栗子怎么看：创业找合伙人这个事栗子茶局
1.找合伙人有一个误区：
很多宝子自己还没把事情跑通，就想找个人一起把事情做成。
这个思路有问题。
你至少要先把核心环节跑一遍，知道客户怎么来、产品怎么卖、交付怎么做。跑通以后，发现某个环节需要长期投入，再找擅长这件事的人。
不然你找的不是合伙人，是想找一个人带你创业。
2.找合伙人，性格可以不同，但价值观和利益观要一致。
尤其要找愿意吃亏的人。
这里的吃亏，不是谁一直退让，而是利益暂时分不清时，双方都不急着多拿。合伙最容易在钱和功劳上闹掰，彼此愿意让一步，关系才能走得久。
3.还要看他身上有没有把事情干成的劲。
遇到问题，他会继续想办法推进，不会一直等你催、等你安排。这股劲比能力更难得，也就是创业者精神。
4.然后，他最好既能哄你，也能骂你。
哄，是在你状态不好时，能接住你的情绪。
骂，是在你犯错、偷懒，甚至开始逃避问题时，敢把你拉回来。
一段合作里只有理解和鼓励，很容易变成互相纵容。好的合伙人既要看见你的感受，也要对共同的结果负责。
最后，关系再好，也要提前把股权、分工、分钱和退出机制讲清楚。
找合伙人，不是找一个陪你做梦的人，是找一个能跟你一起承担结果的人。