标签: 美团
![泪目[哭哭]](http://image.uczzd.cn/17192930455532761818.jpg?id=0)
美团宣布算法透明化了，但骑手们说：透明归透明，算法还是那个算法美团最近发了篇文
美团宣布算法透明化了，但骑手们说：透明归透明，算法还是那个算法美团最近发了篇文章，叫"推进算法公开透明"，列了13项改进举措，包括取消超时扣款、坚持无歧视派单、推动"以奖代罚"等等。看起来很美好对不对？但我认识一个干了五年的外卖骑手，他看完这篇文章，说了一句话："透明是透明了，但我发现，原来系统一直在告诉我'你太慢了'。"算法透明化，本质上是把一套运转逻辑展示给你看。但问题是——这个逻辑本身，并没有改变。派单逻辑优化了，但30分钟送达的承诺还在；差评规则优化了，但差评的KPI压力还在；申诉通道优化了，但申诉成功之后，损失的时间谁来赔？这就像告诉你"火车时刻表是公开的"，但不管你怎么查，火车永远在准点发车，而你永远在站台奔跑。有人说：美团已经很努力了，你行你上啊。我不行。但我可以选择点外卖的时候，给骑手多说一句"不急，安全第一"。这一句，可能比任何算法优化都管用。
有骑手反映，美团外卖现在也乱派单了！！之前，都说淘宝闪购午高峰乱派单，东西南北
有骑手反映，美团外卖现在也乱派单了！！之前，都说淘宝闪购午高峰乱派单，东西南北，一通乱派，不管你能不能准时送到！骑手戏称，淘宝是只管派，不管送！而且只有午高峰单特别多，一点钟以后就没单了～之前美团还是不错的，基本不会出现乱派单的情况，下雨天，恶劣天气除外！但最近，好像在午高峰也乱派单了，有骑手就遇到顺路单突然出现一个要绕路回去取餐的情况，还没取到餐就已经超时了！可能是最近没什么单了吧，除此之外也没有好的理由解释这种现象了！现在淘宝闪购还是挺猛的，补贴促销的力度很大，单量很多店都超越了美团，美团承受了前所未有的步压力！！问题是，如果淘宝补贴和促销力度降低，市场份额会回落吗？这也是一个问题～现在超时不扣钱，改成扣分后，其实骑手更难了，配送时间更短，都是27分钟的单，挂三五单都得担心超时，为了不超时，只能逆行，冲红灯，超时，确实相当危险！！是时候要改变这种模式了，重压最终都到了骑手头上，这么搞，合适吗？没人管么？你有何看法呢？？
中国白手起家的十位顶级富豪第一位：王健林。王健林出身军旅，15岁入伍，28岁
中国白手起家的十位顶级富豪第一位：王健林。王健林出身军旅，15岁入伍，28岁转业后下海，靠旧城改造掘得第一桶金，缔造万达帝国。带领企业历经四次关键转型：从区域走向全国，从住宅转向商业地产，从单一地产迈向“房地产+文化”，最终全面发力轻资产模式。曾多次问鼎中国首富。2017年因监管收紧引发债务危机，被迫断臂求生，大规模抛售资产。近年财富大幅缩水，持续出售核心资产，年逾古稀仍在艰难自救。第二位：柳传志。作为联想集团创始人，他在40岁的不惑之年毅然下海，带领联想从一间小小的传达室起步，逐步发展壮大，最终于2005年完成对IBM个人电脑业务的“蛇吞象”式收购，使联想跻身全球PC巨头之列。联想的发展历程并非一帆风顺。在公司危难之际，柳传志曾两度复出，力挽狂澜-。他主导企业向“贸工技”路线转型，虽因此与总工程师倪光南产生激烈分歧，但也带领联想在1996年登顶国内PC市场榜首。此后，他还成功推动联想控股整体上市，构建了庞大的商业版图第三位：任正非。任正非1944年生于贵州，44岁在人生低谷时集资2.1万元创立华为。他带领公司从代理交换机起步，凭自主研发C&C08交换机打破外商垄断，挺过内外夹击的生死期，终成全球通信巨头。其“狼性管理”与危机哲学影响深远。面对近年外部“卡脖子”限制，他坚持自主创新，每年投入数百亿用于基础研究，年过八旬仍保持务实低调，强调“干就完了”，两度入选《时代》全球百大影响力人物。第四位：曹德旺。1946年生于上海，出身贫寒，早年辍学务农从工。