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深圳男篮或提出申诉！据深圳媒体人郑志鹏透露：与浙江男篮比赛的上半场结束后，浙江
深圳男篮或提出申诉！据深圳媒体人郑志鹏透露：与浙江男篮比赛的上半场结束后，浙江主场工作人员竟然将深圳球迷的手幅全部没收！看着千里迢迢前来助威的自家球迷碰到这样的事情，深圳男篮上下都坐不住，对这件事情表示非常不理解。为了给球队加油助威，深圳球迷手举正常加油口号的横幅，用来表达对球队的热爱，激励自家球员全力以赴，这种事情在各个主场非常常见。更何况深圳球迷的横幅内容并没有违规，更没有给浙江男篮造成困扰。CBA有过相关要求，只要客队球迷所举的横幅内容合规、方式得当，各个主场不应该给予干涉，更别提直接没收客队球迷的私人物品。从这一点看，浙江主场工作人员确实没有做到位，给客队球迷留下不好的印象，让人感觉格局太小。有媒体人透露郑永刚及球队正考虑向CBA联盟申诉。其一是要求浙江男篮主场工作人员归还助威手幅；其二是要求对方向自家球迷道歉。在深圳男篮心中，能千里迢迢随队的球迷都是好球迷，自己有义务、有必要帮他们要一个说法，帮助自家球迷获得应有的尊重。个人支持深圳男篮提出申诉！球队可以输掉比赛，但不能让自家球迷感到委屈。希望郑永刚指导重视此事！保护好自家球迷，相当于保护球迷对球队的热爱，让球迷们更有动力随着球队去每个客场。
天津足球解说员王寅初被津门虎官博的后续来了，有球迷晒出王解说员的对话！一个地方
天津足球解说员王寅初被津门虎官博的后续来了，有球迷晒出王解说员的对话！一个地方台的解说员被本地球队的官博拉黑还真是一个冷门的事，一般来说本地解说员和球队的关系都是非常融洽的，甚至本地解说员都是极力维护本地球队的“护犊子”型的。那么很多球迷也都看到了疑似被拉黑的表面原因，是王解说公开认为津门虎对浙江的点球可以不判。其实每个人对这个点球都有不同的看法也可以理解，但有球迷晒出了王解说的对话或许会说明些问题。原来王解说这10多年一直做足彩的工作，在自己的粉丝群指导粉丝如何买体彩赚钱，而且他一直不看好津门虎，曾经就预判津门虎会输云南玉昆和北京国安，但是最后津门虎都赢了。不知道听了他的意见的球迷是赔钱了还是赚钱了，体彩也是合法的国家公开发行的，也是王解说的工作之一，也无可非议！最后还是希望王解说和津门虎通过交流，解除误会，和谐社会，保持和谐关系！
“伤风败俗！”5月10日大河报报道，浙江金华一名女子在电影院上卫生间时发现，男女
“伤风败俗！”5月10日大河报报道，浙江金华一名女子在电影院上卫生间时发现，男女厕除了标注“男”“女”外，还配有图案：男厕是一只手握着剥开的香蕉，女厕是一只手指抠进切开的西柚。女子看到后感到不适，认为画面过于直白、不够雅观。对此影院回应称并无其他含义，只是用香蕉和西柚代表男女需要补充的水果，用来提醒大家多吃水果。这件事一传到网上，立马炸开了锅。网友们几乎一边倒地站在女子这边，都说这设计看着心里堵得慌，完全没了公共场合该有的体面。电影院又不是私人会所，来的有大人有小孩还有老人，哪能这么随心所欲地搞设计？公共空间的布置，最基本的就是让所有人都觉得舒服，这是底线，不能碰。你想想，带孩子去看电影的家长，看到这样的图案得多尴尬？孩子要是指着问“妈妈这是什么意思”，家长该怎么解释？成年人看了都觉得暗示太明显，更别说心智还没成熟的孩子了。卫生间标识本来就是为了方便区分，几个清晰的字就够了，非要弄些花里胡哨又容易让人想歪的图案，纯属画蛇添足。影院那个“提醒多吃水果”的解释，听着就特别牵强。