雷军对下属真好，在自家深圳总部喝咖啡，给了苏炳添一杯后，叫爽哥，给小米汽车副总裁
雷军对下属真好，在自家深圳总部喝咖啡，给了苏炳添一杯后，叫爽哥，给小米汽车副总裁李肖爽一杯，然后自己最后拿，一个小细节，雷军不是说自己是老板是领导，不但没有让员工给自己服务，没有不把员工放在眼里，而且亲自给下属端咖啡！小米能有今天，能做这么大，与小米企业文化，雷军为人处世有关！
标签: 科技人物
2007年，马云把刚为阿里巴巴赚了2000亿的孙彤宇踢出了淘宝。马云还很得
2007年，马云把刚为阿里巴巴赚了2000亿的孙彤宇踢出了淘宝。马云还很得意，以为自己终于把这头犟驴踢开了，没想到这一脚，直接给自己埋下了一个足以撼动阿里电商帝国的大麻烦！2021年中，一张财报截图直接在互联网圈炸穿了锅：拼多多年活跃用户达到8.499亿，而阿里同期的用户数只有8.28亿。两千多万的差值看着不大，却像一把淬了冰的尖刀，安静地扎在阿里电商帝国的命门上，整个圈子没人看了不倒吸一口凉气——谁能想到，当年被全网吐槽“土掉渣”的拼夕夕，居然把稳坐了十几年电商头把交椅的阿里，给超了？这根本不是什么偶然的市场逆袭，这是一场布了整整14年的局，终于到了收网的时刻，而故事的起点，要从2007年11月那场风光无限的庆功宴说起。那时候阿里正忙着办B2B业务香港上市的庆功宴，锣鼓喧天，风光无两，可就在全公司都沉浸在上市喜悦里的节骨眼，一封冷冰冰的调令，悄悄送到了淘宝总裁孙彤宇的手里：即日起，离岗学习，即刻卸任淘宝所有职务。可能很多年轻的朋友不知道孙彤宇是谁，当年eBay带着全球巨头的光环杀进中国，扬言要18个月干倒淘宝，是孙彤宇靠着一招“免租金开店”的降维打击，硬生生把eBay从中国市场彻底撵了出去；更是他带着团队，只用三年时间，就把淘宝喂到了吃下国内电商八成市场份额，年销售额直接冲上2000亿的庞然大物。可就算功劳顶天，调令依旧照发不误。接到消息的那天，孙彤宇在自己的办公室里哭了。那种哭，不是小员工受了委屈的掉眼泪，是那种彻头彻尾的想不通和寒心。马云后来接受采访，说起这事倒是直白得很：你也太草根了。这话翻译过来再明白不过：你那套“不收钱、死磕低价、讨好草根用户”的玩法，打仗抢地盘的时候管用，但现在我们要去的是天猫、是品牌旗舰店、是纽交所，要的是高端大气上档次，你这身“泥腿子”气质，在我们这条路上，就是必须切掉的异物。于是马云做了一个他自以为无比正确的决定，切除了这个“异物”。外面关于这事的传言版本有很多，有说两人早就因为战略路线吵翻了天，有说孙彤宇夫妻俩在阿里权力太集中遭了忌惮，更有人直言这就是大公司最常见的“卸磨杀驴”。真相到底哪个版本最准，没人说得清，但有一件事板上钉钉：那个最懂中国底层用户、最懂草根电商基因的人，被阿里亲手送了出去。阿里这边松了口气，觉得终于扫清了高端化路上的障碍，可孙彤宇那头，憋着一股劲，默默等着翻盘的机会。2015年，他遇到了黄峥，一个前谷歌程序员，正在鼓捣一个全圈子都看不上、土得掉渣的项目——拼着买、砍价、返现，主打一个极致低价。那时候整个互联网圈都在往“高大上”使劲，阿里忙着跪舔国际大牌，京东死磕高端物流，没人把这个下沉市场的野路子项目放在眼里，可孙彤宇眼都没眨，直接投了钱，还拉来高榕资本给这堆星火浇了桶汽油。黄峥后来说，孙彤宇对电商平台的认知，是他见过最深的，这话听着克制，背后的分量却重得很。孙彤宇哪里是在投资一家公司，他是把当年那套被马云强行搁置的战法，重新装进了新的壳子里，升级之后再狠狠打了回去。只不过这次磨刀磨得更狠，不只是“免费开店”，而是“拼着买”+“砍一刀”的社交病毒式裂变，专挑阿里不屑于搭理的市场钻——农村、县城、那些连网购都没怎么用顺手的8亿下沉用户，天猫在忙着伺候品牌方的时候，拼多多在实打实伺候这些被忽略的普通人。2018年，拼多多纳斯达克上市，股东名单里，孙彤宇的名字安安静静地待在那儿，不声不响，却像一枚印章，狠狠盖在了当年所有看不起他的人脸上。等阿里回过神来，电商江湖早就变了天。2021年用户数被反超的那一刻，阿里才火急火燎地推出了“淘特”，想捡起当年孙彤宇那套打法守住下沉市场，可惜，晚了整整一个时代。拼多多早就把那批用户的心攥死了，一句“仅退款”，偏心到让卖家咬牙切齿，却把普通买家死死钉在了平台上，说白了就是戳穿了最朴素的真理：在价格敏感的世界里，谁站在普通人这边，谁就能赢。这个道理，孙彤宇2007年就懂，可马云2007年嫌它太土，如今阿里不得不捡起自己曾经最嫌弃的武器，去对付一个把这套武器玩到极致的对手，这事说出来，真不知道该笑还是该叹。当年马云那句“要是孙彤宇能取代我，我早歇着去了”，当初听着是十足的底气，现在回头看，倒像是说反了。历史总爱开这种最讽刺的玩笑：你以为踢走的是个累赘，结果人家落地生根，长成了最扎你的那棵参天大树。那个在办公室里哭过的男人，用了整整14年，安安静静地证明了一件事：你不屑一顾、随手丢掉的那块地，才是这个市场里最大的战场。说到这，有没有老铁跟我一样觉得，阿里今天的困局，从当年踢走孙彤宇的那一刻，就已经注定了？
现在最尴尬的，莫过于雷军了！
现在最尴尬的，莫过于雷军了！小米汽车憋了整整两年的重磅发布会，前脚刚官宣舒淇担任品牌代言人，卯足了劲要在汽车圈搞出顶流热度，结果董明珠反手一波操作，直接把汽车圈大半的关注度抢了个精光，这波精准截胡，真的是把戏剧性拉满，谁看了不说一句，雷军这波属实是被老对手拿捏得死死的！发布会当天，董明珠现身极氪交车现场，自掏腰包拿下三台极氪009，李书福亲自交车，她更是直言“坐一次就买，只为安心”，还帮朋友代购总计订下9台，零代言费的硬核背书，瞬间抢走大半关注度。这早已不是简单的选车，而是当年10亿赌约的延续，从家电到汽车，两位商界大佬的较量从未停止。小米靠流量明星造声势，董明珠用真金白银投信任，两种路线高下立判。如今车企内卷沉迷请顶流、砸代言，可流量光环远不如实业大佬的认可值钱，消费者买车看的是安全与品质，不是明星光环。流量只能赚一时眼球，产品力才是长久根基。国货崛起，靠的从不是炒作，而是几十年死磕品质的匠心。愿所有车企都能回归产品本身，少一些流量浮躁，多一些实业坚守，这才是中国汽车走向世界的真正底气。
程序员工作越来越难了黄仁勋说：“年薪50万的工程师如果连25万美金的toke
程序员工作越来越难了黄仁勋说：“年薪50万的工程师如果连25万美金的token都没用掉，他会极度恐慌。”未来的工程师，甚至各行各业的员工，都不再是一个头脑一双手，其背后可能是上百个智能体在协同工作，一个人就是一个小团队、小部门。“淘汰你的从来不是AI，而是比你更懂AI的人”，这句话的含金量还在上升。
马云和雷军的午餐，你悟出了什么？？
马云和雷军的午餐，你悟出了什么？？
追觅ceo称打造首个百万亿美金生态追觅ceo自比黄仁勋马斯克追觅CEO俞浩，是
追觅ceo称打造首个百万亿美金生态追觅ceo自比黄仁勋马斯克追觅CEO俞浩，是真学霸，小镇做题家，按部就班清华毕业，按部就班航天院所，按部就班创业，按部就班年营业额40亿中国需要鼓励这种标准的学霸创业，他如果成功，标志着中国企业界，迎来新生代，就是汪涛、梁文锋这类，以高学历，高智商，高科技为典型特征，中国教育巨大成功，社会发展巨大成功，这一代红利，能把中国保送世界之巅至于说说大话，证明有理想，就看后面能不能实现了
