二姐夫家事12：2年前，八集街缘福达连锁超市热闹几个月后，突然关门了，把当时投资这个新型超市经营模式的大小股东套住了，其中就有贷款13万投入其中的可可。 13万，对一些人说，不是个大数目，但对刚贷款房子装修、买20+万车的他，是个不小的压力。 前些年，可可的公司效益不错，他的收入逐渐提升，花钱有些大手大脚，负债的胆子也大了。 我知道他有房贷、装修贷，但没想到他还贷款买车了。7座的豪华版，25万的裸车，现金一半、贷款一半。 他买车瞒着我，知道我肯定反对，因为他家车的利用率实在太低了、一年有10个月在车库睡觉，没必要买；二姐夫竟然也支持，说以后往返徐州、回家种地方便，真是好面子的爷俩。 二姐夫主动提出：每月退休工资替他还车贷2000，我也无话可说了。 我原以为可可背负60多万的房贷、车贷、装修贷，已经够多的了，没想到他偷偷投资缘福达的13万，也是贷款。 他2021年投了5万本金给缘福达，拿了1万利息；撤出来后，2022年年底，被老板郑磊忽悠的，又贷款10万投了进去，当时说是一个月返回2500，一年返回3.6万，结果一分没拿到利息，别人偷驴、他成了拔橛子的。 投资缘福达，贷款加蚂蚁花呗，这个负债又是13万，原来还指望这笔钱是“摇钱树”，可以每月取利息，还其他贷款的呢？ 这下好了，负债73+万的他，现在自己的资金链首先断了。 几个银行的贷款和蚂蚁花呗，都陆续要他还款，1个月本息差不多就要1万多，工资正好砸在里面了，今后吃饭怎么办？失业了怎么办？都靠二姐夫的退休工资？ 我都替他感到一丝后怕，他也意识到贷款太多了，尤其是缘福达的投资打水漂后，情绪一度很差。 他曾经去过保定去讨钱，在那待了3天，发现缘福达总部到处都是讨债的，垫资50万、100万、200万的大有人在，都在焦急的等待着，有的很可怜，几代人的积蓄都砸在里面了，还贷了一大笔款，真是欲哭无泪，可可的13万和她们比，真是小儿科。 我也只能安慰他，先冷静下来，查清自己各种贷款多少？制定一个还款计划，慢慢还款；实在有无法偿还的贷款，先跟银行沟通一下，看能否容期缓限？ 我给他说，有我在，至少能保证你和孩子有饭吃，别的从长计议吧。 二姐夫去年辛辛苦苦种了3亩多蒜，徐州-八集往返七八趟，才赚了1万块，一年保安工资也就2万块，这一下，儿子的13万打水漂了，真让人心疼。 可可曾把我拉进了一个维权群，里面消息真多，一晚上1000+条，都是语音、图片、文字、转贴的血泪控诉，一个个账号，背后就是一个个家庭，大家都在绝望悲愤的呐喊、呼号，怎么办？ 我听了、看了，也没有太好的办法。 他原本不想告诉二姐、二姐夫的，但回家卖蒜的二姐夫，逛街赶集时，看缘福达连锁超市关门了，以前听可可说过投了几万在里面，他再结合儿子不年不节的回来了，脑子再笨，也猜出了八九不离十。 缘福达连锁超市原来是一家鞋子店，后来被卖瓜子、卖粉条起家的网红主播、保定张磊忽悠的，加盟了缘福达超市。 缘福达经营策略比较简单：1.按照加盟店所在城市、规模、位置等因素，给保定总部缴纳保证金20-50万；2.公司统一负责配货；3.按照公司统一制定的营销策略开展业务。 开店的其他的政策包括：保证金20~50万，闭店可退。收银机3千5，闭店可退2千5。每年补贴5万，按季给返。 店铺开在村里，50~100平，公司统配25万的货，不用货款，直接上货。开业有储值活动，充100赠100，平时充100，赠50，公司、门店三七分成。 店里的货品分10%、15%、18%三档利润，10%的就是一线品牌，其他的大都是贴牌。 缘福达超市开业伊始，采取的营销模式是暴力充值返现的噱头，充的多、返的多。例如充500赠500，还送卫生纸、色拉油之类，看似顾客占便宜了，其实是之前抬高了商品价格，然后一买一赠，这都是常规的套路。 缘福达刚开始运营时，各地超市，主要是农村小超市，还有一些正品，比如红牛、青岛啤酒、今麦郎、蒙牛、伊利等，后来都是贴牌，价格还不低，就是利用顾客充100返100来吸引顾客，顾客充钱后，维持超市运营。 其经营模式，是典型的庞氏骗局，一旦资金链断了，超市老板、供货商、顾客都深受其害。 超市老板没货可卖、供货商供货了要不来货款、顾客充卡了买不到东西；而大家交的保证金，押金都被总部提走了。 这种模式在大中城市根本行不通，因为城里消费比较理性，不会买杂牌东西，对这种显而易见的骗局，防范意识比较强，所以郑磊的主攻方向，就是广大农村。 郑磊在直播间，利用三寸不烂之舌，给潜在的超市老板、供货商、投资者反复洗脑，动之以理、晓之以情、忽悠以骗，结果利令智昏的一大批人，都被套进去了，其中就包括可可。 八集街缘福达连锁超市的老板和可可是朋友，关系不错，所以有了发财机会才会一起参谋、合伙，结果两人一同掉进了坑里。 （待续）
