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孟晚舟的母亲孟军是原四川省副省长的女儿，孟军看上了贵州农村孩子大学生任正非，俩人婚后一起参军，一起转业到深圳南油集团工作。这个时候，他俩的性格矛盾已经开始，后来，任正非被人骗200万，失去工作，他俩离婚了。强势的孟军性格也是干练利落。她当年看上任正非，是慧眼识英才。

我国没有上市的四家民营企业：1、华为：深圳任正非2、大疆：深圳汪滔3、娃哈哈：杭州宗庆后4、老干妈：贵阳陶华碧看到这份名单，像是看到了四个坚定站在资本浪潮之外的身影。华为、大疆、娃哈哈、老干妈——它们在各自的领域里都做到了顶尖，却共同选择了一条不那么“主流”的道路：不上市。不上市意味着不公开募股，不向公众出售股份，也不需要通过财报来回应投资者的预期。这是一种更安静的生存方式。那些选择不上市的企业，往往也是在用自己的节奏经营，不需要为了季报数据而调整策略，也不需要为了市值管理而改变方向。它们的产品就是它们与市场交流的方式，也是它们积累口碑的主要途径。任正非在深圳的办公室里，也许正在考虑下一个十年的技术路线；汪滔可能在测试新一代无人机的极限性能；宗庆后或许在查看某条产品线的市场反馈；陶华碧可能依然在关心每一批辣椒的质地和风味。他们的共同点在于——企业的发展节奏与创始人的判断力紧密相连，而不是受到资本市场的周期性波动影响。当其他企业可能需要按照季度调整策略时，这些企业依然在用自己习惯的时间单位来规划未来。一个能够按照自己的节奏持续经营的企业，往往也会在产品层面上表现出更强的延续性。它不需要为了短期利润而削减研发投入，也不需要为了迎合热点而改变产品路线。它可以持续优化现有的技术积累，而不需要频繁调整方向。而这些企业对于普通人的意义，也许不在于它们不上市的选择本身，而在于它们证明了企业可以按照自己的节奏持续存在。当一个地区的企业普遍以“先做大再上市”为路径时，那些选择留在岸边的人，反而显得特别。他们的存在，为后来者提供了一种不依赖资本市场的成长方式。一个能够在不上市的情况下依然保持竞争力、持续推出产品并维持品牌影响力的企业，本身就为“可持续发展”提供了一个可信的参照。这四家企业以不同的方式证明了这种路径的可行性——华为靠技术积累，大疆靠产品创新，娃哈哈靠渠道渗透，老干妈靠稳定的产品品质。它们各自形成了独特的竞争壁垒，并依靠这些壁垒在市场上保持稳定的位置。即使没有资本市场的助力，它们依然可以依靠自身的积累持续成长，并在一轮轮的市场波动中保持相对稳定的发展节奏，用自己的节奏回应外界的波动，让其他还在寻找方向的人，也多了一条可供参考的路径。

华为老总任正非曾说过“在人工智能时代如果你没接受过大学教育，英语也不好，又不会计算机那你连做工人的机会都没有。”​

华为老总任正非曾说过“在人工智能时代如果你没接受过大学教育，英语也不好，又不会计算机那你连做工人的机会都没有。”​​​

这才是真正的高端局！1.马云（阿里巴巴）：搞云和AI的。就像给互联网盖大楼、装大脑，让无数网站和应用能跑起来，还能帮人算账、画画、写文章。2.王兴兴（宇树科技）：造机器狗的。让机器人像真狗一样跑跳、甚至干活，核心是造出了便宜又好用的“关节”和“小脑”。3.刘永好（新希望）：养猪和做饲料的。不仅喂猪的饲料配方牛，还用高科技手段把养猪变成了一条龙的高效生意。4.任正非（华为）：修路和造芯的。既修了5G这条信息高速公路，又自己造了芯片和操作系统，不让别人卡脖子。5.王传福（比亚迪）：造电池和混动车的。电池做得又安全又耐用，车子能油电两用还特别省油，核心技术全攥在自己手里。6.虞仁荣（韦尔股份）：造摄像头“眼睛”的。给手机、汽车装上超级灵敏的“眼睛”，哪怕在很黑或者光线很强的地方也能拍得清清楚楚。7.雷军（小米）：造手机和智能生态的。手机越做越高端，还把自己家的电器、车子都连成一张网，用一个手机就能全搞定。这几位算是国内顶尖科技代表，大家觉得谁的公司更牛一些～

