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P的赵：很多人不懂为什么联想，小米，比亚迪的采购叫扶持，其他的叫摘桃子……
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柳传志“教父”之称：商业传奇背后的敬意与启示在商业江湖里，柳传志被不少企业家尊
柳传志“教父”之称：商业传奇背后的敬意与启示在商业江湖里，柳传志被不少企业家尊称为“教父”，这一称呼乍一听，容易让人联想到美国电影里那个游走于法律边缘、解决棘手难题的黑帮老大形象。但显然，柳传志的“教父”之名，有着截然不同的内涵与分量。为何不称他为“导师”，这里面可大有文章。美国电影中的教父，身处黑暗世界，凭借着狠辣手段和过人谋略，在复杂局势中掌控全局。而柳传志，则是中国商业版图上一位开疆拓土的传奇人物。他带领联想从一家小公司起步，一步步发展成为全球知名的科技企业，这一历程堪称一部波澜壮阔的创业史诗。在创业的道路上，他遭遇过无数的艰难险阻，资金短缺、技术瓶颈、市场竞争激烈……但他凭借着卓越的领导才能和敏锐的商业洞察力，一次次化险为夷，带领联想不断突破自我，走向辉煌。在企业家群体中，有相当一部分人对柳传志极为认可。这并非毫无缘由，在商业实战里，柳传志既有切实可行的方法，又能实实在在地赚到钱。与一些经济学家不同，部分经济学家常常在理论层面夸夸其谈，构建起看似完美却脱离实际的经济模型，可自己却未能凭借这些理论在商业领域取得显著财富成就。而柳传志则是脚踏实地，将理论转化为实践，在市场的浪潮中摸爬滚打，凭借着精准的市场判断和果断的决策，让联想在竞争激烈的科技行业站稳脚跟，赚得盆满钵满。柳传志还非常注重竞争理念，这一理念贯穿于他对企业管理和国家政策建议的方方面面。对于企业内部，他对下边人的要求是，把他们放入市场，给他们宽松的条件，让他们自己去创造，去竞争。他把员工比作马，鼓励他们出去跑、出去比赛。在他看来，只有在市场的激烈竞争中，员工才能充分激发自身的潜力，挖掘出自己的最大价值。联想内部就营造了这样一种充满竞争活力的氛围，各个团队和员工为了实现目标，不断拼搏创新，这使得联想始终保持着强大的发展动力。柳传志对国家的要求也是如此。他积极呼吁国家对企业进行松绑，让企业像赛马一样在市场的赛道上自由奔跑。他认为，当企业摆脱了过多的束缚，在公平竞争的环境中，那些真正有实力、有创新能力的企业自然会脱颖而出。这种理念具有很强的前瞻性和现实针对性，直接指向了当时企业发展面临的一些体制机制障碍。通过引入竞争机制，能够打破垄断，提高资源配置效率，推动整个行业的进步和发展。而且，柳传志还非常注重企业文化的建设。他倡导的“以产业报国为己任，以成为员工值得依赖、值得自豪的企业为目标”的企业文化，不仅增强了企业的凝聚力和向心力，也让员工们有了强烈的归属感和使命感。这种积极向上的企业文化，为企业的发展提供了强大的精神动力。那么，为何称他为“教父”而不称“导师”呢？关键就在于他的观点和解决问题的方法是小众而实用的，并非放之四海而皆准的真理。对于普通企业家而言，掌握十来种适合自身发展的方法或许就足够应对创业路上的种种挑战了。柳传志的经验和方法，是基于联想的发展历程以及他自身的商业实践总结而来，具有很强的针对性和可操作性。它不像一些宏大的理论那样，看似普适却在实际应用中困难重重。他的理念和方法就像一把把精准的手术刀，能直击企业发展的痛点，为企业解决实际问题。反观当下商业界，确实有一些企业家如流星般闪耀一时，像牟其中，他也曾怀揣着宏大的商业理想，想培养无数的企业家，可他的那些案例或许只能他自己操作，或者根本无法复制，最终也没能获得广泛的认可和传承。还有一些获得大家赞誉的企业家，我们只听到了他们的名声，却鲜少听说他们有很多门徒。