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：中国未来会出现一个非常恐怖的商业模
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：中国未来会出现一个非常恐怖的商业模式，就是：爆品获客+跨界盈利模式，举个例子你就明白了：！马云出生在杭州普通家庭，早年考大学几经周折，后来进师范学院学英语。毕业后教书几年，工资不高，却对新兴事物感兴趣。1995年出差美国，第一次接触互联网，回来就办网站帮企业上网。那时候国内上网难，他到处跑客户。1999年，他在杭州自宅拉团队，房间简单，大家一起商量，创办阿里巴巴，从连接厂家和买家起步。初期难，资金紧，他常去谈投资。2003年推出淘宝，对接国外平台，又建支付宝解决信任问题，后来扩展天猫、云业务。公司越做越大，他常在会上讲电子商务前景。2019年卸任主席，转向教育公益，低调下来。2025年12月私密分享会上，马云直言，中国未来会出现一种威力大的商业模式：爆品获客加跨界盈利。爆品获客，就是挑一款高需求产品，成本压低，价格实惠，品质过硬，靠规模和供应链让别人跟不上。顾客一看划算，就主动进来。比如一些会员店，用几款热门商品吸引大批人流量。人进来后，赚钱不在单件商品，而是后面一系列：会员年费、附加服务、合作项目。传统卖货一次赚一次，这种玩法把顾客留住，在一人身上多渠道获利。超市通道放高利润品，熟食店推周边商品，培训从短课转长班，交通票务捆绑住宿保险。循环一转，人多成本降，爆品更便宜，来人更多，会员稳固，合作伙伴增加，收益渠道宽。这种结构抗风险强，消费紧时，人们更爱去实惠可靠地方，服务费稳定。马云叫它“恐怖”，因为对同行冲击大。别人拼单品毛利，它把引流品当成本，利润移到后端，你正面比价就吃亏。小店学表面低价，没供应链和后端体系，容易被卷走。大企业有资源，容易建生态；中小店至少得有真爆品，接上可复购服务。竞争重点变了，不光卖出去，还要让人进来后多次消费多种方式。这观点传开后，行业开始反思。头部公司优化供应链，推强吸引品，建会员网。中小商家选主品降成本，加配套，避免纯比价。市场往高效走，消费者得实惠，企业找稳定路。
百度掌门人李彦宏把“压箱底”的资产也拿出来了，昆仑芯以保密形式向港交所提交主板上
百度掌门人李彦宏把“压箱底”的资产也拿出来了，昆仑芯以保密形式向港交所提交主板上市申请（A1表格），由百度分拆上市。李彦宏到底在昆仑芯片耗费多少心血呢？从2011年就开始技术积累，018年项目启动，2020年1代量产这一拆，拆出的是百度十五年磨一剑的硬核决心！2011年百度就悄悄布局芯片技术时，国内AI芯片领域还一片荒芜，多数企业依赖进口，李彦宏却敢砸下真金白银做“慢生意”，这份远见在当年并不被外界看好。2018年昆仑芯项目正式启动，他亲自挂帅把关核心技术方向，要求团队“不计短期成本，只求技术领先”，甚至把百度搜索、AI业务的核心场景开放给芯片团队做测试，硬生生蹚出了“场景驱动芯片研发”的独特路径。2020年第一代昆仑芯量产，李彦宏没有急于商业化，反而投入更多资源迭代升级。要知道，芯片行业是出了名的“烧钱无底洞”，一款高端芯片从研发到量产，投入动辄数十亿，且失败风险极高。但李彦宏始终坚持“芯片是AI时代的核心基础设施”，哪怕百度在部分年份营收增速放缓，也从未削减昆仑芯的研发预算。到2025年，昆仑芯已迭代至第三代，不仅支持百度文心大模型的高效训练与推理，还成功打入互联网、金融、能源等多个行业，成为国内为数不多能与国际巨头同台竞技的AI芯片品牌。此次分拆上市，绝非临时起意，而是李彦宏蓄谋已久的战略布局。以保密形式提交A1表格，既符合港交所对未盈利高科技企业的上市规则，也能最大程度减少上市前的市场干扰，保护核心技术机密。独立上市后，昆仑芯将获得更灵活的融资渠道，不用再完全依赖百度集团的资金支持，研发投入和市场扩张的步伐都能进一步加快。对百度而言，分拆芯片业务也能优化集团业务结构，让市场更清晰地看到AI核心资产的价值，提升整体估值。但昆仑芯的上市之路，注定不会一帆风顺。当前全球AI芯片市场竞争白热化，国际巨头凭借技术积累和生态优势占据主导地位，国内同行也在加速追赶，昆仑芯面临着“前有强敌、后有追兵”的格局。而且芯片行业研发周期长、投资回报慢，即便成功上市，也需要持续的资金投入和技术突破才能站稳脚跟。更关键的是，作为百度分拆的子公司，昆仑芯如何在保持技术独立性的同时，继续依托百度的场景资源，平衡好独立发展与协同效应，将是未来需要解决的关键问题。李彦宏敢把“压箱底”的资产拿出来上市，背后是对昆仑芯技术实力的绝对自信。从2011年的技术积累到2026年的冲刺上市，十五年间，他见证了昆仑芯从一个模糊的构想，成长为具备商业化能力的硬核科技企业。这不仅是百度在AI产业链布局上的关键一步，更是中国科技企业摆脱核心技术“卡脖子”困境的缩影——只有敢于投入、坚持自主研发，才能在全球科技竞争中掌握主动权。这场迟到了十五年的上市冲刺，承载着李彦宏的科技野心，也寄托着中国AI芯片行业的期待。你觉得昆仑芯能成功登陆港交所吗？独立上市后，它能在激烈的市场竞争中突围吗？各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
2022年，鲁豫问李彦宏:“你现在出去会有保镖跟着吗？”李彦宏摇摇头:“没有。”
2022年，鲁豫问李彦宏:“你现在出去会有保镖跟着吗？”李彦宏摇摇头:“没有。”鲁豫好奇:“那你出去为什么不带保镖？”李彦宏一句话就让鲁豫佩服不已。李彦宏北大毕业后，就去了美国留学深造。留学深造毕业后，又先后去了硅谷和华尔街工作。但是他在计算机方面的建议，因为和老板的意见不统一，屡次被老板否定。他索性辞职回国创业，自己当老板。2000年，他在北京创办了百度。2005年百度成功上市，他的身价也水涨船高。但是功成名就后，他每次出门都从来不带保镖。一次采访，鲁豫就问他:“你现在出去会有保镖跟着吗？”李彦宏摇摇头:“没有。”鲁豫好奇:“那你出去为什么不带保镖？”李彦宏说:“其实很多人提醒过我，要我注意一下自己的安全，因为太多人认识我了。但是我觉得出门带保镖太别扭了，一个人应该活得稍微自在一点。而且我又没做什么亏心事，我也不到那些乱七八糟的场所去。所以，我觉得自己的安全应该还是有保障的。”李彦宏出门不带保镖，主要有两个原因:第一，他觉得身后跟着一群保镖会很不自在，且自己没做亏心事，没必要时刻被保镖跟随。第二，他对国内的治安有信心，相信国内的治安环境，认为自己的人身安全有保障。所以他出行时一般只带个助理，而不是带保镖。对于李彦宏出门没有带保镖，有人赞同，也有人反对。赞同的人说:“出门不应该带保镖，公众人物不带保镖，可避免被误解为摆架子、耍大牌。”不赞同的人说:“出门应该带保镖，在一些不安全的区域活动，保镖可增强名人的安全感，减少外部敌对的暗算，注意安全很重要。”名人出门不带保镖也是对的，名人容易受关注，带保镖可避免被过度打扰正常生活。而且国内的治安这么好，人身安全保障完全没有问题。出门带不带保镖，每个名人的看法也是不一样的。作者|梁小黎编辑丨知愚
雷军2026年的跨年直播，和往年有几个不同之处:1.从原来“聊感悟”...
