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如果福耀科技大学老是被讨论的话，那么整个的福耀玻璃的投资或许广告费就收回来了，百
如果福耀科技大学老是被讨论的话，那么整个的福耀玻璃的投资或许广告费就收回来了，百亿投资花的不冤枉，这所倾注曹德旺先生心血的福耀科技大学，自诞生起就备受瞩目。每一次被大众讨论，都是一次品牌的有力传播。福耀玻璃作为知名企业，其形象与福耀科技大学紧密相连。当人们热议大学的师资力量、学科设置和未来发展时，福耀玻璃的名字也会不断被提及，这无疑是一种无形的广告宣传。而且，福耀科技大学培养的人才，未来很可能会反哺福耀玻璃等相关产业。这些高素质的专业人才，将为企业注入新的活力，推动技术创新和产业升级。从这个角度看，百亿投资不仅换来了广告效应，更像是一场具有深远意义的战略布局。相信随着福耀科技大学的逐步发展，它会为福耀玻璃乃至整个行业带来更多的惊喜和价值。当年陈嘉庚创办厦门大学的时候，其实起步并不容易，现在曹德旺办大学，我们也要给他更多的包容。而且考虑到当年李嘉诚办汕头大学获得的支持还不够大的情况下，我们更加要给他们以支持，企业家能够办得好企业，更能办的好大学，陈嘉庚先生在艰苦的环境下，凭借着对教育的执着和爱国情怀，克服重重困难，将厦门大学打造成了一所知名高等学府，为社会培养了无数优秀人才。而如今曹德旺先生投身教育事业，创办福耀科技大学，同样面临着诸多挑战。一所大学的建设和发展，从选址、规划、师资引进到课程设置等，每一个环节都需要精心谋划和大量投入。曹德旺先生拿出百亿资金，这不仅体现了他的财力，更彰显了他的社会责任感和远见卓识。我们应该看到，企业家办大学有着独特的优势。他们在商场中积累的管理经验、对市场的敏锐洞察力，都能为大学的发展提供新思路。例如，在学科设置上可以更贴合市场需求，培养出更具实践能力和创新精神的人才。给予曹德旺先生和福耀科技大学更多包容和支持，不仅是对他们办学努力的肯定，也是对社会公益事业的一种鼓励。相信在社会各界的关怀下，福耀科技大学会如同厦门大学一样，绽放出耀眼的光芒，为国家和社会做出重要贡献。福耀科技大学会改变教育格局吗如何评价曹德旺的福耀科技大学你如何看待福耀科技大学的低学费福耀科技大学的办学模式适合推广吗
曹德旺现在通过家族基金，一年投入福耀科技大学经费是5个亿，但是现在来看家族基金应
曹德旺现在通过家族基金，一年投入福耀科技大学经费是5个亿，但是现在来看家族基金应该吃不消这笔大额支出，所以才会喊出各院系要自负盈亏。要知道总共计划投入是100亿，但是光建大学就已经花掉43个亿了，还剩57个亿。这57个亿，看上去，听上去都很多。但是如果随便与一所公立大学的投入做对比就会发现，曹德旺的这57个亿犹如杯水车薪。比如我们山东的一所普通大学，山东第一医科大学，一年的投入就是40多个亿。这57个亿如果不想办法能财生财，再省着花，也没几年就花光了。在我看来，曹先生把办学资质申请下来之后，是摸着石头过河，因为没有先例，只能自己发现问题，解决问题。而这个学校的学生在我看来的优势是，大一进行理论学习，到了大二开始参与企业研发成果转化，大四毕业就有了3年的工作经验。这比普通大学里的大学生，实践方面还是要强很多的。
投资并不需要很高的文化，只要认得字，只要懂得基本的算术，就可以投资。投资的本质就