这从侧面说明，真正能像柳传志这样，将自己的经验无私分享，并且这些经验能被众多企业家借鉴和运用的并不多。这说明柳传志不自私，他是企业家中的企业家。他不仅自己取得了巨大的商业成功，还愿意将自己的智慧和经验毫无保留地传授给后来者，为中国商业的发展培养了一批又一批优秀的人才。他的“教父”之称，是对他在商业领域卓越贡献和无私精神的高度肯定，也将激励着更多的企业家在商业道路上不断探索前行。他的故事，也将继续书写属于中国商业的辉煌篇章。柳传志教父
窝趣，这算侵权吗“小米宝宝空调”，这名字第一时间联想到“小米空调”，想问下雷军
窝趣，这算侵权吗“小米宝宝空调”，这名字第一时间联想到“小米空调”，想问下雷军雷总，这你受得了吗
一图看懂联想编年史（1984-2026）！谁能想到，长期领跑全球PC市场的科
一图看懂联想编年史（1984-2026）！谁能想到，长期领跑全球PC市场的科技巨头，42年前的起点竟然只是中科院的一间传达室？柳传志带10个人、揣着20万启动资金一路死磕，才有了后来的故事。1984-2003年｜从零到破局：靠联想汉卡一炮而红，解决中文电脑处理难题，随后推出自有品牌PC、拿下中国和亚太PC第一。2003年，“Legend”正式更名Lenovo，联想开始真正走向全球化。2005-2018年｜并购与登顶：2005年那场被称为“蛇吞象”式的收购，至今仍是中国科技史最经典的一战。联想用12.5亿美元拿下IBMPC业务和ThinkPad，一举震惊全球科技圈。到了2013年成功登顶全球PC第一并保持至今，期间还拿下了摩托罗拉移动。2019-2026年｜全面AI化转型：提出3S战略，如今正全力冲刺AIPC、AI服务器和全栈智能解决方案，从卖硬件，逐渐转向“智能解决方案提供商”。从一间传达室，到全球科技巨头，联想走的不只是自己的路，更像是一代中国科技企业全球化的缩影。你用过联想的哪款产品？拯救者、ThinkPad还是摩托罗拉？评论区聊聊。
三十年科技赛道浮沉，两组真实财报数据，见证两家国产科技企业的命运反转。 创业
三十年科技赛道浮沉，两组真实财报数据，见证两家国产科技企业的命运反转。创业初期联想营收十倍碾压华为，如今二者营收相近，净利润却相差六倍有余。看似简单的数字变化，背后是两家企业三十余年经营逻辑与发展思维的本质差距。1990年，国内科技产业尚处萌芽阶段，本土企业整体体量偏小、技术薄弱。依托优质资源起步的联想，当年营收达到4.9亿元，领跑同期民营科技企业。初创阶段的华为根基微薄，全年营收仅0.5亿元，行业存在感远不及联想。五年行业快速发展，国内消费电子与通信市场全面扩容，两家企业同步增长。1995年联想营收飙升至67亿元，规模优势稳固，牢牢占据市场主流席位。华为同期营收15亿元，虽稳步增长，但整体体量依旧和联想存在明显差距。在行业红利爆发的九十年代，多数企业选择顺势抢占市场、快速收割短期利润。联想依托渠道优势和组装贸易模式，快速做大营收规模，优先抢占民用PC市场。企业聚焦终端产品销售与供应链整合，依托成熟海外技术实现低成本快速盈利。这种轻量化经营模式风险极低，无需长期技术攻坚，就能维持稳定营收增长。同一时期的华为，没有选择跟风躺赚行业红利，而是直面产业核心短板布局。国内通信设备核心技术、核心零部件完全依赖海外，产业话语权完全被动。华为将贸易积累的全部利润持续投入研发，聚焦通信设备底层技术自主突破。不同于联想侧重终端市场销售，华为深耕产业上游，补齐国产通信技术空白短板。两家企业在行业红利期的不同选择，埋下了后续数十年发展分化的核心伏笔。进入21世纪，科技行业竞争逻辑彻底转变，规模优势不再是核心竞争壁垒。核心技术储备、供应链自主可控能力、专利话语权，成为企业长远发展的关键。