马云内部演讲谈创业真相现在马云不说话，反倒怀念马云，短视频平台，很多马云的视频里
马云内部演讲谈创业真相现在马云不说话，反倒怀念马云，短视频平台，很多马云的视频里，都是为马云鸣不平和感觉不值的，甚至说他要不是在这，成就能超过马斯克。
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最近网上流传的所谓“马云内部演讲完整版”，其实不是某一场会议的实录，而是把他多年
最近网上流传的所谓“马云内部演讲完整版”，其实不是某一场会议的实录，而是把他多年来在湖畔大学、阿里内部复盘、公开分享的底层逻辑系统化整理出来的内容。核心就一句话：创业不是速成赚钱，是一场持久战。有几个点让我印象很深：关于赚钱，他说赚钱只是解决问题的副产品。先想清楚能帮到多少人，钱自然会来。关于招人，他说不要招“最好”的，要招“合适”的。给拖拉机装波音747的引擎，双方都发挥不了价值。关于创业，他说多数人死在黎明前。今天残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大多数人熬不过明天晚上。这些道理不新鲜，但每次看都觉得自己又飘了。创业没有捷径，只有熬得住和熬不住的区别。想走捷径的，先问问自己能不能熬过明天晚上。现在高考和几十年前有啥不一样马云
马云内部演讲谈创业真相内容属性说明：网络流传版本属于自媒体与网友对马云过往碎片化
马云内部演讲谈创业真相内容属性说明：网络流传版本属于自媒体与网友对马云过往碎片化发言的整合提炼，并非近期内部会议的逐字实录，带有一定的理想化色彩与幸存者偏差。落地应用建议：在当前的商业环境中，创业者应避免生搬硬套口号。初创团队需将“活下来与现金流安全”置于首位，在业务跑通的基础上，再逐步将价值观融入招聘与考核体系；面对行业低谷时，可将“乐观、皮实、自省”作为团队心理建设的核心锚点，结合自身赛道特性灵活调整节奏。
马云内部演讲谈创业真相抛开浮躁的速成论，马云在内部演讲中道出了创业最底层的真相：
马云内部演讲谈创业真相抛开浮躁的速成论，马云在内部演讲中道出了创业最底层的真相：真正的伟大，往往诞生于“一无所有”的绝境。创业的本质，是“平凡人做非凡事”。当年18个人起步，在没有支付、没有物流、连信用都不值钱的荒芜里，硬是凭着“相信未来”的信念，把不可能变成了可能。这证明了，CEO领导公司凭的是智慧、勇气和胆略，绝不是资本。面对当下的AI变革与激烈竞争，马云坦言“没有一家公司能永远保持第一”。这恰恰是创业者的清醒剂：搞死大企业的，往往是那些今天看不见、看不起的人。真正的企业家从不抱怨，而是主动拥抱变化，在冬天里修路。创业不是追逐风口，而是一场“熬”的修行。坚信“我困难，有人比我更困难；我难过，对手比我更难过”，谁能熬得住，谁就能赢。伟大公司的诞生往往不在繁荣期，而在困难时。放下对捷径的执念，坚守理想主义，做一家为社会创造真正价值的“善良公司”，才是穿越周期的唯一解。
马云内部演讲谈创业真相当年马云关于创业的演讲，太值得学习了。马云拿着望远镜看远
马云内部演讲谈创业真相当年马云关于创业的演讲，太值得学习了。马云拿着望远镜看远方，而不是对着后视镜看对手。现在的阿里呢？和美团打外卖战，搞的一地鸡毛。搞算力服务中心，做的还行，但不被资本市场看好。做AI大模型，做的也还行，但不过顶级。都是内卷的生意，都不好做。
标题：马云内部演讲流出：绝大多数人创业失败，根本不是不够努力为什么有的人累死
标题：马云内部演讲流出：绝大多数人创业失败，根本不是不够努力为什么有的人累死累活创业好几年，一分钱没赚到，有的人轻轻松松就能做成事？马云在内部演讲说出了创业最残酷的真相，听完你会推翻之前所有的想法。很多人以为创业成功靠勤奋、靠人脉、靠资金，每天忙到深夜，到处求人找资源，砸光所有积蓄，最后还是一败涂地。他们总觉得是自己付出得还不够，运气太差，可马云却说，努力只是基础，方向错了，越努力越狼狈。所有人都盯着别人成功的经验，拼命模仿大佬的打法，跟风热门行业，想着快速暴富。可马云在内部反复提醒：多去研究别人为什么失败，少去羡慕别人怎么成功。成功掺杂太多时代机遇、偶然因素，没办法复制；而失败的原因，几乎全都一样。第一，急于赚钱。刚起步就想着赚快钱，一心追逐短期利益，不愿沉下心打磨产品、服务客户。小公司最重要的战略只有两个：先活下来，再好好挣钱，没有生存根基，一切规划都是空谈。第二，总想依靠别人。总期待有人提携、有人投资、有人帮忙，觉得没人相助就寸步难行。可现实是，别人不帮你才是常态，愿意伸手只是情分。真正的创业者，都是在无人依靠的时候，自己咬牙扛过去。第三，熬不住低谷。创业路上今天残酷，明天更残酷，后天才会美好，大部分人都死在了明天晚上，没能等到转机到来。当初马云创业之前连续多次失败，求职屡屡被拒，融资几十次被拒绝，要是中途放弃，就不会有后来的一切。很多人忽略了一点：时代给予的机会，远比个人能力更重要。顺势而为，远比逆势硬拼要轻松得多。不要逆势追逐风口，而是看清趋势，踏踏实实解决别人解决不了的问题，财富自然会随之而来。不要组建豪华的精英团队，合适的人，远比优秀的人更加重要。其实不止创业，我们普通人过日子也是一个道理。不要总想着走捷径，不要抱怨命运不公。所有光鲜的背后，都是无人知晓的坚持，耐得住寂寞，扛得住风雨，守住本心，走好脚下每一步，时间自然会给你最好的答案。屏幕前正在打拼的你，如果此刻正处在低谷，别放弃，再坚持一下，美好的日子都在后面。认同的朋友，点赞收藏，转发给身边正在奋斗的人。阿里ceo马云商业之圣马云马云经典金句创业扎心语录马云创业金句创业人生语录马云名言警句
【雷军秀小米员工公寓】雷军晒小米青年公寓7月4日，晒小米员工公寓：这是我们落地
【雷军秀小米员工公寓】雷军晒小米青年公寓7月4日，晒小米员工公寓：这是我们落地的第三处员工公寓。累计已建成12栋公寓、超4200套。
马化腾创业时，公司仅30平米
马化腾创业时，公司仅30平米
年轻的雷军和张朝阳的合影，都很青涩，都还没有成为老登，都还出于创业之初。2001
年轻的雷军和张朝阳的合影，都很青涩，都还没有成为老登，都还出于创业之初。2001年，雷军曾前往搜狐拜访张朝阳，当时他为卓越网拉融资，属于商业活动的一部分。两人后来分别创立了小米和搜狐，在互联网行业各自发展，成为知名企业家。
雷军是极少数愿意告诉普通人创业真相的企业家...
