评论区炸了。
但比这更让我后背发凉的，是另一个帖子里的词——互联网藤壶。
有人把大厂比作远洋货轮，船底永远附着一层东西。先分泌黏液钉死在船板上，然后疯狂汲取航行中产生的能量，等船身开始生锈，就释放幼虫，随洋流找下一艘更光鲜的巨轮。
你身边一定有这种人：
翻开履历，BAT、TMD的logo排得整整齐齐，但你问他到底做出过什么能叫出名的产品，他掏出一套PPT。每换一家公司，那套PPT里的黑话库就更新一版，从闭环到赋能再到颗粒度，迭代得比产品版本还快。
他们最拿手的不是解决问题，而是把别人解决的问题，包装成自己的战功。
你从0到1跑通了一个流程，他在季度复盘会上说「我早就预判到这个路径」；你熬了几个通宵啃下客户，他在晋升答辩里写「带领团队突破瓶颈」。
真正让人恶心的，不是他们不干活，是他们不干活还能把所有活都算在自己头上。
但更值得琢磨的是——这群藤壶不是外来的，是这艘船自己养出来的。
当增长见顶、向上通道变窄，系统开始奖励「会展示」而不是「会做事」。招聘时看重善于沟通、抗压、来事儿，等于给藤壶开了VIP通道。会写代码不如会写汇报，能做产品不如会讲故事。土壤不对，藤壶自然疯长。
我觉得，问题的根源，不是什么人性败坏，而是整个评价系统在给藤壶的激励与产出不对等。
大厂里的中层，本质上分两种：
一种是种树的，愿意花三年等一棵树结果；
一种是摘果子的，哪棵树快熟了就往哪棵爬，从不施肥浇水。
种树的人越来越少，因为时间成本太高；摘果子的人越来越多，因为果实就在眼前，伸手就能拿走。当机制偏爱速成，谁还愿意深耕？
藤壶永远在迁徙，但最怕的是，再也没有人造新船。
评论区聊聊，你身边有「藤壶」同事吗？
