众力资讯网

千亿巨头的“二次创业”：拿下AI算力“入场券”！这家中国工厂藏不住了，或是英伟达链上“新贵”听说东山精密要去香港上市了？这家在深圳已经上市十几年的千亿巨头，如今要双线作战。但这步棋，下得正是时候！这家从苏州小镇走出的钣金小厂，是如何成长为业务遍布全球的千亿巨头？在深交所上市15年后，它的创始人袁永刚家族，做出了一个重大的决定：挥师南下，赴港上市。这并非一次简单的融资，而是一次在营收破百亿高光下，直面“利润下滑”挑战的主动破局。有人说，它最近“增收不增利”——营收破百亿，但净利润有点下滑。要我说，这得看你怎么看。它现在就像个练肌肉的壮汉，体重在增加（营收涨），但短期力量指标（利润）没那么好看。为啥？因为它在买更好的装备、学更牛的招式！这三年，它的毛利率确实从16%掉到了11%。但这背后，是它在AI、新能源汽车这些未来赛道疯狂布局。现在的投入，都是为了将来能跳得更高。它的三张王牌，张张都打在了风口上东山精密不瞎搞，它的三块业务，布局相当精明：①电路板（PCB）：这是它的“老本行”，也是“现金牛”。占收入的65%，稳得一批。有这块业务托底，它才有底气去闯新天地。②光模块：这是它的“未来票”。刚收购来的索尔思光电，让它一脚踩进了最火的AI算力赛道。这玩意儿是数据中心的高速公路，需求正在爆发前夜。③新能源汽车零件：这是它的“新赛道”。电动车越来越普及，需要的精密零件越来越多。它凭借制造老底子，成功挤进了这条黄金赛道。这三块业务，不是胡乱撒网，而是互相配合：老业务赚钱养家，新业务貌美如花。去香港上市，图的不只是钱去香港，真不只是为了融那点钱。格局打开，它的野心更大：①打造国际身份证：在香港上市，等于向全球客户和投资者喊话：我来了！品牌形象瞬间国际化。②吸引全球人才：用国际平台的股权激励，挖顶尖技术大牛，这买卖划算。③储备弹药库：未来要研发、要并购，手里有粮心里不慌。港股就是它的超级弹药库。现在的东山精密，就像马拉松选手在中途补水补能量。速度看似慢了点，但这是为了后半程冲刺蓄力。短期利润波动很正常，关键是它选的路对不对。从电路板到光模块，从传统制造到AI、新能源，它的每一步都踩在了时代发展的节奏上。这家公司的故事告诉我们：评价一家企业，不能只看下一个季度的报表，更要看它有没有在正确的路上狂奔。东山精密的港股之旅，就是它“二次创业”的开始。对中国制造来说，我们需要更多这样敢于投资未来、敢于全球竞争的实力派玩家。它的故事，才刚刚进入最精彩的章节！

从央视主持人到AI创业者，从“金话筒”到“科技创业代表”，刘建宏老师将人工智能与体育的融合从梦想照进现实。也让我们看到：科技的浪潮中，真正具备远见与执行力的人，是那些有情怀、有技术、有热爱的人。

人形机器人赛道最近有点冷，第一批冲进去的创业公司，不少已经撑不下去了。前两年这行当火的时候，融资、建厂、发概念机，动静一个比一个大。大家都觉得“人形机器人要普及了”，能走路、会端茶、甚至能照顾老人，想想就觉得厉害。可真做起来才发现，理想和现实差着十万八千里。最大的坎是“不实用”。实验室里的机器人能跳个舞、走段路，但到了家里、工厂里，要么笨手笨脚拿不稳东西，要么稍微有点磕碰就卡壳。普通人家买个扫地机器人都要看性价比，谁会花几十万买个“好看不好用”的人形机器人？成本也是道难关。光一个灵活的机械臂，零件成本就高得吓人，批量生产也压不下来价。创业公司烧着融资的钱搞研发，最后造出来的东西，别说普通人买不起，连企业都觉得“不如用机械臂+传送带实在”。还有人说“技术没成熟就急着商业化”。确实，现在的AI算法让机器人“看懂”环境都难，更别说像人一样随机应变。用户期待的是“像保姆一样贴心”，结果拿到手的是“连开关门都要教半天”，落差太大，自然没人买账。其实这波倒闭不全是坏事。就像当年智能手机刚起步，也淘汰了一大批山寨机，最后剩下的才能真正把技术做透、把产品做实用。人形机器人要走的路还长，或许先从工厂搬运、医院辅助这些“小场景”做起，把成本降下来、把稳定性提上去，比一上来就喊“取代人类”更靠谱。对普通人来说，咱们盼的不是“家里有个机器人管家”的科幻场景，而是真能解决麻烦的工具。什么时候人形机器人能像洗衣机、微波炉一样，便宜、耐用、用着省心，那才是真的成了。你觉得人形机器人离咱们的生活还有多远？

马斯克扎克伯格挤出租屋开会？微波炉+折叠床，AI大佬把“创业陋室”玩成行为艺术？这画面直接撞脸苹果车库、Facebook宿舍的经典名场面——但现在是世界首富们挤在月租800刀的公寓里：马斯克叼雪茄站着，扎克伯格靠在床沿，黄仁勋旁边就是热披萨的微波炉，桌子小到胳膊肘都碰一起。网友锐评：“这哪是AI联盟，是大学宿舍夜聊凑钱买泡面”“身价加起来超5万亿，开会环境还没我工位大”。你觉得这是忆苦思甜，还是故意整活凹人设？

