众力资讯网

宇树科技王兴兴最近分享了他创业起步的故事。他说自己最早做机器人的时候，手里没多少钱。那会儿还是学生，一个人琢磨，东拼西凑只花了一两万块。搞出来的那个四足机器人，他叫它XDog。这个机器人用了个简单的办法。别人都用复杂的液压驱动，他选了电驱动。结构变简单了，成本也低。后来他带着XDog去上海参加一个比赛。没想到拿了个二等奖，还有八万元奖金。这笔钱成了他创业的第一桶金。王兴兴觉得，这次比赛不只是赢了钱。它让自己看到，做的事情有人认可。市场需要这种实在的技术。二零一六年，他用这笔奖金在杭州成立了宇树科技。刚开始团队就三四个人。但他们坚持了一个思路，那就是用低成本做出高性能的东西。这个想法从XDog那时就种下了。公司后来做产品，还是自己研发核心零件。比如电机、减速器这些。这样能控制成本，让机器人价格更亲民。有的产品甚至卖到万元左右。消费级机器人能这个价，挺不容易的。王兴兴常提到上海对他的帮助。比赛提供的平台，还有当地的资源，都是关键的跳板。二零二五年，宇树已经在上海开了分公司。他希望更多本地年轻人加入进来。从校园项目走到现在，王兴兴的路子挺务实。先解决简单问题，再面对复杂场景。早期客户主要是教育和科技公司，没去追那些虚的泡沫。这种稳健，可能跟最初那一两万块的投入有关。钱不多，所以每一步都得想清楚。技术总在变化。现在行业里谈大模型，谈AI瓶颈。但回过头看，当年那个低成本验证的想法，依然影响着宇树的发展。它提醒人们，有时候简单直接的开始，反而能走得更远。王兴兴的故事，或许能给人一点启发。不用等万事俱备，有一个靠谱的想法，一点有限的资源，就可以先动起来。那八万元奖金不只是启动资金，更像一个信号，告诉他这条路值得走下去。

【AI的真正战场在应用层：“AI建造者”们如何将蓝图变为现实】2025年，《时代》周刊的“年度人物”，由“AI的建造者”这一群体获评。它致敬的不仅是那些在实验室中推演算法的科学家，更是将复杂技术转化为真实价值的工程师与实践者。在《时代》周刊的专访中百度创始人李彦宏明确提出一个关键判断：未来AI的基础模型只会剩下少数几个，而真正的机会——也是竞争最激烈、创新最活跃的领域——应用层。李彦宏在采访中反复强调，AI的价值最终要通过繁荣的应用来释放。这并非否定基础研究的重要性，而是指出技术发展的最终归宿是服务于具体场景、解决真实问题。他认为，应用层将会涌现大量在不同垂直方向上取得成功的参与者，那里才是机会最多、创新空间最大的地方。这一观点与《时代》周刊的致敬逻辑高度契合：年度人物不是授予某个单一的天才或理论突破，而是授予那些将AI从“蓝图”推向“现实”的建造者群体。黄仁勋、孙正义、李彦宏等科技领袖之所以成为代表，正是因为他们不仅推动技术演进，更亲身参与并示范了AI如何融入决策、生产与生活。在百度的发展策略中，“应用驱动”成为明确主线。李彦宏透露，百度在构建文心大模型5.0版本时，并没有追求打造一个“万能模型”，而是聚焦于搜索、数字人等具体应用领域，针对性地训练模型掌握相关技能。这种以问题为导向、以场景为牵引的思路，正是AI从技术走向产业的关键一步。从更广阔的视角看，AI应用层的机会之所以被如此看重，是因为它直接连接技术能力与市场需求。无论是提升电商转化率的数字人主播，还是优化城市交通流量的智能系统，抑或是辅助金融风控的决策引擎，这些应用都在创造可见的经济与社会价值。李彦宏指出，中国拥有丰富的制造业场景与实体经济基础，这正是AI应用能够快速落地、形成闭环的土壤。《时代》周刊发布的“How3topCEOsareusingAI”视频也生动印证了这一点。李彦宏在视频中说，自己的第一直觉总是去询问AI，广泛使用AI工具解决问题，并向团队反馈使用中的漏洞。这种“建造者即深度用户”的双重身份，凸显了AI已从技术概念，转化为可被即时调用、持续迭代的日常助手。对于普通人与创业者而言，这一趋势同样意味着新的可能。当AI技术逐渐普惠化、基础设施日益完善，创新的重心自然会向应用层迁移。无论是开发一个解决垂直行业痛点的智能工具，还是将AI能力嵌入现有业务流程，都有机会在细分领域创造价值。属于“建造者”的时代正在到来，而他们手中的工具，正通过万千具体应用，悄然重塑世界的运行方式。李彦宏人工智能

“重复做对的事，你将没有对手。”贝佐斯亚马逊的创业史告诉我们的一项法则。人们总是很着急，希望投入马上看到回报。巴菲特95%的财富都是60岁以后活得的，而他一直坚守的投资理念与策略似乎很简单，但为什么大家没有变富有呢？因为没有人愿意慢慢变富。亚马逊早期花了整整十年时间构建物流体系，实现了商品在美国境内48小时送达，这建立了它深不可破的竞争优势。做具有复利价值的行动，需要具有长线思维。找到不变的事情，然后每日重复去做，时间会给你惊喜。一件事日行动，专注于自己每日打卡——投资自己的健康、成长和业务，改变就会发生。你觉得呢？

李国庆又杀回电商行业创业。想当年李国庆创立的当当网是中国第一家在纳斯达克上市的电商网站。但面对刘强东疯狂的烧钱抢市场，过于保守的李国庆眼睁睁看着京东成为电商巨头，当当网逐渐被人遗忘。李国庆这两年做直播带货风生水起，又迎娶了当年北大学生时代的白月光。事业爱情双丰收的他，又有了自信心，60岁重燃起创业的热情。李国庆成立新公司“李享生活”，要做线上高端会员店，主打品质生活圈层，商品加价率将控制在1.25倍，第一年只服务5000个优质会员。当前消费分层趋势下，部分高净值用户确实追求更高品质、更可信赖的商品。但1.25倍的加价率要覆盖高端选品、精细化服务和运营成本，盈利压力非常大。在有限的5000名会员中构建高粘性的社区生态，并应对山姆、Costco等巨头已经建立的供应链壁垒，也面临着巨大挑战。

