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WPP按年度投放金额统计出了全球广告平台的Top10：1、Google-
WPP按年度投放金额统计出了全球广告平台的Top10：1、Google-2710亿美金；2、Meta-1962亿美金；3、字节跳动-975亿美金；4、亚马逊-682亿美金；5、阿里巴巴-326亿美金；6、拼多多-256亿美金；7、微软-224亿美金；8、腾讯-213亿美金；9、派拉蒙&华纳兄弟-163亿美金；10、京东-126亿美金。
谷歌和百度普及了26年之后，我惊讶的发现，搜索资料这件事，对很多人来说，依旧是一
谷歌和百度普及了26年之后，我惊讶的发现，搜索资料这件事，对很多人来说，依旧是一个很高的门槛。不过反过来想想，也觉得合理。经典物理学，已经普及400多年了。现在高中生依旧一大把人不及格。而且不是59分那种不及格，是10几分的那种不及格。人与人的差别，远远大于人与狗的差别。比如我的智商140，普通人100，边牧70。普通人和边牧的区别，只有30。
谷歌前高管的一番表态，道出了美国的真实心态，其反感中国人工智能发展，核心原因并非
谷歌前高管的一番表态，道出了美国的真实心态，其反感中国人工智能发展，核心原因并非技术优劣，而是中国AI体系彻底摆脱了美国的掌控与束缚。原来美国反感咱们搞人工智能，根本不是觉得咱技术不行，是咱的AI体系彻底脱离他掌控了，这话是谷歌前高管自己说的，够实在。之前美国一直想把全球高端科技都收进自己霸权盘子里，各国搞先进技术都得按他的标准来，受他管。现在咱AI产业自己跑，大模型、大数据都快速突破，不光不受他卡，还直接冲他传统的AI优势，他能不急吗？有网友说得对，最让美国难受的是，咱各方面都在崛起，他打又不敢真打，拦又拦不住，只能干瞪眼。美国那霸权思维惯了，以前靠科技优势出去掠夺好处，过了几百年舒服日子，现在这惯性被打破，让他改舒适区，他能不痛苦吗？要是他真敢放话坚决不用中国稀土，那还算条汉子，不然就是光嚷嚷没用。
谷歌前CEO批中国AI开源看完施密特这段发言，说白了核心焦虑就四个字：没法控制
谷歌前CEO批中国AI开源看完施密特这段发言，说白了核心焦虑就四个字：没法控制。他直白吐槽不喜欢国内AI全面开源的路线，因为开源模式让技术脱离美国的管控范围。对比两年前他还拿“依赖美方技术”为由限制中国AI开源，如今说辞完全变了，底气明显弱了不少。现在国内大模型坚持大范围开源、免费开放使用，低成本方案流向全球，直接稀释了美方在AI行业的垄断优势。美国头部AI靠闭源、高额API收费收割市场，而我们走开放普惠路线，中小企业、发展中国家都能低成本落地AI技术，自然打破了他们一家独大的局面。所谓的担忧，本质是害怕失去全球AI产业的主导权。技术开放从来不是缺点，让更多人平等用上AI，才是行业长远发展的路。黄仁勋称物理AI是下一波增长浪潮
沪深光互联产业链核心股票一、光芯片与上游材料1、源杰科技（688498）：国内高
沪深光互联产业链核心股票一、光芯片与上游材料1、源杰科技（688498）：国内高速有源光芯片IDM龙头，100GPAM4EML芯片已完成客户验证，200GPAM4EML完成产品开发。2、长光华芯（688048）：高功率激光芯片平台IDM龙头，100GEML量产。3、仕佳光子（688313）：光芯片+光纤器件一体化，AWG芯片和CW光源放量。4、光迅科技（002281）：国内唯一InPIDM全产业链厂商，100GEML自产，三大运营商集采第一。5、华工科技（000988）：25G/50GEML自研量产，光芯片自给率80%-90%。二、无源器件与光引擎1、天孚通信（300394）：光器件龙头，MPO/MTP领军企业，1.6T光引擎近乎独家供应，英伟达硅光引擎独家代工厂。2、光库科技（300620）：谷歌OCS光交换机独家代工厂，份额70%，薄膜铌酸锂调制器领先。3、太辰光（300570）：MPO连接器核心供应商，受益于高速光模块需求增长。三、高速光模块整机1、中际旭创（300308）：全球高速光模块绝对龙头，800G全球市占率超50%，1.6T率先批量供货，深度绑定英伟达、谷歌、Meta等全球顶级客户。