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陈光标拜访曹德旺，可能是操劳福耀科技大学，曹总显得比较憔悴曹德旺创业精神陈光标为何被称为中国首善

许家印虽然被判了无期，但他留下的财务烂账，正把昔日朋友圈里的大佬们一个个逼到墙角。最近，中国恒大的清盘人直接以许老板的名义，把两位老熟人告上了香港法庭。一个是被称为“重庆李嘉诚”的富商张松桥，另一个是陪许老板造车的瑞典NEVS创始人蒋大龙。两人被追讨的金额，加起来高达191.5亿港元。这根本不是普通的债务纠纷，而是专业机构在暴力拆解顶级富豪圈的“资金防火墙”。看细节有多离谱。从2014年到2020年，许家印和他的离岸公司，陆陆续续给张松桥打了186.5亿港元。名义上是贷款或投资，但钱过去后就像泥牛入海，没还款也没回报。2020年恒大危机爆发前夜，资金往来更是狂飙，短短几个月就转了120亿。张松桥是谁？他是香港地产富豪圈“大Dee会”的核心成员，当年不仅力挺恒大上市，后来还被扒出替许家印代持伦敦海德公园旁的超级宫殿豪宅。在这层关系下，这180多亿到底是真借款，还是借“白手套”的口袋洗钱藏钱？清盘人的算盘打得很明白。蒋大龙那笔账就更赤裸了。2020年6月，两人签了个协议，许家印花5亿港元买蒋大龙的“商业建议和顾问服务”。两天后5个亿直接到账。但清盘人翻遍账本发现，对方根本没有提供实质服务。花5亿买几句建议？这几乎是明着把上市公司的钱往私交合伙人的兜里揣。过去，外界总惊叹恒大两万亿的窟窿怎么捅出来的，钱到底去哪了。现在接管资产的清盘人正在给出答案：钱没有凭空蒸发，而是顺着“江湖义气”和“资本默契”的下水道，流进了形形色色的私人口袋。清盘人这种专业的“财务猎犬”是不跟你讲感情的。他们不听你们当年在推介会上怎么称兄道弟，只看资金流向和商业对价。随着许家印所有资产被全面接管，这场跨国追索已经步入深水区。那些曾经在恒大盛宴里分过一杯羹、帮着打过掩护的昔日兄弟们，现在到了排队吐钱的时候了。

中国保障生孩子坚定可推《生孩子永恒基金Q》一一一比如无数位类雷军企业家单向不可逆荣誉购买13亿Q且其未来子孙无限年后代可以根据需求仅能作每年工资性需求额度逆向领取中国必须推出有效果的《新计划生育3条特殊条款生孩子》？（模拟论文及研究。请胡锡进老总参考）1…每个男人作为血缘关系的父亲​中国保障生孩子坚定可推《生孩子永恒基金Q》一一一比如无数位类雷军企业家单向不可逆荣誉购买13亿Q且其未来子孙无限年后代可以根据需求仅能作每年工资性需求额度逆向领取中国必须推出有效果的《新计划生育3条特殊条款生孩子》？（模拟论文及研究。请胡锡进老总参考）1…每个男人作为血缘关系的父亲可以向省级政府申请全免费全托2个名额孩子0岁~20岁的抚育（全面彻底放开非婚生育）。秧行统一支持特定金融项目予以统一兜底支付结算，全过程采用非现金方式且对全社会公开。2…省级政府负责亲力亲为增加荣誉责任感，全部在各省既有设施内（不搞任何新建设施）挂牌N个点的含有兼职负责功能的幼儿园中小学大学全托点，设专职副校长负责。3…国家每两年人工智能审核一次所受益全托家庭的大额财政状况，只有满足足够富裕线的家庭分步骤偿还全托成本K，未达富裕线的暂不偿还。一一一各单位须交纳适当小额比例的未婚育员工保证金P待生孩子后退还。一一一全社会荣誉公开国内前1%人士最富裕人士的育孩捐助基金额Q比如雷军企业家捐助了13亿支持生孩子。保持K+P+Q=N成本平衡可持续。（本文系草根视野模拟论文及研究。参与中国经济奥林匹克及诺贝尔经济学竞赛，让岁月长河去验证。若有幸被国家专业部门参考釆用，请酬付少量工资以支持原创研发。若写得不妥之处请海涵）