投资并不需要很高的文化，只要认得字，只要懂得基本的算术，就可以投资。投资的本质就是做生意，有些很优秀的商人，并没有很高的文化，比如曹德旺。投资也不需要很高的智商。假如高智商可以赚钱，请问大科学家牛顿为何亏了那么多？投资其实很像种地，春种秋收，只要有耐心，就一定有收获，当然你得选择优质种子。投资和种地一样，是万万不能急躁的，拔苗助长的人都是傻子。股市里从来没有一夜暴富的神话，只能不急不躁地坚守。
曹德旺要教授自己养活自己？福耀科大不到一年，就搞出硬核技术，打了谁的脸？很多
曹德旺要教授自己养活自己？福耀科大不到一年，就搞出硬核技术，打了谁的脸？很多人一听到“院系自负盈亏”，第一反应就是胡闹。大学搞学问的地方，怎么能谈钱？这不就是把教授往商人路上逼吗？但福耀科技大学真这么干了，而且不到一年，交出的答卷让很多人闭了嘴。他们联合企业搞出了一条超高精度贴装生产线，能在0.2×0.2毫米的面积上镶嵌四个独立芯片，十个月完成研发。这个技术做成的新型显示屏，比传统LED大幅节能，还能当车联网终端。成果一落地，可能吃掉全国四分之一的相关晶圆原料，直接带动一整条产业链。十个月。很多高校一个项目立项审批都不止十个月。校长王树国说了大实话：为什么这么快？因为全程需求倒推。市场需要什么就研究什么，研究什么就招什么人。这帮人本来就有本事，缺的只是一个明确的方向和平台。曹德旺那句话说得很“残酷”：你连自己都养活不了，说明没真本事。研究的是真问题，怎么会养不活自己？这话听着刺耳，但仔细想想，戳破了一层窗户纸。高校里多少研究是真正落地的？多少论文写完就锁在抽屉里？你不跟市场接轨，成果不转化，反过来抱怨经费不够，这逻辑本身就有问题。曹德旺管自己叫“财政部长”——该收的收，该付的付。实验室跟企业签单，教授帮企业做可行性研究，出成果直接变现，学院独立核算。这就不是传统的“伸手要钱”，而是靠本事吃饭。王树国也承认这事有难度，但他说了一句话很关键：当你没办法的时候觉得特别难，别人给你办法了，你会发现其实可以做。说白了，这不是钱的问题，是机制的问题。过去大学习惯站在社会外面当评论员，现在要求你跳进去当运动员。王树国说得很直白：光说不干行不通了。学生只有在企业和社会的实操里，才能练出真本事。与其说福耀科大在“逼”院系赚钱，不如说它在逼着高校研究不再“悬浮”。你觉得大学该不该有“养活自己”的压力？欢迎聊聊。曹德旺创业精神曹德旺人生智慧曹德旺学校福耀玻璃大学曹德词录福耀高中曹德旺家训曹德词
曹德旺现在通过家族基金，一年投入福耀科技大学经费是5个亿，但是现在来看家族基金应
曹德旺现在通过家族基金，一年投入福耀科技大学经费是5个亿，但是现在来看家族基金应该吃不消这笔大额支出，所以才会喊出各院系要自负盈亏。要知道总共计划投入是100亿，但是光建大学就已经花掉43个亿了，还剩57个亿。这57个亿，看上去，听上去都很多。但是如果随便与一所公立大学的投入做对比就会发现，曹德旺的这57个亿犹如杯水车薪。比如我们山东的一所普通大学，山东第一医科大学，一年的投入就是40多个亿。这57个亿如果不想办法能财生财，再省着花，也没几年就花光了。在我看来，曹先生把办学资质申请下来之后，是摸着石头过河，因为没有先例，只能自己发现问题，解决问题。而这个学校的学生在我看来的优势是，大一进行理论学习，到了大二开始参与企业研发成果转化，大四毕业就有了3年的工作经验。这比普通大学里的大学生，实践方面还是要强很多的。
曹德旺谈内卷：我从来不怕竞争，优秀的企业需要强有力的对手。一个优秀的企业，恰恰需