2019年行业格局迎来关键拐点，公开财报直观展现二者发展差距彻底拉开。联想全年营收4066亿元，净利润79亿元，大营收薄利润的特征十分明显。华为全年营收8588亿元，净利润627亿元，盈利质量与产业价值遥遥领先。外部技术限制到来后，两种发展模式的抗风险能力差异被彻底放大凸显。长期依赖外部技术供应链的联想，核心软硬件无自主壁垒，增长空间持续受限。企业所有产品迭代集中在外观、性能微调，无法形成不可替代的核心竞争力。坚持常年高比例研发投入的华为，逐步搭建起全链条自主技术体系与专利壁垒。面对外部市场与技术封锁，华为稳住基本盘，持续开拓多个全新产业赛道。2025年最新官方年报数据，最终定格两家企业三十年发展的真实差距。联想全年营收4939亿元，净利润105亿元，营收稳步增长但盈利厚度薄弱。华为全年营收8809亿元，净利润680亿元，盈利水平稳居国内科技行业前列。从产业定位来看，联想始终深耕消费电子终端，处于产业链中下游加工环节。企业依靠成熟供应链与渠道运营赚取加工利润，行业附加值与议价能力偏低。华为深耕底层技术研发与产业标准建设，掌握大量核心专利与技术主导权。其业务覆盖通信、数字能源、智能汽车等高端赛道，产业附加值持续走高。从研发投入结构可见差距，联想常年研发投入占比偏低，侧重应用层优化。华为数十年持续加码基础研究，不计短期回报，夯实长期产业发展根基。短期市场红利可以快速做大企业规模，核心技术才能决定企业发展上限。这也是两家同期起步企业，最终走向截然不同发展格局的核心底层逻辑。截至2025年末，两家企业均保持稳定经营，在各自赛道持续深耕发展。联想依旧稳居全球PC出货量前列，渠道体系完善、现金流稳定，稳步布局AIPC。企业整体经营稳健，风险可控，但始终未能突破薄利的终端制造经营困境。华为技术自主可控率持续提升，多业务协同增长，海外市场稳步复苏拓展。企业抗风险能力、行业话语权持续领跑，成为国内硬核科技企业的标杆代表。信源：网易新闻
1990年，联想营收4.9亿，华为营收0.5亿；1995年，联想营收67亿，华
1990年，联想营收4.9亿，华为营收0.5亿；1995年，联想营收67亿，华为营收15亿；2019年，联想营收4066亿、净利润79亿，华为营收8588亿、净利润627亿；2025年，联想营收4939亿、净利润105亿，华为营收8809亿、净利润680亿。移动云智能新空间选择捷径，也许能在短期内收获颇丰，但往往会在核心技术的壁垒前撞得头破血流。当企业依赖于外部技术和资源时，就如同将命运的缰绳交到他人手中，一旦外部环境发生变化，便会陷入困境。而华为选择了硬路，在自主创新的道路上笃定前行。数十年来，华为投入大量的人力、物力和财力进行研发，忍受着研发过程中的失败与挫折，在芯片、通信技术等核心领域不断深耕。华为的成功，绝不仅仅是一个企业的成功，它是中国科技坚持自主创新的成功典范。它向世界展示了中国企业攻坚克难的勇气和潜心研发的毅力。在面对国外技术封锁和市场竞争的双重压力下，华为没有退缩，而是凭借着坚定的信念和顽强的斗志，不断突破技术瓶颈。从5G技术的领先到芯片技术的自主研发，华为用实际行动证明了中国企业有能力在世界科技舞台上占据一席之地。华为的成功也让我们看到，只要坚守初心，笃定前行，中国企业就一定能够打破国外垄断。在这个全球化的时代，科技竞争日益激烈，核心技术是国之重器。中国企业只有掌握了核心技术，才能在国际竞争中立于不败之地。华为的成功为中国企业树立了榜样，激励着更多的企业投身于自主创新的浪潮中。
用发展的眼光来看柳传志无论其是企业教父还是资本家或是民营企业家都无所谓只要他