雷军2026年的跨年直播，和往年有几个不同之处:1.从原来“聊感悟”...雷军2026年的跨年直播，和往年有几个不同之处:1.从原来“聊感悟”的围炉谈话模式，转向“拆车讲技术”的模式，邀请工程师现场拆解小米YU7，全程透明展示车身结构与核心部件，来回应消费者的关注点。2.从原来的业绩总结模式转向技术自证模式，用拆车来回应公众的质疑点。3.从原来的单向分享改为互动直播解答弹幕提问的模式，以及现场抽奖环节。
主持人问刘强东：“你能一分钟说服我，到京东购物吗？”刘强东说：“用不了1分钟，2
主持人问刘强东：“你能一分钟说服我，到京东购物吗？”刘强东说：“用不了1分钟，20秒就够了。”最近刷到不少人吐槽“网购踩坑”，而京东打从入局就带着“搅局者”的劲儿，专挑电商行业的三大痛点下手——假货多、售后糟、物流慢。现在严选把控仍在筑牢假货防线，自营模式依旧捋顺售后扯皮麻烦，就连大促期间，物流也没掉链子，砸血本保的就是又快又稳。网友最近常说“京东贵点但放心”，这话太实在了！其实不是京东贵，是它把成本花在了当下大家最在意的靠谱上。反观有些平台，标价看着诱人，实际藏着不少劣质货，低价根本就是靠牺牲品质换的。现在消费者都精明着呢，心里跟明镜似的，愿意多花点钱买个省心、买份信任，毕竟没人想为了贪便宜给自己添堵。购物图的就是舒心踏实，你最近在京东购物时，最看重它的正品保障、极速物流还是贴心售后呀？
主持人问刘强东：“你能一分钟说服我，到京东购物吗？”刘强东说：“用不了1分钟
主持人问刘强东：“你能一分钟说服我，到京东购物吗？”刘强东说：“用不了1分钟，20秒就够了。这底气可不是吹的。想当年京东刚冒头时，在电商圈就是个“搅局的”，能从巨头手里抢份额，靠的从来不是花架子。有人说京东价稍高，但你想啊，买东西最怕啥？怕假货、怕售后扯皮、怕快递等得着急。京东偏就把这几点捏得死死的：基本见不着假货，物流快得当天能到，不满意退货不仅不墨迹还免运费，这才是真省心。现在平台经济火得很，可有些老毛病又冒头了，假冒伪劣悄悄抬头。其实刘强东的自信早说透了：平台想活得久，别玩虚的，靠谱比啥都强。用户要的不是天花乱坠的优惠，是花钱买个踏实，这才是留住人的根本。大家说是不是这样？
马云刘强东疯狂砸钱买楼？真相就3个实在原因，普通人也能看懂最近商界大瓜：马
马云刘强东疯狂砸钱买楼？真相就3个实在原因，普通人也能看懂最近商界大瓜：马云的阿里砸72亿港元拿下香港铜锣湾写字楼，刘强东的京东紧跟着花34亿港元买中环物业，还在上海、深圳建总部大楼，大佬们集体"扫楼"到底图啥？别想复杂了，其实全是实在算盘：1.现在买楼超划算！香港核心写字楼价格比前些年跌了不少，相当于打了折，大佬们趁低位抄底，好地段的砖头比啥都保值。2.自家生意用得上！阿里要靠香港做海外生意跳板，京东团队要从2000人扩到1万人，有自己的楼不用年年交天价租金，还能随便改造适配业务，比租房划算多了。3.线上不好赚，要"落地生根"！现在网上流量红利没了，光靠线上平台赚不动大钱，买楼建总部能打通线下零售、物流、研发，把业务做实，还能吸引全球人才。说白了，这不是炒房，是大佬们为了长远发展的稳当布局——代码会过时，风口会消失，但核心城市的好楼永远值钱。你觉得这波操作高明吗？马云刘强东为何突然开始砸钱买楼图片由AI生成
秃顶的罗永浩是个狠人，166.87万，一分不要了！就因为在“科技春晚”上迟到，
秃顶的罗永浩是个狠人，166.87万，一分不要了！就因为在“科技春晚”上迟到，老罗直接宣布所有门票原路退回。这操作太炸了——有人觉得他是真性情、够担当；也有人怀疑是设计好的戏码，毕竟现场早早就摆好了退票通知。但无论是不是剧本，166万真金白银说退就退，这魄力没谁了。老罗这波，话题和流量又拉满了。从锤子手机超前的系统，到如今“退票明志”，他一直是个争议与魅力并存的狠角色。这年头，肯自掏腰包平事儿的人不多见了。下次开讲，你会因为这份“狠”再去捧场吗？
罗永浩：关于代言传奇这件事，同事用了很多理由说服我，都没有成功，直到那个人出现…
罗永浩：关于代言传奇这件事，同事用了很多理由说服我，都没有成功，直到那个人出现……《传奇》这家游戏公司确实挺厉害的，竟然能找到这么多人来代言，大家好，我是渣渣辉，这句话实在是太有影响力了。当年的这款游戏相当相当的火，结果这么多年过去了，还是有非常多的人在玩这款游戏，广告打的也是铺天盖地的。各位是怎么看的？欢迎评论区留言。
1998年的马化腾，很瘦。那时他带着团队在深圳赛格科技园的小办公室里，盯着屏
1998年的马化腾，很瘦。那时他带着团队在深圳赛格科技园的小办公室里，盯着屏幕上不断跳动的用户数字，眉头比键盘上的键帽还紧。OICQ上线才半年，用户数就冲破了百万，可服务器每天要崩溃十几次，银行账户里的钱连下季度的带宽费都不够。办公室的空调总是舍不得开，五个人挤在三十平米的房间里，键盘敲得比风扇还响。马化腾带着张志东去深圳大学蹭网，交换机白天连校内网络，半夜偷偷切到校外线路，结果被校方警告说再这样就断电。那台二手服务器摆在墙角，硬盘灯闪得像救命的脉搏，团队开玩笑说它比CEO还忙。去找深圳电信谈合作时，对方指着屏幕上的QQ界面问："这东西除了聊天还能干嘛？"马化腾拿出用户增长曲线，对方却摇摇头说"看不见摸得着的才叫资产"。后来新浪开价300万想收购，团队开会到凌晨，张志东把键盘拍得震天响："我们做的不是软件，是连接人的桥。"去美国找投资那年，马化腾西装都没合身的。IDG的王功权问他"用户怎么变现"，他掏出一沓用户反馈邮件，里面有情侣说靠QQ维持异地恋，有学生用它查学习资料。"现在看不见收入，但这些关系就是钱。"这句话后来被写进投资意向书，220万美元到账那天，团队买了台新服务器，在机箱上贴了张纸条："这下能让用户好好聊天了。"2000年移动梦网刚推出，曾李青抱着笔记本去北京谈判，在中国移动的办公室等了三天。回来时眼睛都是红的，却笑得像个孩子："每条短信收一毛钱，我们分四成。"那年春节，团队没回家，守着服务器看短信祝福刷屏，后台数据显示，有用户为了发拜年消息，一口气买了20块钱的虚拟道具。QQ秀上线时，没人看好这小头像能赚钱。设计团队在办公室挂满卡通草图，马化腾每天都要点评，有次指着个红裙子说"这颜色太艳"，第二天设计师就加了个蝴蝶结。半年后数据出来，500万用户花钱给自己的头像换衣服，服务器硬盘里存满了五颜六色的虚拟形象，比当年蹭网时的流量记录好看多了。深圳大学实验室的网络接口早就拆了，但那种把用户当朋友养的心思，现在看还是挺实在的。当年贴在服务器上的纸条后来被收进公司博物馆，旁边摆着第一套QQ秀的设计稿。从偷偷蹭网到建起自己的数据中心，腾讯用了五年，而支撑这一切的，不过是最初那个"让人和人聊得更方便"的念头。
老罗这辈子，其实就是“活活憋屈死的”。他有文化，但他干不过雷军那种懂供应链的
老罗这辈子，其实就是“活活憋屈死的”。他有文化，但他干不过雷军那种懂供应链的商人；他有流量，但他干不过董宇辉那种纯粹卖货的主播；他想搞科技，但他连个像样的产品都造不出来。这就引出了一个特别恶心的问题：老罗现在是不是“走火入魔”了？他是不是已经分不清，到底哪个才是真的罗永浩？是那个想造手机的罗永浩？是那个在直播间喊“买它”的罗永浩？还是那个在网上跟人对骂的罗永浩？更可怕的一个猜想：他是不是其实心里什么都明白，但他就是回不去了？一旦他不骂人，流量就没了。一旦他不搞事，直播间就没人了。一旦他不立“科技”的牌坊，他就彻底承认自己这辈子就是个“卖货的”了。如果有一天，老罗真的彻底不说话了，安安静静地去种地、去养猪，或者真的去打工还债了。你们会怀念那个在网上跟人互撕的“勇士”罗永浩吗？还是说，大家其实早就烦透了他，巴不得他赶紧“凉凉”？
罗永浩谈论重新出山造手机老师表示天时地利人和更重要，自己还是想做手机的，哪怕去给
罗永浩谈论重新出山造手机老师表示天时地利人和更重要，自己还是想做手机的，哪怕去给别人打工都行，现在主要怕再把钱赔光。现在新起一个手机品牌，很难在市场竞争中活下去吧？国内6大手机品牌的份额超过90%！
刘强东总算放心了不是库房失窃案出现新动态而是巴黎仓库遭盗贼洗劫一空，货架空
