于东来怒批国产企业！卖给美国8000，国内卖12000，收入低的国人，凭什么最贵？这么干，不死才怪！

这话听着解气，可解气之后得冷静想一想：为啥咱自己人买自家的货，反倒成了冤大头？

这事儿绝不是一句"企业黑心"就能解释过去的，背后藏着一整套定价逻辑、税制安排和渠道病根，环环相扣，拧成一个死结。

先把最根本的那层窗户纸捅破，定价权不在咱们手里。

中国制造干了这么多年，干的是"代工"的活，缺的是"定价"的魂。

出口的商品，贴的是人家的牌子，走的是人家的渠道，定价权捏在海外品牌方手里；内销的商品，看似是自家人说了算，可国内消费市场品牌集中度低、同质化严重，谁也没有真正的溢价能力，于是只能陷入另一种极端，用低价互殴换市场。

一端是海外品牌方拿着定价权大肆收割，一端是国内企业拿不到定价权只能内卷，两头一夹击，中国制造就成了"墙内开花墙外香"的尴尬角色。

再说税制这杆秤，它从根上就是斜的。

出口退税是外贸的隐形红利。国家为鼓励出口创汇，对绝大多数出口商品实行全额或高额增值税退税。

反观内销，商品从出厂到上架，每一道流通环节的增值税、附加税、服务费层层叠加，没有退税兜底，税负实打实地转嫁到消费者头上。

可税制只是底板，真正把价格拱到离谱高度的，是国内那条畸长的流通链条。

海外市场的渠道简单透明，工厂对接海外商超、连锁品牌、跨境采购商，大批量直采、短链路流通，利润集中在生产端，企业有钱投入品控。

国内呢？一件商品从工厂到消费者手里，要过厂家、大区代理、省市代理、区县经销商、终端门店五六道关，每一层中间商都要预留利润空间。

这还不算完，线下商超和电商平台还有各类硬性成本：进场费、堆头费、陈列费、推广费、平台佣金、物流仓储费。

有行业数据显示，国内一件商品的终端售价，70%以上都用来支付渠道和运营成本，真正的生产成本不足30%。

渠道成本高到这个份上，企业就掉进了两难陷阱：涨价吧，国内同类替代品数不胜数，消费者用脚投票；不涨吧，渠道吸走了绝大部分利润，工厂只能赚个辛苦钱。

怎么办？大多数企业选了最糟糕的那条路，牺牲品质对冲渠道成本。

缩减原材料、简化工艺、降低质检标准，用"缩水版"去填"渠道窟窿"。

于是出现了那个荒诞的现象：出口的是精品，内销的是缩水货，可即便缩了水，价格还是比海外贵。

这就是于东来痛批的"内卷"的本质，很多企业"内卷"竞争、打价格战，很辛苦，自己到最后也赚不到钱，还把自己"卷"死了。

他在人民日报专访里说得更直白：商品的毛利率不能太低，太低了，不尊重商品。

这话得反过来听，毛利率太高，同样不尊重消费者。

真正健康的状态，是毛利率处在一个"尊重商品、也尊重消费者"的合理区间。可国内很多企业走的两个极端：要么靠压榨供应链把价格打到带血的低位，要么靠信息不对称和品牌溢价把价格顶到虚高的云端。

前者毁了品质，后者毁了信任，殊途同归，都是毁了市场。

把这些机制叠在一起，就能看清那幅荒诞画面的全貌了：

出口退税让海外售价有了下探空间，海外短链路渠道让品质得以保留，成熟的信用体系让融资成本可控；

而国内呢，税负叠加、渠道冗长、信用成本高企、同质化竞争逼着企业降价降质，四股力量同时使劲，硬生生把"中国制造"在国内市场拱成了"中国最贵"。

那出路在哪？于东来用胖东来趟出了一条反向的路，把渠道费、营销费全砍了，把进价和毛利率明明白白写在标签上，让利润回归合理，让品质回归本位。

不靠压供应商报价来增加利润，不靠打价格战来抢市场，而是用合理毛利尊重商品、用透明定价尊重消费者、用高薪酬尊重员工。

这三重尊重拧成一股绳，反而跑出了人效、坪效双第一的成绩。

这套逻辑放到"内外价差"这个具体问题上，答案就一句话：把流通链条砍短，把税制红利内化，把定价权收回，把信任重新建起来。

说到底，大国经济，既需要星辰大海的硬核突围，也离不开柴米油盐的市井烟火。

咱们的工人用勤劳撑起了"中国制造"的世界口碑，咱们的消费者用钱包托起了全球第二大消费市场，他们理应第一个享受到这份红利的回馈。

哪天咱逛商场看到"中国制造"的标签，不再下意识觉得"肯定国内更贵"，而是笃定"自家的货，实在"，那才叫中国企业的扬眉吐气，那才叫内循环真正转了起来。

于东来这一炮，打得响，更打得对。他骂的不是某一家企业，他骂的是一套该被淘汰的旧逻辑。

企业听进去了，是福；装睡不醒，那就只能等着市场给答案。

毕竟，老百姓的钱包，从来都是最诚实的选票，而信任，是这个时代最贵、也最不该被挥霍的资产。

参考：总理座谈会，于东来带来了一个新变化丨豫观察——大象新闻