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我问我老板罗永浩都这么有钱了，怎么还给瑞幸拍广告啊，不怕掉价吗？我老板说，谁跟钱过不去啊，罗永浩再有钱，他也是生意人啊，只要拍一分钟视频，就有大笔钱进账，就算是大老板也愿意啊！再说了，罗永浩本来就是网红，他玩互联网的时候咱还没毕业呢，你不能以普通人的想法来看待他，他不只是在给瑞幸拍广告，同时也在给他自己做宣传啊，一举两得。我老板说，要是有这样的机会，他也愿意拍不给钱他都没意见

我一直有个疑问：“每次小米汽车开发布会老总雷军都是亲自上阵，雷军这样做值不值”？现在我终于从网友这里找到答案了，雷军这样做不但值，而且是超级值。一位网友给雷军留言道：我以前从来没有考虑过电车的，但自从小米汽车问世以来，我就动摇了，真的，这车一天“勾引”我几百回。看看吧，能把喜欢燃油车的人转到喜欢新能源车，而且把喜欢新能源车转移到唯独喜欢小米汽车，这就是雷军的个人能力和魅力。雷军不愧是互联网行业出身，他深谙互联网营销之道。怪不得多年前，刘强东跟雷军同时参加一档节目，刘强东感慨的说，千万不要跟雷军比营销。

马云和雷军的午餐，你悟出了什么？？

美团删照片我之前也遇到过类似的情况，但一般来说APP删除的是运行过程中的临时缓存文件，按理说这种不会被系统检测到图库中删照片，可能是个别版本与插件没有适配好。这类删除不会涉及手机内部存储的个人文件，如果确实删除了个人文件，那用户绝对有索赔的权利。

富士康崩得太突然！郭台铭绝对没料到，以前大陆工厂灯火通明的代工巨头，如今像破气球般迅速泄气，帝国说没就没了！​富士康曾经是全球电子代工的绝对霸主，靠着大陆庞大劳动力市场和高效执行，接下苹果等巨头订单，营收一度冲天。郑州航空港那个园区，高峰期工人挤到三十多万，流水线日夜不停，组装出一部部iPhone，成了中国制造的标志性存在。郭台铭那时风头无两，从台湾起步，一步步把鸿海打造成跨国巨头，大家都觉得这帝国稳如泰山，谁也撼不动。上世纪90年代，郭台铭抓住大陆对外开放的产业红利。他将代工核心落地大陆，依托完善的基建、成熟的供应链和高效的产业工人，快速抢占全球市场。彼时的电子代工行业，规模与效率就是核心竞争力，富士康的模式刚好踩中时代风口。郑州厂区的崛起，是富士康大陆布局的巅峰缩影。2010年之后，这里成为苹果iPhone全球最大组装基地，单日产能突破50万部。三十余万工人的吃住、出行，带动了周边整条产业链的发展，成为地方经济的重要支柱。郭台铭对这一模式深信不疑，他始终将劳动力成本视为代工业务的核心变量。他公开表态，代工行业的生存关键，就是找到成本最低的生产区域。这份认知，也为后续富士康的战略失误埋下了最深的伏笔。2020年之后，行业环境开始发生不可逆的转变。苹果启动供应链分散策略，不再将核心订单集中在单一企业与单一区域。大陆本土代工企业也完成技术积累，开始向高端代工领域发起冲击。立讯精密、比亚迪等企业，凭借更高的自动化率与更灵活的运营模式崛起。它们拿下苹果大量核心订单，富士康在iPhone组装的份额从70%一路下滑。郑州厂区的用工规模逐年缩减，流水线开工率持续走低，往日的盛况不复存在。郭台铭选择将产能向印度、越南转移，试图复制大陆的成功模式。他投入超百亿美元布局印度工厂，坚信当地的低人力成本能重塑代工优势。现实却给了他沉重一击，海外市场的短板远比他预想的更致命。印度工厂的生产效率仅为大陆厂区的三分之一，产品良率长期低于75%。当地供应链体系残缺，80%的零部件需要从大陆空运，单部手机成本增加12美元。电力供应不稳定、工人缺勤率高、罢工频发，让海外工厂始终无法稳定量产。2025年，富士康关闭印度钦奈工厂，数百名大陆技术工程师分批撤回。这场耗时数年的海外豪赌，最终以巨额亏损收场。郭台铭低估了大陆制造业的综合优势，这不是单纯的人力成本优势，而是全产业链的竞争力。他也误判了大陆制造业的升级方向，固守传统人力密集型代工模式。当本土企业布局AI服务器、新能源汽车等高端制造领域时，富士康仍沉迷手机组装。工业富联2025年的营收增长，几乎全部来自AI服务器业务，传统代工板块持续萎缩。郭台铭的经营思维，带有明显的时代局限性。他看重短期的成本优势，却忽视了技术研发与产业链自主化的长期价值。他将企业的命运绑定在单一客户身上，失去了对抗市场风险的能力。大陆工厂的衰落，不是单一因素导致的结果。是客户订单分散、本土企业崛起、海外战略失误三重因素叠加的必然。这也标志着，单纯依靠低成本劳动力的代工时代，已经彻底走向终结。富士康并非全面崩塌，其在AI服务器领域的布局，让企业维持着营收增长。但大众认知中，那个依靠大陆工厂撑起的电子代工帝国，确实已经瓦解。郭台铭亲手搭建的商业版图，终究没能跟上时代转型的步伐。很多行业从业者都在反思，代工企业的核心竞争力究竟是什么。不是廉价的劳动力，不是单一客户的订单，而是自主的技术与完整的产业链。富士康的经历，给所有传统制造企业，敲响了最真实的警钟。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。

