销售部的核心是实现业绩目标，不是利润目标。 利润做上去了，但是销售规模没上去，市场本来有很大的潜力、很大的机会却没有抓住也是不行的。 所以，销售部的核心任务是先把钱拿回来，之后再考虑利润。 研发部的核心考核指标，是研发的产品在市场上产生的销售额及利润，即对公司利润的贡献度。 网络运营主管，考核推广费与业绩增长的比例。 客户满意度，代表了公司在市场的定位与发展潜力。 内部流程，反映了公司的资源配置效率。 员工发展，这个指标反映了公司的可持续发展前景。 #记录秋日生活点滴##秋日生活打卡季# 正版 激活绩效管理30招贾长松企业绩提升指标业绩团队企业管理书