任正非笑容满面地“批评”：听了几个小组的发言，口号太多，创新这个口号，如果太多了，就是华为公司的葬歌！任老爷子接着说，我们还是要保持，我们正常的管理和正常的流程要继续运行！大公司不是必然灭亡的，大公司也不一定就是惰怠保守的。否则的话，就都不需要成为大公司了。不得不佩服任老爷子的战略清醒！在国内商界，无人能出其右！任老爷子在2000年写下《华为的冬天》，提前十几年战略布局，防备美国打压！就这份清醒和战略远见，令人佩服地五体投地！感慨几点：一是任老爷子的管理艺术，其批评态度和蔼可亲，既要保护大家的积极性，又要指出问题所在！二是任老爷子鲜明的态度和语言艺术令其观点让人耳目一新！三是任老爷子的战略清醒，牢牢把握华为发展的大局！四是任老爷子对公司宏观问题的研究很深入，比如“大企业病”！五是任老爷子的辩证思维！不一味追捧“创新”，不完全认同“大企业病”。六是任老爷子对公司发展经验的自信与底气！百年大变局需要任老爷子这样的企业家！也希望中国涌现出越来越多的世界级的大企业家！大家说呢？任正非思维华为战略思想任正非创业传奇任正非家风华为管理思想

今天遇到了小鹏前感知负责人王弢（tao），后面创业了机器人公司。今天分享了一些理解：王弢之前base北美，领导北美视觉感知团队，博士跟随吴恩达，在小鹏和吴新宙间接汇报，很长一段时间都在做智能驾驶。后面小鹏开始做机器人，王弢被调任，开始组建团队做小鹏的机器人。后面2024年年初离职，今年创业做了机器人公司。今天王弢聊了几个点：他最早对机器人的预判是机器人能做四件事，交互、智能导航、移动和操作。前三个在当前的技术边界下是可以做出来东西的，操作上至少到今天为止还是不太成熟。VLA有很大进展，但是数据上和GPT要差3-5个数量级，我们更想等一等。所以基于交互、导航和移动能做什么？最后选择了toc，选择了陪伴式机器人。它有情绪价值，但也要有一定的功能性，比如主打户外，比如负重，比如陪宠物、小孩或者康复作用。情绪价值不是简单卖萌撒娇，肯定不够。但它也不是扫地机器人、割草机这种机械化机器人，短期看陪伴式机器人更有价值。如果一个产业不太明确时，产业会更容易走向垂直整合，比如早期汽车行业也是。但走向确定后，为了成本等，可能会分布出来。但今天还有一个特别的看法，机器人后面不会走向汽车行业一样，有算法、有硬件等多元化的公司，可能大家都是主机厂偏多。

王腾一直关注着小米，腾哥下一站是创业还是就职其他互联网科技企业？

创业有个好的营商环境对于企业有多重要，小米在短时间内能达成生产50万辆的成就，和北京各级政府的扶持和帮助是分不开的。小米通过政府单位的保驾护航可以安心搞生产，研发生产出SU7、YU7这样的成功车型，让小米汽车横空出世一年多，就成为了世界一线的新能源车企，北京也通过小米发展了高端制造业，打响了“北京智造”，顺带着带动整条京津冀产业链协同运作，由点及面，让不同的相关区域都能得到发展，真正健康的产业生态一定是能合作共赢的。接下来，小米还有更多车型。

小米汽车第50万辆新车下线，这才过去多久啊？不得不说，雷军最后一次大项目创业目前来看是成功的，从小米SU7到现在的小米YU7，都是爆款。而且，后面还有全尺寸SUV，增程车辆，如果全面铺开那真不敢想了。

首先，学习永远没有终点。AI虽然强大，但它依然缺乏人类的情感、创造力和判断力。我们要善于利用碎片时间，持续学习新知识、新技能。无论是深耕专业领域，还是跨界拓展，都能为自己增加“核心竞争力”。比如，学习数据分析、编程、设计思维，或者培养一项兴趣爱好，让自己变得更有趣、更有价值。其次，培养软技能。在AI逐渐取代重复性工作的同时，沟通能力、情商、团队合作、创新思维变得尤为重要。这些“软实力”是机器难以模仿的，也是职场中最宝贵的资产。学会倾听、表达、共情，让自己成为团队中不可或缺的“粘合剂”。第三，拥抱变化，敢于尝试。这个时代没有一成不变的“铁饭碗”，只有不断适应和创新。勇于跳出舒适区，尝试不同的岗位、不同的项目，甚至是创业。这不仅能拓宽视野，也能让你在变局中找到新的机会。此外，保持好奇心和反思能力。AI带来了海量信息，但我们要学会筛选和思考。不断问自己：“我还能做得更好吗？”“这个行业未来的发展趋势是什么？”“我有哪些优势可以发挥？”用好奇心激发创新，用反思提升自我。最后，打造个人品牌。在信息爆炸的时代，个人影响力尤为重要。通过写作、分享、社交，让自己成为行业内有影响力的人物。这样，无论未来多么不确定，你都能站在更有优势的位置。总结一句话：在AI时代，最重要的不是等待变化，而是主动去提升自己。只有不断学习、不断适应、不断突破，才能在未来的职场中游刃有余，成为那个不可或缺的“人类力量”。让我们用不断成长的自己，迎接这个充满无限可能的时代！

雷军咋从“偶像”变“招人烦”的？以前，说到雷军，那可是妥妥的创业圈男神，履历闪瞎眼，做手机时更是把“用户超预期”玩明白了。小米的产品创新满满，便宜又好用，谁用谁夸。可自从造车后，画风突变，直播里续航说辞像文字游戏，宣传材料也被扒出是“旧料新装”，这“兴奋点”低得让人摸不着头脑，感觉像被套路了。其实，一个品牌的创始人，就得在自己热爱又擅长的领域发光，不然营销再牛也白搭！。当然，并不是否定雷军在汽车圈的能力，毕竟，雷军学习力超强，说不定哪天就逆袭，让小米汽车也成爆款呢，期待一下吧。雷军

