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开拓者与贾文特-库克的双向合同为期两年
虎扑10月22日讯根据HoopsRumors记者LukeAdams的报道，消息人士透露，开拓者与贾文特-库克的双向合同为期两年。开拓者之前与库克签下一份Exhibit10合同，然后将他的合同转为一年双向合同，为了多签一年双向合同，开拓者之前裁掉...
苹果CEO库克这趟中国行,为何先去LABUBU展“充电”
“本来只是想来看看龙家升老师的手稿，没想到刚站定就听见周围人在喊‘库克’，转头一看真的是他！10月13日下午，上海THEMONSTERS十周年展览现场，26岁的潮玩爱好者林晓（化名）攥着刚入手的LABUBU纪念徽章，语气里还带着未...
库克正在直播带货，苹果突然崩了！iPhone17无法激活？2025年10月1
库克正在直播带货，苹果突然崩了！iPhone 17无法激活？2025年10月13日晚间起，苹果公司遭遇全球性服务器故障，导致新款iPhone 17系列及部分旧款苹果设备在激活时反复提示“无法激活”，大量新购机用户拿到手的产品形同“砖头”...
苹果CEO库克在抖音直播卖手机,这事到底意味着什么?
苹果公司CEO蒂姆·库克，出现在了抖音Apple Store官方旗舰店的直播间里，拿着一台新手机，笑着对镜头说：“非常轻，好像能飞走。这不是某个网红模仿秀，也不是营销号剪辑的恶搞视频，而是库克本人在中国市场完成的首次直播带货...
【#苹果CEO库克首次中国直播带货#，还拿到专属拉布布】苹果CEO库克获赠定制
【#苹果CEO库克首次中国直播带货#，还拿到专属拉布布】#苹果CEO库克获赠定制拉布布#10月13日晚，苹果CEO库克突然现身Apple Store旗舰店抖音直播间，这是他面向中国消费者的首场直播带货。在线观看直播的人数保持在10万+，...
苹果再向清华捐赠库克邻走的这两年确实留了个好名声～
苹果再向清华捐赠库克邻走的这两年确实留了个好名声～
突然,库克现身上海!苹果重大官宣!
2025年10月13日，苹果CEO蒂姆·库克现身上海，参加LABUBU巡展，与泡泡玛特创始人、董事长兼CEO王宁以及LABUBU之父龙家升合影。库克手拿的iPad屏幕上画着一张简笔画，画面中包含LABUBU和Q版的库克，LABUBU向库克问好：HelloTim...
美国慌了？苹果CEO库克抛出惊人言论，振聋发聩！他说：“我们死守中国制造，不是因
美国慌了？苹果CEO库克抛出惊人言论，振聋发聩！他说：“我们死守中国制造，不是因为中国工厂‘廉价’，是因为没人能替代！在美国凑不齐的精密制造工程师，中国一个省能填满几个足球场！”一个美国科技巨头的掌门人，居然主动为中国制造站台？这不是简单的“商业恭维”，而是真相脱口而出的那一刻，美国自己都愣住了！美国每年机械工程毕业生才4.5万人，中国光在册的机械工程师就超35万，是美国的近8倍。昆山一个县级市，藏着全球90%的笔记本电脑产能，从数控机床到半导体封装，随便拉个技师都能解决难题。苹果要量产钛金属边框那回，工艺复杂到让人头疼。昆山的企业72小时就改出了符合要求的切削液配方，换别的国家，几个月都未必能搞定。还有iPhone摄像头0.005毫米的装配精度，比头发丝的百分之一还细，苏州供应商直接自研磁悬浮设备搞定，这手艺在全球都是独一份。真正让苹果离不开的，是中国那密不透风的供应链网络。郑州富士康周围，398家配套企业扎堆，200公里内从电路板到包装盒全搞定。东莞更厉害，2.5万家电子企业聚在一起，每五部手机就有一部从这出去。有回苹果要赶样品，东莞的五金厂48小时就完成了从备料到生产的全流程，这速度谁敢比苹果不是没试过“逃离”，结果每次都碰一鼻子灰。2023年印度产的iPhone15，居然连螺丝都拧不标准，最后不得不从中国空运12吨螺丝救急。