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豆包要付费，这是互联网的套路，互联网最后的终点就算收费与放贷，豆包也不例外。豆包在一定程度上确实比搜索工具更加方便，而且也比搜索工具更加人性化。但是，豆包的知识信息也基本上来自互联网，而互联网上的信息鱼龙混杂，甚至有的数据被污染严重，所以也导致豆包提供的答案未必准确。那么，如果让用户为错误的答案付费，这让用户情何以堪？

一会儿有，一会儿没有，这个有穿戴款，淘宝有卖的。

豆包要开始收割？相信很多人今天看到豆包要收费的新闻了他是否是要开始对大家平时使用的豆包软件收费呢看一下国外的产品他们是如何收费的对比国外的AI主流大厂像ChatGPT，gemini，grokclaude这些大厂他们基本都是要有会员费用他也有免费版本，就是免费的版本，它其实只能平时基本的使用如果你需要复杂一点的任务，就需要收费了甚至他的免费版本都有限制你使用次数豆包，他强行在国内，如果要实行收费的话，它可以说是第一个吃螃蟹的人我们对比一下其他的厂家，腾讯、元宝、阿里、千问他们其实都是免费的收费的，他们其实是对于那些调用tokenAPI的玩家是收费的豆包作为国内第一大AI应用。它的收费产品应该也是针对于专业人士、场景、特殊用户会进行收费。免费的应该只是基础功能。高阶功能需要收费。这应该是会他下一步的计划

借着这个网友的私信，跟大家聊聊付费刷数据这个事儿。我所有账号运营都是个人的一些真实分享，不希望为了做数据，去找第三方付费各种刷。这也违背我个人的价值观，同时呢，这种行为也是不被各大平台所认可的。所以在这里，正式跟所有的人说一下，以后这种付费刷数据的事儿就不要找我了，免得浪费互相的时间。ps：为了不暴露你的个人信息，我已经做了保密涂改处理。

互联网到移动互联网时代，都没有培育出中国用户的付费习惯，AI时代能把付费习惯培养出来吗？存疑。付费会超越chatGPT或许还是有机会的。豆包付费

豆包付费豆包要收费了？68一个月，最贵500块。别慌，免费的还在。2026年5月4日，豆包在AppStore上挂了付费方案。标准版68元/月，加强版200，专业版500。有人截图发网上，大家以为免费的要没了，赶紧去问。官方回应很快：免费版继续用，日常聊天、查资料、写东西不变。付费版是给专业用户准备的，比如做PPT、分析数据、生成视频这些费算力的活儿。你平时怎么用，还怎么用，一分钱不用花。说白了，豆包想走两条路：普通用户继续白嫖，重度用户花钱买效率。那些动不动要跑几分钟甚至十几分钟的复杂任务，确实耗电耗算力，免费撑不住。这对咱普通人没啥影响。你要是学生、上班族，平时就查个东西、写个文案，免费版管够。要是你天天用它剪视频、做报表，那可能得考虑付费了。AI工具从“烧钱抢人”到“分层收费”，豆包算是打了第一枪。别的APP会不会跟进，咱不知道。但至少现在，你手机里的豆包，跟以前一样。你还用豆包吗？评论区说说。

AI收费！终于还是来了！前期免费，消费者培养了使用习惯，等到消费者对产品有依赖之后就该收费了。这几年我们见证了太多这样的产品进入我们生活的过程。虽然也能理解，毕竟各大平台在AI上投入了巨量资金，但是没有想到收费来得这么快。虽然平台回复还有免费服务，不过复杂的功能始终是要收费的，豆包拉下了收费的帷幕，接下来大概率各个平台也会跟上。趁现在还没收费，赶紧用起来。

AI的尽头是算力消耗，现在豆包打算开始收费了：A档：68元/月；B档：200元/月；C档：500元/月；各位掏钱吗？👀

雷军：感谢大家选择小米汽车！越来越多的运动员选择小米汽车，小米汽车的操纵性好，这是很多运动员选择的原因之一。小米汽车需要更多的订单来支持未来的发展，雷军雷总在这几天也依旧保持着非常高密度的发文，推动小米汽车业务的持续增长。各位是怎么看的？欢迎评论区留言。

字节跳动、阿里、腾讯因受DeepSeek-V4刺激，已被报道大规模接触华为洽谈新订单，总订单量可达75万颗。华为昇腾950PR单卡算力相比英伟达对华特供版H20提升约2.87倍。样品已于1月送测，预计4月量产，2026年下半年全面出货。按产业链紧密程度和相关A股上市公司梳理(见图表)。华为AI芯片追光的你华为算力

互联网整活大赛苏轼在QQ音乐有147首歌。

小米汽车和华为系车不在一个档次的，没办法比较！主要是华为不造车哪来的华为汽车，顶多就是叫华为系车，华为系车只是与车企合作，为他们提供智能辅助驾驶技术和鸿蒙生态座舱等一些核心技术。不过，我还是会选择华为汽车，小米汽车才刚出道3年，还需要进步一磨合，技术和智驾方面还有待加强。华为汽车与小米汽车,怎么选?

