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2014年，马云花了14.5亿美元买下了高德地图，其实他当时并不想买，觉得自己根
2014年，马云花了14.5亿美元买下了高德地图，其实他当时并不想买，觉得自己根本用不到，而且他们的公司没有任何和地图相关的业务，不过王坚的一句话，直接让马云下手了。当时很多人都看不懂这笔交易，毕竟地图导航在那会儿更像是个纯粹的工具软件，怎么看都和阿里的电商主业扯不上太大关系。更何况14.5亿美元不是小数目，足够再打造好几个新项目了。王坚当时是阿里云的负责人，他找到马云说的那句话，后来被不少人反复提起。本来想简单说说市场前景，后来发现王坚真正打动马云的，是把地图定位成了"未来商业的基础设施"。这话现在听着不新鲜，但在2014年移动互联网刚起步的时候，能有这种眼光确实不容易。那会儿大家还在拼App装机量，很少有人想到地图数据会成为连接线上线下的关键纽带。当时高德地图的家底其实相当厚实。2014年第一季度的数据显示，它的月活跃用户已经达到1.5亿，地图数据覆盖了全国95%以上的乡镇，兴趣点数量超过3000万。这些数字现在看来可能不算什么，但在当时，百度地图的兴趣点数量才2200万，高德在数据积累上确实有明显优势。王坚拿着这些数据告诉马云，这不是买个导航软件，而是买未来商业的入场券。马云虽然自己不常用地图软件，但他对基础设施的重要性有深刻理解。2004年力排众议做支付宝，2009年顶着压力搞阿里云，都是同样的思路。当时淘宝移动端交易额占比已经达到42%，但用户在哪儿、商家在哪儿、货送到哪儿，这些地理信息都掌握在别人手里。如此看来，收购高德更像是给自己的电商帝国补了块关键拼图，虽然当时很多人没看懂。收购完成后，阿里并没有急着把高德拆解得七零八落。马云要求高德保持独立运营，这在阿里的收购史上不算常见。那会儿阿里刚收购优酷，整合过程中管理层动荡不断，对比之下，高德的团队核心成员留存率超过80%。这种"放养式"管理后来被证明是明智之举，既保留了高德的专业基因，又能逐步接入阿里生态。技术创新上高德确实没让人失望。2017年推出的AR导航功能，通过手机摄像头叠加箭头指引，在复杂路口的准确率达到92%，让不少司机直呼实用。这些功能听着简单，背后需要强大的数据处理能力，阿里云正好能提供支持，这种协同效应慢慢开始显现。高德真正的价值爆发，是从单纯的导航工具转向本地生活服务平台。2018年上线的高德打车，整合了滴滴、首汽等多个平台，第一年订单量就突破1亿。接着又接入飞猪的景点门票，覆盖全国8000多个景区。用户在地图上搜个"火锅"，能直接看到附近餐厅的评分，还能买团购套餐，再预订周边酒店，形成了完整的消费闭环。这种转变让高德在地图应用的激烈竞争中站稳了脚跟。2020年的数据显示，高德市场份额达到34%，超过百度的29%，更是把只有12%份额的腾讯地图远远甩在后面。很显然，独立运营加上阿里生态的支持，让高德找到了差异化的发展路径，而不是像其他被收购企业那样逐渐失去光彩。现在回头看，这笔14.5亿美元的投资确实划算。高德提供的地理数据让淘宝的"附近的店"功能曝光量提升45%，帮菜鸟物流把配送时效缩短15%，还成了阿里本地生活服务的三大支柱之一。这种基础设施型业务的价值，往往需要时间才能完全显现，当初要是急着追求短期盈利，可能就没有今天的高德了。这件事给企业战略的启示其实很清晰。真正有价值的投资，不一定都要立竿见影。有时候看似不相关的业务，可能就是未来的关键竞争力。王坚看到了地图作为基础设施的潜力，马云敢于为这种潜力下注，高德团队又能把技术优势转化成实际产品，这三者结合才有了今天的结果。如此看来，商业决策有时候就需要一点"提前量"，太注重眼前得失，反而会错失更大的机会。