刘强东总算放心了不是库房失窃案出现新动态而是巴黎仓库遭盗贼洗劫一空，货架空得能跑老鼠，结果京东2天就原地复活，圣诞订单居然一单没耽误——这操作是不是比电影还刺激？12月22号深夜，一群盗贼摸进京东巴黎仓库，拆监控、改标签，把5万多件3C产品搬得干干净净，还以为能闷声发大财！可他们千算万算，低估了中国企业的应急硬核度！京东当场启动三仓联动，列日、法兰克福仓库像救火似的紧急调货，120吨货物连夜空运，飞机落地直接拉去仓库，分拣机凌晨就嗡嗡转起来，货架重新堆得像小山！更绝的是，被盗设备的IMEI码同步给全欧洲运营商，赃机一开机就被锁定，盗贼直接傻了眼！受影响的消费者不仅秒退全款，还领到了圣诞专属补偿券，简直是意外之喜！网友们都炸锅了：“这速度比欧美企业处理投诉还快！”“中国物流是开了火箭吧，24小时补完120吨货太夸张了！”“本来以为京东要栽跟头，结果变成实力秀场，respect！”还有外国网友留言：“以后网购只选京东，这担当比本土企业靠谱10倍！”危机从来都是试金石，京东这波24小时补库存、稳用户、升安防（新增46路4K监控+生物识别门禁），不仅没丢国际脸面，反而把“中国企业担当”焊在了欧洲消费者心里！出海拼的从来不是运气，而是遇事不慌的底气和把用户放在心上的诚意——这样的中国企业，活该在海外圈粉无数！你觉得京东这波应急操作能打满分吗？上联：贫在闹市无人问，下联怎么对京东仓库盗窃上联:远看山有色，求下联…上联：画龙画虎难画骨；诚邀下联
刘强东这下放心了，不是仓库盗窃案有了新进展，而是京东的国际名誉没有丢，反而还赚了
刘强东这下放心了，不是仓库盗窃案有了新进展，而是京东的国际名誉没有丢，反而还赚了一波信任好感！本月22号，京东巴黎仓库曝出被盗的消息，网传的大额损失并不属实，但仓库部分货品被搬空是事实。事发恰逢圣诞消费旺季，当地物流备货本就紧张，再加上法国对节假日的重视，想要快速完成补货恢复运营，本就是一件难度极大的事。让人意外的是，京东只用了两天时间，就完成了货源调配和补货工作，巴黎仓库顺利恢复正常运营，没有耽误当地消费者的圣诞订单需求。这份高效的应对能力，在当地实属难得，也让海外看到了中国企业的做事风格和履约能力。其实这件事最难得的，从来都不是单纯的速度，而是企业面对突发状况的责任与担当。面对损失不推诿，面对订单不敷衍，优先保障消费者的权益，哪怕自己承担损失，也要守住定下的承诺，这不是侥幸，而是长期积淀的供应链实力和经营本心。好的企业口碑，从来都不是靠宣传得来的，而是在遇事时的每一次靠谱应对中积攒的。京东这次的处理方式，没有花哨的操作，只是踏踏实实解决问题，这份稳当和靠谱，恰恰是最能打动人心的地方。也正因如此，这样的企业才能在市场上站稳脚跟，收获大众的认可。
估计刘强东这两天都睡不着觉吧京东巴黎仓库圣诞季遭“专业盗贼”组团洗劫，操作狠到
估计刘强东这两天都睡不着觉吧京东巴黎仓库圣诞季遭“专业盗贼”组团洗劫，操作狠到让人咋舌。当地时间12月21日深夜，12名蒙面歹徒直奔仓库，断电网、毁监控一气呵成，用3辆假牌货车分三批疯狂搬货，3小时就卷走30个托盘的高端3C产品，还篡改RFID标签让系统蒙圈。外媒爆料损失高达3700万欧元（约3.06亿人民币），可京东辟谣称“实际损失差很多”。但不管金额多少，核心仓库遭洗劫已是事实，眼下正值购物旺季，供应链怕是要受不小影响。网友直呼看不懂：“监控都拍着了，咋还抓不到人？”“海外仓安保这么拉胯？”目前警方已立案，可盗贼仍逍遥法外。这伙胆大包天的歹徒能被揪出来吗？京东又该咋补安保漏洞？文章的时间、过程、图片全部来自于网络
这下好了刘强东你估计要气晕了，这也太惨了吧，京东巴黎的仓库直接被“零元购”了
这下好了刘强东你估计要气晕了，这也太惨了吧，京东巴黎的仓库直接被“零元购”了。京东巴黎的一个大型仓库，里面存放了各种数码产品，最新款的手机、平板、耳机等。整个仓库里一共5万件数码产品，一夜之间被盗贼搬空，损失可想而知。这对京东在欧洲市场的布局打击太大了。这次事件发生的有些突然，也有些匪夷所思，但是对于其他正在进行海外市场扩张的企业来说，这也是一次惨痛的教训，安全问题永远都不能被忽视。盗贼的手段非常专业，他们对京东仓库里的布局和系统非常熟悉，不排除内部人员作案的可能性。内部人员作案的话，背后牵扯出的利益就太复杂了。如果真是内部人员作案，那安全隐患就更可怕了。京东仓库里的安防系统漏洞百出，才给了盗贼可乘之机。京东必须认真反思自己的安防体系，监管不到位是造成此次事件的主要原因，一定要吸取教训，杜绝类似事件发生。眼下正是圣诞购物季，京东仓库里的5万件订单估计都要受阻了。平台评分下降没关系，可以通过补偿来提升用户体验，但是违约赔偿就很麻烦了，短时间内就消不掉负面影响。后续京东需要花费大量的人力物力财力来补救局面。
以后别再说你压力大了，你压力再大还有刘强东压力大吗？看看别的大佬市值都一万到三
以后别再说你压力大了，你压力再大还有刘强东压力大吗？看看别的大佬市值都一万到三万亿，员工最多才二十几万人而人家京东的刘强东呢？人家市值才三千亿而员工却有六十二万多人这话刷到的时候我愣了一下，底下一堆人跟着附和，说可不是嘛，大佬都扛这么大担子，咱们这点事儿算啥。可越琢磨越觉得不对劲，这对比压根就是没找对门道，纯属拿风马牛不相及的事儿硬凑一起比。市值和员工数挂钩压力，听着有道理，实则藏着太多没说透的门道，压根经不起细品。那些坐拥万亿市值的大佬，咱先掰扯掰扯他们的盘子是啥样。大多是平台型赛道，搞生态搞流量，自己不用养那么多一线干活的人。商家、服务商、合作方围着转，核心团队撑死几十万，轻装上阵自然市值往上冲得快。刘强东的京东不一样啊，从根上就走的重资产路子，玩的就是实打实的硬基建。别人外包物流赚差价，他偏要自建仓储自建物流，从一线城市到乡镇村落，网点铺得密密麻麻。这62万员工里，一大半是风里来雨里去的快递小哥，是凌晨就开工的仓储分拣员，是守在网点的客服小哥。你想想，寒冬腊月里，东北的快递小哥裹着厚棉袄顶着风雪送货，生怕耽误人家收货；盛夏酷暑天，南方仓储里的员工挥着汗分拣包裹，闷热得衣服能拧出水；逢年过节别人阖家团圆，他们还得守在岗位上，保障千家万户的订单能准时送到。这些人，都是京东盘子里实打实要养的人，不是挂在财报上的数字，是一个个要养家糊口的活生生的人。市值三千亿看着不少，可摊到62万人身上，再加上全国那么多仓储物流基地的建设维护，钱就跟流水似的花出去。别的大佬赚了钱能往资本市场投，能搞多元化布局，刘强东的钱，一大半得砸在员工工资、五险一金、物流基建上。这哪是简单的市值和员工数的对比，分明是两种商业模式的硬碰硬，压力的底色压根不一样。总有人拿这话安慰自己，说大佬都扛这么多，我这点房贷车贷、柴米油盐的压力算啥。可你忘了，压力这东西从来没有高低贵贱，也没有统一的衡量标准，大佬的难和普通人的苦，压根不是一回事。刘强东扛的是62万个家庭的生计，是企业生死存亡的重担，一步错可能就是万劫不复，这份压力沉重得让人喘不过气。可咱们普通人的压力，是孩子开学要交的学费，是老人看病要花的医药费，是每个月雷打不动要还的房贷；是加班到深夜还得赶地铁回家，是想给家人买件新衣服都得掂量再三，是拼尽全力也只能勉强维持体面生活；这些压力没有大佬的宏大，却细碎又绵长，像一根绳子勒在心上，日子久了也能磨得人身心俱疲。凭啥要拿大佬的压力来否定自己的难？凭啥说自己的压力就不值一提？更可笑的是，有人还觉得刘强东活该压力大，谁让他是大佬，谁让他赚得多。可你想想，要是没有京东这62万个岗位，多少家庭得少一份稳定收入？多少人得为了生计四处奔波？多少偏远地区的老百姓，能在家门口收到网购的商品，能享受到和城里人一样的购物便利？这份社会责任，是刘强东必须扛的，也是这份压力里最有分量的底色，不是一句“活该”就能轻飘飘带过的。现在网上总流行这种比惨式励志，好像不比别人惨，自己的委屈就没资格说出口；好像别人的担子更重，自己的煎熬就该咽进肚子里，连抱怨一声都是矫情。可压力从来不是用来攀比的东西，它是每个人在不同人生阶段、不同处境里，必须要扛的责任，没有谁比谁更值得同情，也没有谁比谁更该硬扛。那些万亿市值的企业，确实厉害，赚钱能力顶呱呱，可你去看看，多少企业眼里只有流量和利润，把员工当成本，把社会责任当口号。裁员的时候毫不手软，压榨员工的时候毫无底线，市值涨得再高，跟普通人的日子也没啥关系，不过是资本游戏里的数字跳动。反观京东，哪怕市值不如别人，哪怕利润薄得可怜，也没轻易裁过一线员工，五险一金从来都是足额缴纳，这份坚守，比市值数字更让人佩服。还有人说，刘强东要是不搞重资产，要是学别人轻装上阵，市值早上去了，压力也能小不少。可真要是那样，京东还是京东吗？那些偏远地区的物流网点谁来建？那些风雨无阻的快递谁来送？那些需要稳定工作的普通人，又去哪找一份踏实靠谱的营生？有些选择，从一开始就注定要扛更多压力，要走更难的路。咱们总爱拿数字来衡量一切，市值高低、员工多少，好像数字就能定义成功，就能量化压力。可数字背后的人情冷暖、责任担当，从来都没法用数字算清楚。刘强东的压力，藏在62万员工的工资单里，藏在遍布全国的物流网里，藏在千家万户收到包裹的笑容里。普通人的压力，藏在柴米油盐的琐碎里，藏在养家糊口的责任里，藏在对生活的期盼和焦虑里，每一份都沉甸甸的。以后别再轻易说“你压力没别人大”这种话了，这话太轻飘飘，也太伤人。压力不分大小，坚持不分贵贱，能扛住自己的担子，走好自己的路，就是最厉害的本事。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。刘强东