马云、刘强东打死也想不到，苦心布局多年的便利店版图，竟被一个山西汉子半路“截胡”。他只靠三招，在山西连开1500多家店。更吓人的是，凡是他插旗的地方，7-ELEVEn、全家、京东便利店根本不敢轻易开店。他就是本土品牌——唐久便利店。凭什么这么牛？拆开看，唐久的生意经朴素至极，却招招命中商业本质。三大创新，各行各业都能复用。一、服务创新：重构“便民中台”，用服务颗粒度碾压对手。说句实在话，你走进一家唐久，第一反应不会是“哇，好高级”，而是“嗯，真方便”。这种方便不是嘴上说说的，是那种你半夜孩子发烧能找到退热贴、下雨天能借到伞、寄快递不用跑邮局、交水电费不用排大队、打印复印随到随打、甚至能帮你收个快递的方便。唐久把“便民”两个字拆成了上百个细碎的服务项目，然后一股脑塞进了那间不大的店面里。你想想，7-ELEVEn在上海、北京也做便民服务，可它的便民是标准化的、总部统一配发的、每家店一模一样的。唐久不一样。它在太原老城区的那家店，知道附近住的老人多，特意进了大字号的老花镜和放大镜；在大学旁边的店，多备了数据线和充电宝；在写字楼附近的店，盒饭和饭团的上新频率比别处快一倍。这种“看人下菜碟”的本事，跨国公司的标准化手册里可没有。唐久的创始人叫韩富荣，山西榆次人。他早年在国企待过，后来下海做生意，干过家电、跑过运输，对老百姓需要什么心里门儿清。他开第一家唐久的时候，就说过一句话：“便利店不是卖东西的，是给人解决问题的。”这句话放在今天，多少搞新零售的大佬挂在嘴边，可韩富荣上个世纪九十年代就悟出来了。二、供应链创新：自建冷链物流，把“新鲜”做成护城河。便利店最怕什么？怕断货，怕不新鲜。唐久在山西能扎下根，靠的就是一条别家很难复制的供应链。韩富荣很早就砸钱建了自己的冷链物流中心，两千多平方米，从仓储到配送全链条自己把控。每天凌晨，当其他品牌的加盟店主还在等总部的统一配货时，唐久的配送车已经出发了。鲜食、牛奶、水果这些对时效要求高的商品，一天配两次，上午一次、下午一次，确保顾客任何时候进店，货架上都是最新鲜的。你有过那种晚上九点走进一家便利店，关东煮的汤都快烧干了、饭团只剩两个不想要的口味的经历吗？在唐久，这种事很少发生。不是唐久的管理比别家强多少，是它的物流体系能支撑高频次、小批量的配送。这种“笨功夫”，很多连锁品牌不愿意下，因为前期投入太大、见效太慢。可韩富荣下了，一干就是二十多年。还有一个细节特别能说明问题。唐久有自己的鲜食工厂，专门做盒饭、饭团、三明治、关东煮。这些商品的毛利比普通包装食品高，而且最能拉开品牌差距。你吃7-ELEVEn的饭团和吃唐久的饭团，感觉差不多，可唐久的价格就是能便宜一两块钱。不是它偷工减料，是它的工厂就在本地，物流半径短，损耗率低，成本自然就下来了。国际品牌在山西开店，鲜食得从外地调，运费和损耗就吃掉了一大截利润，拿什么跟唐久打价格战？三、模式创新：低门槛加盟，把“老板”变成“合伙人”。唐久的加盟政策，说出来可能会让不少品牌脸红。它不收高额加盟费，不强制加盟商买它的高价设备，甚至允许加盟商在一定范围内自主进货。韩富荣的想法很朴素：店是你开的，钱是你投的，你比总部更知道你家门口那帮人想要啥。总部要做的，是给你提供好的供应链、好的品牌背书、好的运营支持，而不是手把手教你擦货架。这个模式的好处是什么？加盟商赚到钱了，品牌才能做大。唐久在山西的一千五百多家店里，加盟店占了大头。很多加盟商以前是唐久的店长、店员，干了好几年，攒了点钱，想自己当老板。总部给他们提供贷款担保、培训支持、开业策划，甚至连选址都帮着参谋。这种“内部孵化”的模式，让加盟商的忠诚度极高。你见过几家便利店的加盟商主动给总部提改进建议的？在唐久，这是常态。有人说，唐久的模式没什么技术含量，就是做得早、扎得深。这话对，也不全对。做得早的品牌多了去了，为什么活下来的少？唐久能活下来，还能活得好，靠的是二十多年如一日地做那些“脏活累活”——凌晨两点配送、冬天给热饮柜除霜、夏天帮老年顾客把米面油送到家。这些事，写不进PPT，感动不了投资人，但顾客能感觉到。感觉到了，就离不开你。话说回来，唐久也不是没有短板。出了山西，它的品牌影响力几乎为零。跟7-ELEVEn、全家这些全国性品牌比，它还是个地方诸侯。韩富荣自己也不急，他说过一句话：“先把山西的一千五百家店做好，再想别的事。”这份定力，在如今这个“烧钱扩张、三年上市”的浮躁年代里，显得有点不合时宜，却也格外珍贵。唐久的故事告诉我们一个朴素的道理：商业的本质不是颠覆，不是创新，是踏踏实实把小事做好。你帮顾客省了时间、省了力气、省了钱，他自然愿意走进你的店。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