曹德旺谈内卷：我从来不怕竞争，优秀的企业需要强有力的对手。一个优秀的企业，恰恰需要强有力的对手。如果没有对手跟你竞争，你自己也很难进步。所以不要把它理解成内卷。打赢对手，说明你做得更好；打输给对手，就说明自己还有差距，那就继续努力，把它打赢回来。🌹
【曹德旺回应内卷曹德旺称不要把竞争理解成内卷】6月20日，据澎湃新闻，现年80岁
【曹德旺回应内卷曹德旺称不要把竞争理解成内卷】6月20日，据澎湃新闻，现年80岁的曹德旺，卸任福耀玻璃（600660.SH）董事长后并未闲下来。在福耀科技大学商学中心近日举办的一场企业家培训营上，这位全球最大汽车玻璃企业创始人分享了对内卷、制造业痛点、企业传承交接等话题的看法。面对中小企业如何应对市场内卷的提问，曹德旺直截了当地说：“先把内卷两个字改掉，改成竞争，心态就平衡了。”“我从来不怕竞争。一个优秀的企业，恰恰需要强有力的对手。如果没有对手跟你竞争，你自己也很难进步。所以不要把它理解成内卷。打赢对手，说明你做得更好；打输给对手，就说明自己还有差距，那就继续努力，把它打赢回来。”心态调整好之后，就是经营的问题。曹德旺认为，经营没有标准答案，更多是判断机会、选择方向。老板最重要的能力是预测和预判，要能够分析形势，判断未来会发生什么变化，提前想好应对的方法。“很多老板喜欢把决策权全部交给管理团队，我认为这不对。管理团队负责管理，老板负责经营。”各位网友，您怎么看？（澎湃新闻）
曹德旺先生成功的三个秘密我认为，他长于远见卓越、精于计算和专于比
曹德旺先生成功的三个秘密我认为，他长于远见卓越、精于计算和专于比较。他远见卓绝，上世纪80年代便预见汽车玻璃的巨大市场，果断投入，为福耀玻璃发展奠基。精于计算也至关重要，他精准把控成本、利润等数据，使企业在市场保持竞争力，如生产环节严控成本、提高效率。专于比较让他看清与同行差距，不断学习改进，会对比国内外先进企业的管理和技术，取其精华。此三点相辅相成，成就曹德旺的商业传奇。
曹德旺保守吗？说他保守大错特错。78岁的他又火了，股东大会上一句
曹德旺保守吗？说他保守大错特错。78岁的他又火了，股东大会上一句“大不了把美国工厂关掉”，全网沸腾。当年他砸6亿去美国建厂，克服高人工、反工会压力，做成全球最大玻璃厂，如今福耀美国年赚8.8亿，占当地30%市场。面对美国加征关税，他直言不赚钱就不卖，这不是狂，是算透账的底气。2018年中美贸易战，很多企业为保份额牺牲利润，他却坚守底线。他还指出美国加税的矛盾，美国去工业化50年，想恢复制造业谈何容易。曹德旺就是个赚钱大专家，哪有一点保守的影子。
“学校各院系要逐步实现自负盈亏，自己养活自己”，这是曹德旺对福耀科技大学提出的要
“学校各院系要逐步实现自负盈亏，自己养活自己”，这是曹德旺对福耀科技大学提出的要求。最近有记者采访校长王树国时问起如何看待曹德旺的这番话，王树国称“如果连自己都养活不了说明没有真本事”。福耀科技的定位就是理工科，以应用型人才为主，更注意学生的实操能力，从这个角度来讲，自负盈亏确实是一种思路，可以倒逼每个学院，主动和市场接轨，学用相结合，让学生一边学习，一边通过自己的知识，做一些实际性的盈收，在学生未来就业上，不会出现硬着陆，可以更快的进入工作，这种思路本质上没有问题。不过，作为一个刚刚招生一年的新学校而言，我认为现在这种提法为时尚早，而且很容易陷入功利化的趋势，对学校的发展不见得有利。曹德旺的导向很明确，大的方向就是要让每个学院进行“自我造血”，如此一来，各学院的绩效必然以营收作为重要的评价体系。