二姐夫家事9：很久以来，在我眼里，可可还是那个坐大席抢喜烟，赤脚跑回家舀起凉水就喝，拿鱼盆当帽子，挨打始终“二皮脸”的孩子，成绩没好过，吃肉没瓤过，每天心态超好。 从羽哥及其同事对他的评价看，小伙子入职公司后，表现还不错。 驻外期间，他工作认真负责，红白脸切换熟练，把既是甲方（相对于分包方）又是乙方（在业主跟前）的“度”把握的很好，在哪里都能和业主打成一片，尽可能维护公司利益。 工程调试、测试期间，南京总部派人到工地支援时，他全方位做起后勤保障，跑前跑后，确保调试工作顺利展开，他身段灵活，情商高，和总部技术人员相处的很好，他主打得就是有求必应，全天候服务无死角。 后勤服务无小事，尤其是面对一群高智商、工作起来专心致志的技术人员而言，他们相对比较清高，不愿求人，也不太会开口提要求，这就需要可可这样的现场人员善于察言观色，及时满足大家的要求。 这方面，可可做得比较到位。比如下雨天，技术人员的衣服湿了，他能脱掉自己的衣服“强行”给人家；中午吃盒饭时，他不厌其烦的一次次往返工地和不同餐馆之间，调配饭菜汤点，确保不同人员的需求；晚上回到住处，他给大家熬煮了解暑降温的绿豆稀饭、八宝粥...... 在工程保驾运行的过程中，他也能和乙方一线工人一起摸爬滚打、吃住在一起，以干好工作为首要任务。 公司的工程建设和运营周期较长，他们都是租房子、租车子使用，他都是货比三家，尽可能地给公司省钱； 工地上的一些废木头、零星金属卖了之后，也是悉数上交，做到领导在与不在一个样，不占小便宜，格局还行，这方面贴壳继承了二姐夫。 他心安理得地替公司省钱，是公司财务在对几个经常出差员工的报销凭证对比时发现的，别人一天平均花300多，他200就够了，报票老老实实，没有那些花花肠子。 羽哥是个心细的人，远观这个中专生的员工，还是挺满意的，对他也给予了较大授权，并让财务不要把这些报销的事情公之于众，他们几个核心人员掌握就是了（有些开会场合特别强调，反而打草惊蛇，给一些员工树敌，这也许就是老板的策略吧？） 作为高新技术的环保公司，公司人员进进出出，变动还是挺大的，但可可竟然干了十余年，签订了无固定期限的合同，堪称资深员工了，岗位也从现场施工员晋升到了施工经理。 有一年公司员工绩效评价，可可的票数意外得到了第三名，这让一直处于幕后的他，惊慌地有些尴尬。 这里面还发生了一件事情，让公司高层对可可刮目相看，也奠定了他不辞职、公司基本上不会开除他的，而这件对公司做出巨大贡献的事情，也和他好吃有关。 有一天晚上八九点钟，白班和晚班交接完毕，大家分别就位开始工作时，可可肚子饿了，想出来寻摸点东西吃，他记得有一家猪蹄子味道不错，没吃够，想再买一个啃啃，越想吃，肚子越饿。 他快步要走出现场作业区大门时，恍惚间觉得业主安环部李工的电动车还在， 他正好有个事情要咨询李工，回身一撤，发现李工的电动车的确在，他有点犯嘀咕：李工家属也是厂里的，上晚班，按道理，李工该回家的，不然孩子谁带？ 可可隐约觉得不妙，顿时没了饿意，而是跑到几个李工常去的地方，没找见；他猜测李工可能在现场那几个地方巡视，然后一路小跑去找。 跑了几个点，他在一个冷却塔人孔处发现了李工的文件夹，应该是人进去了，文件夹放在门口。 他用手机的灯光一照——发现李工倒在了里面：因为窒息。 可可一面呼喊，一面小心又快速的进去，费力把李工拽了出来。 好容易把他拽出来，正进行人工呼吸、心肺复苏时，其他人也赶到了，大家七手八脚一起动手，昏迷多时的李工有了知觉，被很快送去了医院。 原来，李工在作业区安全巡视时，一个人违规进入了冷却塔检查，塔内存在窒息环境，当他意识到不对时，已经无力出来了。如果不是可可赶过来了，后果不堪设想。 可可因为饿肚子，出去找东西吃，灵感突现，救了业主方李工一命，被业主单位嘉奖，也为公司赢得了极佳的声誉，这种好人好事，应该说既然必然性，也有偶然性。 谁叫他爱多管闲事，又善于观察呢？说到底，潜意识，已经具备了工程师的责任心和观察力，这种素质也是日积月累慢慢形成的。 人的成功有多种，可可大概就是旁门左道、社会大学培养出来的吧？ 这事二姐夫知道后，还跟人吹呢，说可可这个就随他，他当年在井下也救过好几个人，家庭遗传见义勇为；还吹在工地上干活，没有这种眼力劲，还行么？他就知道儿子学习不行，手脚灵活，脑子好使。要不然怎么让他干施工经理呢？ 二姐夫就这样善于摘桃子。 （待续）