雷军是极少数愿意告诉普通人创业真相的企业家...
原来，首富大人也有这个烦恼。黄仁勋说他当年创业，他打电话给他的母亲。他告诉她说，
原来，首富大人也有这个烦恼。黄仁勋说他当年创业，他打电话给他的母亲。他告诉她说，我要创立一个新的公司。他妈问他，你那公司具体干什么的？黄仁勋说，研究3d芯片，能让人们更好的打游戏。他妈然后说了一句语重心长的话，儿子，你干嘛不找一个工作干？看来，老娘成了儿子成功路上的绊脚石了。
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原来，首富大人也有这个烦恼。黄仁勋说他当年创业，他打电话给他的母亲。他告诉她说，我要创立一个新的公司。他妈问他，你那公司具体干什么的？黄仁勋说，研究3d芯片，能让人们更好的打游戏。他妈然后说了一句语重心长的话，儿子，你干嘛不找一个工作干？看来，老娘成了儿子成功路上的绊脚石了。
小米高层重大调整调整得这么大，为啥要调整。是因为原来的没有达到预期？小米中国区总
小米高层重大调整调整得这么大，为啥要调整。是因为原来的没有达到预期？小米中国区总裁王晓雁不再兼任销售运营一部总经理，陈幕楠接任】独家获悉，小米中国区近日迎来人事调整，涉及汽车销交服部、销售运营一部、电商部、新零售部等多个部门。其中，任命樊家麟担任汽车销交服部下辖的销售运营部代理总经理，向汽车销交服部总经理夏志国汇报。樊家麟是小米早期员工，2025年9月，他从小米人车家与智能产品负责人被任命为小米汽车销售运营部副总经理。任命陈幕楠担任销售运营一部总经理，向集团高级副总裁、中国区总裁王晓雁汇报。陈幕楠此前担任小米中国区电商部总经理，统筹小米在中国区的电商渠道管理、营销策略及用户增长。任命新零售部总经理张健兼任小米之家总经理，原小米之家总经理陈恺则担任电商部总经理，向集团高级副总裁、中国区总裁王晓雁汇报。在2025年12月的上一轮中国区大调整中，小米集团高级副总裁、中国区总裁王晓雁兼任销售运营一部总经理，被外界解读为亲自下场抓业绩。对比此次调整，他不再兼任销售运营一部总经理一职。另外，小米新零售战略的重要载体小米之家总经理也经历了多轮调整。2025年，王晓雁一度兼任了小米之家总经理的职位，后任命当时的云南分公司总经理陈恺兼任；在此次调整中，则由新零售部总经理张健兼任
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7月，Pura90的S系列，matepadPro12.22026款，全球最轻薄笔记本8月，watchGT7系列9月，mate90系列，mateX8系列，三折叠。watch6系列，watchD血压表。10月-1月，阔直板，matebookPro系列，matebook折叠笔记本，nova17系列（综合各路线索整理，仅供参考，以实际发布时间为准）
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雷军回应被扣营销帽子这不是网友给雷总扣上的，要怪就怪黎万强。当年，小米创业火爆，小米营销模式成为全网热议的标杆范本，从那一刻起，营销大师的身份就脱不下来了。
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雷军回应被扣营销帽子怎么突然热搜了？曾回应过了啊！4月直播的时候说的，“一样还会有人黑，一样还有人说你营销，他们爱怎么说怎么说去吧，我们更重要的不是说服那些黑我们的人，而是说服那些相信我们的人，让那些不太了解我们的人更加了解我们。”
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字节入榜“全球最具价值30家独角兽企业”据了解，近日Crunchbase分享了“全球最具价值30家独角兽企业”这一榜单。除Anthropic、OpenAI等老熟人赫然在列外。字节跳动也在估值增长约60%的行业背景下，顺利入围了榜单前十名。
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谷歌前CEO批中国AI开源看完施密特这段发言，说白了核心焦虑就四个字：没法控制。他直白吐槽不喜欢国内AI全面开源的路线，因为开源模式让技术脱离美国的管控范围。对比两年前他还拿“依赖美方技术”为由限制中国AI开源，如今说辞完全变了，底气明显弱了不少。现在国内大模型坚持大范围开源、免费开放使用，低成本方案流向全球，直接稀释了美方在AI行业的垄断优势。美国头部AI靠闭源、高额API收费收割市场，而我们走开放普惠路线，中小企业、发展中国家都能低成本落地AI技术，自然打破了他们一家独大的局面。所谓的担忧，本质是害怕失去全球AI产业的主导权。技术开放从来不是缺点，让更多人平等用上AI，才是行业长远发展的路。黄仁勋称物理AI是下一波增长浪潮
马云栽秧，雷军吃面，为什么网评天差地别？
马云栽秧，雷军吃面，为什么网评天差地别？
百度掉队，本质上是一种结构性缺陷，那便是，李彦宏二十年没造出第二个赚钱的引擎。
百度掉队，本质上是一种结构性缺陷，那便是，李彦宏二十年没造出第二个赚钱的引擎。中国互联网头部阵营里，百度的滑落已经不是秘密。可真正致命的原因，并不是某个产品的失败，而是一种结构性的尴尬，李彦宏执掌公司二十年，始终没能孵化出第二个能稳定挣钱的引擎。拉出同时代的巨头对比，反差更加刺眼。腾讯游戏、微信、金融科技三线并进；阿里电商为基，阿里云和菜鸟左右护法。反观百度，收入结构单薄得可怜，搜索广告扛着大半壁江山。这十年它没少押注，外卖、视频、自动驾驶、大模型，热点一个不落。但结局高度雷同：外卖卖给了饿了么，爱奇艺在盈亏线上晃悠，自动驾驶千亿投入迟迟见不到回头钱，文心一言抢跑却被其他AI软件甩在身后。当外部对手步步紧逼，内部新引擎全部哑火，唯一的那台老发动机偏偏开始失速，这局棋还能怎么下？追根溯源，百度的尴尬在于始终没能走出“一招鲜”的路径依赖。二十年前，搜索是互联网的绝对入口，竞价排名让百度躺着赚钱。可移动互联网大潮一来，内容被切割成一座座孤岛。用户搜餐馆直接点美团，看攻略上小红书，超级App们把优质信息锁进自家花园。百度像个守着昔日繁华车站的人，能抓取的公域信息日渐贫瘠，那口流量井快速干涸。更棘手的冲击来自AI。过去，搜索结果页是广告的黄金展位，每次点击都对应着收入。如今大模型直接把整合好的答案端到用户嘴边，链接被跳过，广告展示空间大幅压缩。搜索变现的底层逻辑正被凿开一道深缝，那头曾经肥硕的现金牛，正被时代大口啃噬。这几条线索拼在一起，就是新引擎始终点不着火，老引擎在缺氧环境下动力锐减。移动端搜索被超级App分流，AI问答让用户不再依赖链接，广告蛋糕越切越小。现金牛瘦身，研发投入和新业务输血跟着吃紧，反过来拖慢创新步伐，形成一个自我强化的负循环。修复这种结构性缺陷，比押注下一个风口艰难得多。百度需要重建组织韧性，让技术信仰落地为可复制的商业产出，同时在AI原生时代重新定义搜索的价值。没人否认它的技术家底，但市场只对变现下注。牌局还在继续，筹码却在变少，留给李彦宏调校引擎的时间窗口，正肉眼可见地收窄。
