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“清华硕士”毕业的县委书记陈行甲，语出惊人：“贪官贪的钱，一个是养儿子，一个是买
“清华硕士”毕业的县委书记陈行甲，语出惊人：“贪官贪的钱，一个是养儿子，一个是买房子。可我儿子是学霸，在北大读书，不需要我的钱；我也不需要买房子，国家为我提供了人才房。这话听着痛快，但一开始很多人不信。一个县委书记，月薪五千挂零，面对开发商塞过来的金条直接顶回去，凭的是什么？很多人第一反应是这人太能装。直到他把八十七名贪腐人员送进监狱，自己却辞官南下做公益，人们才回过味来——他是真不需要那些钱。掏空心思琢磨贪官的钱往哪儿花，这账其实不复杂。一笔是儿子，一笔是房子，两样压在中国男人心头最沉的石头，一旦搬开，围猎者手里的筹码就轻了大半。陈行甲的儿子在北大念书，他说得很直白——“子孙若如我，留钱做什么；子孙不如我，留钱有何用。”这话搁在送礼人耳朵里，比骂人还堵心。更狠的一刀切在房子上。巴东那地方，国家给他安排了人才房，衣食住行不缺不欠。他自己算过一笔账，工资虽然不高，但该有的都有，贪那个钱干嘛？把欲望的钩子拆了，鱼饵再香也没用。这道理简单，但太多人过不了这关。上任第一天就有人把两万港币塞进衬衫夹层送过来，他拍下照片直接移交纪委。在巴东五年，他签一个贪官签一个准，连副县级以上领导都进去了五个。那帮人不是没反抗过，甚至有人放出话来要给他预备棺材。陈行甲倒好，自己先备了八十八口棺材，其中一口留给自己。这话听着血腥，底子是绝望。不是对自己的绝望，是对那个圈子的绝望。他做这些事的时候，心里清楚得很——在地方上，清廉本身就是一种异类。别人抗洪抢险按程序汇报，他带头跳进齐腰深的洪水救人，结果人被救上来了，通报也来了，理由是“违反八项规定”。别人拉关系走人情，他把外地客商的金条退回去，对方反而因为这种罕见的公正感，安心留在巴东投资做了纳税大户。可这并不意味着他不懂基层的软肋。当年他想在村一级推“办事不出村”，制度设计得滴水不漏，结果卡在了一个谁都没想到的地方——每月几百块的待遇留不住人。他这才发现，情怀填不饱肚子，制度再完美也扛不住现实的压力。2016年冬天他离任时，老百姓在县委大院门口挂满锦旗挽留，而上级部门连个像样的欢送会都没安排。这种冰火两重天的待遇，其实就是他五年处境的一个缩影——赢了民心，却输了那个圈子里的“游戏规则”。但真正有意思的是他离开之后的故事。辞官创办恒晖公益基金会，他给自己定的年薪一度超过七十万。消息一出，舆论炸了锅——一个做公益的，凭什么拿这么高？有人拿行业均值说话，2021年全国基金会秘书长平均年薪只有十二万出头，他拿了近六倍。可是没几个人追问另一个数字。他在巴东五年，把全县扶贫资金的违规率压到了百分之零点三，创造了全国审计的奇迹。转身做公益后，他去灾区发物资，基层干部居然伸手要回扣，不给就威胁“下次别想优先安排”。他没办法，把自己在深圳的房子抵押出去，填补“传薪计划”的资金缺口。一个真想搂钱的人，怎么可能一路把自己逼到这个份上？2026年1月，面对持续发酵的舆论，陈行甲公开宣布将不再从基金会领取薪水，同时接受新东方的总顾问聘书，年薪一百五十万。俞敏洪个人每年向基金会捐赠不少于一百万。这个操作很陈行甲——不解释，不诉苦，直接换一条路继续走。回过头看他说过的那句狠话，你会发现真正的底气不是“我不要”，而是“我不缺”。这不缺不是指银行账户里的数字，而是一种更罕见的心理结构——对权力的清醒、对规则的敬畏、对自我价值的笃定。那五年他把巴东官场翻了个底朝天，靠的不是什么高超的手腕，而是他说的那句话——“因为我不收钱，不同流合污，我没什么可顾忌的。”所以当后来有人质疑他公益年薪太高的时候，他已经用行动给出了回答。干净，本身就是一种无需仰仗任何人的力量。不管住在人才房还是抵押房里，晚上能睡得踏实的，永远是那个心里没鬼的人。不知道大家怎么想，期待看到你的留言！参考信源：1.知乎专栏：清华硕士陈行甲的“冰火两重天”2.澎湃新闻：对话陈行甲——公益需要专业，专业需要价值回报