真想提醒大家，大可以在休息区摆点水果海报，或者在卖品部贴个温馨提示，犯不着在卫生间这种私密又敏感的地方做文章。这图案配上这手势，任谁看了第一反应都不会是“哦，该吃水果了”，反而像是在打擦边球，想用另类设计博眼球。现在不少商家都爱搞所谓的“创意”，总想着标新立异，结果常常走偏，把低俗当个性，把没底线当时尚。公共场所的设计，讲究的是得体、大方、让人舒服，尤其是涉及性别区分的地方，更得庄重。那些容易让人产生低俗联想的东西，就不该出现在公共视野里。影院作为经营场所，不能只想着赚钱，也得承担点社会责任。你给顾客提供好的观影体验，这是本分；维护好公共空间的文明氛围，更是义务。未成年人进进出出的地方，任何可能带来不良影响的设计都该杜绝。这次的事，明显是商家考虑不周，没把大众感受放在心上。真正的好创意，从来都不是靠低俗擦边取胜。它应该是简洁的、温暖的、让人一眼看了就觉得舒服的。公序良俗这根红线，谁都不能踩。不管做什么生意，都得先考虑大众能不能接受，不能光顾着自己觉得“有创意”，就不管别人的感受。这件事也给所有商家提了个醒：创意得有边界，设计要守规矩。多站在顾客的角度想想，多考虑考虑公共空间的特殊性，别再搞这种让人反感的“创意”了。简单、文明、得体的设计，才是最能打动人的，也才能真正赢得顾客的认可。好在影院已经把这两幅图案撤了，也算及时纠正了错误。希望其他商家能引以为戒，别再犯类似的错。毕竟，经营场所想要长久发展，靠的是优质的服务和舒适的环境，而不是这些歪门邪道的设计。各位读者怎么看？欢迎在评论区讨论。
"破防了！"5月10日，河南一位八岁男孩因父母在外打工、家里手头紧，竟然拿着橡皮
"破防了！"5月10日，河南一位八岁男孩因父母在外打工、家里手头紧，竟然拿着橡皮反复擦拭刚写过的字，只为把本子上仅剩的空白"省"出来。老师发现后追问才知道，他是没有本子了。老师了解了情况后，并没有直接给他本子，接下来的作法令无数人感慨万分！这个男孩叫吴佳俊，河南平顶山某乡村小学二年级学生，父母在浙江宁波电子厂流水线上班，一年只有春节能回家10天，平时全靠68岁的爷爷照顾生活起居。爷爷每月只有180元养老金，还要买药治关节炎，根本挤不出钱给孩子买新本子。5月10日下午自习课，吴佳俊坐在教室后排靠窗的位置，手里攥着只剩小拇指盖大小的橡皮，正对着作业本上刚写完的数学题反复擦拭。他擦得特别轻，生怕把薄薄的纸擦破，每擦几下就停下来对着光看，确认字迹淡了才敢在原来的地方重新写字。同桌发现他的异常举动，忍不住小声问他在干嘛，吴佳俊头也不抬地说"省着用本子"，声音小得几乎听不见。这一幕正好被巡堂的李老师看到，她悄悄走到男孩身边，弯下腰轻声问："吴佳俊，你为什么把写好的字擦掉呀？"吴佳俊猛地抬头，眼神躲闪着不敢看老师，手指紧紧抠着作业本边缘，过了好一会儿才小声说："没有本子了，爷爷没给我买。"说完他低下头，耳根都红了，明显怕被同学笑话，也怕老师批评他浪费时间。李老师的心一下子揪紧了，她教了8年乡村小学，见过不少留守儿童，却还是被这个孩子的懂事刺痛了。她知道直接给本子会伤孩子自尊，得想个既能帮他又不让他难堪的办法。回到讲台后，李老师清了清嗓子，笑着对全班同学说："孩子们，我们昨天的小测试成绩出来了，这次进步最大的同学，老师要特别奖励他！"全班同学都好奇地抬起头，眼睛盯着老师的抽屉。"进步最大的就是——吴佳俊！"李老师故意拖长了声音，带头鼓起掌来。教室里瞬间响起热烈的掌声，吴佳俊惊讶地抬起头，眼睛里满是不敢相信。李老师从抽屉里拿出3本崭新的作业本、2支带橡皮头的铅笔和1块新橡皮，走到吴佳俊面前，把这些东西轻轻放在他桌子上："这是你努力学习的奖励，你上课认真听讲，作业写得又整齐又干净，这些都是你应得的！"