KPI会议，每个人都走马灯似的上台做报告，数据一片大好，产量在提升，设备利用率在提高。 但最后的成本却没降下来，为什么？ 因为做报告的人呈现的只是部分事实，这局部的事实放在业务回顾会上展示，会有以偏概全的误导问题。 例如，每周良率分析表，本周的良率比上周好，总经理看了就放心了。 但是，如果放入最佳周的数据，本周的良率比上周好0.5%，但比起最佳周，良率恶化了1.6%。 总经理有了这个对照，自然会问：“几周前能做到的，为什么现在做不到了？” 所以，成本组要把真实而又完整的数据呈现给管理层看。 #记录秋日生活点滴##秋日生活打卡季# #企业管理应该重注的哪些指标?# 从总账到总监