时代落幕！刘强东官宣：快递员岗位或将消失，但70万兄弟绝不失业2026年A
时代落幕！刘强东官宣：快递员岗位或将消失，但70万兄弟绝不失业2026年APEC论坛上，刘强东一句真话戳破行业真相：未来机器人全面送货，传统快递员岗位终将消失。不同于多数企业AI时代直接裁员降本，京东拿出了最有温度的解法——涅槃计划。面对70万一线蓝领员工，刘强东郑重承诺：绝不裁员、不让任何一位兄弟失业。京东已签约全国120多所院校，分批免费输送快递员入校培训。昔日风里来雨里去、奔波街头的配送体力活将成为过去。未来这批一线员工将完成职业升级，转型从事机器人维修、设备保养、智能调度、数据运维等技术岗位，从户外蓝领变身室内技术从业者，彻底告别辛苦劳作。科技从不是为了淘汰人，而是升级人的价值。AI浪潮席卷各行各业，无数企业追逐机器替代、压缩人力成本。而京东逆势而行，宁愿承担高昂成本，提前为数十万员工铺好未来出路。真正的企业担当，从不是追逐短期利益，而是在时代变革中，守住普通人的饭碗与未来。
我原谅豆包了，因为千问也不认识马云
我原谅豆包了，因为千问也不认识马云
雷军还是格局小了，他又一次提起当年和董明珠打赌之事，看起来他是不当回事的人，实
雷军还是格局小了，他又一次提起当年和董明珠打赌之事，看起来他是不当回事的人，实际上董明珠才是大格局！雷军在最新的一次交流会上，开玩笑的说自己很后悔当年和董明珠董大姐打赌，自己没当回事董明珠当真了，导致董明珠多次在后面说他。雷军还说董明珠给他带来了压力，所以让他不得不也造起了空调，销量还不错。看起来雷军无所谓开玩笑的说，实际上这些年应该是没少较劲吧，小米不仅仅是手机空调，汽车还有家具一应俱全。反观格力董明珠还在一心一意的做空调，没有因为任何的诱惑改变初心。这才是大格局真心态吧。
雷军模仿马斯克车间睡觉，只能说太假了，真的是投入工作，怎么可能一个床垫在空旷的地
雷军模仿马斯克车间睡觉，只能说太假了，真的是投入工作，怎么可能一个床垫在空旷的地面睡觉。
京东创始人刘强东又出大手笔，提前布局未来，送70万兄弟去学校学习机器人维修技术。
京东创始人刘强东又出大手笔，提前布局未来，送70万兄弟去学校学习机器人维修技术。因为快递这个行业早晚会消失的，被人工智能取代也是早早晚晚的事，为了让70万兄弟有饭吃，和全国签了120所学校，把70万兄弟送进学校培训，将来可以给机器人做维修，做保养。不得不说，刘强东真的是高瞻远瞩，已经看到了未来的发展前景，很多行业最终都将被人工智能取代，很多人都将会失去工作。英伟达的创始人黄仁勋也曾经说过，未来最具前景的职业是，电工，水管工，还有建筑工。因为人工智能需要大量的电，需要水冷却，需要有建筑。而刘强东想象的更加深层次，未来是人工智能的世界，但是机器人也需要维护和保养，机器人的维护保养需要人工。转了整整一大圈，又转回来了，以前的时候是人负责维护机器，现在转了一圈，回来以后还是需要人负责维护机器。
雷军再谈与董明珠打赌董大姐看见雷军这段估计又得气不轻
雷军再谈与董明珠打赌董大姐看见雷军这段估计又得气不轻
#刘强东称将来不需要快递员#现在很多地方都有无人快递配送车，但这种车并不太好用
#刘强东称将来不需要快递员#现在很多地方都有无人快递配送车，但这种车并不太好用，有时会走错路，有时会停在路中间不走。虽说无人驾驶是未来的趋势，还有机器人，但与快递员相比，机器人和无人配送车缺少灵活性，很难取代快递员。更何况，机器人和无人配送车的成本也不低，不一定比人力成本便宜。
三次绝境翻盘，黄仁勋三十年创业路，藏着普通人可复用的底层启示很多人只看见如
三次绝境翻盘，黄仁勋三十年创业路，藏着普通人可复用的底层启示很多人只看见如今英伟达垄断全球AI算力的风光，却忽略黄仁勋的创业全程满是绝境、纠错与长线布局。从4万美元启动资金、首款芯片滞销濒临破产，到预判并行计算、搭建CUDA生态拿下AI时代话语权，他三十年经历三次生死危机，每一步选择都能给创业者、职场人带来不一样的现实启发。1993年，黄仁勋与两位工程师在平价餐厅创立英伟达，仅4万美元启动资金入局早已挤满35家玩家的图形芯片赛道。初代产品NV1追求多功能集成，技术路线与行业新标准相悖，上市彻底滞销，公司账上资金仅够发放30天工资，核心员工批量离职，走到关停边缘。生死关头他做出反常识选择：主动向合作方世嘉坦诚路线错误，放弃现成合约收益，裁员收缩全部非核心业务，把仅剩资源单点押注PC专用3D显卡，最终靠RIVA128实现盈利。第一重启示：敢于及时止损、直面错误，是创业活下去的底线。多数人会为沉没成本硬撑，而承认路线偏差、主动舍弃短期利益，才能避开全盘崩盘。度过破产危机后，行业对手扎堆争抢存量游戏显卡市场，价格战愈演愈烈。黄仁勋没有跟风内卷，而是确立“只做一件事，做到极致”的战略：放弃全品类芯片布局，深耕图形渲染赛道；同时提前布局长期投入，在现金流紧张时斥资购入仿真设备，大幅缩短芯片试错周期，产品迭代速度达到行业两倍。1999年行业首次提出GPU概念，重新定义品类，直接拉开与竞品差距。第二重启示：拒绝同质化内卷，找准差异化窄门深耕。与其在红海市场分蛋糕，不如聚焦单一优势做出新标准，用极致专业建立不可替代的壁垒。最具远见的一步，是2006年不计短期收益押注CUDA通用计算架构。彼时全球市场只看重游戏显卡营收，并行计算没有商业化案例，投入巨大却看不到即时回报。