某经销商朋友连续两年的亏损，实在是支撑不下去了。于是，准备批发业务全部交给两位业务员，自己只做零售业务了。可不知道采取什么方式，完全授权给业务人员，自己才能完全退出。
这其实是经销商老板的自己的理想的想法，不想再发给业务人员的工资，不想承担亏损的压力，转嫁给业务人员身上，估计，大部分的业务人员不会接招。
完全交给业务人员，相当于业务人员自己做老板了。可产品的订货，投资，物流，仓储费用，等等，这一切都如何和业务人员进行核算。如果没有清晰的合作方案，一定是不会长久的。
如果有这种想法，还要看业务人员的能力，是否，能够独当一面。如果没有独立运营市场的能力，他没有理想的利益收入，也不会承担的。
现在好像老板手里的生意，成为了烫手的山芋，都有有想转让的想法。