谁拿项目多，谁的社会活动能力更强，综合创收能力更强就更吃香，而那些真正踏实做学问，认真搞研究的教授可能面临淘汰。其实，学校的任务并不是能不能养活自己，他们应该考虑的是，从你们这所学校走出去的学生，毕业走到社会之后能不能养活自己。如果福耀科技的教学能力得到社会认可，走出去的学生具备较强的竞争力，学校的合作资源根本不用愁，可以很轻松的完成学创结合。你们的目标应该是企业上门找合作，而不是让各个学院自己去揽业务。在两所C9高校当过二十多年校长的王树国校长，自然知道其中的联系，也知道如何建设一所优质的高校。但是民企背景的高校，老板那样讲了，他也只能积极响应。
曹德旺说：“其实大部分人都不适合发财，因为钱的反噬力非常大，没有很高的德行，智慧
曹德旺说：“其实大部分人都不适合发财，因为钱的反噬力非常大，没有很高的德行，智慧，很难扛得住。”多数人一辈子都在追着钱跑，却很少停下来想一件事：自己到底有没有承载财富的底气。钱从来不是谁抢到就归谁，它既是放大镜，也是一杆秤。你有多少斤两的心性和认知，就能留住多少分量的财富。多出来的部分，迟早会以各种方式流走，这就是曹德旺说的“反噬”。很多人以为反噬是暴发户才会踩的坑，是中彩票、拿巨额拆迁款才会遇到的事，其实根本不是。哪怕只是工资涨了几千，副业多了一笔稳定的额外收入，反噬已经悄悄开始了。你会下意识放宽消费的边界，以前舍不得买的东西慢慢成了日常，饭局多了，开销涨了，看似生活质量上去了，实则抗风险能力反而越来越弱。一旦收入出现波动，立刻就掉进财务窟窿里。这是最基础的反噬：钱放大了你的欲望，却没同步提升你的定力。比消费失控更难应付的，是身边人心的变化。你手里刚有了点积蓄，周围的气场先不一样了。久不联系的亲戚上门借钱，昔日的朋友拉你合伙“赚大钱”，连带着奉承的话、投机的机会，一股脑都涌了过来。很多人不是没本事赚钱，是没本事守住钱。要么抹不开情面把钱借出去打了水漂，要么经不住诱惑踩了投资的坑，辛辛苦苦攒下的家底，三两下就散了大半。不是人情世故突然变复杂，是你的位置变了，围绕你的考验和诱惑，都跟着财富一起翻了倍。没有识人断事的清醒，没有拒绝别人的底气，钱守不住，还容易惹一身麻烦。真正能把人彻底拖垮的，其实是心态的偏移。尝过赚快钱的滋味，人就很难再沉下心走慢路。赶上一次风口赚了普通人几年的工资，就再也看不上朝九晚五的死工资；靠运气做成了一件事，就误以为自己全是实力，从此做事冒进，听不进半句劝。人一飘，底线就松，认知就窄，从前不敢碰的坑，现在敢往里跳；从前守得住的规矩，现在觉得是束缚。到这一步，财富就不再是托举你的底气，而是拽着你往下坠的包袱。凭运气赚来的钱，最后全凭实力亏光，这样的事，从来不在少数。曹德旺说的“德行与智慧”，从来不是什么高高在上的圣人标准。德行，是守得住底线，知道什么钱能赚，什么钱碰都不能碰，不贪快，不侥幸；智慧，是认得清自己的边界，稳得住自己的心态，顺境不膨胀，低谷不急躁。说白了，就是你这个人的成色，得配得上你手里的钱。所以真的不用羡慕别人赚得快，也不用怨自己发财晚。一步一个脚印赚来的钱最稳当，因为每多一分收入，你的认知、心性、能力就跟着长一分，你永远能接住自己的活。人生从来不是比谁先摸到财富，是比谁能把日子过稳、把财富留得久。你先把自己修扎实了，钱来了才留得住；你撑不起的时候，就算钱砸到手里，也终究是一场空。
福耀玻璃集团曹德旺之子曹晖宴会上与马斯克同框时的一幕，曹德旺是国内备受敬重的实业