他37岁承包濒临倒闭的乡镇玻璃厂，立志“为中国人做一片自己的玻璃”，1987年创立福耀集团，打破中国汽车玻璃依赖进口的历史。他带领福耀专注深耕，开拓全球市场，屡挫竞争并打赢国际反倾销案，将其发展为全球最大汽车玻璃供应商。他长期投身慈善，累计捐款达百亿，并捐资创办福耀科技大学以回馈社会。2025年，年近八旬的曹德旺正式卸任董事长，将接力棒交给儿子曹晖，开启交班后的退休生活。第五位：刘强东。1974年生于江苏宿迁贫寒农家，人大毕业后于1998年带1.2万元在中关村创办“京东多媒体”。因非典意外转型电商，自建物流，经价格战挑战巨头，2014年推动京东上市。2018年明尼苏达事件使其形象受损，2022年和解后淡出。面对竞争压力，2022年底强势回归，痛批组织效率，发动“低价”战略并亲自带队杀入外卖市场。他草根逆袭，个人风格深刻烙印在京东发展中。第六位：马云。阿里巴巴集团主要创始人，曾四次登顶中国首富。从英语教师起步，1999年带领“十八罗汉”创立阿里巴巴，先后推出淘宝、支付宝，颠覆了零售与支付方式，并打造了“双11”购物节。2014年带领阿里在纽交所完成当时全球最大IPO。2019年卸任董事局主席，明确公司治理从个人转向制度。近年关注AI发展，同时以“乡村教师代言人”身份深耕教育和公益，创办马云公益基金会，发起“公益三小时”、桃花源生态保护等项目。他倡导培养孩子的创造力与好奇心，并认为“公益是人生福报”。第七位：王兴。清华大学毕业，是美团的创始人，被誉为“连续创业者”和“O2O之王”。他先后创办校内网、饭否网，但因资金和政策原因未能成功。2010年创立美团，在惨烈的“千团大战”中胜出，将美团发展为涵盖外卖、酒旅、到店、出行等业务的本地生活超级平台。2018年9月，美团在港交所成功上市。2025年因外卖价格战盈利承压，减持理想汽车；2026年倡导管理层摒弃“兴哥”等江湖称谓，保持危机感。同时推动无人机配送等业务落地中东、巴西，加速海外扩张。最新财富约84亿美元第八位：马化腾。腾讯创始人兼CEO，被誉为“QQ之父”。1998年创立腾讯，2004年港交所上市。截至2025年底持股约8.82%，年分红42亿港元。近况：内部批评AI录屏“极不安全”，对外卖烧钱“深感失望”；2026年推“元宝派”，投10亿红包做社交裂变。公益上发起“科学探索奖”，至2025年资助347位青年科学家，每人300万元。第九位：钟睒睒。农夫山泉及养生堂创始人，被誉为“大自然搬运工”。他曾做过泥瓦匠与记者，创业后打造出农夫山泉、养生堂龟鳖丸等知名品牌-1，并收购万泰生物推动国产HPV疫苗上市-。2021年曾登顶亚洲首富-13；2025年，72岁的他虽以5300亿元第四次成为胡润百富中国首富--8第十位：王卫。顺丰控股创始人，被誉为“物流之王”。1993年借10万元起家，从深港夹带包裹起步，开创国内直营制和民营货运飞机先河。2017年A股上市，2024年成为行业首家A+H股企业。2026年出席国家级会议，与极兔达成83亿港元相互持股，加速全球布局。财富约1200亿元
美国债主找上门，找中国讨债：千亿美元，这笔巨款是谁欠的？许家印进去了，这
美国债主找上门，找中国讨债：千亿美元，这笔巨款是谁欠的？许家印进去了，这个消息大家应该都知道。但很多人可能没注意到——他进去之后，一根紧绷了很久的弦，断了。美国那边，债主找上门了。千亿美元，到底是个什么概念？事情是这样的：当年许家印在美國借了一笔巨债，整整1000亿美元。现在这笔钱马上到期，折算成人民币，7000多亿。我给大家算笔账，你就知道这数字有多吓人了：一个航母战斗群编队的造价，大概是750亿人民币。7000个亿，够咱们造整整10个航母战斗编队。十个啊！可现在的问题是，美国人的逻辑简单又直接：许家印？破产了，进去了，名下啥也没了。合同上写得清清楚楚，担保人顶上。那好，找中国银行要钱。两边都不好受网上已经吵翻天了。