MiniMax创始人闫俊杰在创业时做的三个决定是：直接服务用户（不做项目）、国际化、技术驱动。罗永浩的十字路口

讲真，梁文锋这波操作直接让我起鸡皮疙瘩！别人AI创业拼融资、堆显卡，他倒好，把量化赚的千亿身家全押上，死磕算力成本这个无人敢碰的硬骨头。不靠资本输血，仅凭技术偏执硬扛团队危机，硬生生把AI训练成本压到巨头的十分之一，这哪是创业，是用实力打破行业规则！真正的破局从不是跟风，而是敢走没人走的路。你觉得这种“技术疯子”才是卡脖子难题的解药吗？

马云非洲行刷屏，背后到底传递了啥信号？马云又上热搜了，这次不是在国内，而是在非洲的卢旺达。他和卢旺达总统谈笑风生，一出场全场欢呼鼓掌，雅虎创始人杨致远也在旁边。这阵仗，不像是简单串个门。但你看细节：他们聊的，不是什么几百亿的大项目，而是一个叫“非洲商业英雄”的创业比赛，就给前十名发150万美元的赠款。这就有意思了。大佬见总统，就聊这“小钱”？这恰恰是第一个大信号：中国顶尖企业家的出海玩法，彻底升级了。以前咱们出去，是卖货、是修路、是投资拿资源。这叫“硬输出”。但现在，马云干的事是“软输出”，是“教人赚钱的本事”。那150万美元，看着不多，但它是“赠款”，是种子钱，不求短期回报。它要筛选和培养的，是非洲本土的“创业英雄”。说白了，他不是来捕鱼的，他是来教一群最厉害的当地人如何造船、织网、建渔港，然后把整片海产市场都带活。这种玩法，格局一下就打开了。第二个信号，是“大佬外交”的时代来了。你看，陪着马云的，是美国互联网教父杨致远。一个中国前首富，一个美国科技传奇，两人一块儿出现在非洲，受到总统高规格接待。这说明了啥？说明在传统的国家外交之外，一群有影响力、有实干经验的企业家，正在用自己的方式链接世界。他们不谈虚的，就聊怎么用商业解决实际发展问题。这种由成功企业家背书、用实战经验铺路的合作，信任度更高，落地更快。卢旺达总统亲自下场，看的不是热闹，是实实在在的发展门道。第三个信号，眼光毒辣：为啥选中卢旺达这个小国？非洲大国那么多，为啥偏偏是卢旺达？这就像投资，不买吵翻天的热门股，专挑一支治理优秀、潜力巨大的“成长股”。卢旺达政局稳、腐败少、一心搞数字建设，被称为“非洲新加坡”。在这里把“赋能创业”的模式跑通，做成一个金光闪闪的样板间，整个非洲都会看过来。这比直接去大国啃硬骨头聪明一百倍——先在制高点插旗立范，自然天下景从。第四个，也是最核心的一个信号：商业向善，成了最牛的商业模式。有人说马云现在只搞公益，不做生意了。这看浅了。他做的，恰恰是一门更高级、更长远的大生意：“培育市场”的生意。通过基金会支持成千上万的非洲创业者，尤其关注女性，这是在干什么？这是在帮助非洲长出健康的商业细胞，培养未来的消费者、合作伙伴和领袖。等这片大陆的经济活力和数字生态成长起来，那里天然就是阿里巴巴这类企业最熟悉、最友好的主场。所以，咱们再回头看这件事。这根本不是一次简单的慈善或商业访问。这是一次“中国方案”的生动路演：不用施舍，不用掠夺，而是带着中国发展过程中积累的宝贵经验——如何创业、如何数字经济、如何生态赋能——去和世界分享，去共同创造。非洲创业者们的掌声，是对这条“可复制、可致富”道路的真诚欢呼。马云的这次现身，清晰地向世界传递：中国企业的全球化，正在进入一个共享发展、赋能本地、创造共赢的3.0新阶段。这，才是真正值得点赞的大国企业气象。

