战略的本质在于选择不做什么。 1.如果一件事情不值得去做，那么即使做好了也没有意义。 “实际上，我对我们没有做过的事情和对我们做成的事情一样感到自豪。”（史蒂夫·乔布斯） 如果你什么都做，你将什么都做不好。 2.为了实现长远的成功，我们必须： 2.1识别哪些事务能够带来真正的价值，哪些只是徒增忙碌。 2.2摒弃那些看似诱人但实则与核心目标不符的事项，专注于那些能够带来最大价值的工作。 3.正确的事，也要注意做事方式——认定正确的事，不调整方向，可以调整方法——即使方向正确，方法不当也可能导致失败。 3.1在认定了正确的事情之后，我们需要不断调整和优化方法，以确保目标的顺利实现。 3.2我们不在乎谁犯了错，我们在乎的是，这样的错误换一个人来做是否会再犯？我们不应仅仅关注错误本身，而应关注错误背后的系统性问题，确保同样的错误不会重复发生。 错误不是用来惩罚的，而是用来学习的。 通用电气在其内部推行“无责文化”，鼓励员工报告错误并分享经验教训。这种文化帮助通用电气减少了重复错误的发生，提高了整体运营效率。 #秋日生活打卡季##记录秋日生活点滴##一流管理的本质是什么?#