福耀玻璃集团曹德旺之子曹晖宴会上与马斯克同框时的一幕，曹德旺是国内备受敬重的实业标杆人物，始终坚守实体经济发展道路，拒绝投机逐利的浮躁风气，凭借专注与坚守打造出走向国际的民族制造品牌，他心怀家国大义，长期投身慈善公益事业，用实际行动践行企业家的社会责任，质朴踏实的行事风格打动了无数人。其子曹晖褪去豪门子弟的标签，深入产业基层积累经验，凭借扎实的能力慢慢承担起企业传承的重任，延续着父辈踏实做实业的理念，曹德旺父子与马斯克的同框画面意义非凡，来自不同国家的顶尖企业家齐聚交流，各方发展理念各有千秋，这场会面不仅是个人层面的思想碰撞，更是中国实体经济走向世界舞台的有力体现。
近期多家知名企业老板退休后由儿子接管公司。像福耀的老板曹德旺退休，由大儿子曹晖接
近期多家知名企业老板退休后由儿子接管公司。像福耀的老板曹德旺退休，由大儿子曹晖接任；问界汽车（赛力斯公司）的老板张兴海退休，由儿子张正萍接任。最有意思的是在这个节骨眼儿上，胖东来的老板于东来之前在公司内部会议上说的话流出。于东来指出公司给员工的工资太高了，员工不值这么多钱，最高只值6000。他最后强调，他对员工狠不下心，是他最大的弱点。于东来的话让很多人有了疑问，难道这是要提前退休，然后顶住压力想让儿子接班提前在做铺垫？目的是帮儿子降低公司管理运营成本，好有经营空间？毕竟于东来想退休并不是空穴来风，因为他多次提及自己身体欠佳，尤其肠胃一直没好利索。不过我认为，于东来退休是早晚的事儿，但是不一定会让儿子接任。原因无他，儿子资历浅，还需要多历练。再有于东来倡导快乐生活，幸福为主，他的儿子也不一定愿意接管。于东来之所以这样说员工，其实是有些员工有点飘，错把平台当个人能力了，然后服务质量有所下滑。于东来是想把不合格的员工拉回来。截止到现在为止，于东来只是严厉的口头上说了一下，并没有给员工降薪。我相信个别员工意识到自己的问题，及时纠正，于东来会既往不咎。毕竟公司给员工开这么高的工资，只是于东来把自己的收入让利给员工了而已，员工要懂得感恩，才能走得长远。
曹德旺当年说的那句话的含金量还在上升：“还要考虑到其他企业能不能够承受。因为其他
曹德旺当年说的那句话的含金量还在上升：“还要考虑到其他企业能不能够承受。因为其他企业不能承受，你自己乱做一通的话，对社会不是一种帮助，而是一种害处。”于东来这次的反思明显与其一贯的观念相违背，估计应该是被约谈了。原来于东来也有低头的时候，大局为重，在大局面前，神仙来了也要低头。
这可能就是一个著名企业家的高瞻远瞩吧！给民族企业家曹德旺点赞致敬！
这可能就是一个著名企业家的高瞻远瞩吧！给民族企业家曹德旺点赞致敬！
曹德旺说：工资高，不利于年轻人奋斗。这下可不就矛盾了
曹德旺说：工资高，不利于年轻人奋斗。这下可不就矛盾了
曹德旺曾言：“你可以不成功，但是不能不成长。成功需要空间，也需要时间。对于后人来
曹德旺曾言：“你可以不成功，但是不能不成长。成功需要空间，也需要时间。对于后人来说，成长比成功更迫不及待。后来选择的成长方式是，迎接挑战，不假思索；给我阳光，我就灿烂；让我开花，我就结果。”你听听这话，一个从14岁就辍学、每天凌晨2点被母亲喊起来去贩水果的少年嘴里说出来的，份量就是不一样。曹德旺1946年出生在上海，小时候家里本来殷实，父亲曹河仁是上海永安百货的股东之一，可1949年举家搬回福建福清老家时，财产在路上一把丢光，一夜返贫。穷到连饭都吃不上，母亲却总念叨一句：“饭可少吃，衣可简穿，书还是要读”。