郑州工厂的良率能稳在98%，印度拼尽全力也才85%，每生产100部就多浪费13部，成本蹭蹭往上涨。越南也一样，接了点AirPods生产，60%的电子元件还得从中国进口。印度更惨，高端机型的零部件本土供应率才30%，OLED屏幕、芯片这些核心部件，绕来绕去还得靠中国。所谓的“转移产能”，说白了就是最后装个壳，成本反而比中国高不少。有人去印度工厂看过，车间里的微粒是中国的十倍，屏幕沾灰的次品率自然高得离谱。中国的数控机床精度能到±2微米，印度的只有±5微米，做出来的手机边框缝隙都不一样。这种细节上的差距，可不是砸钱就能补上的。更绝的是中国的应变能力。疫情那会，郑州富士康缺人手，河南五个地市连夜组织了2.6万名工人支援，三天到位，单月硬是出货1000万部iPhone。换在印度越南，工人光培训就得三个月，良率还只有50%，苹果哪等得起？现在的中国制造，早不是“组装厂”的老印象了。深圳企业给iPhone16搞的散热材料，被苹果夸成“突破性技术”。蓝思科技把玻璃盖板的损耗率从5%压到0.8%，这手艺越南至今学不会。欣旺达的锂电池工厂，能用VisionPro实时监控生产，杰士德的装配设备，直接把进口货都替代了。麻省理工学院算过一笔账：想重建一个中国式的产业生态，至少要30年。可科技革命的窗口期，最多就给5年。这就是中国制造最硬的底气—不是靠便宜，是靠几百万懂技术的工程师，靠一环扣一环的供应链，靠说干就干的执行力。库克的话，其实是给美国泼了盆冷水。当政客们还在喊“供应链脱钩”，苹果用行动说明了真相：中国制造的核心价值，根本没人能替代。美国慌不慌不好说，但苹果心里门儿清，在精密制造这条道上，中国早就站在了最前面。那些挤满足球场的工程师，那些48小时就能响应的供应链，才是苹果“死守”中国的真正原因。
美国慌了？苹果CEO库克抛出惊人言论，振聋发聩！他说：“我们死守中国制造，不是因
美国慌了？苹果CEO库克抛出惊人言论，振聋发聩！他说：“我们死守中国制造，不是因为中国工厂‘廉价’，是因为没人能替代！在美国凑不齐的精密制造工程师，中国一个省能填满几个足球场！”库克一语道破真相：美国卡不住的中国供应链，藏在“工程师红利”里，苹果CEO库克的一番话，像针一样扎破了美国对华科技围堵的幻象。这番话哪是夸中国，分明是戳穿了美国的尴尬。折腾了数年的“脱钩断链”，终究败给了中国制造业的硬实力。全球八成苹果产品靠中原、珠三角的工厂支撑，从iPhone的玻璃面板到芯片封装，每一个精密环节都离不开这片土地。美国政客总喊着“供应链回迁”，可真能做到吗？中国制造业早不是“廉价代工”的老印象了。郑州富士康作为iPhone全球最大产地，2024年为备战新机一口气招了5万工人，这些工人可不是只会拧螺丝的流水线操作工。他们得精通电路焊接、模具调试，甚至能快速排查柔性屏安装的微米级误差，一人能顶好几个人用。这种“技能密度”可不是随便找个国家就能复制的，库克口中的“无可替代”，恰恰指的就是这种藏在产业链深处的人才优势。美国这几年的操作堪称“搬起石头砸自己的脚”。芯片禁令层层加码，关税大棒抡得飞起，满以为能卡住中国脖子，结果苹果这类跨国企业最先叫苦。有供应链高管算过一笔账，若把iPhone生产线迁回美国，光工程师缺口就达20万。即便花三倍薪水挖人，至少得5年才能凑齐成熟团队。更别提中国拥有联合国产业分类中全部工业门类，从上游的稀土加工到下游的物流配送，全链条像齿轮般咬合紧密，这种生态优势，美国就算砸钱也建不起来。中国制造业的底气，说到底是人才堆出来的。教育部启动的“卓越工程师教育培养计划”早已见效，如今中国每年走出的科学、技术、工程、数学专业毕业生超500万，研发人员总量稳居世界第一。这种“工程师红利”可不是凭空来的，而是十几年教育积累与产业实践磨合的结果。