2020年，俞敏洪问王传福:“你的公司为什么要取名叫比亚迪？”王传福摆摆手:“我
2020年，俞敏洪问王传福:“你的公司为什么要取名叫比亚迪？”王传福摆摆手:“我也不想取这个名字，但当时实在是被逼无奈。”俞敏洪满脸疑惑:“为什么？”王传福没有急着讲那个名字的来历。因为比起名字，后来发生的很多事更能说明问题。2024年11月18日，深圳，比亚迪第1000万辆新能源汽车下线。现场交付的是腾势Z9，车主是游戏科学创始人兼CEO、《黑神话：悟空》制作人冯骥。王传福站在台上回顾比亚迪三十年，提到从第一辆新能源汽车到第500万辆，比亚迪用了15年；从第500万辆到第1000万辆，只用了15个月。这组数字听起来轻巧，背后却不是一阵风吹来的运气。2008年，比亚迪推出第一款新能源汽车。那时很多消费者还不熟悉新能源车，充电、续航、安全、保值这些问题摆在眼前，市场也需要时间接受。王传福心里清楚，单靠一句口号撑不起一家车企，技术路线如果走不通，名字再响也没有用。到2024年，比亚迪全年研发投入达到542亿元，累计研发投入超过1800亿元。比亚迪截至2024年12月31日累计申请专利约5.9万件，获得授权约3.5万件。王传福不止一次强调工程师文化，意思很直白，企业真正能留下来的，是能解决问题的人和技术。2026年3月5日，比亚迪在深圳大运中心体育馆发布第二代刀片电池及闪充技术，还提出“闪充中国”战略。发布内容中有一个细节很受关注，搭载第二代刀片电池的闪充车型，从10%充到70%只需5分钟，从10%充到97%只需9分钟。这个进展不是突然出现的。2020年3月29日，比亚迪正式推出刀片电池，把动力电池安全作为核心卖点。王传福当时看得很准，新能源车要真正进入千家万户，安全和便利必须同时解决。再往前推到2022年，另一个关键决定出现了。比亚迪汽车宣布，自2022年3月起停止燃油汽车整车生产，未来在汽车板块专注纯电动和插电式混合动力汽车业务。这个决定放在当时看并不轻松。燃油车仍有市场，新能源车竞争又越来越激烈，停掉燃油车意味着比亚迪把主要精力押在电动化方向上。王传福敢这么做，是因为比亚迪已经在电池、电机、电控和供应链体系上积累多年，判断市场正在走向新阶段。可比亚迪走到这一步，中间绕不过2003年。那一年，比亚迪收购西安秦川汽车，进入汽车行业。王传福原本做电池，突然跨界造车，外界不理解很正常。投资人担心风险，行业里也有人质疑比亚迪是不是走得太急。王传福心里想的却是另一件事，电池技术如果只停留在零部件层面，空间有限；进入整车领域，才有机会把电池和汽车真正结合起来。后来比亚迪推出F3，打开乘用车市场，又在新能源方向持续投入，这条路才慢慢显出轮廓。绕了一大圈，那个名字才回到故事开头。1995年，王传福在深圳创业，早期团队规模不大，启动资金中有表哥吕向阳提供的重要支持。注册公司时，想好的名字不好通过，王传福更在意的是公司能尽快成立、能尽快活下来。于是“比亚迪”三个字被写进了注册材料。这个名字最初没有复杂含义，也不是精心包装出来的品牌故事，只是一个务实选择。后来，BYD被赋予“BuildYourDreams”的表达，中文常说“成就梦想”。有意思的是，真正让这四个字站住脚的，不是解释本身，而是比亚迪后来做出的一个个具体动作。收购秦川汽车，推出刀片电池，停止燃油汽车整车生产，第1000万辆新能源汽车下线，发布第二代刀片电池及闪充技术，这些节点连起来，才让“比亚迪”这个当年为注册而定下的名字有了分量。王传福的故事并不适合写成轻飘飘的传奇。更准确地说，这是一个工程师型企业家在现实压力中不断做选择的过程。名字可以偶然，路线不能含糊；机会可以到来，准备不能缺席。比亚迪真正值得被记住的地方，不在于当年取名多么特别，而在于一个普通名字被长期研发、产业积累和产品兑现一步步托了起来。企业能走远，靠的从来不是把故事讲得漂亮，而是把事情一件一件做成。