以后别再说你压力大了，你压力再大还有刘强东压力大吗？同样是商界的领军人物，
以后别再说你压力大了，你压力再大还有刘强东压力大吗？同样是商界的领军人物，不少同行手握万亿市值，旗下员工不过二十几万人；而京东市值三千亿，却要扛起养活六十二万员工的重任。这六十二万的数字背后，是六十二万个家庭的生计，是沉甸甸的社会责任，这份压力可想而知。难能可贵的是，刘强东并没有因为员工基数大就降低福利标准，反而处处为员工着想。从薪酬待遇到住宿保障，他都考虑得十分周全，尽可能为员工解决后顾之忧。在很多企业把“降本增效”当作口头禅，想方设法压缩人力成本的当下，京东这种做法，体现的是对员工的尊重和担当。很多人评判企业的成功，总习惯盯着市值、营收这些数据，却忽略了企业的社会责任。其实，一家企业的价值，从来不止是账面数字的增长，更在于它能为社会提供多少就业岗位，能为员工带来多少保障。刘强东的压力，源于这份沉甸甸的责任与担当。比起那些一味追求高市值的企业，京东用实际行动证明，真正有格局的企业，从来不会只算经济账。
向太说：“1999年，我第一次见马云，他是来找投资的，他说他要做一个叫阿里巴巴的
向太说：“1999年，我第一次见马云，他是来找投资的，他说他要做一个叫阿里巴巴的公司，我们从下午聊到晚饭，聊到最后他却没开口！”向太第一次见马云，觉得他长得很特别，是那种见了就不会忘记的人。向华强觉得马云长得像火星人，很奇怪。那个时候，马云还是一个四处碰壁的年轻人。这次见面，是向太的一个朋友介绍的，说马云要创业需要集资，具体他要做什么、需要多少钱，他自己会跟你们见面聊的。当天，他们从下午聊到晚饭，向太表示马云真的很会说，说了很多，但向太只听懂一句：他想做一个叫阿里巴巴的公司。那个时候，互联网刚刚兴起，互联网到底做什么，具体怎么赚钱，刚开始根本不明白。虽然不明白，但马云讲得一套一套的，向太觉得，他讲得这么厉害，说不定这个事将来能成。而且向太认为，有奇相的人，一定会做一些特别的事。他们就一直等马云开口，可是聊到最后，马云也没有开口，没有说自己需要多少钱。介绍人也觉得很奇怪，帮你找到投资人了，怎么不开口呢？向太认为，马云没开口，可能就是认为她们不懂，所以他不好意思开口。就算那个时候开口，投了他几百万美金，就相当于投了一部戏的钱，所以也会投的。只是可能出现的情况就是，2002年，互联网行业寒冬，那个时候投的钱就没了。2002年后，马云集资找了孙正义，就投中他了！向太表示，这可能就是缘分，等于自己也没有亏到。
9600万贷款赌一把！柴静一句话让罗永浩泪崩，创业夫妻的生死劫难！2016
9600万贷款赌一把！柴静一句话让罗永浩泪崩，创业夫妻的生死劫难！2016年的一个深夜，锤子科技账上已经没钱了。罗永浩拿着手机站在银行门口，冷风里头冒的冷汗像针一样扎人。在当天的电话里，罗永浩对的妻子柴静说，你来担保吧。所以银行让夫妻连带担保，这9600万的贷款是最后救命稻草。老罗知道，一旦出事就一起坐牢，接过电话后可以听到他手心出汗的声音落在地面上。柴静不发一声地打车去了银行，签字的同时，她把自己交付给了那个微胖的男人。这份委托比任何商业合同都残酷许多。回家后，柴静忽然开口：“那你要是一死，我就用这9600万做什么？”柴静的话尖锐无情，这是他第一次意识到当时主持婚宴的天津卫视女主持人，连剪片子这种副业也必须挣钱来还债。为了给妻子足够的安全感，他悄悄给自己买了一百多万的意外险。在2021年还清了6亿巨额债务之后，柴静第一次提条件，让老罗买一套大房子，再留点现金给她，让她安心点。
马云的成功是偶然？还是必然？
马云的成功是偶然？还是必然？
近日跟马云一起现身非洲的杨致远有多牛？他是雅虎创始人，27
近日跟马云一起现身非洲的杨致远有多牛？他是雅虎创始人，27岁身家百亿，人送外号“消失的硅谷偶像”，“马云真正的‘头马’”...有人说，没有杨致远，可能就没有今天的阿里帝国。1997年，还是英语老师的马云，只是他游长城的小导游，两人在游长城过程中畅聊互联网，一个看到了世界，一个看到了未来中国的巨大潜能。这次相遇埋下了改写互联网历史的伏笔。2005年，阿里被eBay打得喘不过气，生死一线。马云找到杨致远，雅虎大手一挥，甩出10亿美元➕中国业务，换阿里40%股份。帮助阿里解除危机！👀杨致远眼光毒辣，他曾说“我看懂的是马云本人，投资的是人，而不仅仅是他的商业模式。”而马云，也没有辜负杨致远的眼光，用实际效益和行动，回馈给他一个超级互联网商业帝国。如今，当大佬们争相去非洲讲新故事时，低调的杨致远又出现在马云身旁。人们才发现，这个素来低调的“隐形大佬”早已在非洲无声无息地布局了多年。布局药品运输网络——这根本不是短期套利，而是长期构建社会信任的毛细血管。✨从雅虎到阿里，再到连接新兴市场，杨致远的故事从未过时：在算法为王的商业时代，最高级的战略，依然是投资于人，构建那张看不见的信任网络。杨致远或许淡出了公众视野，但他却始终站在关键的历史节点上，悄无声息地串联起世界。
马云非洲行刷屏，背后到底传递了啥信号？马云又上热搜了，这次不是在国内，而是在
马云非洲行刷屏，背后到底传递了啥信号？马云又上热搜了，这次不是在国内，而是在非洲的卢旺达。他和卢旺达总统谈笑风生，一出场全场欢呼鼓掌，雅虎创始人杨致远也在旁边。这阵仗，不像是简单串个门。但你看细节：他们聊的，不是什么几百亿的大项目，而是一个叫“非洲商业英雄”的创业比赛，就给前十名发150万美元的赠款。这就有意思了。大佬见总统，就聊这“小钱”？这恰恰是第一个大信号：中国顶尖企业家的出海玩法，彻底升级了。以前咱们出去，是卖货、是修路、是投资拿资源。这叫“硬输出”。但现在，马云干的事是“软输出”，是“教人赚钱的本事”。那150万美元，看着不多，但它是“赠款”，是种子钱，不求短期回报。它要筛选和培养的，是非洲本土的“创业英雄”。说白了，他不是来捕鱼的，他是来教一群最厉害的当地人如何造船、织网、建渔港，然后把整片海产市场都带活。这种玩法，格局一下就打开了。第二个信号，是“大佬外交”的时代来了。你看，陪着马云的，是美国互联网教父杨致远。一个中国前首富，一个美国科技传奇，两人一块儿出现在非洲，受到总统高规格接待。这说明了啥？说明在传统的国家外交之外，一群有影响力、有实干经验的企业家，正在用自己的方式链接世界。他们不谈虚的，就聊怎么用商业解决实际发展问题。这种由成功企业家背书、用实战经验铺路的合作，信任度更高，落地更快。卢旺达总统亲自下场，看的不是热闹，是实实在在的发展门道。第三个信号，眼光毒辣：为啥选中卢旺达这个小国？非洲大国那么多，为啥偏偏是卢旺达？这就像投资，不买吵翻天的热门股，专挑一支治理优秀、潜力巨大的“成长股”。卢旺达政局稳、腐败少、一心搞数字建设，被称为“非洲新加坡”。在这里把“赋能创业”的模式跑通，做成一个金光闪闪的样板间，整个非洲都会看过来。这比直接去大国啃硬骨头聪明一百倍——先在制高点插旗立范，自然天下景从。第四个，也是最核心的一个信号：商业向善，成了最牛的商业模式。有人说马云现在只搞公益，不做生意了。这看浅了。他做的，恰恰是一门更高级、更长远的大生意：“培育市场”的生意。通过基金会支持成千上万的非洲创业者，尤其关注女性，这是在干什么？这是在帮助非洲长出健康的商业细胞，培养未来的消费者、合作伙伴和领袖。等这片大陆的经济活力和数字生态成长起来，那里天然就是阿里巴巴这类企业最熟悉、最友好的主场。所以，咱们再回头看这件事。这根本不是一次简单的慈善或商业访问。这是一次“中国方案”的生动路演：不用施舍，不用掠夺，而是带着中国发展过程中积累的宝贵经验——如何创业、如何数字经济、如何生态赋能——去和世界分享，去共同创造。非洲创业者们的掌声，是对这条“可复制、可致富”道路的真诚欢呼。马云的这次现身，清晰地向世界传递：中国企业的全球化，正在进入一个共享发展、赋能本地、创造共赢的3.0新阶段。这，才是真正值得点赞的大国企业气象。
