来就折腾起中国黄页。找投资的时候，有老板甩给他一张支票说“这钱你随便花”，条件是要控股。马云把支票推了回去，说我要做的是让中国企业走向世界，不是给资本打工。后来这事儿黄了，但他办公室墙上多了句话：“永远不做别人的附庸。”1999年那个冬天，杭州湖畔花园的公寓里，马云带着17个人开会。桌上摆着十几台旧电脑，空调坏了没人修，大家裹着羽绒服讨论。有人提议接几个大广告赚快钱，马云蹲在地上边擦键盘边说，我们要做80年的企业，不是80天。后来阿里巴巴拒绝高盛投资时，团队里有人急得掉眼泪，他却带着大家去吃了顿火锅，说钱会有的，但原则不能丢。现在看阿里巴巴的股权结构挺有意思，马云持股一直没超过10%。2014年上市那天，他没去敲钟，跑去甘肃农村看一所他捐建的学校。校长说孩子们第一次用上电脑，他蹲在教室后排看了两节课，出来时眼圈有点红。后来他把股份陆续捐给公益基金会，有人算过账，这些钱够他天天住五星级酒店住到下辈子，但他说：“钱到一定程度就是数字，数字能变成多少孩子的课本，这才有意思。”去年去杭州，路过西湖边的英语角旧址，看到几个年轻人在用手机直播教英语。突然想起马云当年站在寒风里讲课的样子，他说过教育不是注满一桶水，而是点燃一团火。现在那团火确实烧起来了，只是换了种方式。湖畔花园的老房子还在，听说成了创业博物馆，玻璃柜里摆着当年那台擦得锃亮的旧键盘，旁边写着一行字：“永远记得为什么出发。”

马斯克在接受采访时被问到一个问题，假如他现在只有1000美元，将如何翻盘?马斯克回答到，当初他就是靠2000美元起步的，现在的他比当初更有学识和经验，并且大家都相信他有能力。如果投资给他一美元，回报肯定高于一美元，所以现在的他，如果重新创业根本不存在问题，只要地球不爆炸，全世界有人会排队给他打钱。这就是成功人士的底气

知识的力量,对创业者,有多重要?知识对创业者而言，那就是“核武器”般的存在。个人资源变现中，劳动不可复制、增值空间小，而知识能决定价值方向，可高度重复使用，增值空间巨大。就说农民种地，有知识懂技术的，收成往往比别人好。办公做PPT，技术强管理好的，做出来的就是更出色。知识还能以内容为载体单独使用，这让内容创业成为打造超级个体的好方向。创业知识还能影响创业意愿，增强自我效能感。创业者有了知识储备，就像有了导航，能少走弯路，更有底气去应对各种挑战，成功的几率也会大大增加。

刚听完DeepSeek离职那哥们的爆料，后背直冒冷汗。现在AI圈那风气，谁融资多、GPU堆得高、PPT做得漂亮，好像就赢了。可梁文锋偏不凑这个热闹，他天天盯着算力成本算到半夜，把量化赚的钱、房子都押进去搞R1模型——这哪是创业，分明是跟自己较劲。说他是赌徒？我看更像技术疯子。团队好几次快散伙，他硬扛着；大厂烧钱买硬件，他偏要在算法里抠成本。这两年见过太多“融资-扩张-再融资”的套路，突然冒出个死磕技术、把算盘打穿的创业者，倒让人眼前一亮。行业需要这种“不按常理出牌”的人。当大家都挤在一条赛道上比烧钱，总有人要去拓荒。梁文锋押的不是运气，是对技术的绝对自信——真能把算力成本压下来，那才是AI普惠的底气。话说回来，要是多几个这样“把命押技术”的狠人，咱们在AI赛道上，还怕拼不过谁？MCN双量进阶计划

【荣耀品牌营销总裁郭锐离职，知情人士称“下一站或创业”】荣耀EMT成员，公司品牌营销总裁郭锐已于近日离开荣耀。其在个人朋友圈表述，“再见了，荣耀。坚信你会雄鹰展翅，鹏程万里！咱们在‘下一站科技的荣耀’再会。”据知情人士透露，“郭锐此番离开或将投身创业”，这也与其个人朋友圈下一站科技等描述吻合。作为业界少见的技术背景营销“儒将”，郭锐曾在2017—2021年任华为终端大中华区CMO，后随荣耀独立加入新荣耀创业团队，现任荣耀公司品牌营销部（一级部门）总裁，统一管理品牌、营销各体系工作。在任期间，郭锐推动荣耀端侧AI落地至千亿级消费市场，助力全球市场从新荣耀独立初始的“几乎归零”到在全球多数地区进入前五，尤其是600美元以上高端机型销量一度突破全球前五，为“中国荣耀”走向“世界荣耀”奠定了坚实基础。

对马云来说，他可能不像任正非和董明珠那样，呈现出大众普遍认知的格局。但实际上，他正以独特的方式践行着爱国之举。这三位企业家的创业之路都充满艰辛，都是在改革开放浪潮中逆境崛起的强者。马云凭借自己创办企业的理念、手段和方法与国企竞争，是以先进的管理、经营模式和企业文化，对抗国有及垄断企业的官僚思想与观念。他用企业经营理念给那些具有官僚垄断优势的企业“上了一课”，促使其改进企业服务，遵循公平原则，可谓用心良苦，恨铁不成钢。有人说马云初创公司是靠西方资金扶持才得以发展壮大，甚至称其成了西方的殖民手段，这种说法实在是言过其实。马云创立阿里巴巴之初，确实引入了软银等外资，但在当时的创业环境下，这十分普遍，许多互联网企业都是如此，目的是实现快速发展。阿里巴巴的壮大，是因为抓住了互联网电商发展的机遇，凭借自身努力与创新，给国内电商行业带来革新，创造了大量就业机会。并且，它与国企的竞争并非恶意竞争。国企和民企在不同领域各有优势，二者共同推动着经济发展。不能轻易将企业发展与所谓的“西方殖民手段”划等号。然而，支付宝形成了垄断局面，在主要行业不敢与国有银行竞争，先发优势极为显著，堪称典型的殖民产业。而且，我国部分先富起来的企业，在国家招商引资过程中，以殖民思想利用并放大政策优待，甚至打压国有企业，使其失去竞争力而衰败，成就了私人企业。个人资本富裕后，还通过在境外注册公司、在他国经营投资等钻营手段，将资金转移到国外，手段可谓无所不用其极，改革红利大多被他们转移，随后移民海外，在美西方重新构建资产。严格来讲，法律永远是滞后的，只有在创新制度体系中不断吸取教训，制定并持续跟进完善。综上所述，任正非、董明珠、马云皆是在我国改革开放中百炼成钢的优秀企业家、爱国者，是平凡而伟大的创业成功人士代表。还有成千上万的爱国勇士凭借才力成就了我们如今的强国，他们都值得国人敬仰！