一家企业的关键人才，并不是指企业的高级人才，而是指对利润影响最多的人才。 营销人才的策划力、技术人才的创新力，以及管理人才的协调力，共同构成了企业运作的三驾马车。 有了营销人才，有了技术人才，管理人才大概率也就能解决了。 在招聘过程中，选择最匹配企业和岗位需求的人才比单纯追求最优秀的人才更为重要——最佳的员工绩效来自于员工与岗位的高度匹配，包括个人与企业文化、工作环境的匹配程度。 正如，你想开车，就必须得考驾驶证，驾驶证还有好几个档，需要考自己适用的。 自视过高往往会导致糟糕的雇佣决定，因为雇主可能会高估自己根据面试印象所得结论的价值。 防止这种蠢事的正确对策是： 1.看轻面试的印象，看重求职者以往的业绩，深入、详细调查求职者的过往工作业绩和项目成果（包括客户反馈和同事评价）。 2.采用标准化的问题和评分系统，减少面试官个人偏好的影响。 人们往往过于自信地依赖自己的直觉判断，而忽视了客观数据的重要性——我们更看重的是驾驶者的驾驶经验，而不是他们在面试中的表现。 #记录秋日生活点滴##秋日生活打卡季##管理者最重要的能力是什么?#