应用统计学是“用数据说话、为决策赋能”的实践性学科，在大数据和AI时代前景广阔。它主要教授利用统计和计算机工具，从数据中提取信息、进行推断和预测，以解决各行业的实际问题。📚专业特点与课程该专业非常强调交叉学科属性与动手实践，不仅要求扎实的数学基础（数学分析、高等代数等），更注重用Python、R语言等工具解决实际问题的能力。课程设置通常分三大块：·数理基础：数学分析、高等代数、概率论、数理统计（考研基础课）。·统计核心：统计学原理、应用回归分析、多元统计分析、时间序列分析。·计算机/数据科学：机器学习、数据挖掘、大数据技术、R语言/Python编程。·应用方向：常设有金融统计、大数据分析、经济与社会统计等选修模块。🔬主要研究方向到了研究生阶段，主要关注以下几个前沿方向：·大数据分析：侧重机器学习、深度学习和大数据挖掘技术。·金融统计与风险管理：主要在银行、证券公司从事风险控制和量化投资建模。·经济与社会统计：运用统计方法分析经济社会问题，如国民经济核算、市场调查。·工业统计与质量控制：在制造业领域应用统计方法改进产品质量。💼就业方向与趋势该专业的就业面很广，金融、互联网、政府统计是三大主要去向。·热门去向：·互联网与科技行业：担任数据分析师、数据挖掘工程师、算法工程师，在字节、腾讯、阿里等公司负责用户分析、推荐算法等。·金融行业：进入银行、证券、保险等机构（如中农工建、中信、中国人寿等），从事风险管理、量化投资、金融产品定价等。·政府与事业单位：考取国家统计局、财政局等单位的公务员，或进入调查队、科研院所从事社会数据分析和决策支持。·咨询与市场调研：在尼尔森、麦肯锡等咨询公司，通过数据分析为客户提供市场策略建议。·就业趋势：前景非常好，顶尖院校就业率接近100%，薪资水平在理科专业中位于前列。毕业生多聚集在北京、上海、深圳及东部沿海。🏫全国排名靠前的院校应用统计学排名靠前的一般是综合性强校或财经、理工类强校。以下是不同梯队的部分参考：·A+/顶尖梯队（排名前2%）·代表院校：北京大学、中国人民大学、厦门大学。这些学校统计学是传统王牌，底蕴深厚，在学术界和业界认可度极高。·A/知名强校（排名前10%）·代表院校：南开大学、华东师范大学、上海财经大学、中央财经大学。这类学校财经特色鲜明，校友资源丰富，尤其在金融行业就业优势明显。·B+/行业特色（排名前20%）·代表院校：北京工商大学、广州大学、桂林理工大学。这类学校在食品安全、经济统计、地理统计等细分领域有独特优势，性价比高。需要注意的是，不同排名机构的评价标准不同，建议结合具体专业方向、院校城市和自身规划综合判断。