我算是看明白了……马云为啥总往非洲跑？他在下一盘大棋，而国内还在拼命卷。
我算是看明白了……马云为啥总往非洲跑？他在下一盘大棋，而国内还在拼命卷。马总去非洲，不是急着开分公司捞钱。他亲口说过：“光想着赚钱就别去非洲，那地方前十年都难见回头钱。”他觉着非洲跟20年前的中国一模一样——年轻人想干事儿，但要啥没啥。所以人家上去先“种种子”：搞创业基金、送非洲小伙来杭州学电商、培训本地大学老师。说白了，就是把这套互联网的经验，手把手教给非洲兄弟。教本事：搞了个“非洲商业英雄”大赛，每年撒钱支持10个创业者，54个国家快10万人跟着掺和，里头四成是女的。连卢旺达总统都跑来站台，马云直接放话：“未来非洲得冒出100个阿里巴巴！”搭台子：在卢旺达搞了个“数字贸易特区”（eWTP），帮当地农民把咖啡、辣椒直接卖到中国。以前卢旺达咖啡农卖一公斤豆子挣不到几个钱，现在通过天猫直播，一秒能干掉1.5吨，收入翻倍！给工具：支付宝、云计算这些技术直接搬过去，让非洲跳过修路建厂的老路，一步跨进手机开店的时代。马总是门儿清：非洲有12亿人，平均年龄还不到20岁，等这波年轻人成长起来，消费潜力比欧洲还猛。但现在急吼吼去赚快钱？没戏！得学浙江老板们熬的功夫——比如有个卖蚊帐的湖州老板，在非洲硬熬十年，现在每年稳稳入账上亿。这盘棋最狠的是，马云把非洲当成下一个“中国奇迹”的试验田。他不在那儿建“阿里非洲分公司”，而是鼓捣非洲人自己搞出本土阿里巴巴。就像他说的：“如果非洲农民都能把货卖全球，那互联网才算真成功！”我本来还以为马总是不是去非洲倒腾土特产呢，人家其实早蹲那儿布局七八年了。不得不说，大佬就是大佬啊！佩服[赞][赞]
和一个在京东欧洲部的朋友聊天，他跟我说了些实在话。他说刘强东在欧洲搞的那
和一个在京东欧洲部的朋友聊天，他跟我说了些实在话。他说刘强东在欧洲搞的那套，和国内确实不太一样。朋友说，外面人觉得京东就是把国内模式直接搬过去，其实不是那么回事。他们在欧洲特别看重本地化，不是简单复制。比如在德国，京东收购了本地有上千家门店的MediaMarkt，想利用这些门店当仓库，实现小时达配送。英国伦敦那边，他们的Joybuy平台已经在试运营，能提供当日达服务。他觉得京东这步棋走得挺险，但也看准了机会。欧洲那边，像Temu、速卖通主要打低价，亚马逊配送时效有时没那么快。京东想用速度和品质打动那些对服务挑剔的欧洲消费者。不过，朋友也担心，欧洲的劳工文化和国内不同，快递员能否适应那种高强度节奏是个问题。而且，直接把国内那套仓配模式搬过去，人力成本高，能不能跑通还得观察。京东这次在欧洲投入很大，光是收购Ceconomy就花了185亿人民币。成败关键，可能就看能不能把国内高效的供应链管理和欧洲本地的消费习惯真正结合起来，而不是生硬照搬。这条路不容易，但值得一试。
2004年，刘强东和龚小京在一起时，遭到龚小京父母的反对:“你一个高材生，不去考
2004年，刘强东和龚小京在一起时，遭到龚小京父母的反对:“你一个高材生，不去考公务员去创业，还在街头发传单、蹬三轮车，不觉得丢人吗？”“放着好好的铁饭碗不要，非要去中关村蹬三轮车？”1998年冬天，龚小京的父亲把茶杯往桌上一墩，白瓷杯沿磕出个小豁口。刘强东攥着刚打印的创业计划书，指节捏得发白。那年头，人大毕业生进部委是光宗耀祖，在柜台卖光碟简直是“自甘堕落”。1992年的人大校园里，物理系学霸和舞蹈社“大姐大”的组合曾让不少人意外。刘强东总抱着本《西方经济学》泡图书馆，龚小京则带着社员在礼堂排练《黄河大合唱》。两人沿着护城河散步时，他说想让中国消费者用上正版软件，她笑着往他嘴里塞了颗橘子：“那得先让我爸妈认可你不是‘街溜子’。”1998年6月，刘强东在中关村租下4平方米柜台，挂起“京东多媒体”的木牌。三伏天里，他踩着三轮车去海龙大厦进货，蓝色T恤能拧出半盆汗。有次暴雨冲垮了简易雨棚，他把光碟裹进雨衣里，自己淋成落汤鸡，回到柜台发现龚小京正蹲在地上帮他擦水渍，新买的皮鞋泡得发胀。2003年非典来袭时，中关村柜台全关了。刘强东蹲在出租屋里刷BBS，突然盯着屏幕拍了下大腿：“咱们把货搬到网上卖！”龚小京却把鼠标一拉：“虚拟交易哪有实体店靠谱？”那晚两人第一次分房睡，第二天她照样早起去市场买了50斤消毒液，挨个给老客户打电话说“送货上门”。后来的故事很多人都知道了。京东商城在2004年正式上线，龚小京却在那年秋天收拾了行李。她留下本《中国电子商务报告》，扉页写着“政策研究比卖货更适合我”。刘强东在仓库里找到这本书时，发现夹着张纸条：“弘毅投资的联系人我帮你问好了，他们下周会来考察。”2013年春节，刘强东接到个陌生电话，对方开口就说：“强东啊，我是龚伯伯。听说你把公司做到美国去了？当年那三轮车没白蹬。”他握着手机走到办公室窗边，楼下京东大厦的LED屏正滚动播放“正品低价”的广告，忽然想起1998年那个冬天，龚小京偷偷塞给他的暖水袋，现在还放在老家书房的抽屉里。去年整理旧物，翻出2003年非典时期京东的送货单，上面还有刘强东用圆珠笔写的“务必当天送到”。前几天看财经新闻，龚小京以投资人身份出席电商峰会，镜头扫过她桌上的白瓷杯，和当年那个磕了豁口的款式一模一样。把看似不切实际的想法熬成现实，这或许就是每个时代留给勇敢者的礼物。
马云曾说过一句耐人寻味的话：“中国首富有好下场的不多，90%的福气跟钱没关系，但
马云曾说过一句耐人寻味的话：“中国首富有好下场的不多，90%的福气跟钱没关系，但是90%的不幸跟钱有关系。”这句话放在今天看还是挺扎心的。当我们每天刷着富豪榜数字的时候，很少有人会想，那些站在财富顶端的人，真的比普通人更幸福吗？马云自己似乎早就看透了这一点，不然也不会在事业巅峰时急流勇退，转身扎进教育和环保这些“花钱”的领域。1988年的杭州师范学院，24岁的马云站在讲台上给学生上英语课。那时候他一个月工资92块，却带着学生在西湖边搞起了免费英语角。每周日早上五点多，他骑着自行车从学校赶到断桥，一讲就是三个小时。有人说他傻，放着好好的课不上折腾这些，他只是笑笑说，看着那些打工仔能用英语跟老外交流时的兴奋劲儿，比多赚几百块钱踏实。1995年第一次去美国，马云在西雅图看到了互联网。那会儿国内还没人知道这是个啥，他回来就折腾起中国黄页。找投资的时候，有老板甩给他一张支票说“这钱你随便花”，条件是要控股。马云把支票推了回去，说我要做的是让中国企业走向世界，不是给资本打工。后来这事儿黄了，但他办公室墙上多了句话：“永远不做别人的附庸。”1999年那个冬天，杭州湖畔花园的公寓里，马云带着17个人开会。桌上摆着十几台旧电脑，空调坏了没人修，大家裹着羽绒服讨论。有人提议接几个大广告赚快钱，马云蹲在地上边擦键盘边说，我们要做80年的企业，不是80天。后来阿里巴巴拒绝高盛投资时，团队里有人急得掉眼泪，他却带着大家去吃了顿火锅，说钱会有的，但原则不能丢。现在看阿里巴巴的股权结构挺有意思，马云持股一直没超过10%。2014年上市那天，他没去敲钟，跑去甘肃农村看一所他捐建的学校。校长说孩子们第一次用上电脑，他蹲在教室后排看了两节课，出来时眼圈有点红。后来他把股份陆续捐给公益基金会，有人算过账，这些钱够他天天住五星级酒店住到下辈子，但他说：“钱到一定程度就是数字，数字能变成多少孩子的课本，这才有意思。”去年去杭州，路过西湖边的英语角旧址，看到几个年轻人在用手机直播教英语。突然想起马云当年站在寒风里讲课的样子，他说过教育不是注满一桶水，而是点燃一团火。现在那团火确实烧起来了，只是换了种方式。湖畔花园的老房子还在，听说成了创业博物馆，玻璃柜里摆着当年那台擦得锃亮的旧键盘，旁边写着一行字：“永远记得为什么出发。”
马云的成功是偶然还是必然？
马云的成功是偶然还是必然？
二十多年来，唯一屹立不倒的大厂就是腾讯和阿里了，马化腾和马云还是牛！百度似乎越来
二十多年来，唯一屹立不倒的大厂就是腾讯和阿里了，马化腾和马云还是牛！百度似乎越来越没有存在感…