今天刷到个瓜我真是笑出声公益圈响当当的标杆陈行甲，居然下场撕八竿子打不着
今天刷到个瓜我真是笑出声公益圈响当当的标杆陈行甲，居然下场撕八竿子打不着的罗永浩？说真的我太懂这路操作了，之前在职场见多了这种人，明明自己手里握着实打实的漂亮履历，跳槽到新公司第一反应不是先把本职工作干出成绩，反倒先逮着个不相干的旁人踩两脚，就为了给新老板递个“我站队绝对稳”的投名状，吃相真的难看。你看这波闹得沸沸扬扬，罗永浩连个眼神都没给，陈行甲反倒自己之前攒的公益路人缘败了不少，至于吗？真要跟俞敏洪合作拿那150万年薪，凭自己做公益的本事站着赚不好吗？非得弯着腰踩别人讨欢心？你们身边碰见过这种为了讨好老板乱咬旁人的奇葩吗？评论区聊聊呗。
俞敏洪最近的日子，确实不好过……主播离职、网友骂、股票跌，连哭都被说“演戏”
俞敏洪最近的日子，确实不好过……主播离职、网友骂、股票跌，连哭都被说“演戏”。有人说他活该，有人说他委屈。但这就是“红”的代价。你不在那个位置，你体会不到。你觉得自己做得对，有人骂你冷血；你道歉反思，有人说你虚伪。你怎么做都有人不满意。不是因为你做错了，是因为你站在台上。台下的人，永远比你轻松。他这一辈子，从新东方到东方甄选，就没下过台。下不来了。不是他不想下，是台下的观众不让。他走了，东方甄选怎么办？他退了，那些跟着他的人怎么办？他被架在上面，只能硬撑。人红是非多。不是真理，是事实。你红，你就要承受这些。承受骂声、承受误解、承受孤独。俞敏洪承受了几十年，还在承受。你说他累不累？累。但他不能喊累。喊了就是“卖惨”。所以他只能哭。哭完还得接着干。一个被架在台上几十年的人，下不来了。这就是他的宿命。你说他可怜吗？可怜。但这是他选的路。你觉得俞敏洪是被“红”害了，还是被自己害了？
刷到俞敏洪聊育儿的片段，突然觉得这届家长真该学学。一儿一女，一个从小是学霸
刷到俞敏洪聊育儿的片段，突然觉得这届家长真该学学。一儿一女，一个从小是学霸，15岁敢独自飞非洲支教36天；一个曾成绩中等、贪玩不爱学。换谁不得焦虑到失眠？他偏不，不逼成绩，甚至对儿子说“我的钱跟你没关系，想过好日子自己挣”。这话听着“狠”，细想才是真清醒。多少家长把“我为你好”挂嘴边，报满补习班，攒钱买学区房，最后养出个“巨婴”。孩子考试掉两名就急得跳脚，却忘了问他是不是真的喜欢。俞敏洪反着来。女儿学霸，他不捧杀，任她飞非洲吃苦；儿子成绩平平，他不打压，反而把“独立”这两个字刻进孩子骨子里。后来儿子大学突然醒悟，实习每天干18小时也咬牙扛着。这股劲哪来的？不是逼出来的，是知道“没人能靠”逼出来的。现在太多家庭搞反了。父母当牛做马，孩子躺平摆烂。总说“等你长大了就懂了”，可温室里长不出扛风雨的树。真正的底气从来不是家里有多少钱，是摔了能自己爬起来，饿了知道自己找饭吃。看俞敏洪儿子那股拼劲，突然懂了：父母给孩子最好的遗产，不是存款数字，是“靠自己”这三个字。学霸也好，中等生也罢，路都是自己走出来的。女儿飞非洲支教，是独立；儿子从贪玩到肯干18小时，也是独立。两种人生，根上都是一个理——父母敢放手，孩子才能长出硬骨头。别总说“现在的孩子吃不了苦”，先看看自己敢不敢说那句“我的钱跟你没关系”。舍不得让孩子碰壁，才是真的坑了他。俞敏洪这育儿经，戳的不是家长的焦虑，是那些藏在“爱”里的溺爱。孩子不是盆栽，不需要天天浇水施肥，把他扔到阳光下，该经历的风雨让他经历，反而长得更壮。同意的点个赞，看看多少家长敢学这招。
