成本控制不仅仅是削减成本，更重要的是通过提高效率来实现成本的节约。（彼得·德鲁克，《管理的实践》） 削减成本往往是简单粗暴地减少开支，可能会对企业的长期发展造成负面影响；而节约成本则是通过科学合理的方式，在不影响企业核心竞争力的前提下实现成本的优化。 1.通过谈判降价是一种直接的方法，但它对产品总成本的影响相对较小，通常只占10%左右。同时，“价格的降低往往伴随着效率的牺牲。”（亚当·斯密，《国富论》） 1.1价格的谈判空间总有尽头。过度依赖谈判降价可能会影响供应商的积极性，从而对产品质量和交货期产生潜在风险。 1.2市场中的价格是由供需关系决定的，单纯依靠谈判降价难以从根本上改变成本结构。（米尔顿·弗里德曼，《资本主义与自由》） 2.流程优化（对企业内部劳动分工的进一步细化和优化），无论是生产流程还是交易流程，都相对困难。根据麦肯锡的研究，通过流程优化，企业平均可以降低15%至20%的成本。 3.设计优化是最困难的，但它对成本的影响也是最大的。 “设计阶段的质量决定了产品的最终成本。”（约瑟夫·朱兰，《质量管理手册》） 根据统计，大约70%的产品成本在设计阶段就已经确定。 根据波士顿咨询集团的报告，设计优化可以减少产品开发周期时间约30%，同时降低开发成本约20%。 无论是价值工程还是价值分析，都需要营销、研发、供应链等跨职能团队的紧密合作。 4.对于变动成本较多的职能，尤其是非核心业务，外包或部分外包策略是一种可行的选择。 在硅谷，一些高科技公司已经将生产、物流、仓储等环节外包出去。 这种策略使得企业在业务增长时，能够快速响应市场需求（供应商来准备产能爬坡），而在业务衰退时，则可以将风险转移给供应商（供应商来处理多余的产能），避免了企业的资源浪费。 调查表明，采用外包策略的企业，在成本控制方面比完全自主生产的企业更具优势，成本降低幅度可达 20% 左右。 #秋日生活打卡季##记录秋日生活点滴##企业管理的本质是什么# 樊登推荐 增长黑客：如何低成本实现爆发式增长