《经济学人》奇葩影评：无论电影还是现实，中国都在推行“龙餐馆外交”文章开头，说《欢迎来到龙餐馆》是一部最近在中国大卖的电影，故事背景设定在一个影射伊拉克的虚构国家。作者调侃说“它恐怕拿不到奥斯卡：情节离奇，许多人物也像卡通角色”。但作者依然认为，中国以外的人仍然值得看看这部电​《经济学人》奇葩影评：无论电影还是现实，中国都在推行“龙餐馆外交”文章开头，说《欢迎来到龙餐馆》是一部最近在中国大卖的电影，故事背景设定在一个影射伊拉克的虚构国家。作者调侃说“它恐怕拿不到奥斯卡：情节离奇，许多人物也像卡通角色”。但作者依然认为，中国以外的人仍然值得看看这部电影。原因之一，是它从一个西方观众不熟悉的视角描绘了2003年美国入侵伊拉克：不是西方家庭电视屏幕上那种带着绿色夜视效果的“灯光秀”，而是炸弹砸向沉睡城市时刺耳的尖叫与轰鸣——令人震惊，也令人恐惧。然后接下来这句话把我气笑了，文章称“影片讲述了一名中国厨师靠战争发财，却最终被战争反噬的故事。这个故事同样具有政治意义，因为它揭示了中国如何看待自己，以及如何定位自己在中东乃至全球的角色。”随即，作者提到了《战狼》，认为过去十年评论人士一直把《战狼》当成中国强硬外交姿态的代名词。作者认为“龙餐馆外交”则体现了另一种风格，而且更接近中国整体外交政策的真实面貌。作者对“龙餐馆外交”的理解是：与所有人做朋友，其动力更多来自商业主义而非政治意识形态。作者又认为，这种方式无论是在电影中还是现实世界里，都显得“相当表面且充满矛盾”。但是，作者警告称，“如果忽视它对那些已经厌倦了傲慢西方国家的国家所具有的吸引力，那将是一个错误”。接下来是影片简介：影片主人公徐福（XuFu）——英文官方片名为《OnceUponaTimeintheMiddleEast》——为了靠厨艺赚更多钱，来到一个经过虚构处理的巴格达。战争爆发后，他发现了一个利润丰厚的“绿区”，那里驻扎着美军。西方士兵，以及——咳咳——记者们都喜欢他的饭菜，也喜欢他的酒。【这个咳咳的调侃是原文就有的】徐福赚得盆满钵满，直到一次自杀式炸弹袭击发生。他的前商业伙伴受到牵连，于是徐福被关进了美国监狱。后来，他又被伊斯兰武装分子绑架。作者的判断是，中国官媒和知识分子把这部电影视为一个寓言，即“在一个被美国破坏的世界里，中国能够提供什么”。但他认为这部电影所表达的远不止这些，而且其中有些内容对中国并不那么恭维。作者认为电影的核心设定之一是：“中国希望得到所有人的喜欢”。【这有什么问题吗？不会有哪个国家下贱到非要给自己搞个敌人吧？】以及，他还把徐福比作“一个优秀、灵活的中国外交官的典型”。徐福的当地商业伙伴是战前政权的一名官员。即使这个人失去权力，徐福依然忠于他。美国士兵同样逐渐喜欢上徐福，尤其喜欢他的厨艺。甚至连后来绑架他的恐怖组织头目也喜欢他。在整个过程中，徐福始终能够看到这些不同阵营的人身上共同的人性。作者认为值得肯定的是，电影并没有完全忽视其中的矛盾。一名美国士兵质问徐福：“你的伙伴是加害者，而你的朋友是受害者。你真的认为自己与这场战争毫无关系吗？”作者认为这句话可能促使一些中国官员进行反思。【？？？】