吴佳俊看着桌子上的新文具，眼眶一下子红了，他紧紧抿着嘴唇，努力不让眼泪掉下来。他小心翼翼地拿起一本作业本，指尖轻轻摩挲着光滑的封面，这是他这学期收到的第一本新本子。据民政部2025年统计，全国农村留守儿童约900万人，河南作为劳务输出大省，留守儿童数量占全国近10%，其中6-13岁义务教育阶段儿童占比高达67.4%。这些孩子中，33.3%曾面临学习用品短缺问题，省着用本子、铅笔是常态。武汉大学中国乡村治理研究中心2024年调研显示，农村留守儿童中85%以上由祖辈隔代监护，老人普遍只能保障孩子温饱，无力顾及学习物资和心理需求。吴佳俊不是不懂新本子好用，是知道提了也没用，只能自己想办法解决。李老师的做法，完美诠释了教育的真谛——不仅要教书，更要育人。她用细微的举动告诉孩子，你值得被奖励，你的努力被看见，这种精神上的鼓励，比任何物质帮助都更有力量。乡村教师常年扎根基层，见过太多这样的孩子，他们最懂这些孩子的痛点和需求。正是这些平凡的老师，用一个个暖心的举动，为留守儿童撑起了一片天，照亮了他们的成长路。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
【#别卷了我们想要个好大哥#】#这种企业这辈子再不会合作#日前，浙江日报“涌金
【#别卷了我们想要个好大哥#】#这种企业这辈子再不会合作#日前，浙江日报“涌金楼”微信公号刊发告别内卷：一位中国企业家的“新商业文明”论，在浙江企业界引发广泛共鸣。文章所探讨的“内卷”困境，戳中了众多产业链上下游企业的共同痛点。连日来，我们收到不少读者的反馈，他们分享了在与“大厂”合作过程中遭遇的压价、拖欠、技术侵占等现实难题。这些案例并非孤立的抱怨，而是当前供应链生态失衡的缩影。我们选择公开这些声音，并非为了指责某一家企业，而是希望引发更深层的思考：在产业链高度协同的今天，链主企业的发展是否必然要以牺牲上下游利益为代价？当“内卷”从市场竞争蔓延至供应链内部，我们是否正在失去商业合作中最基本的尊重与共赢？这些企业的经历，或许正是整个制造业需要共同面对的命题。我们在这一串“牢骚”和“呐喊”里，读出了众多中小企业期盼与心声：别再卷了，我们想要个好“大哥”！资深产业观察者：把马斯克从美国“产业地狱”里捞出来的是中国供应商聊特斯拉，挺有意思。当年马斯克在美国差点被“产能地狱”拖死，谁把他捞出来的？上海工厂，还有中国那套快到不行的供应链。硬生生把特斯拉拽上全球第一的位置。这说明了什么？品牌牛不牛，有时候真得看它背后的供应链——那不是陪衬，是命根子。马斯克后来也够意思：钱不欠，技术肯给。更关键的是，如今搞人形机器人，他头一个想到的还是当年那些和他熬过来的中国供应商。什么叫生态？这就是——讲契约，讲长期，大家一起分蛋糕。还有人老问：“特斯拉会不会把供应链搬出中国？”我觉得这问题本身就提得不对。对特斯拉来说，整车不论在哪里总装，关键零部件，中国供应商压根绕不开。更有意思的是，三花、拓普、旭升这些中国企业，早就跟着特斯拉跑去墨西哥、泰国，建起了机器人产线。离客户近了，形成一种跨境的、上下绑定的共生关系。全球分工走到最后，不是谁给谁打工，是彼此长在一起，谁也离不开谁。某汽车动力总成零部件企业：卸磨杀驴欲哭无泪我们是一家汽车动力总成领域零部件企业，是细分领域的单项冠军企业，长年配套国内外各大整车厂商。去年我们和国内某整车龙头企业签约了一个新品定点开发项目。新品开发时，我们是独家供应商，结果量产后，该整车龙头又引进了另外两家供应商，并在量产后六个月就开始线上竞价，价低者得，价格最低的得55%份额，第二名35%，第三名10%。