这才是中国企业界最高端饭局图，听说他们身价加起来能买几个越南！C位是雷军和58同城姚劲波，旁边是腾讯马化腾与美团王兴，还有搜狗王小川与滴滴快车程维，知乎周源与摩拜单车王晓峰！不过也有人说，现在有资格凑一桌的是宇树科技、蜜雪冰城、拉布布、字节跳动、宁德时代、比亚迪、小米、大疆，他们凑起来，能买下几个越南和几个知乎、搜狗、滴滴！只能说江山代有人才出！

台积电创始人张忠谋毫不客气地表示：中国14亿人口，从来就不缺人才，全送到美国了，怎么跟美国竞争？与此同时，中国科学院院士施一公一语道破现状：许多中国高科技人才宁可在美国平庸度日，也不愿回国施展才华，为祖国发展做贡献！-张忠谋说的话刺痛人，不是语气重，而是像照进镜子的真实，14亿人口的大国，本应人才济济，但最顶尖的脑子，多年里不断流向太平洋彼岸，施一公进一步点出真相，高科技人才宁愿留在美国做稳定工作，也迟迟不回国挑大梁，这让人着急，却不因为中国缺好苗子，高考的强度、重点高校的理工科培养，培养出来的人放到全球都拿得出手，问题从来不在起跑线，而在终点站，国家投入巨额教育资源培养人才，从小学到博士算下来可能花两百多万，但成果往往在他国开花，在硅谷，这种差距最直观，华人面孔密集，技术团队里常能遇到中国背景工程师和研究者，AI赛道上，本科阶段来自中国高校的顶尖研究者比例很高，长期扎根硅谷的清华毕业生就有两万多人，这画面让人焦虑，但人才不会凭空消失，他们只是去了适合自己成长的地方，规律很简单，人总会往回报高、摩擦低的环境走，过去美国吸引力不只是工资，还有相对单纯的职业路径，技术强就能靠技术站住，不想转管理也能专注专业，国内犹豫的原因也不全是薪资，高端岗位虽追得快，但看不见的成本沉重，技术岗上升通道有限，不往管理方向走容易碰顶，科研岗位也常被卷入头衔、项目、考核和汇报中，实验室反而成了“见缝插针”才能待的地方，真正重要的突破需要长期投入，要熬冷板凳、接受失败，如果天天担心考核或位置，就会避开周期长、风险高的题目，长期主义容易被现实挤压，施一公说的分量重，很多人在美国只是过着中规中矩的技术人生，如果回国，本来可以带团队、开新方向、做真正有分量的事，问题不是能力不足，而是要判断回国后能否把时间花在刀刃上，过去几年海外环境变化，签证收紧、敏感领域限制增多、背景审查频繁，不少华人学者安全感下降，国内条件也在变，深圳、杭州科创高地把平台、设备、资金和产业链提升，实验条件和研发基础设施不再“差一点”，企业抢高端人才，工资、住房、落户、子女教育、团队搭建配套齐全，目的直接，让精力更多投向技术，规则也在调整，过分依赖论文、帽子和资历的评价方式开始松动，越来越看重技术落地能力和产业链突破，这背后是一场深度转换，中国不再满足于“人才培养大国”，而是想成为“人才回流磁场”，原因在于超大规模应用市场，一项算法、新材料或医疗方案，从实验室走向真实场景在其他国家流程长、审批慢，而在中国产业链密、用户多、场景广，科研成果能快速落地，科研人员能看到真实改变，比任何薪资都更吸引人，数据验证趋势，1978年以来完成学业的留学人员回国比例超过八成，近几年应届留学生回国人数冲到高位，集成电路、新能源、生物医药等急需突破领域回流速度明显，本土顶尖创新者越来越能独立站出来，比如梁文锋的大模型、王兴兴的机器人项目，不依赖海外镀金也能成功，中国不只是送学生出去，也开始托起人才，当然，制度和规则仍有局限，论资排辈没完全消失，技术岗玻璃天花板仍在，学术和产业内耗依然存在，问题未完全解决，但趋势明确，人才流动从单向流失变成双向，过去“出去才有前途”，如今人们认真比较留或回哪边能实现价值，这变化靠环境慢慢改出来，而不是喊口号，总结来看，人才不会靠口号留下，张忠谋焦急、施一公点破，真正指向的是制度土壤，如果土壤不足，再聪明的人也可能成果被别人拿走，反之，开放平台、尊重专业、允许试错、给失败空间，人才自然扎根，14亿人口提供厚底盘，决定上限的是能否让最优秀的人，把最好的年华花在最重要的地方，只要土壤够深，外面的人会回来，里面的人也无需总想着离开，中国人才优势才能转化为科技竞争硬实力。