在不同的话语体系和价值坐标议事，如同盲人摸象，终将导致不欢而散。 企业最重要的，是树立正确的思维方式，即价值观。（稻盛和夫，《活法》） 1.对于企业管理者而言，你无法完全控制每个人的具体行为，但却可以通过言传身教，将良好的价值观传递给员工。 2.一家公司能长治久安的关键，是它的核心价值观被接班人确认。同时，接班人又具有自我批判的能力——最危险的假设是，过去成功的模式在未来也会同样成功。接班人需要能够审视并挑战现有的价值观和做法，不断地审视和改进自己的工作方法和思维模式是否仍然有效或适应当前形势变化。 3.良好的价值观体系可以作为决策过程中不可或缺的一部分，帮助领导者做出既符合道德标准又能促进公司长远利益的选择。 4.“文化能把战略当早餐吃。”（彼得·德鲁克） 4.1企业文化不仅仅是一系列抽象的价值观和信条，它是组织行为和决策的基础。 4.2文化先于战略，没有强大的企业文化作为支撑，即使是精心制定的战略也难以实现。 4.3企业文化是“一系列共享的、被组织成员接受的基本假设和价值观”。（埃德加·沙因，《企业文化与领导力》） 例如，谷歌（Google）以其“不作恶”（Don't be evil）的核心价值观而闻名。这一价值观不仅体现在其产品和服务中，也贯穿于公司的日常运营和文化建设之中。 通过这种方式，谷歌成功地将其核心价值观传递给了每一位员工，从而确保了公司的长期稳定发展。 推荐研读谷歌的系列著作：例如，《重新定义公司：谷歌是如何运营的》《重新定义团队：谷歌如何工作》 #秋日生活记录##秋日生活打卡季##一流管理的本质是什么?# 重新定义公司+重新定义团队+谷歌方法 管理/企业管理/战略