黄仁勋预判CPU性能增长会遇瓶颈，并行算力是未来刚需，持续免费开放CUDA适配全系显卡，搭建软硬件一体化生态。十几年后AI浪潮到来，这套底层平台成为全球科研、大模型企业的唯一主流选择，让英伟达跳出硬件厂商局限，掌控算力生态话语权。第三重启示：短期不赚钱的长期价值，才是真正的护城河。短期利润容易被复制，但提前布局、持续沉淀的完整生态，能形成难以追赶的长期优势。贯穿三十年的还有他常态化的危机意识，常年提醒团队“我们距离破产永远只有30天”。哪怕市值一路暴涨，也从未停下技术迭代与赛道拓展，从游戏显卡延伸数据中心、工业智能、机器人算力，持续开辟全新增量市场，而非固守原有业务躺平获利。第四重启示：顺境常怀危机感，永远主动开拓增量。市场没有永久红利，安于现有成绩，很容易被时代风口淘汰。不同于市面上单纯鼓吹“逆袭传奇”的浅层解读，黄仁勋的成功从不是运气加持，而是止损魄力、差异化战略、长线布局、危机思维四层逻辑叠加的结果。无论是自主创业还是职场发展，这套思路都具备现实参考价值。你认为普通人创业，最难做到的是及时止损，还是坚持长线布局？欢迎分享你的看法。
早期的马云，开会时候的状态
早期的马云，开会时候的状态
小马云要当爸爸了？这么突然
小马云要当爸爸了？这么突然
小马云要当爸爸了这……真不知道说什么好了？根源是消费流量红利，但如此消费真的好吗
小马云要当爸爸了这……真不知道说什么好了？根源是消费流量红利，但如此消费真的好吗？3月相识，现在就怀孕了，男方还有智力缺陷，很难让人相信这是因为爱情。如果是真的，我真心祝福，但同时也会为未出生的孩子担心，会不会也会遗传智力缺陷？两个人有没有抚养孩子的能力？如果是假的，那真颠覆价值观……
小马云要当爸爸了范小勤和它的团队挺过分的，范小勤说白了就是低能儿，土话就是傻子。
小马云要当爸爸了范小勤和它的团队挺过分的，范小勤说白了就是低能儿，土话就是傻子。本来是值得同情的事，但是一再消费马云，这就太过分了。团队指望他养活，女朋友拿着他当抖加，还怀孕🫄？他有没有生育能力我都怀疑。他的智力目前只知道饿了就吃，困了就睡，他知道啥是女朋友吗？幕后的团队，收敛一下吧，做事要有底线。
你们当中该不会真有人觉得，赚钱是很难的事情吧？我承认你变成马云肯定有难度，而且不
你们当中该不会真有人觉得，赚钱是很难的事情吧？我承认你变成马云肯定有难度，而且不要说你了，就是马云他自己，你再让他来一次，他也未必能成功。但在一线城市，咱就说月薪一两万，不难吧？记住了，有钱人的钱最好赚。去研究有钱人需要啥。站在他们的立场上，想他们的痛点是什么？他们觉得什么麻烦，什么费事，什么东西最容易让他们感觉厌烦，然后你去做这个就很赚钱啊！你找不到有钱人，那就走量。夏天没人愿意做饭，你就每天5点下班的时间，在小区门口卖手工速食。贴合本地饮食习惯，千万别创新，就做本地传统食物。不用卖健康食品，那个不好卖，碳水最好卖，做得好看点，味道好吃点，一个小时就能卖不少。在东部沿海城市，只要你动脑子去想，真正愿意干的话，一个月赚一两万不成问题的。赚钱的关键，不是你有多卷，有多累，或使用什么高科技，关键是你干之前，得先想明白，对方真正需要的是什么？你帮他把最恶心的那件事做了就行。什么叫恶心？就比如说，我愿意花钱，结果还买了一肚子气。这种情况最恶心人。比如我嫌海鲜馆嘈杂，有烟味，于是花了好几千，买了一堆海鲜，在家宴请朋友，结果海鲜是空壳的。这就非常恶心人。为什么？因为钱我也花了，朋友也没感到我的诚意，事后还得去吵架。好烦。所以替别人挑选海鲜，保证海鲜的品质，甚至挑选完了，你帮我拿回家，给我做熟了，在朋友面前我也有面子，不是吗？举一反三，你就思考这些恶心点，AI也替代不了你。
这是雷军的保镖吗？
这是雷军的保镖吗？
王传福没有想到李想没有想到雷军也没有想到连马斯特也都来不及赛豆科技想到
王传福没有想到李想没有想到雷军也没有想到连马斯特也都来不及赛豆科技想到了，AIVA“先有AI，有后车”。赛豆科技AIVA品牌发布会很多人以为，智能座舱、车载AI早已不是新鲜事，但AIVA真正带来的，是从“有AI”到“AI原生”的底层重构。市面上多数车型的AI，更像给传统汽车外挂了一个“智能模块”：语音指令局限、交互生硬，本质上还是人在适应车，而AIVA的破局点，是用AI去构建全新的人车关系，让车真正理解人、主动服务人，而不是被动等待指令。它把大模型的能力从“语音助手”升级为“车内智能中枢”：不再是“你说一句，它执行一步”，而是能结合你的习惯、场景和情绪，主动调整出行体验，从路线规划到车内氛围，从出行提醒到情绪陪伴，AI不再是附加功能，而是汽车的核心基因。当行业还在卷“谁的语音反应更快”时，AIVA迈出了更关键的一步：让汽车从冰冷的交通工具，变成能感知、会思考、持续进化的智能伙伴。这不是简单的功能升级，而是对“智能汽车”的重新定义。
63岁的黄仁勋只要不塌房他创不创业已经无所谓了，因为他最大的优势不是有钱，也不是
63岁的黄仁勋只要不塌房他创不创业已经无所谓了，因为他最大的优势不是有钱，也不是名气超大，而是有一个爱了他46年的老婆！洛丽从19岁就跟着他，陪他创业、陪他吃苦，从穷学生到万亿大佬，英伟达最惨的时候也没离开过。更难得的是，洛丽还辞了高薪工作给他兜底！要知道，黄仁勋在公开场合从不避讳说爱老婆！他说：没有洛丽，就没有今天的英伟达。他还说：我所有衣服都是老婆买的，她买什么我就穿什么。我17岁就认识她，她最懂我！不得不说，一个女人陪他从无到有，一个男人一个把爱挂在嘴边、走到哪牵到哪。说真的，这大概就是普通人最羡慕的顶配婚姻吧！大家说是不是？
也许你不知道，这却是不争的事实！京东各国持股情况∶中国：刘强东+员工平台