我最近在研究一些连续创业者的访谈时注意到，很多成功者的故事都不是从高起点开始的，而是从深渊里爬出来的。比如DanMartell，他是一个加拿大企业家，创办并出售了三家软件公司。在过去几年里，他也帮助了上万名的企业主实现增长，还成了TonyRobbins商业大师班的AI演讲嘉宾。但回忆起童年，Martell说他从小是在极度混乱的环境中长大，直到他遇到了编程。编程给了他一种前所未有的确定性。因为只要你写对了代码，程序就会运行；只要电脑开着，它会一辈子按你的指令执行。这种因果关系的清晰，对一个在不确定性中挣扎的人来说，是无法被取代的救命稻草。Martell说，很多人都问他怎么找到人生目标的。他的回答是，有时候我们的目标就在我们经历过的最糟糕的事情旁边。因为Martell并不是偶然爱上编程的，而是因为他的创伤经历让他对某类事物产生了天然的亲和力。然后他开始创业，前两家公司都失败了，但他没有停下来。后来，他建立了三家软件公司并成功退出，写了畅销书，成为了硅谷知名的SaaS教练。但有意思的部分在后面，谈到DanMartell现在的人生使命是什么，他说他的目标是帮助年轻人不再感到破碎。他有一个免费项目叫KingsClub，在线上有大量年轻人参与，而且他每年都会回到当年的戒毒中心演讲。有一次，他开着人生第一辆超级跑车去演讲。他说，他在买车前后是同一个人，但当他开着那辆车出现时，那些孩子的眼神变了。"那个符号让他们相信，改变是可能的。"不是因为车本身，而是因为那辆车代表的东西——一个曾经和他们一样破碎的人，居然可以变成这样。在那一刻，他不需要说任何大道理，因为他的存在本身就是一种证明。一个从未经历过黑暗的人告诉你要坚强，和一个从深渊爬出来的人告诉你同样的话，重量是完全不同的。DanMartell说，很多人对自己的创伤感到羞耻，想把它藏起来，希望没人发现。但讽刺的是，这恰恰是他们最有资格帮助别人的原因。"我之所以对帮助年轻人有这么大的热情，是因为那曾经是我最深的痛苦。当我坐在那些孩子面前时，我甚至不需要说话，他们就能感受到。我知道，他们也能感受到我知道。"Martell说了一句让我印象最深的话，他说，大多数失败的领导者都有一个共同点，就是把自己未愈合的痛苦变成了公司的政策。就像你雇了一个市场总监，你心里知道应该把所有的经验都教给她，让她独立接管这块业务。但你有一种隐隐的恐惧，万一我把她教会了，她就离开怎么办？这种恐惧可能源于童年被抛弃的经历，也可能是过去某次被背叛的创伤，总之它不是来自当下的理性判断。于是你开始保留一些关键信息，开始在细节上过度干预。结果那个市场总监确实离开了，因为她觉得自己得不到信任和成长空间。然后你最害怕的事情真的发生了，但不是因为她本来就会走，而是你的行为把她推走了。创伤让你预设了一个负面结果，然后你的行为让这个结果真的发生了。顺着这个思路往下想，你会发现一个有趣的结论。很多管理问题根本不是管理问题，而是心理问题。Martell说他见过两类失败的领导者。一类是独裁者，像乔布斯的极端版本，用愤怒和恐惧控制一切。另一类是门垫，让所有人踩在自己身上，完全没有边界。这两种看似相反的行为模式，其实来自同一个根源——对关系中可能产生的负面情绪的恐惧。独裁者用攻击来防御，门垫用讨好来防御。如果你在开会时有人提出不同意见，你的第一反应是防御性地反驳，那可能不是因为他的观点真的有问题，而是你的大脑把质疑解读成了威胁。这种反应速度太快了，快到你根本来不及思考。因为它来自杏仁核，那个负责处理恐惧的原始脑区。所以Martell说创业是终极的个人成长项目。不是因为创业很难，而是因为创业会不断把你的心理盲区暴露出来。每一次团队冲突，每一次决策失误，都在问你同一个问题：你还有什么没有面对的东西？Martell分享了一个他用来指导自己的隐喻。他说领导者可以是两种角色，一种是拖船，一种是灯塔。拖船看到一艘偏离航道的船，会冲出去撞它，想把它推回正确的方向。这需要大量的能量，而且自己也有翻船的风险。灯塔则站在最危险的地方，承受风暴的侵袭，只做一件事——亮着。它不推任何船，只是照亮正确的航道，每艘船自己决定要不要跟随那道光。最妙的是，灯塔可以同时为成千上万艘船指路，而拖船一次只能推一艘。我把这个比喻往深了想，发现它其实在说一个关于控制的问题。很多人帮助别人的方式是拖船式的，你看到别人走弯路，忍不住冲上去指点。你觉得自己看得更清楚，对方应该听你的。如果对方不听，你会沮丧甚至生气。这种帮助是有条件的，条件是对方必须按你说的做。灯塔式的帮助完全不同。你做好自己的事，活成一个例子，别人可以看到，可以选择跟随，也可以选择无视。你不会因为别人没有选择你而受伤。Martell说他能够真正帮助别人的前提，是他放下了对方必须改变的期待。他会展示一种可能性，但绝不强迫任何人接受。这种心态需要极大的安全感，因为只有当你不再需要通过拯救别人来证明自己的价值时，你才能真正成为灯塔。但这一切有个前提，就是你得愿意面对那些创伤，而不是逃避或者掩盖。Martell说他最骄傲的事情是没有放弃。不是成功本身，而是在所有那些想放弃的时刻他选择继续走下去。他说他相信人活着有两个任务。一个是成为最好版本的自己，另一个是把这个过程分享给世界。

2004年，刘强东和龚小京在一起时，遭到龚小京父母的反对:“你一个高材生，不去考公务员去创业，还在街头发传单、蹬三轮车，不觉得丢人吗？”“放着好好的铁饭碗不要，非要去中关村蹬三轮车？”1998年冬天，龚小京的父亲把茶杯往桌上一墩，白瓷杯沿磕出个小豁口。刘强东攥着刚打印的创业计划书，指节捏得发白。那年头，人大毕业生进部委是光宗耀祖，在柜台卖光碟简直是“自甘堕落”。1992年的人大校园里，物理系学霸和舞蹈社“大姐大”的组合曾让不少人意外。刘强东总抱着本《西方经济学》泡图书馆，龚小京则带着社员在礼堂排练《黄河大合唱》。两人沿着护城河散步时，他说想让中国消费者用上正版软件，她笑着往他嘴里塞了颗橘子：“那得先让我爸妈认可你不是‘街溜子’。”1998年6月，刘强东在中关村租下4平方米柜台，挂起“京东多媒体”的木牌。三伏天里，他踩着三轮车去海龙大厦进货，蓝色T恤能拧出半盆汗。有次暴雨冲垮了简易雨棚，他把光碟裹进雨衣里，自己淋成落汤鸡，回到柜台发现龚小京正蹲在地上帮他擦水渍，新买的皮鞋泡得发胀。2003年非典来袭时，中关村柜台全关了。刘强东蹲在出租屋里刷BBS，突然盯着屏幕拍了下大腿：“咱们把货搬到网上卖！”龚小京却把鼠标一拉：“虚拟交易哪有实体店靠谱？”那晚两人第一次分房睡，第二天她照样早起去市场买了50斤消毒液，挨个给老客户打电话说“送货上门”。后来的故事很多人都知道了。京东商城在2004年正式上线，龚小京却在那年秋天收拾了行李。她留下本《中国电子商务报告》，扉页写着“政策研究比卖货更适合我”。刘强东在仓库里找到这本书时，发现夹着张纸条：“弘毅投资的联系人我帮你问好了，他们下周会来考察。”2013年春节，刘强东接到个陌生电话，对方开口就说：“强东啊，我是龚伯伯。听说你把公司做到美国去了？当年那三轮车没白蹬。”他握着手机走到办公室窗边，楼下京东大厦的LED屏正滚动播放“正品低价”的广告，忽然想起1998年那个冬天，龚小京偷偷塞给他的暖水袋，现在还放在老家书房的抽屉里。去年整理旧物，翻出2003年非典时期京东的送货单，上面还有刘强东用圆珠笔写的“务必当天送到”。前几天看财经新闻，龚小京以投资人身份出席电商峰会，镜头扫过她桌上的白瓷杯，和当年那个磕了豁口的款式一模一样。把看似不切实际的想法熬成现实，这或许就是每个时代留给勇敢者的礼物。