70岁的董明珠真是聪明，中秋、国庆双节前夕，格力电器董事长董明珠和总裁张伟一行，专程赶往新疆边远艰苦地区部队。这3个人不是普通员工，是格力从2019年就开始亲手送进军营的“子弟兵”。这一趟路并不好走。两人从珠海出发，几经转机，又换乘汽车，最后来到边防一线。这趟出行的目的十分明确，就是去看望三名目前仍处于现役状态的格力员工。这3个年轻人，一个在边防团，一个在陆军，还有一个在空军，分散在不同岗位。从普通员工的视角来看，董事长专程奔波数千公里前来探望本就十分意外；更特殊的是他们并非刚入职的新人，而是格力自2019年起选送入军营的“子弟兵”。抵达营区之后，董明珠丝毫没有摆出要训话的姿态，反倒拉住几个年轻人的手，逐一询问训练吃不吃力、饮食习不习惯、住宿够不够暖和。她带来的不只有暖意满满的节日问候，还有一句让人十分安心的表态：格力是你们的家，永远都盼着你们回来。她当面和几名战士交代，安心在部队历练成长，将军营当作一所性质特殊的大学。待这些员工退伍后，格力随时欢迎他们返岗；在部队期间表现突出、立功获奖的，回到企业还可享受优先晋升的待遇。当着部队相关负责同志的面，董明珠态度十分坦诚：这些孩子在训练和生活里遇上任何难处，企业方面都会全力配合协助解决。话不复杂，却把企业的态度讲透了——人送进军营，不是交出去就不管了。时间拨回到2019年9月10日。格力为首批参军的员工举办了欢送仪式，时年65岁的董明珠面向全场众人表态：“你们既是格力人，也是中国兵。””在那个阶段，没有任何人能预判这件事可以维持多长时间。企业安排员工应征入伍，从短期视角考量并不合算。当培养成熟的员工从岗位离职后，企业不光要重新调配工作、补足人员，还需承担人员变动带来的相关成本。但是格力并没有将这件事视作仅开展一次的临时性活动。2019年至今，格力累计选拔近140名员工参军服役，陆续把他们送入军营，后续又分批将退役人员接回企业。董明珠此前在公开场合明确表态，只要自身时间安排允许，每一场送兵活动她都会亲自到场参与。一晃数年时间过去，当初说的这句话并没有只停留在口头表态的层面。格力还把相关保障条款纳入正式规章制度：服役时长直接计入员工工龄，退役后保留原有岗位，晋升环节享有优先资格。对于企业员工来说，参军并不会造成职业发展的断层，反而是人生经历的重要组成部分，退役返回后仍能获得对应岗位与应有保障。2021年，格力设立面向退役军人的专属服务中心，安排专职人员对接相关事务，为退役军人提供技能培训协助、学历提升帮扶等各类支持。至今为止，已有56人取得特殊工种证，50人完成学历提升，连续7年总计评选出93名“最美退役军人”。这些数字未必像销售额、利润那样醒目，却更能说明企业有没有把承诺落到实处。空喊再多漂亮口号，都远不如实打实给到一个岗位、一项培训、一次晋升机会来得有分量。截至当前，格力累计招录退役军人共625名，整个集团当下的退役军人总人数为1453人。他们分布在企业的不同部门当中，把在军营历练出的纪律意识、执行能力与责任感，传递到生产和管理的一线。格力在内部开设了战狼突击队、新军训练营、中层干部急先锋训练营等特色项目，将部分军队风格的训练模式融入自家企业文化体系中。董明珠究竟为什么会对军人群体表现出这么高的重视程度？她早前在公开采访中提到，自己身边有不少从军的同学，素来喜爱军人、热爱部队，十分推崇军队过硬的行事作风。她真正在意的核心特质，归根到底其实就是执行力。企业确定发展方向，员工能不能坚定跟上；任务交到手里，能不能不打折扣地完成。这样的要求，恰好和军人的训练方式高度契合。公众对于董明珠本人的性格特质，一直以来都有着诸多不一样的评价。她和雷军的十亿赌约、造手机、造汽车，以及直播间里的强硬表达，都曾引发讨论。有不少人欣赏她做事果决、敢于直言，也有人认为她的行事做派太过强硬。但就送员工参军、迎接退役员工返岗这件事来说，几乎没办法直接将其简单归类为刻意作秀。因为作秀可以持续一天、一个月，却很难坚持七年；更不太可能让企业把工龄、岗位、培训和晋升都真正固定下来。这段新疆旅程最让人动容的地方，不止是年届七十的董明珠走了多少路，更在于她七年前亲自送走的年轻人，能真切感受到企业始终记挂着他们。说穿了，企业文化根本不只是贴在墙上的标语，它的核心本质是员工离职时是否心存留恋，想要回来时还有没有接纳他们的位置。能把人送进军营，也能在多年后奔赴边疆告诉他们“家一直在”，这样的承诺，才真正有分量。信源：中国青年网2019-09-1322:33格力15名新兵应征入伍！董明珠：“你们既是格力人，也是中国兵！”

浩海投研：8月28日，复星国际旗下ClubMedLifestyleGroup——地中海度假集团正式向港交所递交上市申请，拟在主板上市。ClubMed是其最核心的资产，也是郭广昌海外投资版图中少数陪伴复星走过十余年的全球消费品牌。2015年ClubMed正式加入复星，郭广昌后来曾将这笔收购称为复星全球化的“重要里程碑”。ClubMed后来被装入复星旅文，后者于2018年登陆港交所；2025年，复星又将复星旅文私有化。2023年至2025年，地中海度假集团收入从18.62亿欧元增长至19.49亿欧元，毛利率由29.0%提高至30.3%，经调整EBITDA利润率升至20.2%；但同期净利润却从6876.8万欧元一路降至1091.7万欧元，两年缩水超过八成。截至2026年6月底，公司净资产仍为负1.72亿欧元。ClunbMed郭广昌财经知识分享官财经股票投资达人说投资达人说a股A股上海·弘基广场