也许你不知道，这却是不争的事实！京东各国持股情况∶中国：刘强东+员工平台+少量境内机构≈14%–15%漂亮国：贝莱德、先锋、摩根大通、老虎等一堆机构+ETF≈45%–50%其他国家：挪威银行等主权基金、欧洲/亚洲资管≈5%–8%散户+小机构：剩下20%左右。怎么样？想不到吧！本以为京东是典型的民族企业，没想到股权一大半被漂亮国拥有。下边再说个中国移动云发展远景的事，移动云AI智绘新图景，电商行业早已告别流量红利时代，消费需求转向体验优先，移动云依托算网融合底座，以全栈AI能力打通线上线下购物全链路，重塑零售人货场全新格局。内容生产率先迎来变革，“AI电商·星璨”平台扎根义乌产业带，商家仅需单品原图，几分钟就能产出全套商品图、短视频与种草文案，拍摄成本大幅缩减。AI素材绑定参数校验，规避图文不符问题，大促高峰也能稳定批量产出，消费者浏览体验更丰富真实。购物交互模式同步升级，智能导购依托大模型读懂用户偏好，主动匹配好物；数字人主播全天候直播，智能客服毫秒响应咨询，把传统人找货转化为精准货找人，大幅降低挑选沟通成本。AI能力还延伸至线下实体，无人智慧小店、AI智能巡店落地社区与连锁门店，搭配智能供应链调度，优化库存与配送效率。依托Token普惠算力模式，中小商户无需高额投入即可享用成熟AI工具，全链路安全体系守护数据与交易。从线上素材、智能服务到线下门店运营，移动云AI抹平大小商家技术差距，兼顾商家经营效率与消费者购物质感，勾勒出普惠智能的数字消费新图景。
被雷军的反差萌戳到了雷军本身是千亿级科技企业创始人、公众熟知的商界大佬，但放下商
被雷军的反差萌戳到了雷军本身是千亿级科技企业创始人、公众熟知的商界大佬，但放下商务西装、豪车饭局，走到街边小店吃平价小吃，完全没有架子。这种接地气的画面打破了大众对“顶级企业家”高高在上的刻板印象，让大家看到他生活化、普通人的一面。小米核心定位是面向普通消费者，主打高性价比、服务普通人。雷军本身偏爱市井平价美食、愿意深入街头，和品牌理念形成呼应，小米坚持做老百姓用得起的好产品。雷军过早vlog
我严重怀疑雷军在武汉吃早饭不是为了做营销，也不是搞人设，纯粹就是为了那一口地
我严重怀疑雷军在武汉吃早饭不是为了做营销，也不是搞人设，纯粹就是为了那一口地道的武汉早饭。今天雷总又冲上热搜了，我特意问了武汉的表姐，他去的这家早点摊本来生意就特别火爆。看看他点的餐，一碗热干面、金黄酥脆的面窝，再配上软糯的豆皮和解暑绿豆汤，妥妥武汉人最地道的过早标配。早年雷军在武汉大学求学，整整几年都是靠着这口烟火气度过，时隔多年再回来，惦记的哪里是流量，分明是学生时代藏在早餐里的乡愁
这是什么神奇功能有网友发现，雷军直播测试小米汽车。刚出发的时候安全带是橙色的，
这是什么神奇功能有网友发现，雷军直播测试小米汽车。刚出发的时候安全带是橙色的，等到快结束的时候，安全带就变成灰色了。这是小米汽车的新功能吗？是不是汽车达到一定的速度，安全带就会转换颜色，提醒驾驶人注意安全，车子不要开太快？还是在直播的时候，第一辆汽车出了一点小问题，换了第二辆汽车进行直播？如果是新功能，值得点赞，是一个不错的想法。可如果中途换车了，需要给大家说明一下，有什么问题要尽快完善哦！
好奇董事长是怎么对抗晕碳的雷军说在街边吃热干面几十年没变
好奇董事长是怎么对抗晕碳的雷军说在街边吃热干面几十年没变
雷军收到YU7车主送的蒜鸟玩偶面对铺天黑稿，雷总也确实是选择“蒜鸟”别人疯狂投
雷军收到YU7车主送的蒜鸟玩偶面对铺天黑稿，雷总也确实是选择“蒜鸟”别人疯狂投黑稿，雷总继续造车别人找水军刷差评，雷总继续直播别人在内卷，小米在前行别人越黑，小米做得越透明别人越情绪化，小米表现越稳定别人越攻击，小米越从容专注好好做产品，其它的，都是纸老虎！
#雷军收到YU7车主送的蒜鸟玩偶#6月14日，雷军回到家乡湖北，现身武汉金山园
#雷军收到YU7车主送的蒜鸟玩偶#6月14日，雷军回到家乡湖北，现身武汉金山园区，与6位本地YU7车主开展用户座谈会。现场，雷军收到车主赠送的“蒜鸟”玩偶，其设计灵感源于武汉“和平鸟”，谐音“算了”。雷军笑称：“下次看到吵架，就捏一下。”这是2026年以来雷军参与的第三场车主面对面交流活动，持续践行小米“和用户交朋友”的理念。本次参会车主涵盖滑雪教练、技术咨询、广告营销、制造业等多个行业，过半拥有BBA、特斯拉等豪华品牌用车经历。其中既有从TeslaModel3置换为小米YU7的家庭用户，也有保时捷、奥迪车主因装载需求和智能座舱体验选择换购。交流中，“YU7不仅是一辆车，更是一位伙伴，让生活更美好”成为车主们的共识。
有没有可能，就算需要，也复制不了？看看国内那些企业家，雷军玩的都是小儿科，余大嘴
有没有可能，就算需要，也复制不了？看看国内那些企业家，雷军玩的都是小儿科，余大嘴没一句实话天天吹牛。这些人能搞火箭吗？
雷军晒世界杯英格兰队签名球衣实锤了家人们！早听说大米入职小米了，雷军这就晒出了签
雷军晒世界杯英格兰队签名球衣实锤了家人们！早听说大米入职小米了，雷军这就晒出了签名球衣，官方认证赖斯成为小米YU7专属体验官。球场掌控全局的中场大师，邂逅纽北最速SUV，这波是合作里的天作之合。
雷军回应装600斤车厘子被指违规深刻阐述了什么叫做“吹毛求疵，没事找事”。拿着放
雷军回应装600斤车厘子被指违规深刻阐述了什么叫做“吹毛求疵，没事找事”。拿着放大镜看一切。
雷军用私家车装600斤车厘子被指违规雷军用小米YU7装了600斤车厘子送给工程师
雷军用私家车装600斤车厘子被指违规雷军用小米YU7装了600斤车厘子送给工程师们！看了一下原视频，顺便也截了几张图，第一张图右上角：这个视频的拍摄明显是在中汽股份盐城试验场，不知道违规在哪里？有的时候想一想媒体也是真有意思，不了解清楚就乱报道，反而反向帮小米做了宣传。不行这些媒体也去调研一下，这600斤车厘子是不是商家送到厂内的。
有人说自从他出现，马云就没顺过，是真的吗？
有人说自从他出现，马云就没顺过，是真的吗？
王传福没有想到李想也没有想到连雷军都没有想到……赛豆科技想到了，AIV
王传福没有想到李想也没有想到连雷军都没有想到……赛豆科技想到了，AIVA“先AI后车”！现在车企搞智能，都是先造车再“贴”AI——屏幕、语音都是后装的，喊半天“你好某某某”，然后才能调空调。赛豆AIVA偏反过来！先把豆包大模型的逻辑跑通，再围着AI设计车。比如你开车揉眼睛，它不用你喊，直接调暗灯光放舒缓歌；连杯架位置都是按AI预判你伸手的习惯来定的。别的车是“车装了AI”，它是“AI量身造了车”，把开车的麻烦都提前给你想明白了。20万以上的车，就缺这种“骨子里智能”的选手！
原来刘强东老婆现实中长这样的
原来刘强东老婆现实中长这样的
同样身价过亿，雷军和马云的午餐差距怎么这么大？
同样身价过亿，雷军和马云的午餐差距怎么这么大？