一方气得直拍桌子：许家印自己借的钱，凭什么让国家的银行还？这是我们全民的资产，凭什么给一个私人老板填坑？这不是拿老百姓的钱打水漂吗？另一方说得也有道理：白纸黑字的担保合同签了，跨国金融不是小孩子过家家。要是这都能不认账，以后谁还敢跟中国做生意？这已经不只是钱的问题了，是国家信用的问题。说实话，我听完两边的话，觉得都有理，也都心疼。这不是一个人的事很多人可能会想：许家印一个人折腾，怎么就搞出这么大一个窟窿？但仔细想想，这件事背后，其实藏着我们每个人都该关心的问题。第一，企业借外债，国家该不该兜底？尤其是那些“大而不能倒”的企业，它们的风险到底是谁的风险？第二，契约精神和国家利益之间，这条线到底划在哪里？认了，肉疼；不认，信用受损。两头都是代价。第三，也是最扎心的——这种事以后还会不会发生？我们有没有机制，能提前拦住这样的风险，而不是等爆了再来问“该谁出血”？别急着站队，先看清本质我写这些，不是想带谁的节奏，也不是要给谁洗白。我只是觉得，这件事值得每一个普通人关注。因为它关乎的不只是一个烂尾的房地产帝国，也不只是一笔天量债务。它关乎的是——当风险从一个人的手里，转移到一家银行、一个行业、甚至一个国家身上的时候，我们该怎么选择？有人说，这个血不该我们出。有人说，这个血必须出，因为信用比钱贵。我不知道答案。但我知道，这个问题，迟早要有个回答。你觉得呢？咱们评论区见。外网对许家印1900亿美债美国债务悬崖美国主动去美债美国债务断供许家印香港诉讼美国赖债国际债务风波
AI时代品牌会消失吗？怎么做？当下，AI浪潮席卷各行各业，几乎都陷入了焦虑：
AI时代品牌会消失吗？怎么做？当下，AI浪潮席卷各行各业，几乎都陷入了焦虑：AI会不会取代品牌？AI能帮品牌做什么？AI时代我们到底该怎么做品牌？1.品牌不会消失，只会不断进化我们现在用AI就能直接筛选符合需求的餐厅，美团刚出了小团功能，一句话就能匹配到最合适的门店；DeepSeek也在调整AI搜索的权重，未来用户的决策路径，会被AI彻底重构。AI能帮你筛选出口味最好的潮汕牛肉火锅，能帮你找到性价比最高的酒店，能帮你完成所有功能性的决策。但它永远解决不了品牌最核心的情感价值。为什么有人明知道爱马仕的包，物料成本远低于售价，还是愿意花几十万去买？为什么福寿园的墓地，能比同行贵出几倍，依然有人愿意买单？因为品牌的核心价值，从来不止是“降低选择成本”，更重要的是“情感价值、身份认同、价值观共识”。我给大家打个很直白的比方：未来你可以找一个机器人做伴侣，它能满足你所有的功能性需求，但你永远无法从它身上，获得真正的、有温度的爱和情感链接。渠道品牌能给你基础的功能信任，比如县城超市里的自有品牌矿泉水，能满足你解渴的需求，价格便宜，品质有保障。但它永远卖不出奢侈品矿泉水的价格，因为它没有情感，没有价值观，没有任何能和用户产生共鸣的东西。AI能替代所有可量化、可标准化的工作，但人性里对情感、对身份认同、对价值共鸣的需求，是永远无法被量化、被替代的。而这，正是品牌的核心生命力。2.AI改变的是品牌塑造的手段，不是品牌的底层逻辑AI到底能改变品牌的什么？它能快速写出70-80分的文案，能批量生成短视频内容，能精准分析用户数据，能优化渠道管理，能帮你降低成本、提升效率。甚至科特勒都说，未来的营销会变成口碑管理。但我看了这十几年国内的口碑营销，从百度竞价排名，到小红书种草，最后都变成了消耗战。你不做就吃亏，做了也没多少增量，甚至陷入虚假宣传的内卷。AI能优化口碑管理的效率，但解决不了口碑的本质：你的品牌到底能不能给用户提供真正的价值，能不能和用户建立真正的信任。AI改变不了品牌要在用户心智里建立稳定认知的底层逻辑。改变不了品牌要靠产品、服务、价值观一点点做出来的本质。更改变不了用户对情感、身份、价值共鸣的永恒需求。就像当年的互联网和移动互联网，改变了品牌传播的渠道、用户触达的方式，但没有改变品牌的本质。