用发展的眼光来看柳传志无论其是企业教父还是资本家或是民营企业家都无所谓只要他拥护中国共产党的领导一心一意把联想做大做强就是好样的只要他有着浓厚的家国情怀守法经营照章纳税，不损害国家利益和人民群众的根本利益，就值得肯定只要他洁身自好不做损人利己的事情心甘情愿的的承担更大的社会责任,愿意为实现中国现代化尽一份自己的力量,那就是时代的弄潮儿
联想业绩大爆发联想这波财报是真的有点猛了，营收直接冲到5899亿，利润暴涨四成多
联想业绩大爆发联想这波财报是真的有点猛了，营收直接冲到5899亿，利润暴涨四成多，港股一天拉快20个点，市场是真的拿真金白银投票了，以前大家总说联想是传统PC厂，现在味道已经完全不一样了最夸张的还是AI业务，AI收入一年直接翻倍，AIPC已经占了联想PC收入一半以上，服务器订单也堆到1500亿人民币，杨元庆这次明显是踩中了AI推理和本地化部署的节奏，联想现在更像一个卖算力和生态的公司不过联想现在也不是没有压力，AI服务器虽然增长猛，但利润率还是偏低，内存涨价和戴尔这些对手也都在疯狂抢市场，但至少现在这家公司已经不再只是靠卖电脑赚钱了
柳传志关于爱国的言论深刻体现了他将个人命运、企业发展与国家利益紧密相连的情怀，以
柳传志关于爱国的言论深刻体现了他将个人命运、企业发展与国家利益紧密相连的情怀，以下是一些具有代表性的言论汇总：2.“产业报国是我毕生的信念。”这句话被柳传志多次提及，并作为联想集团的核心愿景之一。他强调，联想的创立和发展始终以国家需求为导向，致力于通过科技创新推动中国产业升级。3.“我的一腔热血只图报国。我的根在中国。”面对美国政府的阻挠和导师的劝留，柳传志在20世纪50年代毅然选择回国，投身百废待兴的新中国建设。他明确表示，自己的事业、成就和归宿都在中国。4.“虽然我们国家遇到过各种各样的困难，时至今日，仍然在面对各种各样的困难，但我仍然像当年一样，相信国家会有光明的未来。”柳传志始终对国家发展充满信心，认为困难是暂时的，而奋斗和爱国将贯穿一生。这种信念支撑他带领联想在改革开放的浪潮中不断突破。5.“在外国人面前给中国露脸，露大脸；这个露脸是要老外真正承认的，而不是咱们的自我感觉。”柳传志以中国女排夺冠、许海峰奥运首金等事件为例，强调爱国需要实际行动和国际认可。他带领联想走向全球，正是希望通过企业成就为国家赢得尊重。6.“联想有了新的困难，需要细细地扣问题出现在哪，研究怎么度过困难。这时候不忘了‘志存高远，同时要脚踏实地’。”在面对挑战时，柳传志将爱国情怀转化为解决问题的动力，强调企业需以长远目标为导向，同时脚踏实地应对现实困难。7.“誓死打赢联想荣誉保卫战！”在2018年“5G投票”事件中，柳传志面对舆论质疑，以激昂的言辞捍卫联想的爱国立场。他表示，联想的每一步发展都以国家利益为重，绝不容许“卖国”的污名玷污企业荣誉。8.“中国要由大国变成强国，需要有一批‘科研疯子’，其中能有我，余愿足矣！”柳传志虽未直接领导科研一线，但始终支持技术创新。他以“科研疯子”自喻，表达了对国家科技强国的深切期望。9.“每当企业或个人遇到困难，我都会想起‘产业报国’的初心。”柳传志认为，爱国不仅是口号，更是行动指南。在联想发展的关键节点，他始终以国家需求校准企业方向，确保技术自主可控，避免受制于人。
柳传志经典言论汇总：商海智慧与时代回响在商业浪潮中，柳传志无疑是一位极具影响力
