一门生意可不可以做，能不能成功，并非取决于行业竞争的激烈程度，而是更多地依赖于是否具备独特的竞争优势。 这种独特价值可能源于技术、品牌、客户关系、成本控制等多个方面，关键在于企业能否识别并利用这些差异化的要素，构建起难以复制的竞争壁垒。 我们无法避免商业战争，因为战争是必然存在的。所以，我们不应纠结于竞争是否存在，而应深入了解自身实力与对手情况，评估胜算大小，评估什么时候有胜算。 有胜算则果断出击，无胜算则静待时机，暂避锋芒。 并非每一场战争都值得参与。企业必须明确何时进攻、何时撤退。 成功的营销策略往往建立在对特定客户群体的深刻理解和精准定位之上。我们应该通过创新来开辟新的市场空间，而不是在现有市场中一味地相互厮杀。 只有专注满足一部分人的需求来获得这部分人的高度忠诚，才能有超额利润。 #秋日生活记录# #企业品牌定位的意义是什么?# #企业应该如何塑造战略?# 陈春花畅销经典管理4本套 管理的常识经营的本质激活个体激活组织
