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马化腾在腾讯内部是低调务实的风格,开会时沉默寡言、只讲重点,很少多余发言,更倾向

马化腾在腾讯内部是低调务实的风格,开会时沉默寡言、只讲重点,很少多余发言,更倾向

马化腾在腾讯内部是低调务实的风格,开会时沉默寡言、只讲重点,很少多余发言,更倾向于通过邮件打字交流,而非当面即兴表达。他不喜欢出风头,也很少参与公司具体管理,更专注于技术相关事务,企业内部也因此形成了偏工程师的文化。他是典型的“理工男式隐士富豪”,极少参与社会活动和公开演讲,多数邀请都会推给其他高层,公司内部活动也鲜少出面。这种不张扬的性格,让他无需通过曝光证明自己,自然减少了产生绯闻的可能。腾讯规模庞大,部门和团队分工明确,马化腾作为老总,更多是对项目点头签字、关注运营结果,并不参与具体产品决策,甚至可能不清楚部分新产品的细节。网上对腾讯产品的相关争议,并非他个人决策,这种管理模式也进一步降低了他产生绯闻的概率。
马云当年花14.5亿美元收购高德,当时不少人笑他“冤大头”,毕竟2013年百度才

马云当年花14.5亿美元收购高德,当时不少人笑他“冤大头”,毕竟2013年百度才

马云当年花14.5亿美元收购高德,当时不少人笑他“冤大头”,毕竟2013年百度才出6亿。可他放话“高德永远不改名”,还持续每年投20亿研发,不急着变现。十年过去,高德日活跃用户破2亿,成了阿里第三大流量池,估值超百亿。更牛的是,它早不是单纯导航——打车、订酒店、团购、饿了么到店全整合,成了本地生活的超级入口。并购赢在眼光和格局,不是比谁出价高。马云看中的不是地图工具,是移动生态的关键位,提前布了局,把高德从工具变成生活服务枢纽,流量和用户黏性暴涨。真正的生意经,是押注未来。马云用14.5亿买下“本地生活入场券”,证明——眼光比眼前利益更值钱!
2005年,马化腾想以300万卖掉QQ,张朝阳只肯出60万,就在他焦头烂额时,一

2005年,马化腾想以300万卖掉QQ,张朝阳只肯出60万,就在他焦头烂额时,一

马云没想到,马化腾没想到,中国广电张文晨没想到,中国电信王晓初没想到,中国联通董

马云没想到,马化腾没想到,中国广电张文晨没想到,中国电信王晓初没想到,中国联通董

马云给普通人的8点忠告,点醒了无数人:1.不管在哪里上班,都要牢记这六句话,:

马云给普通人的8点忠告,点醒了无数人:1.不管在哪里上班,都要牢记这六句话,:

马云给普通人的8点忠告,点醒了无数人:1.不管在哪里上班,都要牢记这六句话,:一、经常和你谈理想,谈感情,却不谈钱的老板,不要跟他干。2、跟同事关系再好,也要设定边界。因为你们是竞争关系。3、工作群里不聊私事,只说收到。4、不要轻易教同事技术,教会徒弟,饿死师傅,要让自己变得不可替代。5、领导发的信息,等2分钟再回,领导打来的电话等几秒再接。6、对外要强硬,对下要宽容,对上要服从,但不当软柿子。这些忠告不是鸡汤,是马云见过无数职场沉浮后提炼的生存智慧。我认识一位在互联网公司做技术的朋友老周,前几年跟着一位创业老板干,对方天天画大饼,说公司上市后大家都是股东,可连续两年工资都拖着不发。老周心软,想着一起打拼不容易,一次次妥协,直到最后公司资金链断裂,老板卷款跑路,他不仅没拿到欠薪,还因为长期超负荷工作拖垮了身体。这件事让他彻底明白,不谈钱的理想都是空中楼阁,职场的本质是价值交换,连基本劳动报酬都不愿保障的老板,根本没资格谈感情。同事之间的边界感,更是无数人用教训换来的真理。我表妹刚入职时,把同部门的学姐当亲姐姐,不仅分享自己的工作思路,还把摸索了半年的客户资源毫无保留地告诉对方。结果学姐转头就用她的方案向领导邀功,还抢走了核心客户。表妹委屈得躲在厕所哭,后来才明白,职场没有永远的朋友,只有永远的利益。大家站在同一条赛道上,资源和机会都是有限的,适当的边界不是疏远,是保护自己的生存空间。工作群里的“只说收到”,藏着职场沟通的底层逻辑。前阵子有个热搜,某公司员工在工作群里吐槽领导安排的任务不合理,被截图转发后直接被辞退。职场沟通的第一原则是分清场合,工作群是公开的办公场景,每一句话都可能被解读出不同含义。那些看似无关紧要的私事吐槽、情绪发泄,很可能成为别人攻击你的把柄。简洁明了的“收到”,既是对工作的回应,也是给自己留有余地的保护。“不要轻易教同事技术”这句话,曾引发很多争议,但背后藏着职场竞争力的核心逻辑。不是不让分享,而是要守住自己的核心价值。我uncle是工厂的老技术员,年轻时把自己的独门手艺全教给了徒弟,结果徒弟学会后,转头就向领导提出更优惠的合作条件,抢走了他负责的核心项目。职场的本质是优胜劣汰,你的不可替代性才是安身立命的根本。适当保留核心技能,不是自私,是对自己多年积累的尊重,也是应对职场不确定性的底气。领导发信息等2分钟再回,打电话等几秒再接,看似细节,实则是职场情商的体现。这不是故意摆架子,而是给自己留出思考的时间。有个做管理咨询的朋友说,他见过太多人因为冲动回复领导信息,造成沟通误会。领导安排任务时,你可能正在处理其他事情,仓促回复“好的”,事后发现自己根本做不到,反而会影响信誉。等几秒再接电话、等两分钟再回信息,既能让你理清思路,也能让回复更稳妥,这是对工作负责,也是对自己负责。“对外要强硬,对下要宽容,对上要服从,但不当软柿子”,这句话道尽了职场的处事智慧。对外沟通时,你代表的是公司的利益,一味妥协只会让对方得寸进尺;对待下属,宽容不是纵容,而是给予成长的空间,这样才能凝聚团队力量;对待领导,服从是职业素养,但服从不代表盲从。我之前的领导就是这样,面对客户的不合理要求,她会据理力争维护公司利益;下属犯错时,她会先了解情况再给出解决方案;面对上级的错误决策,她会用数据和事实提出合理建议,既保持了职业态度,又守住了原则底线。马云的这些忠告,本质上是教普通人在复杂的职场环境中,如何平衡利益与人情、坚守原则与灵活应变。职场不是温室,没有绝对的公平,只有相对的生存法则。这些忠告不是让我们变得世故圆滑,而是让我们在保护自己的前提下,更好地实现价值。真正的职场智慧,从来不是投机取巧,而是在认清职场本质后,依然保持初心,同时掌握保护自己的能力。希望每一个职场人都能读懂这些忠告背后的深意,在职业生涯中少走弯路,既能实现自己的价值,也能守护好自己的权益。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
12月8日,法拉第未来创始人贾跃亭宣布,FXSuperOne首批预量