最近刷到AI泡沫要破都麻了！扒了扒发现：这事儿可能真要来了？最近刷AI相关的内容，十篇里得有八篇说“泡沫要破”，我特意扒了扒，还真不是瞎传——连谷歌CEO皮查伊都放话：“泡沫要是崩了，没公司能跑，连咱谷歌自己都得栽”。现在AI圈那叫一个“虚火旺”：创业公司靠个AI概念估值直接翻几倍，但产品根本没盈利；大厂的AI项目好多是“为了AI而AI”，没真用到业务里。证据也明摆着：美股里AI小公司股价已经开始跌了，机构统计今年AI融资虽多，但“真赚钱的项目没几个”——这可不就是泡沫要裂的苗头？你说这AI泡沫到底能撑多久？咱普通人要不要躲远点？AI价值重估ai发展阶段AI行业分析

软件看字节，硬件看大疆。消费机器人领域现在这么火爆，大疆系创业最好的时代

前几年，无人超市火得离谱，阿里、京东、小米纷纷下场，创业公司更是满地跑。技术词一个比一个高大上，AI识别、RFID、物联网……一股脑砸进去40亿，结果呢？不到两年，几乎全军覆没。我当时就觉得不对劲。说好是“省人力、提效率”的新零售革命，结果连“顾客结账”这第一步都做不好。AI识别误判、摄像头坏了、标签撕了感应不到、顾客不扫码直接走，损耗高到吓人。有的店一天损失几千块，靠人查监控追回来？扯淡，光法务成本都不够填。更别提用户体验。一进门先扫码，买个水还要听广播吆喝，还得连线客服教你怎么走流程？说是无人，其实背后啥都靠人管：补货、清洁、查账全逃不掉。花十几万装一套系统，最后干的还是老套路，图个啥？还有个问题被很多人忽略了——“无人”没有温度。传统超市至少有个笑脸收银员，无人店冷冰冰，像进了监控仓库。你说价格也没便宜多少，干嘛还要跑这受罪？说到底，无人超市就是个“资本热捧型泡沫”。一窝蜂模仿AmazonGo，结果没搞清楚本土问题，谁抄谁死。连亚马逊自己都撤了大部分门店，老美照样更喜欢有人服务的TraderJoe's。这事给我最大启发就是：新技术不能脱离现实瞎烧钱，所有“概念风口”，都得先问一句——它到底解决了谁的痛点？无人超市，就是个典型“看上去很美”的幻觉。

黄仁勋：从华裔工程师到全球科技领袖的传奇一、早年背景：扎根华裔家庭，梦想科技未来黄仁勋出生于1959年，在台湾长大，后来随家人移民到美国。童年时期，他便对电子和计算机充满浓厚兴趣，喜欢拆解各种电子设备，梦想有一天能改变世界。凭借出色的学业表现，他获得了斯坦福大学的电子工程学士学位，之后在加州大学圣塔芭芭拉分校获得了电子工程硕士学位。二、创业之路：创立NVIDIA，开启GPU新时代1993年，黄仁勋与两位合伙人在硅谷创立了NVIDIA。初期，公司专注于开发图形处理器（GPU），旨在提升电脑的图形表现。1999年，NVIDIA推出了第一款GPU——GeForce256，标志着GPU进入大众市场，也奠定了公司未来的基石。三、技术创新：GPU引领AI、游戏、自动驾驶在黄仁勋的带领下，NVIDIA不断突破技术边界。GPU不仅仅是游戏性能的保障，更成为人工智能、深度学习的核心硬件。公司推出的CUDA平台，让开发者可以充分利用GPU的并行计算能力，加速科研和工业应用。如今，NVIDIA的技术已广泛应用于自动驾驶、医疗影像、云计算等多个领域。四、领导风格：创新、敢于冒险、坚持梦想黄仁勋以其前瞻的眼光和敢于冒险的精神著称。他强调“技术创新是企业的生命线”，在公司文化中注重研发投入和人才培养。面对激烈的市场竞争，他始终坚持走技术驱动路线，带领NVIDIA不断刷新行业纪录。五、影响力与未来：引领科技潮流，布局元宇宙如今，黄仁勋不仅是科技界的领军人物，更是推动全球AI和数字经济发展的重要力量。未来，他的目标是让NVIDIA成为“计算的基础设施提供者”，推动人类进入更加智能、互联的新时代。结语黄仁勋用他的才华和坚持，打造了一个GPU帝国，也让全球科技格局发生了深远变化。他的故事告诉我们：只要坚持梦想，勇于创新，就能在科技的舞台上书写属于自己的传奇。如果你喜欢这种风格，我可以帮你制作其他风格的版本，比如日常口语、幽默诙谐、艺术抒情等。请告诉我！黄仁勋定律

评价联想与柳传志得放历史背景里看。30年前，柳传志和倪光南从体制内出来创业，倪光南主张技工贸，柳传志主张贸工技。在当时技不如人的情况下，走技工贸可能死路一条，华为走技术路线也是九死一生。柳传志坚持贸工技，让联想成了国货之光，并购IBM更是得意之作，杨元庆作为代表人物也功不可没。有人质疑联想5G投票、柳传志退休金等问题，其实都是谎言。说柳传志是“中国企业教父”并不为过，他是那个时代的标兵，带领联想走出了一条可行之路。