今天的AI，也是一样。当AI慢慢变成所有企业的基础工具，当所有人都能用AI做出70分的内容，真正能拉开差距的，永远是那剩下的30分：对人性的洞察、对情感的把握、对品牌价值观的坚守。3.AI时代，只做AI干不了的事面对AI我的选择不是盲目拥抱，也不是彻底排斥，而是“回避”，我只把AI当辅助工具，核心精力全放在AI干不了的事情上。什么是AI干不了的事？凡是无法量化、不需要算力的东西，AI都干不了。爱能量化吗？情感能量化吗？价值观能量化吗？都不能。AI的伦理是人为设定的、机械的，它不会因为一个细节的变化，做出有温度的人性化的调整。我本人最核心的能力，就是做洞察，做品牌层面的人性洞察。品牌这个事，涉及的范围太广了，渠道是品牌，价格是品牌，产品是品牌，基础价值是品牌，顶层的情感价值也是品牌。没有哪个专家能什么都做好，我只做我最擅长的事：帮客户挖掘品牌的文化和情感价值。对小团队、专业品牌人来说，AI时代最大的机会，不是去和AI比效率、比量产，而是去深耕AI无法触及的领域，用智慧、创意、对人性的理解，打造真正有温度有灵魂的品牌。最后说3句最实在的真心话：第一，放下焦虑，看清本质：技术永远是工具，品牌的底层逻辑永远不变。不用害怕AI会颠覆品牌，就像当年的互联网和移动互联网没有颠覆品牌一样。所有的技术浪潮，最终都会从“恐慌”变成“常态化的基础工具”。你要做的，不是跟风焦虑，不是什么都要挂上AI，而是守住品牌的本质：在用户心智里，建立稳定的、有价值的认知。第二，善用AI提效，但不要依赖AI打造品牌的灵魂。AI是超级效率工具，你可以用它做内容、做数据、做运营，把自己从重复的、低价值的工作里解放出来。但永远不要指望AI能帮你打造品牌的灵魂。品牌的情感、价值观、和用户的情感链接，只能靠人来完成。第三，品牌的终极战场，永远在用户的心里，不在技术里。无论是互联网时代，还是AI时代，品牌的终极战场，从来都不是技术，而是用户的心智。你对用户的理解有多深，你和用户的情感链接有多强，你的品牌就能走多远。技术只是帮你更好地触达用户、服务用户的工具，永远不是目的地。——罗华山8点於深圳科学干餐饮&创业不迷路28年聚焦餐饮连锁产业罗华山和1万个餐饮朋友餐饮O2O赋能1万个品牌
我发了一条关于【鳗鱼未解之谜】的微博，然后美团留下了它的一个评论……
我发了一条关于【鳗鱼未解之谜】的微博，然后美团留下了它的一个评论……
评论区想看看你们的美团等级我黑钻4，你们呢
评论区想看看你们的美团等级我黑钻4，你们呢
宁波街头骑手不送外卖送福袋宁波这波太暖了！美团骑手暂搁订单，把安全等灯的叮嘱塞
宁波街头骑手不送外卖送福袋宁波这波太暖了！美团骑手暂搁订单，把安全等灯的叮嘱塞进福袋，挨个儿递给路人，用善意守护每一份出行平安～
印尼妹子：如果你去中国，千万不要相信米其林，相信大众点评、美团和小红书吧！我发现
印尼妹子：如果你去中国，千万不要相信米其林，相信大众点评、美团和小红书吧！我发现这道鸡菇米粉很对胃口，价格仅8.8元。这是成都哪家店？
淘宝闪购市场份额反超美团在武汉等区域份额跃升至60%，阿里坚定投入即时零售争夺
淘宝闪购市场份额反超美团在武汉等区域份额跃升至60%，阿里坚定投入即时零售争夺市场领先地位📊淘宝闪购在武汉等区域市场份额反超美团，份额跃升至60%，阿里坚定投入即时零售争夺市场领先地位。即时零售的“巷战”正在从全国转向区域，本地化运营能力成为决胜关键。【评论】武汉的“反超”说明：即时零售的竞争不是“赢家通吃”，而是“区域割据”。淘宝闪购的突围，靠的是本地供给密度与履约效率——这是对“规模即壁垒”逻辑的修正。
追觅俞浩：我如果是他（美团王兴），几年前，我会更主动地进攻阿里和字节，跨品类扩张
追觅俞浩：我如果是他（美团王兴），几年前，我会更主动地进攻阿里和字节，跨品类扩张，同时更主动地全球化。如果不进攻，固然可以，前提是别人也不进攻你。