最终，我们的份额从70%跌到了10%，从独家供应到被几乎被挤出供应链。毛利率本来就不高，从低毛率一直降降降，最后降到无毛率，我们无奈放弃了继续合作。可是，我们先前为这家整车企业投的产线严重富余，加上前期的开发成本，这些都打了水漂！欲哭无泪。同行都知道，整车企业都会在新品开发时定点，但一般会定比较长的周期，比如三四年，然后再引入B点，分摊份额和供应风险。不像这家整车企业如此极端，半年就引入B点，有些部件甚至是三个月就投标一次。真是欺人太甚了！某纺织品开发企业：这种企业，这辈子再不会合作做纺织品开发这么多年，和国内一些大牌服装企业合作，我们吃够了苦头。曾经发生过这样一件事情，我们给某大牌国产羽绒服企业开发了很多新品系列。研发阶段、打样阶段双方都配合得很好，有一次我甚至一天内送样、修改、再修改、再送样，三次跨省去他们企业。结果呢？等到产品开发出来后，对方再没声音了！直到他们的新品大量上市，我才发现全部都是我们设计的花型和款式，对方只是绕过我们，把我们研发出的高档底布换成了低端底布。对这种企业，我这辈子也不会再合作。前两年我们在上海开展会，中国纺织工业联合会的领导陪着这家企业掌门人来我的展位。我没有留一丝情面，当面请这位掌门人出去，拒不接待！维权的过程也很难。为这事，我给他们发了律师函。可是像他们这种大公司，找谁交涉都找不到。开发打样时候，他们谁都可以找我，当我要跟他们打官司的时候，或者说要维护我的权益时，找谁都没用。所以说，现在一些国内服装企业没有办法与国际大牌一争高下，是有原因的。某手动工具代工企业：“有订单就是上帝”的态度，让沟通非常困难我们这一行，去年下半年开始就没松过一口气。铜、铝、塑料粒子……能叫得出名字的原材料，期货价格都在涨。加上汇率波动和海运费用的起伏，成本压力是实打实的，像潮水一样漫到脖子了。我们厂规模中等，做了十几年，给海外一些商超和品牌做手动工具的代工。按道理，这种行情下，大家应该“同仇敌忾”，该涨价就一起涨价，把成本压力传递出去。现实是，最难的不是跟采购商谈，而是跟自己人、跟同行达成共识。总有人为了抢订单，咬着牙不涨，甚至报出更低的价格。采购商拿着A家的报价来压B家，最后整个市场都乱了。我们想团结，但“团结”在订单面前脆弱得像一张纸。更让人头疼的是一些新兴市场的采购商，或者说，是他们设在中国的办事处采购人员。他们不像章总提到的大众这种做了几十年生意的老牌客户，有相对成熟的供应链管理理念。他们的KPI很简单：今年采购成本降低了多少。所以，他们眼里只有价格，对原材料暴涨、汇率波动等现实，要么选择性忽视，要么觉得这是工厂该消化的事。谈判桌上，那种“有订单就是上帝”的姿态，让沟通变得非常困难。很多时候，我们感觉不是在和懂商业逻辑的人对话，而是在和一道冰冷的数字指令对抗。我们也清楚，未来几年全球市场环境复杂，单纯抱怨没有用。工厂的生存之道，最终还是回到产品本身。我们现在内部反复强调一点：不能再做工业垃圾，不能为了应付低价而牺牲品质。只有你的东西确实“值”那个价，你才有底气在谈判桌上说不。某吸尘器代工企业：整个链条，都在为这点微利较劲我们是给欧洲几家大商超做吸尘器代工的，做了十多年，生意量看着还行，但心里头是真憋屈。就说谈价格。国外有些采购经理，能花几千块买张机票飞过来，跟你磨一下午，就为了把每台机器单价再压下来一两分钱。真的，就一两分人民币。反过来也一样，我们为了机器上一个关键零件，也得飞到供应商那儿，求人家“客户压价了，零件再便宜点”。整个链条，大家都在为这点微利较劲。这还不算最难受的。最让我们头疼的是合同里的“霸王条款”。