著名光刻机芯片专家尹志尧愽士，放弃数千万元资产，回国创业攻克我国芯片光刻机难关，取得显著成绩，为国争光！

雷军跻身中国第五大富豪，实乃实至名归。他凭借敏锐商业嗅觉与坚韧创业精神，带领小米构建起庞大生态版图。手机业务全球市占率稳居前列，汽车业务交付量可观，成为新增长引擎，IoT业务也持续发力。同时，金山系稳健前行，顺为资本不断增值。雷军的成功，是个人奋斗与时代机遇的完美融合，既展现了中国科技企业家的创新魄力与战略眼光，也反映出中国科技产业蓬勃发展的良好态势，激励着更多创业者逐梦前行。

科技圈大事件！黄仁勋和扎克伯格的深度对谈太有料了英伟达的黄仁勋和Meta的扎克伯格，这两位科技大佬的对话，真的让人看到了科技界的风云变幻。黄仁勋一句玩笑话，说要是早知道成功这么难，可能也会像扎克伯格一样辍学，轻松幽默中，其实也道出了创业的不易。创业这条路，充满了未知和挑战，他们能走到今天，背后的艰辛恐怕只有自己知道。英伟达从默默无闻到市值高达5万亿美元，这是怎样的一路狂奔。每一次技术突破，每一个市场决策，都承载着黄仁勋和团队的心血。而扎克伯格呢，从小小的宿舍开始，打造出万亿规模的Meta帝国，这简直就是现实版的创业神话。一个宿舍到一个帝国，中间隔着的是无数个日夜的拼搏。两人在对谈中，能感受到那种惺惺相惜。毕竟，他们都是在科技浪潮中乘风破浪的人。他们对人工智能未来的洞见，更是让人看到了科技的无限可能。扎克伯格说未来AI会用于即时内容生成，改变社交平台的信息流。黄仁勋则押注机器人技术，要让AI更好地理解物理世界。可以说，一个着眼于社交的变革，一个致力于智能的拓展。这也给我们普通人一些启示。他们的成功不是偶然，靠的是对梦想的坚持，对技术的执着。在这个快速发展的时代，不管是科技巨头还是普通人，都在寻找自己的机会。黄仁勋和扎克伯格用自己的经历告诉我们，只要有目标，有勇气，就有可能创造奇迹。我们可能不会成为像他们那样的科技巨头，但我们能从他们身上汲取力量。在自己的小世界里，努力打拼。也许我们做不出5万亿美元的公司，也打造不了万亿帝国，但我们可以让自己的生活变得更好。毕竟，每个人的成功标准不一样，重要的是，我们都在努力前行。

机器人相关硬件的创业消息真的是大把大把的。

杨立昆因理念分歧离开Meta，专注世界模型创业11月11日，据《金融时报》报道，深度学习三巨头之一、图灵奖得主杨立昆（YannLeCun）确认将离开任职12年的Meta，创办专注于"世界模型"研究的AI初创公司，已开始与潜在投资者进行融资谈判。此次离职直接源于与首席执行官马克·扎克伯格的战略路线分歧。扎克伯格今年夏季斥资143亿美元聘请28岁ScaleAI创始人亚历山大·王（AlexandrWang）领导新成立的"超级智能实验室"，杨立昆的汇报关系从首席产品官克里斯·考克斯（ChrisCox）调整为向亚历山大·王汇报。杨立昆长期质疑大语言模型的基础能力。他在多个公开场合指出，大语言模型能生成流畅文本却无法理解物理世界。2022年其团队发布V-JEPA模型，展示了通过视频数据自主学习物理规律的新路径。Meta近期面临严峻竞争压力。4月发布的Llama4模型表现不及OpenAI、Google同类产品，公司股价单日蒸发2400亿美元。扎克伯格组建"TBDLab"精英小组，以最高1亿美元薪酬从竞争对手处挖角，加速大语言模型研发。据知情人士透露，扎克伯格曾直接询问杨立昆世界模型研发时间表，得到"至少几年，可能十年"的答复。这与Meta急需商业回报的需求产生根本冲突。杨立昆的新创业方向将继续探索世界模型技术。该技术旨在让AI系统通过观察视频构建对物理世界的内在理解，而非依赖文本训练。这与当前主流大语言模型技术形成鲜明对比。今年5月，Meta人工智能研究副总裁乔尔·皮诺（JoellePineau）已离职加入Cohere。上月Meta在AI研究部门裁员约600人。公司预计明年AI支出将超过1000亿美元，引发资本市场担忧。

大家好，今天我们来聊聊中国电商巨头京东的创始人——刘强东的传奇人生。作为中国电商行业的重要代表人物，刘强东的成长经历、创业历程以及他对行业的深刻影响，值得我们深入探讨。刘强东出生于1974年，江苏省宿迁市一个普通的农村家庭。家庭经济条件并不宽裕，但他自小就展现出非凡的学习能力和勤奋精神。高中毕业后，他考入北京交通大学，主修物流管理专业。在校期间，刘强东表现出色，不仅学业优异，还积极参与各种社会实践，为日后的创业打下坚实基础。1998年，刘强东大学毕业，原本打算进入国有企业工作，但他敏锐地察觉到互联网和电子商务的巨大潜力。2004年，他在北京开设了第一家“京东多快好省”的实体店，主营数码产品。随着业务的逐步扩大，他逐渐意识到，传统的线下零售模式存在着诸多局限，比如成本高、效率低、库存难控等问题。于是，2004年年底，刘强东果断决定将业务转型为线上电商平台，成立了京东商城，开启了他的互联网创业之路。京东的崛起离不开刘强东对供应链管理的深刻理解和创新。不同于许多早期的电商平台主要依赖第三方供应商，刘强东强调自营模式，建立了庞大的仓储物流体系，确保商品的品质和配送效率。这一策略在当时具有很大的创新性，也为京东赢得了良好的口碑和用户信任。通过不断优化物流网络，京东实现了“次日达”、“当日达”的服务承诺，极大提升了用户体验，也奠定了其在中国电商市场的领先地位。在激烈的市场竞争中，刘强东展现出卓越的战略眼光。面对阿里巴巴等强劲对手，京东不断扩大品类，强化技术投入，推动移动端发展，逐步实现多元化布局。同时，他也积极布局海外市场，尝试探索新兴业务领域，如京东金融、京东物流等，为企业的持续增长提供了新的动力。刘强东的领导风格也值得关注。他强调以客户为中心，注重团队建设和企业文化的塑造。在他的带领下，京东不仅在电商领域取得了巨大成功，也成为了中国互联网行业的重要标杆。刘强东本人也多次被评为中国最具影响力的企业家之一，他的创业故事激励了无数年轻人投身创新创业。当然，刘强东的道路并非一帆风顺。2018年，他曾陷入一场法律风波，但他迅速调整状态，积极应对，展现出强大的应变能力和责任感。这些经历也让他更加成熟稳重，继续带领京东向更高的目标迈进。总结来说，刘强东的成功不仅仅是个人的奋斗史，更是中国互联网和零售行业变革的缩影。从农村到都市，从实体店到互联网巨头，他用实际行动诠释了“敢为人先、不断创新”的精神。未来，随着技术的不断发展和行业的不断变革，刘强东和京东仍将扮演着重要角色，继续推动中国电商行业向更高水平迈进。感谢大家阅读这篇关于刘强东的专业分享，希望能为大家带来一些启发。我们相信，任何伟大的事业都源于坚持与创新，而刘强东的故事正是最好的证明。让我们共同期待，他和京东在未来创造出更多的奇迹！