马云曾说过一句耐人寻味的话：“中国首富有好下场的不多，90%的福气跟钱没关系，但是90%的不幸跟钱有关系。”这句话放在今天看还是挺扎心的。当我们每天刷着富豪榜数字的时候，很少有人会想，那些站在财富顶端的人，真的比普通人更幸福吗？马云自己似乎早就看透了这一点，不然也不会在事业巅峰时急流勇退，转身扎进教育和环保这些“花钱”的领域。1988年的杭州师范学院，24岁的马云站在讲台上给学生上英语课。那时候他一个月工资92块，却带着学生在西湖边搞起了免费英语角。每周日早上五点多，他骑着自行车从学校赶到断桥，一讲就是三个小时。有人说他傻，放着好好的课不上折腾这些，他只是笑笑说，看着那些打工仔能用英语跟老外交流时的兴奋劲儿，比多赚几百块钱踏实。1995年第一次去美国，马云在西雅图看到了互联网。那会儿国内还没人知道这是个啥，他回来就折腾起中国黄页。找投资的时候，有老板甩给他一张支票说“这钱你随便花”，条件是要控股。马云把支票推了回去，说我要做的是让中国企业走向世界，不是给资本打工。后来这事儿黄了，但他办公室墙上多了句话：“永远不做别人的附庸。”1999年那个冬天，杭州湖畔花园的公寓里，马云带着17个人开会。桌上摆着十几台旧电脑，空调坏了没人修，大家裹着羽绒服讨论。有人提议接几个大广告赚快钱，马云蹲在地上边擦键盘边说，我们要做80年的企业，不是80天。后来阿里巴巴拒绝高盛投资时，团队里有人急得掉眼泪，他却带着大家去吃了顿火锅，说钱会有的，但原则不能丢。现在看阿里巴巴的股权结构挺有意思，马云持股一直没超过10%。2014年上市那天，他没去敲钟，跑去甘肃农村看一所他捐建的学校。校长说孩子们第一次用上电脑，他蹲在教室后排看了两节课，出来时眼圈有点红。后来他把股份陆续捐给公益基金会，有人算过账，这些钱够他天天住五星级酒店住到下辈子，但他说：“钱到一定程度就是数字，数字能变成多少孩子的课本，这才有意思。”去年去杭州，路过西湖边的英语角旧址，看到几个年轻人在用手机直播教英语。突然想起马云当年站在寒风里讲课的样子，他说过教育不是注满一桶水，而是点燃一团火。现在那团火确实烧起来了，只是换了种方式。湖畔花园的老房子还在，听说成了创业博物馆，玻璃柜里摆着当年那台擦得锃亮的旧键盘，旁边写着一行字：“永远记得为什么出发。”

马斯克在接受采访时被问到一个问题，假如他现在只有1000美元，将如何翻盘?马斯克回答到，当初他就是靠2000美元起步的，现在的他比当初更有学识和经验，并且大家都相信他有能力。如果投资给他一美元，回报肯定高于一美元，所以现在的他，如果重新创业根本不存在问题，只要地球不爆炸，全世界有人会排队给他打钱。这就是成功人士的底气

知识的力量,对创业者,有多重要?知识对创业者而言，那就是“核武器”般的存在。个人资源变现中，劳动不可复制、增值空间小，而知识能决定价值方向，可高度重复使用，增值空间巨大。就说农民种地，有知识懂技术的，收成往往比别人好。办公做PPT，技术强管理好的，做出来的就是更出色。知识还能以内容为载体单独使用，这让内容创业成为打造超级个体的好方向。创业知识还能影响创业意愿，增强自我效能感。创业者有了知识储备，就像有了导航，能少走弯路，更有底气去应对各种挑战，成功的几率也会大大增加。

刚听完DeepSeek离职那哥们的爆料，后背直冒冷汗。现在AI圈那风气，谁融资多、GPU堆得高、PPT做得漂亮，好像就赢了。可梁文锋偏不凑这个热闹，他天天盯着算力成本算到半夜，把量化赚的钱、房子都押进去搞R1模型——这哪是创业，分明是跟自己较劲。说他是赌徒？我看更像技术疯子。团队好几次快散伙，他硬扛着；大厂烧钱买硬件，他偏要在算法里抠成本。这两年见过太多“融资-扩张-再融资”的套路，突然冒出个死磕技术、把算盘打穿的创业者，倒让人眼前一亮。行业需要这种“不按常理出牌”的人。当大家都挤在一条赛道上比烧钱，总有人要去拓荒。梁文锋押的不是运气，是对技术的绝对自信——真能把算力成本压下来，那才是AI普惠的底气。话说回来，要是多几个这样“把命押技术”的狠人，咱们在AI赛道上，还怕拼不过谁？MCN双量进阶计划

【荣耀品牌营销总裁郭锐离职，知情人士称“下一站或创业”】荣耀EMT成员，公司品牌营销总裁郭锐已于近日离开荣耀。其在个人朋友圈表述，“再见了，荣耀。坚信你会雄鹰展翅，鹏程万里！咱们在‘下一站科技的荣耀’再会。”据知情人士透露，“郭锐此番离开或将投身创业”，这也与其个人朋友圈下一站科技等描述吻合。作为业界少见的技术背景营销“儒将”，郭锐曾在2017—2021年任华为终端大中华区CMO，后随荣耀独立加入新荣耀创业团队，现任荣耀公司品牌营销部（一级部门）总裁，统一管理品牌、营销各体系工作。在任期间，郭锐推动荣耀端侧AI落地至千亿级消费市场，助力全球市场从新荣耀独立初始的“几乎归零”到在全球多数地区进入前五，尤其是600美元以上高端机型销量一度突破全球前五，为“中国荣耀”走向“世界荣耀”奠定了坚实基础。

对马云来说，他可能不像任正非和董明珠那样，呈现出大众普遍认知的格局。但实际上，他正以独特的方式践行着爱国之举。这三位企业家的创业之路都充满艰辛，都是在改革开放浪潮中逆境崛起的强者。马云凭借自己创办企业的理念、手段和方法与国企竞争，是以先进的管理、经营模式和企业文化，对抗国有及垄断企业的官僚思想与观念。他用企业经营理念给那些具有官僚垄断优势的企业“上了一课”，促使其改进企业服务，遵循公平原则，可谓用心良苦，恨铁不成钢。有人说马云初创公司是靠西方资金扶持才得以发展壮大，甚至称其成了西方的殖民手段，这种说法实在是言过其实。马云创立阿里巴巴之初，确实引入了软银等外资，但在当时的创业环境下，这十分普遍，许多互联网企业都是如此，目的是实现快速发展。阿里巴巴的壮大，是因为抓住了互联网电商发展的机遇，凭借自身努力与创新，给国内电商行业带来革新，创造了大量就业机会。并且，它与国企的竞争并非恶意竞争。国企和民企在不同领域各有优势，二者共同推动着经济发展。不能轻易将企业发展与所谓的“西方殖民手段”划等号。然而，支付宝形成了垄断局面，在主要行业不敢与国有银行竞争，先发优势极为显著，堪称典型的殖民产业。而且，我国部分先富起来的企业，在国家招商引资过程中，以殖民思想利用并放大政策优待，甚至打压国有企业，使其失去竞争力而衰败，成就了私人企业。个人资本富裕后，还通过在境外注册公司、在他国经营投资等钻营手段，将资金转移到国外，手段可谓无所不用其极，改革红利大多被他们转移，随后移民海外，在美西方重新构建资产。严格来讲，法律永远是滞后的，只有在创新制度体系中不断吸取教训，制定并持续跟进完善。综上所述，任正非、董明珠、马云皆是在我国改革开放中百炼成钢的优秀企业家、爱国者，是平凡而伟大的创业成功人士代表。还有成千上万的爱国勇士凭借才力成就了我们如今的强国，他们都值得国人敬仰！