曾在苹果负责CPU实施的王寰宇，2025年初毅然回国任教于华中科技大学集成电路学院，带着海外经验培养新人，这样的海归专家还有成千上万，他们成了中国科技升级的“新鲜血液”。人才回流的背后，是中国创新环境的吸引力。2024年中国全社会研发经费投入超3.6万亿元，2025年全球创新指数排名首次跃升至第10位，百强创新集群数量全球第一。这样的创新沃土，让人才有用武之地。就像李柘远，2008年拒绝清华保送远赴耶鲁，毕业后在高盛任职，哈佛深造后又登上福布斯榜单，拿着百万年薪却选择回国。他说“根在中国”，于是创办LEO平台，请来全球名校学霸分享经验，用高效实用的方法帮中国学生成长。这种“把方法带回家”的人才，正是中国从“世界工厂”迈向“世界脑厂”的关键力量。美国总想着用行政手段切割供应链，却忘了制造业的核心是“人”。某苹果代工厂曾尝试在印度设厂，结果首批iPhone就因焊接精度不达标报废数千台，工人连基本的静电防护规范都做不好。反观中国工厂，能在新机发布前30天完成产线调试、人员培训，这种效率背后是千万名熟练工程师的支撑。有数据显示，中国工程师的培养成本仅为欧美国家的1/3，而技术转化效率却高出2倍，这样的“性价比”，根本不是“廉价”二字能概括的。更讽刺的是，美国的围堵反而成了中国创新的“催化剂”。芯片禁令倒逼国产光刻机突破，关税压力催生出更高效的物流网络，就连苹果也悄悄加大在华研发投入，2024年在上海建立的芯片设计中心，吸纳了上千名本土工程师。这哪是“脱钩”，分明是“越卡越紧”的合作——中国需要市场验证技术，苹果需要人才支撑创新，这种双赢的格局，岂是政客的口号能打破的？库克的话其实是给美国提了个醒：供应链不是积木，想拆就能拆；人才不是商品，想买就能买。中国制造业的优势，早已从规模红利转向人才红利，从成本优势升级为技术优势。那些喊着“中国威胁论”的美国政客，该好好看看郑州工厂里深夜亮着的灯，看看实验室里专注研发的年轻工程师，看看那些放弃海外高薪回国的人才。中国从不是靠“低价”留住世界，而是靠“实力”赢得信任。库克的直言不讳，不过是说出了全球企业的心声：在精密制造领域，中国早已是无可替代的伙伴。美国与其在“围堵”的死胡同里打转，不如学学如何尊重市场规律、善待人才。毕竟，真正的竞争力从来不是靠禁令堆出来的，而是靠无数双握笔、拧扳手的手，一点点干出来的。
苹果CEO库克抛出惊人言论，振聋发聩！他说：“我们死守中国制造，不是因为中国工厂
苹果CEO库克抛出惊人言论，振聋发聩！他说：“我们死守中国制造，不是因为中国工厂‘廉价’，是因为没人能替代！在美国凑不齐的精密制造工程师，中国一个省能填满几个足球场！”这话要是搁十年前，说不定还有人觉得是商业客套，可现在谁都清楚，库克敢这么说，是拿着苹果二十多年在华“踩坑又破局”的账本说话的。去年苹果要推一款带微型传感器的新耳机，那传感器的安装精度得控制在0.02毫米以内，相当于头发丝的三分之一，光调试设备就得靠懂机械、懂编程还得懂材料的工程师盯着。当时苹果先在美国加州找团队，翻遍了当地的工程师协会，凑了20多个人，结果调试了半个月，合格率才到60%。没办法，只能联系中国长三角的合作方，对方一周内就拉来了120个工程师，里头有从汽车精密制造转过来的，有专门研究微型装配的，甚至还有懂光学检测的，凑在一起三天就把合格率提到了98%。后来才知道，光江苏一个省，登记在册的精密制造工程师就有5万多，真要找，填满两三个足球场都不成问题。别以为这些工程师只是“人多”，苹果跟中国打交道这么多年，最清楚这群人的“不可替代性”在哪。早几年做AppleWatch的陶瓷表壳，那玩意儿得在特定温度下烧结，还得保证表面没有一丝划痕，当时全球没几家能做。苹果找了广东一家工厂，工程师们盯着窑炉看了整整一个月，愣是把温度曲线调成了“阶梯式”，还自己改了模具的排气孔，最后不仅做出了合格的表壳，还把生产周期从20天缩到了12天。库克说“不是因为廉价”，更是戳破了很多人的老偏见。