恒大的钱去哪了：2019至2020年，恒大通过虚增收入5641亿元、虚增利润920亿元，在此基础上进行大额分红。许家印家族上市以来累计套现分红约500亿元。资产转移：许家印通过离岸架构、家族信托（如23亿美元信托）等方式，将资金转移至海外，用于购置伦敦豪宅、私人飞机等。目前全球范围内被冻结的许家印家族资产约77亿美元。

亚洲最有钱的10个家族，李嘉诚竟没进前十？第一名资产约6100亿元亚洲最有钱的家族到底是谁？很多人第一反应还是李嘉诚，但事实可能比想象更“残酷”。根据彭博社2026年4月发布的“亚洲最富有家族排行榜”，李嘉诚家族并未进入前十。这并不是说李嘉诚不再富有，而是该榜单统计的是“至少两代共同持有并参与经营的家族财富”，李嘉诚家族不符合这一口径。真正排在第一的，是印度安巴尼家族，资产约897亿美元，折合人民币约6100亿元。网传“第一名资产38000亿”并不准确，安巴尼家族财富远未达到这一规模。前十大家族分别是：印度安巴尼家族、中国香港郭氏家族、韩国三星李氏家族、泰国谢氏家族、中国内地张氏家族、中国台湾蔡氏家族、泰国许氏家族、印尼哈托诺家族、印度米斯特里家族、印度金达尔家族。这份榜单也说明，亚洲财富版图正在变化。印度、中国香港、韩国、泰国等地的家族企业，正借助能源、地产、科技、消费和基础设施持续积累财富。所以，不是李嘉诚“不富了”，而是“家族榜”看的不只是个人财富，更是代际传承、共同控制和长期经营能力。（数据来源：彭博社2026年4月发布的亚洲最富有家族排行榜；本文数据以公开榜单为准，不构成投资建议。）

真想去探监许家印，因为他欠了两万多亿，反正这辈子还不了。俗话说债多不愁、虱多不痒，很想把我的30万欠账也送给他，就是不知道他会不会嫌弃太少啊？！恒大的债务问题地产之王许家印

如果恒大没有爆雷，王文银投入恒大的九百多亿，会给他带来泼天的富贵；如果许家印不给王文银准备一套和他同规模的办公室，不和他酒来酒往的拉兄弟情谊，王文银也不会在恒大的泥潭里越陷越深；不怪许家印太能装，只能说王文银太贪婪，贪婪得近乎痴狂。他把所有鸡蛋都放在恒大这一个篮子里，梦想许家印也能带着他一飞冲天，稳享富贵！谁承想，偷鸡不成蚀把米，在自身的选择之下，他一步步坠入深渊，才是真正的梦醒时分。你敢信吗？他给许家印写过一首藏头诗。“许帝血脉，家国情怀”，连起来就是“许家印卓越且伟大”。一个掌控十万吨铜矿的男人，把尊严折成对联，挂在别人的墙上来攀附权贵，这骨头早就软透了。他确实赌对过三次。亚洲金融危机抄底设备，非典囤矿，2008年全球扫货，硬生生赌出了“世界铜王”。可那三次他赌的是铜矿，铜是硬的，跌了还能挖出来卖。第四次他赌的是许家印的杠杆。2020年恒大危机初现，别人往外跑，他反手追加863亿。他把身家性命押在一个用债务垒起来的沙堡上，风暴一来，灰飞烟灭。到2026年3月，正威累计被执行超134亿，新增案件120多起。最扎心的是，其中一笔执行款，竟然是15块钱的停车费。从千亿身家到因15块停车费被强制执行，这落差荒诞得像一出黑色喜剧。贵阳银行16亿贷款打赢了官司，他名下16套深圳房产评估才1.62亿，拍卖三次没人要。许家印8月被判了无期徒刑，没收全部财产。一个进去了，一个在外面被债务活活压死，殊途同归。我不禁想说：这世上最贵的学费，就是拿别人的剧本演自己的人生。王文银输就输在，他以为攀上许家印就能复制神话，却忘了别人的杠杆，永远撑不起自己的野心。各位读者，你们怎么看？欢迎评论区讨论。

2026香港富豪榜TOP10！李嘉诚还是首富

恒大的钱去哪了？许家印在伦敦的豪宅只是很小很小的一部分。大头是：1、股东分红；2、买地；3、巨额利息；4、多元化扩张带来的亏损；5、烂尾；6、内部成本。恒大总负债超2.4万亿，高杠杆游戏是主因。许家印夫妇攫取超500亿元，而在汽车、矿泉水、足球、文旅等领域的全部亏损，就有几千亿。还有工程欠款6000多亿等。所以哪怕把许家印两口子的钱都追回来，也是杯水车薪。聪明能干的人要是做坏事，破坏力真的惊人。