任正非的弟弟任树录，华为常务监事，首席后勤官。任正非给任树录定下家规：不许碰华为
任正非的弟弟任树录，华为常务监事，首席后勤官。任正非给任树录定下家规：不许碰华为公司的核心业务。这话说得太硬气了。很多人创业带上家里人，觉得好办事，能帮着挣钱。任正非却不同，他把自己的亲弟弟调离了核心。任树录就是任正非的亲弟弟。他在1992年就加入了华为。按理说，跟着亲哥哥干，肯定能进核心。可任正非偏不，他安排弟弟去管后勤。管后勤具体干什么？就是搞园区建设，管职工食堂，全是不起眼的杂活。兄弟俩早就达成了默契。任正非的目的很明确，就是要划清界限。他不想让华为变味，不想让弟弟卷入核心利益的漩涡。任树录心里也敞亮，安心待在后方。一个管大局，一个管杂活，把位置摆得清清楚楚。看看华为官网就知道，任树录一直干后勤，踏踏实实。任正非也公开说过，家人绝不进接班人序列。这话听着不近人情，底下全是大智慧。再看看别处，差别真的大。有网友见过一个上市公司老板，他的亲叔叔在旁边开了个杂货铺。东西质量差还卖得贵，逼着后勤去买。谁敢不从就挨骂，搞得老板一点办法都没有。拿公司的钱，给自己家谋私利，这就是贪小便宜。这种做法短视极了，迟早会把公司搞垮，自己也留不住面子。任正非的做法简直太爽了。公私分明，才是守规矩的好样子。家里关系再亲，进了公司也得懂规矩。公司要想走得远，就得干干净净。不让亲戚插手核心，把人情拎清楚，才能把事情做大。这才是真正的大格局。
OpenRouter全球模型调用量排行榜出炉，DeepSeek继续杀疯了。v4
OpenRouter全球模型调用量排行榜出炉，DeepSeek继续杀疯了。v4Flash拿下了全球第一，把一众闭源大厂甩在后面。要知道OpenRouter汇聚了全世界几乎所有主流模型，能在这种纯用户用脚投票的榜单上登顶，含金量拉满。关键是DeepSeek的定价策略一直很凶，性能在线、成本够低，开发者自然愿意用。现在的格局已经变了。“对于其他大模型而言，你必须比DeepSeek，而且要强不少，否则没资格收费高。”“你必须持续投入大资金领跑，一旦落后，DeepSeek这把屠刀就斩过来。”
马云和雷军的午餐，你悟出什么了？
马云和雷军的午餐，你悟出什么了？
雷军说的一句话，藏着一个扎心的真相：聪明人都在“慢跑”，只有笨人还在“冲刺”
雷军说的一句话，藏着一个扎心的真相：聪明人都在“慢跑”，只有笨人还在“冲刺”前段时间，看到雷军说的一段话，不算什么演讲金句，也没刻意煽情，但就是那句大白话，让我反复琢磨了很久。他说的是关于创业的：创业是一次长跑，不是短跑。这句话说给创业者听的，但我坐在沙发上，越想越觉得后背发凉——这句话不只是说创业，它是说给每一个被生活追着跑的人听的。你发现没有，现代人最热衷的事情，就是“冲刺”。二十多岁刚入职场，恨不得第一年就年薪百万，拼了命地加班、应酬、卷项目。三十多岁刚有点积累，又急着买房、买车、证明自己。四十多岁做到中层了，还是歇不下来，怕被淘汰，怕掉队，怕一停下来就跟不上。每个人都像上了发条的陀螺，越转越快，快到看不清自己到底在追什么。可你有没有想过一个问题：短跑拼的是爆发力，冲完就结束；长跑拼的是耐力，比的是谁能熬得住。雷军自己就是最好的证明。当年在金山的时候，他就是“劳模”。每天工作十几个小时，一把年纪还在写代码，拼得比谁都狠。可金山做得再辛苦，始终被微软压着打，上市估值也比不上同时期的阿里巴巴和百度。后来过了四十岁，他才真正想明白了：人不能推着石头往山上走，那太累了，而且随时会被滚下来的石头砸中——你要做的，是先爬到山顶，顺势往下踢一块石头。这话什么意思？就是告诉你，方向选对了，站在风口上，那个劲儿顺了，猪都能飞起来。苦哈哈地使蛮力，不如停下来看清楚风向。可现实是什么？现实是大多数人连想都不敢停，连算都不敢算，只能盲目前跑。恐惧让人失去了所有理智，拼到最后，命拼没了，家拼散了，身体拼垮了。我见过两种人。第一种，29岁做项目经理。每天都在“紧急冲刺”，老板一句话，就能让他推翻全部重来。他的工位永远是最晚熄灯的，朋友圈全是凌晨三点的写字楼打卡照。他笑称自己是在“燃烧自己照亮公司”。结果呢？32岁，三高加重度焦虑，头顶明显稀疏，事业还在原地打转。他忘了燃烧自己的前提是——你得先是一块能燃得久的碳，而不是一把点燃就没的火柴。第二种，职位是总监，但他做事的节奏稳得可怕。公司裁员的风吹得再猛，他每天依然是高效工作八小时，准时下班陪孩子。老板催他，他笑着说：“已经在进度内了，再快质量保证不了，出了问题我来负责。”我问他为什么不拼一把？他反问我：“你拼得了一时，你拼得了一世吗？短跑冲第一，长跑你第一个就会倒。”那年年终，他不仅没被裁，反而带着团队拿了年度项目大奖。为什么？因为在这个所有人都在慌不择路的年代，那个最稳的人，反而是确定性最高的资产。雷军说的“长跑”，不是让你躺平，更不是让你摆烂。而是让你把心态放慢，去算一笔更长远的账。你把所有力气花在起跑线那一百米上，后面的路还怎么走？你为了早两年升职，把身体提前预支了，剩下的几十年拿什么去陪家人？你为了赌一口气，把所有身家押在一个风浪口，风停了怎么办？这些账，很多人不是不会算，是不敢算。因为一算就发现，自己忙了这么多年，天天在冲刺，却在跟目标渐行渐远。所以下一次你再准备咬牙冲刺的时候，不妨停下来想一想：你是真的在为未来奔跑，还是在用战术上的激情，强行掩盖战略上的焦虑？雷军用了几十年才明白这个道理，他把这个真相摆在了所有人面前。剩下怎么选，就看你自己了。
2013年，记者采访马云时，问了一句:“您觉得王中军是什么样的人？”马云毫不客气