俞敏洪发文了，从东方甄选成立到现在，他没领过一分钱工资。未来股权兑现，捐给董
俞敏洪发文了，从东方甄选成立到现在，他没领过一分钱工资。未来股权兑现，捐给董事长奖励基金、捐给农村学生、捐给北大。这话一出，有人感动，有人质疑。我倒是想起了另一件事——双减那年，新东方退学费、捐桌椅，俞敏洪也是站在镜头前，红着眼眶说“该退的钱一分不能少”。那会儿全网都在夸他“体面人”。可这次，评论区明显不一样了。有人说“他不缺钱当然不拿”，有人说“捐钱是好事，但别光说”。为什么同样的“体面”，几年前是感动，几年后是质疑？我琢磨了一下，不是俞敏洪变了，是大家听多了。第一次听“我没领工资”，新鲜；第二次听，还行；第三次、第四次，就有点“又来了”的感觉。就像一个人天天跟你说“我不图你钱”，你反而会想：你不图钱，那你图啥？更关键的是，东方甄选的主播刚走了一批，离职信里写的都是“管理层不友好”“被隔离”。你这边说不拿工资，那边员工说被排挤。你让网友信谁？不是俞敏洪不真诚，是公司的裂缝太大了，光靠“个人品德”填不上了。所以这次回应，有人信，有人翻白眼。不是俞敏洪错了，是他说的那些话，已经盖不住公司的问题了。你觉得俞敏洪这次回应，能挽回多少人心？
主播刚离职，东方甄选就分红？东方甄选一次性拿出大额股权激励三百多名在岗员工，却偏
主播刚离职，东方甄选就分红？东方甄选一次性拿出大额股权激励三百多名在岗员工，却偏偏选在头部主播刚离职的节点，时间巧合得离谱，任谁看了都会忍不住猜测。
东方甄选剑指山姆！自营品GMV占比52.8%，供应链护城河已建成东方甄选最近
东方甄选剑指山姆！自营品GMV占比52.8%，供应链护城河已建成东方甄选最近动作频频，4位主播离职不算啥，俞敏洪转头就说要往山姆靠。这不是简单的学别人，而是它自己的战略。过去董宇辉在时，东方甄选靠主播IP火出圈，但现在新管理层上来后，直接把自营品GMV拉到52.8%，801款自营品撑场面。山姆模式的核心就是供应链，东方甄选现在就是要把直播变成"货架"，把人货场变成"货场人"。俞敏洪说过"公司的底牌是供应链"，这话不假。去年董宇辉离职时，东方甄选股价跌惨。现在4位主播走，股价只跌2%，粉丝掉3.9万，这就是供应链的力量。有人说主播走了流量怎么办？但看看东方甄选自己的数据，山姆式的供应链能抗风险，这才是它真正的护城河。就像董宇辉现在还在为产品争议发愁，东方甄选却已经用供应链筑起了高墙。看看山姆的成功，东方甄选的转型或许真的是对的。
东方甄开始砸钱留人了，俞敏洪获得180万股，值5000万港元。300名员工获得合
东方甄开始砸钱留人了，俞敏洪获得180万股，值5000万港元。300名员工获得合计1705万股，人均160万港元，分三年归属
董宇辉第二个工区正式运营，俞敏洪五味杂陈。董自己创业两年多的时间，打造出了属
董宇辉第二个工区正式运营，俞敏洪五味杂陈。董自己创业两年多的时间，打造出了属于自己的标签，而一年的销售额高达两百亿，也成为了主播公司的佼佼者。他把知识文化结合到带货中，形成了独特的直播风格，也赋予了直播带货新的意义。近日，他在西安的第二个工区已经开始运营，这里主要是小兰的主阵地，而他的主账号主打全品类服务，而这个账号要偏文化一些，带着大家领略传统文化的魅力，进行一些文旅电影宣传等等。她真的令人敬佩，三十出头的年纪，把公司管理的井井有条，并且很有自己的想法，不断在创新。如今自己的公司版图进一步扩大，也让他离企业家更进了一步。俞敏洪老师现在内心复杂，一方面看到自己的昔日员工如此优秀，自己也感到欣慰，也体现出来他培养人才的能力。另一方面自己可能也会有些后悔，如果继续把对方留在公司，让他来管理公司，现在可能早已经实现销售额破百亿的理想了。你对此有什么看法呢？