强者都是熬出来的强者都是熬出来的，此言不虚。以马云为例，创业初期他四处碰壁，遭无数人拒绝，却咬牙坚持。阿里巴巴成立之初，资金短缺、人才匮乏，员工换了一批又一批，马云却从未放弃，熬过艰难的起步阶段，才有了后来的电商帝国。再看科比，为提升球技，他每天凌晨四点就开始训练，历经无数伤病折磨，却始终坚持高强度训练和比赛。正是这种“熬”的精神，让他成为篮球界的传奇。生活亦是如此，那些工作上取得成就的人，哪个不是在日复一日的压力和挑战中熬过来的。我觉得，别害怕困难，熬过去，你就是强者。

哪些方面是你出国后才意识到中国的强大？我先说说移动支付这事儿。在国内，咱们出门谁还带钱包啊？手机一扫，买奶茶、坐地铁、菜市场买菜，甚至连路边卖烤红薯的大爷都能扫码付款。央行的数据显示，咱们国家移动支付普及率达到86%，全球第一。可你知道吗？我去年去欧洲旅游，在巴黎买杯咖啡，还得掏现金、刷卡、签字，一套流程下来，我都替店员着急。更别提在一些小国家，连信用卡都不一定能用，必须得备着现金。有个在美国留学的朋友跟我说，他刚去的时候，天天揣着一沓现金，总担心被偷，后来才发现，人家美国人都习惯这样，这在咱们眼里，简直是不可思议的事儿。再说说咱们的基础设施，尤其是高铁和物流。你敢信吗？咱们国家的高铁营业里程已经超过4.5万公里，占了全世界总里程的三分之二以上。去年我去德国，坐了他们的ICE高铁，速度确实不慢，但跟咱们的复兴号比起来，还是差了点意思。更关键的是，咱们的高铁准点率高得吓人，基本上不会晚点，而欧洲的高铁，晚点半小时都是家常便饭。还有物流，咱们国内快递平均每天揽收量超过5亿件，相当于每一秒就有近6000个快递进入寄递渠道。早上在网上买的东西，下午就能送到家，这在国外简直是天方夜谭。我在英国的表妹说，她在网上买了个小电器，足足等了一个星期才收到，这要是在国内，她早就催单八百回了。安全感，这绝对是出国后最能感受到中国强大的一点。你敢在凌晨两点的北京街头撸串吗？我敢，而且我相信很多人都敢。可你要是在纽约、洛杉矶的某些街区，晚上八点以后出门都得小心翼翼。环球时报报道过，有个去过55个国家的旅行博主戴夫・曼尼，走访北京后直言：“这里绝对是我感受最安全的top3之一”。他说北京街道整洁有序，地铁干净现代化，深夜在街头行走毫无压力，比北美很多城市安全多了。还有外国游客直言：“作为女生，夜晚可以无所畏惧地独自行走，这才是真正的自由。”微博这种安全感，不是靠嘴上说的，是靠实实在在的治安管理和社会治理得来的。撤侨能力，这是最能体现一个国家强大与否的试金石。2011年利比亚局势动荡，战争一触即发，中国调动了182架次民航包机、5艘货轮，动用了4架军机，租用20余艘次外籍邮轮，把35860名中国公民安全接回了家。还有2023年的苏丹撤侨，中国在最短时间内组织了多批次撤侨行动，把所有在苏丹的中国公民都安全撤离。对比一下其他国家，有的只能靠自己想办法，有的甚至根本不管本国公民的安危，你就知道，生在中国，有多幸运。民生便利，这方面的差距真的是不对比不知道。咱们国内一线城市外卖平均28分钟就能送到家，超1300万骑手遍布大街小巷，24小时不打烊。半夜饿了，打开手机点个外卖，半小时就能吃到热乎的。可在国外，外卖不仅贵，配送时间还长，动辄一两个小时，而且很多地方晚上根本就没有外卖。还有网购，咱们的电商平台，商品种类多到你眼花缭乱，价格还便宜，退换货也方便。我在美国的同学说，他在亚马逊上买东西，不仅选择少，价格还比国内贵不少，退换货更是麻烦得要死。科技发展方面，咱们中国现在也是突飞猛进。就拿新能源汽车来说，2025年中国新能源汽车产销量均超1600万辆，连续11年位居全球第一。在欧洲的街头，越来越多的中国品牌汽车跑在路上，比亚迪、蔚来、小鹏这些品牌，已经成了很多外国人的购车首选。还有5G技术，咱们国家建成了全球数量最多的5G基站，网络覆盖范围广，速度快。我在日本旅游的时候，发现很多地方的5G信号还不如咱们国内的4G信号好，这差距，真的是肉眼可见。还有一个很重要的方面，就是咱们国家的政策连续性和发展确定性。在全球动荡变革的当下，中国已经成为了稀缺的“确定性绿洲”。很多国际舆论都感叹，中国一旦方向明确，就会坚定不移地走下去，不会因为换届或者其他因素而改变政策。这种稳定性，对于企业发展和个人生活来说，都是至关重要的。对比一下某些西方国家，今天一个政策，明天一个政策，朝令夕改，让企业和民众都无所适从。说了这么多，其实我想表达的是，中国的强大，不是靠吹出来的，是靠实实在在的发展得来的。这些强大的方面，可能在国内的时候我们感受不到，甚至觉得理所当然，但当你走出国门，看到了外面的世界，你才会真正明白，咱们的国家有多了不起。当然，我不是说咱们中国就完美无缺了，每个国家都有自己的优点和不足。但不可否认的是，中国这些年的发展速度和取得的成就，是世界瞩目的。作为一个中国人，我为自己的国家感到骄傲和自豪。希望咱们的祖国能够越来越强大，也希望更多的人能够走出国门，亲眼看看这个世界，亲身感受一下中国的强大。