12月8日,法拉第未来创始人贾跃亭宣布,FXSuperOne首批预量

陈震未完成的商单会不会涉及违约?毕竟国内自媒体平台都禁言了,但是发外网没用啊,受

陈震未完成的商单会不会涉及违约?毕竟国内自媒体平台都禁言了,但是发外网没用啊,受

陈震未完成的商单会不会涉及违约?毕竟国内自媒体平台都禁言了,但是发外网没用啊,受众都在国内呢,谁有闲工夫翻墙去外网看?陈震还是有点着急了,这段时间最聪明的做法就是踏踏实实闭门反思,少出头露面,更不要在instagram搞什么短视频,这样做只能引起国内受众的反感,到最后甚至监管部门再次出手,毕竟人在国内翻墙上外网是不被允许的。
我严重怀疑刘强东爸妈突然现身京东食堂不是为了作秀也不是蹭热度,而是真

我严重怀疑刘强东爸妈突然现身京东食堂不是为了作秀也不是蹭热度,而是真

我严重怀疑刘强东爸妈突然现身京东食堂不是为了作秀也不是蹭热度,而是真把员工当自家孩子了表面看是普通老人煮饺子、摘韭菜,细品下来,这不就是咱爸妈过年给亲戚盛饭那股热乎劲儿?人家儿子是千亿CEO,二老却穿着围裙在后厨忙活,连个保镖都没带。现在多少老板嘴上喊“家人文化”,背地里裁员连句人话都不说。再看刘家,从全村凑500块供他上大学,到如今父母给员工包饺子——这股“不忘本”的劲儿,比啥公关稿都管用。口碑不是炒出来的,是家里人一饭一菜端出来的。你说,这样的企业家能不被夸吗?
京东首位001号快递员离职,刘强东:再工作5年赠房2008年,金宜财成了京

京东首位001号快递员离职,刘强东:再工作5年赠房2008年,金宜财成了京

京东首位001号快递员离职,刘强东:再工作5年赠房2008年,金宜财成了京东无锡001号快递员,带着数万现金送货提心吊胆,干一年想辞职赚大钱买房。刘强东一句话留住他:信我,五年让你在无锡买房!没想到四年就圆梦,电商爆发让他收入暴涨,顺利接家人团聚。2024年退休后,他每月领5646元退休金,还提了20万公积金。16年坚守终圆梦!京东给快递员缴五险一金、建宿舍,这份坚守与回馈太暖心!普通人的幸福,从来都是踏实干活,遇到靠谱平台,日子终会越过越甜。员工退休时发自内心感谢京东!感谢老板刘强东!京东外卖员京东骑手
华为饭局爆的猛料,才懂任正非的格局有多野!前科技大厂高管酒后透底,任正非内

华为饭局爆的猛料,才懂任正非的格局有多野!前科技大厂高管酒后透底,任正非内

顶流就是顶流,陈震什么都放得下,就是放不下互联网这碗饭,流量还是太香了,今

顶流就是顶流,陈震什么都放得下,就是放不下互联网这碗饭,流量还是太香了,今

顶流就是顶流,陈震什么都放得下,就是放不下互联网这碗饭,流量还是太香了,今天他在外网ins继续起号发商单,粉丝已经达到3000多人。继全网封禁之后的陈震,大众原本以为他会就此退出互联网视野,毕竟说实话以他那个体量的大网红,这些年来应该赚的不少。也猜测过他可能会想办法继续出现,用小号出来发帖说自己是自作自受,既是反省也是试探还能不能吃上这口饭,没想到紧接着马上又被封号了。这下他就没辙了,在国内只要露面就被封,大众心想他这会应该死心了吧。没想到今天就在外网看到他了,看来还是放不下互联网这碗饭啊,在ins上的他今天发布了视频讲述着他今天的生酮饮食,还马上发布了一个商单。最重要的是他这个号粉丝量已经来3000多了,看来还是有对他买账的群体啊。大家说是不是呢?
近日,任正非提出,“工人”一词需要重新定义。华为特意招聘并培养了来自偏远地区的

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任正非说算力过剩不可避免,这可真是个让人惊掉下巴的观点!12月5日公布的他与全球

任正非说算力过剩不可避免,这可真是个让人惊掉下巴的观点!12月5日公布的他与全球

任正非说算力过剩不可避免,这可真是个让人惊掉下巴的观点!12月5日公布的他与全球顶尖选手、教练座谈会纪要里就提到,华为AI聚焦未来3到5年产业应用。当被问到计算资源受限问题时,他笃定算力过剩时代必将来临。美国在探索通用人工智能AGI和超级人工智能ASI,而华为更注重模型在工农业、科技产业上的应用。这也意味着,做模型的人不用操心太多,行业应用工程师会负责后续商业应用。那算力过剩会带来哪些影响?行业应用工程师该如何应对算力过剩?中美不同的人工智能追求方向,谁会更胜一筹?AI算力华为算力芯片算力趋势AI算力华为算力芯片算力趋势华为算力大会AI算力差距AI算力成本算力危机
任正非:大量人才到美国是好事近日,任正非在一个活动上回答提问说,大量人才到美

任正非:大量人才到美国是好事近日,任正非在一个活动上回答提问说,大量人才到美

陈震被多平台禁言我不震惊,更我最毁三观的是,这个汽车自媒体人……竟然,能

陈震被多平台禁言我不震惊,更我最毁三观的是,这个汽车自媒体人……竟然,能

陈震被多平台禁言我不震惊,更我最毁三观的是,这个汽车自媒体人……竟然,能够因为偷税,而被罚200多万。要知道这可是偷税,也就是说,他的吸金能力是非常可怕的。原来我想着一个自媒体人,最多也就年入过百万。看来,是我格局小了。点个关注,随时给你最新的资讯分享。
陈震多账号被禁言,怪谁?陈震的多个账号被禁言了,现在只能用小号了。他被禁言仔细想

陈震多账号被禁言,怪谁?陈震的多个账号被禁言了,现在只能用小号了。他被禁言仔细想

陈震多账号被禁言,怪谁?陈震的多个账号被禁言了,现在只能用小号了。他被禁言仔细想想也在情理之中,怪不了别人,只能怪自己。前段时间又是劳斯莱斯逆行撞了别的车,这些天又搞出“不管出于什么原因”的梗。他有点什么新闻,很大一部分都不是正能量的。在整治网络乱象的档口上,他被禁言是不让人意外的。陈震以前还说自己是小米的粉丝,后来好像因为费用的问题,和小米的关系越搞越差。删了和雷军的合影,和雷军相互取关,之后小米的活动就没叫过他。之后他对小米的评价就很少有正面的东西了,个人情绪太重,连小米捐款的事儿也得拿出来说一下。就这种情况,负面大于正面的形象,整天在网上撕,那被禁言也怪不了别人。正如陈震自己所说的那样,他确实得反思一下了。
车评人陈震的账号被禁言!好奇的搜了一下原因,不查不知道,原来他就是前段时

车评人陈震的账号被禁言!好奇的搜了一下原因,不查不知道,原来他就是前段时

车评人陈震的账号被禁言!好奇的搜了一下原因,不查不知道,原来他就是前段时间驾驶劳斯莱斯逆行出车祸,虽然道歉了,后来又蹭热点配合车企,拿这次的事件进行炒作,太没有下限了!而且这个多次阴阳小米,小米都已经辟谣了7000法务是谣言,他还在直播中带节奏,更让人讨厌的是,小米为香港火灾捐了一千万,他一毛钱没捐,反而又发微博膈应人。说小米捐款可能别有用心,但不管出于什么原因,还是要给捐钱本身点个赞!作为一个千万大v就这点格局,不管出于什么原因,陈震同学被全平台封禁,这事儿没得黑,点赞!
雷军最没想到的事发生了,营销,他输给京东了,不是输给刘强东,也不是奶茶妹妹,

