科技大佬黄仁勋坦言，自己已经六十三岁。即便如今事业有成，可还有一件事让他颇有感触：每次和父亲交流的时候，老人家总会指出他的不足，不断给他提出各种建议。

身家逾千亿美元、执掌英伟达这个万亿市值的芯片帝国，回家照样被88岁的老父亲全程提建议。

这事说出来很多人觉得好笑，但往深了想，一点也不好笑。

黄仁勋自己倒看得挺开。在台北那场闭门峰会上，他半开玩笑地说：“被亚洲父母带大，得做一辈子心理治疗。”话是调侃，但底子是真话。他接着说，那天下午才跟父亲碰面，爷俩的对话活像一场标准的中式个人绩效复盘——老爷子一个劲给意见，他只能像个孩子般一遍遍应着：“好啦，知道了。”

你看，63岁的全球科技大佬，在88岁的父亲面前，照样是那个需要敲打的孩子。

黄仁勋的父亲黄兴泰是化学工程师，母亲罗采秀是教师。据黄仁勋公开讲述，母亲不会英文，靠着一本韦氏字典教儿子学英语。刚到美国那几年，父母几乎身无分文。就是这样的家庭，把两个孩子送进了美国的教育体系。

很多人只看到黄仁勋今天的风光，很少去想这对父母当年做了什么样的决定。

回到那个“被批评”的话题。黄仁勋说了一句关键的话，他说父母给的是“高质量的批评”。什么叫高质量？不是简单地说“你做得不好”，而是具体地告诉他“怎么能变得更好”。这种批评指向改进路径，而不是人格否定。

反观很多家庭里的批评是怎么样的？“你怎么这么笨？”“别人都能做到，你为什么不行？”这些话里没有建议，没有方法，只有情绪。

黄仁勋说：“如果我在乎你，我会用心地给你高质量的、非常周全的批评。光夸一句‘干得不错’，那太容易了。”

这句话细品很有意思。他把批评和“在乎”直接挂钩了。轻飘飘的夸奖谁都会，但愿意花时间去观察你的不足、思考怎么帮你改进，这是真在意。

这套逻辑被他直接搬到了英伟达的管理上。他说：“你不可能拿东西给我看，却得不到我一点批评。”员工拿方案给他，他一定挑毛病、给反馈。听起来挺折磨人，对吧？

但英伟达2025财年的整体员工流失率只有2.5%。约五分之一的员工在公司待了至少十年，五分之二待了五年以上。科技行业普遍离职率可能会达到10%左右，有时甚至可能接近20%。英伟达这个数字低得离谱。

一个天天挑毛病、动不动就批评员工的老板，员工反而不走。

为什么？因为员工知道这种批评的底色是什么。不是情绪发泄，不是权力炫耀，是真的想让你变得更好。黄仁勋说反馈最好第一时间提出，出发点应该是让对方进步，反馈给完之后，又回到爱这个人的状态。

这个逻辑跟他父亲对他，一模一样。

黄仁勋曾在公开采访中表示，他的完美主义来自父亲，对追求完美的执着来自母亲。他还说：“你曾经是个宝宝，对父母来说，你永远是个宝宝。我63岁了，但他们对待我仍像是孩子。”

这话说得真挺动人的。

网上的评论也很有意思。有人说：“老黄其实是在凡尔赛，他都63岁了，爸妈身体还那么硬朗，中气十足地批评他，这何尝不是一种幸福。”还有人说：“我奶奶前几年90多岁时，我伯伯都快70岁了，奶奶照样会教他怎么做事。”

在父母眼里，孩子多大都是孩子。这句话人人都知道，但真能体会到其中滋味的，不多。

黄仁勋每年五六月回台湾参加电脑展，都会把父母带在身边，再忙也要陪家人吃顿饭。2026年5月23日，他被拍到陪父母在台北一家叫“骥园”的老牌川菜馆吃饭。88岁的父亲穿着彩色格子衬衫，头发全白但精神很好。

你看，再大的事业，回到家，饭桌上坐着的还是那几个人。

批评这件事，关键看底色。黄仁勋的父亲一辈子是化学工程师，母亲是教师。他们能给出的建议未必都专业、未必都对，但那种“我还在意你、我还在管你”的姿态本身，就是一种持续的情感连接。

有网友说得直接：“不管是批评还是鼓励，说到底都是爱的一种表达方式。唯一例外的，恐怕只有‘漠不关心’，那才不是真爱。”

这话扎心，但真实。

我们这代人，很多人跟父母的关系就卡在这个地方。父母不会好好说话，我们不会好好听。他们一开口就是批评，我们一听就炸毛。到最后，话越来越少，距离越来越远。

黄仁勋给出了另一个答案——他听进去了。不是听进去了那些具体的建议，是听懂了建议背后的东西。

黄仁勋说，那是他们说“我爱你”的方式。

63岁还被父亲追着提建议，有人觉得是负担。可你想过没有，这世上还有多少人，想听父母唠叨一句都听不到了。那个还愿意花时间批评你的人，才是真的在乎你的人。

（综合澎湃新闻、人民网、联合早报、财富中文网、太报等多家媒体2026年5月至8月报道）