创业为什么要做自媒体夺金2026📣自媒体就是创业者的专属扩音器。不用刻意迎合潮流，用心做好自我表达，既能展现自身优势，也能精准对接同频伙伴，走出属于自己的创业路。

为什么有那么多台湾人盯着简中互联网？

网信办整顿完AI生成内容的标注问题之后，又对自媒体的信息来源标注进行了整顿。网信办发布通报：一些“自媒体”账号在发布涉时政等领域信息时，未规范标注信息来源，误导公众认知，破坏网络生态。主要情形包括未标注国内外时事、公共政策、社会事件的信息来源，未标注AI生成标识，未标注虚构演绎标签。网信部门督促网站平台深入自查自纠，依法依约处置违规账号9.8万余个。网信部门处置违规自媒体账号9.8万余个严管自媒体未规范标注信息来源行为

刚刚看到数码圈内大佬透露，定位超长续航、专业运动、健康监测的新品穿戴产品：荣耀手表6Plus，将会于本月25日发布，29日开售，还可以享受国家补贴15%。对于关注健康，喜欢运动的小伙伴还是蛮实用的，日常佩戴最长续航可达35天，重度使用可达15天左右，支持磁吸快充，补电方便畅聊数码新品数码资讯

最近发现了一群小年轻一年赚了100万的太了不起了他们中的大多数人都在互联网领域其中一个行业让我震惊其实是闲鱼——你怎么在闲鱼上赚钱才能达到每年100万？前阵子去本地一个小型创业者茶会，我碰到了这群年轻人里的一个核心，99年的小伙子，穿一件洗得发白的工装外套，话不多，散场的时候帮着收拾茶杯，完全看不出是年入百万的老板。加了微信聊了两次，我才弄明白他们整套玩法，根本不是网上传烂的那种无货源搬砖，也不是割韭菜卖课程，就是扎扎实实靠信息差和铺量赚的辛苦钱。他们做的是本地工厂尾货细分品类，专盯十几块钱以内的家居刚需小物件，比如免打孔挂钩、水龙头密封圈、厨房擦手巾、防风衣架扣这些，都是家家户户要用的消耗品，不存在卖不出去砸手里的情况。货源怎么来？小伙子说他刚毕业那会，天天泡在珠三角这边的五金和家居产业园里，混进仓库给仓管买烟买水，就找那种接了外贸订单做多了的尾货，工厂堆着占仓库，大多都是按吨清，一吨货八百到一千块，拉回来分拣一下，能用能卖的，成本合下来几毛到一块多一件。拿到货之后，他们不是只开一个店，是做矩阵铺号，三个人的小团队，铺了三十多个养了半年多的闲鱼号，每个号只做家居小百货这一个垂直品类，发宝贝的时候不说自己是商家，就说工厂清仓多拿了，便宜转手，完全按照个人出闲置的语气写文案，主图就是拿原相机实拍，不P得过分假白，反而比那些精心修图的商家更让买家放心。我帮他算了一笔账，平均下来每件货去掉运费成本，能赚5块钱左右，三十多个号加起来，淡季的时候一天稳定出七八十单，旺季做活动的时候一天能出三百多单，平均下来一天能赚小六百，一个月下来流水十几万，去掉仓库房租、打包人工费和快递成本，纯利能有八万多，一年下来刚好过百万，一点水分都没有。很多人说现在闲鱼流量不好抢，入场晚了赚不到钱，其实根本不是这么回事。这个小伙子说，他们不跟大商家抢高客单大件，就做十块钱包邮的小刚需，用户上闲鱼本来就是想捡便宜，这个定位刚好戳中需求，平台也喜欢这种个人卖家的内容，给的自然流量不比交了押金的商家少。而且他们还有个小技巧，每次上新都挑早八晚九的用户活跃时段，每个号每天更两三个新品，卖不动的杂款就打包成九块九福袋清掉，既不占库存，还能冲销量给账号涨权重，慢慢就形成了正向循环。其实最让我感慨的不是他们赚了多少钱，是这群小年轻根本没想着走捷径。一开始起步三个人一共才凑了两万块，租了个城中村的民房当仓库，每个月房租才八百块，每天早上六点起来拉货分拣，晚上拍图上架回复消息，忙到十点多才下班，整整熬了五个月才做到稳定出单，中间也亏过，拉过一车质量不好的货，赔了小几千，转头就换了个工厂继续跑，没喊过苦也没想着转行。现在网上到处都是教你月入十万的暴富项目，很多人眼高手低，看不起这种一件赚几块钱的生意，觉得太辛苦赚得少，其实真正能落地赚到钱的，大多都是这种看起来不起眼的生意。闲鱼存在这么多年，很多人都用过，但是很少有人愿意跑到线下跑供应链，沉下心铺几十个号做细节，这群小年轻能做成，其实就是肯做别人不愿意做的脏活累活，把简单的事情重复做，自然就赚到了别人赚不到的钱。说白了，哪有什么凭空掉下来的风口，都是有人愿意沉下心，在大家都熟悉的地方挖出来的金矿。

