作者｜林易

编辑｜重点君

诺贝尔经济学奖得主赫伯特・西蒙曾指出，在信息爆炸的时代，真正稀缺的资源是注意力。

在当下，能获得关注的企业已是少之又少，而能将所获得的关注与流量转化为长期的品牌资产与确定性的商业回报，更是凤毛麟角。

当下，就有一家企业，一手流量，一手赚钱。

2026年年初，最受关注的科技企业，莫过于追觅。

今年AWE，追觅11193平方米的超大展区创造了不少“最”，热度堪称现象级——仅3月14日单日，展馆人流就突破10万人次，刷新了AWE三十余年的历史最高纪录。即使排队30分钟以上，观众也想进入追觅展馆一看究竟。

在追觅科技创始人兼CEO俞浩看来，“2026 AWE 对追觅而言是新序幕的开张。”

不仅是AWE，在之前的春晚、年会，超级碗赞助，都带来了追觅品牌声量的放大。而相比于品牌热度，更值得关注的是，追觅的每一轮曝光，都精准转化成了实实在在的营收增长；爆发式增长的背后，其底层技术底座已全面成熟，一套全新科技生态体系浮出水面。

品牌知名度是品牌资产的核心基石，高国民度与全球声量，能显著降低消费者的决策成本，实现从注意力到购买力的高效转化。

2026 年开年，追觅便实现了品牌声量的三级跳：从登陆央视春晚完成国民度再破圈，到登陆美国超级碗拿下全球顶级流量，再到AWE 展会以超万平展区打造行业标杆事件，完成国民认知、全球影响力和行业标杆的全方位升级。

以春晚为例，追觅作为春晚历史上首个以完整智能生态登台的科技品牌，在节目播出后的极短时间内，全网搜索热度便飙升至行业均值的35倍，形成断层式领先。消费者在除夕夜看到的产品，迅速转化为全网搜索与下单动作，所有亮相春晚的“同款”产品，均迎来订单量的爆发式增长。

而在2026 AWE展会上，追觅中国区全渠道销售额突破10亿元，同比激增140%。这场业绩大爆炸呈现出清晰的三级阶梯式增长：

核心基本盘稳固。扫地机营收同比翻番，强势包揽全渠道多榜单TOP1，持续夯实行业主导权；

大家电赛道爆发。依托底层技术外溢，冰箱、洗衣机、空调等业务实现3倍至7倍以上的环比暴增；

前沿创新品类指数级增长。净水业务同比暴涨1920%，AI智能戒指线上环比增长近300%。

此前，行业对追觅跨界布局新业务不乏质疑与不解，认为其步子迈得太大。但当 AWE 展会上，追觅把智能汽车、智能手机、eVTOL 载人飞行器、全品类大家电等业务完整呈现在公众面前，以实打实的产品、销售增速、市场份额给出答卷时，质疑声逐渐沉寂。追觅已将那些传言中的业务都切实做了出来。

追觅成功将短期注意力转化为即时变现能力的同时，收获了长期品牌资产与未来增长空间。在用户心智中，也彻底完成了从单一清洁家电品牌，到体量更庞大、科技含量更高的全场景智能科技生态品牌的升维。

支撑全品类爆发式增长的，是产品线之下的硬核技术底座。而抽丝剥茧后会发现，这些技术源于一个高度统一的底层架构。

追觅生态的运转轴心，是由高速数字马达、智能算法、仿生机械臂、全域智能芯片等统一驱动的，构建了“动力-智能-交互-算力”的全链条、高壁垒生态技术平台。这套底座能力在不同产品中外溢、协同与迭代，使体验从“被动操作”升级为“场景化的主动服务”，重构了众多传统硬件的底层逻辑。

以高速马达为例，追觅目前已达成20万转量产落地，和25万转技术储备落地的行业顶尖水准。这项核心动力技术顺畅地驱动产品从洗地机、吸尘器延伸至吹风机、吸油烟机、空调等产品，实现动力系统的跨场景高效复用。就像给所有产品都准备了同一款强劲的引擎，一次研发投入，就能让生态多类产品都享受到技术红利。

更为典型的例子，体现在仿生机械臂技术的全场景落地上。而追觅也打破了这项技术的应用边界，成为第一个把机械臂技术带进厨房的企业，重构了厨电的底层创新逻辑：洗碗机装上机械臂，能感知哪儿脏并执行精准打击；油烟机装上展翼，能动态拦截跑烟；蒸烤箱装上导风，能感知温度分布并执行均匀加热。

除此之外，洗地机搭载全新“巡边探洗臂：侧向延展出灵巧手式外扩组件，主动贴合墙角、柜体边缘等清洁盲区；擦窗机器人P1 Station 搭配行业首创升降刮洗臂，让清洁更彻底。如今，追觅在扫地机上将这代技术演进至第二代，通过创新设计的两级摆臂结构，实现边刷12cm、拖布16cm的极致外扩，能轻松清扫花盆周围、桌子椅腿等复杂场景。