雷军最没想到的事发生了,营销,他输给京东了,不是输给刘强东,也不是奶茶妹妹,

雷军最没想到的事发生了,营销,他输给京东了,不是输给刘强东,也不是奶茶妹妹,而是东子的爸爸妈妈。仅凭一张图片,京东就在热搜上挂了三天。图上内容也很简单,东子妈妈刚刚洗碗回来,东子爸爸坐在马扎上,在后厨摘一大盆韭菜。有人调侃说,儿子送外卖,儿媳妇在外不回家,老太太食堂洗碗,老头子后厨打杂。也有人说,这就是喜欢刘强东的原因,一家人真实接地气,赚了钱没飘起来,反而还靠双手吃饭。看来营销到最后,拼的不是技术,也不是资金,而是人情味。谁离老百姓越近,谁就被老百姓高高捧起,你们说是不是这个理?
当马云跌落云端曾经,马云站在商业世界的巅峰,谈笑间掌控着巨额财富。他那句“赚

当马云跌落云端曾经,马云站在商业世界的巅峰,谈笑间掌控着巨额财富。他那句“赚

当马云跌落云端曾经,马云站在商业世界的巅峰,谈笑间掌控着巨额财富。他那句“赚钱是一件很容易的事”,如雷贯耳,在无数场合被人传颂与讨论。那时候,他是时代的弄潮儿,是无数创业者心中的偶像,仿佛只要站在他的身后,就能触摸到财富的光芒。然而,命运的齿轮总是难以捉摸。假如有一天,马云的商业帝国轰然倒塌,他失去了所有的光环与财富,为了生存,不得不来到工地,成为一名普通的搬砖工人。烈日高悬,工地上尘土飞扬。马云背着沉重的砖块,每一步都显得那么艰难。汗水湿透了他的衣衫,他的脊背在重压下逐渐弯曲。他喘着粗气,脚步踉跄,每挪动一步都仿佛用尽了全身的力气。当他艰难地将砖块放下,靠在墙边短暂歇息时,脑海中不由自主地浮现出曾经说过的那句话——“赚钱是一件很容易的事”。此时,这句话就像一记响亮的耳光,狠狠地抽在他的脸上。工地的嘈杂声在耳边回荡,每一声都像是对他曾经言论的嘲讽。他开始回忆起那些在办公室里运筹帷幄的日子,那时候,一个决策可能就会带来数以亿计的收益。他坐在舒适的椅子上,与精英们谈笑风生,指挥着千军万马般的商业团队。而如今,他却在这尘土飞扬的工地,为了微薄的收入,用自己的体力去换取生存的机会。每一块砖,都像是生活的重担,压得他有些喘不过气来。他终于明白了,那些在底层为生活奔波的百姓,赚钱从来都不是一件容易的事。他们没有豪华的办公室,没有高瞻远瞩的商业视野,有的只是日复一日的辛勤劳作和对生活的执着坚守。他们在工厂的流水线旁、在街头的小摊位前、在田间的地头,用汗水和心血去换取那一份微薄的收入,只为了让家人能过上更好的生活。也许,此刻的马云才真正醒悟,财富不仅仅是数字的堆砌,更是无数人辛勤付出的结晶。百姓们为了生活的每一分钱都来之不易,他们在生活的泥沼中摸爬滚打,却依然怀揣着对未来的希望。而自己曾经的言论,是多么的轻狂和无知。夕阳西下,马云望着天边的余晖,心中五味杂陈。他知道,自己曾经站得太高,忽略了生活最真实的模样。而这一次,在工地搬砖的经历,将成为他人生中最深刻的一课,让他重新审视财富、生活和人生的意义。
刘强东好样的!东哥不愧是农民子弟出身。已经是这么庞大的互联网公司老板了,父

刘强东好样的!东哥不愧是农民子弟出身。已经是这么庞大的互联网公司老板了,父

刘强东好样的!东哥不愧是农民子弟出身。已经是这么庞大的互联网公司老板了,父母还亲自在京东食堂做饭,一个摘韭菜,一个煮饺子,忙得不亦乐乎。可见,对父母而言,儿子的事业再大,也要去帮帮忙。不知道京东员工认不认得出来两老的身份哈哈哈哈哈
刚刚,雷军高兴地发文,截至今天,小米汽车已经交付超过了50万台,感谢车主的信任和

刚刚,雷军高兴地发文,截至今天,小米汽车已经交付超过了50万台,感谢车主的信任和

刚刚,雷军高兴地发文,截至今天,小米汽车已经交付超过了50万台,感谢车主的信任和选择。但是,令人不解的是底下评论清一色的都是“11.11的冰箱还发货吗”,原来是一位男子花了11.11元抢到小米冰箱,但是商家不发货,只肯赔30元,男子称如果不发货,自己会将订单挂一辈子。涉事男子姓张,家住河南安阳,双十一期间专门盯着小米官方旗舰店的秒杀活动。为了抢到优惠,他连续几天定好闹钟,甚至特意关掉无线网用流量抢单,终于在11月11日当天成功下单11.11元的小米冰箱。下单成功后,张先生满心期待收货,可等了一周都没看到发货动静,主动联系客服询问,得到的回复却让他措手不及。客服表示,该订单是因系统配置错误导致的异常订单,无法发货,愿意补偿30元红包作为歉意。张先生当场拒绝这一方案,他认为系统错误是商家的过失,不该由消费者承担后果,自己按规则下单付款,买卖合同已经成立。后续他多次联系小米客服和平台客服,双方始终以“价格异常”“系统错误”为由拒绝发货,仅同意提高补偿金额。被逼无奈的张先生表示,就算维权之路漫长,也会坚持到底,就算订单挂一辈子也要讨个说法。张先生的遭遇并非孤例,不少网友在雷军的发文下留言,称自己也有类似经历。有网友表示,自己秒杀到的小米小家电同样被拒发货,商家给出的理由如出一辙,都是“系统错误”“价格设置异常”。更有网友透露,目前已有10名有相同遭遇的消费者联合起来,准备委托律师提起集体诉讼。负责此案的律师表示,正在收集相关证据,预计下周就会向法院提交诉讼材料。这一现象在电商行业并不少见,不少商家会以超低价商品作为引流手段,吸引消费者关注店铺。一旦消费者成功下单,就以各种理由拒绝发货,要么补偿小额红包,要么诱导消费者取消订单。今年8月,抖音电商就曾公布治理进展,针对“低价不发货”乱象,累计清退违规商家超1000个、违规达人超200名。典型违规案例中,就有商家以“39.9元自行车”“19.9元行李箱”等低价商品引流,最终却拒绝履约发货。从法律层面来看,《网络交易监督管理办法》明确规定,网络交易经营者应当全面、真实、准确、及时地披露商品信息,保障消费者知情权和选择权。商家发布商品销售信息与价格,构成合同要约,消费者成功下单付款后,买卖合同即成立,商家应履行交货义务。就算确实存在系统配置错误,也是商家自身管理失误,不能以此为由拒绝履行合同义务。对此,网购平台工作人员表示,若消费者下单成功,卖家应正常履约,平台可根据规则对不发货商家进行处罚。但对于这种超低价订单,部分卖家宁愿接受平台处罚,也不愿发货,因为发货会面临巨额亏损。网友对此看法不一,一部分人支持张先生维权,认为商家缺乏诚信,不能拿系统错误当借口。他们觉得秒杀活动是商家主动发起的,消费者遵守规则抢到商品,就该按约定发货,这种行为违背了诚实信用原则。最新情况显示,12月3日下午,有记者联系到小米官方客服,询问该事件的处理进展。客服回应称,相关订单确实存在库存配置异常问题,目前正与涉事消费者逐一沟通,争取给出双方都满意的解决方案。对于集体诉讼的传闻,客服表示暂不了解具体情况,会反馈给相关部门核实。市场监督管理部门也注意到此事,相关负责人表示,会密切关注事件进展,若发现商家存在违规行为,将依法依规处理。业内人士分析,小米此次陷入舆论争议,本质是品控和服务管理存在漏洞,一边是汽车交付量的高光时刻,一边是消费纠纷的负面声音。这两种截然不同的声音碰撞在一起,也反映出消费者对小米的期待,既希望其在硬件制造上突破,也希望在服务上精益求精。对于商家而言,低价引流本无可厚非,但必须坚守诚信底线,不能为了流量忽视消费者权益。一旦失去消费者信任,即便短期获得流量,长期来看也会影响品牌口碑,得不偿失。电商平台也应履行监管责任,加强对商家促销活动的审核,完善订单履约保障机制。对于低价引流不发货的行为,要加大处罚力度,让商家不敢轻易违规,切实保障消费者权益。对消费者来说,遇到类似情况不要轻易妥协,可通过12315平台、黑猫投诉等渠道维权。保留好订单截图、聊天记录等证据,必要时可通过法律途径维护自身合法权益。此次事件也给所有企业提了个醒,品牌发展既要追求速度和规模,更要守住诚信和责任的底线,只有这样才能行稳致远。信源:11.11元抢到小米冰箱,商家拒绝发货,只补30元红包?男子怒斥小米玩不起!-都市报道
京东总裁刘强东陪老父亲逛超市,刘爸爸衣着很朴素,东看看,西瞧瞧。难怪强哥的事

