说句不好听的，有些国企都快成某些工程老板的“提款机”了，绑定一个国企领导，就等于抱上了一棵长期不倒的摇钱树。

这些年，一种隐蔽的侵吞套路一直在暗处运转：工程小老板通过送钱、送物、安排亲属工作等方式，把国企关键人物“喂饱”，双方结成长期利益同盟。

一旦绑定成功，招投标就成了走过场，围标串标、内定中标，一应俱全。

施工环节偷工减料、以次充好；资金环节虚报工程量、虚开发票套取资金。

重庆华茂公司原董事长杨春晓，六年内帮一个“发小”拿下100多个工程项目、合同金额超5亿元，收受财物4000多万。

东风咨询原总经理罗新文，收了上市公司老板30万现金后，对方公司接连中标17个项目。

青海盐湖股份一员工，利用职务便利帮前妻的弟弟承揽工程超4亿元。

这些不过是冰山一角。

第一，这哪是“商业合作”？分明是“权力套现”。

国企的资源是国家的、人民的，不是某些领导家的“自留地”。

你把工程项目当人情送出去，老百姓的安全谁管？

那些偷工减料的桥、偷梁换柱的楼，万一出了事，你拿什么赔？

第二，监管为啥总是“事后诸葛亮”？这么多年没人发现，是真看不见还是装看不见？

监管机制形同虚设，审计走马观花。

有人调侃说“最忙五人组”，连评审专家名字都从网上复制粘贴。

荒唐归荒唐，但真查起来，往往又是“未发现个人利益输送”。

你说巧不巧？

第三，惩治力度得跟上。违法成本低，犯罪动力就高。

有人几十年靠这招赚得盆满钵满，最后罚点款、判几年，跟赚的比起来九牛一毛。

制度是铁打的，但执行必须是钢打的。

不痛不痒的处罚，等于变相鼓励。

国有资产是全体人民的家底，不是谁家的私房钱。

守住国资，就是守住老百姓的血汗钱。

希望相关部门动真格、出重拳，把这条暗处的产业链连根拔起，别让“提款机”再提下去了。

欢迎转发、评论、点赞。
公司国企 关系户总经理 工程公司老板 中字头资产管理