事实证明姓马的都有钱比如，马斯克、马云、马化腾，马未都。所以，马斯克说的未
事实证明姓马的都有钱比如，马斯克、马云、马化腾，马未都。所以，马斯克说的未来二十年，不再需要工作，是不是真的能变成事实？马云的好多个预言都实现了，马斯克，作为更高阶的一个大咖，他说的话，有没有可能变成真的？现在是看不到一点希望。找个临时工都费劲。二十年，我65，正是躺的很平的时候。求上天保佑，不用工作，就有钱花。一起来许愿吧！马斯克世界首富马斯克
对马云来说，他可能不像任正非和董明珠那样，呈现出大众普遍认知的格局。但实际上，他
对马云来说，他可能不像任正非和董明珠那样，呈现出大众普遍认知的格局。但实际上，他正以独特的方式践行着爱国之举。这三位企业家的创业之路都充满艰辛，都是在改革开放浪潮中逆境崛起的强者。马云凭借自己创办企业的理念、手段和方法与国企竞争，是以先进的管理、经营模式和企业文化，对抗国有及垄断企业的官僚思想与观念。他用企业经营理念给那些具有官僚垄断优势的企业“上了一课”，促使其改进企业服务，遵循公平原则，可谓用心良苦，恨铁不成钢。有人说马云初创公司是靠西方资金扶持才得以发展壮大，甚至称其成了西方的殖民手段，这种说法实在是言过其实。马云创立阿里巴巴之初，确实引入了软银等外资，但在当时的创业环境下，这十分普遍，许多互联网企业都是如此，目的是实现快速发展。阿里巴巴的壮大，是因为抓住了互联网电商发展的机遇，凭借自身努力与创新，给国内电商行业带来革新，创造了大量就业机会。并且，它与国企的竞争并非恶意竞争。国企和民企在不同领域各有优势，二者共同推动着经济发展。不能轻易将企业发展与所谓的“西方殖民手段”划等号。然而，支付宝形成了垄断局面，在主要行业不敢与国有银行竞争，先发优势极为显著，堪称典型的殖民产业。而且，我国部分先富起来的企业，在国家招商引资过程中，以殖民思想利用并放大政策优待，甚至打压国有企业，使其失去竞争力而衰败，成就了私人企业。个人资本富裕后，还通过在境外注册公司、在他国经营投资等钻营手段，将资金转移到国外，手段可谓无所不用其极，改革红利大多被他们转移，随后移民海外，在美西方重新构建资产。严格来讲，法律永远是滞后的，只有在创新制度体系中不断吸取教训，制定并持续跟进完善。综上所述，任正非、董明珠、马云皆是在我国改革开放中百炼成钢的优秀企业家、爱国者，是平凡而伟大的创业成功人士代表。还有成千上万的爱国勇士凭借才力成就了我们如今的强国，他们都值得国人敬仰！
《时代》周刊年度人物：“人工智能的建筑师”从左到右依次是扎克伯格、苏姿丰、马斯克
《时代》周刊年度人物：“人工智能的建筑师”从左到右依次是扎克伯格、苏姿丰、马斯克、黄仁勋、阿尔特曼、哈萨比斯、阿莫代伊、李飞飞。
周鸿祎在互联网峰会现场半开玩笑喊话雷军：“雷总，送我辆SU7呗！”雷军笑着摇头：
周鸿祎在互联网峰会现场半开玩笑喊话雷军：“雷总，送我辆SU7呗！”雷军笑着摇头：“SU7得给懂驾驶乐趣的人开。”这话像颗石子扔进舆论池，半天没沉下去，有人说雷军不够意思，有人却觉得这回应比直接送车还妙。那天行业峰会的茶歇区，不少人围着看这场对话。周鸿祎这话明着是玩笑，实则带着点同行间的调侃，毕竟当时SU7刚凭2.78秒的百公里加速火出圈，连汽车博主都在抢试驾名额。雷军没接茬送车，反而把话题拐到“驾驶乐趣”上，等于当众给SU7贴了个“性能车”标签。后来看数据，这话传开后，SU7的搜索量三天涨了两倍多，连带着宁德时代麒麟电池的技术细节都被网友扒了个底朝天。看惯了董明珠亲自下场直播带货的热闹，再看雷军这波操作，我觉得他把“说一半留一半”的营销玩明白了，没直接送车，却让SU7的“性能”标签在热搜挂了三天。刘强东早年接受采访时说过“别跟雷军比营销”，当时还觉得是夸张，现在才算懂这话的意思：别人营销靠砸钱，他靠说话带节奏。这不是雷军第一次这么玩。从十年前小米手机“抢不到”的饥饿营销，到后来用“AreyouOK”的魔性视频出圈，他总能把用户注意力变成产品曝光的杠杆。这次拒绝送车也一样，表面是社交场合的婉拒，实际是给SU7做了场免费发布会。有广告行业的朋友算过，按当时的热搜热度，这波曝光至少值两千万广告费。同样是蹭热度，周鸿祎后来搞的迈巴赫拍卖就显得生硬。他把车挂到平台说“支持公益”，结果网友发现起拍价高过市场价，《红星新闻》直接发文说“别把公益当网红秀”。反观雷军，全程没提“营销”二字，只聊产品本身，这种“藏着掖着”反而让用户觉得真实，就像朋友聊天时顺嘴提了句“这东西真好用”，比硬广可信多了。本来以为这事儿就停在SU7上，后来发现雷军早把钩子埋好了。拒绝周鸿祎时，他加了句“等小米SUV出来再说”，就这六个字，让还没发布的SUV概念图第二天就被扒到网上。有汽车博主对比了网传图和小米专利信息，发现续航参数跟SU7用的麒麟电池技术路线高度重合。等于一场对话，同时给两款车做了预热，这串联能力，确实有点东西。现在打开汽车论坛，SU7的加速测试视频还在被转发，小米SUV的讨论帖已经盖到几百楼。有人算过，雷军那两句回应，让SU7的试驾预约量涨了40%，SUV的意向登记破了十万。没请明星代言，没投信息流广告，就靠两句聊天式的回应，把产品卖点钉进用户脑子里。这种把社交场合变成产品宣传场的本事，大概就是他总能在营销上让人眼前一亮的原因。
2025年度人工智能焦点人物，360周鸿祎排在DeepSeek梁文锋前面，排在最
2025年度人工智能焦点人物，360周鸿祎排在DeepSeek梁文锋前面，排在最右边的是minimax闫俊杰。2025年绝对是人工智能的井喷之年，数风流人物，还看今朝。#人工智能#
任正非最近一句话，把我都给说愣了。在科技圈的大佬嘴里，能听到什么形容词？多半是
任正非最近一句话，把我都给说愣了。在科技圈的大佬嘴里，能听到什么形容词？多半是颠覆、算力、赛道这种硬邦邦的词。可偏偏任正非最近不按套路出牌，他在聊起华为要做的高精尖AI时，突然把话题拐到了大家都熟的12306上，还用了一个软糯得让人没法和“基建狂魔”联系在一起的词——“小姑娘”。这话一出，当时我就咂摸出点不一样的味儿。能让见过大风大浪的任正非特意拎出来夸的这个“小姑娘”，叫单杏花。她手里握着的，是掌控十几亿人流动脉搏的核心代码，是那个让春运从“肉搏战”变成“指尖操作”的庞大系统。把时针拨回去二十年，那会儿买票是个什么光景？不管是哪里人，记忆底色多半是灰暗的。身上裹着好几层棉袄，怀里揣着带着体温的现金，在火车站广场的寒风里硬生生熬一夜。这不仅是体力的透支，更是一种对未知的恐惧——最怕轮到自己的时候，窗口那头冷冰冰飘出一句“没了”。那种回家的路被堵在嗓子眼的无力感，现在的年轻人恐怕只能在长辈的故事里听个热闹。可你看看现在。过年回家的票，早就变了玩法。即使一时没票，那个神奇的“候补”功能，就像个不知疲倦的管家。你尽管去睡觉，它在后台替你盯着，哪怕是半夜两三点，它也能悄无声息地帮你把票锁住。多少个家庭，早晨醒来看到手机弹出“购票成功”那几行字时，悬着的心才终于落回肚子里。这哪里只是技术升级，这分明是还给了普通人一份不必在大冬天去排队的尊严。这一切的背后，就是那个“小姑娘”单杏花带着团队，用二十多年的时间把一个世界级难题一点点拆解又重组的结果。这套系统能扛住全球第一的访问量，能快刀斩乱麻地处理故障，还得跟那一群躲在暗处的黄牛斗智斗勇。每一行代码背后，都是海量的数据并发，是对人性的极致洞察。最有意思的是他们“写”代码的方式。不像有些互联网公司坐在落地窗前搞脑暴，单杏花和她的团队是把脚扎在泥土里的。他们不在会议室里想当然，而是跑到喧闹的候车室，蹲点去听旅客在骂什么，在抱怨哪一步卡手。那些因为字太小、流程太绕而被挡在数字鸿沟外的大爷大妈，是她们重点关照的对象。所谓的适老化改造，绝不是把字体调大这么轻而易举的事。那是把复杂的逻辑打碎，翻译成邻居家王大爷都能看懂的直白话。如果不去一线问，谁知道老人最怕的是看不懂那一行行冷漠的英文验证码？如果不去听，谁知道为了不错过车，这一代人需要微信、短信连番的提醒才敢放心？把旅客的每一句抱怨都当成改代码的最高指令，这才是这套系统从“槽点满满”变成“国民应用”的根本原因。任正非谈及她的那段话，看似平常，实则话里有话，暗含着不直白点破的深意。在这个天天有人喊着改变世界、发布会PPT做得比电影还酷炫的时代，什么是真正的科技？不是把概念炒上天，而是能低下头，去解决老百姓生活里最细碎、最痛痒的问题。不管是人工智能还是云计算，如果不落地，不能让外出务工的人少跑两趟路，不能让游子准点吃上那顿团圆饭，那它就是个空壳。当然，我们还在挑剔它高峰期偶尔的卡顿，吐槽那些依然烦人的验证环节。但你要知道，即使是深夜，也依然有人在盯着数据流，为了让跨城换乘更顺滑一点，为了让外来务工团体票更方便一点，为了这些看似微不足道的进步在熬着大夜。创新从来不需要声嘶力竭的呐喊，它往往就是像单杏花这样，把“回家难”这个巨大的时代顽疾，拆解成一个个可以用技术治愈的小切口。下一次，当你只需刷一下脸就能轻松过闸进站的时候，别忘了，在那闪烁的绿灯背后，有一群人不靠炫技，只靠着一颗想要“治愈”春运的朴素初心，替我们守着回家的路。