京东总裁刘强东陪老父亲逛超市,刘爸爸衣着很朴素,东看看,西瞧瞧。难怪强哥的事

京东总裁刘强东陪老父亲逛超市,刘爸爸衣着很朴素,东看看,西瞧瞧。难怪强哥的事业做的大,这样孝顺的强哥不成功谁成功?
项立刚自言不惧罗永浩。近日,罗永浩先生评价5G真没什么用。这话被项立刚先生知道了

项立刚自言不惧罗永浩。近日,罗永浩先生评价5G真没什么用。这话被项立刚先生知道了

美团王兴沉默了,京东刘强东也沉默了就连淘宝闪购马云也沉默了!怎么也没想到,800

美团王兴沉默了,京东刘强东也沉默了就连淘宝闪购马云也沉默了!怎么也没想到,800

美团王兴沉默了,京东刘强东也沉默了就连淘宝闪购马云也沉默了!怎么也没想到,800亿,这就是三家这些年的成绩。三家最新财务报表显示,同比下降都是在50%以上,只能说同台竞争,伤敌一千自损八百,这些年来,也能看出,三家不管如何竞争,都各自有各自的优势,也算是形成了三足鼎立的形式。有竞争才有动力,良性竞争才是最好的长久之路,毕竟餐饮行业走的是拼服务,拼质量,而不是价格,消费者们在乎的是食材本身。大家如何看待三家外卖的呢?
近日,王自如谈到雷军和董明珠时说,“他们都是对自己特别狠的人,我以前见雷总的时候

近日,王自如谈到雷军和董明珠时说,“他们都是对自己特别狠的人,我以前见雷总的时候

美团王兴沉默了!京东刘强东也沉默了!就连淘宝闪购马云也沉默了!不过

美团王兴沉默了!京东刘强东也沉默了!就连淘宝闪购马云也沉默了!不过

美团王兴沉默了!京东刘强东也沉默了!就连淘宝闪购马云也沉默了!不过话说回来,他们仨带领各自平台这么多年,确实攒下了实打实的成绩——累计到手800亿,这可不是小数目。可再看最新的财报,真让人有点意外,三家同比降幅居然都超了50%,这反差也太大了。其实这三家在各自领域斗了这么多年,谁都有自己的看家本领,最后形成现在这种三足鼎立的局面也不奇怪。说真的,竞争这东西挺双面的,有的企业能在竞争里越拼越强,找到自己的优势,这就是竞争的价值。但也有些企业,为了抢市场互相拆台,最后两败俱伤,甚至整个行业都受影响,这就变味了。所以啊,竞争的前提一定得是良性的,只有这样才能走得长远。就拿我了解的餐饮行业来说,真没必要天天比谁价格低、搞低价内卷,不如把心思花在服务和质量上。你看现在消费者虽然挑,但只要店家食材新鲜、卫生过关、味道也还行,大家其实都挺包容的。这么一想,你说良性竞争是不是才是长久之计?美团之争美团闪购运营京东大战美团京东美团新规淘宝拼多多美团京东进军美团
米粉反击,陈震破防!陈震终于被自己的回旋镖整破防了。你们还记得前两天小米为香

米粉反击,陈震破防!陈震终于被自己的回旋镖整破防了。你们还记得前两天小米为香

小米汽车11月交付量出炉,雷军又“撒谎”了根据官方的数据小米汽车11月份交付量超

小米汽车11月交付量出炉,雷军又“撒谎”了根据官方的数据小米汽车11月份交付量超

小米汽车11月交付量出炉,雷军又“撒谎”了根据官方的数据小米汽车11月份交付量超过四万台,这个数据肯定又隐瞒了一些销量,且隐瞒的销量是以千计算的。印象之中上个月官方也是这么发的数据,实际上10月份小米汽车交付量是4.6万辆以上。PS:官方只讲小米汽车11月交付量持续4万台以上。
1998年4月,时任美国Infoseek公司资深工程师的李彦宏,赴澳大利亚布里斯

1998年4月,时任美国Infoseek公司资深工程师的李彦宏,赴澳大利亚布里斯

1998年4月,时任美国Infoseek公司资深工程师的李彦宏,赴澳大利亚布里斯班参加世界互联网大会并演讲搜索前瞻技术,核心围绕他1997年申请专利的超链分析技术。当时还是斯坦福大学学生的拉里·佩奇与谢尔盖·布林来到现场,两人此前已开发出BackRub搜索引擎,他们向李彦宏提出了涉及搜索引擎未来发展与商用化的尖锐问题,得到了李彦宏的详尽解答。而早在1997年,佩奇和布林曾想以100万美元向Infoseek出售BackRub,却因价格问题被拒。此次交流后不久,二人于1998年8月获Sun联合创始人10万美元投资,正式创办谷歌,同年10月谷歌上线。1999年底李彦宏回国筹备创业,2000年百度正式成立。百度和谷歌,还有个这么一段搜索引擎发展史上的小插曲。如今二十多年过去,从两家公司的市值变化也可以看出公司的变化。
谁也想不到,身价千亿的京东创始人刘强东一个举动让其他同行恐怕心里没底了。

谁也想不到,身价千亿的京东创始人刘强东一个举动让其他同行恐怕心里没底了。

谁也想不到,身价千亿的京东创始人刘强东一个举动让其他同行恐怕心里没底了。香港的火灾时候,刘强东得知消息第一时间指挥京东集团开仓捐赠。刘强东指挥京东集团捐赠出大量救援物资,支援消防和民政等机构。京东物流方面成立应急小组,要求加班加点运送物资到位。这种“疾风之速”的高效救灾方式,源于刘强东当年在汶川地震时定下的规矩:“哪里需要救灾直接就地开仓,直接发货,不用审批‘’。看到京东这种做法,因为京东又一次把效率做到了极致。刘强东把救灾做成了京东的竞争优势,其他同行又怎么能比?京东刘强东
雷军:小米轮毂抛出是安全设计而非不坚固雷军刚发的碰撞视频炸锅了!正面25%重叠