就这么撑着，9岁送进学堂，读到14岁，实在供不起了，只能辍学回家放牛。可这孩子不服输啊，一边放牛一边捡起哥哥的旧课本，一个字一个字啃。你说一个没爹可拼的人，除了自己扑腾，还能指望谁？跟着父亲倒腾烟丝、贩水果、拉板车、修自行车，什么苦活脏活都干过，什么白眼冷脸都受过。有人问他怎么扛过来的，他说小时候在学校里被人欺负惯了，反而练出了一身“扛揍”的本事。你看，这哪是什么天赋异禀，分明是被生活踹到泥里，自己又爬起来拍拍土，说再来。1983年，他承包了老家那个连年亏损的高山异形玻璃厂，第一年就扭亏为盈。1984年在武夷山搭车，司机一句“别碰那块玻璃，好几千块呢，日本进口的”，直接把他点着了。回去一查，成本才几百块的东西，卖到中国就翻了十倍不止，凭什么？他当场拍板：我要做中国人自己的汽车玻璃，成本绝不超过200元。拿厂子抵押找银行借钱，跑到上海耀华玻璃厂买旧设备图纸，四处请技术人才，中间撞了多少回南墙，愣是不回头。1987年福耀成立，同年产品出来，价格直接砍到进口货的四分之一。再往后，反倾销官司打赢了，美国和加拿大的指控一块儿翻盘。不光是做玻璃，他还捐出了260亿。建了河仁慈善基金会，2021年又宣布捐100亿办福耀科技大学。今年3月刚公示要获中华慈善奖，2025年还被评上了感动福建十大人物。你看他这一路走过来，哪一步是靠捷径？哪一步不是自己咬牙踩出来的？有人会说，曹德旺那是赶上好时候了，运气好。我不同意。运气从来只留给能把苦吃透的人。他从底层爬上来，比谁都清楚：成功这东西，太玄乎，有时候得靠点运气，但成长不是。成长是实打实的，你今天比昨天多撑了一天，就是长了。所以他才说，对于后人来说，成长比成功更迫不及待。你不是等着天上掉馅饼了才开始学走路，你是得先在泥地里打滚，才能自己站起来。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
曹德旺和柳传志谁才是真正的企业家这要看他们为国家和人民做了什么。如果一个企业只为
曹德旺和柳传志谁才是真正的企业家这要看他们为国家和人民做了什么。如果一个企业只为赚钱，不考虑民族责任，不考虑国家利益，一切为自己小团体，把钱塞进自己的腰包，那这个企业不能成为企业家，只能称为逐利的资本家。谁是企业家，谁是资本家，就一目了然。
他是身家百亿的“电池大王”钟馨稼，在国内赚得盆满钵满，转身却把7000万豪掷给美
他是身家百亿的“电池大王”钟馨稼，在国内赚得盆满钵满，转身却把7000万豪掷给美国高校。面对国人质疑，他更是狂妄叫嚣““我的钱与中国无关，中国穷跟我有什么关系”。主要信源：（中国新闻网——中国民营企业家向美国加州大学捐款1000万美元）2011年，一条关于中国企业家向美国高校捐赠巨款的新闻引爆舆论。那位企业家叫钟馨稼，当时被称为“电池大王”。他向美国加州大学河滨分校捐出1000万美元，折合人民币约7000万元。校方为此举行隆重仪式，甚至将一栋建筑以他的英文名命名。但这份慷慨很快被争议淹没，因为他在回应国内质疑时，说出了一句刺痛公众的话：“我的钱与中国无关，中国穷也与我无关。”钟馨稼的起点并不高。1958年，他出生在广东湛江一个中医家庭。家人本希望他继承衣钵，但他却对艺术着迷。中学毕业后，他进入艺术学校学画，但靠卖画为生收入极不稳定，时常要为温饱发愁。1981年，他进入一家铅酸电池厂当工人。这份工作成了他人生的转折点。他白天跟着师傅学技术，晚上啃专业书籍，很快从流水线工人升为技术员。