作者又提到，“他们在俄乌战争中宣称自己保持中立，却又对西方指出所提供的物资和资金正在帮助俄军”而感到恼火。【？？？】所以作者提问：“你真的认为自己与这场战争毫无关系吗？”接下来，作者认为徐福的动机同样很真实。影片一开始，他毫不掩饰、甚至有些“厚颜无耻”地表达了自己想要快速赚钱、偿还债务的愿望。【厚颜无耻是翻译的结果，原文是shameless。但是WTF？想赚钱怎么就shameless了？】作者借用角色台词表示“能够从战争中获利，是一种运气”，认为“这其实是中国海外活动中一种机会主义商业主义的缩影”，认为这“听起来可能不太体面”。但是，作者发出警告，“对于接受中国投资和商业活动的国家而言，这往往恰恰是受欢迎的”——因为这与人们对西方资金的印象形成鲜明对比，因为“西方的钱往往附带政治条件”。作者引用了任正非的一句话，大意是“做生意就只谈生意”，原文是“RenZhengfei,founderofHuawei,atechnologygiant,hasmadeithismaxim:‘Inbusiness,speakonlyofbusiness.’”这句话原版不知道出处是哪儿。然后作者列举了一串国家，认为“中国有意避开政治，某种程度上正是它能够在中东乃至其他地区跨越相互敌对的阵营的原因”。比如：伊朗vs海湾君主国；阿尔及利亚vs摩洛哥；埃及vs埃塞俄比亚。面对这些争端，大多数国家都会选择站队。中国不会。文章提到“龙餐馆外交”还有一个特点，就是“介入程度很浅”，作者认为它“揭示了中国支持海外伙伴的局限性”。因为“中国不愿意陷入复杂的纠葛，尤其是军事纠葛”。然后表示“今年，伊朗和委内瑞拉都已经对此有所体会”。【我知道作者是想阴阳中国在伊朗和委内瑞拉面临战争的时候选择袖手旁观，但作者这个例子和上面抹黑中国掺和俄乌战争不是冲突了吗？到底是掺和了还是没掺和？】文中引用研究中阿关系的专家卡里姆·阿尔瓦迪说：“这其实是一个管理预期的问题。中国并没有兴趣成为安全保障者。”作者写道：对于那些曾经因中国转向“战狼式外交”而感到不安的西方人来说，“龙餐馆外交”的崛起似乎是一种巨大的改善。它覆盖的范围如此之广，看起来甚至可能没有多少攻击性，甚至有些天真。但是，又一个但是后面作者提出警告：“实际上它构成了一项相当严峻的挑战”。理由是：尽管这种外交充满矛盾，但对于其他国家而言，它的吸引力仍然超过了试图通过关税，或者更糟糕的——轰炸来迫使这些国家屈服的做法。而且“当投资资金真正到位时，它比道德说教更受欢迎”。文章提到了电影的一个现实原型人物刘磊，在刘磊与人合著的回忆录《MakingMoneyatDeath’sFeet》中，“真正的人道主义者并不是刘磊，而是一名年轻的日本反战活动人士”——她在刘磊的餐馆当服务员，每天下午都会把剩下的食物收集起来，送到一家孤儿院。作者认为“这样的情节恐怕很难通过审核”，因为“在努力与所有人成为朋友的同时，中国却有一个明显的例外：日本”。因为“中国指责日本正在重新走向军国主义”。【难道不是吗？看来不管是制裁日本还是龙餐馆上映，都让一些西方精英如芒在背】烽火问鼎计划