作为生态的底层算力支持，追觅芯际穿越覆盖手机处理器、自动驾驶芯片、泛机器人SoC、太空算力等领域，打造自主可控的中国芯，为六大板块提供同源算力支持。智能算法基于海量数据与持续学习，赋能扫地机、空调、洗衣机等设备，实现环境感知、路径规划与智能调节。

当底层技术具备了极强的延展性，企业的物理边界与行业边界便被自然打破。当技术的根扎得足够深，向上生长出的枝叶，就自然不会被品类的围墙所限制。

前几年，资本催熟、靠拼凑设备数量的伪生态模式已然集体碰壁。当市场彻底回归技术本质与用户体验，大量追求高端、统一、无感智能体验的用户需求，始终没有被真正满足。市面上绝大多数生态，存在设备不同源、体验不连贯、技术不互通、升级不同步。而追觅此时入局，提供的正是从底层技术就原生共生的完整生态，服务于不满足于“能用”，更追求“好用、高端、统一、可进化”的核心用户群体。

不同于试图靠资本运作拼凑业务的1.0生态，以及类小米模式的2.0生态，追觅开辟的，是全新的3.0企业生态。它跳出了“横向扩品类”的传统路径，以底层核心技术为根，向上生长出覆盖全场景的产品与业务。

以追觅扫地机为例，扫地机采用了追觅全生态的马达、算法和仿生机械臂。获得了降维打击的产品力。而底层技术壁垒最终转化为绝对的商业胜势，助推扫地机稳居全球30个国家市占率第一。

基于这套3.0生态逻辑，追觅彻底打破了行业与场景的边界，构建起的“人-车-家-天-地-芯”的六维业务生态布局，每个板块既具备独立的市场竞争力，又能实现跨场景的无缝协同。

比如，追觅率先将自主研发的微缩化震动马达嵌入仅有2.5mm的机身，打造全球首款震动AI智能戒指。它实现指尖心电监测，首次实现从“看数据”到“主动提醒”的行业变革。在春节期间它登顶天猫智能戒指热销榜TOP1；AWE期间，其线上渠道环比增长近300%。

同样在AWE期间，凭借颠覆性体验，追觅生活电器业务迎来爆发，环比增长超800%。

在商业史上，企业进行大规模跨界扩张往往伴随着极高的失败率，症结多在于组织僵化与资源错配。追觅能够支撑起庞大且复杂的生态体系，其核心并非单纯依靠资本驱动，而是构建了一套快速响应且可复用的组织力底座。

传统制造企业在规模化过程中，大多采用层级森严的“机械型组织”以追求单一品类的效率最大化；但这种结构在面临行业天花板时，往往缺乏跨界应变能力。追觅在设计组织架构时，采用了类似大型科技互联网公司的“生物型组织”理念。在成熟的主营业务成为垂类头部后，追觅将其核心的电机动力、AI算法与平台技术作为养分，在内部进行N+1的创新延伸。这种机制使得追觅的每一次跨界都可以复用方法论。

对于企业而言，随着人数不断增加，容易因部门墙和漫长的审批流等问题，创新效率极易被稀释。为了对抗这种必然的组织熵增，追觅在微观层面推行了极度扁平的“创始人模式” 。类似于行业中“让听得见炮火的人呼唤炮火”的理念，追觅赋予一线业务极高的自主权。

工程师洞察到用户痛点可直接拉起跨部门小组，海外市场专员察觉趋势即可发起产品调研。要求新领域的开拓者具备“1号员工”的从零到一破局能力。这种去中心化的敏捷机制，确保了在高速扩张中，每一个新赛道都能保持初创团队般的推进速度与自驱力，最大程度降低了内部的沟通损耗。

目前，产品研发与设计人员占比高达70%。研发投入长期保持在同行的3倍以上，并严格执行“量产一代、研发一代、储备一代”的漏斗模型：资金被精准划分为三个“三分之一”，分别投入到现有产品迭代、现有领域创新，以及新领域探索。这在制度上为连续拓展提供了源源不断的技术红利。

很多中国企业的跨界探索最终折戟，症结往往在于组织僵化或受困于短期利润，无法支撑长周期试错。而追觅凭借这套极具活力的架构，叠加诞生伊始就确立的全球化高端布局，形成了一个抗风险的正向循环。

赫伯特·西蒙说，稀缺的是注意力。而比捕获目光更难得的，是把其转化为技术创新的动力，把品牌红利沉淀为长期壁垒。当行业还在纠结品类边界、赛道内卷时，追觅以技术为舟，以组织为桨，以全球化为帆，向着更广阔的星辰大海出发。

一个无边界的追觅宇宙，正在从愿景，一步步变为现实。