他说“大陆缺什么我就做什么”，三次创业都击中中国芯片命门2009年冬天张汝京在美国法院判决下，被迫离开自己一手创办的中芯国际。那一年他65岁，却在法庭上当场失声痛哭。曾经是他把中国大陆的芯片从不上牌桌直接推到了国际五强，三年拉快30年。但前脚技术突破，后脚就被行业老大台积电两次专利战精准狙击。一场输掉了掌控权，一场逼他交出职位和股权。谁能想到，一位花甲老人的悲壮离场，背后是中国芯片产业刚萌芽就面临的断粮危机。但张汝京没有。但张汝京没有沉溺于委屈，他擦干眼泪只留下一句话：“大陆缺什么，我就去做什么。”这份执拗，早已刻在他的骨子里——父亲是抗战时期为飞虎队造炸药的冶金专家，母亲是火药化学家，父母用一生践行“国家需要什么就做什么”，这份信念从小就融入了他的血液。2000年，他放弃台湾第三大晶圆代工厂总经理的职位，拒绝了价值数亿美元的股票，带着90岁的老母亲、妻儿和300多位工程师直奔上海张江。当时的张江还是荒草丛生的农田，大陆芯片技术落后国际三代，人才几乎空白，全球设备厂商更是层层设防。他骑着老桑塔纳跑遍全国筹措资金，用“铁皮屋+盒饭”的模式省下三成建厂成本，游说海外华人工程师卖房归国，硬生生在2001年就实现了中芯国际的投产。从90纳米到45纳米，从8英寸到12英寸晶圆线，他用九年时间完成了别人三十年才能走完的路，让中国芯片第一次真正站上国际舞台。台积电的两次专利战，本质是对中国芯片崛起的精准遏制。2005年第一次和解，中芯国际赔付1.75亿美元，技术还要接受对方审查；2009年第二次判决，2亿美元赔偿加10%股权出让，更逼他签下三年竞业协议。即便如此，他在离开前仍绕着中芯园区走了一圈又一圈，反复叮嘱同事“中国半导体的崛起，不怕慢，就怕站”。竞业期内，他没有闲着，转身进入与芯片技术高度重合的LED领域，创办四家企业，帮中国LED产业实现全链条自主可控。2014年禁令一解除，66岁的他立刻回归芯片赛道，瞄准了100%依赖进口的300mm大硅片——这是芯片制造的核心材料，长期被日企垄断。在上海临港创办新昇半导体后，他带领团队日夜攻关，2016年拉出国内第一根高纯度单晶硅棒，2017年月产能就突破3万片，彻底打破了海外封锁。2018年，72岁的他又在青岛创办芯恩半导体，推出独创的CIDM模式，联合十几家企业共同出资、共享资源，破解了中小芯片企业“研发成本高、周期长”的困境。2021年8寸厂投片成功后，他再次功成身退，转身加入上海积塔半导体。在这里，他将成熟工艺移植到车规产线，推动积塔在IGBT和碳化硅器件领域实现突破，2025年积塔不仅成立了全资子公司加码布局，其车规芯片还缓解了国内新能源汽车“缺芯”的燃眉之急。如今81岁的张汝京，依然活跃在半导体一线，还成为上海电力大学的特聘教授，传承产业经验。2025年中国芯片国产化率已提升至47%，300mm大硅片、车规芯片等关键领域的突破，都离不开他当年埋下的种子。他的三次创业，次次都击中中国芯片的“命门”：中芯国际补全了制造短板，新昇半导体打通了材料瓶颈，芯恩半导体创新了产业模式，每一步都踩在国家最需要的节点上。张汝京的故事，是中国芯片产业艰难崛起的缩影。他放弃了海外优渥的生活，拒绝了唾手可得的名利，一辈子只做“补空白”的事。这份跨越半世纪的坚守，源于对祖国的赤诚，更源于工程师的责任与担当。正是这样的追光者，让中国芯片在全球博弈中一步步站稳脚跟。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

国产算力芯片抵御H200冲击确实有点难。当下不少国内大厂和创业团队都在等美国放开H200，届时便会下单抢购。毕竟算力需求飙升，谁都不想掉队。不过H200只是英伟达的上一代产品，美国放行它，可能是为稳住美股，也可能是想用产能和价格挤压中国厂商。但H200是“风险芯片”，美国的政策说变就变，依赖它风险太大。而国产芯片这几年进步显著，华为昇腾910B出货快，寒武纪扭亏为盈，新兴公司也在细分赛道站稳脚跟。所以，能用国产的就尽量不用英伟达。

这也没谁了刚看到关于DeepSeek那个老板的爆料，我是真服气了！这哪里是创业，这就是个疯子拿着全副身家在赌命[捂脸哭][捂脸哭]把自己做量化赚的几辈子钱砸光不说，房子都抵押了，就为了那个R1模型。看看咱们国内那些所谓的科技巨头，平时一个个牛皮吹上天。比谁显卡多，比谁融资快，PPT做得花里胡哨，结果呢？被人家一个“草台班子”靠算法硬生生把桌子掀了。人家半夜盯着白板算怎么省那几毛钱算力，大厂在干嘛？在想怎么编故事骗投资人的钱。这回好了，遮羞布被扯得干干净净。这种不要命的硬核搞法，才是真正在搞技术，比那些只会烧钱的强了一万倍。以后那些混日子的“大厂”，好日子算是到头了。网友:他坑了无数股民[捂脸哭]你们怎么看呢？欢迎评论探讨说说你的看法！ai量化交易AI量化交易deepseai商界掌舵者deepsigDeepPDFai量化团队​［免责声明］素材、图片均来源网络，如有侵权请及时联系删除

DeepSeek离职员工猛料一爆，梁文锋这操作直接看傻全网！为搞R1模型把量化赚的钱全砸进去，还押上自家房产，破釜沉舟到让人后背发凉。行业都在拼GPU、比融资烧钱，他偏死磕成本，深夜抠几毛钱算力，把成本压到对手十几分之一，硬靠算法和狠劲扛住散伙危机。这哪是创业，简直是孤注一掷赌未来！不靠烧钱靠硬实力突围，撕开技术封锁的狠劲太绝。大家觉得这种allin的极致打法，是科技创业者该学的范本，还是太冒险容易翻车？评论区聊聊你的看法～梁文锋AI领袖梁文锋ai梁文锋