极客湾说信号大横评不做了，说国内自媒体没有任何人有能力做这个，做出来的都是没法让人信服的。

小米YU7GT为什么不叫YU7Ultra？官方发文说明小米汽车在5月1日发布的“第239集答网友问”，回应了小米YU7GT为什么不叫YU7Ultra？GT和Ultra有什么区别？“GT”和“Ultra”的定义和车型定位不同。“Ultra”代表着小米的巅峰旗舰，是极致的追求和纯粹的向往，为每一位用户带来巅峰性能体验。小米SU7Ultra是一台拥有巅峰性能的新时代豪车。“GT”则代表了“适合长途旅行的高性能豪华车”，小米YU7GT定位“适合长途旅行的跑车级SUV”。与SU7Ultra不同，它并非追求极致性能的赛车。小米yu7gt小米YU7

美国国防部证实了，2026年5月3日，据新华社及美国国防部发布的消息证实，美国海军已与旧金山AI企业多米诺数据实验室签署了一份价值近亿美元的合同，准备利用机器学习技术去霍尔木兹海峡探扫水雷。看一眼就知道不对劲。一家做企业数据分析的硅谷公司，帮零售商管库存是看家本事，突然跨界搞反水雷作战，跨度大到离谱。美国海军放着成熟的扫雷体系不用，背后藏着一个不好说出口的事实：人工智能竞赛，已经到了宁可赶鸭子上架也不能输的地步。去年美国海军学院学报有一份技术评估报告，主流媒体压根没报过。美军2023年在切萨皮克湾做过机器学习探雷测试，算法识别率勉强摸到七成八，每公里要报四十多个假目标。测试场都跑不顺的系统，扔到霍尔木兹那种渔网残骸密布的真实环境里，谁敢打包票？再往深处挖一挖。多米诺数据实验室过去两年悄悄挖走了五名水雷战专家，来自诺斯罗普·格鲁曼和莱多斯公司。一家AI公司养着传统军工背景的工程师，然后美国海军给了它一个亿。老牌巨头报价高交付慢，五角大楼索性押注硅谷新秀，赌输了也就一个亿。算盘打得很精，但海峡里的水兵不会喜欢这种赌一把的心态。技术层面还有一个死结。机器学习需要海量标注数据来训练，可真实水雷的样本少得可怜。每颗水雷的声呐特征、磁性反应，都可能因制造批次和环境差异天差地别。拿模拟数据训练，真实环境翻车是大概率。拿实弹采集，成本高到五角大楼都吃不消。一个亿砸下去，水花会是水兵的血花。2003年伊拉克战争，美军一艘扫雷舰被一颗老式触发水雷炸开一个大洞。那颗水雷外壳锈得面目全非，声呐图像跟训练时见过的都不一样。操作员犹豫了几秒钟，四名水兵重伤。反水雷从来不是算法问题，是拿命在赌。现在美军赌得更大了，赌注从几条人命变成了一整条海峡。说到底，一个水兵愿意把命交给机器，前提是他知道机器会怎么犯错，犯错后谁来兜底。多米诺的工程师敢拍胸脯说算法绝不会漏掉一颗雷吗？他们不敢。美军要把从未实战检验的AI系统推到霍尔木兹，本质上是用士兵的命给硅谷算法当小白鼠。这不是技术创新，这是草菅人命。放眼整个海峡，每年有两万多艘油轮通过，每艘装着十几万立方米原油。一颗漏掉的水雷就能让水道瘫痪好几周，油价冲到一百五十美元，全球经济跟着打喷嚏。硅谷那帮躲在空调房里调参数的程序员，会有人站出来说一声对不起吗？不会。他们只会拿着一个亿的合同，转头去做下一个更赚钱的项目。回到最初那个问题，这笔钱花得值不值？答案写在四名重伤水兵的病历上，写在扫雷舰的残骸里，写在海峡的暗流中。美国海军不是不知道风险，只是在这场人工智能赌局里已经输不起了。宁可让水兵去蹚雷，也不能让国会觉得美军落后了。这就是真相，刺眼但真实。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

