先打响一个品牌再扩张？还是多元并进更安全？你的商业策略是什么？专注与多元化，哪个才是当今企业的制胜之道？ 1.企业的目的必须存在于企业本身之外。（彼得·德鲁克，《管理的实践》） 企业必须超越自身，服务于更广泛的社会需求。 2.扩张其他行业的前提是：把其中一个品牌打响了，将一类客户人群拿下，然后再进行扩张。 当企业品牌基础稳固后，便需考虑对产业链进行优化整合。这包括两个方面：一是对不良企业进行破产重组，淘汰落后产能；二是推动强强联合，形成更强大的产业链级别的竞争力。 3.链主企业是产业链的核心，负责研发设计、供应链管理和结算。 3.1以制造业产业链为例，装备制造商、生产制造商和品牌商构成了产业链的三个主要参与者。 据麦肯锡全球研究院的研究显示，到2030年，智能制造将推动全球制造业产值增长1.4万亿美元至3.7万亿美元，占全球GDP增长的10%-15%。 这其中装备制造商相对行业准入门槛较高，机会成本高，往往成为行业升级智能制造的硬骨头之一。 3.2针对这一问题，智能工厂的三自原则——自诊断、自校准、自适应——提供了有效的解决方案。 自诊断能够及时发现生产过程中的问题；自校准则能确保生产参数的准确性；自适应则使生产系统能够根据环境变化自动调整。 这三者共同构成了智能制造的核心能力，并根据生产需求和市场变化灵活调整生产流程，从而提高效率和响应速度。 4.哈佛商学院教授迈克尔·波特提出的“五力模型”为我们分析行业结构提供了强有力的工具。该模型强调了竞争者、潜在进入者、替代品威胁、买家议价能力和供应商议价能力等五个方面的重要性，有助于企业评估不同行业内的机会与挑战。 #秋日生活记录##管理者的本质是什么?##企业管理的本质是什么# 竞争战略 迈克尔·波特 著 管理学界的“圣经”
