虽然说，严格的考核机制被视为推动员工行动的必要手段；但是，过度依赖考核又可能抑制员工的创造力和内在动力。 但是，管理的本质不在于约束，而在于释放人的潜能。（彼得·德鲁克） 未来的组织将更加依赖于员工的创造力和自我管理能力。（加里·哈默） 1.人们的行为受到三种主要力量的影响：自主性、精通感和归属感。（丹尼尔·平克，《驱动力》） 好的管理应当触发被管理者的自发管理，通过自觉性引发积极性——自发的才是最有效的。 当员工感到自己能够控制工作方式时，他们更有可能展现出高度的积极性和创造力。 所以，与其依靠外在奖励或惩罚机制，不如培养员工对于其工作内容本身的热爱与投入。 这样不仅能够提升工作效率，还能增强员工的职业满意度和个人成长。 2.“压力就是动力”并不适用于所有人，它只适合那些能够将压力转化为动力的优秀者。 优秀者之所以能够在压力下成长，往往是因为他们具备更强的自我调节能力和更高的内在动机。 然而，这并不意味着所有员工都能通过压力获得动力。 对于某些人来说，过度的压力可能导致消极的情绪和行为。 因此，管理者应当认识到“压力就是动力”的局限性，根据员工的个性和能力，采取差异化的管理策略，寻求更加人性化的管理方式。 优秀的管理者更是懂得如何平衡压力与动力，以激发员工的潜能。 3.动机就是一个人对某种事物持续渴望，进而付诸行动的念头。 一个人知道自己为什么而活，就可以忍受任何一种生活。（尼采，《查拉图斯特拉如是说》） #秋日生活记录##企业发展战略##战略# 正版 激活绩效管理30招贾长松企业绩提升指标业绩团队企业管理书