柳传志：那20万，那3000亿，那一代人的脊梁——写在某些人"不服"的时候有人不服。不服什么？不服一个四十岁开始创业、在中科院传达室里支起两张桌子的人，最后把公司做到了全球PC第一。不服一个"贸工技"路线的践行者，在"造不如买"的年代里，为中国保住了计算机产业的火种。不服一个被党中央、国务院授予"改革先锋"称号的企业家，至今还要被键盘上的口水反复审判。行，那咱们就摆事实。一、1984年，那20万1984年，柳传志40岁。中科院计算所拨了20万元，在中科院计算所传达室，11个人，两张桌子，创办了"中国科学院计算技术研究所新技术发展公司"——联想的前身。20万，在今天不够买一辆中档车。在1984年，是一个国家级研究所能挤出来的全部勇气。那时候的中国，连一台像样的个人电脑都造不出来。IBM、康柏、苹果已经把全球市场瓜分殆尽。柳传志的选择是什么？是"贸"——先做代理，把国外的机器卖进来，学人家的渠道、学人家的管理、学人家的市场规则。这不是投降，这是迂回。没有"贸"的阶段，哪来的资金积累？没有资金积累，哪来的"工"——建立自己的制造能力？没有制造能力的打磨，哪来的"技"——后来联想的研发投入？键盘侠们今天骂"贸工技"，仿佛这三个字是原罪。可他们忘了，1984年的中国，连"贸"的资格都没有几家。柳传志用"贸"挣来的每一分钱，都是后来"工"和"技"的弹药。这不是路线错误，这是实事求是。二、2004年，那12.5亿美元2004年，联想以12.5亿美元收购IBMPC业务。当时舆论怎么说的？"蛇吞象""找死""国有资产流失"。IBM的PC部门当时年亏损数亿美元，业内普遍看衰这笔交易。但柳传志拍板了。结果呢？联想一跃成为全球第三大PC厂商，后来做到全球第一。ThinkPad这个品牌，从美国人手里到了中国人手里，至今仍是高端商务笔记本的代名词。这笔交易被《财富》杂志称为"中国企业的登月之旅"。这不是运气，这是胆识。在2004年，敢花12.5亿美元买一家美国百年企业的核心部门，全中国没几个人有这个魄力。柳传志有。他知道，中国企业的全球化，不能永远停留在"代工"和"贴牌"的阶段，必须有自己的国际品牌。那些今天骂联想"不是民族企业"的人，忘了正是这笔交易，让"中国电脑"第一次站上了世界的舞台中央。三、2018年，那枚奖章2018年12月18日，党中央、国务院授予柳传志"改革先锋"称号，颁授改革先锋奖章。这不是某个协会发的奖状，这是党和国家对一个人、一个企业、一条路线的最高肯定。"改革先锋"称号，全国只有100人获得。柳传志是其中之一，表彰的是"科技产业化的先行者"。那些在网上喊"柳传志不爱国"的人，我想问一句：你们比党中央、国务院更懂什么是爱国吗？四、那3000亿联想集团至今累计为国家纳税超过3000亿元。3000亿是什么概念？够建多少座大桥、多少所学校、多少所医院？联想全球员工超过7万人，中国区员工数万人，背后是数万个家庭的饭碗。那些骂联想"没技术"的人，不妨去查查联想每年的研发投入——虽然比不上华为，但在PC行业里，联想的研发投入长期位居前列。联想拥有专利数万件，在超算、服务器、边缘计算等领域都有布局。联想不是华为，但联想有联想的贡献。华为做通信，联想做PC，这是两条不同的赛道。你不能因为华为在5G上领先，就否定联想在全球PC市场的地位。就像你不能因为姚明打篮球好，就说刘翔跨栏没贡献。五、那一代人的脊梁柳传志那一代企业家——任正非、张瑞敏、王石、柳传志——他们创业的时候，中国没有风险投资，没有创业板，没有知识产权保护，没有成熟的市场经济法律体系。他们是在制度的缝隙里杀出来的。柳传志说过一句话："创业就是找死，不创业就是等死。"这代企业家的共同特点，是在不确定中找确定，在不可能中找可能。他们当然不完美。他们的企业有过弯路，有过失误，有过争议。但把他们的贡献一笔勾销，把他们的历史地位踩进泥里，这不是客观评价，这是历史虚无主义。---六、写在最后有人不服柳传志，说他是"买办"，说他是"资本家"，说他是"国有资产流失的罪魁祸首"。