现在中国资深精密制造工程师的薪资，早比十年前涨了三倍多，跟美国同岗位比也就差两成，但苹果算过一笔账：中国工程师不仅能搞定调试、优化流程，还能跟着工厂一起改设备。之前郑州工厂为了提高iPhone摄像头的组装效率，工程师们自己给机械臂加了个“视觉定位”模块，不用依赖进口配件，成本降了15%，效率还提了20%。要是换在其他地方，光等海外工程师出方案就得俩月，更别说自己动手改设备了。苹果这二十多年在华，早把“供应链”做成了“共创链”。从早期iPod的金属外壳，到现在VisionPro的视网膜屏幕，每一代产品的制造难题，几乎都是中国工程师跟着苹果一起啃下来的。就像VisionPro的眼动追踪组件，里面有个比指甲盖还小的芯片，得贴在曲面镜片上，美国团队试了好几次都贴不牢，最后是深圳的工程师想出用“低温激光焊接”的办法，既没损伤镜片，还保证了稳定性。这种默契可不是靠“挖人”就能复制的。去年苹果想在东南亚找替代工厂，结果发现当地连能看懂苹果精密装配图纸的工程师都少，更别说解决突发问题。说白了，美国凑不齐的不只是工程师数量，更是那种“懂制造、能动手、还跟产业绑在一起”的底气；而中国一个省能凑出来的，也不只是人，是二十多年跟着苹果一起磨出来的技术敏感度和解决问题的速度。所以库克说“没人能替代”，根本不是夸张——苹果试过在美国凑团队，试过在东南亚建工厂，最后发现只有中国，能在一周内拉来上百个懂精密制造的工程师，能在三天内解决传感器调试的难题，能跟着苹果一起从0到1啃下陶瓷表壳、眼动追踪组件的制造难关。这种二十多年攒下来的“工程师红利+产业默契”，才是苹果死守中国制造的真正原因，跟“廉价”半毛钱关系都没有。参考资料：中国网《库克称：苹果死守中国绝不是因为廉价》
库克的接班人,终于找到了?
2011年，库克接任乔布斯，成为了苹果CEO。这14年以来，大家对库克一直褒贬不一，有人觉得他在任时，苹果没有创新，均是在吃乔布斯的老本，也有人觉得，站在投资人的角度来看，库克是苹果史上最会赚钱的CEO。因为，库克在任的这...
🐼苹果CEO库克抛出惊人言论，振聋发聩！他说：“我们死守中国制造，不是因为
🐼苹果CEO库克抛出惊人言论，振聋发聩！他说：“我们死守中国制造，不是因为中国工厂‘廉价’，是因为没人能替代！在美国凑不齐的精密制造工程师，中国一个省能填满几个足球场！”二十多年前，当智能手机还只是个模糊概念时，苹果就开始在中国布局，不是简单地找个廉价车间，而是系统性地培养出一批能搞定极致精密活儿的团队。这些团队不光会组装，还得掌握从材料处理到自动化测试的全链条工艺，结果呢？苹果的iPhone从设计到出厂，每一步都像精密钟表一样卡得严丝合缝。这不是运气，而是中国制造业生态在悄然升级的结果——一个融合了海量人才储备和高效供应链的庞大系统，让产品迭代的速度快到让竞争对手喘不过气。全球制造业里，精密工程是个高门槛活儿，需要工程师们对微米级精度了如指掌，能把复杂材料在高速线上玩转自如。可在美国或其他地方，你想召集一场这样的专业会议，估计勉强挤满一间屋子就谢天谢地了。但在中国，一个中等规模的工业集群，就能轻松拉出几千号人马，覆盖从原型设计到批量验证的全流程。这种规模效应不是天生的，而是通过长期的职业教育和产业投资堆出来的。西方制造业太久沉迷于“设计高端、制造外包”的模式，结果忽略了基层技能的积累。中国这边呢？它直接把“制造”当成战略级工程来抓，硬是把数量优势转化成质量壁垒，让苹果这样的巨头离不开。中国精密制造的优势，还在于它那张覆盖全球的“供应链网”，这不是散兵游勇，而是像一张精密织网，每一根线都连着上游原材料、下游物流和中游自动化。拿苹果来说，它的供应链涉及上千家供应商，这些供应商大多扎根在中国东部沿海，共享一套高效的物流体系，能让零部件从工厂到组装线只用几天时间。为什么这么快？