2013年，记者采访马云时，问了一句:“您觉得王中军是什么样的人？”马云毫不客气地回答说：“他是我见过中国最懒的CEO，好多次我去他办公室，他都不在……”2013年，一场常规的媒体专访，曝出了商界最耐人寻味的一段往事。没有人能想到，马云收益最高的一笔早期投资，出发点竟然全是不看好。他当众直言，自己见过无数企业管理者，最清闲最不费力的CEO就是王中军。这番出人意料的吐槽，揭开了多年前两人从陌生、排斥再到深度合作的全过程。在大多数人的认知里，创业拼的是勤奋，拼的是熬不完的夜和忙不完的事。所有成功的企业家，基本都保持着高强度节奏，全年无休扎根企业一线。王中军却是商圈里极其少见的异类，生活松弛得完全不像一名上市公司老板。他的作息和奋斗二字毫无关联，日常节奏悠闲安逸，让奋斗派马云无法理解。早年一次行业论坛，是马云第一次近距离听说王中军的生活状态。每天上午十一点左右起床，慢悠悠品茶吃饭，不急于处理任何工作事务。简单到公司逛上一圈，大致了解近况，便转身回家继续午休放松身心。睡醒继续喝茶聊天打发时间，一天大半光阴，都用在休闲和社交玩乐上。傍晚过后，他还会频繁参加各类朋友聚会，轻松娱乐度过每一天。听完这整套生活节奏，常年连轴转的马云，心里生出巨大的认知反差。自己创业数年日夜颠倒，拼尽全力才能稳住局面，不敢有一丝松懈放松。眼前这位影视大佬过得太过安逸，完全没有创业者该有的紧张与紧迫感。那一刻马云心底默认，这样疏于管理的创始人，根本不值得自己去投资。两人真正建立私交，是在后续的中国企业领袖年会现场。经由共同好友牵线搭桥，两个原本没有交集的商界人物正式相识碰面。当时马云在北京人脉不多，初来乍到很难融入本地的企业家圈层环境。王中军性格随和热忱，主动频繁邀约聚餐通话，真心实意照顾新来的朋友。持续的真诚往来，让两人迅速熟悉，慢慢建立起稳定牢靠的私人交情。关系稳固之后，王中军开始主动争取马云的投资，希望获得资本加持助力。谁也没想到，第一次开口求助，就遭到了马云毫不犹豫的直接回绝。在马云的投资逻辑里，创始人状态，直接决定一家企业未来的生死走向。他始终固执认为，太过安逸懒散的掌舵人，根本带不动高速发展的公司。换成一般人，被顶级投资人拒绝一次，大概率就彻底放弃不再争取。王中军的过人之处，就是心态沉稳韧性十足，从不因为拒绝而轻易退缩。他前后反复登门沟通，一次次耐心讲解行业趋势，剖析华谊的发展潜力。整整五六次坚持沟通，一次次打破马云的偏见，慢慢扭转对方固有印象。马云慢慢发现，王中军看似懒散的表象之下，藏着别人没有的核心能力。他不纠结琐碎的日常管理，却对影视内容，行业风口，有着极致敏感度。在文化产业刚刚崛起的年代，他的审美，格局，判断力，都属于行业顶尖。抛开作息不谈，他是国内最早看懂文娱赛道，敢于提前布局的一批人。2006年，马云彻底放下偏见，正式出手布局文娱行业赛道。他仅用53.5万元的资金，成功购入华谊10.7%的股份，顺利进入董事会。这笔在当时看来微不足道的小额投资，日后创造了无人能及的回报神话。2008年，凭借持股资历与行业影响力，马云顺利出任华谊副董事长职位。2011年至2015年，他精准踩准资本市场高点，分批次稳步减持手中股权。几年时间陆续套现离场，最终获利超6亿元，原始投资回报高达60倍。这一笔投资，成为马云职业生涯里，成本最低、回报率最高的经典案例。后续阿里联合腾讯平安再度入局持股，却赶上行业下行周期亏损严重。唯独马云个人低位进场高位离场，凭借精准眼光稳稳赚得盆满钵满。回看整件事不难发现，马云赢从不是靠运气，而是靠独到的识人思维。他没有被表面的懒惰假象迷惑，透过生活状态看清了对方的专业内核。他懂得区分生活态度和商业能力，不拿勤奋表象，评判一个人的价值。真正的强者从不用忙碌自我感动，找对方向选对赛道，远比瞎忙更重要。商界这么多年起起伏伏，太多人看似终日奔波，实则毫无核心成果。少数人像王中军，看似松弛自在，却手握顶级眼光，精准拿捏时代风口。马云的成功投资，也印证了一个最朴素的道理，看人从来不能只看表面。真正拉开人与人差距的，从来不是表面的勤奋，而是内核的眼界与格局。
【黄仁勋携手Marvell高管同台交流：AI竞赛重心由算力转向互联，落地思路敲定
【黄仁勋携手Marvell高管同台交流：AI竞赛重心由算力转向互联，落地思路敲定：优先选用铜缆，刚需场景才部署光纤】伴随AI智能体规模化落地，数据中心性能短板从算力端逐步转移至链路互联领域，一场从铜缆布线升级到光纤互联的基建变革已然加速落地。台北Computex展会第二日，英伟达黄仁勋与光互联龙头Marvell首席执行官墨菲展开同台研讨。二人在交流中明确AI基建核心投资方向：算力、存储瓶颈陆续得到攻克后，互联能力将成为决定整套系统上限的关键，AI产业下一阶段竞争焦点落脚在互联互通层面。黄仁勋提到，AI生成内容逐步实现商业化变现，分布式智能体架构落地，催生海量高速互联配套需求。整场对话里，铜缆替换光纤的落地周期预判最受产业关注。黄仁勋提出务实选型逻辑：非必要不替换，布线场景能使用铜缆就沿用铜缆，只有硬件条件受限、只能依靠光学方案时，再配置光模块产品。Marvell总裁墨菲补充，受物理属性约束，铜缆适用范围持续缩减至机架内部，光互连与CPO产业迎来高速发展契机。展会同期Marvell推出面向AI数据中心、功耗指标业内领先的新一代100T以太网交换机，还亮相搭载CPO技术的51.2T交换机，产品在板卡设计上彻底舍弃铜质线路。
雷军曾解释为何不公布精确销量大V聊车小米汽车一直都是被大家关注的焦点，虽然有很多
雷军曾解释为何不公布精确销量大V聊车小米汽车一直都是被大家关注的焦点，虽然有很多米粉支持，但同样也很多黑粉水军。换个角度思考，如果我们是雷总的角度，一言一行都被盯着放大，真的会怕说错任何一句话
一美女在视频中骂马云说：“我非常讨厌马云说的三句话：第一句钱是这个世界上最容易得
一美女在视频中骂马云说：“我非常讨厌马云说的三句话：第一句钱是这个世界上最容易得到的东西，当马老师月入3000的时候，你怎么不说这句话？当你在北京吃泡面的时候，你怎么不说这句话？第二句我对钱不感兴趣。这位网友的吐槽视频发布后，短短时间就收获了大量点赞和共鸣，无数普通上班族、普通人纷纷在评论区附和，直言马云的这些言论根本脱离普通人的真实生活。很多人只看到了马云如今的商业成就，却没深究这些出圈语录的真实发言背景，这也是大众和企业家之间产生巨大认知鸿沟的核心原因。我查阅了公开可查的权威演讲实录，马云“钱是世界上最容易得到的东西”这句话，出自2015年香港梦想到成功创业交流会。他当时完整的发言语境，根本不是告诉普通人赚钱很简单。他全程是面向初创创业者分享经验，核心表达的是创业赛道里的核心逻辑。在创业过程中，资金、融资是最容易解决的问题，创意、初心、靠谱的团队、长久的坚持，这些才是绝大多数创业者跨不过去的难关。马云在现场还特意补充过自己的亲身经历，他直言如果当年家里能给他两百万创业启动资金，大概率就不会有后来的阿里巴巴。普通大众忽略了这段完整语境，只截取了单句片段传播，才造成了严重的认知偏差。