2、新易盛（300502）：全球第二大高速光模块厂商，LPO线性直驱技术领先，深度绑定亚马逊、Meta等北美云巨头，海外订单稳固，盈利质量优质。3、联特科技（301205）：400G以上产品营收占比54.81%，高速光模块快速增长。4、剑桥科技（603083）：高速模块收入同比增长240.85%，海外客户拓展顺利。四、OCS与硅光集成1、德科立（688205）：谷歌OCS整机核心供应商，自研光子路由引擎，时延达10μs级。2、光迅科技（002281）：与谷歌联合推出MEMS-OCS全光交换方案，1.6T硅光光模块获谷歌认证用于TPUv6集群，薄膜铌酸锂技术领先。3、光库科技（300620）：谷歌OCS光交换机独家代工厂，薄膜铌酸锂调制器技术领先。五、测试设备与配套1、联讯仪器（688808）：光模块测试设备核心标的。2、华懋科技（603306）：通过并购富创优越成为Coherent、Lumentum全系列产品核心PCBA供应商，光模块相关业务占比高达70%，拿下OCS领域全部PCBA供应份额。个人观点不构成投资建议点赞+关注股市有风险投资需谨慎
谷歌推出Brazos冷却方案，这是一种闭环液对气冷却系统，旨在将液冷技术引入传
谷歌推出Brazos冷却方案，这是一种闭环液对气冷却系统，旨在将液冷技术引入传统的风冷数据中心。随着AI芯片的TDP功率超过1000W，冷却已成为更大的制约因素。Brazos专为机架级部署而设计，每机架支持60kW的功率，而无需对整个数据中心进行全面改造。
马斯克的SpaceX刚刚打开资本市场的大门，转头，就以600亿美元股票买下Cur
马斯克的SpaceX刚刚打开资本市场的大门，转头，就以600亿美元股票买下CursorAI。【P1】这操作，看懵了不少人。就在不久前，SpaceX完成IPO，估值冲上2万亿美元级别，成为全球最受关注的科技公司之一。结果上市后的第一笔大动作，不是继续造火箭，而是杀入AI。消息一出，网友直接炸锅：“这不就是马斯克版0元购？”当然，严格来说，这不是白拿。SpaceX没有拿出600亿美元现金，而是直接用自己的股票作为交易筹码。这套玩法，很多科技巨头都用过。但放在马斯克身上，味道完全不一样，因为这背后是一盘更大的棋。【P2】其实早在今年4月，SpaceX和Cursor就已经开始接触。双方最初围绕AI模型训练和算力展开合作，SpaceX与xAI为Cursor提供算力支持，同时拿到收购选择权。现在，马斯克直接把这一步走完，把Cursor收入自己的版图。为什么一个AI编程工具，能值600亿美元？因为Cursor代表的不是一个聊天机器人，它代表的是：AI真正进入生产力。过去几年，大模型竞争一直围绕参数、算力、跑分展开。但现在行业越来越清楚：模型可能会被追上，用户是最难复制的东西。程序员每天写代码，就是AI落地最直接的场景。以前，人写代码，机器执行。现在，人提出需求，AI参与开发。未来甚至可能变成，AI完成大量开发工作，人负责设计和决策。所以Cursor真正值钱的地方，不只是代码助手，它可能成为下一代软件生产力的入口。这也是为什么微软押注Copilot，OpenAI不断推进AIAgent。所有巨头争的，其实不是一个聊天窗口，而是谁能成为未来工作的基础设施。而马斯克的打法，一直很激进。别人做一个产品，他喜欢直接搭一个生态。现在看SpaceX，会发现它早就不是一家单纯的火箭公司。它有火箭，有Starlink卫星网络，有太空基础设施，有xAI，现在又补上Cursor的软件入口。火箭负责连接现实世界AI负责连接数字世界软件负责改变生产方式这套组合起来，已经越来越像一个完整的AI帝国。当然，这场豪赌也有风险，AI行业现在最不缺的就是资金，OpenAI、Google、Anthropic都在疯狂投入。最后赢的，未必是参数最大的模型，而是那个最早进入真实工作场景的AI。所以这次收购Cursor，到底是马斯克提前看到了未来，还是一次昂贵的冒险？没人知道。但有一点已经很明显：AI战争，已经从「模型之争」，进入了「入口之争」的阶段
周五了，想聊个不那么技术的话题：AI创业还有机会吗？我的答案：有，但不在你想象的