攻击柳传志侵吞国有资产错在哪里上世纪八九十年代到2000年代，大量院所、国企推进股份制、员工持股、混合所有制改革，目的是激发科技企业活力，解决经营者激励不足问题。1984年，柳传志带领中科院计算所11名科研人员，拿着20万元资金，在20平米小平房创办公司，属于中科院院所创办的科技企业。早期依靠联想汉卡打开市场。2004年主导收购IBM个人电脑业务，即著名的“蛇吞象”并购，联想一跃成为全球PC巨头，后来登顶全球PC销量第一，是中国企业早期大规模跨国并购的经典案例。柳传志的贡献在于把一间小小的科研所附属企业，做成全球化的科技企业，推动中国计算机产业市场化；探索科研成果产业化，打通从实验室技术到市场产品的路径，带动中关村科技创业浪潮；探索国企/院所企业混合所有制改革，建立现代企业管理制度，为那个年代的科技企业提供参考样本。联想起源于中科院计算所，属于院所创办的科技企业，改制是国家当时鼓励的混合所有制改革，经过审计、资产评估备案、产权交易所公开挂牌、主管部门审批，整套法定程序完整。历次审计、中央巡视均未认定这笔交易存在国资流失问题。不能用当下的法律标准、事后上帝视角，简单否定当年改革探索，直接贴上“侵吞国资”标签。改革探索可以有争议，但争议不等于犯罪。看待早期国企混改，不能脱离时代背景，用当下标准简单否定历史探索。

王石任深石城市更新董事长城市的更新，如果单纯做老破小的更新，需要强大的资源，也需要极为高效、精细的项目管理，否则难以获得较大的利润。但如果将老厂房、老仓库，叠加附近的老街区整体改造升级，那王石可以发挥他的优势和特长，他们在凤变冰方面，有这独特的眼光和能力。其实，他都75岁了，还这么折腾干嘛呢？安享晚年多好啊

赌王何鸿燊二房长女何超琼遭前金融从业者持续骚扰恐吓一年后，香港高等法院于9月30日正式批下永久禁制令，被告全程未抗辩且需支付全部讼费。一、事件起因与双方主张-被告身份：骚扰者为前香港证监会持牌代何超琼遭骚扰获批禁制令我以前也遭遇过被跟踪骚扰，被伪造聊天记录，挂出截图，有个人还有恃无恐，无知者无畏​

2026年4月，陈光标来到福耀科技大学，在曹德旺的办公室相聚。他举着手机，给曹德旺翻看上面的内容，一旁还有人俯身一同仔细观看。

贾跃亭的策略开始生效，就在AIXC改名FFR之后，上市第一天股价就暴涨29.7%，每股价格也来到了1.31美元，也算是暂时脱离了退市风险区域。更重要的是，本来AIXC的成交量非常低迷，但改名之后从每天几万美元的成交额飙升至4394万美元，也算是把AIXC彻底盘活了。不过，在FFR获得市场追捧的同时，法拉第未来的日子却不那么好过，即使机器人业务估值高达2亿美元，但股价却创下了新低，每股价格仅有1.21美元，距离1美元的退市风险区域已经非常近了，并且市值仅有741万美元，融资也变得越来越困难。不管如何，至少现在FFR总算是靠着机器人业务起来了，只要能保住上市公司资格并维持一定的市值，那么贾跃亭就依然有获得大额融资的机会，就这个意义而言贾跃亭在机器人业务的运作上无疑是成功的。

俞敏洪是体面人，是我最敬佩的企业家，尤其是当他的行业被连根拔起时，他没有灰心丧志，而是带领老师们搞起直播带货谋求生路，当某个一人独大时，他敢于断舍，转型直播矩阵账号培养团队。这绝不是网络流氓罗永浩可比的，仅退款个问题货还要顺带损老东家，人品渣宰至极，贾国龙说的对“臭网络黑社会”。​​​

你敢信72岁的王健林，把自己亲手养了7年、正疯狂赚钱的黄金IPHYROX，直接以47亿卖给LV集团回笼资金？从巅峰2200亿身家到如今身家缩水九成，他没跑路没躺平，咬着牙把手里能变现的优质资产挨个变现还债，连最能下蛋的“金鸡”也说割就割。比起那些欠了钱就甩锅跑路的老板，这份实打实的担当，真的比啥都硬气。你觉得这种“卖优质资产还债”的做法，算不算真男人的担当？欢迎来评论区聊聊你的看法。王健林万达集团王健林