1983年，他主导研发出“免维护铅酸电池”，这在当时属于技术突破，引来多家企业参观学习。随后，他辞职创业，赶上改革开放的浪潮，借助政策红利和市场空白，迅速积累起财富。他的成功与时代紧密相连。上世纪90年代，国家大力支持新能源产业。1995年，在国务院经济研究中心推荐下，他在珠海建立了“瑞星生命源电池实验室”，当地政府提供场地和资金支持。他研发的锂电池技术被列入国家级项目，产品甚至应用于2008年北京奥运会的电动大巴。到2000年代初，他的公司资产估值已达数百亿元，个人身家数十亿。他成了行业内的明星人物，享受着“国宝级科学家”的赞誉。但转折点发生在2011年。那一年，他宣布向美国加州大学河滨分校捐赠1000万美元。校方欣喜若狂，因为这是该校建校以来最大的一笔个人捐款。消息传回国内，舆论哗然。当时中国仍有不少贫困地区，许多农村学校条件简陋，而他的财富积累离不开国内市场和政策支持。面对“为何不捐给国内”的质疑，他的回应冷漠而傲慢。更令人不解的是，他随后又宣布在美国投资3亿美元建厂，计划生产休闲车返销中国。这种“赚中国钱、贴美国脸”的做法，让公众感到被冒犯。市场很快给出了反应。消费者开始抵制他的产品，合作伙伴纷纷解约。更严重的是，公司内部爆发矛盾。股东们发现，那笔巨额捐款并未经过董事会同意，涉嫌挪用公款。2011年，股东大会以超过80%的票数罢免了他的所有职务，公司也迅速更名，与他切割。随后，法院判定他需赔偿股东2亿元。此时，他在美国的投资已消耗大量资金，资金链彻底断裂。2013年，香港法院裁定他个人破产。破产后，他试图在美国翻身，但美国人并未给他留情面。当初接受捐款的大学在他落魄后避之不及，美国媒体嘲讽他为“缺乏信誉的投机者”。他名下的专利技术，最终被比亚迪、宁德时代等企业接手。曾经风光无限的“电池大王”，就此消失在主流商业圈。直到近年，偶尔有消息称他试图复出，但早已无人买账。钟馨稼的案例并非孤例。同时期的企业家如曹德旺，累计捐款超百亿元，用于建设学校、资助教育；任正非将华为的利润投入研发，推动中国5G技术领先全球。他们的共同点是将个人成功与国家发展相连。而钟馨稼的问题，不在于向外国捐款，而在于割裂了商业与责任的关联。他的财富积累依托于中国改革开放的政策、国内廉价劳动力和广阔市场，却在获得成功后表现出对本土社会的冷漠。从技术层面看，钟馨稼确有贡献。他研发的免维护铅酸电池和锂离子电池，曾推动中国电池行业进步。但技术需要人文精神的引导。当技术成为纯粹牟利的工具，而失去了对滋养它的土地和人民的感恩，技术本身也会失去根基。他的失败，表面看是资金链断裂和法律纠纷，深层原因则是信任的崩塌。消费者不信任一个轻视本国苦难的企业家，合作伙伴不信任一个挪用公款的管理者，市场不信任一个言行不一的品牌。截至2025年，钟馨稼仍背负“失信被执行人”的标签。他的故事像一面镜子，映照出商业伦理的重要性。企业家可以追求利润，但利润的来源决定了责任的归属。在中国这片土地上成长起来的企业，无论规模多大，都不应忘记滋养它的土壤。钟馨稼的结局，印证了那句老话：树高千尺，落叶归根。忘本者，终将被遗忘。
曹德旺能成事，真不全靠运气，全凭 《心若菩提》里那股信义和格局。讲信誉
曹德旺能成事，真不全靠运气，全凭《心若菩提》里那股信义和格局。讲信誉，宁亏利润也不砸招牌，该关产线就关；有远见，早布局美国建厂，算透成本账不怕说“跑路”；格局大，关税施压敢硬刚，不赚吆喝只算账。这股子硬气与通透，才是真本事。
