管理的本质在于实践，而实践的起点在于记录——知识工作者的生产力，在于其对知识的管理（彼得·德鲁克）。 管理中的记录需要精心打磨，力求准确、全面——有效的管理必须基于准确的信息、详细的记录和深度地挖掘。 管理就是预测和控制变化，每一条记录都是预测和控制的基石——战略形成于组织的日常活动之中，而非孤立的计划会议。（亨利·明茨伯格，《战略计划的神话》） 在细节的海洋中，管理者如同潜水员，长期浸泡在细节之中，管理者将逐渐学会捕捉数据变化的细微差异，嗅到市场变化的先机。 这并非简单的数据积累，而是一种深度的学习和理解过程——天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。（老子） 人脑不是抽屉，无法简单地“装进新东西，倒空旧东西”。人脑更像是年轮，随着记忆内容的积累，新的神经通路逐渐形成，并且通过连接加深印象。 或者说，人脑并非简单的存储容器，它更像是一棵树，随着时间的推移，不断生长出新的枝桠——通过不断积累知识点，形成丰富的知识库。 创新往往源自对现有知识的重新组合——知识点的积累可以带来迸发的联想，从而产生增值效应——我们的大脑通过不断积累经验来优化决策过程，而非简单地替换旧信息。 简单来说，你积累得越多，接受新事物的能力也越强——知识是通过经验积累而来的，而经验则来自于反复的实践。 #记录秋日生活点滴##秋日生活打卡季##企业管理的本质是什么# 陈春花畅销经典管理4本套 管理的常识经营的本质激活个体激活组织
