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比亚迪做梦也想不明白,为什么自己的电池,始终干不过宁德时代

如果只看表面数据,很多人会觉得这是个“反直觉”的问题。2025年11月,比亚迪单月销量突破48万辆,创下年内新高;旗下所

如果只看表面数据,很多人会觉得这是个“反直觉”的问题。

2025年11月,比亚迪单月销量突破48万辆,创下年内新高;旗下所有新能源车型,几乎清一色使用自家磷酸铁锂电池;从电池到整车,垂直整合做到极致。

但现实是,在整个动力电池市场里,真正坐在第一把交椅上的,依然是宁德时代。

比亚迪不是不强,而是两家公司的“打法”,从一开始就不在同一条赛道。

一组数据,说明一切

从行业数据看,2025年前11个月,我国动力和其他电池累计销量超过1400GWh,同比增长超过54%。动力电池装车量也达到671.5GWh,同比增长42%。

在这组高速增长的数据背后,宁德时代、比亚迪稳居前二,但差距始终存在。

尤其是在“非比亚迪体系”的市场里,宁德时代几乎是默认选项。无论是高端新能源、海外品牌,还是新势力,首选电池供应商,依然是宁德时代。

而比亚迪的电池,基本只装在比亚迪自己的车上。

这就是问题的核心。

比亚迪的电池,是“自用型选手”

比亚迪电池的优势很明确:安全、稳定、成本可控,尤其是磷酸铁锂体系,在规模化之后优势极强。

但它从诞生开始,定位就非常清晰——优先服务整车体系,而不是整个行业。

刀片电池最成功的地方,不是卖给了多少外部客户,而是撑起了比亚迪自己的爆款矩阵。

从秦、宋到汉、唐,再到海洋网、王朝网,全靠一套电池体系跑量。

这让比亚迪在整车端形成了恐怖的成本和规模优势,但也天然限制了它在“电池市场”的话语权。

因为外部车企心里都很清楚:你用的是竞争对手的核心零部件。

宁德时代,走的是“行业基础设施路线”

宁德时代恰恰相反。

它不造车、不抢终端、不做品牌竞争,所有精力只干一件事:成为所有车企都离不开的底层供应商。

不管你是德系、日系、美系,还是中国新势力,不管你要三元、磷酸铁锂,还是定制化方案,宁德时代都能给。

这就决定了,它的市场天花板,远高于任何一家只服务自家品牌的电池厂。

尤其是在出口和海外市场,宁德时代几乎成了“中国动力电池的代名词”。

前11个月,动力电池累计出口接近170GWh,同比大涨40%以上,其中很大一部分,来自宁德时代的海外订单。

路线没有对错,只有边界不同

很多人喜欢用“谁更厉害”来比较两家公司,其实这是个伪命题。

比亚迪的电池,是为整车服务的“内功”;宁德时代的电池,是面向全行业的“通用底座”。

一个追求体系效率最大化,一个追求市场覆盖最大化。

所以才会出现一个很有意思的现象:比亚迪是新能源车销量王,但宁德时代是电池世界的王。

真正拉开差距的,是“你到底想成为什么”

如果比亚迪真的放开电池,大规模对外供货,能不能挑战宁德时代?答案是:有可能,但代价极高。

这意味着要在内部利益、客户边界、品牌定位上做巨大调整,甚至会动摇整车业务的护城河。

而宁德时代,从一开始就没有这些顾虑。

所以说,比亚迪不是干不过宁德时代,而是它根本没把“干掉宁德时代”当成第一目标。