2022年，主持人问曹德旺:“如果两个儿子都不来福耀接班，你会不会让女婿接班？”
2022年，主持人问曹德旺:“如果两个儿子都不来福耀接班，你会不会让女婿接班？”曹德旺摇头，语气坚决:“不会！”主持人不解:“为什么？女婿也等于你的半个儿子了。”曹德旺斩钉截铁:“女婿就是女婿，即使儿子不接班，也不会传给女婿。”曹德旺一共有三个孩子，两个儿子曹晖和曹代腾，一个女儿曹艳萍。2003年，曹艳萍和爱人叶舒回国结婚。结婚后，曹德旺就让叶舒进入福耀玻璃集团工作。开始的时候，叶舒只是一个普通的基层员工。但叶舒的能力很强，他一路从基层员工，到采购部、供应部等部门一步一步地做到领导层。2017年，叶舒被曹德旺正式任命为福耀总经理，管公司日常运营。有亲朋好友打趣地问曹德旺:“如果两个儿子都不来福耀接班，你会不会让女婿接班？”曹德旺说:“总经理可以是女婿，但董事长和接班人只能是儿子曹晖。哪怕儿子不接班，也不会传给女婿。”2025年，曹德旺正式把交棒给曹晖，他再次对媒体重申:“福耀是曹家的，只能传给儿子。”曹德旺之所以“女婿再好也不传，董事长只能是儿子”。其一，重宗族、重血缘。曹德旺是福建福清人，福清闽商重宗族、重血缘，家业传子不传婿是根深蒂固的传统。曹德旺从一开始就按“长子接班”布局福耀。其二，股权与控制权必须统一。曹德旺认为：只有亲儿子，才既有股权又有长期控制权；女婿能力再强，终究是“外人”，股份与决策权不能完全交出去。其三，防家族内讧，稳定第一。接班人若传女婿，未来儿子、女儿、女婿之间极易爆发股权与权力之争。明确“只传儿子”，反而最简单、最稳定。在福耀，女婿是职业经理人顶梁柱，儿子是家族所有权接班人。曹德旺重用女婿，但不传位，他强调的是血缘传承。有儿子，家业就必定传予儿子、由儿子接班，这一点毋庸置疑。女婿与儿子，一个是姻亲、一个是血亲，亲疏有别，分量不同。作者丨梁小黎编辑丨知愚
福耀集团曹德旺之子曹晖在宴会上与雷军、马斯克等人的留影
福耀集团曹德旺之子曹晖在宴会上与雷军、马斯克等人的留影
全球顶尖科技大佬，这个阵容足够强大。里面随便一个人加上我，财富都可以富可敌国
全球顶尖科技大佬，这个阵容足够强大。里面随便一个人加上我，财富都可以富可敌国
大家有没有发现，但凡做大做强的企业家，好像都是圆脸的居多，就拿下面这张图
大家有没有发现，但凡做大做强的企业家，好像都是圆脸的居多，就拿下面这张图来说，第一位是福耀玻璃集团董事长曹晖，说他，大家可能没印象，但一说他老爸玻璃大王曹德旺，应该没人不认识，他就是曹德旺的儿子，曹晖。第二位是马斯克，这个就不用介绍了，都是老熟人了。他是现在的世界首富。第三位是苹果公司首席执行官库克，我们很多人使用的苹果手机，就是他们公司研发的。这三个人的长相都非常的大气，脸上圆润有肉，而且一笑起来给人一种非常舒服的感觉。我发现很多企业家都具有这种特征，大家发现了吗？
福耀玻璃董事长曹晖受邀参加国宴，这也是国家对福耀玻璃的最大肯定！曹晖旁边坐着
福耀玻璃董事长曹晖受邀参加国宴，这也是国家对福耀玻璃的最大肯定！曹晖旁边坐着世界首富马斯克。这位大佬坐在一起，可谓是强强联合！马斯克还是福耀玻璃的重要客户之一。福耀玻璃是特斯拉的主要供货商之一，给世界很多汽车品牌供货，在全球市场占有率达到约37%，全球排名连续多年第一！福耀玻璃在全球多个国家建立工厂，美国也有重要工厂，福耀玻璃的成功离不开曹德旺，曹德旺年岁已高，已经退休了，曹晖顺利接任董事长！曹晖虽然话不多，但却是实干家！福耀玻璃福耀玻璃公司