雷军:小米轮毂抛出是安全设计而非不坚固雷军刚发的碰撞视频炸锅了!正面25%重叠

刘强东这次很低调!刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿,没像马云捐6000万港元,似

刘强东这次很低调!刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿,没像马云捐6000万港元,似

刘强东这次很低调!刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿,没像马云捐6000万港元,似乎他不太喜欢"出大血"做表率。但他更喜欢用实际行动做比喻他更舍得把钱花在自家兄弟身上。去年他给京东员工子女救助基金直接砸了1个亿,家乡60岁以上老人每人发了1万红包。这些钱没上热搜,但实实在在到了需要的人手里。他搞慈善不是一锤子买卖。京东给所有快递员交五险一金,这笔开销不小。他还搞了个京东公益平台,把电商、物流、金融全打通,让做好事能持续运转。数字大小不重要,关键是走心。刘强东搞电子发票,覆盖全国20个省市,一年省下5亿张纸,等于少砍2000棵树。这种环保账,比捐款数字更有意思。他把企业管好了,就是在做最大的慈善。京东不裁撤兄弟,给基层涨工资,北京的快递员税前工资都过了一万三。员工稳了,背后几千个家庭就稳了。捐款多少都是心意,但刘这种做法更接地气。他不是把钱扔出去买个名声,而是先把自家兄弟照顾好,再把生意做成可持续的善事。这种实在劲儿,比单纯比数字强多了。
刘强东这次很低调!刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿,没像马云捐6000万港元,似

刘强东这次很低调!刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿,没像马云捐6000万港元,似

刘强东这次很低调!刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿,没像马云捐6000万港元,似乎他不太喜欢“出大血”做表率。但他更喜欢用实际行动做比喻,京东定下了铁规:国内发生灾情,临近仓库必须第一时间捐送物资。慈善哪是比数字的擂台?李嘉诚、马云的大额捐款是雪中送炭,刘强东的“仓库速捐”更像精准滴灌,前者赚足关注度,后者直击灾区最迫切的物资缺口。京东全国1500多个仓库可不是摆着看的,这是一张覆盖全国的“慈善响应网”。灾区缺啥不用等募捐,就近仓库直接调货,比打款再采购快不止一个量级。河南暴雨时的表现就是最好证明:24小时内调拨2000万元物资,从食品到救生衣一应俱全,500多辆物流车直达灾区,比很多捐款的落地速度快了整整3天。这铁规背后是实打实的底气,京东物流覆盖全国99%的区县,应急响应体系经过十余年打磨,灾情发生1小时内就能启动物资调配,这是纯捐款比不了的硬实力。刘强东的低调里藏着清醒:慈善不是作秀的舞台,灾区需要的不是热搜上的数字,而是能立刻拿到手的水、食物和帐篷,这才是慈善最该有的模样。对比有些企业“捐钱造势、后续缺位”的操作,京东的模式更可持续。仓库里的物资就是慈善储备金,不用临时凑钱、不用找渠道,灾情来了就能动。甘肃积石山地震时,京东再次兑现承诺:临近仓库6小时内送出1万件棉衣、5000顶帐篷,这些物资连夜送到灾民手中,比现金更能缓解当下的寒冷与无助。企业慈善不该只有一种模样,有人愿意高调捐款带动氛围,有人擅长用自身优势解决实际问题,没有高低之分,能真正帮到灾区就是好慈善。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
比起李嘉诚1.2亿、马云6000万港元的捐款,刘强东没晒金额却用行动赢了人心!

比起李嘉诚1.2亿、马云6000万港元的捐款,刘强东没晒金额却用行动赢了人心!

比起李嘉诚1.2亿、马云6000万港元的捐款,刘强东没晒金额却用行动赢了人心!他早给京东立了铁规矩:灾情面前,就近仓库不用请示总部,直接开仓捐物资,这才是救灾该有的效率。香港火灾当晚,京东旗下佳宝超市就连夜送水、泡面等物资,成了首家送达的企业,后续被褥、热食也接连补上。这哪是临时支援,分明是刻进企业DNA的应急本能——把决策权交给一线,比层层审批的捐款实在多了。灾难面前,老百姓要的从不是数字噱头,而是第一时间递到手里的温暖。
我终于明白了,为什么有些人创业能成功,就比如京东的刘强东,不是因为他多有能力,

我终于明白了,为什么有些人创业能成功,就比如京东的刘强东,不是因为他多有能力,

我终于明白了,为什么有些人创业能成功,就比如京东的刘强东,不是因为他多有能力,也不是他遇到了好时候,而是他真的有格局有担当,懂得什么叫利国利民,有利他精神。原来刘强东很早给京东定下了铁规矩,那就是“灾时先救急”,只要国内有灾情,临近仓库无需请示总部,必须第一时间开仓放粮、捐送物资,不计任何代价保障受灾群众的急需,第一时间给受灾同胞最有效的保障。​​火灾发生当晚,京东旗下香港佳宝超市就第一时间做出行动,直接运输了大批物资过去,吃喝用都全部安排上了。捐款有价担当无价,难怪刘强东可以把企业越做越大!大家说对不?
雷军回应小米汽车续航测试去年还被捧成“雷神”,今年直接从神坛上摔下来了。但是最奇

雷军回应小米汽车续航测试去年还被捧成“雷神”,今年直接从神坛上摔下来了。但是最奇

雷军回应小米汽车续航测试去年还被捧成“雷神”,今年直接从神坛上摔下来了。但是最奇怪的是,小米汽车销量反倒一路稳涨,这种一边被骂一边产品还能卖爆的场景,也就只有小米是这样了吧?
雷军说,“小米YU7凭借卓越的能耗管理,成为全场跑得最远的车型,而小米SU7是最

雷军说,“小米YU7凭借卓越的能耗管理,成为全场跑得最远的车型,而小米SU7是最

雷军说,“小米YU7凭借卓越的能耗管理,成为全场跑得最远的车型,而小米SU7是最高的续航达成率”。好像又有很多人吐槽了,咱就不说下面是不是有小字,人们对于这种事情的质疑,实际上也是整个行业面临的信任危机,车企说我的标称续航是多少,但很多人不信,或者说自己在实际用车时很难达到那个续航里程所需的条件。因此,车企才不得不用这种极限测试的方法,整点狠活儿给大家看,意思就是告诉大家,你平时的开法,也可以达到多么多么持久的续航。其实,大家要的就是一种安全感、确定感!雷军回应小米汽车续航测试
香港火灾发生后,第一个伸出援手的企业家不是京东刘强东也不是王兴,而是马云和他背后

香港火灾发生后,第一个伸出援手的企业家不是京东刘强东也不是王兴,而是马云和他背后

香港火灾发生后,第一个伸出援手的企业家不是京东刘强东也不是王兴,而是马云和他背后的阿里!香港大埔宏福苑的五级火警牵动了无数人的心,这是自2008年以来香港最严重的火灾,42年楼龄的公屋在竹棚和易燃围网的助推下,火势10分钟内蔓延至7幢大厦。危难时刻最见真心,这场火灾已造成55人遇难、76人受伤,1200多名消防和救护人员昼夜扑救,搜救队逐层破门救援,每一秒都在与死神赛跑。灾情刚发生,马云和阿里就交出了硬核答卷。马云公益基金火速捐出3000万港元,阿里集团捐2000万,蚂蚁集团及AlipayHK再补1000万,6000万港元真金白银直奔救灾一线。不只是给钱,更给实在帮助。菜鸟立刻调动就近仓储的食物、被褥,专人专车送往灾区,AlipayHK还开通了专项捐助通道,让香港市民能随时参与支援,做到钱物双到、快慢兼顾。京东等企业后续也送来了物资援助,值得肯定,但阿里的反应速度和援助力度,在所有企业中率先形成规模效应。危难面前,“快一步”就是“暖十分”,这才是企业担当该有的模样。企业的社会责任从不是口号,而是灾情发生时的毫不犹豫。马云和阿里用行动证明,真正的援助不用造势,不用炒作,只用最快速度把资源送到最需要的人手里。特区政府已设3亿港元援助基金,每户灾民当晚就能领到1万港元应急金,1800个安置单位也已落实。但民间力量的驰援,始终是官方救援的重要补充。这场灾难里,有消防员逆行的背影,有企业暖心的捐助,更有同胞守望相助的深情。企业的担当从不是比较出来的,但关键时刻的挺身而出,总会被历史铭记。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
这次香港火灾,李兆基我理解,马云捐款我也理解,让我感动的是,京东集团旗下香港