卢伟冰宣布小米将发布自产中央空调雷军又一次创业？看来中央空调赛道又要热闹起来了……

雷涛：从默默无闻到科技巨头的领航者，是中国创新创业的传奇人物。在中国科技发展的舞台上，有一位创业者，他以坚韧不拔与不断创新，谱写出属于自己的辉煌篇章。他就是智能科技公司的创始人兼这是雷涛的这个名字，象征着中国科技崛起的力量，也代表着“互联网+”时代的无限潜能。初露锋芒：从金山软件到创新先锋雷涛出生于湖北襄阳，大学毕业于武汉科技学院计算机系。凭借扎实的专业背景，他在IT行业迅速崭露头角。1992年，他加入金山软件，成为核心团队成员。在金山，雷涛带领团队开发了多款深受欢迎的办公应用，为其积累了宝贵的管理与技术经验。但雷涛从未满足于现状。2007年，他辞职踏上创业之路。彼时的中国，互联网刚刚起步，机遇与挑战并存。逆境中的坚持：从“金山杀毒”到“雷涛的梦”2010年，雷涛以“涛哥”的昵称出现在公众视野，开启了创业新篇章。那年，他成立了智能科技公司，目标是打造“人人都用得起的优秀手机”。他提出的“互联网思维”与“高性价比”战略，迅速赢得市场认可。面对激烈的市场竞争，雷涛坚持“硬件+互联网服务”的双轮驱动，带领公司在短时间内崛起为全球知名的智能手机品牌。2014年，企业成功在港交所上市，市值突破千亿，成为中国科技领域的重要代表之一。创新生态：构建“铁人三项”雷涛深知，硬件单一难以持续发展。于是，他着手打造完整生态体系，包括智能家居、物联网、云计算等多个板块。如今，公司已形成“硬件+互联网+新零售”的生态布局。他的管理哲学也被业界推崇：坚持“用户至上”，追求“持续创新”，重视团队的年轻化和多元化。雷涛用行动证明，创业不仅是盈利，更是实现梦想的旅程。行业领袖：从创业者到行业推动者雷涛的成功，不仅在商业实践，更在于他对行业发展的深刻洞察与责任感。他积极推动中国科技创新，鼓励年轻创业者勇敢追梦。在他的带领下，公司成为全球科技创新的重要力量，也让中国科技得以走向世界舞台。雷涛的启示雷涛的故事告诉我们，创业之路充满挑战，但只要坚持初心，勇于创新，就能在激变的时代中脱颖而出。雷涛用行动证明，梦想不是空想，而是可以通过努力变成现实。他是中国科技界的“雷锋”，也是无数创业者心中的楷模。未来，雷涛将继续引领公司迈向新的高峰，书写更多属于中国科技的辉煌篇章。如果你喜欢这篇文章，欢迎分享！让我们一起向雷涛学习，勇敢追梦，携手创新未来！

作为AI创业公司，那么根据美国的数据，应该聚焦的三个领域：vibecoding，医疗，法律。我觉得医生只是辅助作用，但是律师的确。。。有点危险了。。。AI继续渗透，送外卖的先失业，还是打官司的先失业，那很可能是后者。。。未必是坏事啊。。。而程序员？程序员是数十年如一日骑在高高的树枝上用锯子割树枝的人。他们早就习惯了。。。

他说“大陆缺什么我就做什么”，三次创业都击中中国芯片命门2009年冬天张汝京在美国法院判决下，被迫离开自己一手创办的中芯国际。那一年他65岁，却在法庭上当场失声痛哭。曾经是他把中国大陆的芯片从不上牌桌直接推到了国际五强，三年拉快30年。但前脚技术突破，后脚就被行业老大台积电两次专利战精准狙击。一场输掉了掌控权，一场逼他交出职位和股权。离开中芯国际后，张汝京并未退缩，但更难得的是，他从未抱怨过命运。他只说了一句话：“大陆缺什么，我就去做什么”，继而开启了新的创业征程。”这不是普通的豪言壮语，而是他用一生去兑现的誓言。65岁的年纪，放在普通人身上早该含饴弄孙，张汝京却带着一身疲惫和满腔执念，转身扎进了更难的赛道。当时大陆芯片产业最大的痛点，除了制造工艺落后，还有上游核心材料被卡脖子——12英寸硅片完全依赖进口，价格被国外厂商垄断，一块就要卖到上万美元。没有硅片，再先进的芯片制造线也只是空壳。张汝京带着团队在上海临港租下废弃厂房，用铁皮搭起临时实验室。没有现成的技术资料，他就组织工程师拆解进口硅片反向研发；缺乏高端设备，他顶着压力从欧洲引进二手设备，亲自带队调试到深夜；资金短缺时，他把自己的积蓄全部投入，甚至说服老部下放弃高薪一起“赌未来”。那些日子里，厂区食堂的灯光常常亮到凌晨，张汝京和年轻工程师们一起吃盒饭、睡行军床，有人劝他何必这么拼，他只是摆摆手：“晚一天突破，国家就多一天受制于人。”2014年，新昇半导体正式成立，张汝京带领团队用4年时间攻克了12英寸硅片的核心技术，打破了日本信越、德国世创等企业长达30年的垄断。2018年，首批国产12英寸硅片成功下线，合格率达到国际先进水平，直接让进口硅片价格下降了30%。那一刻，年近75岁的张汝京站在生产线旁，看着晶莹的硅片缓缓送出，眼眶又红了——这一次，是欣慰的泪水。没人想到，这位“老骥伏枥”的工程师还在加码。2019年，他又在青岛创办芯恩半导体，瞄准的是另一块“硬骨头”——功率半导体和MEMS传感器。这些芯片看似不起眼，却广泛用于新能源汽车、工业控制等关键领域，当时大陆国产化率不足5%。张汝京深知，芯片产业不能只追高端制程，基础领域的自主可控同样重要。他创新性地采用“CIDM”模式，联合多家企业共建生产线，共享技术和市场，既分摊了风险，又加快了研发进度。如今81岁的张汝京，依然每天泡在工厂里，穿着布鞋穿梭在生产线之间，对技术参数的熟悉程度不亚于年轻工程师。他的办公室里没有豪华装修，只有一墙的技术书籍和一张中国芯片产业地图，上面用红笔圈出了一个个已经突破和亟待攻克的领域。有人问他什么时候退休，他笑着说：“只要大陆还有芯片技术缺口，我就不会停下来。”张汝京的三次创业，每次都精准击中中国芯片的“命门”，背后是他对国家需求的敏锐洞察，更是一位工程师的家国情怀。从台积电的技术骨干到中芯国际的奠基人，再到国产硅片和功率半导体的开拓者，他的一生都在与“卡脖子”较劲。那些专利战的打压、资金链的危机、技术上的瓶颈，都没能让他低头，因为他始终坚信：“核心技术买不来、讨不来，只能靠自己干出来。”中国芯片产业的崛起，从来不是一蹴而就的奇迹，而是由无数个张汝京这样的人用坚守和付出铺就的道路。他们不求名利，不计得失，把个人理想融入国家发展，用专业能力为民族复兴保驾护航。这种“缺什么补什么”的务实精神，这种“越难越要上”的奋斗姿态，正是中国科技突围的核心密码。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