王传福股东大会走心发言：年轻时要有远大梦想，扛过难关才能看见曙光9月29日比亚迪股东大会，王传福一段发言刷屏。他感慨，年轻时一定要树立远大梦想，当遇到艰难时刻，梦想才会支撑人坚持下去。回望比亚迪一路走来，数次濒临倒闭，一路充满坎坷。正是靠着心中目标，团队一次次扛住危机，咬牙坚持走到今天。从电池起家，跨界造车，一路面对质疑、困难与压力。比亚迪的故事告诉我们，做长期事业，拼的不仅是技术，更是韧性。很多创业者、普通人都能从中获得共鸣。所有光鲜的背后，都是无数次的咬牙坚持。比亚迪王传福新能源汽车创业感悟

9票全同意！王传福再干三年，董事长总裁一肩挑王传福，不退。9月29日，比亚迪董事会换届：9票同意、0票反对，王传福连任董事长，还继续当总裁。一个人，两个最要命的位子，再干三年。副董事长，吕向阳。新一届董事会里，非独立董事5名，独立董事3名。别小看“一肩挑”。拍板的是他，干活的还是他。战略和落地绑死，效率高；但压力、风险，也全压一个人身上。你觉得，王传福这一肩挑，是比亚迪的杀招，还是隐患？

那就是想躺在床上等打钱到账户？//@心还在旅途:我和马化腾平均财富没过两千亿

“中国最大忽悠”要翻身了？‍2亿美元估值，拟拿下第3家上市公司，贾跃亭机器人故事摸到纳斯达克门口。贾跃亭的FF机器人业务，作价2亿美元，装进了纳斯达克一家叫AIxC的壳公司。这笔交易有一个被刻意模糊的事实：买卖双方，是同一张桌子的两边。9月25日，FFAI与纳斯达克上市公司AIxC签署了一份不具约束力的条款清单。FF拟按照约2亿美元的市场化估值，将其机器人业务100%股权整合至AIxC，并以AIxC股份作为交易对价。那么这笔交易到底是什么。FF把自己旗下的机器人业务，卖给一家自己控股63%的上市公司。交易对价不是现金，是AIxC增发的股票。FF拿到的，是更多AIxC的股票。机器人业务从FF的体内，挪到了FF控制的另一个上市平台体内。买卖双方的实际控制人是同一个。条款清单里写的是“市场化估值2亿美元”。这个数字是怎么来的？谁评估的？有没有独立的第三方做过估值？翻遍公告，找不到答案。只有一个说法：FF和FFR“认为”机器人业务代表新兴物理AI领域最具吸引力的机会之一。这个“认为”，是交易双方共同认定的。而交易双方的控制权，攥在同一个人手里。对比数据更能说明问题。FF在公告前的总市值只有800多万美元。机器人业务作价2亿美元，是FF整个公司市值的将近25倍。而机器人业务的实际经营数据是：截至8月底，累计销售及出货552台，累计收入约152万美元，平均每台不到2800美元。152万美元的收入，对应2亿美元估值，市销率超过130倍。FF给机器人业务画了一张大饼，预计2026年未经审计收入约710万美元，2027年约4517万美元，2026年到2030年累计收入约19.8亿美元，累计设备销售量超过13万台，毛利率从30.5%提升到54%。这张饼能不能吃到，没有人知道。但2亿美元的估值，是现在就按这张饼的预期定价的。这笔交易不涉及任何现金。FF拿到的全部对价，是AIxC增发的股票。8900万股新股，是AIxC现有股本的约3.6倍。交易完成后，FF体系的持股比例将升至约九成。稀释并没有消失，只是从一家上市公司转移到了另一家上市公司的少数股东身上。散户的钱，从左手倒到右手，总量没变，只是换了一批人承担。FF在国内的债务情况，让这笔交易多了一层背景。贾跃亭本人承认，国内剩余债务约20亿美元，折合人民币约142亿元。截至2026年3月，他个人累计被执行金额约22.67亿元。2026年以来，多笔旧账被恢复执行，累计金额逼近50亿元。FF上市以来累计交付汽车不足20辆。2026年7月，FF实施了1比150的反向拆股，把150股合并成1股，以维持纳斯达克1美元最低报价要求，避免被退市。合股保壳、债务未清、汽车交付停滞，然后机器人业务以2亿美元估值注入另一家上市公司，用增发股票的方式完成“独立上市”。但特别委员会的审查能不能挡住定价问题，是另一回事。特别委员会能做的，是审查交易条款是否公平、是否符合公司及股东的最佳利益。他们不能替市场给机器人业务重新定价，因为市场上没有可比公司，一家累计收入152万美元、累计出货552台的机器人公司，在纳斯达克找不到第二个。没有可比交易，没有独立估值报告，特别委员会拿什么来判断2亿美元是高了还是低了。这不是贾跃亭第一次做这样的事。乐视系当年用同样的逻辑，把上市公司当作融资平台，把资产在体系内腾挪，最终留下的是238亿债务和一批被套牢的散户。现在的FF体系，从FFAI到AIxC再到FFR，结构变了，逻辑没变。一笔由同一控制人双方签署、以内部定价完成、用增发股票支付、稀释转嫁给少数股东的交易，在纳斯达克叫“独立上市”。2亿美元的定价依据，写在公告里的是“市场化估值”四个字。这四个字能不能撑住，不在特别委员会的会议室里，在那些被摊薄到8%的外部股东手里。你怎么看这件事，当控股股东把自己的资产卖给自己控制的上市公司，这笔交易的价格到底该由谁来定。