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刘强东这次的反应确实很快。火灾当天,京东旗下的佳宝超市就调了矿泉水、饼干和泡

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马云啊马云,香港大埔火灾的新闻一出来,我就盯着哪些企业会出手。果然,你和阿里

马云啊马云,香港大埔火灾的新闻一出来,我就盯着哪些企业会出手。果然,你和阿里

马云啊马云,香港大埔火灾的新闻一出来,我就盯着哪些企业会出手。果然,你和阿里系没让人等太久。马云公益基金会捐了3000万港元,阿里巴巴拿出2000万,蚂蚁集团再加1000万。这些年总有人议论你太高调,可关键时刻,钱和物资比什么话都实在。火灾后不到24小时,菜鸟的应急物资已经送到现场,AlipayHK的捐款通道立马开通。这种速度,不是临时抱佛脚能演出来的。我注意到李嘉诚基金会也拿了3000万,霍启刚家族同样捐了3000万。但你是最早一批响应的。有人说企业家做慈善带目的,可当受灾的人拿到食物、被子,拿到安家钱的时候,谁还会纠结这些。你退下来后,公益反而更干脆了。这次捐款明细里,特意提到要帮助消防员家庭。这种细节,没经过事的人想不出来。现在很多企业把社会责任当报表里的一个数字,可真正需要砸钱救急时,手抖的不在少数。你能把公益做成条件反射,倒让我觉得,商人身上那点烟火气,未必是坏事。
马云这次的动作确实引人注目。阿里巴巴捐出2000万港元,马云自己的基金会又追

马云这次的动作确实引人注目。阿里巴巴捐出2000万港元,马云自己的基金会又追

马云这次的动作确实引人注目。阿里巴巴捐出2000万港元,马云自己的基金会又追加3000万。蚂蚁集团也拿出1000万。这几笔加起来,数字不小。但不少人心里会想,企业家做捐款,背后总有各自的考量。可能是社会责任,也可能是公众形象。马云这些年低调很多,突然以基金会名义出手,自然会被多方解读。其他企业也陆续公布了捐助方案。腾讯、小米、滴滴各自认捐1000万,安踏除了现金还加了防寒装备。周大福捐2000万,李嘉诚基金会拨了3000万。表面看是众志成城,实则每家策略不同。捐多捐少,都会被拿来比较。有人觉得这是企业展示担当的时刻,也有人认为不过是一场形象公关。真正落到灾民手中的帮助,远比捐款数字复杂。灾难面前,钱能解决一部分问题,但重建生活需要时间。企业捐款是一种支持,但持久的力量还得靠日常积累的社会信任。马云阿里巴巴马云阿里巴巴市值
小米捐款1000万港元评论区还是有清醒人网络上是在雷军评论区一顿嘲讽,只因为

小米捐款1000万港元评论区还是有清醒人网络上是在雷军评论区一顿嘲讽,只因为

小米捐款1000万港元评论区还是有清醒人网络上是在雷军评论区一顿嘲讽,只因为那一个没有发货的11.11的冰箱但是,我去看了一下雷军的微博,评论区还是很大一部分为小米这次行为点赞评论区里面的人阴阳,反应了商战的残酷性,一个企业如果不讲究诚信导致口碑下滑,很多消费者并不会买账
11月27日,据央视新闻客户端报道,11月26日,日本前首相石破茂在东京演讲中,

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福耀科技大学常务副校长徐飞荣获“2025年度商科教育领航人物”

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余承东终究成了最懂雷军的人!Mate80系降价反被惨骂,原来这就是雷军走过的

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雷军藏得太深了!去年还在说“卖21万多亏一点”,今年就用财报打脸质疑者:小米汽

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雷军反向凡尔赛?小米汽车盈利反转:从每辆亏6万到赚6.65万2025年第三季

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雷军反向凡尔赛?小米汽车盈利反转:从每辆亏6万到赚6.65万2025年第三季度财报显示,小米汽车业务首次实现单季盈利,每辆毛利润高达6.65万元,经营利润约6430元/辆。而就在一年前,雷军还曾公开表示,“每卖一辆车亏6万”。时间回到2024年8月,小米披露首份汽车业务季度成绩单:创新业务收入64亿元,交付新车27307辆,净亏损18亿元,折算下来单车亏损超6万元。点个关注吧!汽节车社,车圈热点资讯每日一扫清!【来自懂车帝车友圈】
陈震:小米汽车未交付催收尾款案一审宣判返还双倍定金​​​!这是首个车主成

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陈震:小米汽车未交付催收尾款案一审宣判返还双倍定金​​​!这是首个车主成功要回自己的定金的情况,不仅要回了自己的5000元,还多要回了5000元。这件事情全国关注度挺大的,这是第一起成功案例具有比较强的示范意义。只要是和这个车主相近的条件,那么相关的人员都可以依照此案例获得退定金的结果。各位是怎么看的?欢迎评论区留言。
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任正非笑容满面地“批评”:听了几个小组的发言,口号太多,创新这个口号,如果太多了,就是华为公司的葬歌!任老爷子接着说,我们还是要保持,我们正常的管理和正常的流程要继续运行!大公司不是必然灭亡的,大公司也不一定就是惰怠保守的。否则的话,就都不需要成为大公司了。不得不佩服任老爷子的战略清醒!在国内商界,无人能出其右!任老爷子在2000年写下《华为的冬天》,提前十几年战略布局,防备美国打压!就这份清醒和战略远见,令人佩服地五体投地!感慨几点:一是任老爷子的管理艺术,其批评态度和蔼可亲,既要保护大家的积极性,又要指出问题所在!二是任老爷子鲜明的态度和语言艺术令其观点让人耳目一新!三是任老爷子的战略清醒,牢牢把握华为发展的大局!四是任老爷子对公司宏观问题的研究很深入,比如“大企业病”!五是任老爷子的辩证思维!不一味追捧“创新”,不完全认同“大企业病”。六是任老爷子对公司发展经验的自信与底气!百年大变局需要任老爷子这样的企业家!也希望中国涌现出越来越多的世界级的大企业家!大家说呢?任正非思维华为战略思想任正非创业传奇任正非家风华为管理思想
小米汽车的前备箱就被你们用来干这?不知道雷军看到怎么想?满满一箱鱼,小米汽车