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近日，马斯克接受采访时，又一次聊起了微信，马斯克表示，中国用户的生活高度依赖微信。在中国你可以只用微信生活，该应用完美融合了信息交换与资金流转，在中国以外不存在这样的软件。其实马斯克说的一点不夸张，咱中国人自己可能没太察觉，微信早就不是单纯的聊天软件了。打开手机看看，不管是一线城市的白领，还是三四线城市的小店老板，甚至农村的大爷大妈，手机里大概率都装着微信。截至去年年底，微信的月活跃用户已经突破13亿，相当于几乎覆盖了所有有手机的中国人，这个用户规模在全球社交App里都是独一档的存在。信息交换这块，微信把“便捷”做到了极致。早年大家还在用短信、电话联系时，微信的免费语音、视频通话直接改变了沟通方式。现在不管是家人朋友日常唠嗑，还是工作上的文件传输、会议沟通，微信都能搞定。上班族靠企业微信对接工作，老师用班级群布置作业，商家靠客户群维护生意，甚至政府部门都有政务微信，办社保、查违章都能在里面操作。这种“全场景覆盖”的信息传递模式，海外软件真比不了。比如美国常用的WhatsApp，主要就只能聊天；FacebookMessenger功能零散，还得跳转其他应用，哪有微信这样“一站式”省心。更绝的是资金流转和生活服务的融合，这才是微信真正的“杀手锏”。微信支付上线十多年，现在已经渗透到生活的每一个角落。早上买包子，扫一下店主的微信收款码；中午点外卖，用微信支付结算；下午交水电费、物业费，在微信生活缴费里几分钟就能搞定；就连出门坐公交、地铁，刷微信乘车码就行，根本不用带现金和实体卡。去年微信支付的年交易笔数超过5000亿笔，日均交易额突破1.3万亿，这个数据足以说明它在支付领域的统治力。海外的支付软件为啥做不到？看看国外的情况就知道了。美国用户得在PayPal、Venmo、ApplePay之间来回切换，购物可能用信用卡，转账得开银行App，生活缴费又得换另一个软件。欧洲更麻烦，不同国家有不同的主流支付工具，跨境支付还得面临手续费高、到账慢的问题。他们没有一个软件能像微信这样，把支付、缴费、打车、挂号、寄快递等服务全打包进来，形成一个完整的生活闭环。微信的成功，还离不开它对中国用户习惯的精准把握。中国人讲究“省事”，微信就把所有需要的功能都整合到一个App里，不用来回切换；中国人重视“人情社交”，微信就强化了群聊、朋友圈等功能，让社交和生活服务深度绑定。比如过年的微信红包，不仅是一个支付功能，更成了一种社交仪式，去年春节期间，微信红包收发总量超过460亿个，这种文化和功能的结合，海外软件根本模仿不来。马斯克作为科技企业家，自然能看透微信的核心竞争力。海外的科技公司不是没尝试过做“超级App”，比如Meta曾推出过类似的整合型应用，但因为不符合当地用户的使用习惯，加上不同国家的监管政策限制，最终没能成功。而微信在中国，既顺应了用户需求，又赶上了移动互联网发展的风口，还得到了完善的生态支持，这才有了今天的规模。未来，随着数字化进程的加快，微信还会不断迭代升级，但它在中国人生活中的地位，恐怕短期内很难被替代。
马斯克最近又羡慕微信了！他说中国人光靠微信就能过日子，国外根本找不出这样的软件。
马斯克最近又羡慕微信了！他说中国人光靠微信就能过日子，国外根本找不出这样的软件。这话一点不假——咱们早上用微信扫码买煎饼，中午在群里抢红包，晚上刷着公众号顺手把小程序里的东西买了，连水电费都在聊天框里交完了。为啥微信这么“全能”？因为它早就不只是个聊天工具了。14亿人每天都在里面生活：转账能和聊天记录放一起，看篇文章直接跳去买东西，企业微信发工资自动就到账。2025年光小程序交易额就4.8万亿，相当于每人每年在微信里花3000多块！国外可没这体验。美国人发推、付钱、叫外卖得换五六个App，不是技术不行，是他们压根不愿意让社交软件碰自己的钱包。中国卖菜阿姨都愿意教顾客扫码，因为微信支付到账“叮咚”一响，比收现金还放心。马斯克想学微信，但真没那么简单。微信里600万开发者、5000万创作者早把生态盘活了：视频号刷到好物直接买，企业微信对接发货，钱都在自家体系里转。更关键是信任——中国人敢绑银行卡，是因为微信风控连诈骗红包都能秒拦，这种安全感是十几年慢慢长出来的。所以啊，微信厉害的不是功能多，是它长进了中国人生活缝隙里。这不是抄个界面就能解决的——文化、习惯、信任拧成的生态，才是它最深的护城河。
微软股价下跌 公司下调AI软件销售预期
微软公司股价下跌，此前有报道称这家软件制造商已下调对企业客户购买新型人工智能产品的预期。周三纽约股市开盘后，该股一度下跌2.9%，创11月18日以来最大跌幅。Azure云部门两名销售人员称，由于许多销售人员未能完成截至6月...