我想问这些人几个问题：-1984年，除了柳传志，还有谁愿意用20万在中科院传达室创业？-2004年，除了联想，还有哪家中国企业敢收购IBMPC？-2018年，党中央、国务院为什么要给一个"买办"发"改革先锋"奖章？事实就在那儿摆着。你可以不喜欢柳传志，你可以批评联想的产品，你可以质疑某些具体的商业决策。但你不能否定一个基本事实：在中国计算机产业从0到1、从弱到强的过程中，柳传志和联想，是绕不过去的名字。不服？那就去中科院传达室支两张桌子，用20万，干出3000亿的税来。

周晓萍是星宇股份的董事长，其子周宇恒是副董事长，周宇恒是英国谢菲尔德大学硕士，2013年加入星宇股份公司，负责部分业务板块，2025年9月升任副董事长。母子交接班，听起来是一个温情脉脉的家族传承故事。可要是把时间线捋一捋，味道就全变了。2026年8月，星宇股份的股价一头栽到80块钱，年初的时候还在156块呢。就这么半年光景，市值没了小两百亿。股价跌到80那天，周宇恒在副董事长的位子上刚好坐满了十一个月。不少市场观察者看来，这场母子交接，怎么瞅都不像是加冕典礼，更像是企业承压之下做出的布局。2025年的光景那叫一个红火。问界M9、极氪9X这些爆款车的大灯全是他们家供的，新能源客户的单子哗哗往里进。国内十辆车里头，至少有一辆半的车灯出自星宇。可这风光劲儿连半年都没撑住。到了2026年夏天，营收涨不动了，利润开始往下掉，一季度还凑合，二季度直接栽了个跟头。从一路狂奔到突然刹车，这脚油门松得让人措手不及。有意思的是，周宇恒上位的节奏跟公司走下坡路的时间，几乎严丝合缝地对上了。2025年4月他当上副总经理，9月升副董事长——在他一步步走向管理层核心岗位的这段时期，公司财报业绩开始承压下滑。周晓萍当年起家的那个“常州星宇”，2025年一年就少了将近三千号人。老根据地在缩编，新摊子还没撑起来，两边都没着落这状态写在谁脸上都尴尬。这就让人忍不住想问一句：到底是行业不行了所以必须换人，还是换了人本身就说明老办法已经不管用了？周晓萍当年是个狠角色。1993年辞了卫校副校长的铁饭碗，东拼西凑三十六万块钱就敢下海。从拖拉机的破车灯做起，硬是一榔头一榔头敲开了一汽的大门。2004年更狠，把前些年攒下的八千万利润全砸进去搞研发，拿下了大众的项目。那阵子做生意靠的是胆子和面子——敢不敢砸钱、有没有人脉、豁不豁得出去。三十多年下来，她把一个乡镇小厂干成了百亿帝国，从给拖拉机配灯干到给红旗阅兵车配灯。轮到她儿子上阵，对手完全换了一茬。车灯这行当，LED早就不新鲜了，现在拼的是自适应远光、数字投影这些带脑子、带芯片的东西。偏偏整车厂那边价格战打得血肉横飞，车卖不上价，配件厂就得跟着降价。原材料涨价、汇率波动、研发烧钱——哪一刀砍下去都是肉。老周当年那套“搞定一个算一个”的玩法，放在今天根本不顶用。周宇恒这履历单拿出来看，漂亮得没话说。上海交大读的本科，英国谢菲尔德拿的硕士。进公司之前在西门子和建行待过，见识过大公司的章法。2013年回来，从总经理助理干起，管过信息化、做过首席信息官、推过数字化转型。十二年熬下来，副总经理、董事、副董事长，一步没落下。可毛病恰恰出在这个“顺”字上。从公开履历来看，外界很难看到他经历过生死存亡的经营困境。他妈当年砸八千万搞研发的时候，要是赌输了，公司直接就得散伙。那种被逼到悬崖边上硬挺过来的劲儿，不是哪个商学院能教出来的。看看那些真正在大风大浪里站住脚的企业家——任正非被合作伙伴骗过、曹德旺跟经销商拍过桌子、董明珠在基层跑了十几年业务。身上那股子“野性”，都是在泥地里打滚打出来的。