周五了，想聊个不那么技术的话题：AI创业还有机会吗？我的答案：有，但不在你想象的地方。现在AI创业有三条死路不要碰：死路一：做通用大模型。除非你爸是矿主，否则烧不起。OpenAI/谷歌/Meta/DeepSeek已经把门槛推到了天上去。死路二：做AI基础设施。芯片、算力、云服务——巨头的游戏。创业公司进去就是炮灰。死路三：做通用AIAgent。听起来很性感，但实际上用户不知道拿它干嘛。没有具体场景的Agent就是高级玩具。那机会在哪？机会一：垂直行业AI。医疗AI读片子、法律AI审合同、工业AI做质检。每个垂直场景都是一个小金矿。机会二：AI+硬件。不是做机器人整机，是做机器人核心零部件——灵巧手、关节电机、触觉传感器。这些细分赛道的利润比整机高。机会三：AI落地服务。帮传统企业用上AI——从数据清洗到模型部署到运维。这是苦活累活，但现金流稳定，而且巨头看不上。说白了，别去跟鲨鱼抢肉吃，去找鲨鱼不去的浅滩。你怎么看？现在AI创业还有哪些机会是你看好但别人没注意到的？AI创业商业思维AI创业
谷歌正式发布新一代Gemini3.5实时翻译模型，据称在复杂语境下的准确度、延
谷歌正式发布新一代Gemini3.5实时翻译模型，据称在复杂语境下的准确度、延迟及自然度方面有显著提升，并支持更多小众语言。这一更新旨在巩固谷歌在AI翻译领域的领先地位，并直接应用于其搜索、对话助手及硬件产品中。该技术的进步将进一步降低跨语言沟通门槛，同时也在企业服务、内容全球化等多个B端与C端场景中创造新的价值。
你有没有想过，为什么有些人可以在逆境里做出更好的决策，而大多数人遇到压力的第一反
你有没有想过，为什么有些人可以在逆境里做出更好的决策，而大多数人遇到压力的第一反应都是退缩、保守？这个差距，可能不是能力问题，而是底层驱动力完全不一样。如果你对这个话题感兴趣，很推荐你去看一下AppLovinCEOAdamForoughi最近的两次访谈。AppLovin是一家从几乎没人看好，到市值突破2000亿美元的广告技术公司。Foroughi在访谈里提到一个观察：人分为两种，一种被恐惧驱动，一种被胜利驱动。如果你是因为害怕失败才行动，你永远不会做真正关键的决策。你只敢保下限，不敢争上限。1先给大家简单介绍一下Foroughi本人的经历。2012年，Foroughi带着AppLovin的想法去找VC，几乎所有顶级VC都拒绝了他。理由很简单：Google、Facebook、Amazon都在做广告，你一个小公司凭什么？换作大多数人，这个时候的反应都是要么调整方向，要么降低预期。但Foroughi的反应是：不融了，自己掏钱，硬做。8个月后，月收入破百万美元。这就是「想赢的人」和「怕输的人」的根本区别。怕输的人在被拒绝的那一刻就开始计算退路，想赢的人在被拒绝的那一刻只会想一件事：怎么证明你们是错的？22022年，AppLovin股价暴跌了92%，团队士气低迷，市场一片唱衰。如果你是一个被恐惧驱动的CEO，你会怎么做？大概率是裁员、收缩、安抚投资人、发一封措辞谨慎的公开信。Foroughi的做法完全相反，他直接关掉了投资者关系部门，把所有时间花在业务本身上，同时大规模回购自家股票。他后来说了一句话：「我知道我们值多少钱，外面的定价是错的。」当所有人都在恐慌的时候，他的判断依据不是市场情绪，而是对自身价值的确信。最终，AppLovin从不到40亿美元市值，涨到超过2000亿美元，给那些当年拒绝他的顶级VC，上了最昂贵的一课。3其实支撑这一切的，不是运气，也不是什么天才式的商业洞察，而是一种非常罕见的底层心态——对胜利的渴望，大于对失败的恐惧；对创造价值的执着，大于对短期损失的焦虑。访谈里还有一个细节，Foroughi说他招人的时候，特别看重一个特质，英文叫"Chiponshoulder"，翻译过来就是心里有股劲儿的人。可能是家庭曾经为他牺牲过，可能是曾经被人看不起，可能是从一无所有的起点走出来的。这种人身上有一种不服输的内驱力，不需要外界给他打鸡血，他自己就是自己的发动机。Foroughi说，这种驱动力比任何天赋都稀缺。所以，不管你是在创业、在做项目、还是在做一件需要长期坚持的事，你每天做决策的时候，底层驱动力到底是什么？是"我不能输"，还是"我要赢"？两者听起来差不多，但实际操作中天差地别。"不能输"的人会回避风险，选择安全的路径，在关键时刻犹豫。"我要赢"的人会主动承担不确定性，会在别人撤退的时候加注，会在被全世界否定的时候还能相信自己的判断。核心就一句话：驱动你的，到底是恐惧，还是渴望？