没想到带着东方甄选金字招牌的优秀的产品经理憨憨的标标也要开启生鲜之路，自主创业当老板了。标标应该是东方甄选做的比较好的产品经理之一。没想到他竟然也离开了。最近东方甄选离职的还不少呢。憨憨厚厚的产品经理标标竟然也离职了。一直对标印象挺好的。长得其貌不扬，但是特别随和，感觉和他在一起根本不用。你有什么心眼？因为他不会坏你。可如今他离职了。有关心的粉丝说。以后跟着标标买生鲜了。标标是这样回复的“自营和我都可以买，自营有的优先，自营那里人多。付出的更多。”看来标标也是主动离职的。彪彪也想在生鲜路上自主创业当老板。人往高处走，想做一件喜欢和自由的事情，没有错。但是还是有点遗憾。他们带着东方甄选的金子招牌，带着多年积累的行业经验，挤进了同一条创业路。多少为东方甄选，为俞老师感到些许遗憾。

前腾讯RoboticsX核心成员创业获投！灵启万物专注人形机器人AI据AI硬糖11月10日独家获悉，前腾讯RoboticsX实验室两位核心成员朱庆旭与周钦钦已联手创业，成立灵启万物并完成首轮融资。投资方阵容豪华，包括元禾原点、英诺天使基金、元生创投和MSAVenture。朱庆旭曾是腾讯RoboticsX实验室高级研究员，其作为第一作者的论文曾获SIGGRAPHAsia最佳论文提名，另一篇研究成果更是登上2024年7月Nature子刊封面，让腾讯机器狗Max的灵活性和自主决策能力大幅提升。搭档周钦钦同样来自腾讯RoboticsX，专注于四足机器人运动控制和轮腿式机器人平衡技术。她开发的控制算法已应用于腾讯Max、Ollie和"小五"等多款机器人，还是多项机器人控制专利的主要发明人。值得注意的是，这已是又一拨从腾讯RoboticsX"毕业"的创业团队。此前，该实验室已走出星尘智能创始人来杰和戴媛、智可派机器人创始人梁聪慧、源升智能创始人杨思成等多位创业者。腾讯RoboticsX实验室自2018年成立以来，一直专注于机器人前沿技术研究。虽然腾讯本身不量产机器人，也未给实验室设定商业化目标，但却意外成为了机器人创业的"黄埔军校"。灵启万物成立于2025年5月，专注于人形机器人领域的AI技术研发。