周宇恒现在给人的感觉，更像一个精心打磨过的职业经理人，少了他妈身上那股子随时准备拼命的狠劲。周晓萍今年六十五了，嘴上说着要退休，可手脚压根没停下来。2026年夏天还在往港交所递上市申请，同时还张罗着搞机器人。今年三月她上了胡润那个女企业家榜，身家一百八十亿。一个念叨退休念叨了好几年的创始人，一直不撒手，要么是不甘心，要么是心里不踏实。搁星宇这个案子上看，更像后者——她比谁都清楚接下来这场仗不好打，儿子能不能扛住，她大概自己都没底。2026年上半年的账本已经把问题摆在台面上了。活儿干了半天，钱没多挣。下游整车厂卖不动车，上游配件厂就得跟着勒紧裤腰带。最扎眼的是合同预付款，去年底还有三千多万，到今年六月就剩五百万出头了。这玩意儿就像饭店的订座——订金一下子少了八成多，后面还有多少客要上门，用脚趾头都能想明白。周宇恒能不能在智能车灯和机器人这两条新赛道上杀出一条路，直接决定了这家公司往后十年的日子怎么过。方向盘在他手里攥着，可前面的路跟他妈当年走过的完全不是同一条——那是一条直道，这会儿全是急弯和陡坡。温情脉脉的家族故事谁都爱听，但股市上那根上蹿下跳的K线，从来不会因为你是二代就抬抬手。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。参考信息来源：上交所8‑12上市公司公告、星宇股份2025年年报、2026半年报；证券时报、新浪财经8月26日公开报道。免责提示：本文仅为行业观点评论，不构成任何股票投资建议。

战略握手×独立公司×10亿现金：启境给高端智能车算了一笔确定性账把8月24日这场再度会面放回财经框架里看，它和今年5月那笔超10亿增资其实是一件事的两面：前者锁战略优先级，后者锁商业可持续性。第一次握手解决“做不做”，第二次握手解决“长期怎么做稳”，中间那笔增资解决“钱够不够、治理结构扛不扛得住”。启境的确定性可以拆成三层。第一层是战略确定性：一年两个月两次顶格会晤，华为内部把“境模式”从合作选项抬升为乾崑样板间级优先级，广汽则把启境列为集团高端化核心抓手，双方面向L3冗余、ADS5、鸿蒙座舱6的技术导入顺序已固化。第二层是治理确定性：启境智能汽车科技（广州）有限公司作为独立法人，拥有独立决算权与高层战略决策委员会，原广汽系控股约70%、产业资本+国资+员工持股三元共治，跳出传统车企子公司“靠母公司输血”的单点依赖，融资效率居近年新能源车企高位。第三层是经营确定性：GT7首月销量2658辆、24小时大定5200+，GX7成都首秀后9月上市，年底300+门店覆盖90余城，产品—渠道—交付三角同时转起来。资本市场看新能源品牌，最怕“技术很炫、报表很虚、治理很糊”。启境把这三件事同时摊开：华为乾崑全栈做技术锚，广汽智造做品质锚，宁德时代+博世做供应链锚，深投控/越秀/穗开做区域资源锚，10亿现金做周转锚。多重锚点叠加，才是“境模式”真正的长期商业确定性——不是预测它会赢，而是它已经把输的路径先堵掉了大部分。广汽集团与华为深化启境合作

【民企创业成功铁三角】1993年，华为任正非开始践行薪酬领先策略（企业可以高价买元器件，高价买机器，也可以高薪买人才）；2015年，字节跳动张一鸣引入奈飞人才密度理念（人才是公司输入中最值得重仓的变量，人才密度×协作效率=组织效率）；2025年，DeepSeek梁文锋以科技颠覆在AI大模型领域后来居​【民企创业成功铁三角】1993年，华为任正非开始践行薪酬领先策略（企业可以高价买元器件，高价买机器，也可以高薪买人才）；2015年，字节跳动张一鸣引入奈飞人才密度理念（人才是公司输入中最值得重仓的变量，人才密度×协作效率=组织效率）；2025年，DeepSeek梁文锋以科技颠覆在AI大模型领域后来居上，引发现象级关注（2025年12月8日，《自然》杂志将梁文锋评为“Techdisruptor（科技颠覆者）”，列入2025年度十大科学人物）。有学者因之概括：薪酬领先、人才密度和科技颠覆，是当前民营企业创业成功的铁三角。