柳传志：从20万起步到世界500强，这才叫实业报国！——一首写给中国企业家精神的赞歌------1984年，中科院计算所，一间传达室。柳传志带着10个科研人员，20万块钱，成立"中国科学院计算技术研究所新技术发展公司"。这就是联想的起点。没有厂房，没有资金，没有市场经验。有的只是一股子不服输的劲儿。------第一步：活下来。当年联想靠什么？给人验机、维修、培训、卖联想汉卡。《人民日报》1995年报道，联想汉卡一度占全国市场份额70%。从贸易做起，攒第一桶金，这叫"贸工技"路线。不是偷奸耍滑，是一步一步踩出来的。第二步：走出去。2004年，联想以17.5亿美元收购IBM全球PC业务。当时多少人说"蛇吞象"？结果呢？联想一跃成为全球第三大PC厂商。《财富》杂志2013年数据：联想首次入选世界500强，排名第329位。此后连年上榜，2019年位列第212位。从小公司，走到世界500强。这不是吹牛，是白纸黑字的财报。------第三步：守得住。柳传志有句名言："建班子、定战略、带队伍。"他自己以身作则——开会从不迟到，说几点就几点，迟到罚站。这不是段子，是联想老员工公开讲过的真事。2018年，他获得党中央、国务院授予的"改革先锋"称号，证书编号001。评语写的什么？"科技产业化的先行者。"这是国家给的认定，不是自己封的。------有人说他"贩卖国有资产"。2009年中科院转让联想控股29%股权给泛海，经过国有资产评估，进场交易，有审批、有公示。你要说这里面有问题，请拿出证据，不要空口白牙。2019年柳传志正式退休，持股不到3%。你告诉我，一个持股3%的人，怎么就"把国有资产变私人的了"？------他这一辈子：从小干到大，从中国走到世界。走一步看一步，走得稳，站得稳。不吹嘘，不浮躁，闷头做事。被人骂了多少年，该干嘛干嘛，从不停下来跟人打嘴仗。这叫心胸。这叫格局。------我说句实话：中国需要这样的企业家。不是需要一个完美的人，而是需要一个敢扛事、能成事、守住底线的人。实业报国，不是喊口号。是20万块钱干起来，干成世界500强，干成国家名片。柳传志，配得上"改革先锋"四个字。大家都要学习他——学他的韧劲，学他的规矩，学他的不怕诽谤。为国多做贡献，从来不是一句空话。你们说，对不对？