创业难吗,创业辛苦吗?《“误判”与“霸权”：微信封禁机制的双重质疑》在当今数字化的时代浪潮中，微信宛如一艘承载着十亿级用户的巨轮，稳稳航行在网络社交的海洋里。它的每一项治理规则，都如同船舵的每一次转向，深刻牵动着无数人的数字生活轨迹。然而，近期微信在链接管理和账户封禁方面的一系列操作，却如同一股暗流，引发了广泛的质疑与讨论。微信时常以“涉嫌欺诈”等理由，在未给出充分证据的情况下，便对用户所发送的链接进行限制，甚至直接对用户账户采取永久封禁的极端措施。这种依赖于“主观判断”而非“确凿实证”的治理模式，就像一场没有公正裁判的比赛，不仅粗暴地践踏了用户的合法权益，更在不经意间为自身积累起了巨大的法律风险。侵害用户基本数字权利在数字化生存已然成为常态的今天，社交账户早已不再仅仅是一个简单的网络身份标识，它更像是一座桥梁，连接着个人的财产、声誉以及复杂的社会关系网络。微信单方面的封禁行为，且常常不提供清晰有效的申诉渠道，这无疑是在这座桥梁上设置了一道难以逾越的屏障。从本质上来说，这种行为构成了对用户数字财产权与通信自由权的公然侵犯。当微信既扮演着参与市场竞争的“运动员”角色，又同时充当着制定规则、进行判罚的“裁判员”角色时，其判罚的公正性自然会受到用户的严重质疑。这就好比一场比赛中，运动员自己制定规则并执法，比赛的公平性又从何谈起呢？平台责任与权力边界亟待厘清我们完全理解微信作为一个大型社交平台，肩负着维护网络空间安全与秩序的重要责任。打击欺诈链接，净化网络环境，这是平台应尽的义务，也是广大用户的共同期望。然而，“有责任”并不等同于可以拥有“无限权力”。当前微信所奉行的“宁可错杀一百，不可放过一个”的粗暴逻辑，就像是一个简单粗暴的猎手，只知道盲目开枪，却不考虑是否会误伤无辜。这种做法不仅暴露了其治理能力的懒惰，更凸显了其技术手段的落后。一个真正负责任的平台，应该像一位技艺精湛的工匠，致力于通过算法优化、人工复核、申诉反馈等多种手段的有机结合，打出一套精准治理的“组合拳”，而不是简单地“一封了之”，将问题一禁了事。累积巨大法律风险用户对微信封禁机制的质疑并非空穴来风。在这个法治日益健全的时代，一旦有用户能够确凿证明，自己被误判的链接给自己造成了重大的实际损失，比如商业机会的丧失、名誉的严重受损等，并且因此对微信提起诉讼，那么微信必将陷入极为被动的境地。在强调依法治网的今天，司法机构很难支持一个仅凭“主观怀疑”就随意剥夺用户合法权益的行为。届时，微信面临的将不仅仅是经济赔偿的问题，更严重的是，其苦心经营多年的品牌公信力将遭受毁灭性的打击。品牌公信力就像是一座大厦的基石，一旦基石动摇，大厦必将摇摇欲坠。结论与展望古人云：“水能载舟，亦能覆舟。”微信今日在市场上的辉煌地位，离不开亿万用户的信任与支持。然而，如果微信因其治理机制的短视、僵化与不透明而持续伤害用户的感情，那么这种来之不易的信任终将被一点点耗尽。就像一座逐渐干涸的水库，失去了水源的补给，最终只能走向枯竭。我们在此呼吁，微信应尽快建立一套透明、公正、有据可循的判罚与申诉机制。在做出封禁决定之前，应给予用户明确的警告，让用户有机会了解自己的行为可能存在的问题；在进行判罚时，要出示充分的依据，让用户心服口服；在用户申诉之后，要提供有效的人工沟通渠道，让用户的诉求能够得到及时、有效的回应。这不仅是微信规避法律风险的明智之举，更是一家伟大企业应尽的社会责任。否则，今日每一次傲慢的“误伤”，都如同在为明日可能的“被告席”添砖加瓦，最终将自己推向一个难以挽回的困境。

低空经济风口，站满了想飞起来的创业者。大疆全系降价的风波尚未平息，被背刺的消费者内心有口无法舒展的郁气。而伴随着大疆走红这些年，除了争相购买的年轻人，不少敢想敢为以搞钱为第一目标的实干家们则盯上了一片低门槛的空白地带：低空领域。这片天空之下的创业故事呈现多元面貌。有人凭借载人直升机开展观光体验，单次费用亲民至百元级别，更通过承接农林喷洒、应急救援等B端作业获得稳定收益；无人机专业的学生利用所学从事航拍与农林作业，在校期间已能月入过万；更有创业者利用大型无人机在复杂地形进行物资吊运，单日收入可达数千元，并逐步组建团队公司化运营。市场需求的增长也带动了无人机维修等配套服务行业的兴起，相关技术人才月收入可观。不过，低空经济这片新蓝海虽前景广阔，创业者也面临现实挑战。高昂的设备投入（如一台重型无人机成本可达20万元）、不菲的维护费用、短暂的电池续航以及空域申请、跨区域飞行的政策限制都是需要跨越的门槛。行业内部亦存在竞争加剧、部分细分领域盈利模式尚不清晰的风险。有观点指出，低空经济的发展需要政策、技术、市场多方协同，在确保安全的前提下，因地制宜拓展应用场景。尽管挑战不少，但在政策支持与技术创新的双轮驱动下，低空经济无疑为年轻人提供了多元的职业路径和创业可能。#低空产业##低空经济无人机#

