最近汽车圈和财经圈的交集点，绕不开星宇股份这场应届生风波。致歉信发了，107名应届生的补偿方案落地了，涉事的管理层也被停职了。舆论场上一度喧嚣，很多人觉得，翻篇了。

但翻篇，怕是翻得有点早。

港股IPO招股书里的数据经不经得起推敲，欧洲大客户的ESG合规审查什么时候启动，这些才是悬在星宇头上的两把刀。可我觉得，更值得被追问的，是这家公司内部管理的那根弦，是怎么断的。

一家做车灯的企业，从常州发家，做到国内市占率第一，靠的是对供应链的极致把控和对成本的死磕。但这次，磕的是应届生，磕的是契约精神。签约后临时解约，给出的理由是“组织架构调整”，这个说法放在任何一家拟上市公司的语境里，都透着一种敷衍的傲慢。

管理层停职，是给外界看的姿态。但姿态底下，是这家公司在人才价值观上长期的缺位。制造业讲究精益生产，讲究良品率，可对人的管理如果也按“不良品淘汰”的逻辑来操作，那这盏灯，照不亮前路。

港股投资人不是傻子，欧洲人更讲程序正义。这次风波，哪怕舆情平息了，也会像一根刺，扎在星宇的品牌信誉里。比起担心IPO过不过会，我更关心，这家公司到底能不能学会，把人当人看。

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