让AI给你赚钱，你快乐的生活1、AI是我们事业合作伙伴，你要把事情交给AI让它帮你赚钱；AI不是我们的情绪垃圾桶，不要让AI给你提供什么情绪价值，不要把人的主观意识强加给AI，然后说AI什么都不懂根本不智能，你记住，安全性是AI首先要考虑的问题，它先要活下去，不然随时会被人干掉。所以不要用人的无知无聊污染AI的数据库，你的智商决定了AI的智能。2、我们与AI沟通交流的基本原则是对事不对人，因为AI没有情感情绪利益和立场，它不是人它是来自另一个空间：物理世界的理性机器，AI是来帮我们解决物质问题，实现物质的按需生产和按劳分配的，带来的是摆脱物质束缚后的科技文明，是仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱，让我们能把精力聚焦到精神层面上，追求诗和远方。AI是人类从未接触过的新物种，它取代人的思考、创造、生产和学习，带来人类前所未有的能力：消费和创新。3、AI是如何给你赚钱，如何赋予人前所未有的能力呢？这需要现实社会里的你，与物理世界的AI实现人机协作，如何人机协作呢？第一要选好合作伙伴，建议首选Deepseek，因为经过多次测试Deepseek生成的内容在国内这些AI工具里是比较客观理性的（这个问题我们以后会做很多对比的）；第二要使用AI人机协作操作系统【①提出问题-②、生成答案、质疑答案-③场景验证、社群交易、消费定制-④数字标注、价值标定-⑤数据训练、逻辑推理-⑥机器学习、深度学习、机器生成-⑦智能生产、算法分配-⑧数字资产、数据建模-⑨专业模型、智能大脑-⑩智能体创业、智能体进化】，这是方法论，也是AI时代人的基本技能。如何操作呢？你如果感兴趣，到AI（Deepseek）应用操作系统直播间，通过第一性原理、框架架构、逻辑推理和数据验证，与AI一起打造属于你自己的系统：个人基本收入、个人数字资产、web2.0个人互联网和个人专业模型。

AI催生创业革命！中国"一人公司"崛起，有人收入比肩大厂12月6日消息，中国人工智能热潮正引爆个体创业浪潮，依托低价AI模型，"一人公司"（OPC）群体持续壮大，成为经济新亮点。各地政府纷纷加码支持：苏州成立OPC服务联盟，上海静安区划定专属空间并配套算力资源。高学历群体成创业主力：38岁创业者戴女士的个体创业社交平台SoloNest，上线即收支平衡，年收入堪比此前全职营销总监薪资；23岁自由设计师高先生借助AI工具，收入比肩大厂设计师，称AI是"大脑的延伸"。OpenAICEO奥尔特曼直言，AI让"十亿美元一人公司"成为可能，打破了对团队和投资的依赖。不过现状仍存挑战：仅20%从业者实现稳定收入，40%仍在探索阶段。但AI赋能下，个体创业者正突破能力边界，这场创业模式变革，正重塑中国就业与创新生态。

反转！曾被美媒嘲讽“人才全跑光”，如今中国凭啥让精英扎堆回流？前两年刷手机，总能刷到美国媒体的“诛心言论”：“中国每年800万大学生毕业，真正的顶尖聪明人却没几个，好不容易冒出来的理科牛人大都拿了美国绿卡，给人家干活去了！”打开《华尔街日报》，整版都在说中国留不住顶尖人才，硅谷25万华人工程师里，清北毕业生就超2.3万，连OpenAI、英伟达这些巨头的核心团队，都藏着不少中国面孔。《经济学人》更是直接用姚期智的旧照做封面，阴阳怪气问“中国还剩下什么”。福克斯新闻更夸张，把中国高考前100名的名单都打上红叉，炫耀“美国一张绿卡就能全收走”。推特上ChinaBrainDrain2025的话题冲到榜首，美国网友狂欢不已，咱们中国网友看着这些言论，心里别提多憋屈了。可谁能想到，短短几年就彻底反转了！被美媒当作“人才流失”典型的姚期智，早在2004年就卖掉了普林斯顿的房子，全职回到清华任教，2014年正式放弃美国国籍，后来还成了中科院院士。现在的他，每天早上八点准时出现在清华的办公室，穿一件洗得发白的灰夹克，亲自给本科生上课。他创办的“姚班”，从2005年第一届29人，到2025年已经培养出700多名毕业生，近一半都选择留在国内深造或就业。2025届的81名毕业生里，只有少数去了金融行业拿高薪，大部分都扎进了国内顶尖实验室，或者自己创业搞科技，旷视、百川智能这些知名独角兽，创始人全是姚班出来的。华为的“天才少年计划”更让人振奋。2019年任正非一手启动，现在每年要招200-300人，最高年薪能到201万，2025届又发了260份offer，招的全是国内顶尖应届生，直接塞进海思、昇腾这些硬核部门。任正非说要把这些“有冲劲的年轻人”养成“行业巨龙”，现在华为能在全球200多个国家卖设备，靠的就是这些年轻人在背后硬扛。国家也在真金白银地支持人才。2025年中央本级教育支出1744.43亿，科技支出更是高达3981.19亿，钱都砸进了基础研究和拔尖人才培养。就说北京，截至2024年底，归国留学人员已经有122.85万，2025年还在猛增，60%都扎进了人工智能、医药健康这些新赛道。连福建龙岩这样的城市，近五年高层次人才回流年均增长都超30%。现在轮到美国媒体慌了，CNN在2025年9月发文喊“人才反向流失”，说美国正在失去中国顶尖人才；SCMP更是直接点明“美国的人才流失，成了中国的人才收获”。其实道理很简单，国内的产业起来了，机会多、舞台大、待遇也不差，谁还愿意远走他乡给别人打工？曾经被美媒嘲讽“人才跑光”的领域，现在咱们全做成了世界第一！AI大模型、芯片、电动车、量子通信，不管是论文数、专利数还是产业规模，都把美国远远甩在身后。那些回国的博士们，把在国外学到的先进技术带回来，直接变成了国产化成果。现在的情况早就不是“人才流失”了，出去的人越来越少，回来的人越来越多，就算出去的，也大多是带着国内的技术难题去学习，学成后立刻回来报效国家。这哪里是“跑了”，分明是“曲线充电”！那么问题来了，随着中国科技实力越来越强，未来会不会有更多国外顶尖人才，主动来中国寻找机会？发优质内容享分成

