企业家是通过主动搜寻信息、发现市场中的不平衡来牟利的人，他们能够系统性地寻找变化、应对变化，并将其视为机遇。 从经济学层面讲，企业的存在是为了降低市场的交易成本——企业是能让资源高效整合的载体——这一过程不仅涉及资金、技术、人才等有形资源的整合，还包括企业文化、品牌形象等无形资源的塑造。 企业家的使命就是让生产要素经过他的整合，创造出高于社会其他形态组织的效率与价值。 但是，企业的目的必须存在于企业本身之外，企业的社会责任是企业的唯一利润动机。（彼得·德鲁克，《管理的实践》） 企业家和他的管理者们需要在个人欲望和社会期望之间找到合理的折中——企业在追求效益最大化的同时，也必须考虑到社会责任和道德规范。 这不仅是道德要求，也是企业长期发展的保障。 例如，星巴克推出了“咖啡豆采购指南”，确保咖啡豆的可持续采购，同时支持农民社区的发展。这种做法不仅提升了品牌形象，也赢得了消费者的忠诚。 再例如，联合利华在全球范围内推行可持续发展战略，致力于减少环境影响和社会不公。通过一系列环保和社会责任项目，联合利华不仅赢得了消费者的信任，还提升了品牌形象和市场份额。 著名心理学家弗洛伊德提出的人格结构理论中，将人格分为“本我”、“自我”和“超我”。 在追求效益最大化的过程中，企业不能仅仅关注本我。 企业需要在“本我”（追求效益最大化）与“超我”（社会责任与道德规范）之间找到平衡，并通过“自我”（现实主义的行为准则）来实现这一平衡。 在企业平衡本我、自我和超我的过程中，“平衡计分卡”可以帮助他们明确各个维度的目标和指标，通过对不同维度的考量和调整，找到最佳的平衡点。 #秋日生活打卡季##记录秋日生活点滴##企业管理的最大难点和痛点是什么?# 书籍《平衡计分卡制胜方略》正版全新
