10分钟、10个月、10年后：你的决策经得起考验吗？未来的你，会后悔今天的决定吗？ 每一个决策都可能成为命运的转折点。当你需要考虑决策会带来的长远影响时，可问自己以下3个问题： 首先，考虑 “10 分钟后，我会怎么看这个决定？” 这个问题帮助我们评估决策的即时后果。 它促使我们思考短期内的影响和反应，确保我们能够迅速应对可能出现的任何负面结果，包括团队成员的反应、市场的初步反馈以及可能引发的短期波动。 这种即时反馈机制有助于我们识别决策中可能存在的明显漏洞或潜在风险，从而在初期阶段就进行调整和优化，避免冲动行事。 其次，“10 个月后，我会怎么看这个决定？” 这个问题引导我们思考中期的影响。 这个阶段，决策的长期效应开始显现，市场变化、竞争对手的动态以及企业内部资源的配置都可能对决策产生深远影响。 这个时间框架足够长，可以让我们超越即时的情绪反应，同时又不至于过于遥远而难以预测。 通过考虑 10 个月后的视角，我们可以更好地评估决策对团队、项目或组织的持续影响，以及它如何影响我们的中期目标和计划。 最后，“10 年后，我会怎么看这个决定？” 这个问题要求我们从更长远的角度审视决策。 它迫使我们思考决策的长期价值和意义（是否有助于企业实现长期目标？），以及它如何影响我们的愿景、遗产和持久影响（是否能够为企业创造持续的价值？）。 通过考虑 10 年后的视角，我们可以确保我们的决策与我们的核心价值观和长期目标保持一致，从而做出真正有意义和可持续的选择。 巴菲特的“10/10/10 法则”是一个简单而强大的工具， 它鼓励我们以长远的目光审视每一个选择，确保我们的决策不仅在当前站得住脚，更能经得起时间的考验。 #秋日生活记录##管理者最重要的能力,是什么能力?##管理者的本质是什么?#