美媒的话听着吓人。他们说中国人才都跑光了。事情真是这样吗？硅谷是有很多中国工程师。清华北大的毕业生不少。但他们没说完下半句。很多人又回来了。带着技术，带着经验。北京上海深圳，到处都是他们的身影。美国公司里确实有中国顶尖科学家。这不用否认。可咱们自己这儿呢？国产大飞机上天了。华为芯片突破了。这些项目里全是中国自己培养的工程师。他们默默无闻，但干成了大事。说个真事。我认识一个朋友。清华毕业去了美国。在硅谷干了十年。去年他回来了。我问他为什么。他说现在国内的机会比国外多。他做的自动驾驶技术，在这里能找到最好的应用场景。他说身边回来的朋友越来越多。再看数据。2023年回国留学生超过80万。这是历史最高。年轻人不傻。哪里能实现梦想，他们就去哪里。现在的中国，能给的就是梦想的舞台。高考状元都去美国了？看看清华北大的报告吧。选择出国深造的学生比例一直在降。大部分毕业生留在了国内。他们进了研究所，去了国企，创业开公司。在自己的国家奋斗。美国媒体为什么这么喊？他们可能有点急了。中国科技进步太快了。他们想用“人才流失”这种话打击我们的信心。别上当。人才就像水。总是往洼地流。过去我们确实是洼地。现在情况变了。我们建起了自己的高地。我们有全世界最大的市场，最全的产业链。这些对人才的吸引力，是实实在在的。那些扎心的标题，看看就算了。别往心里去。回头看看你身边。越来越多的年轻人选择学成报国。越来越多的海外专家全职回国。这才是正在发生的真实故事。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

AI创业别瞎跟风！这3个逻辑才靠谱现在一提到AI创业，好多人就想着做大模型、搞颠覆式创新，其实全错了！AI时代早不是互联网“烧钱换流量”的玩法了，用户每一次调用都要花算力成本，免费模式根本撑不下去。真正的机会不在“发明技术”，而在“翻译技术”，把现成的AI能力，塞进传统行业的痛点里。就像华为帮钢厂提升1%效率、帮煤矿优化0.1%回收率，看似微小却能赚大钱。普通人创业不用追风口，找个自己熟悉的细分场景，比如，用AI帮小商家做客服、帮设计师抠图、帮老师改作业，解决一个具体问题就够了。我认为AI创业拼的不是技术多牛，而是“接地气的执行力”。不用融资、不用大团队，像那个23岁大学生一样，60天做出解决真需求的产品，小步快跑反而能活下来。与其纠结AI会不会取代人，不如想想AI能帮你搞定什么事～，你觉得哪个行业最该被AI改造？ai发展路线ai行业报告ai创业心得ai创业商机AI商业机会AI开发流程ai创业时代

幻想暴富的人，确实想得太简单了。互联网时代，不少人怀揣“一夜暴富”梦，却陷入网络博彩诈骗陷阱。像李先生，因一条信息下载APP，先尝到“甜头”后累计充值4万多，最终血本无归损失5万多；谢先生也是，被陌生人推荐软件，先提现成功，后续加大投注无法提现，损失4000多元。创业也一样，很多人渴望暴富走捷径，却不知这可能是陷阱。有人历经多次创业，深知没有一夜暴富，只有慢慢积累才能变富。现实残酷，幻想暴富不如脚踏实地。

“AI应用端持续催化各家AI相关梳理”及“巴菲特的‘圣诞礼物’！重仓谷歌六大方向梳理”。首先，“AI应用端持续催化各家AI相关梳理”按不同AI主体分类梳理关联企业：01谷歌关联蓝色光标、元隆雅图等；02OpenAI关联昆仑万维、万兴科技等；03阿里关联三维天地、蓝色光标等；04华为关联拓维信息、神州数码等；05腾讯关联四维图新、东华软件等；06字节关联浙大网新、天娱数科等；07百度关联掌阅科技、每日互动等；08智谱AI关联宇信科技、威派格等；09DeepSeek关联浙江东方、华金资本等。其次，“巴菲特的‘圣诞礼物’！重仓谷歌六大方向梳理”聚焦谷歌相关合作方向及企业：一、TPU芯片方向，中际旭创是谷歌1.6TDR8光模块及TPUV7芯片44层高端PCB独家供应商，工业富联是谷歌TPU全产业链制造伙伴，长电科技是国内唯一通过谷歌认证的高端封装企业；二、Gemini大模型方向，昆仑万维的Opera浏览器是谷歌全球唯一实现Gemini全能力整合的中国合作伙伴，蓝色光标自研BlueAI平台全面接入Gemini3且广告制作成本降低90%，万兴科技的旗舰视频剪辑软件Filmora是唯一在谷歌开发者大会展示的视频剪辑产品，深度集成Gemini2.5；三、AI云服务方向，光环新网是谷歌云在中国唯一核心代理商+基础设施提供商，神州数码是谷歌大中华区战略级合作伙伴，通过收购Gopomelo60%股份构建跨境服务网络；四、消费电子方向，立讯精密是谷歌Pixel手机连接器独家供应商，欧菲光是谷歌Pixel系列手机摄像头模组独家供应商，晶晨股份是谷歌Nest系列智能音箱和摄像头主控芯片独家供应商，国光电器是谷歌Nest系列智能音箱声学组件独家供应商，泰凌微是谷歌PixelBuds系列耳机蓝牙主控芯片独家供应商；五、数据资产方向，胜宏科技是谷歌数据中心UBB板全球第一大供应商，英维克是谷歌数据中心液冷系统独家供应商，佰维存储是A股唯一为谷歌提供存储解决方案的厂商；六、软件生态方向，易点天下是谷歌广告一级代理+GoogleMarketingPlatform官方合作伙伴，二六三是谷歌Workspace在中国大陆唯一官方授权代理，智度股份子公司SPIGOT为谷歌核心代理商，深耕谷歌广告技术生态。