闻泰科技引发的思考—海归还能不能用？ “绝不用一个海归派”——谁也没想到，董明珠这句被嘲多年的“土味宣言”，会因荷兰的一场深夜冻结令，被弹幕刷成“2025最前瞻风控”。 故事不复杂：闻泰科技当年用“反向收购”吞下安世半导体，让原班外籍高管摇身变成控股股东；如今，荷兰政府一纸冻结，外籍董事顺势申请把中方CEO踢出局，全球资产、知识产权瞬间上锁。昔日“买下来”的骄傲，成了今日“被踢出去”的软肋。 在我看来，这不是简单的办公室政变，而是一场“三国杀”：技术在欧洲、资本在中国、管辖权在荷兰，忠诚自然成了最贵的隐形筹码。当企业成为地缘博弈的棋子，国籍就是第一道防火墙。 于是，董明珠的“海归禁忌”被重新翻译：她说的不是“能力”，而是“可控”；不是“学历”，而是“底牌”。在全球供应链脱钩、长臂管辖频发的年代，用人保守不再是顽固，而是对冲。 可问题也随之而来：如果把外籍与海归一律列入“高风险名单”，会不会误伤真正的全球人才？忠诚到底能用股权、合同还是算法量化？ 如果让你给三种人打分——外籍高管、海归博士、本土应届生，忠诚度满分 10 分，你会怎么给？留言区交出你的答案。