马斯克接受采访时，又一次聊起了微信，马斯克表示，中国用户的生活高度依赖微信。在中
马斯克接受采访时，又一次聊起了微信，马斯克表示，中国用户的生活高度依赖微信。在中国你可以只用微信生活，该应用完美融合了信息交换与资金流转，在中国以外不存在这样的软件。马斯克的这番称赞，可不是第一次脱口而出。早在2022年收购推特期间，他就当着8000名员工的面直言，推特要想成功就得学微信，甚至直言中国之外没有同类产品能做到如此全面的生态整合。作为横跨航天、汽车、社交的科技狂人，他见过全球无数应用，却反复对微信“情有独钟”，核心其实是看到了超级应用背后的用户价值——不是功能的简单堆砌，而是对生活场景的深度渗透。中国人对这种渗透的感受，比任何海外观察者都真切。北京的参保市民去协和医院看病，不用再排长长的缴费队，微信里搜医院小程序就能完成医保实时结算，从挂号到取药全程指尖操作；重庆、广东等61个地市的居民遇到紧急情况，拨打120后会收到微信“救命短信会收到微信“救命短信”，点开链接就能和医护人员视频通话，还能精准定位让救护车更快抵达，至今已有超110万例救援受益。就连地震预警这种应急场景，微信也没落下，“中国地震台网”小程序能在650毫秒内推送预警，合肥4.7级地震时，13万用户靠着它提前做好了准备。这些功能不是孤立存在的，而是像毛细血管一样，扎进了衣食住行、应急保障的每一个角落。可为什么微信的模式在海外就是行不通？马斯克想让X（原推特）复制微信，扎克伯格早在2019年就想打通WhatsApp、Instagram和FacebookMessenger的生态，结果至今没能落地。核心问题不在技术，而在环境。欧盟的GDPR法规对数据收集限制极严，Meta就连用用户数据投定向广告都被法院叫停，更别说整合支付、政务等敏感服务；巴西倒是有了类似支付宝的PIX支付系统，可它是开放的公共设施，任何APP都能接入，没有一家企业能靠支付功能形成“护城河”。更关键的是用户习惯，海外用户更倾向于“单一功能专精”，社交归社交、支付归支付，没人愿意把所有个人信息都交给一个平台，这种认知差异，让超级应用从一开始就没了生长的土壤。微信的成功，从来不是腾讯一家的功劳。早年国内移动支付普及快，政务数字化推进坚决，微信只是顺势整合了这些分散的资源，形成了“一个入口解决所有需求”的生态。反观海外，金融体系分散、监管政策严苛、用户认知割裂，就算科技巨头砸钱投入，也很难打破这些壁垒。WeChat早年也曾砸20亿请梅西代言，在15个国家密集推广，可最终海外用户还是集中在华人群体，没能真正融入当地市场，这就是最好的证明。一个值得深思的问题：超级应用到底是“便利的极致”还是“垄断的隐患”？微信给我们带来了指尖办事的便捷，却也让不少人担心数据安全的风险；海外市场守住了功能分散的格局，却也牺牲了部分效率。这种取舍之间，没有绝对的对错，却折射出不同市场的发展逻辑。微信的神话，本质是中国数字基建、用户需求与企业创新共振的结果，它无法被简单复制，就像海外的市场规则也无法被强行移植。超级应用的未来，不在于照搬某一种模式，而在于找到效率与安全、便利与隐私的平衡点。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
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