梓渝网易严选合作升级，看来合作很愉快😊

伤害性不大，侮辱性极强！不但阿里没想到，腾讯想不到，百度更是万万没想到，作为后起之秀的云服务商，移动云经过2019年云改之后，业务迅速发展，市场份额直指前五名。移动云由中国移动于2019年正式启动“云改”战略后快速崛起，依托中国移动的5G网络、属地化服务体系、央企安全可信背景，在政务、工业、教育等ToB领域形成差异化优势。移动云快速崛起得益于“云网一体、云边融合、数智赋能、贴身服务、随心定制、安全可信、自主可控”的竞争优势，为客户提供端到端全栈云服务。移动云坚持打造自有的数字化技术，打磨优质云计算、大数据、人工智能产品解决方案，目前已服务近100万政企客户，在政务、教育、医疗、交通、金融、工业等重点领域持续输出自有核心能力。

库克留给苹果新CEO“第一份作业”，苹果秋季发布会。蒂姆·库克转任执行主席，硬件工程老将约翰·特努斯将于9月1日接任CEO。这位“最像工程师”的接班人一上任就迎来硬仗：首款折叠屏iPhone将于当月发布，定价高昂或超2000美元，国行起售价直奔1.5万元。同时苹果密集布局AI智能穿戴、家居设备与触控Mac等多款新品，发力全新硬件赛道，但也面临AI优化、供应链调整等多重挑战。库克留给继任者的不只是市值一度跌破4万亿美元的帝国，还有一张排满新品的“考卷”。这场交接能否让苹果在AI与折叠屏时代继续“改变世界”，我们拭目以待。

怪不得阿里和腾讯都想投资DeepSeek了，按200亿美金估值的话，实在是太划算了，你知道OpenAI现在估值多少吗？高达8520亿美金，200亿美金连OpenAI估值的零头都不够。咱们不崇洋媚外，实事求是地来说，Deepseek的知名度和全球影响力比OpenAI差一点点，但差不了多少的。至于技术先进性，我觉得各有千秋吧，Deepseek的开源模型，在全球范围内的实力，也是有目共睹的，连腾讯的元宝都集成了。Deepseek的梁文峰一向都很低调的，是那种醉心于做研究的技术极客类型，我感觉Deepseek应该也不差钱，这个时候想融资，大概率是想留住人才吧。科技公司一旦开始大规模融资了，就意味着他要快速发展、奔着上市去了，上市是投资者退出的最佳渠道，也是留住人才的最好策略，通过期权把人才绑住，人才就不会轻易被挖走。