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小米汽车的前备箱就被你们用来干这?不知道雷军看到怎么想?满满一箱鱼,小米汽车的前备箱被用来当货厢放鱼卖,这车主真是会合理利用,把这车的使用场景又发扬光大了。就是不知道雷布斯看这个场景会想象用什么样的语言来应景的宣传这个车的实用。你能用雷式营销语言来给设计一段广告词吗?
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谁能想到,那个曾淡出公众视野的马云,一回归就给阿里注入了强心剂!这哪里是简单的“复出”,分明是带着AI和大消费双王牌,要改写互联网格局。马云的回归从不是摆姿态,他一日三问业务进展、紧盯AI布局,平头哥AI芯片亮相央视就是最好的证明。阿里更果断整合消费生态,淘宝闪购日订单峰值破1.2亿,市值重回3万亿港元,用实力回应了曾经的质疑。关键是他看透了核心:AI时代拼的不是存量博弈,而是技术与生态的深度绑定。阿里砸下数千亿搞AI基建,打通电商、外卖、出行的会员体系,这步棋比单纯比拼低价高明多了。曾经被拼多多反超的低谷,反倒成了阿里革新的契机。现在的阿里既有巨头的根基,又找回了创业的锐气。你觉得马云这套“组合拳”,能让阿里稳坐AI电商头把交椅吗?
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科技圈大事件!黄仁勋和扎克伯格的深度对谈太有料了英伟达的黄仁勋和Meta的

科技圈大事件!黄仁勋和扎克伯格的深度对谈太有料了英伟达的黄仁勋和Meta的

科技圈大事件!黄仁勋和扎克伯格的深度对谈太有料了英伟达的黄仁勋和Meta的扎克伯格,这两位科技大佬的对话,真的让人看到了科技界的风云变幻。黄仁勋一句玩笑话,说要是早知道成功这么难,可能也会像扎克伯格一样辍学,轻松幽默中,其实也道出了创业的不易。创业这条路,充满了未知和挑战,他们能走到今天,背后的艰辛恐怕只有自己知道。英伟达从默默无闻到市值高达5万亿美元,这是怎样的一路狂奔。每一次技术突破,每一个市场决策,都承载着黄仁勋和团队的心血。而扎克伯格呢,从小小的宿舍开始,打造出万亿规模的Meta帝国,这简直就是现实版的创业神话。一个宿舍到一个帝国,中间隔着的是无数个日夜的拼搏。两人在对谈中,能感受到那种惺惺相惜。毕竟,他们都是在科技浪潮中乘风破浪的人。他们对人工智能未来的洞见,更是让人看到了科技的无限可能。扎克伯格说未来AI会用于即时内容生成,改变社交平台的信息流。黄仁勋则押注机器人技术,要让AI更好地理解物理世界。可以说,一个着眼于社交的变革,一个致力于智能的拓展。这也给我们普通人一些启示。他们的成功不是偶然,靠的是对梦想的坚持,对技术的执着。在这个快速发展的时代,不管是科技巨头还是普通人,都在寻找自己的机会。黄仁勋和扎克伯格用自己的经历告诉我们,只要有目标,有勇气,就有可能创造奇迹。我们可能不会成为像他们那样的科技巨头,但我们能从他们身上汲取力量。在自己的小世界里,努力打拼。也许我们做不出5万亿美元的公司,也打造不了万亿帝国,但我们可以让自己的生活变得更好。毕竟,每个人的成功标准不一样,重要的是,我们都在努力前行。
科技大佬都爱演讲!马云爱雷军爱马斯克爱为什么马化腾不爱?我猜他害怕被

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卖蜜薯的又发视频了表示她被小米团队投诉了,抱怨雷军太小气,不该得罪小人,更不该

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【马化腾曾当过客服】员工曾以为腾讯是皮包公司11月11日,是腾讯27岁的生日,

【马化腾曾当过客服】员工曾以为腾讯是皮包公司11月11日,是腾讯27岁的生日,

【马化腾曾当过客服】员工曾以为腾讯是皮包公司11月11日,是腾讯27岁的生日,鹅厂黑板报发文,晒出了位于深圳市福田区华强北赛格科技园二栋东B402的腾讯首间办公室照片。工号000038的腾讯25年老员工在播客中提到,1998年,腾讯办公室的天花板有颗Disco灯球。员工当时面试时看到公司装修第一反应:“这怕不是个皮包公司吧。”该员工还确认,当年OICQ早期时,腾讯创始人马化腾确实当过客服,“他自己亲口说的”。(IT之家)
大家好,今天我们来聊聊中国电商巨头京东的创始人——刘强东的传奇人生。作为中国电商

大家好,今天我们来聊聊中国电商巨头京东的创始人——刘强东的传奇人生。作为中国电商

大家好,今天我们来聊聊中国电商巨头京东的创始人——刘强东的传奇人生。作为中国电商行业的重要代表人物,刘强东的成长经历、创业历程以及他对行业的深刻影响,值得我们深入探讨。刘强东出生于1974年,江苏省宿迁市一个普通的农村家庭。家庭经济条件并不宽裕,但他自小就展现出非凡的学习能力和勤奋精神。高中毕业后,他考入北京交通大学,主修物流管理专业。在校期间,刘强东表现出色,不仅学业优异,还积极参与各种社会实践,为日后的创业打下坚实基础。1998年,刘强东大学毕业,原本打算进入国有企业工作,但他敏锐地察觉到互联网和电子商务的巨大潜力。2004年,他在北京开设了第一家“京东多快好省”的实体店,主营数码产品。随着业务的逐步扩大,他逐渐意识到,传统的线下零售模式存在着诸多局限,比如成本高、效率低、库存难控等问题。于是,2004年年底,刘强东果断决定将业务转型为线上电商平台,成立了京东商城,开启了他的互联网创业之路。京东的崛起离不开刘强东对供应链管理的深刻理解和创新。不同于许多早期的电商平台主要依赖第三方供应商,刘强东强调自营模式,建立了庞大的仓储物流体系,确保商品的品质和配送效率。这一策略在当时具有很大的创新性,也为京东赢得了良好的口碑和用户信任。通过不断优化物流网络,京东实现了“次日达”、“当日达”的服务承诺,极大提升了用户体验,也奠定了其在中国电商市场的领先地位。在激烈的市场竞争中,刘强东展现出卓越的战略眼光。面对阿里巴巴等强劲对手,京东不断扩大品类,强化技术投入,推动移动端发展,逐步实现多元化布局。同时,他也积极布局海外市场,尝试探索新兴业务领域,如京东金融、京东物流等,为企业的持续增长提供了新的动力。刘强东的领导风格也值得关注。他强调以客户为中心,注重团队建设和企业文化的塑造。在他的带领下,京东不仅在电商领域取得了巨大成功,也成为了中国互联网行业的重要标杆。刘强东本人也多次被评为中国最具影响力的企业家之一,他的创业故事激励了无数年轻人投身创新创业。当然,刘强东的道路并非一帆风顺。2018年,他曾陷入一场法律风波,但他迅速调整状态,积极应对,展现出强大的应变能力和责任感。这些经历也让他更加成熟稳重,继续带领京东向更高的目标迈进。总结来说,刘强东的成功不仅仅是个人的奋斗史,更是中国互联网和零售行业变革的缩影。从农村到都市,从实体店到互联网巨头,他用实际行动诠释了“敢为人先、不断创新”的精神。未来,随着技术的不断发展和行业的不断变革,刘强东和京东仍将扮演着重要角色,继续推动中国电商行业向更高水平迈进。感谢大家阅读这篇关于刘强东的专业分享,希望能为大家带来一些启发。我们相信,任何伟大的事业都源于坚持与创新,而刘强东的故事正是最好的证明。让我们共同期待,他和京东在未来创造出更多的奇迹!
我有一种预感,刘强东真有可能在汽车行业有一番作为了,因为就在刚刚,京东宣布了其推

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张朝阳是清醒的,他说搜狐不会建大规模的AI模型,需要保持现金流。首先,搜狐的现金