因为这里有成规模的产业园区，里面不光有工厂，还有研发中心和测试实验室，能实时迭代工艺。举个例子，在生产高端电子设备时，精密铣削工具的精度直接决定产品的耐用度，中国在这块儿的输出已经占全球三成多，工具链条从原材料提炼到成品调试，全在本地闭环完成。这套体系的强大，让苹果能在新品发布后，迅速从概念到百万级量产，避免了跨国运输的延误和成本爆棚。如果把全球供应链比作一张扑克牌，中国手里攥着的不是一张王炸，而是整副牌的底牌——谁想脱钩，得先问问自己有没有本事重画一张新牌。但话说回来，苹果也不是没在试着“松绑”，这些年，它开始把部分产能往印度和越南挪，试图分散风险。印度那边的电子生态在政府补贴下起步，越南的劳动力成本低，还靠近中国供应链，看起来是个聪明选择。可现实呢？挪过去后，问题立马冒头：基础设施跟不上，电力和水资源时不时卡壳，工程师团队的精密技能还得从零培训。更别提签证壁垒了，中国专家想过去指导，得层层审批，延误几个月不是稀奇事。结果，苹果的iPhone产量虽说有5%移到印度，但核心精密环节——比如芯片封装和镜头组装——还是离不开中国本土的深度支持。所以，苹果“死守中国制造”的逻辑，并不是一时冲动，而是对全球格局的清醒认知。信息来源：中国网《库克称：苹果死守中国绝不是因为廉价》
库克的14年,与乔布斯的14年
随后库克正式接管苹果帝国，截至目前，正好做了14年的CEO；为什么说“正好”呢，因为乔布斯在1997年回归苹果后（之前被董事会赶走了）到去世前几个月，也掌舵了14年的苹果。所以，两任CEO，同样的年限，还挺有对比效果的。当然...
![马斯克是懂成本管理的[笑着哭]刀法比苹果库克还精准。。很多人调侃轩逸、飞度低配只有](http://image.uczzd.cn/1030393799668658557.jpg?id=0)
4万亿帝国接班人浮出水面!苹果不需要另一个库克
[新智元导读]当苹果公司CEO蒂姆·库克步入65岁，谁将接管这个近四万亿美元的科技帝国，成为外界关注的焦点。随着首席运营官等核心高管相继卸任或传出退休意向，一场高层权力洗牌已悄然展开。当所有人都在盯着库克何时退休时，...
乔布斯去世14周年,库克发文缅怀:乔布斯相信未来充满光明与无限可能,激励着苹果继续前行
来源:身边24小时10月5日，苹果现任CEO库克@TimCook发博，缅怀苹果公司联合创始人史蒂夫・乔布斯去世14周年，“Steve相信未来充满光明与无限可能，照亮前行的道路，激励我们前进。我们怀念你，我的朋友”。乔布斯在与胰腺癌抗争多年后于2011年10月5日去世。乔布斯去世后，苹果在其InfiniteLoop园区举办了一场“纪念史蒂夫”活动，蒂姆・库克、乔尼・艾维等人发表了演讲。今年6月12日，库克发文纪念史蒂夫・乔布斯（SteveJobs）在斯坦福大学发表标志性毕业演讲20周年。库克表示，乔布斯那句“Stayhungry,stayfoolish”（求知若渴，虚心若愚）的经典建议至今仍振聋发聩，激励着新一代毕业生成为未来的领导者。
乔布斯逝世14周年,库克发文缅怀
10月5日，苹果公司CEO蒂姆・库克发文缅怀苹果联合创始人史蒂夫・乔布斯逝世14周年。库克表示：Steve相信未来充满光明与无限可能，照亮前行的道路，激励我们前进。我们怀念你，我的朋友。...
估计库克也始料不及，有的国产旗舰只是长得像，没想到荣耀Magic8Pro却真的
估计库克也始料不及，有的国产旗舰只是长得像，没想到荣耀Magic8Pro却真的做到了“神似又超越”。对比iPhone17标准版，MagicOS10系统火力全开，TurboX引擎让滑动退出更跟手，界面一镜到底动效通透，连后台堆叠都优化得明明白白。加上3D人脸+超声波指纹双解锁、2亿长焦影像王炸组合，苹果没给的，荣耀全部给到！生态互联还支持碰一碰传文件，荣耀Magic8Pro就是更懂国人的“苹替天花板”。