6亿用户。社交霸主。腾讯的半条命。马化腾却亲手把它扔了。全公司哗然。没人懂。这不是自断臂膀。这是绝境里，唯一的活路。2011年的腾讯，确实正站在PC时代的绝对巅峰。当年腾讯官方发布的经审计年报显示，QQ全年活跃账户数达到7.21亿；全年285亿的总营收中，80.86%的互联网增值服务收入，全部依托QQ的生态体系完成。在所有人眼里，守着这台印钞机，腾讯就能高枕无忧。就连腾讯内部绝大多数高管都认为，只要把PC端的QQ功能平移到手机上，就能守住腾讯的社交江山。可只有马化腾看到了，那7亿用户组成的，不是坚不可摧的护城河，而是一套把腾讯死死锁在PC时代的枷锁。教训就在眼前，诺基亚在功能机时代的市场份额比QQ还高，可就是舍不得放弃塞班系统，最终在智能机时代轰然倒塌；摩托罗拉、黑莓，无一不是死在了自己的核心优势里。所以马化腾做了一个让所有人都意外的决定：启动内部赛马，允许三个团队同时做这款移动社交产品，谁跑赢了，谁就拿腾讯的全部资源。第一个是深圳总部无线事业部的手机QQ团队，腾讯的嫡系部队，手握手机QQ的现成用户和核心资源，他们做的产品叫Q信。但这个团队从一开始就输了——他们不敢动QQ的营收体系，只能在QQ的框架里修修补补，最终做出来的，只是一个简化版的手机QQ，永远跳不出PC时代的基因。第二个是QQ通讯录团队，同样背靠QQ的社交关系链，有现成的用户基础。但他们同样被路径依赖绑死了，所有的产品设计，都围绕着“怎么把QQ通讯录的用户变现”，而不是“怎么给移动用户做一款纯粹的社交产品”。第三个，是远在广州的张小龙团队，隶属于QQ邮箱事业部，是腾讯总部眼里的“边缘团队”，没有核心营收压力，也不碰QQ的核心利益盘。恰恰是这个“没包袱”的团队，跳出了QQ的所有框架，完全围绕手机的使用场景做产品——没有复杂的装扮体系，没有冗余的功能入口，只有最核心的即时通讯，甚至在开发初期，为了追求简洁，砍掉了很多看似“有用”的功能，纯粹为移动时代而生。全网都在说，微信是靠QQ的流量喂大的。但很少有人知道，微信上线初期，马化腾遵循腾讯“单月用户不满100万产品不得使用QQ导流”的惯例，并未给予微信全量导流支持。更鲜为人知的是，微信1.0版本上线时，在AppStore仅获得一星评价，用户吐槽“功能单一”“不如米聊好用”，直到后来上线语音对讲功能，才实现用户自然增长的突破。2012年3月29日，微信用户突破1亿，马化腾才逐步放开QQ的资源倾斜——这也彻底证明了，微信不是QQ的附属品，而是能独立立足的移动社交产品。而马化腾做的最关键的一步，从来不是单纯扶持微信，而是给QQ和微信做了精准的战略分层。他从来没有“废掉QQ”，更没有给QQ按下暂停键，只是把QQ从腾讯的核心战略C位，调整到了“年轻用户生态阵地+稳定变现现金牛”的定位上，给微信彻底让开了移动社交的主赛道。后来的事，我们都知道了。微信拿到了移动互联网时代唯一一张社交船票，腾讯不仅没有倒在时代切换的关口，反而靠着微信，建起了一个比QQ时代更庞大的商业帝国。从支付到小程序，从视频号到本地生活，微信成了移动互联网的基础设施。对比同期互联网巨头的转型困境，更能凸显腾讯这场转型的独特性。2011年前后，阿里全力推进“来往”，试图复制微信的路径，却因过度依赖淘宝生态、组织架构僵化而失败；百度推出“百度Hi”，始终无法摆脱搜索思维的束缚，最终沦为边缘产品。而腾讯的成功，核心在于没有将转型寄托于某一款产品，而是通过“内部赛马”激活组织活力，通过“灰度取舍”平衡创新与稳定，通过“战略分层”实现能力互补——微信只是这场组织能力迭代的“成果载体”，真正让腾讯跨越时代的，是其重构后的组织适应力。直到今天，还有人在说，马化腾当年是走了狗屎运，才做出了微信。但我始终觉得，马化腾最厉害的地方，从来不是做出了两款国民级社交产品，而是在自己最成功、最风光的时候，看清了成功背后的枷锁，更用一套精准的战略方案，既守住了自己的基本盘，又拿到了新时代的船票。商业世界里，太多人把“自我革命”理解成砸掉自己的一切，从零开始赌一把。但真正顶级的商业决策，从来不是孤注一掷的赌博，而是看清时代趋势后，精准的进退与取舍。太多企业死在了自己的辉煌里，他们不是没有能力造新船，而是舍不得离开装满黄金的旧船，最终和旧船一起沉入海底。而马化腾当年的选择告诉我们：真正的企业长青，从来不是守着巅峰不放，而是在巅峰时，就看清前路的暗礁，主动给自己修一条下山路，同时造好下一段航程的新船。

人家说的是小米奇，小米奇就是耗子，怎么看成小米汽车了？