我任指导员那年，年龄同一排长相仿，自然他也根本不把我放在眼里，除了刚到连队任职他到办公室来过一次，从此后再也没有来过。连长休假期间，负责全连工作，安排一排工作任务，一排长向来就是领着排里的战士去干活，但却从来不向我汇报情况，副连长看在眼里，跟我开玩笑说这也能忍。我问他该怎么做，副连长说如果他要是我的位置上，一个小排长难道还敢抗衡，早给他穿小鞋啦，必须收拾服他不可。
一排长的做法说心里话我也很生气，虽说年龄差不多，再怎么着我是指导员，他是排长，心里有想法也不应该给我难堪吧。副连长的方法其实不是没有道理，但我还是喜欢用自己的方式来解决问题。我知道一排长是一个有脾气的人，来硬的根本解决不了问题，只有用软措施磨他的性子。既然不懂得尊重，后面再安排工作，我直接安排到班长，不再直接找一排长。
就这样，只要连队有公差勤务，我便直接把班长叫过来安排具体事项，起初一排长看到我不安排他工作，他也就不跟着排里的战士去。时间久了，他也就有点受不了，直接来办公室不找我。看到他过来，我笑着说真是稀客啊，这好像是我到连队后第二次过来吧。我问他是过来闲聊，还是有啥事。
一排长也是直来直去，对我说以后再有公差勤务啥的能不能安排给他，我这么做让他在排里有点抬不起头。这段时间其实他想了很久，自己的做法的确不对，希望我能原谅。我让他先坐下，并递给了他一根烟，然后说其实我对他并没有意见，一个人有一个人的个性，也相信他也不是故意针对我，在安排工作上也是我考虑不周，忽略了他的感受，在这里我对他表示道歉，以后保证会找他安排工作。
一排长赶紧站起来说还是他做的不好，他的确是针对我，心想年龄都差不多，凭啥都当上指导员了，而他还是个排长，这段时间通过反思自己，认为还是自己做得不好，在领导面前没有留下好印象。他让我放心，以后会尊重我。
知道一排长性格很直爽，说过的话保证会做到，我转移话题不再谈工作上的事，后面的聊天自然也就活跃了很多。
经过这次交谈，后来一排长有没有事都会到办公室坐一会儿，连连长都发现觉得不对劲，私下问我一排长这是转性啦，这也不是他的性格，休假期间到底发生了什么事。我笑着说有些人需要顺毛捋，有些人需要来硬的，还有些人需要软硬兼施，一排长属于后者。