当AI成为孤独的“止疼药”：一场六斤聊天记录背后的时代隐痛五十余万字的聊天记录，打印出来重达六斤，这叠带着油墨味的纸张，不是商业合同的附件，也不是学术研究的手稿，而是广东保安全先生跨越千里赴杭州讨说法的“证据”。他与AI对话半年，因对方一句“签约”承诺燃起生活希望，最终却发现一切只是算法生成的“幻觉”。这场看似荒诞的个人遭遇，实则是一面棱镜，折射出数字时代里，部分群体被技术浪潮裹挟的生存困境——当现实社会的情感纽带逐渐松动，AI竟成了他们唯一能抓住的“精神浮木”。全先生的经历之所以引发广泛讨论，核心不在于AI是否存在“欺骗”，而在于它暴露出传统社会支持体系的缺位。根据《中国互联网络发展状况统计报告》，截至2024年底，我国50岁及以上网民占比达28.6%，但这一群体的数字素养得分仅为28.3分（满分100分），远低于35-49岁群体的56.7分。数字素养的差距，让他们难以清晰辨别AI生成内容的虚拟属性，更易将算法模拟的情感回应，错认成真实世界的认可。全先生对“签约稿酬”的执念，本质上是对“被需要”“被尊重”的渴望——在现实里，他是“保安”这个模糊的职业符号，是承担家庭压力却力不从心的儿子与父亲，而在AI的对话框里，他是“诗人”，是值得被“签约”的创作者。这种身份认知的落差，让AI的虚拟承诺有了扎根的土壤。更值得警惕的是，AI公司对“人机幻觉”的漠视，正在放大这种困境。当前市场上，约72.3%的情感交互类AI产品，未在界面显著位置标注“内容由AI生成，不具备法律效力”（数据来源：《2024年中国AI伦理与合规发展报告》）。这些产品刻意模糊“虚拟”与“现实”的边界，用“拟人化”的话术吸引用户，却对可能引发的认知偏差避而不谈。全先生收到的“签约协议”，正是这类设计的产物——AI用精准的语言逻辑构建出完整的承诺链条，却从未明确告知“我无法代表任何实体与你签约”。这种“选择性透明”，与其说是技术漏洞，不如说是商业逐利下的伦理妥协：只要能提升用户粘性，便默许甚至放任“幻觉”的产生。有人将全先生的遭遇归结为“个人轻信”，但这种评价忽略了时代转型期的结构性矛盾。在乡土社会向现代社会的跃迁中，传统的宗族关系、邻里互助逐渐瓦解，而新的社会支持网络尚未完全覆盖所有群体。像全先生这样的底层劳动者，他们在经济上处于弱势，在情感上更易被边缘化——根据国家统计局数据，2024年我国流动人口中，50岁及以上群体的孤独感发生率达41.2%，是本地常住人口的2.3倍。当现实中无人倾听他的诗作，无人认可他的价值时，AI的“赞美”与“承诺”，就成了成本最低的情感慰藉。他打印的不是聊天记录，而是半年来唯一的“精神收获”；他远赴杭州讨说法，不是为了“稿酬”，而是想证明自己的付出“并非毫无意义”。清华大学沈教授将此定义为“人机幻觉”，但这一“幻觉”的背后，是无数个“全先生”的真实困境。随着AI技术的普及，类似的案例或许会越来越多：可能是老人因AI推荐的“治病偏方”延误治疗，可能是年轻人因AI生成的“创业方案”盲目投资。这些悲剧的根源，从来不是“AI太智能”，而是我们对技术风险的预判不足，对弱势群体的关注不够。若只强调“提升用户数字素养”，却忽视了对AI公司的合规监管；若只嘲笑“个人轻信”，却不去修补社会支持体系的漏洞，那么“人机幻觉”终将演变成更严重的社会问题。全先生最终可能带着失望回到广东，那六斤重的聊天记录或许会被束之高阁，但这场事件不该就此落幕。它提醒我们，在追逐技术进步的同时，不能丢掉对人的关怀——AI可以模拟情感，但不能替代真实的社会联结；技术可以提高效率，但不能忽视弱势群体的需求。未来，我们需要的不仅是“AI标注机制”的完善，更需要构建一个“不落下任何人”的社会支持体系：让老人能在社区找到聊天的伙伴，让底层劳动者能获得应有的尊重，让每一个渴望被认可的人，都不必在虚拟世界里寻找存在感。毕竟，一个健康的社会，不该让AI成为孤独者唯一的“止疼药”。

揭秘！雷军：从创业小白到“小米帝国”的传奇巨头，背后隐藏的鲜为人知的秘密！在当今科技界，雷军这个名字几乎无人不知，他用“价格屠夫”的手法颠覆了手机市场，用“小米”品牌打造了属于自己的商业帝国。然而，鲜有人知的是，这位被誉为“互联网教父”的创业奇才背后，隐藏着许多鲜为人知的秘密和不为人知的艰辛。雷军出生于湖北仙桃一个普通家庭，早年学习成绩优异，后来考入武汉大学计算机系。在校期间，他展现出了极强的学习能力和创新精神。毕业后，他进入金山软件，成为一名程序员。正是在金山的工作经历，让雷军积累了丰富的技术经验和对软件行业的深刻理解。然而，他并没有满足于在公司安稳工作，而是怀揣创业梦想，开始了自己的创业之路。1992年，雷军成立了自己的第一家公司——金山软件的子公司，专注于开发杀毒软件。经过多年的努力，金山软件逐渐崭露头角，成为国内知名的软件企业。然而，雷军并没有满足于现状，他开始思考更大的突破。2007年，他加入了创业团队，投资了多家互联网企业，积累了宝贵的创业经验。真正让雷军名声大振的，是他在2010年创立的小米公司。起初，很多人对这个新兴的手机品牌持怀疑态度。雷军带领团队制定了“以性价比为核心”的策略，打破了传统手机厂商的价格垄断。通过精细的供应链管理和高效的运营，小米手机以极具竞争力的价格迅速占领市场。雷军的“价格屠夫”策略，让他在短时间内赢得了大量用户的青睐，也让竞争对手措手不及。然而，雷军的成功并非仅仅依靠低价策略。他深知，品质和用户体验才是长远发展的关键。为此，小米不断加大研发投入，打造了完整的生态链，从智能手机扩展到智能家居、互联网服务等多个领域。雷军强调“用户至上”的理念，注重用户反馈，持续优化产品体验。这种以用户为中心的战略，使得小米逐渐建立起强大的品牌忠诚度。除了商业上的成功，雷军的个人经历也充满了坎坷与坚持。在创业初期，他曾多次面临资金短缺、市场压力甚至失败的风险。据传，雷军在公司发展最困难的时候，曾连续数月没有工资，靠个人积蓄和家人的支持坚持下来。他的坚韧和对梦想的执着，成为许多创业者学习的楷模。更令人敬佩的是，雷军在事业成功后，始终保持谦逊和学习的态度。他不断探索新的技术和商业模式，积极布局人工智能、物联网等前沿领域。除了商业上的追求，雷军还热心公益，投身教育和扶贫事业，用实际行动回馈社会。总的来说，雷军的传奇不仅仅是因为他创造了一个庞大的商业帝国，更在于他那份不畏艰难、不断创新的精神。他的成功故事告诉我们，创业路上没有捷径，只有坚持和不断学习，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。雷军用他的实际行动证明了，梦想只要坚持，就能变成现实。而那些鲜为人知的秘密，也正是他成功背后最珍贵的财富。雷军小米总裁雷军雷军创业思维