刘强东34亿香港扫楼，跟马云72亿购楼刚上了？这哪是大佬炫富，分明是布局全球化的
刘强东34亿香港扫楼，跟马云72亿购楼刚上了？这哪是大佬炫富，分明是布局全球化的信号弹！中环黄金地段的写字楼，地铁口+维多利亚港海景，东哥花34亿拿下可不是冲动消费。看看京东今年在香港的动作：收超市、搞AI实验室、开京东MALL，现在买楼扎根，就是把香港当成出海东南亚的跳板。马云这边更狠，72亿拿下铜锣湾写字楼做双总部，阿里系深耕香港多年，这步棋同样瞄准国际市场。俩大佬早就跳出内地电商内卷，把香港当成全球化的“练兵场”。核心资产+本地化运营，这才是互联网下半场的聪明玩法。你觉得京东和阿里谁能在香港的布局中更胜一筹？来评论区聊聊你的看法～刘强东刘强东商业模式刘强东品牌价值
马化腾在腾讯内部是低调务实的风格，开会时沉默寡言、只讲重点，很少多余发言，更倾向
马化腾在腾讯内部是低调务实的风格，开会时沉默寡言、只讲重点，很少多余发言，更倾向于通过邮件打字交流，而非当面即兴表达。他不喜欢出风头，也很少参与公司具体管理，更专注于技术相关事务，企业内部也因此形成了偏工程师的文化。他是典型的“理工男式隐士富豪”，极少参与社会活动和公开演讲，多数邀请都会推给其他高层，公司内部活动也鲜少出面。这种不张扬的性格，让他无需通过曝光证明自己，自然减少了产生绯闻的可能。腾讯规模庞大，部门和团队分工明确，马化腾作为老总，更多是对项目点头签字、关注运营结果，并不参与具体产品决策，甚至可能不清楚部分新产品的细节。网上对腾讯产品的相关争议，并非他个人决策，这种管理模式也进一步降低了他产生绯闻的概率。
马云当年花14.5亿美元收购高德，当时不少人笑他“冤大头”，毕竟2013年百度才
马云当年花14.5亿美元收购高德，当时不少人笑他“冤大头”，毕竟2013年百度才出6亿。可他放话“高德永远不改名”，还持续每年投20亿研发，不急着变现。十年过去，高德日活跃用户破2亿，成了阿里第三大流量池，估值超百亿。更牛的是，它早不是单纯导航——打车、订酒店、团购、饿了么到店全整合，成了本地生活的超级入口。并购赢在眼光和格局，不是比谁出价高。马云看中的不是地图工具，是移动生态的关键位，提前布了局，把高德从工具变成生活服务枢纽，流量和用户黏性暴涨。真正的生意经，是押注未来。马云用14.5亿买下“本地生活入场券”，证明——眼光比眼前利益更值钱！
马云给普通人的8点忠告，点醒了无数人：1.不管在哪里上班，都要牢记这六句话，：
马云给普通人的8点忠告，点醒了无数人：1.不管在哪里上班，都要牢记这六句话，：一、经常和你谈理想，谈感情，却不谈钱的老板，不要跟他干。2、跟同事关系再好，也要设定边界。因为你们是竞争关系。3、工作群里不聊私事，只说收到。4、不要轻易教同事技术，教会徒弟，饿死师傅，要让自己变得不可替代。5、领导发的信息，等2分钟再回，领导打来的电话等几秒再接。6、对外要强硬，对下要宽容，对上要服从，但不当软柿子。这些忠告不是鸡汤，是马云见过无数职场沉浮后提炼的生存智慧。我认识一位在互联网公司做技术的朋友老周，前几年跟着一位创业老板干，对方天天画大饼，说公司上市后大家都是股东，可连续两年工资都拖着不发。老周心软，想着一起打拼不容易，一次次妥协，直到最后公司资金链断裂，老板卷款跑路，他不仅没拿到欠薪，还因为长期超负荷工作拖垮了身体。这件事让他彻底明白，不谈钱的理想都是空中楼阁，职场的本质是价值交换，连基本劳动报酬都不愿保障的老板，根本没资格谈感情。同事之间的边界感，更是无数人用教训换来的真理。我表妹刚入职时，把同部门的学姐当亲姐姐，不仅分享自己的工作思路，还把摸索了半年的客户资源毫无保留地告诉对方。结果学姐转头就用她的方案向领导邀功，还抢走了核心客户。表妹委屈得躲在厕所哭，后来才明白，职场没有永远的朋友，只有永远的利益。大家站在同一条赛道上，资源和机会都是有限的，适当的边界不是疏远，是保护自己的生存空间。工作群里的“只说收到”，藏着职场沟通的底层逻辑。前阵子有个热搜，某公司员工在工作群里吐槽领导安排的任务不合理，被截图转发后直接被辞退。职场沟通的第一原则是分清场合，工作群是公开的办公场景，每一句话都可能被解读出不同含义。那些看似无关紧要的私事吐槽、情绪发泄，很可能成为别人攻击你的把柄。简洁明了的“收到”，既是对工作的回应，也是给自己留有余地的保护。“不要轻易教同事技术”这句话，曾引发很多争议，但背后藏着职场竞争力的核心逻辑。不是不让分享，而是要守住自己的核心价值。我uncle是工厂的老技术员，年轻时把自己的独门手艺全教给了徒弟，结果徒弟学会后，转头就向领导提出更优惠的合作条件，抢走了他负责的核心项目。职场的本质是优胜劣汰，你的不可替代性才是安身立命的根本。适当保留核心技能，不是自私，是对自己多年积累的尊重，也是应对职场不确定性的底气。领导发信息等2分钟再回，打电话等几秒再接，看似细节，实则是职场情商的体现。这不是故意摆架子，而是给自己留出思考的时间。有个做管理咨询的朋友说，他见过太多人因为冲动回复领导信息，造成沟通误会。领导安排任务时，你可能正在处理其他事情，仓促回复“好的”，事后发现自己根本做不到，反而会影响信誉。等几秒再接电话、等两分钟再回信息，既能让你理清思路，也能让回复更稳妥，这是对工作负责，也是对自己负责。“对外要强硬，对下要宽容，对上要服从，但不当软柿子”，这句话道尽了职场的处事智慧。对外沟通时，你代表的是公司的利益，一味妥协只会让对方得寸进尺；对待下属，宽容不是纵容，而是给予成长的空间，这样才能凝聚团队力量；对待领导，服从是职业素养，但服从不代表盲从。我之前的领导就是这样，面对客户的不合理要求，她会据理力争维护公司利益；下属犯错时，她会先了解情况再给出解决方案；面对上级的错误决策，她会用数据和事实提出合理建议，既保持了职业态度，又守住了原则底线。马云的这些忠告，本质上是教普通人在复杂的职场环境中，如何平衡利益与人情、坚守原则与灵活应变。职场不是温室，没有绝对的公平，只有相对的生存法则。这些忠告不是让我们变得世故圆滑，而是让我们在保护自己的前提下，更好地实现价值。真正的职场智慧，从来不是投机取巧，而是在认清职场本质后，依然保持初心，同时掌握保护自己的能力。希望每一个职场人都能读懂这些忠告背后的深意，在职业生涯中少走弯路，既能实现自己的价值，也能守护好自己的权益。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
陈震未完成的商单会不会涉及违约？毕竟国内自媒体平台都禁言了，但是发外网没用啊，受
陈震未完成的商单会不会涉及违约？毕竟国内自媒体平台都禁言了，但是发外网没用啊，受众都在国内呢，谁有闲工夫翻墙去外网看？陈震还是有点着急了，这段时间最聪明的做法就是踏踏实实闭门反思，少出头露面，更不要在instagram搞什么短视频，这样做只能引起国内受众的反感，到最后甚至监管部门再次出手，毕竟人在国内翻墙上外网是不被允许的。
我严重怀疑刘强东爸妈突然现身京东食堂不是为了作秀也不是蹭热度，而是真
我严重怀疑刘强东爸妈突然现身京东食堂不是为了作秀也不是蹭热度，而是真把员工当自家孩子了表面看是普通老人煮饺子、摘韭菜，细品下来，这不就是咱爸妈过年给亲戚盛饭那股热乎劲儿？人家儿子是千亿CEO，二老却穿着围裙在后厨忙活，连个保镖都没带。现在多少老板嘴上喊“家人文化”，背地里裁员连句人话都不说。再看刘家，从全村凑500块供他上大学，到如今父母给员工包饺子——这股“不忘本”的劲儿，比啥公关稿都管用。口碑不是炒出来的，是家里人一饭一菜端出来的。你说，这样的企业家能不被夸吗？