有欧洲客户，就算这个产品从里到外都是我们研发、设计的，只要跟他们签了ODM合同，他们就自动拥有了这个产品的专利使用权。这意味着什么？意味着下次下单谈价格，如果我们不让步，他们就可以拿着我们做的设计，直接去找我们的竞争对手，让他们照着做。我们的研发投入，一不小心就成了给别人铺路。还有各种“标准”。欧盟现在要求用环保回收料，我们照做了，成本上去了。可有时候看他们自己本土品牌的产品，里面用的还是普通泡沫。这没什么道理可讲，因为规则是他们定。某电子产品零部件供应商：“不接等死、接了亏死”的无奈谁懂？你们用的手机上的玻璃盖板说不定就是我的产品。我们常年配套手机、平板、车载屏幕等数智产品，在细分行业里也摸爬滚打好多年了。跟欧美客户打交道多年，他们给的价格普遍高很多，结算也很准时，合作起来省心省力。可回到国内市场，逻辑就完全变了——国内品牌都会跟我们大幅压价。同样一块玻璃盖板，其中一家国外头部企业给的价格，是国内的五倍。眼下最头疼的是，真正有利润的订单数量太少，根本喂不饱产线。产线跑满吧，原材料和能耗一起上，越干越亏；闲置吧，设备折旧、人工成本照样在烧，算下来亏得更厉害。左右都是亏，这份“不接等死、接了亏死”的无奈，谁懂？亏得太厉害，我们已经在考虑把盖板业务停掉。某食品配料企业：品牌方拿低价来压，不接受就减单甚至换人我们是一家食品配料企业，主营饮品浓浆、风味糖浆和饮品小料，长期给国内头部连锁品牌供货。其中最大的客户，是国内某头部咖啡连锁品牌，合作也有些年头了。这几年，为了维持这段关系，我们几乎一直在降价，利润一点点被削薄，心里想着好歹能把量保住。如果这些头部品牌减少订单或终止合作，我们很难在短期内成功开拓其他大客户。而且为了保障大客户旺季的需求，我们需要提前扩建产能，但淡季产能闲置、固定成本照提，全年综合成本被严重拉高。说实话，我们不是没有技术壁垒，产品研发、风味调配都是下了真功夫的。可问题在于，国内茶饮和咖啡行业这两年本身就在打惨烈的价格战，品牌方自己盈利压力大，就把成本压力一股脑儿往上游传导。供应商的产品再好，只要市场上有人能做类似的替代品，品牌方立马就拿低价来压你，不接受就减单，甚至直接换人。（涌金楼）
谁看了这事不震撼！25岁姑娘的遭遇太戳心了谁能想到，一个25岁的浙江姑娘，
谁看了这事不震撼！25岁姑娘的遭遇太戳心了谁能想到，一个25岁的浙江姑娘，这辈子受的苦简直数都数不清。祝乙琪五岁就患上重病切掉右肾，十一岁父亲意外离世，早早扛起生活重担，辛苦把弟弟拉扯长大。好不容易找到安稳工作，生活刚有起色，又被查出直肠癌。她特别善良懂事，生怕自己治病耽误工作、拖累公司，主动写下辞职信。可领导坚决不肯签字，还带头在公司募捐，短短几天凑了十万善款。公司还贴心调整她的工作时间，同事默默分担她的手头活儿，工资社保丝毫没亏待。反观现在不少老板，员工一生病就急于撇清关系，巴不得立马让人走人。人和人的格局，真的一眼就能看出来。姑娘本分善良，企业心怀担当，这份平凡世间的温暖，格外珍贵动人。人间自有真情在暖心真人真事
辽宁队这操作有点让人意外，付豪合同到期，不仅没给顶薪反而压价，浙江队倒是立刻抬价
辽宁队这操作有点让人意外，付豪合同到期，不仅没给顶薪反而压价，浙江队倒是立刻抬价想把人挖走，看看今年季后赛打山东那场，付豪就上了18分钟，拿7分1篮板，三分命中率也从之前的37.8%掉到22%。这种表现放在顶薪球员身上，确实说不过去，辽宁队肯定也是看到了这一点，才敢压价，浙江队敢这么抢，估计是盯上了CBA国产大前锋稀缺的现状。付豪以前可是除了赵继伟外最稳的得分点，他们可能觉得换个环境，付豪能找回状态，毕竟能打的四号位就那么几个，赌对了就是赚。说到底，顶薪看的不是过去拿过多少冠军，而是现在能不能帮球队赢球，辽宁队压价，大概也是这么想的，接下来就看付豪自己怎么选了，是接受现实留队，还是去浙江赌一把。