任正非又给人工智能行业打了一剂强心剂！根据中国基金报8月21日报道，近日任正非在一场会谈活动中，铿锵有力地指出：“中国发展人工智能具有两项重要基础优势，一是电力优势，而是电信网络优势！”这一番话可谓是一针见血，指明了现在人工智能发展的一个底层逻辑。对于人工智能，我们绝大多数人，更加关注的往往是高性能的芯片、出色的大模型产品，似乎这就代表着人工智能行业的一切了。但事实上并非如此，如果要打一个比喻，芯片、大模型、数据中心等产品，就好像一颗大树的树冠，是摆在明面上的东西，但是大树生长需要扎根，根系才是最重要的，而电力与电信网络，则是人工智能这一颗大树最重要的两条树根。首先是电力。人工智能是一个非常非常耗电的行业，无论是芯片、大模型亦或者是数据中心，都需要海量的电力才能催动，如果没有充沛的电力，那么就算是有再尖端的芯片与大模型，都起不到什么作用。而我国在电力方面具有难以想象的优势，根据国家统计局的数据，2025年，我国总发电量就已经达到了10.575万亿度，与此相比，美国仅有4.43万亿度，我们发电量是美国的约2.4倍之多。而且，这个差距还在继续拉大。其次是电信网络。电信网络是什么？所谓电信网络，就是“实现远距离传递语音、数据、视频等信息的整套硬件+协议系统，把各地的终端设备互相连通，完成信息收发”，也就是我们通常能见到的光纤、基站等等网络基础设施。人工智能无论如何强大，毕竟是一个需要联网的产品，它想要发挥出自己的能力，就需要有一套坚实的电信网络给它提供支撑。而且，更加重要的是，人工智能还更加依赖数据中心内部的高性能的互联互通，要有最好最高最稳定的网速，才能训练出最好的大模型产品。我们在电信网络基础设施方面的建设，毫无疑问是领先全球的，而欧美在这一块实际上是个弱项，比如说，在光纤方面，我们已经实现全国所有行政村100%覆盖，但是欧美乡村地区光纤渗透率就很低；在5G基站方面，我们的万人基站密度也远超美国、欧盟；在收费方面，我们也是更加便宜实惠。有人要问了，这些跟人工智能有什么关系？原因很简单，不管是什么人工智能产品，总归都是要大规模覆盖下沉，力求普惠更多人，普惠更多比如说学校、企业、矿山、工厂等等之类的机构，我们完善而又全面的电信网络基础设施，毫无疑问能更加轻松实现这一点。当然，还有更加重要的一点是，在单颗芯片性能还不够强的情况下，完善的电信网络能够让我们发挥出集群计算的优势，一颗芯片不够，那就百颗、千颗、万颗，想要实现集群计算是很困难的，但是我们的电信网络基础设施却让我们能轻松实现这一点。了解了任正非这一次的发言，不得不深深佩服任正非的眼光，他看的比其他人都要更加长远，能够抓住最为根本的东西，基础夯实，才能发展长远，如果没有完善的电力、电信网络，就算暂时取得一定成就，也难以持续！

网传任正非给DeepSeek梁文锋邮件内容曝光？确认假的。说真的，如果双方需要交流，任正非定期会在华为松山湖见一些人，双方肯定会选线下见面，不太可能用这种形式，更不可能被曝出来。

孟晚舟国籍被黑好多年了，有些人也不愿意百度一下。这些愣头青也不知道仇恨什么。