但即便理清了完整背景，我依然能理解普通网友的愤怒和反感。我们必须正视一个最现实的问题，阶层和经历的差距，会让同一句话产生完全不同的解读。马云早年确实有过低谷期，创业初期四处碰壁、薪资微薄、生活拮据的经历都是真实可查的。可他功成名就之后，站在行业顶端、手握顶级资源和人脉，看待赚钱、看待财富的视角，早就和底层普通人彻底割裂。普通人每天奔波劳作，朝九晚五甚至熬夜加班，为了几千块的月薪精打细算，为了房贷、生活费、养家糊口拼命努力。对绝大多数普通人而言，赚钱是日复一日的辛苦付出，是需要拼尽全力才能勉强维持生活的难事。马云经历过底层艰难，却在成名后输出脱离大众体感的言论，这也是大众无法共情的关键。大家反感的从来不是他的成功，而是成功者忽略大众疾苦、脱离现实的轻描淡写。再说说他那句全网熟知的“我对钱不感兴趣”。这句话出自2014年的一次公开访谈，也是被网友吐槽最多的语录之一。当时的马云已经凭借阿里巴巴登顶国内顶级企业家行列，早已实现财富自由。站在财富顶端的人，自然不会对基础的金钱物质产生执念，他们追求的是企业发展、行业影响力、社会价值更高维度的目标。可对于挣扎在生存和生活线上的普通人，金钱是保障温饱、支撑家庭、抵御风险的唯一底气。这也是这些语录最大的争议点，企业家站在自身格局输出感悟，本身没有错误，但忽略了大众的生存现状。互联网碎片化传播，又刻意删减了发言的前置背景和限定条件，只留下极具反差感的金句大肆传播。久而久之，这些原本用于创业赋能的经验分享，变成了普通人眼中的“何不食肉糜”。很多网友的吐槽，本质上不是抬杠，是底层普通人真实生活压力的宣泄，是阶层认知差异带来的情绪爆发。我们客观看待这件事，不能全盘否定马云的创业能力和行业贡献。他白手起家打造互联网巨头，带动无数就业，推动电商行业革新，这些都是不可否认的事实。但公众人物的公开言论，自带传播影响力，更需要兼顾大众的情绪和现实。成功之后的人生感悟，只适用于成功者的圈层，根本不适合用来对标普通人的生活。大众不需要顶级成功者的空洞鸡汤，大家需要的是贴合现实、尊重普通人努力的正向引导。脱离生活实际的成功语录，只会不断拉大普通人与成功者之间的隔阂，引发更多的抵触情绪。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
马云和雷军的午餐，你悟出什么了
马云和雷军的午餐，你悟出什么了
三大巨头年轻创业时候在电脑前的留影，黄仁勋和马斯克大家都是家喻户晓了，中间这位却
三大巨头年轻创业时候在电脑前的留影，黄仁勋和马斯克大家都是家喻户晓了，中间这位却鲜为人知，有多少人知道中间这位是谁呢？
【60000亿，全球最牛兄妹诞生】全球最大AI独角兽来了Anthropic刚刚
【60000亿，全球最牛兄妹诞生】全球最大AI独角兽来了Anthropic刚刚宣布完成H轮650亿美元融资，估值达到9650亿美元（约合人民币6.5万亿元）。至此，Anthropic正式超越OpenAI问鼎全球第一。你可能无法想象，这家巨无霸始于一对亲兄妹——达里奥·阿莫迪（DarioAmodei）和丹妮拉·阿莫迪（DanielaAmodei）。2021年，他们离开OpenAI，带着一批核心成员另起炉灶。仅仅五年，Anthropic的估值就超过了老东家。（投资界）
马云和刘强东的恩怨，说到底不是简单的私人矛盾，而是中国电商两种模式的正面碰撞。一
马云和刘强东的恩怨，说到底不是简单的私人矛盾，而是中国电商两种模式的正面碰撞。一个做平台，靠生态和流量；一个做自营，死磕仓储和物流。2011年，两人的梁子就结下了。当时京东还在用支付宝，每年手续费几千万，刘强东给马云打电话想要折扣，结果阿里回复不打折、不优惠。刘强东一气之下停用支付宝，转头和腾讯合作，京东与阿里也彻底站到对立面。到了乌镇互联网大会，两人的互怼直接摆到台面上。马云曾说，一个月挣一两百万的人很高兴，一个月挣一二十亿的人其实很难受。刘强东当场回击，说国内还有几千万人生活在极端贫困中，富人说赚几十亿痛苦，是一种耻辱。这话一出，马云很难接。两人真正撕破脸，还和《阿里巴巴正传》有关。书里写到马云认为京东将来会成悲剧，问题不在实力，而在方向错了，员工太多、物流太重。刘强东随后在年会上回应，京东物流虽然成本高，但养活了几万家庭，快递员月薪8000，还交五险一金，而阿里只收流量费，不管商家和从业者。马云一直认为京东自建物流是死路一条，未来要养上千万快递员，五险一金就能压垮京东。刘强东也不客气，回怼淘宝根本没有700万卖家，马云是在吹牛。一个嫌重资产拖累利润，一个认为物流才是核心竞争力。2018年刘强东在美国出事后，京东股价受挫，刘强东长时间不露面。马云没有公开攻击，但阿里加快挖高管、抢商家、推天猫超市，用市场手段扩大优势。谁更狠？嘴上看，刘强东更直接；手段看，马云更老辣。一个当面硬刚，一个背后布局。两人的恩怨，本质上是平台模式和自营模式、轻资产和重资产的长期较量。
压力大的时候，看看创业时期的马斯克!这个人和马云有的一拼，有人说他有创业资本，可
压力大的时候，看看创业时期的马斯克!这个人和马云有的一拼，有人说他有创业资本，可是哪个富二代这么拼，富二代里的奇迹了。有人说人家有足够的试错资本，大多数人有什么？一次错误就是万劫不复。别人至少有机会和机遇在失败或则成功的道路上，普通人哪里有这种机遇，资金和资源。创业之初，甚至连张床都没有，都是睡在厂房里的，这般困苦绝非普通人所能承受。这就是河北电商的做法，被马斯克学到精髓了，发射火箭赚不到钱，就靠卖废品赚钱。
黄仁勋加入清华大学顾问委员会搜了下，这个委员会的现任主席是苹果CEO库克，其
黄仁勋加入清华大学顾问委员会搜了下，这个委员会的现任主席是苹果CEO库克，其它成员还有马斯克、扎克伯格、萨提亚・纳德拉、迈克尔・戴尔、马化腾、马云、李彦宏、杰米・戴蒙、拉里・芬克、苏世民、康林松、罗兰・布施，都是大佬。
凤凰新闻【黄仁勋刚担任清华顾问就被举报：美国女网红要求查他】快科技5月28日消息
凤凰新闻【黄仁勋刚担任清华顾问就被举报：美国女网红要求查他】快科技5月28日消息，日前有报道称NVIDIA创始人、CEO黄仁勋已接受清华大学经管学院的邀请加入顾问委员会，然而美国马...黄仁勋刚担任清华顾问就被举报：美国女网红要求查他来自