“伤风败俗！”浙江金华，一女子去电影院卫生间，发现门口除了标注“男女”外，男卫生
“伤风败俗！”浙江金华，一女子去电影院卫生间，发现门口除了标注“男女”外，男卫生间还配上了“用手握住剥开香蕉”图片，女卫生间则是“用手抠切开的西柚”图片，女子顿时恶心坏了，这太赤裸太不雅了，让人想入非非。而电影院回应更奇葩：没别的意思！香蕉和西柚，只是男女需要补充的水果，就是为了提醒大家多吃水果。2026年5月10日前后，大河报等媒体跟进报道后，公众意见很快聚集起来。那位发现标识的女子只是普通市民，带孩子或者陪朋友看电影时走进卫生间区域，一眼看到那些手势图案，内心涌起强烈不适。她后来在网络上分享感受时提到，公共场所本该让人安心，结果却带来尴尬，尤其担心孩子问起时怎么解释。影院负责人接受采访时反复强调初衷单纯，只是健康提醒，但很快在舆论下撤掉了图案。早在2015年前后，国家层面启动厕所革命，由相关部门推动公共设施标准化改造，目的是提升文明程度。2018到2019年期间，全国多地开展第二阶段工作，重点清理不合适标识。四川成都曾有网红餐厅因为类似卡通图案被曝光，当地文旅部门要求整改，餐厅方面最初也说是艺术表达，最后撤下并调整。文化和旅游部在2019年3月印发指导意见，明确厕所标识要简洁得体，禁止低俗元素，这成为后续管理的重要依据。金华影院这次的情况，正好落在长期规范化的背景下，显示商业创意如果忽略大众感受，容易引发连锁反应。类似问题在国际上也出现过。2010年代，欧美社交平台上水果相关隐喻广泛流传，香蕉形状和西柚切开后的特征被部分人赋予额外含义。澳大利亚悉尼一家健身房在更衣室区域用过水果主题标识，2016年初当地监察机构介入后，场所公开道歉并更换，负责人承认没有充分考虑不同人群的感受。日本东京连锁便利店在2022年左右因厕所附近促销海报被认定影响环境舒适度，最终全国范围调整。新加坡购物中心2024年也有过标识纠纷，人民协会参与调解，强调公共空间需要文化敏感。这些案例前后过程显示，商家追求差异化时若不注意界限，往往面临投诉、罚款和整改，金华影院撤除图案的决定与此相呼应。国内商业营销领域，监管部门持续跟进。2020年起市场监管总局开展广告乱象专项行动，2021年浙江杭州一家奶茶店因宣传方式不当被当地局罚款5万元，店主公开反思社会影响。2022年全国两会代表提出加强公共标识审查建议，2023年广东深圳影院因海报问题被约谈。2025年市场监管总局发布商业营销规范指引征求意见稿，明确禁止隐晦暗示内容。金华事件发生在2026年5月，正值监管持续加强之时，当地部门可能参照以往流程处理，影院快速响应体现了治理效果。北京某连锁影院2024年也因厕所装饰被点名，高管接受采访时承诺加强培训，行业内开始推广审核模板。一位参与过厕所革命地方执行的工作人员后来回忆，那时候他们走访多家场所，发现不少经营者最初想法简单，想用有趣图案吸引顾客，结果忽略了家庭群体和老人孩子的感受。金华影院负责人面对媒体时，语气中透露出意外，但最终选择尊重公众意见，这一步让事件没有进一步扩大。整个过程中，市民从最初的惊讶，到网络讨论，再到管理方调整，形成了一个完整闭环。金华这件事后，周边商业场所开始自查标识，体现了从个案到普遍重视的转变。公众参与监督，加上部门规范引导，让公共环境逐步向更舒适方向发展。类似争议虽带来短暂不适，却推动了整体进步，经营者也从中学会平衡创新与责任。