张朝阳是清醒的,他说搜狐不会建大规模的AI模型,需要保持现金流。首先,搜狐的现金

张朝阳是清醒的,他说搜狐不会建大规模的AI模型,需要保持现金流。首先,搜狐的现金流相对其他大公司来说是有限的啊,他确实也没有这个资金去投这个AI的,他也清醒看到了AI就是有泡沫的,目前AI给我们看到就是很简单的一些提问,然后回答搜出来的答案都是通过我们人类知识资料的喂养进行的加工出来的东西,他很少有自己的知识啊,说到底,AI是从美国先炒出来的,我们中国跟进了,但没有被他们忽悠的不知方向,AI是效率工具,不是战略工具。网友:AI是效率辅助器,而不是效率的主导者。人是社会转型的主导者,而非AI。如果什么都依靠ai,还需要人干嘛?那还有人存在的必要吗?所以人永远是主导手。泡沫是对Ai有信心产生出来的!凡是值得期待的东西都有泡沫,对待泡沫的态度就是对未来的态度。Ai的新技术在发展中创造,不断消除泡沫。互联网不也是一样吗?当年有一个域名就能融资几百万,泡沫破了,大片破产的都是跟风的,真正留下来的是有技术创新能力的!比如腾讯、阿里、谷歌、亚马逊……Ai可能也一样!会死一大片,但一定有从未有见过的巨无霸出现!也有网友表示:在2000年,互联网泡沫时,他们都看好搜狐,网易,雅虎。现在看来,互联网时代已经到来,没有谁离得开互联网,但没有几个人用雅虎,网易和搜狐。大家对此事有什么看法呢?
跟大家说个内幕!雷军失算了,以为K90香,但卖爆的却是K80,16+512的K8

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一觉醒来,担心失业的和不信失业的都沉默了,刷到刘强东说五年后九成门锁变智能锁

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刘强东扔出的这个“未来炸弹”,炸出了三个我们躲不开的大问题。咱们一个个说透。

刘强东扔出的这个“未来炸弹”,炸出了三个我们躲不开的大问题。咱们一个个说透。

刘强东扔出的这个“未来炸弹”,炸出了三个我们躲不开的大问题。咱们一个个说透。第一个问题:方便和隐私,这道选择题你怎么做?想象一下,五年后,你躺在沙发上追剧,一个机器人“滴”一声用你授权的密码打开你家门,把快递放进玄关。方便是真方便,但你是不是会心里一咯噔?这事的核心,不是什么高深技术,而是一个“信”字。我们真能完全相信那套系统和代码,让它成为我们家的“常客”吗?今天它能送快递,明天它会不会出故障?或者被黑客利用?家,之所以让人放松,就是因为它那扇门能隔出一个绝对私密的空间。一旦这扇门对机器“常开”,那份安全感还在吗?这根本不是技术问题,这是咱们每个人心里的底线问题。第二个问题:机器抢饭碗,钱都让谁赚走了?刘强东说,物流成本大降,企业能多赚“数万亿”。这话听着带劲,但仔细一品,冷汗就下来了:企业是赚钱了,但那几百万快递小哥呢?他们去哪挣钱?这才是最狠的。技术革命就像一台巨大的财富收割机,效率确实高了,但收割的果实如果只进了少数股东的口袋,那社会就真要出大问题了。看看日本,他们技术够牛吧?为什么不敢全面搞无人化?就是怕出现“国穷资本富”——国家整体没钱,老百姓穷,但几个大公司富得流油。刘强东自己也提了个解法:向用机器人的企业收高额税,用来给大家发失业金、搞养老。这想法很好,但能不能做成,是个天大的问号。第三个问题,也是最狠的:如果一周只上一天班,我们活着干嘛?“每周工作一天”听起来像天堂,但细想下去,有点可怕。我们这代人,工作不仅是挣钱,它定义了我们的社会身份、生活节奏,甚至人生价值。如果突然告诉你,你不被需要了,国家发钱养着你,你每天干嘛去?逛街、打游戏?一开始可能很爽,时间一长,巨大的空虚感就会袭来。这可不是危言耸听。当机器把我们从繁重劳动中“解放”出来,我们同时也可能被从社会生活中“驱逐”出去。我们需要找到比“干活挣钱”更高级的活法,但这谈何容易?最后,小编总结一下:刘强东画的这张大饼,看起来很香。但咱们不能光看着饼香,得想想吃饼的代价。技术的列车在疯狂加速,但我们不能只是车上的乘客,眼睁睁看着风景呼啸而过,却不知道开往何方。我们必须成为能握住方向盘、能踩刹车的人,确保这辆车是开向让更多人幸福的方向,而不是把大多数人甩下悬崖。否则,当机器人捧着包裹站在你家门口时,你得到的是一份便利,失去的,可能正是那个能让你踏踏实实光着膀子、毫无顾忌的——家的感觉。
这是啥意思?资本市场不看好人家大强子吗?今年马云和刘强东都回归了,结果阿里股价大

这是啥意思?资本市场不看好人家大强子吗?今年马云和刘强东都回归了,结果阿里股价大

这是啥意思?资本市场不看好人家大强子吗?今年马云和刘强东都回归了,结果阿里股价大涨,市值从2000亿美元,直接翻倍到4000多亿美元。京东却相反,今年3月最高点突破了650亿美元,现在跌倒了450亿美元。资本市场也太不给面子了,马云还只是隐形的回归,今年基本上都是在阿里内部活动上露脸,没有到外面露面。反观刘强东,是真的活跃,从青年企业家论坛,到达沃斯论坛,再到正在举办的2025年世界互联网大会,真的是赚足了眼球。其实,京东的业绩并不差,刘强东回归后,今年上半年营收增长了19.28%,增速比阿里和拼多多高多了。但现在京东市值451亿美元,阿里市值3969亿美元,拼多多市值1927亿美元。为什么京东业绩涨了,市值却跌了?原因可能是京东缺乏一个故事。你看阿里这两年一直在讲AI,股价一下子就涨起来了。东哥也学聪明了,在这两天的世界互联网大会上,他也开始大谈AI,还说未来大家每天可能只需要工作1个小时。电商单纯卖货的时代确实已经结束了,即便你的业绩涨了,股价也很难涨很多。但如果你有新的故事,特别是和当下最火的技术相结合,那资本就会对你抱有期望。
雷军身家368亿美元超越马云厉害,不管排名第几,这几个都是国内目前最优秀最顶尖的

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雷军身家368亿美元超越马云厉害,不管排名第几,这几个都是国内目前最优秀最顶尖的企业家🫡​​​
送外卖的兄弟们看看吧,刘强东说未来全是无人配送。知道为什么订单1元一单了吧,

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刘强东开始走马云路线了,2025年世界互联网大会,马云没去,马化腾也没去,刘强东

刘强东开始走马云路线了,2025年世界互联网大会,马云没去,马化腾也没去,刘强东

刘强东开始走马云路线了,2025年世界互联网大会,马云没去,马化腾也没去,刘强东成为了绝对的主角。在大会上,刘强东说“未来的员工每周主需要工作一天,甚至每周只工作一个小时。”我没记错的话,早在2017年,马云就说过类似的话,他说未来每天只需要工作4个小时,现在到刘强东这里变成了1个小时。不在于刘强东说的内容,而是他说话的风格,非常像马云,天马行空,什么都敢说。之前的马云,经常会说一些未来的语言,每次都引起了很大的关注和讨论,这是马云的说话风格。但刘强东之前给人的印象是实在,说话很接地气,所以大家亲切的称呼他为“大强子”。现在的刘强东不知道是飘了,还是为了给京东省营销费用,有点走偏了。我觉得刘强东还是要保持自己的风格,关心底层,是他的拿手招牌。