柳传志经典言论汇总：商海智慧与时代回响在商业浪潮中，柳传志无疑是一位极具影响力的人物，他带领联想一路披荆斩棘，留下诸多值得深思的言论，这些话语不仅反映了他个人的商业智慧，也见证了时代的发展变迁。------创业与目标篇•“不为挫折而屈服，不为小胜而轻狂。”创业之路从来都不是一帆风顺的，柳传志深知其中艰辛。在联想创立初期，面临资金短缺、技术薄弱、市场竞争激烈等诸多难题，但他从未被挫折打倒。而当取得一些小成绩时，他也时刻提醒自己和团队保持清醒，不被短暂的胜利冲昏头脑，这种沉稳的心态是联想能够持续发展的重要因素。•“定目标，沉住气，悄悄干。”设定明确的目标是企业发展的方向指引，柳传志强调目标的重要性，同时要求团队要有耐心和定力。在联想的发展过程中，无论是进军国际市场还是拓展新的业务领域，都不是一蹴而就的，而是默默耕耘、稳步推进。这种脚踏实地的作风让联想在复杂多变的市场环境中站稳脚跟。管理与团队篇•“小公司做事，大公司做人。”随着企业的发展壮大，管理方式和重点也会发生变化。在小公司阶段，主要精力集中在把事情做好、做出成绩上；而当公司规模扩大后，更注重人的管理和团队建设。柳传志深知人才是企业发展的核心，他致力于打造一个积极向上、团结协作的团队文化，通过合理的激励机制和人才培养体系，吸引和留住了一批优秀的人才，为联想的发展提供了强大的动力。•“一把手是要把企业文化做起来的人。”企业文化是企业的灵魂，它能够凝聚员工的力量，引导企业的发展方向。柳传志作为联想的掌舵人，非常重视企业文化的建设。他倡导“求实进取，以人为本”的价值观，通过自身的言行举止和企业的各项活动，将这种文化渗透到每一个员工的心中，使联想形成了独特的企业精神和凝聚力。战略与格局篇•“以产业报国为己任，敢于为天下先。”柳传志有着强烈的家国情怀和使命感，他将联想的发展与国家的利益紧密联系在一起。在改革开放的大背景下，他敢于突破传统思维的束缚，勇于尝试新的商业模式和技术创新，带领联想成为中国科技企业的代表之一，在国际市场上展现了中国企业的实力和风采。•“要把眼前的机会抓住，而且要看得长远。”在商业竞争中，既要抓住眼前的机遇，实现短期的利益增长，又要有长远的眼光和战略布局。柳传志在决策时，总是能够综合考虑市场趋势、技术发展和企业自身优势等因素，制定出符合企业长远发展的战略规划。例如，联想在早期就看到了计算机行业的发展潜力，果断投入资源进行研发和生产，为后来的发展奠定了坚实的基础。面对困难与挑战篇•“困难无其数，从来不动摇。”在企业的发展过程中，难免会遇到各种各样的困难和挑战，如市场波动、技术瓶颈、竞争对手的压力等。柳传志始终保持着坚定的信念和乐观的态度，面对困难从不退缩。他认为，困难是暂时的，只要坚持不懈地努力，就一定能够克服困难，迎来新的发展机遇。•“变是永远不变的。”市场环境是不断变化的，企业必须具备适应变化的能力。柳传志强调企业要不断创新和变革，以适应市场的需求和发展趋势。联想在发展过程中，不断调整业务结构、优化管理模式、推进技术创新，始终保持着企业的活力和竞争力。------柳传志的这些言论，是他在商业实践中总结出来的宝贵经验，不仅对联想的发展起到了重要的指导作用，也为广大创业者和管理者提供了有益的借鉴。在当今快速变化的时代，重温这些言论，依然能够让我们感受到他的智慧和远见。
西方媒体刻意将普京第25次访华与特朗普访华强行捆绑解读，纯属过度联想。普京此行年
西方媒体刻意将普京第25次访华与特朗普访华强行捆绑解读，纯属过度联想。普京此行年初就已敲定，随行5位副总理、8位部长，聚焦能源、金融、航天等务实合作，阵容说明一切。中俄战略协作已走过30年，睦邻友好条约签署25周年，互信根基深厚，不针对第三方，更不看他国脸色。美方对华缓和只是中东困局下的权宜之计，其认知并未转变。中俄关系风雨不动安如山，这种稳定性在当前动荡的世界中弥足珍贵。
5月19日：联想拯救者Y70新一代，motorazrfold折叠屏
5月19日：联想拯救者Y70新一代，motorazrfold折叠屏5月20日：iQOO15T5月21日：小米17Max5月25日：荣耀600元气版，荣耀600，荣耀600Pro5月25日：OPPOReno16，Reno16Pro5月还有：vivoS60系列，荣耀WINTurbo发不完就该过端午节了新机来了