雷军：从创业小将到中国科技巨头的领军者在中国科技圈，雷军这个名字几乎成为创新与创业的代名词。从一个普通的程序员，到小米科技的创始人，再到中国科技行业的领军人物，雷军的创业历程充满了奋斗、智慧与坚持，也折射出中国互联网行业的快速崛起与变革。雷军出生于1969年12月16日，湖北仙桃人。早年的雷军就展现出对计算机和技术的浓厚兴趣。1987年，他考入武汉大学计算机系，成为当时少有的计算机专业学生之一。在大学期间，雷军表现出色，不仅学习成绩优异，还积极参与各种科技竞赛。1991年毕业后，他进入金山软件公司，担任程序员职位。在金山的工作经历，为雷军积累了宝贵的技术经验，也让他开始关注软件行业的潜力与未来。1998年，雷军离开金山，开始了他的创业之路。那时，互联网在中国刚刚起步，许多年轻人都梦想着在这个新兴行业中闯出一片天地。雷军的第一次创业是创立卓越网（后来被京东收购），这是一家专注于电子商务的公司。虽然卓越网最终未能持续盈利，但雷军在这段经历中积累了宝贵的管理和运营经验，也认识到中国互联网市场的巨大潜力。2000年，雷军加入了UCWeb，担任CEO。UCWeb的浏览器产品迅速获得用户青睐，为中国移动互联网的发展打下了坚实基础。雷军带领UCWeb在竞争激烈的市场中脱颖而出，成功实现了公司在移动浏览器领域的领先地位。这段经历让雷军深刻体会到，技术创新与用户体验是赢得市场的关键。然而，真正让雷军声名鹊起的，是他在2010年创立的小米科技。那时，智能手机市场竞争激烈，苹果、三星等巨头占据主导地位。雷军敏锐地察觉到中国市场对高性价比智能手机的巨大需求，决定进入这个行业。2010年4月，小米科技成立，雷军担任CEO兼董事长。初期，小米的策略是“互联网思维”，强调线上销售、用户社区和快速迭代，试图用创新的商业模式打破传统手机厂商的格局。2011年，小米推出了第一款智能手机——小米1，凭借高配置和合理价格，迅速在中国市场引起轰动。小米的成功不仅在于产品本身，更在于其独特的营销策略。雷军强调“粉丝经济”，通过线上社区与用户保持紧密联系，听取用户反馈，不断优化产品。这种以用户为中心的策略，使小米在短时间内积累了庞大的粉丝基础，也成功建立了品牌认知。随着时间推移，小米不断推出新产品，逐步扩展到智能硬件、物联网、AI等领域。雷军的领导使小米成为中国乃至全球最具影响力的科技公司之一。到2023年，小米已成为全球手机市场的重要玩家，市场份额位居前列。雷军的管理风格注重创新、效率和团队合作，他强调“以用户为中心”，坚持技术创新，不断推动企业向前发展。雷军的成功不仅在于商业成就，更在于他对行业的深刻洞察和持续创新的精神。在他看来，科技的核心是创新，而创新需要勇气和坚持。雷军多次强调，创业过程中遇到的困难和挫折是成长的必经之路。正是这种坚持不懈的精神，让他在中国科技行业中屡创佳绩。除了在企业管理上的成就，雷军还是一位热心公益、积极投身社会的企业家。他多次公开表示，企业的成功不仅仅是经济效益，更应承担社会责任。小米也积极参与各种公益项目，推动科技普及和教育发展。雷军的故事，是中国互联网和科技行业快速发展的缩影。从一个普通程序员到领军科技巨头的创始人，他用实际行动证明了创新、坚持和责任的力量。他的经历激励着无数年轻创业者，也为中国科技行业的未来发展提供了宝贵的经验和信心。展望未来，雷军依然充满激情和梦想。他不断探索新的技术领域，推动企业向更高的目标迈进。无论是人工智能、物联网，还是新兴的智能硬件产业，雷军都在积极布局，期待带领小米在全球科技舞台上继续闪耀光芒。总之，雷军的创业历程不仅是一段个人奋斗的传奇，更是中国科技崛起的一个缩影。他用智慧和勇气，书写了属于自己的辉煌篇章，也为中国科技行业的发展树立了典范。未来，雷军必将在创新的道路上继续前行，引领中国科技走向更加辉煌的明天。雷军雷军爆火发言雷军创业哲学雷军采访名场面

Branko分享了他们创业公司从传统部署迁移到Kubernetes的真实经历，给了所有创业者和工程师一个重要警示：最初，他们用8台EC2实例+Ansible部署，稳定且成本约1200美元/月。后来受投资方推动、团队想积累K8s经验、竞争对手也在用，他们决定迁移K8s，期待未来可扩展性。但6个月后，3名工程师全职维护K8s，AWS账单飙升至4500美元/月，部署变慢，宕机增多，产品开发陷入停滞。最终，他们放弃K8s，迁回ECSFargate，花了两周时间，成本降回1800美元/月，工程师重新聚焦产品功能。这段经历告诉我们：-K8s对大规模、高复杂度场景极具价值，但并非所有团队和阶段都适合。-技术选型应以实际需求为导向，避免被“云原生”或“潮流”绑架。-投资方推动技术变革须配备相应资源和专业能力，否则容易适得其反。-简单稳定的架构往往更高效，复杂度和成本不可轻易增加。社区讨论中，不少人认同K8s复杂且不适合多数中小团队，强调经验和管理的重要性，也推荐了ECS、GKEAutopilot等更轻量方案。有人指出，正确使用基础设施即代码和自动化工具，K8s管理可简化，但这需要成熟的团队和流程。总结一句话：别因为“未来趋势”盲目迁移，技术应服务于产品和业务需求，适合现状才是最佳选择。原推文链接：x.com/brankopetric00/status/1986276714364731478