某经销商朋友连续两年的亏损，实在是支撑不下去了。于是，准备批发业务全部交给两位业
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家林频道的文章
零售终端的品牌形象展台，制作费用非常高，很多的品牌都不愿意投入了。但是，一个品牌
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某行业内的初创品牌，制定了多样化的招商方案，都没有明显效果。只有一个方案，是立竿
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某品牌的营销总监离职后，又去了另一家企业任职，要求必须带原来的2位区域经理。这2
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现在传统的“跑市场”的业务，确实很难开展下去了。也就是企业聘请业务人员，有底薪，
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某国营企业的品牌每次涨价前，从不提前通知渠道经销商，经销商下订单的时候，业务员只
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一定要融入积极正能量的圈子，这对目前的经营者非常重要。否则，只能是感觉生意确实无
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要学会肯定自己的能力，以及达到的小目标，这都是经销商老板们，持续经营下去的关键。
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某品牌的业务负责人最近走访市场反馈，几乎所有的经销商老板，现在都没有增加新品牌的
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现在考验每一位经销商老板的是复盘的能力。最近，与几位经销商朋友交流，都感觉到以前
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昨天去外地拜访认识多年的经销商朋友。多年来，一直给自己的印象是意气风发，做生意也
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现在谁能解决实体店流量的问题，将会是比较有价值的。经常关注一家直播间，就是讲实体
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今天准备去拜访一位业务员认为比较“难缠”的客户。业务员基本上不愿意去上门沟通，电
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昨天和某品牌的业务负责人打电话，怎么最近一段时间，没有下市场了。原来是一直呆在家
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经销商张总帮某品牌的业务负责人，介绍周边区域的同行朋友李总，看有没有合作的机会。
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今天去外地拜访一位经销商朋友。赵总某行业做经销商20多年了，虽然，只是只有一个县
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今天和某品牌的业务负责人交流，谈到现在的“三大难”问题，也就是整个供应链三方，都
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这种死局到底怎么破？厂家一路涨价，经销商批发价却死死涨不动，终点零售商还坚决不提
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昨天晚上接到某酒厂老板发来的信息，10周年厂庆，原价格基础上， 现存10000元
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业务员考核的制度，越来越多的企业实行承包制了。也就是没有底薪，费用自理，加大销售
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