2015年7月，身在狱中的黄光裕做成一笔15亿美元的交易，把自己在国美的持股买到了50.5%。2026年5月14日，他在一份简式权益变动报告书上签字。公告措辞很平静：国美零售债转股增发完成，黄光裕及其联系人持股由10.28%稀释至6.74%，不再是第一大股东。坐牢都没松开过控制权的人，用一支笔签了让位文件。这两个数字隔了近11年，国美的处境也翻了个面。当年，黄光裕手里有门店，可以拿资产换上市公司的股份；如今，公司需要拿新股份抵债，原有股东的份额随之变小。纸面上都是股权变动，背后却是两种完全不同的谈判位置。先看2015年那笔交易。国美电器提出收购黄光裕持有的艺伟发展，后者带着分布在181个城市的578家门店，以及相关供应链资产。最初公布的交易总对价是112.68亿港元，支付方式包括现金、新股和认股权证。这笔交易有个很精巧的地方：资产装进上市公司，黄光裕及其一致行动人取得新股，持股比例按当时方案将从32.43%升至50.52%。门店网络扩大了，股权也更集中。对一位身在狱中的创始人来说，这种安排的分量不难理解。但“2015年7月谈成”与“当月完成交割”之间，还隔着审批和调整。交易对价后来降至90.95亿港元，2016年1月获独立股东通过，同年3月31日完成交割。把这些时间接起来看，才能看清黄光裕当年是怎样借资产整合巩固在国美的位置。那时的国美，仍有一张铺向全国的门店网。多出几百家门店，意味着多一些城市的销售、仓储和售后触点。难题已经摆在眼前：消费者越来越习惯在线上挑选、比价、下单，实体店越多，经营好时是优势，客流跟不上时，租金和运营开支也不会自己消失。黄光裕2021年正式获释后，提出力争用18个月让国美恢复原有市场地位。这句话很提气，也让不少人期待那个熟悉的国美回来。但零售市场不会因为创始人回归，就把过去的顾客原样还给一家企业。我认为，国美最难跨过去的，不是少了一位能拍板的人，而是过去擅长的打法需要重新算账。开大店、铺网络、争规模，曾经能提高采购议价能力；到了线上交易更成熟的时候，顾客还要看价格、送货速度、安装体验和售后兑现。每一环都得持续投入，也都得靠稳定的收入支撑。数字把这种压力写得更直白。国美零售2025年收入约5.38亿元，归属母公司股东的亏损约59.44亿元。收入比上一年有所增加，亏损也收窄了，可收入与亏损的差距依然很大。到了2026年上半年，收入约1.76亿元，比上年同期下降约四成；同期亏损收窄至约3.14亿元。亏损收窄当然是变化，但对一家零售商来说，还得看货能否稳定进店、顾客是否愿意持续购买。若干供应商减少供货，也反映了经营链条仍在承压。店面可以调整，业务可以转型，消费者和供货方的信任却需要一单一单地积累。再回到这次债转股。国美零售在2026年3月23日向两家债权相关方发行超过251亿股新股，用股份抵偿约3.37亿元债务。上海金铂鼎由此取得29.61%的股份，成为第一大股东；中国泰岳科技取得4.78%。黄光裕及其联系人原先持有的股份没有因为这一笔交易被直接卖掉，占总股本的比例却从10.28%降到了6.74%。道理并不复杂：公司的股数大幅增加，旧股东手里的股数即使不动，分到整块蛋糕的比例也会变小。债权人愿意接受股份，公司便能减掉一部分债务；代价是原有股东让出相应的股权空间。这像给眼前的账单争取喘息，也把未来经营能否好转变得更紧要。5月那份由黄光裕签字的文件，还牵出另一层变化。国美零售股权结构变了，国美控股与国美电器不再按一致行动人合并计算其持有的中关村股份。中关村相关股东合计权益从32.40%降至24.71%，但黄光裕仍是中关村的实际控制人。国美零售第一大股东易位，与整个“国美系”所有公司的控制关系变化，不能画成一个等号。这也是我觉得这件事最值得看的地方。过去人们谈黄光裕，常把焦点放在“能不能掌舵”；现在更实际的问题是，一家公司要怎样把供货、销售、服务和债务安排重新接上。股权可以通过交易集中，也会因偿债而稀释，顾客愿不愿意再来，最终还得由经营回答。从2015年的资产换股份，到2026年的股份抵债，黄光裕与国美的故事仍在继续。签字那一刻有戏剧感，真正决定下一幕的，却是国美能否把生意一步步做稳。

王传福在股东会上重申了要做世界第一的目标。我觉得这个其实没啥悬念，长期来看是一定能做到的。新能源时代，比亚迪就是全方位遥遥领先，世界范围没有一合之敌。在中国市场能拿下第一，到了全球市场也一样的。继续加速建设海外工厂和渠道网络吧～​王传福在股东会上重申了要做世界第一的目标。我觉得这个其实没啥悬念，长期来看是一定能做到的。新能源时代，比亚迪就是全方位遥遥领先，世界范围没有一合之敌。在中国市场能拿下第一，到了全球市场也一样的。继续加速建设海外工厂和渠道网络吧～​

贾跃亭把“人形机器人公司”按2亿美元分拆上市，能成吗？9月29日，FaradayFuture（FFAI）宣布：机器人业务拟以约2亿美元估值，注入纳斯达克上市公司AIxC，后者更名FFR，转型为“EAI机器人生态第一股”。严格说，这不是传统IPO，而是“借壳/反向合并式独立上市”：不路演、不募现金、用股票换资产。所以问题要拆成两层：“上市动作”能不能落地？有可能。“2亿美元估值”能不能被市场认？很难，至少是高度悬疑。一、上市动作：流程上不算离谱AIxC本是纳斯达克公司，FF把机器人资产装进去，代码一换，故事就从crypto变成robots。只要最终协议、董事会特别委员会、监管披露、股数定价走完，FFR作为一个上市主体存在，并不神秘。难点不在“上市”，而在“独立经营”四个字：-交易仍是非约束性TermSheet；-FFAI会成为FFR单一最大控股股东；-机器人业务、汽车业务、贾跃亭体系本就同源；-18个月锁定期、特别股息、换股价机制，都是体系内规则。换句话说，上市壳有了，但“分拆”更像是把同一锅汤倒进另一个碗，不是把一块成熟资产真正剥离给独立第三方。二、2亿美元估值：故事很满，底子很薄FF给的机器人业务画像很性感：人形、四足、轮臂、EAI大脑、数据工厂、行业方案，2026—2030累计营收19.8亿美元，2030毛利率54%，五年卖13万台。但截至2026年8月底：累计销售/出货552台，累计营收约152万美元。2026全年指引才710万美元。用152万美金收入撑2亿美金估值，倍数是1300倍；就算按2027年4517万营收预期，也有40多倍——在机器人风口里不是不能讲，但前提是：1.双足人形真能交付；2.供应链不被中国代工风险卡死；3.美国本土制造成本可控；4.订单不是PPT。现实是，FF披露产品覆盖人形/四足/轮臂，但552台量级更像是四足、轮式、教育/安防/开发平台，不是特斯拉、Figure、宇树那种已站上人形主舞台的体量。媒体也指出：新闻稿说“平均毛利率超30%”，正文又写“贡献利润率超30%”，口径并不一样。三、贾跃亭式分拆的本质：再开一个融资口FF汽车主业至今没证明自我造血。机器人业务如果真独立融资，理论上能减少母公司稀释；但这次是全股票交易——-AIxC交易前完全稀释估值约5500万美元；-2亿美元对价发新股，现有外部股东被大幅摊薄；-FF体系持股冲到九成上下。所以“降低母公司稀释”没错，但少数股东稀释被转移到新壳里。市场如果信“Pure-Play机器人”，FFR能炒一波；如果信“同一控制人资产腾挪”，价格会很快回到壳公司逻辑。四、结论：能“上市”，难“值2亿”-短期：9月30日代码变FFR，概念溢价会有，美股散户吃“贾跃亭+机器人+具身智能”足够刺激。-中期：最终协议落地前，一切皆可反转；即便落地，FFR仍像FF的子公司化融资平台。-长期：2亿美元估值不是不能到，但要靠2027年7400台、2028年经营现金流转正、2030年13万台生态收入来证明。以FF历史执行力和财报内控问题，概率不高。一句话：贾跃亭可以把机器人业务“弄上市”，但很难把2亿美元估值“做出来”。这次更像是资本叙事升级，不是产业分拆完成。真正的人形机器人公司，要让客户买单、让工厂量产、让现金流说话——而这些，从来不是改个股票代码就能解决的。秋日生活打卡季

比亚迪新一届董事会落地，王传福继续董事长兼总裁，任期三年。董事长和总裁一个人挑，决策会更快，风险也集中到一个人身上，体量到了这个级别，治理结构比销量数字更该被盯。王传福被选为比亚迪董事会董事长比亚迪​​​

比亚迪新一届董事会落地，王传福继续董事长兼总裁，任期三年。董事长和总裁一个人挑，决策会更快，风险也集中到一个人身上，体量到了这个级别，治理结构比销量数字更该被盯。#王传福被选为比亚迪董事会董事长##比亚迪#​比亚迪新一届董事会落地，王传福继续董事长兼总裁，任期三年。董事长和总裁一个人挑，决策会更快，风险也集中到一个人身上，体量到了这个级别，治理结构比销量数字更该被盯。​

#王传福被选为比亚迪董事会董事长#这次临时股东大会管理层交流的六条核心内容梳理：①持续推进高端化。仰望定位最高端、腾势定位豪华、方程豹突出个性，王朝和海洋面向大众市场，通过技术和原创设计支撑品牌发展。②看好方程S销量。公司称新车预订超预期，预计月销可突破1万辆、甚至达到1.5万辆​王传福被选为比亚迪董事会董事长这次临时股东大会管理层交流的六条核心内容梳理：①持续推进高端化。仰望定位最高端、腾势定位豪华、方程豹突出个性，王朝和海洋面向大众市场，通过技术和原创设计支撑品牌发展。②看好方程S销量。公司称新车预订超预期，预计月销可突破1万辆、甚至达到1.5万辆，属于管理层预期。③深化海外本地经营。匈牙利工厂即将正式投产，未来继续投资建厂，并通过当地人才、语言和文化建立品牌认知。④完善海外补能及服务。计划在海外建设6000座闪充站，结合储能、太阳能业务；仰望将举办海外发布会，同时加强售后及车辆残值管理。此次未明确建站完成时间。⑤提高半导体与软件的重要性。管理层认为，智能化阶段两者的重要性甚至可能超过电池，需要掌握核心技术。⑥强调长期研发价值。公司以12万名工程师和专利积累说明长期竞争力，希望投资者在财务指标之外关注技术投入，也谈到了创业梦想和应对困难。大v聊车比亚迪

72岁董明珠硬核交棒！两年卸任六职，同日增持格力传递信心太通透了！72岁董明珠开启渐进式交棒，操作格局拉满，彻底打破退场传闻。近两年她密集卸任六大职务，涵盖格力总裁、多家子公司法人，稳步下放一线经营管理权，培养内部资深团队历练接班。最耐人寻味的是，卸任格力电商职务当天，她斥资38万增持自家股票，时隔九年再度公开加持，一手放权让利，一手真金白银站台稳信心。不同于美的、海尔的快速交接，董明珠选择稳妥过渡。但格力长期依赖个人IP，如今业绩持续下滑，和同行差距拉大。格力真正的难题，从不是找下一个董明珠，而是打造脱离个人也能稳定盈利的体系。留给格力转型交接的时间，已经非常紧迫。你觉得格力能成功摆脱个人依赖，平稳完成新旧交替吗？格力改革格力终端销量